Как оценить, насколько сотрудники готовы принять корпоративную культуру компании? Какие кандидаты при равных навыках подойдут компании больше всего? Кто в компании может быть opinion лидером? Психометрические тестирования Only помогают оценить способность людей принимать корпоративную культуру.
El Colegio de Ingenieros de Venezuela se estableció en 1861 para organizar a los ingenieros de la república y velar por sus intereses. Originalmente dependía del estado y tenía funciones militares, pero luego se integró a organismos nacionales. En 1922 se aprobó la primera ley que regula el ejercicio de la ingeniería y establece el rol del Colegio para establecer honorarios profesionales. El Colegio ha fundado varias organizaciones para mejorar la profesión y brindar servicios a los ingenieros.
El Colegio de Ingenieros de Venezuela se estableció en 1861 para organizar a los ingenieros de la república y velar por sus intereses. Originalmente dependía del estado y tenía funciones militares, pero luego se integró a organismos nacionales. En 1922 se aprobó la primera ley que regula el ejercicio de la ingeniería y establece el rol del Colegio para establecer honorarios profesionales. El Colegio ha fundado varias organizaciones para mejorar la profesión y brindar servicios a los ingenieros.
Danh sách toàn bộ sản phẩm công ty School@net 2015Bùi Việt Hà
Đây là bảng đầy đủ nhất toàn bộ DS sản phẩm phần mềm, dịch vụ của công ty School@net cho năm 2015.
Thông tin các sản phẩm bao gồm:
- Tên sản phẩm, mô tả ngắn ý nghĩa, đối tượng sử dụng.
- Giá thành.
- Địa chỉ tải về (download).
- Hình thức đóng gói.
The document discusses the evolution of pay-for-performance programs in the US healthcare system from the 1990s to the present. It describes three generations of P4P programs and notes trends towards using more extensive datasets, broader sets of quality measures, and integrating P4P with other initiatives like health IT adoption and medical homes. The document also identifies limitations of P4P programs but argues they are still important for driving quality improvement and will continue to evolve through strategies like tying payments more closely to cost and outcomes measures.
O projeto em a duração de 30 meses e oferece assessoria às cidades atendidas através de atividades desenvolvidas com os educadores, diretores de escolas, alunos e familiares sobre os temas citados. E também assessora os gestores públicos da Secretaria de Educação na montagem de seus Planos de Educação e Políticas Publicas. O PDE - Projeto de Desenvolvimento da Educação promove o incentivo à leitura, a educomunicação, educação socioambiental, arte e cultura, saúde e empreendedorismo
Para mais informações sobre patrocínio, envie um e-mail para: comunicacao@gaeasustentavel.com
Muhammad Rizwan has over 7 years of experience as a Junior Technical Officer and is currently a Senior Technical Officer at Martin Dow Pharmaceuticals. He has a diploma in Mechanical Engineering and a B.Tech in Mechanical Engineering. His skills include operating and troubleshooting various packaging, compression, and granulation machines used in pharmaceutical production.
The document discusses multiculturalism versus assimilation in the context of large-scale immigration. It notes that multiculturalism allows people of different cultures to live together in the same country while keeping their customs, whereas assimilation aims for immigrants to take on the nationality of their new country. The document then provides various examples of multicultural countries and debates the pros and cons of immigration, noting the economic benefits but also public unpopularity.
Lipids are digested and absorbed in the small intestine. Upon entering the intestine, hormones signal the pancreas to release lipase and the gallbladder to release bile salts which emulsify lipids. Lipase breaks down triglycerides into fatty acids and monoacylglycerols within intestinal micelles. These products are absorbed into intestinal cells where they are reassembled into triglycerides and packaged into chylomicrons which enter the lymphatic system and bloodstream, delivering lipids to tissues. Most fatty acids under 12 carbons enter the liver directly via the hepatic portal vein.
The document summarizes key steps in oxidative phosphorylation and chemiosmosis. It discusses:
1) Oxidative phosphorylation occurs in the inner mitochondrial membrane cristae where the electron transport chain is located. This allows for thousands of copies of electron transport chain complexes.
2) Chemiosmosis uses the proton gradient generated by the electron transport chain to power ATP synthesis by ATP synthase. As protons diffuse back into the matrix, their flow powers the production of ATP from ADP and inorganic phosphate.
3) The three main metabolic processes that generate ATP are glycolysis, the citric acid cycle, and oxidative phosphorylation coupled with chemiosmosis.
This dental record summarizes laser treatment for a 16-year-old female student. A frenectomy was performed using a diode laser with a 400 micron fiber at an average power of 2.5 watts in gated/pulse mode and peak power of 5 watts. Pre-operation, immediate post-operation, and 2 weeks post-operation photos were taken to document the procedure and healing process.
Ultrasound Machine-A Revolution In Medical ImagingRAVI KANT
What is medical imaging?
Why ultrasound imaging is required?
History of ultrasound
What is ultrasound
Physical definition
Medical definition
Ultrasound production
The Returning echo
Doppler effect
What is Doppler ultrasound
Principles of instrumentation in ultrasonography
Transmitter and receiver circuits of ultrasound
Mechanical assembly of ultrasound machine
Manufacturing companies of USG
Sonoscape S40 color Doppler ultrasound system
Clinical applications of ultrasound
Future of ultraso
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Ключевые и интересные идеи описанные в книге "История успеха одного банка" как с помощью нестандартного мышления достичь значительного роста" Рей Дэвис Алан Шредер
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"Fwdays
96% нових продуктів, які розроблені та запущені в 2018 році, припинять своє існування в 2019 році. У бізнесі ми розглядаємо світ через призму своєї компанії: своїх очікувань, вимог і можливостей. У такій перспективі дуже легко потрапити у пастку "у нас найкрутіший продукт", "продукт продає сам себе" і "ми точно знаємо, що потрібно". Я розповім про те, як змістити фокус з себе на споживача та його бажання. Як перевірити свою бізнес модель на клієнтоорієнтованість та як зрозуміти, чи є у вас довгострокова конкурентна перевага, яка дозволить бізнесу вижити сьогодні та ефективно розвиватися завтра.
Danh sách toàn bộ sản phẩm công ty School@net 2015Bùi Việt Hà
Đây là bảng đầy đủ nhất toàn bộ DS sản phẩm phần mềm, dịch vụ của công ty School@net cho năm 2015.
Thông tin các sản phẩm bao gồm:
- Tên sản phẩm, mô tả ngắn ý nghĩa, đối tượng sử dụng.
- Giá thành.
- Địa chỉ tải về (download).
- Hình thức đóng gói.
The document discusses the evolution of pay-for-performance programs in the US healthcare system from the 1990s to the present. It describes three generations of P4P programs and notes trends towards using more extensive datasets, broader sets of quality measures, and integrating P4P with other initiatives like health IT adoption and medical homes. The document also identifies limitations of P4P programs but argues they are still important for driving quality improvement and will continue to evolve through strategies like tying payments more closely to cost and outcomes measures.
O projeto em a duração de 30 meses e oferece assessoria às cidades atendidas através de atividades desenvolvidas com os educadores, diretores de escolas, alunos e familiares sobre os temas citados. E também assessora os gestores públicos da Secretaria de Educação na montagem de seus Planos de Educação e Políticas Publicas. O PDE - Projeto de Desenvolvimento da Educação promove o incentivo à leitura, a educomunicação, educação socioambiental, arte e cultura, saúde e empreendedorismo
Para mais informações sobre patrocínio, envie um e-mail para: comunicacao@gaeasustentavel.com
Muhammad Rizwan has over 7 years of experience as a Junior Technical Officer and is currently a Senior Technical Officer at Martin Dow Pharmaceuticals. He has a diploma in Mechanical Engineering and a B.Tech in Mechanical Engineering. His skills include operating and troubleshooting various packaging, compression, and granulation machines used in pharmaceutical production.
The document discusses multiculturalism versus assimilation in the context of large-scale immigration. It notes that multiculturalism allows people of different cultures to live together in the same country while keeping their customs, whereas assimilation aims for immigrants to take on the nationality of their new country. The document then provides various examples of multicultural countries and debates the pros and cons of immigration, noting the economic benefits but also public unpopularity.
