Финансовая отчетность в нефтегазовой отрасли: Международные стандарты финансо...PwC Russia
Компании более чем 100 стран мира уже используют МСФО или находятся в процессе перехода на эти стандарты. Однако те компании, которые уже сегодня используют МСФО, сталкиваются с новыми, специфическими для них проблемными вопросами и задачами в сфере применения стандартов, поскольку процесс разработки новых и уточнения действующих стандартов, осуществляемый Советом по Международным стандартам финансовой отчетности (далее – Совет по МСФО), в последние годы становится более интенсивным и руководство компаний должно отслеживать непрерывный поток изменений в МСФО. В публикации рассматриваются не все стандарты МСФО, применяемые компаниями нефтегазовой отрасли: основное внимание уделяется вопросам, представляющим для них наибольший интерес. Постоянно меняющаяся ситуация в отрасли означает, что, прежде чем принимать решение по какому-либо из возникающих сложных вопросов, руководству необходимо более тщательно изучить этот вопрос и проконсультироваться со специалистами в конкретных областях. Специалисты PwC глубоко разбираются в специфике этой отрасли и активно помогают нефтегазовым компаниям обеспечивать высокое качество подготовки финансовой отчетности.
Финансовая отчетность в нефтегазовой отрасли: Международные стандарты финансо...PwC Russia
Компании более чем 100 стран мира уже используют МСФО или находятся в процессе перехода на эти стандарты. Однако те компании, которые уже сегодня используют МСФО, сталкиваются с новыми, специфическими для них проблемными вопросами и задачами в сфере применения стандартов, поскольку процесс разработки новых и уточнения действующих стандартов, осуществляемый Советом по Международным стандартам финансовой отчетности (далее – Совет по МСФО), в последние годы становится более интенсивным и руководство компаний должно отслеживать непрерывный поток изменений в МСФО. В публикации рассматриваются не все стандарты МСФО, применяемые компаниями нефтегазовой отрасли: основное внимание уделяется вопросам, представляющим для них наибольший интерес. Постоянно меняющаяся ситуация в отрасли означает, что, прежде чем принимать решение по какому-либо из возникающих сложных вопросов, руководству необходимо более тщательно изучить этот вопрос и проконсультироваться со специалистами в конкретных областях. Специалисты PwC глубоко разбираются в специфике этой отрасли и активно помогают нефтегазовым компаниям обеспечивать высокое качество подготовки финансовой отчетности.
Презентация Заместителя председателя правления по инновационному развитию и сервисным проектам АО "НК "КазМунайГаз" Мирзагалиева Магзума Маратовича
Текст доклада: http://www.slideshare.net/Atameken/ss-15424625
(с) 2012, Atamekenunion
Доклад посвящен инновационным стратегиям нефтегазовых компаний (НГК) и экосистемам инноваций, нацеленным на снижение технологической зависимости НГК. Нефтегазовая отрасль встречает глобальный системный вызов. Считается, что более 80% мировых добывающих активов прошли пик добычи, уровень которой продолжает падать. Издержки нефтяных компаний на разведку и разработку месторождений постоянно растут. Существенно увеличилась доля трудноизвлекаемых запасов, к которым можно отнести не менее 60% российских запасов нефти.
Единственным эффективным ответом НГК на такой вызов является акцентированное внимание на инновационные стратегии и развитие технологий.
