Воробйова Валерія ФетаУ, 4 курс. ЕЕП-403, valery-vorobyova@mail.ru (науковий керівник: Верба В.А., д.е.н, професор) ПРОБЛЕМИ СТВОРЕННЯ ТА ПЕРЕДУМОВИ АКТИВІЗАЦІЇ УПРАВЛІНСЬКИХ ІННОВАЦІЙ НА ВІТЧИЗНЯНОМУ ПІДПРИЄМСТВІ. Воробьева Валерия ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ И ПРЕДПОСЫЛКИ АКТИВИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ НА ОТЕЧЕСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ. Vorobyova Valery CREATING PROBLEMS AND INNOVATION MANAGEMENT BACKGROUND ACTIVIZATION ON DOMESTIC ENTEPRISES. http://conference.spkneu.org/2015/12/problemi-stvorennya-ta-peredumovi-aktivizatsiyi-upravlins-kih-innovatsij-na-vitchiznyanomu-pidpriyemstvi/

1. Воробйова Валерія
ФЕтаУ, 4 курс, ЕЕП-403, valery-vorobyova@mail.ru
(науковий керівник: Верба В.А., д.е.н., професор )

2.  Інновації — це невід'ємна частина розвитку будь-якого
підприємства, тому великий технічний поштовх має
супроводжуватися супутніми змінами (інноваціями), що
призводять до суттєвого економічного піднесення
(Й.Шумпеттер).
 Управлінські інновації — це рішуча відмова від
традиційних принципів, процедур і методів
 керівництва, у результаті чого змінюється вся система
управління підприємством. Вони реалізуються через
функціональний інтерес, зміну технологій і організації
процесу управління, методів роботи апарату
управління (Г.Хемел).

3. Визначення корисних
результатів після
впровадження
управлінської інновації
Позначення обмежень
(інтервал часу, об'єм
ресурсів)
Визначення ступеня
відповідності
результаті бажаним
значенням
Вибір оптимальної
управлінської інновації

4. У межах самого
підприємства
За умов, коли воно здатне
ідентифікувати певні
протиріччя, самостійно
визначити спосіб їх
подолання та згенерувати
механізм розв'язання
управлінських проблем)
У зовнішньому
середовищі
(генераторами інновацій є
зовнішні агенти – науковці,
дослідники, консультанти)
Створення управлінських інновацій

5. Напрями
стимулювання
Інституційна підтримка
процесу генерування
управлінських інновацій
Підвищення
відповідальності
керівників за результати
роботи
Розвиток
організаційної
культури)
Мотивація
керівництва
підприємств

6.  Стати свідомим управлінським
новатором
 Сформувати запит на вирішення
управлінських протиріч та проблем
менеджменту
 Шукати аналогії і приклади розв’язання
аналогічних проблем у різних
середовищах
 Провести впровадження управлінських
інновацій в режимі експерименту
 Використовувати зовнішніх агентів для
вивчення передумов та напрямів
управлінських змін
 Поступово ставати серійним
управлінським новатором
* За дослідженнями
Б.Біркіншау і М. Моль

7. Нерозуміння суті та ролі УІ в
сучасних економічних умовах
Недооцінка людского чинника
Відсутність необхідних знань та
навичок
Відсутність головного ресурсу
управлінських інновацій - професійної
команди менеджерів
Відсутність достатньої кількості
кадрів, здатних вирішувати поставлені
 завдання в умовах опору середовища

8. Наявність досвіду і необхідної кваліфікації
менеджменту
Володіли знаннями та методами розв'язання
управлінських задач
 Інформаційна комунікація з працівниками та їх
залучення до процесу нововведень
Для успішного впровадження
управлінський інновації на вітчизняних
підприємствах необхідно: