Головний економіст з питань охорони здоров’я
Європейське Регіональне Бюро ВООЗ
Чарльз Норманд
декан факультету менеджменту і політики
охорони здоров’я, Школа Медицини Коледжу
Трініті в м. Дублін
Ана Йохансен
економіст з питань охорони здоров’я
Данія
Москаленко Максим, доцент кафедри менеджменту охорони здоров’я НМУ імені О.О. Богомольца, міжнародний член Американської школи керівників охорони здоров'я ACHE
Матеріали зустрічі журналістів з експертом ІСЕД Ігорем Яковенком. Глибинний аналіз стану системи охорони здоров’я в Україні і реформи, запропонованої Урядом.
22 квітня 2016 року, Комітет з питань охорони здоров'я Верховної Ради України провів засідання «круглого столу» на тему: «Розвиток системи громадського здоров’я в Україні», присвячене обговоренню напрямів, механізмів, строків розвитку служби громадського здоров’я, діяльність якої сприятиме зміцненню пріоритетності профілактичного напрямку у сфері охорони здоров’я, зниження показників захворюваності, інвалідності та смертності населення, збільшення тривалості життя.
Від Донецької обласної організації Профспілки з презентацією на тему: «Ризики та пріоритети розвитку системи громадського здоров’я» виступив заступник голови з правової роботи Маловичко С.П.
Головний економіст з питань охорони здоров’я
Європейське Регіональне Бюро ВООЗ
Чарльз Норманд
декан факультету менеджменту і політики
охорони здоров’я, Школа Медицини Коледжу
Трініті в м. Дублін
Ана Йохансен
економіст з питань охорони здоров’я
Данія
Москаленко Максим, доцент кафедри менеджменту охорони здоров’я НМУ імені О.О. Богомольца, міжнародний член Американської школи керівників охорони здоров'я ACHE
Матеріали зустрічі журналістів з експертом ІСЕД Ігорем Яковенком. Глибинний аналіз стану системи охорони здоров’я в Україні і реформи, запропонованої Урядом.
22 квітня 2016 року, Комітет з питань охорони здоров'я Верховної Ради України провів засідання «круглого столу» на тему: «Розвиток системи громадського здоров’я в Україні», присвячене обговоренню напрямів, механізмів, строків розвитку служби громадського здоров’я, діяльність якої сприятиме зміцненню пріоритетності профілактичного напрямку у сфері охорони здоров’я, зниження показників захворюваності, інвалідності та смертності населення, збільшення тривалості життя.
Від Донецької обласної організації Профспілки з презентацією на тему: «Ризики та пріоритети розвитку системи громадського здоров’я» виступив заступник голови з правової роботи Маловичко С.П.
Презентація з курса-практикума "Формула успішного бізнесу" Олега Петренка, 1-ого заступника Генерального директора Універсальної клініки "Оберіг" про місію, візію та корпоративну філософію клініки 25 грудня 2013 року
The Great Awareness Heist - How to arrest your audience with visual contentWorkbrands
Nine out of ten marketers will be producing much more content this year than they did last year. But if almost everyone is creating content, how does one break through the noise? In a world where 27 million pieces of content are shared every day, we have learned to digest information at a glance. So brands which incorporate visuals are the ones that stand out.
Meer weten over de Mental Coaching methode GEWOON DOEN? Je altijd goed voelen, balans aanbrengen in je leven en gaan voor succes? Bekijk de slides en neem contact op voor meer informatie.
Ми робимо три головні принципові зміни в усій системі охорони здоров'я:
— ми починаємо платити не за те, що ви в лікарні, а за те, що вас лікують — за конкретні медичні послуги, надані конкретній людині;
— ми чітко фіксуємо однаковий для всіх громадян обсяг медичних послуг, які фінансово покриваються державою;
— ми переходимо на міжнародні протоколи лікування та діагностики, щоб всі могли проконтролювати, що ці послуги надані якісно.
Грищук Сергій Миколайович
виконавчий директор Всеукраїнської громадської організації «Асоціація працівників лікарняних кас
України», кандидат медичних наук
СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХО...Vasyl Melnychuk
СИСТЕМНІСТЬ, ПРАВО і ЗАКОННІСТЬ – НЕОБХІДНІ УМОВИ ЕФЕКТИВНИХ ЗМІН СИСТЕМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я УКРАЇНИ
VI Всеукраїнський форум ААУ з публічного права.
Сесія «Реформа охорони здоров’я, освіти і пенсійна реформа у світлі права»
Група Рейтинг: лише 9% українців побачили покращення в державній медициніmResearcher
Водночас половина стверджують, що ситуація за два роки погіршилась, третина вважають, що вона залишилась на тому ж рівні, 11% – не визначились із відповіддю.
2. Робоча група
Міністерство охорони здоров’я
Міністерство фінансів
Пр.офіс Національної ради реформ
Міжнародні організації
Громадянське суспільство
3. Тут повинні бути графіки та діаграми
які доводять яка неефективна система
фінансування охорони здоров’я.
