SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
‫ا‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬‫ي‬‫ﺳ‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ي‬‫آن‬
‫اﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺮﺣﺴ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬‫ﯿ‬‫ﺪﺧﺘ‬‫ﯽ‬1
‫ﻣﻌ‬ ‫،ﺻﺎﻟﺢ‬‫ﯿ‬‫ﻨ‬‫ﯽ‬‫ﭘﻮر‬2
1-‫داﻧﺸﺠﻮي‬‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬‫ارﺷﺪ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬،‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬‫آﻣﻮزش‬‫ﻋﺎﻟﯽ‬‫ﻋﻼاﻟﺪوﻟﻪ‬‫ﺳﻤﻨ‬‫ﺎﻧﯽ‬
2-‫داﻧﺸﺠﻮي‬‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬‫ارﺷﺪ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬،‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬‫آﻣﻮزش‬‫ﻋﺎﻟﯽ‬‫ﻋﻼاﻟﺪوﻟﻪ‬‫ﺳﻤﻨ‬‫ﺎﻧﯽ‬
Email:Amirsotoodeh111@yahoo.com
‫ﺧﻼﺻﻪ‬
‫ﺗﻌﻤ‬ ‫اﻣﺮوزه‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫آن‬ ‫ﺑﺎﻻي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻓﺮآ‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺘﻮاﻧﺪ‬‫ﺧ‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯽ‬‫ﺟﺰﺋ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﺗﻌﻮ‬‫ﯾ‬‫ﺾ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬
‫ﺷ‬ ‫واﺷﺮ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫و‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺰرگ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﺑﺎزﺳﺎز‬ ‫و‬‫ي‬‫ا‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﻞ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻣﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ان‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬
‫ﻫﺎ‬ ‫روش‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫و‬‫ﺷ‬‫ﯿ‬‫ﻮه‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬ ‫را‬‫ي‬‫ﺑﺮدار‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫ﺑﻬ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻣﻔ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫از‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬،‫ﺮﻧﺪ‬‫ا‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﺤﻘ‬‫ﯿ‬‫ﻖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬
‫ﺗﻌﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫ي‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﺸﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫ﯾ‬‫ﺢ‬‫ا‬ ‫اﺑﻌﺎد‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻧ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫روﺷﻬﺎ‬ ،‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ﺑﺮرﺳ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯽ‬‫ﺟﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕ‬‫ﺎه‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫و‬
‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫اﺻﻠ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫در‬‫ﯽ‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣﺸﺘﺮ‬‫ي‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﭼﺮا‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎزار‬‫ﯾﯽ‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻋﺪم‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ا‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﺮان‬‫ﭘﺮ‬‫داﺧﺘﻪ‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬
:‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﮐﻠﻤﺎت‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬،‫ﺳ‬ ،‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ،‫ﭼﺎﻟﺶ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬.
1.‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬،‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻣ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﺗﺎﮐﻨﻮن‬ ‫ﮐﻪ‬ ،‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮان‬‫ﺟﺪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ي‬‫اﺳ‬ ‫ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬‫ﺑﻄﻮر‬ .‫ﺖ‬
‫ﮐﻠ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫دوره‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﺣ‬ ‫دوره‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﭘﻨﺞ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮد‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫زﻣﺎﻧ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯽ‬‫ذﻫﻨ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯽ‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬‫ﺗ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺎن‬
‫ﻣ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﻋﻤﺮ‬‫ﯽ‬‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻫﺪ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﻣﻠ‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬‫ﯽ‬‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ي‬‫آﻣﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫ز‬ ‫و‬ ‫ﺿﺮر‬‫ﯾ‬‫ﺎن‬‫ﻧﺎﺷ‬‫ﯽ‬‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫از‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺎن‬‫ﻃﺮاﺣ‬‫ﯽ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬
‫ﮐﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬،‫ﻣﻬﻨﺪﺳ‬‫ﯽ‬‫و‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫اﻓﺰار‬ ‫ﻧﺮم‬‫ي‬‫ﺑﺮدار‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﺣﺪود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬15.8‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎرد‬‫ﺗﺨﻤ‬ ‫دﻻر‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺰرﮔﺘﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫زده‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ا‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬
‫ز‬ ‫و‬ ‫ﺿﺮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ‬‫ﯾ‬‫ﺎن‬‫ور‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﯾ‬‫ﻌﻨ‬‫ﯽ‬‫ﺣﺪود‬9‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎرد‬‫ﻣﻌﺎدل‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دﻻر‬0.25‫ﻓﻀﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺮﺑﻊ‬ ‫ﻓﻮت‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫دﻻر‬‫ي‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬
‫ﺑﺮدار‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬]‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬1[
2.‫ﺗﺎر‬‫ﯾ‬‫ﺨﭽﻪ‬
‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫دار‬ ‫ﻧﮕﻪ‬ ‫و‬‫ي‬‫دﺳﺘﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫اﺻﻠﯽ‬‫ﺗﻘﺴ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﺑﻨﺪ‬‫ي‬‫ﺷﺪه‬‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ﺗﺮﮐ‬‫ﯿ‬‫ﺒ‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬"‫ﺗﻌ‬‫ﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫در‬
‫ﺷﮑﺴﺖ‬ ‫ﺻﻮرت‬"‫و‬"‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﭘ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﯿ‬‫ﺸﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮاﻧﻪ‬"‫ﺗﻌﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻣﺒﺘﻨ‬‫ﯽ‬‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮ‬"‫رو‬ .‫اﺳﺖ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺮد‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻤﺎﺗ‬‫ﯿ‬‫ﮏ‬‫ﻣﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫و‬
‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫ﺳﺎل‬ ‫از‬1970‫ﺳ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬‫ﭘﺸﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺒﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫ﺣﺎل‬1980‫ﮐﻪ‬‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژ‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﯾ‬‫ﺎﻓﺖ‬‫و‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت‬
‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﭽ‬‫ﯿ‬‫ﺪه‬‫ﻫﻤﭽﻨ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﭘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫داده‬‫در‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻣﻮرد‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬‫)ﭘﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬1983‫(ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ا‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺸﺮﻓﺖ‬
‫ﻣﺤﺎﺳ‬‫ﺒﺎت‬‫اﺑﺰارﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫دﮐﺴﺘﺎپ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬‫ي‬‫ﻓﺮآ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪ‬ ‫ﻋﺎﻣﻪ‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﮐ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ،‫ﺑﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯿ‬‫ﻔ‬‫ﯽ‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ﻫ‬ ‫و‬‫ﮔﺴﺘﺮش‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻤﺮاه‬
‫ﻃ‬‫ﯿ‬‫ﻒ‬‫اﻓﺰا‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫دﻫﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧ‬ ‫داﺧﻞ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫رو‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺮد‬‫ﺟﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺰ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﺳ‬‫ﺎﺧﺘﻤﺎن‬
)BCIS‫(ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺗﺨﻤ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫ﺣﻞ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬1970‫ﺗﻮﺳﻂ‬RICS‫ﺳ‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫وﺑﺎ‬ ‫ﺷﺪ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺰ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬) ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬BMCIS‫ﺑ‬ ‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬ (‫ﯿ‬‫ﺸﺘﺮ‬
‫ﺑﺮرو‬‫ي‬‫ﻫﺰ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬ ‫روش‬ ‫و‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺗﺠﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻫﺰ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﺗﻬ‬ .‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬
‫ﻫﻤﺮا‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ه‬‫اﻓﺰا‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫آﮔﺎﻫ‬‫ﯽ‬‫ﻫﺰ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫و‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬1980‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫آزﻣﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫دوران‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻫﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺣ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬
‫زاو‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ا‬ ‫از‬ .‫ﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬ ‫ﻣﻮارد‬‫ﯿ‬‫ﺸﻮد‬)‫ﻧﻮرﻣﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻼﻧﮕﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬1983‫و‬1987‫(ﺑﺮوﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠﻮ‬)‫ﻫﻤﮑﺎران‬ ‫و‬1984‫اﺳﭙﺪ‬ (‫ﯾ‬‫ﻨﮓ‬)1987‫(ﺑﺮوﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠﻮ‬‫ﭘﺎوﺳ‬ ‫و‬‫ﯽ‬)1987‫(اﺷﺎره‬
‫ﺗﺤﻮ‬ .‫ﮐﺮد‬‫ﻻت‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺎزﺑ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫دوره‬‫ﯿ‬‫ﻨ‬‫ﯽ‬‫ﺳ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬‫ارز‬ ،‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫داده‬‫ﯾ‬‫ﺎﺑ‬‫ﯽ‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬ ،‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬‫ي‬‫ﺗﻬ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﮐﻮﻟ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ)ﺟﻮﻧﺰ‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬
1996‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫دوم‬‫(.ﺑﺨﺶ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻣﺪ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼح‬ ،‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫اﻃﻼﻋ‬‫از‬‫ﺎت‬1990‫ﺷﺪ‬‫آﻏﺎز‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺑﻪ‬OSCON‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺘﻮان‬‫ﻫﻤﮑﺎران‬‫و‬ ‫ﮐﺮد)ﻋﻮاد‬‫اﺷﺎره‬1997‫(ﮐﻪ‬
‫آن‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﭘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫داده‬‫ي‬‫ﭼﻨﺪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫را‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬،‫ﮑﺮد‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﮑﻤ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫وﺳ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻻزم‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺷﺪن‬‫ﯿ‬‫ﻠﻪ‬‫ﭘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬
‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫داده‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬] .‫ﮐﺮد‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬2[
3.‫ﺗﻌﺎر‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬
‫ﺑﻬﺴﺎز‬‫ي‬‫ﺑﻬﺴﺎز‬ :‫ي‬‫ﻣﻌﻨﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ي‬‫ﺑﺨﺸ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﯿ‬‫ﺪن‬‫وﺿﻌ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫دروﻧ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬‫ﯽ‬‫اﻗﺪاﻣﺎﺗ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺸﻮد‬‫زﻣ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﮐﺎﻟﺒ‬‫ﺪ‬‫ي‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬
‫اﻟﮕﻮ‬‫ي‬‫اوﻟ‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫آن‬‫ﯿ‬‫ﭙﺮدازد‬‫زﻣ‬ ‫در‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻏ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﮐﺎﻟﺒﺪ‬‫ي‬‫ﺣ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫روﻧﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫دروﻧ‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫آن‬‫ﯿ‬‫ﮑﻨﺪ‬‫ا‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫وﻓ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﻣﺪاﺧﻠﻪ‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬‫ﺎ‬‫دار‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬
‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ﻣ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫از‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺎﺑﺪ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺣﻤﺎ‬ ‫آن‬‫ﯾ‬،‫ﺖ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬،‫ﺑﺨﺸ‬ ‫وﺣﺪت‬ ،‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬ ،‫ﻣﺮاﻗﺒﺖ‬‫ﯽ‬،
‫اﺣ‬‫ﯿ‬‫ﺎء‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻣ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺸﻮد‬.]7[
‫ﻋﻤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬:‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻋﻤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ز‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫اﺳﺖ‬:
‫اﻧﺪازه‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ :‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﺟﺰء‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ﻣﻬﻤ‬‫ﯽ‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫از‬‫ي‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﺖ‬‫ي‬‫زﻣﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ا‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ي‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﻣﻨﺎﺳ‬‫ﺒ‬‫ﯽ‬‫اﻧﺠﺎم‬
‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬.
‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬‫ي‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫وﻇ‬ :‫ﯿ‬‫ﻔﻪ‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬‫ي‬‫وﻇﺎ‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬ ‫روزاﻧﻪ‬‫ي‬‫ﮐﺎر‬‫ي‬‫اﺳﺖ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫در‬‫ا‬ ‫در‬ .‫ﯾ‬‫ﻦ‬
‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ،‫راﺳﺘﺎ‬‫ي‬‫اوﻟﻮ‬ ،‫روزاﻧﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﺗﻌ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺳﻔﺎرﺷﺎت‬‫ﯿﯿ‬‫ﻦ‬‫ﭘ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﯿ‬‫ﺸﺮﻓﺖ‬‫ﭘ‬ ،‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫اﻓﺘﺎده‬ ‫ﻋﻘﺐ‬‫ﯿ‬‫ﺴ‬‫ﺮ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮔﺮدد‬.
‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬: ‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻓﺮم‬‫ي‬‫رو‬ ‫و‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺿﺮورﺗﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬‫ي‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻣ‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯽ‬‫ا‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ر‬‫ﺷﻔﺎﻫ‬ ‫واﺑﻂ‬‫ﯽ‬‫را‬
‫ﺑ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬‫ي‬‫درﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫در‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫ﻧ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺎزﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﺑﺮﻗﺮار‬ ‫آن‬‫ﯽ‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ، ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ) ‫ﮐﻨﺪ‬‫ﯾ‬،‫ﺰ‬‫وﻇﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ﭘﺸﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺒ‬‫ﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ا‬ . (‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣﻮﺟﺐ‬ ‫اﻣﺮ‬
‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﺷﻮد‬‫ي‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﻣﻄﻠﻮب‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﻧﺖ‬‫ي‬‫ﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ﻋﻤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫اﻃﻤ‬‫ﯿ‬‫ﻨﺎن‬‫ﺑﻨﺎﺑﺮا‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬‫ي‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺳﻔﺎر‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﭘﻮﺷﺶ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺷﺎت‬
‫ﺷﻮد‬ ‫داده‬.
‫ﮐﻨﺘﺮل‬‫ﺗﺠﻬ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮاد‬‫ﯿ‬‫ﺰات‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ :‫ﯿ‬‫ﺘﻬﺎ‬‫ي‬‫ﻧ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫آﻻت‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮاد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰم‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺟﻠﻮﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﺗﺎﺧ‬ ‫از‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﻏ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﺿﺮور‬‫ي‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫در‬ . ‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺎ‬ ‫راﺳﺘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬
‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬‫ي‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬‫ﺑﻬ‬ ‫ﻣﻘﺪار‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻧﺼﺐ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﻤﭽﻨ‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﺳﻔﺎرﺷﺎت‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺴﺖ‬‫رو‬ ‫و‬ ‫رواﺑﻂ‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺑ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬
‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﺎﺑﺪ‬]8[
4.‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫روش‬
‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﻣﺴﺎﻟﻪ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮوري‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫روش‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﮐﺸﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫در‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬
5.‫ﻓﺮﺳﻮده‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ‫و‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬
‫ﺷﻬﺮي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ‫در‬7:‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮﻧﺪ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻧﻮع‬
1-‫ﺳ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﮐﺎﻟﺒﺪي‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫اﻓﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اي:اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎﻟﺒﺪي/ﺳﺎزه‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬...‫و‬ ‫زﻣﯿﻦ‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫ﻫﻮا،ﺟﺎﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫آب‬ ‫اﯾﺎن،ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﮔﺬﺷﺖ‬ ‫اﺛﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫اي‬ ‫ﺎزه‬
.‫دارد‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻋﺎدي‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫زﯾﺎدﺗﺮي‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ،ﭼﻨﯿﻦ‬
2-‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدي‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدي:اﯾﻦ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫ﺑ‬‫ﮐﺎرﮐﺮدي‬ ‫ﺮاي‬
.‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺟﺎري‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬
3-‫ﻣﺮدم‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ،‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ذﻫﻨﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻠﻘﯽ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ذﻫﻨﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ‬ ‫در‬ ‫ذﻫﻨﯽ:ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬
‫اﯾ‬ ‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫درﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ‬‫ذﻫﻨﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫و‬ ‫واﻗﻌﯽ‬ ‫ﺟﻮﻫﺮه‬ ‫ﻓﺎﻗﺪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ارزﺷﯽ‬ ‫داوري‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫ﻦ‬
.‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻧﺪﺑﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻨﮕﯿﻨﯽ‬ ‫ﻋﻮاﻗﺐ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻧﮕﺮش‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ارزش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫اﮔﺮﭼﻪ‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮدم‬
4-‫اﺳﺘﺎﻧﺪار‬ ‫رواج‬ .‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫رﺑﻂ‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎﻟﺒﺪي‬ ‫اﺑﻌﺎد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫رﺳﻤﯽ:اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫دﻫﺎ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻤﮑﻦ‬
‫دوﺑﺎره‬ ‫و‬ ‫ﺗﺨﺮﯾﺐ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫ﻣﻘﺎﻣﺎت‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﻬﺮي‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﮑﻮم‬ ‫را‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﯾﮏ‬
‫از‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده‬ ‫و‬ ‫ﮐﻬﻨﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫آﻣﺪي‬ ‫روز‬ ‫ﻋﺪم‬ .‫ﮔﺮدد‬ ‫ﺳﺎزي‬.‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬
5-‫و‬ ‫دﺳﺘﺮﺳﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫وﺳﯿﻊ‬ ‫اﻟﮕﻮي‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫روي‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﻣﮑﺎن‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪن‬ ‫ﺑﻼﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﮑﺎﻧﻨﯽ‬ ‫ﻣﮑﺎﻧﯽ:ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬
.‫دﻫﺪ‬ ‫روي‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﻣﺮﮐﺰي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﻠﻪ‬ ‫ﻣﮑﺎن‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫اﺛﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫آﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺮو‬
6-‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫آﻣﺪه‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﯿﺰﯾﮑﺸﺎن‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ‬ ،‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ارزش‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ:اﯾﻦ‬
.‫اﻧﺪ‬ ‫ﭘﻨﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮﻧﺪ‬ ‫ﯾﮑﺴﺎن‬ ‫ﺧﺎك‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬
7-‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي:اﯾﻦ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫رﮐﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫ﺑﺎزده‬ ‫و‬ ‫زﯾﺎد‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﯿﻪ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫از‬
.‫اﻧﺠﺎﻣﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺗﺸﺪﯾﺪ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫دراﻗﺘﺼﺎد‬]9[
‫و‬ ‫اي‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫اول‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬ ‫و‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫در‬‫ﮐﺎرﮐﺮدي‬‫ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬.
6.‫ارز‬ ‫روش‬‫ﯾ‬‫ﺎﺑ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺟﺰا‬CIBW80
‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺟﺰاء‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬,‫اﺟﺰاء‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺑﺮاﺳﺎس‬ ‫ﻃﺮاح‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﺗﺨﻤﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ورودي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫داده‬,‫و‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ي‬ ‫ﻧﺤﻮه‬
‫ﻃﺒﯿﻌ‬ ‫ﮐﻬﻨﺴﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺟﺰاء‬ ‫در‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﮐﻬﻨﺴﺎﻟﯽ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫آﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬‫ﯽ‬‫و‬
‫دو‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫زﻣﺎﻧﻬﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬,.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺑﺮآورد‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﺮﻣﻔﯿﺪ‬
‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫روش‬‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬CIB W80‫ﺑﻪ‬‫ﺷﺶ‬‫ﻧﮑﺘﻪ‬‫اﺳﺎﺳﯽ‬‫ﻣﯿﺮﺳﯿﻢ‬
1.‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬‫ﮐﺎرﺑﺮي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫و‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﻣﻮﺛﺮ‬‫ﺑﺮ‬‫آن‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﮐﻬﻨﺴﺎﻟﯽ‬,‫ﺷﺮاﯾﻂ‬‫ﻣﺤﯿﻄﯽ‬,‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬‫و‬‫ﻏﯿﺮه‬..
2.‫آﻣﺎده‬‫ﺳﺎزي‬:‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﻣﺨﺮب‬,‫ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫اﺛﺮات‬‫آﻧﻬﺎ‬,‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬‫و‬‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺑﺎزﺧﻮرد‬‫از‬‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬‫دﯾﮕﺮ‬
3.‫ﺑﺎرﻫﺎي‬‫وارده‬‫ﻗﺒﻞ‬‫از‬‫ﺗﺴﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻨﻈﻮر‬‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم‬‫و‬‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﻫﺎ‬
4.‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﻣﻮاﺟﻬﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺘﻬﻼك‬‫در‬‫ﺑﻠﻨﺪ‬‫ﻣﺪت‬‫و‬‫ﮐﻮﺗﺎه‬‫ﻣﺪت‬
5.‫ﺗﺠﺰﯾﻪ‬‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫داده‬‫ﻫﺎ‬:‫اﮔﺮ‬‫اﺳﺘﻬﻼك‬‫ﻫﺎ‬‫در‬‫ﻃﻮل‬‫زﻣﺎن‬‫ﯾﮑﺴﺎن‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬‫ﻣﺮﺟﻊ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫از‬‫ﻃﺮﯾﻖ‬‫ﻃﻮل‬‫ﻋﻤﺮ‬‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬
6.‫روش‬‫آﻣﺎري‬:‫در‬‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫در‬‫ﻧﻈﺮ‬‫ﻣﯿﮕﯿﺮﯾﻢ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺨﺮﯾﺐ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯾﮏ‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﺗﺼﺎدﻓﯽ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻫﺮ‬‫ﯾﮏ‬‫از‬‫اﺟﺰاء‬‫اﺣﺘﻤﺎل‬‫رﺧﺪاد‬‫دارد‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫راﺣﺘﯽ‬‫ﻫ‬‫ﻢ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬
‫ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﻧﯿﺴﺖ‬‫و‬‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﺮف‬‫زﻣﺎن‬‫زﯾﺎد‬‫دارد‬‫و‬‫ﺑﺴﯿﺎري‬‫از‬‫اﺟﺰاء‬‫در‬‫ﻣﻌﺮض‬‫ﯾﮏ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫واﺣﺪ‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻃﻮر‬‫ﻣﺜﺎل‬‫ﺑﺘﻦ‬‫ﯾﮏ‬‫ﻋﺎﻣﻞ‬‫ﭘﯿﺮي‬‫د‬‫ارد‬‫ﮐﻪ‬‫اﻏﻠﺐ‬
‫ﺣﻤﻠﻪ‬.‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻠﺮﯾﺪ‬]3[
7.‫ﻫﺎ‬ ‫روش‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻣﺘﺪاول‬
:‫ﮐﺮد‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫زﯾﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫را‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫روش‬ ‫اﻧﻮاع‬
1-‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬:‫اﺿ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﻄ‬.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺮاري‬
2-‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬ :‫روزﻣﺮه‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﮐﻠﯽ‬ ‫ﻣﻮارد‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬‫ﺑﺮاي‬ ‫وﻟﯽ‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬‫داﺷﺘﻦ‬ ‫ﻧﮕﻪ‬‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬
3-‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ:ﺑﺎﻫﺪف‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﺑﺎزرﺳﯽ‬ ‫وﺳﯿﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫ﮔﺮان‬ ‫و‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬
.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ‬
4-‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬ :‫اﺻﻼﺣﯽ‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬‫ﻧﻤﯿ‬ ‫اﺻﻼح‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻋﯿﻮﺑﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻃﺒﯿﻌﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﺎﯾﺶ‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﺸ‬‫ﻮﻧﺪ‬
.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬
5-:‫ﻣﻌﻮق‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫اي‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻓﻌﻼ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﮑﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫اﻓﺘﺎده‬ ‫ﺗﻌﻮﯾﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬
6-‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫اﺿﻄﺮاري‬:‫ﻧﻮﺳﺎزي‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬ ،‫ﻋﻤﺪه‬ ‫ﺑﺎزﺳﺎزي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬]6[
‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬‫ﯾﺎ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬‫از‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬CMMS
1.‫از‬‫آﻧﺠﺎ‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﻧﺸﺪه‬,‫ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﻧﻘﺺ‬‫ﻣﺎﻫﯿﺘﺎ‬‫ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ‬‫اﻣﮑﺎن‬‫اﺳﺖ‬.‫ﻣﺎ‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬‫از‬‫اﯾﻦ‬‫اﻣﺮ‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬‫ﻧﻮﻋﯽ‬‫ﯾﮏ‬‫ﺳﭙﺮ‬
‫دﻓﺎﻋﯽ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﮐﻨﯿﻢ‬‫و‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫را‬‫ﺑﺮ‬‫اﺳﺎس‬‫اوﻟﻮﯾﺖ‬‫درﺟﻪ‬‫ﺑﻨﺪي‬‫ﮐﻨﯿﻢ‬A)‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬, (B)‫ﺑﻪ‬‫زودي‬
‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬, (C)‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬. (‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫در‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬C‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬‫در‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬B‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫ﺗﺎ‬‫از‬‫ﺳﺮازﯾﺮ‬‫ﺷﺪن‬
‫ﻣﺸﮑﻼت‬‫و‬‫ﻧﻘﺺ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﯾﮑﺒﺎره‬‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬‫ﺷﻮد‬.
2.‫در‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫زﻣﺎن‬‫و‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ﺑﺼﻮرت‬‫ﻣﻨﻈﻢ‬‫در‬‫ﻧﻈﺮ‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫ﺷﻮد‬
3.‫اﺻﻠﯽ‬‫ﺗﺮﯾﻦ‬‫ﻋﺎﻣﻞ‬‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫ﯾﮏ‬‫ﮐﺎر‬‫ﺑﺰرگ‬‫را‬‫ﻣﯿﺨﻮاﻫﯿﻢ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫دﻫﯿﻢ‬‫و‬‫ﮔﺮوﻫﻬﺎي‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﻣﯿﺨﻮاﻫﻨﺪ‬‫ﻣﺸﻐﻮل‬‫ﺑﮑﺎر‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬,‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬
‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫و‬‫واﮔﺬاري‬‫آﻧﻬﺎﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﺒﺎرﺗﯽ‬‫ﯾﻌﻨﯽ‬‫ﺧﺮد‬‫ﮐﺮدن‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫ﺑﺎ‬‫وﻇﺎﯾﻒ‬‫ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﮐﺪام‬ ‫ﻫﺮ‬‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﻨﺪ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﯾﮏ‬‫ﺗﯿﻢ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫و‬‫اﯾﻦ‬‫اﻣﻮر‬‫را‬
‫ﺑﺼﻮرت‬‫زﻧﺠﯿﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻫﻢ‬‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬‫ﮐﻨﻨﺪ‬.
4.‫درﯾﺎﻓﺖ‬‫ﯾﮏ‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰار‬‫ﺧﻮب‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬‫ﮐﻪ‬‫ﺷﻤﺎ‬‫را‬‫در‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬‫ﺻﺤﯿﺢ‬‫ﮐﻤﮏ‬‫ﺧﻮاﻫﺪ‬‫ﮐﺮد‬.
5.‫ﺑﺨﺎﻃﺮ‬‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺨﻤﯿﻦ‬‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫و‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﺷﺨﺼﯽ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫اﯾﻦ‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬‫ﺗﺨﺼﺺ‬‫دارد‬‫ﭼﻮن‬‫اﯾﻦ‬‫ﮐﺎر‬‫ﯾﮏ‬‫ﮐ‬‫ﺎر‬‫ﺗﺠﺮﺑﯽ‬‫ﻧﯿﺴﺖ‬.
6.‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫از‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺳﺎﺧﺘﻪ‬‫ﺷﺪه‬‫در‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫و‬‫ﺛﺒﺖ‬‫ﺷﺪه‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﯿﮑﻨﯿﺪ‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫را‬‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫و‬‫ﺑﺮوز‬‫رﺳﺎﻧﯽ‬‫ﻧ‬‫ﻤﺎﯾﯿﺪ‬‫در‬‫ﻏﯿﺮ‬
‫اﯾﻨﺼﻮرت‬‫اﯾﻦ‬‫اﻣﺮ‬‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬‫ﺗﺎ‬‫ﻋﻮاﻣﻠﯽ‬‫ﮐﻪ‬ً‫ا‬‫ﺟﺪﯾﺪ‬‫ﺑﻮﺟﻮد‬‫آﻣﺪه‬‫را‬‫ﻧﺎدﯾﺪه‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬.
7.‫ﻣﺮﺗﺐ‬‫ﮐﺮدن‬‫ﯾﮏ‬‫ﺗﻘﻮﯾﻢ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫از‬‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫در‬‫ﻣﺎه‬‫آﯾﻨﺪه‬,‫ﺳﻪ‬‫ﻣﺎه‬‫آﯾﻨﺪه‬‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺳﺎﻟﻬﺎ‬,‫ﺑﺮ‬‫روي‬‫ﭼﻪ‬‫ﻧﻮع‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫و‬‫اﯾﻨﮑ‬‫ﻪ‬‫ﮐﺠﺎ‬‫واﻗﻊ‬
‫ﺷﺪه‬‫اﻧﺪ‬‫و‬‫ﺛﺒﺖ‬‫آﻧﻬﺎ‬‫در‬‫آن‬‫ﮐﻪ‬‫اﯾﻦ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﺑﺮاي‬‫ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﺮد‬‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫اﻣﻮر‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﻣﺪﯾﺮان‬‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‬‫ﺑﺴﯿﺎر‬‫ﻣﻔﯿﺪ‬‫اﺳﺖ‬.‫ﻣﻮارد‬‫ﮐﺎري‬‫ﻣﻤﮑﻦ‬‫اﺳﺖ‬‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي‬
‫ﻣﺤﺪود‬‫و‬‫ﻣﺸﺨﺺ‬‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬‫در‬‫ﮔﺮوه‬‫ﺑﻨﺪي‬‫آن‬‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻠﺖ‬‫ﻧﺒﻮد‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫ﻻزم‬‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬‫ﻧﻘﺺ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬‫ﻟﺰوم‬‫در‬‫اﺟﺮاي‬‫ﺳ‬‫ﺮﯾﻊ‬‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬
.‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰار‬CMMS‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬‫اﯾﻦ‬‫ﻗﺒﯿﻞ‬‫اﻣﻮر‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬.]4[
‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‬1‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﯽ‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬
‫از‬ ‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫در‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫و‬‫دو‬ ‫ﻫﺮ‬‫ﻋﺒ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬ ‫ﮐﻞ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﯿﺪن‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫روﺷﻬﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﮑﺎن‬ ‫در‬ ‫روش‬‫ﺎرﺗ‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﯽ‬
.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﮐﻞ‬]5[
‫ﻧﻤﻮدار‬1‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺻﻼﺣﯽ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫:ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬
8.‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫روﻧﺪ‬
‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫در‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬‫اﻟﮕﻮ‬‫رﯾﺘﻢ‬‫ﻧﺸ‬ ‫زﯾﺮ‬‫ي‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫ﺎن‬
.‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻧﺤﻮه‬]6[
‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬2‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫روﻧﺪ‬ :
9.‫ﻫﺎ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫وﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬
‫اﺿ‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫در‬‫ﻄ‬‫ﻣﺤﺴﻮب‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﻣﯿﮕﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫رﯾﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫در‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻫﺮدو‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬ ‫ﺧﺮاﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺮاري‬
‫ﭼﺎ‬ ‫ﺟﺰو‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫دادن‬ ‫رخ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺗﻤﻬﯿﺪات‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫و‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫دادن‬ ‫رخ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫در‬ ‫واﮐﻨﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫آﻣﺎدﮔﯽ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮﻧﺪ.در‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﻟﺶ‬
‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﻣﺤﺴﻮب‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬.]4[
10.‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫ي‬
‫ﻣﺮدم‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﻣﻮﺿ‬‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻮع‬17‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻬﺮان‬‫در‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﮐﻪ‬
‫ﺗﻌﻤﯿﺮات؟‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﺳﺖ؟‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻣﺮﻣﺘﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﯾﻦ‬68.7‫و‬ ‫ﻣﻨﻔﯽ‬ ‫ﺟﻮاب‬ ‫درﺻﺪ‬31.3‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫درﺻﺪ‬
‫ﻫﯿ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﮕﺮ‬ ‫ﻣﺴﺎﻟﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫داده‬‫اﻧﺪ‬ ‫داده‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪﮔﺎﻧﯽ‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ‬ ‫از‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫را‬ ‫اﺗﯽ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﭽﮕﻮﻧﻪ‬
‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫راﺟﻊ‬73.8‫اﻧﺪ‬ ‫داده‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺟﺰﯾﯽ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ‬ ‫از‬ ‫درﺻﺪ‬
‫ﻓﻘﻂ‬ ‫و‬26.2‫وا‬ ‫در‬ ‫ﮐﻠﯽ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫درﺻﺪ‬‫ﺷﻮﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫ﻣﯿﺎن‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫داده‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬ ‫ﺣﺪ‬74.8‫واﺣﺪ‬ ‫ﻣﺎﻟﮏ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫درﺻﺪ‬
‫و‬ ‫ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‬25.2.‫داﺷﺘﻨﺪ‬ ‫ﺳﮑﻮﻧﺖ‬ ‫ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫در‬ ‫اي‬ ‫اﺟﺎره‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬]10[‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﻨﺎد‬ ‫ﺑﺎ‬
‫ﺟﻠﻮ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬.‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ﺗﻬﺮان‬ ‫ﺷﻬﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫از‬ ‫ﮔﯿﺮي‬
11.‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬
‫د‬ ‫روش‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻟﺰوم‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫روش‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫دوره‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬‫ر‬‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺳﺖ‬
‫ﻃﺮ‬ ‫از‬ .‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺎن‬ ‫را‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮده‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽ‬ ،‫آن‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬ ،‫ﺳﺎزه‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻋ‬ ‫ﻓﯽ‬‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﺪم‬
‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺷﻬﺮي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬
‫آ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮي‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫ﺑﺎزﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﮑﻨﺪ‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫اﻧﺪازه‬‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺎده‬‫ﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬
.‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺮداﺷﺘﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫آﺗﯽ‬
12.‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬
1-O’Connor, A. C., Gallaher, M. P., Dettbarn, j., & Gilday, l. (2004, 10 12). Cost Analysis of Inadequate
Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry. In A. C. O’Connor, M. P. Gallaher, j. Dettbarn, & l.
Gilday, NIST GCR 04-867 (p. 7). National Institute of Standards and Technology. Retrieved from ecodomus:
http://www.ecodomus.com/index.php/bim-for-facilities-management-operations-and-maintenance/
2-Khosrowshahi, Farzad, and Morteza Alani. "Event and effect model of building maintenance." Proceedings
19th Annual ARCOM Conference. 2003.
3-Daniotti, B., and S. Lupica Spagnolo. "Service life prediction for buildings’ design to plan a sustainable
building maintenance." Proc. SB07 Lisbon-Sustainable Construction, Materials and Practices: Challenge of
the Industry for the New Millenium, L. Bragança et al.(Eds.), IOS Press (2007).
4-The challenges of maintenance planning(2012, 10 12). My Purchasing Center:
http://www.mypurchasingcenter.com/mro-indirect/industry-articles/the-challenges-of-maintenance-planning/
5-Shims, M. (2010, 12 27). How to prevent RCM from turning into Really Costly Maintenance. Retrieved
from Reliabilityweb.com:
http://reliabilityweb.com/index.php/maintenance_tips/how_to_prevent_rcm_from_turning_into_really_costly
_maintenance/
6-Arditi, David, and Manop Nawakorawit. "Issues in building maintenance: property managers'
perspective." Journal of Architectural Engineering 5.4 (1999): 117-132.
7-‫ﺷﺎران‬ ‫ﻣﺸﺎور‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻔﺎﯾﯽ،ﺳﭙﯿﺪه‬,1385‫ﻫﻨﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﭘﺮدازان‬ ‫اﯾﺪه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده،ﻧﺎﺷﺮ‬ ‫ﺑﺎﻓﺘﻬﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪاﺧﻠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬ ‫راﻫﻨﻤﺎي‬ ،
8-،‫ﺷﺎﻫﯿﻦ‬‫آرش‬‫و‬‫اﺻﻐﺮ‬‫ﺣﻖ‬،‫ﺷﻨﺎس‬1384،‫ﻣﺮوري‬‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫و‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬‫ﻓﺮاﮔﯿﺮ‬)TMM(،‫ﺳﻮﻣﯿﻦ‬‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬‫ﻣﻠﯽ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫و‬،‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬،‫ﺗﻬﺮان‬
‫اﻧﺠﻤﻦ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫و‬،‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬‫ﺳﺎﻟﻦ‬‫اﺟﻼس‬‫ﺳﺮان‬
9-‫ﺑ‬ ‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬ ‫اوﻟﯿﻦ‬ (‫اﻫﻮاز‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮاﺟﻬﻪ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫راﻫﺒﺮدي‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺷﻬﺮ)اراﺋﻪ‬ ‫در‬ ‫ﭘﻨﻬﺎن‬ ‫اﻫﻮاز:ارزﺷﻬﺎي‬ ،‫آور‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫زﻫﺮا‬ ،‫زاده‬ ‫ﻣﺠﺘﻬﺪ‬ ‫رواﻟﻪ‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﺎﻓﺖ‬
‫ﻫﺎ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺎﯾﺪار:ارزﺷﻬﺎ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﺷﻬﺮي،ﭼﺸﻢ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده‬-،1387‫،اﻫﻮاز‬
10-‫ژﯾﻼ‬‫ﺳﺠﺎدي،ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬-‫ﻓﻀﺎﯾﯽ‬‫ﺑﺎﻓﺖ‬‫ﻓﺮﺳﻮده‬‫ﺷﻬﺮي‬‫در‬‫راﺳﺘﺎي‬‫اﺣﯿﺎ‬‫و‬‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬‫از‬‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬17‫ﺗﻬﺮان‬-‫اوﻟﯿﻦ‬‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬‫ﺑﺎﻓﺖ‬
‫ﻫﺎي‬‫ﻓﺮﺳﻮده‬‫ﺷﻬﺮي،ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﭘﺎﯾﺪار‬:‫ارزﺷﻬﺎ‬‫و‬‫ﭼﺎﻟﺶ‬،‫ﻫﺎ‬1387‫،اﻫﻮاز‬