В презентации дается сравнительный анализ инновационного развития крупных НГК, рассматривается рейтинг технологической независимости, на основании которого делается вывод о высокой степени зависимости российских НГК от иностранных технологий. Рассматриваются пути и цели получения новых технологий, отраслевая специфика стратегического планирования компаний ТЭК. Приводится методика анализа факторов для выбора инновационной стратегии, определены сопутствующие риски и обосновывается необходимость формирования экосистемы инноваций с примерами успешных стратегических партнерств, факторами успеха и выгодами для ее участников. Приводится сравнительный анализ объемов отраслевого сотрудничества предприятий ТЭК с другими участниками инновационного процесса для стимулирования инновационного развития отрасли. В докладе предлагается рассмотреть целесообразность совместной работы НГК на инновационных площадках, таких как Сколково и РВК, коллективного использования потенциала научно-исследовательских центров России – РУНГ им.Губкина, МГУ, Роснано и т.д. В заключение доклада предлагается дискуссия о необходимости создания специализированной площадки для кооперации НГК по решению общеотраслевых технологических задач и снижения технологической зависимости предприятий ТЭК России
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРGregory Baev
Открытая лекция Михаила Гордина,
члена правления и управляющего директора ООО «Сибур»
Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана, 10 февраля 2015 года
Анонс: http://clip-russia.ru/2015/01/sibur/
Обзор: http://clip-russia.ru/2015/02/gordin2015/
KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезо...KPI - Drive
О компании
Структура компании
С чего всё началось
Сложности внедрения
Что получилось
KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА
KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА
KPI-МАТРИЦА
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА
KPI-МАТРИЦА
НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА
KPI-МАТРИЦА
ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
KPI-МАТРИЦА
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ОЦЕНКА
РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT
ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ
РАСЧЕТ
ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ
ОЦЕНКА СОТРУДНИКА
Рекомендации
Презентация подготовлена в информационных целях, для демонстрации навыков финансового моделирования и инвестиционной оценки путем анализа инвестиционных возможностей в рамках российского рынка нефтесервисных услуг.
Презентация содержит информацию о возможности осуществления инвестиции в ведущего независимого оператора на рынке нефтесервисных услуг – АО «Сибирская Сервисная Компания».
Презентация Заместителя председателя правления по инновационному развитию и сервисным проектам АО "НК "КазМунайГаз" Мирзагалиева Магзума Маратовича
Текст доклада: http://www.slideshare.net/Atameken/ss-15424625
(с) 2012, Atamekenunion
Доклад посвящен инновационным стратегиям нефтегазовых компаний (НГК) и экосистемам инноваций, нацеленным на снижение технологической зависимости НГК. Нефтегазовая отрасль встречает глобальный системный вызов. Считается, что более 80% мировых добывающих активов прошли пик добычи, уровень которой продолжает падать. Издержки нефтяных компаний на разведку и разработку месторождений постоянно растут. Существенно увеличилась доля трудноизвлекаемых запасов, к которым можно отнести не менее 60% российских запасов нефти.
Единственным эффективным ответом НГК на такой вызов является акцентированное внимание на инновационные стратегии и развитие технологий.
В презентации дается сравнительный анализ инновационного развития крупных НГК, рассматривается рейтинг технологической независимости, на основании которого делается вывод о высокой степени зависимости российских НГК от иностранных технологий. Рассматриваются пути и цели получения новых технологий, отраслевая специфика стратегического планирования компаний ТЭК. Приводится методика анализа факторов для выбора инновационной стратегии, определены сопутствующие риски и обосновывается необходимость формирования экосистемы инноваций с примерами успешных стратегических партнерств, факторами успеха и выгодами для ее участников. Приводится сравнительный анализ объемов отраслевого сотрудничества предприятий ТЭК с другими участниками инновационного процесса для стимулирования инновационного развития отрасли. В докладе предлагается рассмотреть целесообразность совместной работы НГК на инновационных площадках, таких как Сколково и РВК, коллективного использования потенциала научно-исследовательских центров России – РУНГ им.Губкина, МГУ, Роснано и т.д. В заключение доклада предлагается дискуссия о необходимости создания специализированной площадки для кооперации НГК по решению общеотраслевых технологических задач и снижения технологической зависимости предприятий ТЭК России
М.Гордин. СИБУР и производственная система СИБУРGregory Baev
Открытая лекция Михаила Гордина,
члена правления и управляющего директора ООО «Сибур»
Клуб инженерных предпринимателей МГТУ им. Н.Э. Баумана, 10 февраля 2015 года
Анонс: http://clip-russia.ru/2015/01/sibur/
Обзор: http://clip-russia.ru/2015/02/gordin2015/
KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезо...KPI - Drive
О компании
Структура компании
С чего всё началось
Сложности внедрения
Что получилось
KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА
KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА
KPI-МАТРИЦА
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА
KPI-МАТРИЦА
НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА
KPI-МАТРИЦА
ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
KPI-МАТРИЦА
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ОЦЕНКА
РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT
ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ
РАСЧЕТ
ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ
ОЦЕНКА СОТРУДНИКА
Рекомендации
Презентация подготовлена в информационных целях, для демонстрации навыков финансового моделирования и инвестиционной оценки путем анализа инвестиционных возможностей в рамках российского рынка нефтесервисных услуг.