4. Рішення: повна заміна системи
Заміна старої радянської системи на нову, яка
справді працює:
Визначено чіткі зобов’язання між усіма
сторонами
Захист від катастрофічних витрат у випадку
хвороби
Створює більше здоров’я за публічні кошти
Зменшує неформальні платежі
Дозволяє покращувати якість медичних
послуг
5. Споживач Постачальник
Замовник
Чіткі гарантії
Державний
гарантований пакет
медичних послуг
Національний рівень
Рівень громад
Робить внески
(загальне
оподаткування)
Платить за медичні
послуги
(на одного жителя, за
пролікований випадок)
Надає послуги в межах
визначеного обсягу
6. Consumer Provider
Purchaser
Clear entitlement
State guaranteed benefit
package
National level responsibility
Community level responsibility
Pays contributions
(general taxation)
Pays for services
(capitation, case-mix
payments)
Provides services
within the SGBP
Це працює добре
Створити Національну агенцію з
фінансування Визначити Державний
гарантований пакет послуг
Запровадити нові механізми
оплати за послуги
Зробити бюджетні заклади
автономними
Залучити приватних
постачальників медичних послуг
Запровадити нові механізми
контролю якості
Запровадити систему співоплати
Залучити добровільне
страхування
Посилити спроможність громадПосилити спроможність
пацієнтів
7. Державний гарантований пакет медичних
послуг
Заміна широких декларацій на
чітко визначені зобов’язання
Фіскальна збалансованість
Проста система спів-оплати
Пріоритет первинній допомозі
Включає відшкодування ліків
Вразливі категорії звільнені
від співоплати
8. Єдиний національний замовник медичних
послуг
Єдиний пул коштів для
закупівлі гарантованих послуг
Контрактує постачальників,
що конкурують за публічні
кошти
Не володіє закладами – не
має конфлікту інтересів
Національна структура з
місцевими відділеннями
9. Автономія медичних закладів
Бюджетні заклади отримують
управлінську та фінансову
незалежність.
Вони продають послуги
національному замовнику,
страховим компаніям,
громадянам
Лікарі стають «вільними» та
конкурують на ринку праці за
місце в найкращих лікарнях
10. Плата за результат: гроші йдуть за пацієнтом
Національний замовник не
утримує заклади – він платить
за результат
Запроваджуються нові
механізми оплати:
Норматив на одного жителя
для первинної ланки
Глобальний бюджет та оплата
за пролікований випадок (на
основі ДСГ) для
спеціалізованої допомоги
11. Громади як засновники та власники
Ліквідовано дублювання
функцій між національним
рівнем та громадами
Чіткий розподіл ролей:
національний рівень –
закупівля послуг, громади –
забезпечення постачання
послуг
Всі функції – на належний
рівень: закупівля, постачання,
контроль якості
12. План на 2016
комунікації
підготовка
перша хвиля
Досягти сприйняття реформи
Створити Національну агенцію з
фінансування
Визначити гарантований пакет
медичних послуг, розробити
систему спів-оплати
Надати автономію медичним
закладам
Запустити роботу нових
механізмів оплати для
первинної допомоги
Вдалося зібрати справді «робочу» робочу групу. І я дуже вдячний за підтримку наших друзів з ВООЗ, які дуже підтримують нас і допоможуть мені розповісти про цю реформу.
За три місяці група розробила документ, який уже назвали «найбільш чесним документом, який коли небудь виходив з МОЗ щодо 49 статті конституції»
Інші кажуть що ми вирішили забрати у людей «безкоштовну» медицину
Насправді ж цей документ не робить нічого іншого як прямо і однозначно вказує на речі, про які в Україні говорять уже понад 20 років.
Він описує систему фінансування охорони здоров’я, яку ми повинні були почати будувати ще в 1990, але не розпочали ще й досі.
Пауза.
Дозвольте я зекономлю час на цьому слайді. Не знаю, чи лишилася в Україні хоча би одна людина, яка не розуміє, що ця система не працює. Я не знаю людей, які нею задоволені.
Підхід нашої робочої групи був в тому, що ми не возимося зі старою системою, а пропонуємо Україні нову. Яка справді виконує свої функції.
А потім думаємо, як перейти від одної до іншої.
В новій системі:
Здорова система, таку яка працює в усіх цивілізованих країнах.
Збалансований трикутник.
Між кожною зі сторін є чітко визначені зрозумілі відносини.
Основними параметрами гарантованого пакету є:
Не буде більше лікарень обласних, районних, міських. Будуть лікарні, які відповідають стандартам і з ними укладають договір або не відповідають.
Можливо, ця реформа не відбулася в 2015 тому, що ми не «загорнули» її в більш загальну картину реформи. Що ж, ми робимо це.
Чітко розмежовуємо ролі.
Громада починає грати РЕАЛЬНУ роль, а не бути посередником між бюджетом та лікарнею.
Робота запланована величезна, але ми знаємо що робити. Ми готові зробити те, що хотіли стільки років.
Але нам треба посилення команди, яка буде робити цю реформу. І нам треба політична підтримка.
Тому важко переоцінити роль наших міжнародних партнерів і зокрема цього проекту.