More Related Content

What's hot

Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارNum22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارmehran sultany nezhad
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93Majid Babaie, MBA, PMP
 
آﻧﺘﻲاﻛﺴﻴﺪانﭼﻴﺴﺖوﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ
آﻧﺘﻲاﻛﺴﻴﺪانﭼﻴﺴﺖوﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪآﻧﺘﻲاﻛﺴﻴﺪانﭼﻴﺴﺖوﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ
آﻧﺘﻲاﻛﺴﻴﺪانﭼﻴﺴﺖوﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪFarid Kamali
 
ﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ﮔﺮدﺷﮕﺮي در اﻳﺮان
ﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ﮔﺮدﺷﮕﺮي در اﻳﺮانﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ﮔﺮدﺷﮕﺮي در اﻳﺮان
ﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ﮔﺮدﺷﮕﺮي در اﻳﺮانnilgam
 
So tay ky nang giang day
So tay ky nang giang daySo tay ky nang giang day
So tay ky nang giang daytuananh1010
 
HOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdf
HOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdfHOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdf
HOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdfthanhechip99
 
روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره Hossein Zeinivand
 
Analyzing S13 QKDC Protocol (Persian)
Analyzing S13 QKDC Protocol (Persian)Analyzing S13 QKDC Protocol (Persian)
Analyzing S13 QKDC Protocol (Persian)Amin Saqi
 
Num23daryaaknar شماره 23 نشریه دریاکنار
Num23daryaaknar شماره 23 نشریه دریاکنار Num23daryaaknar شماره 23 نشریه دریاکنار
Num23daryaaknar شماره 23 نشریه دریاکنار mehran sultany nezhad
 
modares_revision_publish_921201
modares_revision_publish_921201modares_revision_publish_921201
modares_revision_publish_921201Mahdi Khosravi
 
النظام الإنتخابي المعتمد لإنتخاب المجلس الوطني التأسيسي الرهانات و الآثارالمح...
النظام الإنتخابي المعتمد لإنتخاب المجلس الوطني التأسيسي الرهانات و الآثارالمح...النظام الإنتخابي المعتمد لإنتخاب المجلس الوطني التأسيسي الرهانات و الآثارالمح...
النظام الإنتخابي المعتمد لإنتخاب المجلس الوطني التأسيسي الرهانات و الآثارالمح...Jamaity
 
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبآئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبrouzbeh asadi khansari
 
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایرانبهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایرانssuseracf238
 
اسپیسرهای بین فازی
اسپیسرهای بین فازیاسپیسرهای بین فازی
اسپیسرهای بین فازیekahroba ir
 

What's hot (20)

Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنارNum22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
Num22daryaaknar شماره 22 نشریه دریاکنار
 
Thông tư số 32/2018/TT-BYT Quy định về việc đăng ký thuốc, nguyên liệu làm thuốc
Thông tư số 32/2018/TT-BYT Quy định về việc đăng ký thuốc, nguyên liệu làm thuốcThông tư số 32/2018/TT-BYT Quy định về việc đăng ký thuốc, nguyên liệu làm thuốc
Thông tư số 32/2018/TT-BYT Quy định về việc đăng ký thuốc, nguyên liệu làm thuốc
 
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران   فروردین 93
خبرنامه اتاق فکر حمل و نقل ایران فروردین 93
 
آﻧﺘﻲاﻛﺴﻴﺪانﭼﻴﺴﺖوﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ
آﻧﺘﻲاﻛﺴﻴﺪانﭼﻴﺴﺖوﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪآﻧﺘﻲاﻛﺴﻴﺪانﭼﻴﺴﺖوﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ
آﻧﺘﻲاﻛﺴﻴﺪانﭼﻴﺴﺖوﭼﮕﻮﻧﻪ اﺛﺮ ﻣﻲﻛﻨﺪ
 
ﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ﮔﺮدﺷﮕﺮي در اﻳﺮان
ﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ﮔﺮدﺷﮕﺮي در اﻳﺮانﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ﮔﺮدﺷﮕﺮي در اﻳﺮان
ﺷﻨﺎﺧﺘﻲ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﭘﺎﻳﺪار ﮔﺮدﺷﮕﺮي در اﻳﺮان
 
So tay ky nang giang day
So tay ky nang giang daySo tay ky nang giang day
So tay ky nang giang day
 
JLD1491400700600
JLD1491400700600JLD1491400700600
JLD1491400700600
 
5s
5s5s
5s
 
HOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdf
HOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdfHOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdf
HOANG VAN HOANG_GIAI PHAP THU HUT VON.pdf
 
روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره روش تصمیم گیری چند معیاره
روش تصمیم گیری چند معیاره
 
Analyzing S13 QKDC Protocol (Persian)
Analyzing S13 QKDC Protocol (Persian)Analyzing S13 QKDC Protocol (Persian)
Analyzing S13 QKDC Protocol (Persian)
 
Num23daryaaknar شماره 23 نشریه دریاکنار
Num23daryaaknar شماره 23 نشریه دریاکنار Num23daryaaknar شماره 23 نشریه دریاکنار
Num23daryaaknar شماره 23 نشریه دریاکنار
 
modares_revision_publish_921201
modares_revision_publish_921201modares_revision_publish_921201
modares_revision_publish_921201
 
مسمومیت خلاصه
مسمومیت خلاصهمسمومیت خلاصه
مسمومیت خلاصه
 
النظام الإنتخابي المعتمد لإنتخاب المجلس الوطني التأسيسي الرهانات و الآثارالمح...
النظام الإنتخابي المعتمد لإنتخاب المجلس الوطني التأسيسي الرهانات و الآثارالمح...النظام الإنتخابي المعتمد لإنتخاب المجلس الوطني التأسيسي الرهانات و الآثارالمح...
النظام الإنتخابي المعتمد لإنتخاب المجلس الوطني التأسيسي الرهانات و الآثارالمح...
 
Population 1
Population 1 Population 1
Population 1
 
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوبآئین نامه حفاظتی صنایع چوب
آئین نامه حفاظتی صنایع چوب
 
اسکیل آپ چیست؟
اسکیل آپ چیست؟اسکیل آپ چیست؟
اسکیل آپ چیست؟
 
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایرانبهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
بهترین و جامع ترین راهنمای خرید مبلمان باغی ویلایی با کیفیت در ایران
 
اسپیسرهای بین فازی
اسپیسرهای بین فازیاسپیسرهای بین فازی
اسپیسرهای بین فازی
 

Viewers also liked

پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامیپتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامیamri k
 
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمانمدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمانamri k
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1Cr7crack
 
Evangelho animais 58
Evangelho animais 58Evangelho animais 58
Evangelho animais 58Fatoze
 
Análisis tecnología (tics)
Análisis tecnología (tics)Análisis tecnología (tics)
Análisis tecnología (tics)Margarita Sani
 
توسعه پایدار در صنعت ساخت
توسعه پایدار در صنعت ساختتوسعه پایدار در صنعت ساخت
توسعه پایدار در صنعت ساختamri k
 
ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپای...
ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپای...ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپای...
ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپای...amri k
 

Viewers also liked (11)

Tema3 4
Tema3 4Tema3 4
Tema3 4
 
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامیپتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
پتانسیل بکارگیري مدل سازي اطلاعات ساختمان در معماري ایرانی-اسلامی
 
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمانمدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
مدل سازی اطلاعات ساختمان در طراحی ساختمان
 
IMG_4449
IMG_4449IMG_4449
IMG_4449
 
Presentación1
Presentación1Presentación1
Presentación1
 
Evangelho animais 58
Evangelho animais 58Evangelho animais 58
Evangelho animais 58
 
Las caricaturas
Las caricaturas Las caricaturas
Las caricaturas
 
Slide
SlideSlide
Slide
 
Análisis tecnología (tics)
Análisis tecnología (tics)Análisis tecnología (tics)
Análisis tecnología (tics)
 
توسعه پایدار در صنعت ساخت
توسعه پایدار در صنعت ساختتوسعه پایدار در صنعت ساخت
توسعه پایدار در صنعت ساخت
 
ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپای...
ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپای...ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپای...
ﺗﺤﻠﯿﻞ ﭘﯿﺎده ﺳﺎزي و اﺳﺘﻔﺎده از ﻣﺪل ﺳﺎزي اﻃﻼﻋﺎت ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن درﺻﻨﻌﺖ ﺳﺎﺧﺖ اﯾﺮان برپای...
 

More from amri k

نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی amri k
 
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتیاولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتیamri k
 
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
Building Information Modeling Implementation in Iran Review
Building Information Modeling Implementation in Iran ReviewBuilding Information Modeling Implementation in Iran Review
Building Information Modeling Implementation in Iran Reviewamri k
 
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...amri k
 
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهاننگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهانamri k
 
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...amri k
 
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژهچهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژهamri k
 
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهکتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژهتاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژهاولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژهamri k
 
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95amri k
 
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهاولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهamri k
 
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان amri k
 
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختماندفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمانamri k
 
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختماندفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمانamri k
 

More from amri k (20)

نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
نخستین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
 
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتیاولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
اولین کنفرانس بین المللی بهبود تاب آوری بیمارستانها و مراکز حیاتی
 
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
 
Building Information Modeling Implementation in Iran Review
Building Information Modeling Implementation in Iran ReviewBuilding Information Modeling Implementation in Iran Review
Building Information Modeling Implementation in Iran Review
 
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
بررسی قابلیت ها و کاربردهای نرم افزارها و افزونه های مدل سازی اطلاعات ساختمان...
 
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهاننگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
نگاهی به نقش و سیستم های آماد و ترابری و لجستیک در ارتش های جهان
 
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
 
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
پتانسیل استفاده از مدل سازی اطلاعات ساختمان BIM درمدیریت تعمیر ونگهداری ساختم...
 
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژهچهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
چهارمین کنفرانس مدیریت ساخت پروژه
 
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهکتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
کتابچه خلاصه مقالات اولین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
 
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژهتاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
تاریخچه برگزاری کنفرانس‌های مدیریت ساخت و پروژه
 
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژهاولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
اولین کنفرانس بین المللی و سومین کنفرانس ملی مدیریت ساخت وپروژه
 
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس مدیریت ساخت و پروژه
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
 
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژهکنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه
 
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
برترین سایت های مدیریت پروژه و مدیریت ساخت سال 95
 
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژهاولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
اولین کنفرانس ملی و سومین کنفرانس بین المللی مدیریت ساخت و پروژه
 
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
خلاصه پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
 
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختماندفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
 
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختماندفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
دفاع از پایان نامه مدل سازی اطلاعات ساختمان در تعمیر ونگهداری ساختمان
 

ﻣﻘﺪﻣﻪ اي ﺑﺮ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻫﺎي ﺗﻌﻤﯿﺮ و ﻧﮕﻬﺪاري ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎي آن

