Документ описывает услуги университета управления проектами, предлагающего рефлексивные деловые игры как эффективный метод обучения сотрудников, используя в качестве примера игру на тему управления изменениями в проекте. В нем рассматриваются цели, технологии проведения таких игр, а также этапы и динамика эффективности в процессе обучения. Итоговые результаты подчеркивают актуальность применения новых подходов в управлении проектами.

1. Услуги Университета Управления Проектами (ГК ПМСОФТ)
РЕФЛЕКСИВНЫЕ ДЕЛОВЫЕ ИГРЫ
или эффективный способ научить сотрудников работать по-новому,
на примере деловой игры «Управление изменениями в проекте»
http://www.pmuniversity.ru
Хомицкая Юлия
Консультант
АО «Университет Управления Проектами»

2. 2
Цель проведения и актуальность деловой игры

3. 3
Технология проведения рефлексивных деловых игр
1
2
3
4
Хаос
Обучение
Применение
процессного
подхода
Рефлексия • Анализ полученных результатов
• Осознание и принятие новых
правил
• Постановка задачи
• Реализация задачи в рамках
установленных правил
• Подведение итогов
• Распределение ролей, ввод
правил, выдача шаблонов
(утверждение процесса)
• Постановка задачи
• Реализация
• Подведение итогов

4. 4
Динамика эффективности по этапам игры
(изменения параметров реализуемого в рамках игры проекта)

5. 5
Результаты:

6. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Университет Управления Проектами
http://www.pmuniversity.ru

7. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Университет Управления Проектами
http://www.pmuniversity.ru