Download to read offline
![презентация системы Томаса (3).Ppt [восстановлен]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/3ppt-13213610279338-phpapp02-111115064627-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Тестирование уровня принятия корпоративной культуры
- 1. ONLY Корпоративная культура Оценка уровняпринятия корпоративной культуры 2015 1
- 2. ONLY Корпоративная культура Рыночная ситуацияпостоянно меняется 2015 2 В каждой компании есть сотрудники, которые разделяют текущую культуру, цели и стратегию, а также есть сотрудники, которые ее не разделяют. Почему это имеет значение? Рыночная ситуация постоянно меняется. Возрастает необходимость изменять бизнес-стратегию компании и соответствующие ей ценности. Бизнесу необходимы люди, которые могут быстро адаптироваться под изменяющиеся цели и трансформирующиеся ценности. Ценности компании всегда должны соответствовать ее целям. Стратегия Ценности и культура Сотрудники компании
- 3. ONLY Корпоративная культура 2015 3 Насколько совпадаюткультура и ценности сотрудников при поставленных целях? • Экономия средств • Удержание клиентов • Долгосрочное планирование • Сохранение текущей доли рынка • Завоевание рынка • Получение сверхприбыли • Победа над конкурентами • Лидерство в индустрии Оборонительная стратегия Атакующая стратегия
- 4. ONLY Корпоративная культура 2015 4 Что произойдет,если людей из первой группы поменять местами с людьми из второй группы? • Экономия средств • Удержание клиентов • Долгосрочное планирование • Сохранение текущей доли рынка • Завоевание рынка • Получение сверхприбыли • Победа над конкурентами • Лидерство в индустрии Оборонительная стратегия Атакующая стратегия Достигнут ли компании поставленных целей?
- 5. ONLY Корпоративная культура 2015 5 Совместно снашими клиентами, мы смогли выявить психологические индикаторы, которые напрямую влияют на то, примет ли человек поставленные цели и культуру. Продуктивный активный Продуктивный пассивный Контрпродуктивный активный Контрпродуктивный пассивный Способен принимать изменяющиеся культуру, цели, ценности компании и ретранслировать их, даже если необходимо пожертвовать личными амбициями. Способен принимать изменяющиеся культуру, цели, ценности компании, даже если необходимо пожертвовать личными амбициями. Не способен принимать изменяющиеся культуру, цели, ценности компании. Действует исходя из личных амбиций и ретранслирует их. Не способен принимать изменяющиеся культуру, цели, ценности компании. Действует исходя из личных амбиций. Типология
- 6. ONLY Корпоративная культура 2015 6 Что характеризует“продуктивных” и “контрпродуктивных сотрудников”? Продуктивный сотрудник Контпродуктивный сотрудник • Благонадежен в рамках работы • Стремится находить решение и вступать в диалог • Пользуется уважением коллег • Имеет высокий эмоциональный контроль “импульсов” • Стабилен, когда подвергается критике • Не одобряет/не является участником контрпродуктивного поведения других • Открыто выражает свои сомнения и действует • Неблагонадежен в рамках работы • Стремится удовлетворить собственные потребности • Затягивает выполнение/не выполняет задачи • Скрыто/открыто негативно отзывается о компании • Имеет низкий эмоциональный контроль “импульсов” • Лабилен, когда подвергается критике • Одобряет, участвует в контрпродуктивном поведении • Скрытно делится своим мнением, протестует Типология
- 7. ONLY Корпоративная культура Типология: подробно •Может проявлять стабильное эмоциональное состояние, впоследствии совершая продуктивные поступки. • Может лидировать открытые инициативы, склонен к нахождению/инициации общих путей решения. • Может развить позитивно складывающуюся ситуацию. • Не одобряет контрпродуктивное поведение других, склонен осуждать/выводить из своего "круга" общения контрпродуктивных сотрудников. • Лоялен к компании. • Чаще инициирует и активно распространяет свои позитивные идеи и амбиции среди других. • Чаще руководствуется общей выгодой, созидательными принципами, благом компании. • Проявляет стабильное эмоциональное состояние, впоследствии совершая конструктивные поступки. • Может включаться в открытые инициативы, склонен к нахождению общих путей решения. • Склонен поддерживать позитивно складывающуюся ситуацию. • Не одобряет контрпродуктивное поведение других, склонен прислушиваться к продуктивным сотрудникам. • Лоялен к компании. • Чаще поддается влиянию тех, кто распространяет позитивные инициативы, склонен идти на поводу у продуктивных сотрудников. • Чаще руководствуется благом компании. Продуктивный активный Продуктивный пассивный