  • 1. ‫ا‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬‫ي‬‫ﺳ‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ي‬‫آن‬ ‫اﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺮﺣﺴ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑ‬ ‫ﺳﺘﻮده‬‫ﯿ‬‫ﺪﺧﺘ‬‫ﯽ‬1 ‫ﻣﻌ‬ ‫،ﺻﺎﻟﺢ‬‫ﯿ‬‫ﻨ‬‫ﯽ‬‫ﭘﻮر‬2 1-‫داﻧﺸﺠﻮي‬‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬‫ارﺷﺪ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬،‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬‫آﻣﻮزش‬‫ﻋﺎﻟﯽ‬‫ﻋﻼاﻟﺪوﻟﻪ‬‫ﺳﻤﻨ‬‫ﺎﻧﯽ‬ 2-‫داﻧﺸﺠﻮي‬‫ﮐﺎرﺷﻨﺎﺳﯽ‬‫ارﺷﺪ‬‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬،‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬‫آﻣﻮزش‬‫ﻋﺎﻟﯽ‬‫ﻋﻼاﻟﺪوﻟﻪ‬‫ﺳﻤﻨ‬‫ﺎﻧﯽ‬ Email:Amirsotoodeh111@yahoo.com ‫ﺧﻼﺻﻪ‬ ‫ﺗﻌﻤ‬ ‫اﻣﺮوزه‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫آن‬ ‫ﺑﺎﻻي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻓﺮآ‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺘﻮاﻧﺪ‬‫ﺧ‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯽ‬‫ﺟﺰﺋ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﺗﻌﻮ‬‫ﯾ‬‫ﺾ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬ ‫ﺷ‬ ‫واﺷﺮ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫و‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺑﺰرگ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﺑﺎزﺳﺎز‬ ‫و‬‫ي‬‫ا‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﻞ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻣﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ان‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫روش‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫و‬‫ﺷ‬‫ﯿ‬‫ﻮه‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﮔﻮﻧﺎﮔﻮﻧ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬ ‫را‬‫ي‬‫ﺑﺮدار‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫ﺑﻬ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻣﻔ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﻃﻮل‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫از‬‫ﯿ‬‫ﺪ‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬،‫ﺮﻧﺪ‬‫ا‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﺤﻘ‬‫ﯿ‬‫ﻖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﺣﻮزه‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬‫ي‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﺸﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫ﯾ‬‫ﺢ‬‫ا‬ ‫اﺑﻌﺎد‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻧ‬ ‫آﺧﺮ‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫روﺷﻬﺎ‬ ،‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬‫ﺑﺮرﺳ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯽ‬‫ﺟﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕ‬‫ﺎه‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫و‬ ‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫اﺻﻠ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬ ‫در‬‫ﯽ‬‫ﺗﺮ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣﺸﺘﺮ‬‫ي‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﭼﺮا‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎزار‬‫ﯾﯽ‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﻋﺪم‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ا‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﺮان‬‫ﭘﺮ‬‫داﺧﺘﻪ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬ :‫ﮐﻠﯿﺪي‬ ‫ﮐﻠﻤﺎت‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬،‫ﺳ‬ ،‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ،‫ﭼﺎﻟﺶ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬. 1.‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬ ‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬،‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫ﻣﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻬﻢ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮﻋﺎت‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻣ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫ﮐﺸﻮر‬ ‫در‬ ‫ﺗﺎﮐﻨﻮن‬ ‫ﮐﻪ‬ ،‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮان‬‫ﺟﺪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬‫ي‬‫اﺳ‬ ‫ﻧﮕﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻗﺮار‬‫ﺑﻄﻮر‬ .‫ﺖ‬ ‫ﮐﻠ‬‫ﯽ‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫دوره‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﺣ‬ ‫دوره‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﭘﻨﺞ‬ ‫و‬ ‫ﻧﻮد‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫زﻣﺎﻧ‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯽ‬‫ذﻫﻨ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯽ‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬‫ﺗ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺎن‬ ‫ﻣ‬ ‫اﺧﺘﺼﺎص‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫ﻋﻤﺮ‬‫ﯽ‬‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﻫﺪ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﻣﻠ‬ ‫ﻣﻮﺳﺴﻪ‬ ‫ﻧﻤﻮﻧﻪ‬‫ﯽ‬‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬‫ي‬‫آﻣﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺎ‬‫ز‬ ‫و‬ ‫ﺿﺮر‬‫ﯾ‬‫ﺎن‬‫ﻧﺎﺷ‬‫ﯽ‬‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮕ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫از‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺎن‬‫ﻃﺮاﺣ‬‫ﯽ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬ ‫ﮐﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬،‫ﻣﻬﻨﺪﺳ‬‫ﯽ‬‫و‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫اﻓﺰار‬ ‫ﻧﺮم‬‫ي‬‫ﺑﺮدار‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﺣﺪود‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬15.8‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎرد‬‫ﺗﺨﻤ‬ ‫دﻻر‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺰرﮔﺘﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫زده‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ا‬ ‫ﺑﺨﺶ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬ ‫ز‬ ‫و‬ ‫ﺿﺮر‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ‬‫ﯾ‬‫ﺎن‬‫ور‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫ﻓﺎز‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﯾ‬‫ﻌﻨ‬‫ﯽ‬‫ﺣﺪود‬9‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎرد‬‫ﻣﻌﺎدل‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫دﻻر‬0.25‫ﻓﻀﺎ‬ ‫از‬ ‫ﻣﺮﺑﻊ‬ ‫ﻓﻮت‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫در‬ ‫دﻻر‬‫ي‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬ ‫ﺑﺮدار‬ ‫ﺑﻬﺮه‬‫ي‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬]‫اﺳﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬1[ 2.‫ﺗﺎر‬‫ﯾ‬‫ﺨﭽﻪ‬ ‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫دار‬ ‫ﻧﮕﻪ‬ ‫و‬‫ي‬‫دﺳﺘﻪ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫اﺻﻠﯽ‬‫ﺗﻘﺴ‬‫ﯿ‬‫ﻢ‬‫ﺑﻨﺪ‬‫ي‬‫ﺷﺪه‬‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬‫ﯾ‬‫ﮑ‬‫ﯽ‬‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ﺗﺮﮐ‬‫ﯿ‬‫ﺒ‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬"‫ﺗﻌ‬‫ﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫در‬ ‫ﺷﮑﺴﺖ‬ ‫ﺻﻮرت‬"‫و‬"‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﭘ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﯿ‬‫ﺸﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮاﻧﻪ‬"‫ﺗﻌﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻣﺒﺘﻨ‬‫ﯽ‬‫زﻣﺎن‬ ‫ﺑﺮ‬"‫رو‬ .‫اﺳﺖ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺮد‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻤﺎﺗ‬‫ﯿ‬‫ﮏ‬‫ﻣﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫و‬ ‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫ﺳﺎل‬ ‫از‬1970‫ﺳ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬‫ﭘﺸﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺒﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫ﺑﺎ‬ .‫ﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫ﺣﺎل‬1980‫ﮐﻪ‬‫ﺗﮑﻨﻮﻟﻮژ‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﯾ‬‫ﺎﻓﺖ‬‫و‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻣﺤﺎﺳﺒﺎت‬ ‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﭽ‬‫ﯿ‬‫ﺪه‬‫ﻫﻤﭽﻨ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﭘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫داده‬‫در‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻣﻮرد‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬‫)ﭘﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬1983‫(ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ا‬ ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﭘ‬‫ﯿ‬‫ﺸﺮﻓﺖ‬ ‫ﻣﺤﺎﺳ‬‫ﺒﺎت‬‫اﺑﺰارﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫دﮐﺴﺘﺎپ‬ ‫ﺗﺤﺖ‬‫ي‬‫ﻓﺮآ‬ ‫ﭘﺴﻨﺪ‬ ‫ﻋﺎﻣﻪ‬‫ﯾ‬‫ﻨﺪ‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﮐ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ،‫ﺑﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯿ‬‫ﻔ‬‫ﯽ‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬ ‫ﻗﺪرت‬ ‫در‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ﻫ‬ ‫و‬‫ﮔﺴﺘﺮش‬ ‫آن‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻤﺮاه‬ ‫ﻃ‬‫ﯿ‬‫ﻒ‬‫اﻓﺰا‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫دﻫﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮوﺷﻨﺪﮔﺎن‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬‫ﺳﺎزﻣﺎﻧ‬ ‫داﺧﻞ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫رو‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﻌﺎﻣﻞ‬‫ﯾ‬‫ﮑﺮد‬‫ﺟﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺰ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﺳ‬‫ﺎﺧﺘﻤﺎن‬ )BCIS‫(ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺗﺨﻤ‬ ‫ﻣﺸﮑﻞ‬ ‫ﺣﻞ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬1970‫ﺗﻮﺳﻂ‬RICS‫ﺳ‬ ‫اﺳﺘﻘﺮار‬ ‫وﺑﺎ‬ ‫ﺷﺪ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻫﺰ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬) ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬BMCIS‫ﺑ‬ ‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬ (‫ﯿ‬‫ﺸﺘﺮ‬ ‫ﺑﺮرو‬‫ي‬‫ﻫﺰ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬ ‫روش‬ ‫و‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺗﺠﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻫﺰ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﺗﻬ‬ .‫ﻗﺮارﮔﺮﻓﺖ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬ ‫ﻫﻤﺮا‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ه‬‫اﻓﺰا‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫آﮔﺎﻫ‬‫ﯽ‬‫ﻫﺰ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫و‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫از‬ ‫ﭘﺲ‬1980‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫آزﻣﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻪ‬ ‫دوران‬‫ﯾ‬‫ﺶ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻫﺰ‬‫ﯾ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺣ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬ ‫زاو‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫از‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ا‬ ‫از‬ .‫ﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬ ‫ﻣﻮارد‬‫ﯿ‬‫ﺸﻮد‬)‫ﻧﻮرﻣﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻼﻧﮕﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬1983‫و‬1987‫(ﺑﺮوﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠﻮ‬)‫ﻫﻤﮑﺎران‬ ‫و‬1984‫اﺳﭙﺪ‬ (‫ﯾ‬‫ﻨﮓ‬)1987‫(ﺑﺮوﻣ‬‫ﯿ‬‫ﻠﻮ‬‫ﭘﺎوﺳ‬ ‫و‬‫ﯽ‬)1987‫(اﺷﺎره‬ ‫ﺗﺤﻮ‬ .‫ﮐﺮد‬‫ﻻت‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺎزﺑ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﻨﺠﺮ‬ ‫دوره‬‫ﯿ‬‫ﻨ‬‫ﯽ‬‫ﺳ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﭘﺎ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬‫ارز‬ ،‫ﻣﺘﻤﺮﮐﺰ‬ ‫داده‬‫ﯾ‬‫ﺎﺑ‬‫ﯽ‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬ ،‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬‫ي‬‫ﺗﻬ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﮐﻮﻟ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪ)ﺟﻮﻧﺰ‬‫ﯿ‬‫ﺰ‬