Презентация содержит информацию о возможности осуществления инвестиции в ведущего независимого оператора на рынке нефтесервисных услуг – АО «Сибирская Сервисная Компания».
"ЕБРР: поддержка проектов в области распределённой генерации", Теремецкий Павел, ЕБРР, Департамент энергоэффективности и изменения климата, менеджер по развитию. Практический семинар «Распределённая генерация: правовые аспекты и примеры проектов», 21 июня 2013 г.
Austria Stadtwerke Feldkirch utility bill template in Word and PDF formatkatempl
Completely editable Austria Stadtwerke Feldkirch utility bill template in doc format. High-quality easy fillable template.
You DO NOT need Photoshop to edit this template.
We made the sample in doc format, as it has many advantages:
– easily download small size file,
– easily modify your information (name, address, date, current charges,…),
– print / save in different formats…
Simply download the Word file and fill out the fields you want.
The template is very suitable for printing and multiple uses.
You can also download 2000+ fonts from our FREE section to ensure your system is complete with all necessary fonts.
We are eager to accept direct payments, just pay and ask for a template file via email, and you will get it right into your inbox.
If you have any difficulties, try our mirror site – www.betempl.com , www.sotempl.com and www.yutempl.com
Our customer service is always ready to help you
contact info!
email – betemply@gmail.com or katemply@gmail.com
telegram – @katempl or @betempl
1. ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП»)
Концепция годового отчета ОАО
«НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ
КОМПАНИЯ «АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» за
2012 год
Докладчик:
В.Л. Кац – старший вице-президент по экономике и
финансам
Председатель Комитета по публичной отчетности
ОАО «НИАЭП»
2. Контекст подготовки Отчета
Ключевым событием 2012 года стало объединение ОАО «НИАЭП» и ЗАО АСЭ и
внедрение единой системы управления. ОАО «НИАЭП» стал управляющей
организацией ЗАО АСЭ
В производственной деятельности компании произошли следующие значимые
события:
• Калининская АЭС: энергоблок №4 сдан в промышленную эксплуатацию
• Ростовская АЭС: на энергоблоке №3 начата подача напряжения на собственные
нужды. Тематический план сооружения энергоблока №3 2013 года выполнен
• Балтийская АЭС: установлен на штатное место корпус устройства ловушки
расплава реакторной установки первого энергоблока
• Тяньваньская АЭС: отправлена первая партия оборудования для второй очереди
АЭС
• Белорусской АЭС: подписан генеральный контракт и запущены работы по
сооружению. Создан филиал объединенной компании на площадке строительства
АЭС (г. Островец)
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 2
3. Контекст подготовки Отчета
• АЭС «Куданкулам»: на энергоблоке №1 успешно завершен ряд мероприятий по
испытанию систем безопасности станции. Проведенные испытания подтвердили
надежность систем безопасности
• АЭС «Бушер»: энергоблок №1 выведен на 100% проектной мощности
• Курская АЭС-2: Состоялся первый штаб по сооружению
• Южноуральская ГРЭС -2: начаты работы по сооружению энергоблока №2. Создан
филиал ОАО «НИАЭП» на площадке строительства ГРЭС
• АЭС «Козлодуй»: завершен ввод в эксплуатацию установки по переработке жидких
радиоактивных отходов
• Впервые разработан и согласован Госкорпорацией «Росатом» бюджет объединенной
компании ОАО «НИАЭП» – ЗАО АСЭ на 2012 год и среднесрочный план развития на
2013 – 2017 года
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 3
4. Контекст подготовки Отчета
В области устойчивого развития в 2012 году произошли следующие значимые
события:
• Подведены итоги реализации Коллективного договора ОАО «НИАЭП» на 2010-2012
годы, принят Коллективный договор на 2013-2014 годы, расширяющий масштабы
социальной защищенности сотрудников
• Утверждена новая редакция программы оказания помощи работникам в
приобретении постоянного жилья
• ОАО «НИАЭП» признано победителем регионального этапа всероссийского
конкурса «Российская организация высокой социальной эффективности»
• В 2012 году ОАО «НИАЭП» впервые организовал и провел Конкурс
благотворительных проектов на территориях присутствия.
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 4
5. Цель и задачи годового отчета
Цели Задачи
•Представление процессов управления и обеспечения эффективности
инжиниринговой деятельности;
•Отражение конкурентных преимуществ ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ через
демонстрацию технологического лидерства и инновационных достижений;
•Отражение процесса сооружения энергоблоков с применением передовых
современных технологий серийного сооружения АЭС;
•Подтверждение репутации надежного партнера;
•Диверсификация бизнеса;
•Синергетический эффект объединения ЗАО АСЭ и ОАО «НИАЭП»;
Представить объединенную компанию •Позиционирование на мировом рынке инжиниринга
ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ как мирового
лидера строительства АЭС.
•Выполнение требований, содержащихся в Политике Государственной Корпорации
по атомной энергии «Росатом» в области публичной отчетности;
•Выполнение требований, содержащихся в стандартах: GRI (в т.ч. CRESS) A+
AA1000, Рекомендации МСИО, Британская нормативная база по отчетности;
•Анализ ожиданий и потребностей заинтересованных сторон;
•Информирование ключевых заинтересованных сторон о результатах компании в
основной деятельности и в области устойчивого развития;
•Раскрытие информации о деятельности компании в соответствии с интересами
Обеспечение подотчетности компании и стейкхолдеров;
ведения деятельности с учетом •Проведение независимого профессионального аудита и общественного заверения
интересов заинтересованных сторон Отчета;
•Активное взаимодействие с Комиссией заинтересованных сторон ОАО «НИАЭП» и
заинтересованными сторонами ЗАО АСЭ
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 5
6. Изменения в годовом отчете 2012 по сравнению с 2011
годом
Направления Годовой отчет за 2011 Годовой отчет за 2012
изменений год год
GRI (в т.ч. CRESS) A+
AA1000
GRI (в т.ч. CRESS) A+
Рекомендации МСИО (не менее 4 эле-
AA1000
Использование стандартов ментов)
Рекомендации МСИО (1 элемент
+
содержания)
Британская нормативная база по
отчетности
Внимание уделено конкурентным
Более подробно будет описана
преимуществам ОАО «НИАЭП» через
стратегия и ее совершенствование в
демонстрацию технологического
Фокусировка отчета связи с изменениями происходящими
лидерства и инновационных
в объединенной инжиниринговой
достижений, позволяющим выйти на
компании ОАО «НИАЭП» – ЗАО АСЭ
мировой рынок инжиниринга
Полиграфическая версия отчета Полиграфическая версия отчета (200-
(~230 страниц) 250 страниц)
Формат отчета Электронный годовой отчет Интерактивная версия отчета в двух
(интерактивные функции практически форматах (Web-сайт и iPad-
не используются) приложение)
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 6
7. Приоритетные темы и элементы содержания МСИО
Элементы содержания Приоритетная
(МСИО) тема
Стратегия и планы по распределению
ресурсов
Бизнес-модель Стратегия
объединенной компании
ОАО «НИАЭП» – ЗАО
АСЭ
Результаты деятельности
Управление
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 7
8. Структура Отчета
Цели Структура Темы
Раздел 1. Общие сведения: Общая информация об ОАО «НИАЭП» -
отрасли не только в России, но и на
Представить ОАО «НИАЭП» как
ЗАО АСЭ, Миссия , Общее описание деятельности, Положение на
соответствии с требованиями Корпорации и международного
ведущим игроком в атомной
динамично развивающуюся
компанию, способную стать
рынке, Ценности и публичная позиция по вопросам устойчивого
Обеспечение прозрачности деятельности компании в
развития, Корпоративное управление, Организационная структура
мировом рынке.
инновационную
управления
Раздел 2. Стратегия объединенной компании ОАО «НИАЭП» - ЗАО
АСЭ
Раздел 3. Производственная деятельность: Основные финансовые
результаты, Результаты производственной
сообщества
Стратегия
деятельности, Проектирование, Сооружение, Поставки оборудования объединенной
и материалов, Управление производственной деятельностью компании ОАО
«НИАЭП» –
Обеспечение подотчетности
заинтересованных сторон
ЗАО АСЭ
деятельности с учетом
Раздел 4. Устойчивое развитие: Персонал, Управление
интересов ключевых
компании и ведения
качеством, Инновационная деятельность, Диверсификация
бизнеса, Управление рисками, Результативность в области устойчивого
развития, Экономическое влияние, Социальное влияние, Влияние на
окружающую среду, Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Раздел 5. Взаимодействие с заинтересованными сторонами в
рамках подготовки отчета: Диалоги с заинтересованными
сторонами, Общественные слушания по отчету, Заключение об
общественном заверении
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 8
9. Ключевые заинтересованные стороны и их интересы
Ключевые заинтересованные стороны Интересующие вопросы
Акционер: Госкорпорация «Росатом», ОАО Эффективность. Соответствие стратегии развития «Росатом».