Lipids are digested and absorbed in the small intestine. Upon entering the intestine, hormones signal the pancreas to release lipase and the gallbladder to release bile salts which emulsify lipids. Lipase breaks down triglycerides into fatty acids and monoacylglycerols within intestinal micelles. These products are absorbed into intestinal cells where they are reassembled into triglycerides and packaged into chylomicrons which enter the lymphatic system and bloodstream, delivering lipids to tissues. Most fatty acids under 12 carbons enter the liver directly via the hepatic portal vein.
The document summarizes key steps in oxidative phosphorylation and chemiosmosis. It discusses:
1) Oxidative phosphorylation occurs in the inner mitochondrial membrane cristae where the electron transport chain is located. This allows for thousands of copies of electron transport chain complexes.
2) Chemiosmosis uses the proton gradient generated by the electron transport chain to power ATP synthesis by ATP synthase. As protons diffuse back into the matrix, their flow powers the production of ATP from ADP and inorganic phosphate.
3) The three main metabolic processes that generate ATP are glycolysis, the citric acid cycle, and oxidative phosphorylation coupled with chemiosmosis.
This dental record summarizes laser treatment for a 16-year-old female student. A frenectomy was performed using a diode laser with a 400 micron fiber at an average power of 2.5 watts in gated/pulse mode and peak power of 5 watts. Pre-operation, immediate post-operation, and 2 weeks post-operation photos were taken to document the procedure and healing process.
Ultrasound Machine-A Revolution In Medical ImagingRAVI KANT
What is medical imaging?
Why ultrasound imaging is required?
History of ultrasound
What is ultrasound
Physical definition
Medical definition
Ultrasound production
The Returning echo
Doppler effect
What is Doppler ultrasound
Principles of instrumentation in ultrasonography
Transmitter and receiver circuits of ultrasound
Mechanical assembly of ultrasound machine
Manufacturing companies of USG
Sonoscape S40 color Doppler ultrasound system
Clinical applications of ultrasound
Future of ultraso
Как измерить лояльность сотрудников к своей компанииHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/uXHpPZ7f_D0
Лояльность к своей организации работниками является основным фактором поддержки предприятия в рабочем состоянии в трудные моменты, которые может переживать компания во время экономических кризисов, во время политических воздействий, спада рынка и т.д.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Ключевые и интересные идеи описанные в книге "История успеха одного банка" как с помощью нестандартного мышления достичь значительного роста" Рей Дэвис Алан Шредер
Тетяна Лукинюк "Як розгорнути бізнес обличчям до споживача"Fwdays
96% нових продуктів, які розроблені та запущені в 2018 році, припинять своє існування в 2019 році. У бізнесі ми розглядаємо світ через призму своєї компанії: своїх очікувань, вимог і можливостей. У такій перспективі дуже легко потрапити у пастку "у нас найкрутіший продукт", "продукт продає сам себе" і "ми точно знаємо, що потрібно". Я розповім про те, як змістити фокус з себе на споживача та його бажання. Як перевірити свою бізнес модель на клієнтоорієнтованість та як зрозуміти, чи є у вас довгострокова конкурентна перевага, яка дозволить бізнесу вижити сьогодні та ефективно розвиватися завтра.
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
2. ONLY
Корпоративная культура
Рыночная ситуация постоянно меняется
2015
2
В каждой компании есть сотрудники, которые разделяют текущую культуру, цели и стратегию, а
также есть сотрудники, которые ее не разделяют.
Почему это имеет значение?
Рыночная ситуация постоянно меняется.
Возрастает необходимость изменять бизнес-стратегию компании и
соответствующие ей ценности.
Бизнесу необходимы люди, которые могут быстро адаптироваться под
изменяющиеся цели и трансформирующиеся ценности.
Ценности компании всегда должны соответствовать ее целям.
Стратегия
Ценности и культура
Сотрудники компании
3. ONLY
Корпоративная культура
2015
3
Насколько совпадают культура и ценности сотрудников при поставленных целях?
• Экономия средств
• Удержание клиентов
• Долгосрочное планирование
• Сохранение текущей доли рынка
• Завоевание рынка
• Получение сверхприбыли
• Победа над конкурентами
• Лидерство в индустрии
Оборонительная стратегия
Атакующая
стратегия
4. ONLY
Корпоративная культура
2015
4
Что произойдет, если людей из первой группы поменять местами с людьми из второй
группы?
• Экономия средств
• Удержание клиентов
• Долгосрочное планирование
• Сохранение текущей доли рынка
• Завоевание рынка
• Получение сверхприбыли
• Победа над конкурентами
• Лидерство в индустрии
Оборонительная стратегия
Атакующая
стратегия
Достигнут ли компании поставленных целей?
5. ONLY
Корпоративная культура
2015
5
Совместно с нашими клиентами, мы смогли выявить психологические индикаторы, которые
напрямую влияют на то, примет ли человек поставленные цели и культуру.
Продуктивный активный
Продуктивный пассивный
Контрпродуктивный активный
Контрпродуктивный пассивный
Способен принимать изменяющиеся культуру,
цели, ценности компании и ретранслировать
их, даже если необходимо пожертвовать
личными амбициями.
Способен принимать изменяющиеся культуру,
цели, ценности компании, даже если
необходимо пожертвовать личными
амбициями.
Не способен принимать изменяющиеся
культуру, цели, ценности компании. Действует
исходя из личных амбиций и ретранслирует
их.
Не способен принимать изменяющиеся
культуру, цели, ценности компании. Действует
исходя из личных амбиций.
Типология
6. ONLY
Корпоративная культура
2015
6
Что характеризует “продуктивных” и “контрпродуктивных сотрудников”?
Продуктивный сотрудник Контпродуктивный сотрудник
• Благонадежен в рамках работы
• Стремится находить решение и вступать в диалог
• Пользуется уважением коллег
• Имеет высокий эмоциональный контроль
“импульсов”
• Стабилен, когда подвергается критике
• Не одобряет/не является участником
контрпродуктивного поведения других
• Открыто выражает свои сомнения и действует
• Неблагонадежен в рамках работы
• Стремится удовлетворить собственные потребности
• Затягивает выполнение/не выполняет задачи
• Скрыто/открыто негативно отзывается о компании
• Имеет низкий эмоциональный контроль “импульсов”
• Лабилен, когда подвергается критике
• Одобряет, участвует в контрпродуктивном поведении
• Скрытно делится своим мнением, протестует
Типология
7. ONLY
Корпоративная культура
Типология: подробно
• Может проявлять стабильное эмоциональное состояние,
впоследствии совершая продуктивные поступки.
• Может лидировать открытые инициативы, склонен к
нахождению/инициации общих путей решения.
• Может развить позитивно складывающуюся ситуацию.
• Не одобряет контрпродуктивное поведение других, склонен
осуждать/выводить из своего "круга" общения
контрпродуктивных сотрудников.
• Лоялен к компании.
• Чаще инициирует и активно распространяет свои
позитивные идеи и амбиции среди других.
• Чаще руководствуется общей выгодой, созидательными
принципами, благом компании.
• Проявляет стабильное эмоциональное состояние, впоследствии
совершая конструктивные поступки.
• Может включаться в открытые инициативы, склонен к нахождению
общих путей решения.
• Склонен поддерживать позитивно складывающуюся ситуацию.
• Не одобряет контрпродуктивное поведение других, склонен
прислушиваться к продуктивным сотрудникам.
• Лоялен к компании.
• Чаще поддается влиянию тех, кто распространяет позитивные
инициативы, склонен идти на поводу у продуктивных сотрудников.
• Чаще руководствуется благом компании.
Продуктивный активный Продуктивный пассивный
8. ONLY
Корпоративная культура
• Может проявлять нестабильное эмоциональное состояние,
впоследствии совершая деструктивные поступки.
• Может лидировать скрытые инициативы, не склонен к
нахождению общих путей решения.