  • 2. 1996‫ﻫﺎ‬ ‫ﺗﻼش‬ ‫دوم‬‫(.ﺑﺨﺶ‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻣﺪ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼح‬ ،‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫اﻃﻼﻋ‬‫از‬‫ﺎت‬1990‫ﺷﺪ‬‫آﻏﺎز‬‫ﭘﺮوژه‬‫ﺑﻪ‬OSCON‫ﻣ‬‫ﯿ‬‫ﺘﻮان‬‫ﻫﻤﮑﺎران‬‫و‬ ‫ﮐﺮد)ﻋﻮاد‬‫اﺷﺎره‬1997‫(ﮐﻪ‬ ‫آن‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﭘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫داده‬‫ي‬‫ﭼﻨﺪ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫را‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﮑﭙﺎرﭼﻪ‬‫ﻣ‬‫ﯿ‬،‫ﮑﺮد‬‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺗﮑﻤ‬ ‫از‬ ‫ﺑﻌﺪ‬ ‫ﭘﺮوژه‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫وﺳ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫را‬ ‫ﻻزم‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﺷﺪن‬‫ﯿ‬‫ﻠﻪ‬‫ﭘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﮕﺎه‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ‫داده‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬] .‫ﮐﺮد‬ ‫ﻓﺮاﻫﻢ‬2[ 3.‫ﺗﻌﺎر‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬ ‫ﺑﻬﺴﺎز‬‫ي‬‫ﺑﻬﺴﺎز‬ :‫ي‬‫ﻣﻌﻨﺎ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ي‬‫ﺑﺨﺸ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬‫ﯿ‬‫ﺪن‬‫وﺿﻌ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫دروﻧ‬ ‫ﻋﻨﺎﺻﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬‫ﯽ‬‫اﻗﺪاﻣﺎﺗ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺸﻮد‬‫زﻣ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﮐﺎﻟﺒ‬‫ﺪ‬‫ي‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺎﻫﻨﮓ‬ ‫اﻟﮕﻮ‬‫ي‬‫اوﻟ‬‫ﯿ‬‫ﻪ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫آن‬‫ﯿ‬‫ﭙﺮدازد‬‫زﻣ‬ ‫در‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻏ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﮐﺎﻟﺒﺪ‬‫ي‬‫ﺣ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫روﻧﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫دروﻧ‬‫ﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﮐﻤﮏ‬ ‫آن‬‫ﯿ‬‫ﮑﻨﺪ‬‫ا‬ ‫در‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫وﻓ‬ ‫ﺣﺪ‬ ‫ﻣﺪاﺧﻠﻪ‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬‫ﺎ‬‫دار‬‫ي‬‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻮده‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺎ‬‫ﻣ‬ ‫ﻣﻔﻬﻮم‬ ‫دارد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫آﻧﭽﻪ‬ ‫ﻫﺮ‬ ‫از‬ ‫ﮐﺎﻣﻞ‬ ‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺎﺑﺪ‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ ‫داﻣﻨﻪ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺖ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺣﻤﺎ‬ ‫آن‬‫ﯾ‬،‫ﺖ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬،‫ﺑﺨﺸ‬ ‫وﺣﺪت‬ ،‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬ ،‫ﻣﺮاﻗﺒﺖ‬‫ﯽ‬، ‫اﺣ‬‫ﯿ‬‫ﺎء‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻣ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫را‬‫ﯿ‬‫ﺸﻮد‬.]7[ ‫ﻋﻤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬:‫ا‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻋﻤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫ز‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﭼﻬﺎر‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫اﺳﺖ‬: ‫اﻧﺪازه‬‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ :‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﺑﺴ‬ ‫ﺟﺰء‬‫ﯿ‬‫ﺎر‬‫ﻣﻬﻤ‬‫ﯽ‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫از‬‫ي‬‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻧﺖ‬‫ي‬‫زﻣﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ا‬ ‫ﮔﻮﻧﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬‫ي‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﻣﻨﺎﺳ‬‫ﺒ‬‫ﯽ‬‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮد‬. ‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬‫ي‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫وﻇ‬ :‫ﯿ‬‫ﻔﻪ‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬‫ي‬‫وﻇﺎ‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺰ‬‫ي‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ي‬‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬ ‫روزاﻧﻪ‬‫ي‬‫ﮐﺎر‬‫ي‬‫اﺳﺖ‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫در‬‫ا‬ ‫در‬ .‫ﯾ‬‫ﻦ‬ ‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪ‬ ‫از‬ ‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬ ،‫راﺳﺘﺎ‬‫ي‬‫اوﻟﻮ‬ ،‫روزاﻧﻪ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﺗﻌ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺳﻔﺎرﺷﺎت‬‫ﯿﯿ‬‫ﻦ‬‫ﭘ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻫﻤﺰﻣﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﯿ‬‫ﺸﺮﻓﺖ‬‫ﭘ‬ ،‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫ﯿ‬‫ﮕ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫اﻓﺘﺎده‬ ‫ﻋﻘﺐ‬‫ﯿ‬‫ﺴ‬‫ﺮ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﮔﺮدد‬. ‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬: ‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻓﺮم‬‫ي‬‫رو‬ ‫و‬ ‫ﺳﻔﺎرش‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺿﺮورﺗﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫آن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬‫ي‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻣﺪ‬‫ﯾ‬‫ﺮ‬‫ﯾ‬‫ﺖ‬‫ﻣ‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯽ‬‫ا‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ر‬‫ﺷﻔﺎﻫ‬ ‫واﺑﻂ‬‫ﯽ‬‫را‬ ‫ﺑ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻗﺴﻤﺘﻬﺎ‬‫ي‬‫درﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫در‬‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬‫ﻧ‬ ‫و‬‫ﯿ‬‫ﺎزﻫﺎ‬‫ي‬‫ﻣ‬ ‫ﺑﺮﻗﺮار‬ ‫آن‬‫ﯽ‬‫ر‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ، ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ) ‫ﮐﻨﺪ‬‫ﯾ‬،‫ﺰ‬‫وﻇﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺮﭘﺮﺳﺖ‬‫ﯾ‬‫ﻒ‬‫ﭘﺸﺘ‬‫ﯿ‬‫ﺒ‬‫ﺎﻧ‬‫ﯽ‬‫ا‬ . (‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﻣﻮﺟﺐ‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎز‬ ‫ﻣﺴﺘﻨﺪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﺷﻮد‬‫ي‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﻣﻄﻠﻮب‬‫ي‬‫ﺑﺮا‬ ‫ﻧﺖ‬‫ي‬‫ﺗﺤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﻞ‬‫ﻋﻤﻠ‬‫ﯿ‬‫ﺎت‬‫اﻃﻤ‬‫ﯿ‬‫ﻨﺎن‬‫ﺑﻨﺎﺑﺮا‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﺣﺎﺻﻞ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬ ‫ﺗﻤﺎم‬‫ي‬‫ﺑﺎ‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬‫ﺳﻔﺎر‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﭘﻮﺷﺶ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﺷﺎت‬ ‫ﺷﻮد‬ ‫داده‬. ‫ﮐﻨﺘﺮل‬‫ﺗﺠﻬ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮاد‬‫ﯿ‬‫ﺰات‬‫ﻓﻌﺎﻟ‬ :‫ﯿ‬‫ﺘﻬﺎ‬‫ي‬‫ﻧ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫آﻻت‬ ‫اﺑﺰار‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮاد‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫ﻣﺴﺘﻠﺰم‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯿ‬‫ﺎز‬‫ﺑﺮا‬‫ي‬‫ﺟﻠﻮﮔ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ي‬‫ﺗﺎﺧ‬ ‫از‬‫ﯿ‬‫ﺮات‬‫ﻏ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﺿﺮور‬‫ي‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ا‬ ‫در‬ . ‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫ﯾ‬‫ﻦ‬‫ﺑﺎ‬ ‫راﺳﺘﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺪ‬ ‫ﯾ‬‫ﮏ‬‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬‫ي‬‫ﮐﺎﻣﭙ‬‫ﯿ‬‫ﻮﺗﺮ‬‫ي‬‫ﺑﻬ‬ ‫ﻣﻘﺪار‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻧﺼﺐ‬‫ﯿ‬‫ﻨﻪ‬‫ﻫﻤﭽﻨ‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﺳﻔﺎرﺷﺎت‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬‫ﻣ‬‫ﯽ‬‫ﺑﺎ‬‫ﯾ‬‫ﺴﺖ‬‫رو‬ ‫و‬ ‫رواﺑﻂ‬‫ﯾ‬‫ﻪ‬‫ﻫﺎ‬‫ي‬‫ﺑ‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬‫ﯿ‬‫ﻦ‬ ‫ﺳ‬‫ﯿ‬‫ﺴﺘﻢ‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫اﻧﺒﺎر‬ ‫و‬ ‫ﻧﺖ‬‫ﯾ‬‫ﺎﺑﺪ‬]8[ 4.‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫روش‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﻣﺴﺎﻟﻪ‬ ‫ﺟﻮاﻧﺐ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮوري‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫روش‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﯾﻦ‬‫ﮐﺸﻒ‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ ‫ﻣﺴﺎﺋﻞ‬ ‫ﺷﻨﺎﺧﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﭘﺮداﺧﺘﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫در‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬ 5.‫ﻓﺮﺳﻮده‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ‫و‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺷﻬﺮي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ‫در‬7:‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮﻧﺪ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻧﻮع‬ 1-‫ﺳ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﮐﺎﻟﺒﺪي‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫اﻓﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اي:اﯾﻦ‬ ‫ﮐﺎﻟﺒﺪي/ﺳﺎزه‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬...‫و‬ ‫زﻣﯿﻦ‬ ‫ﺟﺎﯾﯽ‬ ‫ﻫﻮا،ﺟﺎﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫آب‬ ‫اﯾﺎن،ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫ﮔﺬﺷﺖ‬ ‫اﺛﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫اي‬ ‫ﺎزه‬ .‫دارد‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫ﻋﺎدي‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫زﯾﺎدﺗﺮي‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ،ﭼﻨﯿﻦ‬ 2-‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫ﺷﻮد‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدي‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدي:اﯾﻦ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫ﺑ‬‫ﮐﺎرﮐﺮدي‬ ‫ﺮاي‬ .‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺟﺎري‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﻃﺮاﺣﯽ‬ ‫ﺧﺎﻃﺮش‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ 3-‫ﻣﺮدم‬ ‫ﻧﻈﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ،‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ذﻫﻨﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻠﻘﯽ‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ذﻫﻨﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ‬ ‫در‬ ‫ذﻫﻨﯽ:ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺗﺼﻮﯾﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾ‬ ‫ﻣﯿﺪﻫﺪ‬ ‫دﺳﺖ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫درﺧﺪﻣﺖ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﯿﺎزﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫را‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺗﻨﺎﺳﺐ‬‫ذﻫﻨﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫و‬ ‫واﻗﻌﯽ‬ ‫ﺟﻮﻫﺮه‬ ‫ﻓﺎﻗﺪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫و‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ارزﺷﯽ‬ ‫داوري‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺑﺮداﺷﺖ‬ ‫ﻦ‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫داﺷﺘﻪ‬ ‫ﻧﺪﺑﺎل‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺳﻨﮕﯿﻨﯽ‬ ‫ﻋﻮاﻗﺐ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻧﮕﺮش‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ارزش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫اﮔﺮﭼﻪ‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻣﺮدم‬ 4-‫اﺳﺘﺎﻧﺪار‬ ‫رواج‬ .‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫رﺑﻂ‬ ‫ﮐﺎرﮐﺮدي‬ ‫و‬ ‫ﮐﺎﻟﺒﺪي‬ ‫اﺑﻌﺎد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫رﺳﻤﯽ:اﯾﻦ‬ ‫و‬ ‫ﻗﺎﻧﻮﻧﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫ﻣ‬ ‫ﺟﺪﯾﺪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫دﻫﺎ‬‫اﺳﺖ‬ ‫ﻤﮑﻦ‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫و‬ ‫ﺗﺨﺮﯾﺐ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﺗﺸﻮﯾﻖ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫ﻣﻘﺎﻣﺎت‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﻬﺮي‬ ‫ﻣﻘﺮرات‬ ‫ﺗﺪوﯾﻦ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫ﮐﻨﺪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺤﮑﻮم‬ ‫را‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫از‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﻧﯿﺴﺖ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده‬ ‫و‬ ‫ﮐﻬﻨﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻧﻈﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻗﻮاﻧﯿﻦ‬ ‫آﻣﺪي‬ ‫روز‬ ‫ﻋﺪم‬ .‫ﮔﺮدد‬ ‫ﺳﺎزي‬.‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬ 5-‫و‬ ‫دﺳﺘﺮﺳﯽ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫وﺳﯿﻊ‬ ‫اﻟﮕﻮي‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دﻫﺪ‬ ‫روي‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﺴﺒﺖ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫ﻣﮑﺎن‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﻣﺎﻧﺪن‬ ‫ﺑﻼﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﮑﺎﻧﻨﯽ‬ ‫ﻣﮑﺎﻧﯽ:ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ .‫دﻫﺪ‬ ‫روي‬ ‫ﺗﺠﺎري‬ ‫ﻣﺮﮐﺰي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﻠﻪ‬ ‫ﻣﮑﺎن‬ ‫ﻧﻘﻞ‬ ‫اﺛﺮ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻣﻤﮑﻦ‬ ‫ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺷﮑﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ .‫آﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﭘﺪﯾﺪ‬ ‫ﮐﺎر‬ ‫ﻧﯿﺮو‬
  • 3. 6-‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫آﻣﺪه‬ ‫ﭘﺎﯾﺎن‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﯿﺰﯾﮑﺸﺎن‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﻬﺎ‬ ،‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ارزش‬ ‫ﮐﺎﻫﺶ‬ ‫از‬ ‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ:اﯾﻦ‬ .‫اﻧﺪ‬ ‫ﭘﻨﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫ﻣﺤﺪود‬ ‫را‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮﻧﺪ‬ ‫ﯾﮑﺴﺎن‬ ‫ﺧﺎك‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻠﮑﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ 7-‫ﻧﺎﺷﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﻗﺘﺼﺎدي:اﯾﻦ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻧﺴﺒﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫رﮐﻮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ،‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻢ‬ ‫ﺑﺎزده‬ ‫و‬ ‫زﯾﺎد‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده‬ ‫ﻣﻨﺎﻃﻖ‬ ‫در‬ ‫ﮔﺬاري‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﯿﻪ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫از‬ .‫اﻧﺠﺎﻣﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺗﺸﺪﯾﺪ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده‬ ‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫دراﻗﺘﺼﺎد‬]9[ ‫و‬ ‫اي‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﯾﻌﻨﯽ‬ ‫اول‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫دو‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬ ‫و‬ ‫ﺑﻨﺎ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫ﺣﻔﻆ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫در‬‫ﮐﺎرﮐﺮدي‬‫ﻣﯿﺒﺎﺷﺪ‬. 6.‫ارز‬ ‫روش‬‫ﯾ‬‫ﺎﺑ‬‫ﯽ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺟﺰا‬CIBW80 ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫ﻣﻌﻤﻮﻟﯽ‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺟﺰاء‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬,‫اﺟﺰاء‬ ‫ﺷﺮح‬ ‫ﺑﺮاﺳﺎس‬ ‫ﻃﺮاح‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﺗﺨﻤﯿﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ورودي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫داده‬,‫و‬ ‫ﺗﻮﻟﯿﺪ‬ ‫ي‬ ‫ﻧﺤﻮه‬ ‫ﻃﺒﯿﻌ‬ ‫ﮐﻬﻨﺴﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻃﺮف‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫آزﻣﺎﯾﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫اﺟﺰاء‬ ‫در‬ ‫ﺳﺮﯾﻊ‬ ‫ﮐﻬﻨﺴﺎﻟﯽ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬ ‫روش‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫آﯾﺪ‬ ‫ﻣﯽ‬ ‫ﺑﺪﺳﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺷﺮاﯾﻂ‬‫ﯽ‬‫و‬ ‫دو‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫زﻣﺎﻧﻬﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺘﻌﺪد‬ ‫ﭘﯿﻤﺎﯾﺶ‬ ‫و‬ ‫اﯾﻨﻬﺎ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬,.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺑﺮآورد‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫ﻋﻤﺮﻣﻔﯿﺪ‬ ‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫از‬‫روش‬‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬CIB W80‫ﺑﻪ‬‫ﺷﺶ‬‫ﻧﮑﺘﻪ‬‫اﺳﺎﺳﯽ‬‫ﻣﯿﺮﺳﯿﻢ‬ 1.‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬‫ﻧﯿﺎزﻫﺎي‬‫ﮐﺎرﺑﺮي‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫و‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﻣﻮﺛﺮ‬‫ﺑﺮ‬‫آن‬‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﮐﻬﻨﺴﺎﻟﯽ‬,‫ﺷﺮاﯾﻂ‬‫ﻣﺤﯿﻄﯽ‬,‫ﺧﺼﻮﺻﯿﺎت‬‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬‫و‬‫ﻏﯿﺮه‬.. 2.‫آﻣﺎده‬‫ﺳﺎزي‬:‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬‫ﻋﻮاﻣﻞ‬‫ﻣﺨﺮب‬,‫ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫اﺛﺮات‬‫آﻧﻬﺎ‬,‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬‫و‬‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﻫﺎ‬‫و‬‫ﺑﺎزﺧﻮرد‬‫از‬‫ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت‬‫دﯾﮕﺮ‬ 3.‫ﺑﺎرﻫﺎي‬‫وارده‬‫ﻗﺒﻞ‬‫از‬‫ﺗﺴﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻣﻨﻈﻮر‬‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﻣﮑﺎﻧﯿﺰم‬‫و‬‫وﯾﮋﮔﯽ‬‫ﻫﺎ‬ 4.‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫ﻣﻮاﺟﻬﻪ‬‫ﺑﺎ‬‫اﺳﺘﻬﻼك‬‫در‬‫ﺑﻠﻨﺪ‬‫ﻣﺪت‬‫و‬‫ﮐﻮﺗﺎه‬‫ﻣﺪت‬ 5.‫ﺗﺠﺰﯾﻪ‬‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫داده‬‫ﻫﺎ‬:‫اﮔﺮ‬‫اﺳﺘﻬﻼك‬‫ﻫﺎ‬‫در‬‫ﻃﻮل‬‫زﻣﺎن‬‫ﯾﮑﺴﺎن‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬‫ﻣﺮﺟﻊ‬‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫از‬‫ﻃﺮﯾﻖ‬‫ﻃﻮل‬‫ﻋﻤﺮ‬‫ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬ 6.‫روش‬‫آﻣﺎري‬:‫در‬‫اﯾﻦ‬‫روش‬‫در‬‫ﻧﻈﺮ‬‫ﻣﯿﮕﯿﺮﯾﻢ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺨﺮﯾﺐ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻨﻮان‬‫ﯾﮏ‬‫ﻓﺮآﯾﻨﺪ‬‫ﺗﺼﺎدﻓﯽ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻫﺮ‬‫ﯾﮏ‬‫از‬‫اﺟﺰاء‬‫اﺣﺘﻤﺎل‬‫رﺧﺪاد‬‫دارد‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﻪ‬‫راﺣﺘﯽ‬‫ﻫ‬‫ﻢ‬‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﻧﯿﺴﺖ‬‫و‬‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﺮف‬‫زﻣﺎن‬‫زﯾﺎد‬‫دارد‬‫و‬‫ﺑﺴﯿﺎري‬‫از‬‫اﺟﺰاء‬‫در‬‫ﻣﻌﺮض‬‫ﯾﮏ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫واﺣﺪ‬‫ﻫﺴﺘﻨﺪ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻃﻮر‬‫ﻣﺜﺎل‬‫ﺑﺘﻦ‬‫ﯾﮏ‬‫ﻋﺎﻣﻞ‬‫ﭘﯿﺮي‬‫د‬‫ارد‬‫ﮐﻪ‬‫اﻏﻠﺐ‬ ‫ﺣﻤﻠﻪ‬.‫اﺳﺖ‬ ‫ﮐﻠﺮﯾﺪ‬]3[ 7.‫ﻫﺎ‬ ‫روش‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪار‬ ‫و‬‫ي‬‫ﻣﺘﺪاول‬ :‫ﮐﺮد‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫زﯾﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫را‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫روش‬ ‫اﻧﻮاع‬ 1-‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬:‫اﺿ‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﻣﻮارد‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬‫ﻄ‬.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺮاري‬ 2-‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬ :‫روزﻣﺮه‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﮐﻠﯽ‬ ‫ﻣﻮارد‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬‫ﺑﺮاي‬ ‫وﻟﯽ‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫درﺧﻮاﺳﺖ‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮان‬ ‫ﺟﺎﻧﺐ‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬‫داﺷﺘﻦ‬ ‫ﻧﮕﻪ‬‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﻻزم‬ 3-‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ:ﺑﺎﻫﺪف‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﺑﺎزرﺳﯽ‬ ‫وﺳﯿﻠﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻗﯿﻤﺖ‬ ‫ﮔﺮان‬ ‫و‬ ‫ﺑﺰرگ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻮﭼﮏ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺷﺪن‬ ‫ﺗﺒﺪﯾﻞ‬ ‫از‬ ‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬ .‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫و‬ ‫ﻣﻨﻈﻢ‬ 4-‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬‫ﺷﺎﻣﻞ‬ :‫اﺻﻼﺣﯽ‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬‫ﻧﻤﯿ‬ ‫اﺻﻼح‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻋﯿﻮﺑﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﻃﺒﯿﻌﯽ‬ ‫ﻓﺮﺳﺎﯾﺶ‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬‫ﺸ‬‫ﻮﻧﺪ‬ .‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ 5-:‫ﻣﻌﻮق‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬‫اوﻟﻮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫اي‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﺤﺪودﯾﺖ‬ ‫ﻋﻠﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻧﻤﯽ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻓﻌﻼ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫ﻫﺎﯾﯽ‬ ‫ﻣﮑﺎن‬ ‫و‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺮﺑﻮط‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫اﻓﺘﺎده‬ ‫ﺗﻌﻮﯾﻖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آن‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎي‬
  • 4. 6-‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫اﺿﻄﺮاري‬:‫ﻧﻮﺳﺎزي‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬ ،‫ﻋﻤﺪه‬ ‫ﺑﺎزﺳﺎزي‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ‬.‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫اﺳﺎﺳﯽ‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫دﻟﯿﻞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬]6[ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬‫ﯾﺎ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﺷﺪه‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺣﻔﺎﻇﺖ‬‫از‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬CMMS 1.‫از‬‫آﻧﺠﺎ‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﻧﺸﺪه‬,‫ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﯿﻨﯽ‬‫ﻧﻘﺺ‬‫ﻣﺎﻫﯿﺘﺎ‬‫ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ‬‫اﻣﮑﺎن‬‫اﺳﺖ‬.‫ﻣﺎ‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬‫از‬‫اﯾﻦ‬‫اﻣﺮ‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬‫ﻧﻮﻋﯽ‬‫ﯾﮏ‬‫ﺳﭙﺮ‬ ‫دﻓﺎﻋﯽ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫اﯾﺠﺎد‬‫ﮐﻨﯿﻢ‬‫و‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫را‬‫ﺑﺮ‬‫اﺳﺎس‬‫اوﻟﻮﯾﺖ‬‫درﺟﻪ‬‫ﺑﻨﺪي‬‫ﮐﻨﯿﻢ‬A)‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬, (B)‫ﺑﻪ‬‫زودي‬ ‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬, (C)‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬. (‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫در‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬C‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺣﺪاﮐﺜﺮ‬‫در‬‫ﻣﺮﺣﻠﻪ‬B‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫ﺗﺎ‬‫از‬‫ﺳﺮازﯾﺮ‬‫ﺷﺪن‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬‫و‬‫ﻧﻘﺺ‬‫ﻫﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﺻﻮرت‬‫ﯾﮑﺒﺎره‬‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬‫ﺷﻮد‬. 2.‫در‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫زﻣﺎن‬‫و‬‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬‫ﺑﺼﻮرت‬‫ﻣﻨﻈﻢ‬‫در‬‫ﻧﻈﺮ‬‫ﮔﺮﻓﺘﻪ‬‫ﺷﻮد‬ 3.‫اﺻﻠﯽ‬‫ﺗﺮﯾﻦ‬‫ﻋﺎﻣﻞ‬‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫اﺳﺖ‬‫ﮐﻪ‬‫ﯾﮏ‬‫ﮐﺎر‬‫ﺑﺰرگ‬‫را‬‫ﻣﯿﺨﻮاﻫﯿﻢ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫دﻫﯿﻢ‬‫و‬‫ﮔﺮوﻫﻬﺎي‬‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﻣﯿﺨﻮاﻫﻨﺪ‬‫ﻣﺸﻐﻮل‬‫ﺑﮑﺎر‬‫ﺷﻮﻧﺪ‬,‫ﺗﻘﺴﯿﻢ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫و‬‫واﮔﺬاري‬‫آﻧﻬﺎﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﺒﺎرﺗﯽ‬‫ﯾﻌﻨﯽ‬‫ﺧﺮد‬‫ﮐﺮدن‬‫ﮐﺎرﻫﺎ‬‫ﺑﺎ‬‫وﻇﺎﯾﻒ‬‫ﺟﺪاﮔﺎﻧﻪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﮐﺪام‬ ‫ﻫﺮ‬‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﻨﺪ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﯾﮏ‬‫ﺗﯿﻢ‬‫ﻣﺘﺨﺼﺺ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫و‬‫اﯾﻦ‬‫اﻣﻮر‬‫را‬ ‫ﺑﺼﻮرت‬‫زﻧﺠﯿﺮ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻫﻢ‬‫ﻣﺮﺗﺒﻂ‬‫ﮐﻨﻨﺪ‬. 4.‫درﯾﺎﻓﺖ‬‫ﯾﮏ‬‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰار‬‫ﺧﻮب‬‫ﺑﺮاي‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬‫ﮐﻪ‬‫ﺷﻤﺎ‬‫را‬‫در‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺘﯽ‬‫ﺻﺤﯿﺢ‬‫ﮐﻤﮏ‬‫ﺧﻮاﻫﺪ‬‫ﮐﺮد‬. 5.‫ﺑﺨﺎﻃﺮ‬‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﺎﺷﯿﺪ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺗﺨﻤﯿﻦ‬‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫و‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫رﯾﺰي‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﺷﺨﺼﯽ‬‫اﻧﺠﺎم‬‫ﺷﻮد‬‫ﮐﻪ‬‫در‬‫اﯾﻦ‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬‫ﺗﺨﺼﺺ‬‫دارد‬‫ﭼﻮن‬‫اﯾﻦ‬‫ﮐﺎر‬‫ﯾﮏ‬‫ﮐ‬‫ﺎر‬‫ﺗﺠﺮﺑﯽ‬‫ﻧﯿﺴﺖ‬. 6.