«Атомэнергопром») Развитие инжиниринга. Корпоративное управление.
Технологичность строительства. Качество управления проектами.
Заказчик: ОАО «Концерн Росэнергоатом»
Дисциплина сроков, бюджета.
Получение новых заказов на основе перспектив развития
Партнеры: поставщики, субподрядчики предприятия, объекты строительства, процедуры выбора
поставщиков, финансовое состояние предприятия
Результаты и достижения Общества. Кадровая и социальная
Трудовой коллектив ОАО «НИАЭП» - ЗАО АСЭ
политика. Развитие Общества. Перспективы развития персонала.
Экологическая и радиационная безопасность. Развитие
Местные власти
инфраструктуры. Налоги, занятость.
Менеджмент объединенной компании ОАО
Комплексная картина деятельности Общества.
«НИАЭП» - ЗАО АСЭ
Местное население (в том числе потенциальные Наличие рабочих мест, положительное влияние Общества на их
сотрудники) жизнь
Перспективы развития, экологическая безопасность, ключевые
СМИ
события
Изучение опыта сооружения АЭС и производства оборудования
Международные партнѐры
для АЭС за рубежом, выход на новые рынки
Совместная разработка образовательных программ, практики
Образовательные учреждения
для студентов, адресная и целевая подготовка специалистов.
Социальные и благотворительные программы, социальное
Общественные организации
партнерство, общественные слушания, публичная отчетность.
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 9
10. Система публичной отчетности
В 2013 году в целях совершенствования системы публичной отчетности
будет выполнено:
• обновление нормативных документов ОАО «НИАЭП» в области публичной
отчетности в связи с изменениями, произошедшими в международных стандартах
по отчетности (Стандарт МСИО, руководство GRI G4, британская нормативная
база по отчетности)
• включение Компании в пилоты МСИО;
• вступление в региональную сеть по интегрированной отчетности;
• участие в разработке международного протокола отчетности атомной отрасли.
10
11. Индикаторы публичной отчетности
Результативность в основной деятельности (основные аспекты):
• Обеспечение эффективного сооружения новых энергоблоков
• Экономическая результативность
• Устойчивость бизнеса
• Международное сотрудничество в области мирного использования атомной энергии
• Управление системами обеспечения ядерной и радиационной безопасности
• Инновационная деятельность
• Совершенствование механизмов управления
• Повышение информационной открытости атомной отрасли
• Общественное принятие проектов строительства Корпорации и ее организаций
• Обеспечение квалифицированными кадрами
Результативность в области устойчивого развития:
Планируется раскрыть 58 основных индикаторов GRI в т.ч.
EC1, EC6, ЕС7, ЕС8, EC9, EN3, EN4, EN5, EN6, EN7, EN8, EN9, EN16, EN20, EN21, EN22, EN26, E
N28, EN29, EN30, LA1, LA2, LA3, LA4, LA5, LA7, LA9, LA10, LA12, LA13, LA14, SO1, SO2, SO8, HR4
, HR2, HR5, PR1, PR2 и др.
В т.ч. планируется раскрыть 8 индикаторов из Отраслевого приложения к GRI для строительных
компаний (CRESS).
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 11
12. Основные характеристики годового отчета
Формат отчета Интегрированный отчет, соответствующий уровню применения GRI А+
Максимальное раскрытие сведений об Обществе с соблюдением режимов
Границы коммерческой и государственной тайны. Границы отчетности определяются тем, что
отчетности Компания владеет 100% доли в уставном капитале дочерних обществ, что дает ей право
управления финансовой и операционной политиками этих предприятий.