• Может развить/пустить на самотек негативно складывающуюся
ситуацию. Одобряет контрпродуктивное поведение других,
склонен принимать контрпродуктивных сотрудников в свой "круг"
общения.
• Не лоялен к компании.
• Чаще инициирует и активно распространяет свое недовольство
среди других.
• Чаще, осознанно или нет, руководствуется деструктивными
принципами и личной выгодой.
• Может проявлять нестабильное эмоциональное состояние среди
недовольных коллег, впоследствии совершая деструктивные поступки.
• Может включаться в скрытые инициативы, не склонен к нахождению
общих путей решения.
• Может пустить на самотек негативно складывающуюся ситуацию.
• Одобряет контрпродуктивное поведение других, склонен
прислушиваться к контрпродуктивным сотрудникам.
• Не лоялен к компании.
• Чаще поддается влиянию тех, кто распространяет недовольство,
склонен идти на поводу и деструктивных сотрудников.
• Чаще руководствуется личной выгодой, не задумывается о
деструктивных принципах.
Типология: подробно
Продуктивный активный Продуктивный пассивный
9. ONLY
Корпоративная культура
Аналитические опции платформы
позволяют получать текущие
данные об общем охвате
сотрудников, % ответивших/не
ответивших респондентах, %
продуктивных/контрпродуктив-
ных и сортировку по отделам и/или
по позициям.
2015
9
Проведение тестирования на онлайн платформе Only
Загрузка/обновление данных
орг. структуры компании
Рассылка тестов сотрудникам
Сбор результатов
Анализ данных в различных
срезах
Проведение тестирований
при подборе персонала
Результаты по отдельным
сотрудникам моментально
предоставляются в виде
отчета после прохождения
сотрудником тестирования
Возможность организации
коммуникации в мобильном
формате через новостную ленту,
чаты, пуш уведомления
10. ONLY
Корпоративная культура
Выявления сотрудников, склонных
демонстрировать позитивное или негативное
поведение, а также транслировать и
поддерживать позитивную или негативную
информацию об организации.
Выявления потенциальных кадровых рисков.
Анализа текущего уровня корпоративной
культуры.
Выявления лидеров, склонных к руководству
проектами и к активной работе.
Принятия кадровых решений.
Совокупность склонностей как отдельных
сотрудников, так и команд внутри вашей
организации.
Предрасположенность сотрудников к
продуктивному или контрпродуктивному
поведению.
Эффективность подбора продуктивных
сотрудников.
Что покажут результаты
тестирования:
2015
10
Результаты тестирования
используются для:
13. ONLY
Корпоративная культура
Пример тестирования компании N, одного из лидеров своего сектора, численностью
более 10 000 сотрудников.
6%
32%
48%
14%
КПА – Контрпродуктивный активный
КПП – Контрпродуктивный пассивный
ПРП – Продуктивный пассивный
ПРА – Продуктивный активный
Общий отчет по компании
16
15. ONLY
Корпоративная культура
Онлайн платформа проста и удобна в использовании и не требует специального обучения специалистов.
Тестирование универсально, так как учитывает различные форматы работ сотрудников: руководящие
позиции, офис, розницу и дистанционную работу.
Понятная типология позволяет получать легко читаемые отчеты.
Методология состоит из заданий для респондента, включающих в себя активацию сознательных и
подсознательных индикаций склонностей, влияющих на продуктивное или контрпродуктивное поведение.
Это помогает избежать социально-ожидаемых ответов.
Преимущества:
2015
15
Тестирование прошло валидацию более чем на 25 000 сотрудниках различных организаций. Уровень
надежности нашего тестирования показал совпадение результатов с реальным поведением сотрудников
более чем в 99% случаях.
16. ONLY
Корпоративная культура
2015
16
Компания Only
г. Москва, ул. Щербаковская, дом 3, офис 711
info@only-survey.com
www.only-survey.com
Тел. +7 (499) 322-49-53
Кирилл Владимиров
Генеральный директор
Cell: +7 903 792 0593
E-mail: kirill.vladimirov@only-survey.com