‫زﻣﺎﻧﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫از‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫ﺳﺎﺧﺘﻪ‬‫ﺷﺪه‬‫در‬‫ﮔﺬﺷﺘﻪ‬‫و‬‫ﺛﺒﺖ‬‫ﺷﺪه‬‫اﺳﺘﻔﺎده‬‫ﻣﯿﮑﻨﯿﺪ‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫اﻃﻼﻋﺎت‬‫را‬‫ﺑﺮرﺳﯽ‬‫و‬‫ﺑﺮوز‬‫رﺳﺎﻧﯽ‬‫ﻧ‬‫ﻤﺎﯾﯿﺪ‬‫در‬‫ﻏﯿﺮ‬ ‫اﯾﻨﺼﻮرت‬‫اﯾﻦ‬‫اﻣﺮ‬‫ﺑﺎﻋﺚ‬‫ﻣﯿﺸﻮد‬‫ﺗﺎ‬‫ﻋﻮاﻣﻠﯽ‬‫ﮐﻪ‬ً‫ا‬‫ﺟﺪﯾﺪ‬‫ﺑﻮﺟﻮد‬‫آﻣﺪه‬‫را‬‫ﻧﺎدﯾﺪه‬‫ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ‬. 7.‫ﻣﺮﺗﺐ‬‫ﮐﺮدن‬‫ﯾﮏ‬‫ﺗﻘﻮﯾﻢ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫و‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫از‬‫ﮐﺎرﻫﺎﯾﯽ‬‫ﮐﻪ‬‫ﺑﺎﯾﺪ‬‫در‬‫ﻣﺎه‬‫آﯾﻨﺪه‬,‫ﺳﻪ‬‫ﻣﺎه‬‫آﯾﻨﺪه‬‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺳﺎﻟﻬﺎ‬,‫ﺑﺮ‬‫روي‬‫ﭼﻪ‬‫ﻧﻮع‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫و‬‫اﯾﻨﮑ‬‫ﻪ‬‫ﮐﺠﺎ‬‫واﻗﻊ‬ ‫ﺷﺪه‬‫اﻧﺪ‬‫و‬‫ﺛﺒﺖ‬‫آﻧﻬﺎ‬‫در‬‫آن‬‫ﮐﻪ‬‫اﯾﻦ‬‫ﻣﻮﺿﻮع‬‫ﺑﺮاي‬‫ﭘﯿﺶ‬‫ﺑﺮد‬‫ﺑﻬﺘﺮ‬‫اﻣﻮر‬‫ﺗﻮﺳﻂ‬‫ﻣﺪﯾﺮان‬‫ﻋﻤﻠﯿﺎﺗﯽ‬‫ﺑﺴﯿﺎر‬‫ﻣﻔﯿﺪ‬‫اﺳﺖ‬.‫ﻣﻮارد‬‫ﮐﺎري‬‫ﻣﻤﮑﻦ‬‫اﺳﺖ‬‫ﻧﯿﺎز‬‫ﺑﻪ‬‫زﻣﺎﻧﺒﻨﺪي‬ ‫ﻣﺤﺪود‬‫و‬‫ﻣﺸﺨﺺ‬‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬‫در‬‫ﮔﺮوه‬‫ﺑﻨﺪي‬‫آن‬‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﺎﺷﺪ‬‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺑﻪ‬‫ﻋﻠﺖ‬‫ﻧﺒﻮد‬‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬‫ﻻزم‬‫و‬‫ﯾﺎ‬‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬‫ﻧﻘﺺ‬‫ﻫﺎي‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬‫ﻟﺰوم‬‫در‬‫اﺟﺮاي‬‫ﺳ‬‫ﺮﯾﻊ‬‫داﺷﺘﻪ‬‫ﺑﺎﺷﻨﺪ‬ .‫ﻧﺮم‬‫اﻓﺰار‬CMMS‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬‫ﺑﺮاي‬‫ﺗﺴﻬﯿﻞ‬‫اﯾﻦ‬‫ﻗﺒﯿﻞ‬‫اﻣﻮر‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬.]4[ ‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر‬1‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫اﻓﺰاﯾﺶ‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫اﺻﻼﺣﯽ‬ ‫روش‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫از‬ ‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫در‬ ‫ﺣﺎﻟﺖ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫و‬‫دو‬ ‫ﻫﺮ‬‫ﻋﺒ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬ ‫ﮐﻞ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫رﺳﯿﺪن‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫روﺷﻬﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻣﮑﺎن‬ ‫در‬ ‫روش‬‫ﺎرﺗ‬‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﮐﻤﺘﺮﯾﻦ‬ ‫ﯽ‬ .‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﮐﻞ‬]5[
  • 5. ‫ﻧﻤﻮدار‬1‫ﭘﯿﺸﮕﯿﺮاﻧﻪ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺻﻼﺣﯽ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫:ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ‬ 8.‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺑﻮدﺟﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫اﺻﻞ‬ ‫در‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬‫اﻟﮕﻮ‬‫رﯾﺘﻢ‬‫ﻧﺸ‬ ‫زﯾﺮ‬‫ي‬ ‫دﻫﻨﺪه‬ ‫ﺎن‬ .‫اﺳﺖ‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻧﺤﻮه‬]6[ ‫ﺷﻤﺎره‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬2‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫روﻧﺪ‬ : 9.‫ﻫﺎ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬‫ي‬‫ﺗﻌﻤ‬‫ﯿ‬‫ﺮ‬‫وﻧﮕﻬﺪار‬‫ي‬ ‫اﺿ‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬ ‫در‬‫ﻄ‬‫ﻣﺤﺴﻮب‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫ﻣﯿﮕﯿﺮﻧﺪ‬ ‫ﻗﺮار‬ ‫ﻧﺸﺪه‬ ‫رﯾﺰي‬ ‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫دﺳﺘﻪ‬ ‫در‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻫﺮدو‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺗﺠﻬﯿﺰات‬ ‫ﺧﺮاﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺮاري‬ ‫ﭼﺎ‬ ‫ﺟﺰو‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫از‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫دادن‬ ‫رخ‬ ‫زﻣﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻣﻨﺎﺳﺐ‬ ‫ﺗﻤﻬﯿﺪات‬ ‫وﺟﻮد‬ ‫و‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫دادن‬ ‫رخ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫در‬ ‫واﮐﻨﺶ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫آﻣﺎدﮔﯽ‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮﻧﺪ.در‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﻟﺶ‬ ‫ﻣﯿﺸﻮد‬ ‫ﻣﺤﺴﻮب‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺤﺚ‬.]4[ 10.‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫ي‬ ‫ﻣﺮدم‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺮان‬ ‫در‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﻣﻮردي‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ‬‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺎ‬‫ﻣﻮﺿ‬‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻮع‬17‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺗﻬﺮان‬‫در‬ ‫ﮐﻨﻨﺪه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫اﻓﺮاد‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات؟‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫اﺳﺖ؟‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻣﺮﻣﺘﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫آﯾﺎ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫در‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﯾﻦ‬68.7‫و‬ ‫ﻣﻨﻔﯽ‬ ‫ﺟﻮاب‬ ‫درﺻﺪ‬31.3‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﻫﯿ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫در‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﺳﺖ‬ ‫آن‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﮕﺮ‬ ‫ﻣﺴﺎﻟﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫داده‬‫اﻧﺪ‬ ‫داده‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪﮔﺎﻧﯽ‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ‬ ‫از‬ ‫راﺳﺘﺎ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫اﻧﺪ‬ ‫ﻧﺪاﺷﺘﻪ‬ ‫را‬ ‫اﺗﯽ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﭽﮕﻮﻧﻪ‬
  • 6. ‫ﺷﺪه‬ ‫داده‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﭘﺎﺳﺦ‬ ‫اﺳﺎس‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺳﻮال‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫راﺟﻊ‬73.8‫اﻧﺪ‬ ‫داده‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺟﺰﯾﯽ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﺗﻨﻬﺎ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ‬ ‫از‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫ﻓﻘﻂ‬ ‫و‬26.2‫وا‬ ‫در‬ ‫ﮐﻠﯽ‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫درﺻﺪ‬‫ﺷﻮﻧﺪﮔﺎن‬ ‫ﭘﺮﺳﺶ‬ ‫ﺗﻤﺎﻣﯽ‬ ‫ﻣﯿﺎن‬ ‫از‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺑﻮدﻧﺪ‬ ‫داده‬ ‫ﺧﻮد‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎﻧﯽ‬ ‫ﺣﺪ‬74.8‫واﺣﺪ‬ ‫ﻣﺎﻟﮏ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬ ‫از‬ ‫درﺻﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‬25.2.‫داﺷﺘﻨﺪ‬ ‫ﺳﮑﻮﻧﺖ‬ ‫ﻣﺴﮑﻮﻧﯽ‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫در‬ ‫اي‬ ‫اﺟﺎره‬ ‫ﺻﻮرت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫آﻧﻬﺎ‬]10[‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫ﻣﯿﺘﻮان‬ ‫ﺗﺤﻘﯿﻖ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﺳﺘﻨﺎد‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﺟﻠﻮ‬ ‫ﻋﻮاﻣﻞ‬ ‫از‬ ‫ﯾﮑﯽ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬.‫داﻧﺴﺖ‬ ‫ﺗﻬﺮان‬ ‫ﺷﻬﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫از‬ ‫ﮔﯿﺮي‬ 11.‫ﮔﯿﺮي‬ ‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫د‬ ‫روش‬ ‫اﻧﺘﺨﺎب‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻟﺰوم‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺑﺮ‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫روش‬ ‫ﻣﺴﺘﻘﯿﻢ‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮ‬ ‫و‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫دوره‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬‫ر‬‫ﺑﺎﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﺳﺖ‬ ‫ﻃﺮ‬ ‫از‬ .‫ﻣﯿﮑﻨﺪ‬ ‫ﻧﻤﺎﯾﺎن‬ ‫را‬ ‫وﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮ‬ ‫در‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬ ‫و‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﮐﺎرﺑﺮده‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺼﺎﻟﺢ‬ ‫وﯾﮋﮔﯽ‬ ،‫آن‬ ‫اﻫﻤﯿﺖ‬ ،‫ﺳﺎزه‬ ‫ﻧﻮع‬ ‫ﺑﻪ‬‫ﻋ‬ ‫ﻓﯽ‬‫آﺷﻨﺎﯾﯽ‬ ‫ﺪم‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫از‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﺪه‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﺷﻬﺮي‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎﺧﺘﻤﺎن‬ ‫در‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاري‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬ ‫ﻣﺪﯾﺮ‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻋﺪم‬ ‫و‬ ‫اﻣﺮ‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﺟﺎﻣﻌﻪ‬‫ﺑ‬‫ﻪ‬ ‫آ‬ ‫ﺑﺮاي‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮي‬ ‫ﭼﻨﺪ‬ ‫ﻫﺎي‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫و‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫ﺑﺎزﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺟﺪي‬ ‫ﻣﺸﮑﻼت‬ ‫ﺑﺮوز‬ ‫ﺑﺎﻋﺚ‬ ‫ﻣﯿﺘﻮاﻧﺪ‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﻧﮑﻨﺪ‬ ‫ﭘﯿﺪا‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﮐﺎﻓﯽ‬ ‫اﻧﺪازه‬‫ﺟﻬﺖ‬ ‫ﺳﺎزي‬ ‫ﻣﺎده‬‫ﻫﺎي‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ .‫ﺑﺎﺷﺪ‬ ‫ﺑﺮداﺷﺘﻪ‬ ‫در‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﺳﺎزه‬ ‫اﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫آﺗﯽ‬ 12.‫ﻣﻨﺎﺑﻊ‬ 1-O’Connor, A. C., Gallaher, M. P., Dettbarn, j., & Gilday, l. (2004, 10 12). Cost Analysis of Inadequate Interoperability in the U.S. Capital Facilities Industry. In A. C. O’Connor, M. P. Gallaher, j. Dettbarn, & l. Gilday, NIST GCR 04-867 (p. 7). National Institute of Standards and Technology. Retrieved from ecodomus: http://www.ecodomus.com/index.php/bim-for-facilities-management-operations-and-maintenance/ 2-Khosrowshahi, Farzad, and Morteza Alani. "Event and effect model of building maintenance." Proceedings 19th Annual ARCOM Conference. 2003. 3-Daniotti, B., and S. Lupica Spagnolo. "Service life prediction for buildings’ design to plan a sustainable building maintenance." Proc. SB07 Lisbon-Sustainable Construction, Materials and Practices: Challenge of the Industry for the New Millenium, L. Bragança et al.(Eds.), IOS Press (2007). 4-The challenges of maintenance planning(2012, 10 12). My Purchasing Center: http://www.mypurchasingcenter.com/mro-indirect/industry-articles/the-challenges-of-maintenance-planning/ 5-Shims, M. (2010, 12 27). How to prevent RCM from turning into Really Costly Maintenance. Retrieved from Reliabilityweb.com: http://reliabilityweb.com/index.php/maintenance_tips/how_to_prevent_rcm_from_turning_into_really_costly _maintenance/ 6-Arditi, David, and Manop Nawakorawit. "Issues in building maintenance: property managers' perspective." Journal of Architectural Engineering 5.4 (1999): 117-132. 7-‫ﺷﺎران‬ ‫ﻣﺸﺎور‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻔﺎﯾﯽ،ﺳﭙﯿﺪه‬,1385‫ﻫﻨﺮ‬ ‫و‬ ‫ﻓﻦ‬ ‫ﭘﺮدازان‬ ‫اﯾﺪه‬ ‫ﺷﺮﮐﺖ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده،ﻧﺎﺷﺮ‬ ‫ﺑﺎﻓﺘﻬﺎي‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪاﺧﻠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬ ‫راﻫﻨﻤﺎي‬ ، 8-،‫ﺷﺎﻫﯿﻦ‬‫آرش‬‫و‬‫اﺻﻐﺮ‬‫ﺣﻖ‬،‫ﺷﻨﺎس‬1384،‫ﻣﺮوري‬‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫و‬‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬‫ﻓﺮاﮔﯿﺮ‬)TMM(،‫ﺳﻮﻣﯿﻦ‬‫ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ‬‫ﻣﻠﯽ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫و‬،‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬،‫ﺗﻬﺮان‬ ‫اﻧﺠﻤﻦ‬‫ﻧﮕﻬﺪاري‬‫و‬،‫ﺗﻌﻤﯿﺮات‬‫ﺳﺎﻟﻦ‬‫اﺟﻼس‬‫ﺳﺮان‬ 9-‫ﺑ‬ ‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬ ‫اوﻟﯿﻦ‬ (‫اﻫﻮاز‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫ﻣﻮاﺟﻬﻪ‬ ‫ﺟﻬﺖ‬ ‫راﻫﺒﺮدي‬ ‫ﻃﺮح‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫ﺷﻬﺮ)اراﺋﻪ‬ ‫در‬ ‫ﭘﻨﻬﺎن‬ ‫اﻫﻮاز:ارزﺷﻬﺎي‬ ،‫آور‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫زﻫﺮا‬ ،‫زاده‬ ‫ﻣﺠﺘﻬﺪ‬ ‫رواﻟﻪ‬‫ﻫﺎي‬ ‫ﺎﻓﺖ‬ ‫ﻫﺎ‬ ‫ﭼﺎﻟﺶ‬ ‫و‬ ‫ﭘﺎﯾﺪار:ارزﺷﻬﺎ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫اﻧﺪاز‬ ‫ﺷﻬﺮي،ﭼﺸﻢ‬ ‫ﻓﺮﺳﻮده‬-،1387‫،اﻫﻮاز‬ 10-‫ژﯾﻼ‬‫ﺳﺠﺎدي،ﺗﺤﻠﯿﻞ‬‫اﺟﺘﻤﺎﻋﯽ‬-‫ﻓﻀﺎﯾﯽ‬‫ﺑﺎﻓﺖ‬‫ﻓﺮﺳﻮده‬‫ﺷﻬﺮي‬‫در‬‫راﺳﺘﺎي‬‫اﺣﯿﺎ‬‫و‬‫ﺟﻠﻮﮔﯿﺮي‬‫از‬‫ﻓﺮﺳﻮدﮔﯽ‬‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬‫ﻣﻨﻄﻘﻪ‬17‫ﺗﻬﺮان‬-‫اوﻟﯿﻦ‬‫ﻫﻤﺎﯾﺶ‬‫ﺑﺎﻓﺖ‬ ‫ﻫﺎي‬‫ﻓﺮﺳﻮده‬‫ﺷﻬﺮي،ﭼﺸﻢ‬‫اﻧﺪاز‬‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬‫ﭘﺎﯾﺪار‬:‫ارزﺷﻬﺎ‬‫و‬‫ﭼﺎﻟﺶ‬،‫ﻫﺎ‬1387‫،اﻫﻮاز‬