- 8. ONLY Корпоративная культура • Можетпроявлять нестабильное эмоциональное состояние, впоследствии совершая деструктивные поступки. • Может лидировать скрытые инициативы, не склонен к нахождению общих путей решения. • Может развить/пустить на самотек негативно складывающуюся ситуацию. Одобряет контрпродуктивное поведение других, склонен принимать контрпродуктивных сотрудников в свой "круг" общения. • Не лоялен к компании. • Чаще инициирует и активно распространяет свое недовольство среди других. • Чаще, осознанно или нет, руководствуется деструктивными принципами и личной выгодой. • Может проявлять нестабильное эмоциональное состояние среди недовольных коллег, впоследствии совершая деструктивные поступки. • Может включаться в скрытые инициативы, не склонен к нахождению общих путей решения. • Может пустить на самотек негативно складывающуюся ситуацию. • Одобряет контрпродуктивное поведение других, склонен прислушиваться к контрпродуктивным сотрудникам. • Не лоялен к компании. • Чаще поддается влиянию тех, кто распространяет недовольство, склонен идти на поводу и деструктивных сотрудников. • Чаще руководствуется личной выгодой, не задумывается о деструктивных принципах. Типология: подробно Продуктивный активный Продуктивный пассивный
- 9. ONLY Корпоративная культура Аналитические опцииплатформы позволяют получать текущие данные об общем охвате сотрудников, % ответивших/не ответивших респондентах, % продуктивных/контрпродуктив- ных и сортировку по отделам и/или по позициям. 2015 9 Проведение тестирования на онлайн платформе Only Загрузка/обновление данных орг. структуры компании Рассылка тестов сотрудникам Сбор результатов Анализ данных в различных срезах Проведение тестирований при подборе персонала Результаты по отдельным сотрудникам моментально предоставляются в виде отчета после прохождения сотрудником тестирования Возможность организации коммуникации в мобильном формате через новостную ленту, чаты, пуш уведомления
- 10. ONLY Корпоративная культура Выявления сотрудников,склонных демонстрировать позитивное или негативное поведение, а также транслировать и поддерживать позитивную или негативную информацию об организации. Выявления потенциальных кадровых рисков. Анализа текущего уровня корпоративной культуры. Выявления лидеров, склонных к руководству проектами и к активной работе. Принятия кадровых решений. Совокупность склонностей как отдельных сотрудников, так и команд внутри вашей организации. Предрасположенность сотрудников к продуктивному или контрпродуктивному поведению. Эффективность подбора продуктивных сотрудников. Что покажут результаты тестирования: 2015 10 Результаты тестирования используются для:
- 11. ONLY Корпоративная культура Индивидуальный отчетпо сотруднику
- 12. ONLY Корпоративная культура 2015 12 Индивидуальныйотчет по сотруднику
- 13. ONLY Корпоративная культура Пример тестированиякомпании N, одного из лидеров своего сектора, численностью более 10 000 сотрудников. 6% 32% 48% 14% КПА – Контрпродуктивный активный КПП – Контрпродуктивный пассивный ПРП – Продуктивный пассивный ПРА – Продуктивный активный Общий отчет по компании 16
- 14. ONLY Корпоративная культура 97 6 9 1 145 1 25 22 307 1 615 114 565 32 45 10 587 16 121 151 1423 20 3429 548 740 94 123 11 710 25 203 291 2196 39 5044 923 154 31 39 4 175 3 75 105 558 6 1756 217 0% 10%20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Блок по развитию корпоративного бизнеса (B2B) Блок безопасности Блок Генерального Директора Блок корпоративная стратегия Блок Маркетинг Блок по клиентскому опыту Блок по орг. развитию и работе с персоналом Блок по поддержке бизнеса Блок по развитию инфраструктуры Блок по развитию цифровых коммуникаций Блок продажи и обслуживание B2C Блок финансового управления КПА КПП Общий отчет по компании: подразделения 17
- 15. ONLY Корпоративная культура Онлайн платформапроста и удобна в использовании и не требует специального обучения специалистов. Тестирование универсально, так как учитывает различные форматы работ сотрудников: руководящие позиции, офис, розницу и дистанционную работу. Понятная типология позволяет получать легко читаемые отчеты. Методология состоит из заданий для респондента, включающих в себя активацию сознательных и подсознательных индикаций склонностей, влияющих на продуктивное или контрпродуктивное поведение. Это помогает избежать социально-ожидаемых ответов. Преимущества: 2015 15 Тестирование прошло валидацию более чем на 25 000 сотрудниках различных организаций. Уровень надежности нашего тестирования показал совпадение результатов с реальным поведением сотрудников более чем в 99% случаях.
- 16. ONLY Корпоративная культура 2015 16 Компания Only г.Москва, ул. Щербаковская, дом 3, офис 711 info@only-survey.com www.only-survey.com Тел. +7 (499) 322-49-53 Кирилл Владимиров Генеральный директор Cell: +7 903 792 0593 E-mail: kirill.vladimirov@only-survey.com