•Политика Государственной Корпорации по атомной энергии «Росатом» в области
публичной отчетности;
•Типовой стандарт публичной годовой отчетности ключевых (в целях публичной
отчетности) организаций Государственной Корпорации по атомной энергии «Росатом»;
Международны •Стандарт публичной годовой отчетности ОАО «НИАЭП»;
е и российские •Стандарты серии АА1000 Institute of Social and Ethical Accountability;
стандарты и •Руководство по отчетности в области устойчивого развития Global Reporting Initiative
рекомендации (GRI, G3.1);
•Отраслевого приложения к GRI для строительных компаний Construction and Real Estate
Sector Supplement (CRESS)
•Рекомендации Международного комитета по интегрированной отчетности (IIRC)
•Нормативная база Великобритании с области отчетности (FSA TDR и др.)
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 12
13. Технические характеристики годового отчета
• Общий объем – 200-250 страниц формата А4;
Характеристики
• Цветная высококачественная полиграфия;
полиграфическ
• Язык – русский, английский;
ой версии • Тираж –500, 300 экземпляров;
• Web-версия с интерактивным функционалом (интерактивный анализ, многоуровневый
Характеристики текст, видео и аудио-контент и др.)
интерактивной • iPad-версия годового отчета
версии • Публичное размещение в интернет на сайте www.niaep.ru и в Apple App Store (iPad-
версия)
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 13
14. План-график работ по подготовке Отчета
№
Этапы Сроки
п/п
1 Выпуск приказа Генерального директора о подготовке отчета До 23 января
2 Подготовка проекта концепции годового отчета До 23 января
3 Согласование проекта концепции годового отчета в организации 24 – 25 января
Диалога №1 – обсуждение проекта концепции годового отчета с
4 30 января
заинтересованными сторонами
Экспертиза концепции отчета Комитетом по публичной отчетности ГК 31 января – 1
5
«Росатом» февраля
Доработка и согласование концепции отчета Комитетом по публичной
6 До 31 января
отчетности ГК «Росатом»
31 января – 1
7 Доработка и утверждение концепции отчета Президентом
февраля
8 Сбор информации для подготовки годового отчета 1-28 февраля
9 Подготовка проекта годового отчета 1-28 февраля
10 Диалог №2 До 26 февраля
11 Доработка проекта годового отчета 1-16 марта
14
15. План-график работ по подготовке Отчета
12 Диалог №3 До 26 февраля
13 Согласование проекта отчета в организации, в т.ч. с ПДТК 1 – 9 апреля
Экспертиза проекта отчета Комитетом по публичной отчетности ГК «Росатом»: 9 – 19 апреля
14 экспертиза проекта отчета, внесение изменений в проект отчета, контроль
внесенных изменений
15 Диалог №4 – общественные слушания по проекту отчета До 30 апреля
16 Доработка проекта отчета 1 - 15 мая
17 Согласование отчета с заместителями генерального директора 15 – 17 мая
Верификация отчета. Получение заключения о проведении нефинансового аудита. До 15 мая
18
Получение заключения об общественном заверении
19 Предоставление отчета в ДПКР ГК «Ростатом» итоговой версии отчета До 18 мая
20 Утверждение отчета на Совете директоров До 31 мая
21 Утверждение отчета на Общем собрании акционеров До 29 июня
Размещение отчета на сайте (pdf) В течение 2-х дней после
утверждения отчета на Общем
22
собрании акционеров
Верстка, корректура и печать русскоязычной версии отчета 1 июня – 31 августа
23
24 Подготовка интерактивной версии отчета (русский язык) и размещение на сайте До 31 августа
25 Перевод отчета на английский язык, корректура, верстка и печать До 30 июня
26 Подготовка и размещение на сайте интерактивной версии отчета (английский язык) До 31 августа
15
16. Обеспечение достоверности данных
Перечень документов, подтверждающих достоверность отчетной информации
• Заключение аудитора, подтверждающее достоверность годовой бухгалтерской
отчетности
• Заключение ревизионной комиссии
• Заключение отдела внутреннего контроля и аудита о соответствии процесса
формирования публичной отчетности и требованиям Политики Госкорпорации
«Росатом» в области публичной отчетности и локальным нормативным актам
Общества в области публичной отчетности
• Заключение нефинансового аудитора
• Заключение об общественном заверении
ОАО НИЖЕГОРОДСКАЯ ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ
«АТОМЭНЕРГОПРОЕКТ» (ОАО «НИАЭП») 16