ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ КАРТА
(исходя из аналитической справки ч.1)
Правовая норма Реализация Результат/
Ожидаемые результаты
Соответствие /
несоответствиеожидаемым
результатам
Пути возможного
решения
Структура образовательной организации и система управления
Приказ Департамента
образования городаМосквы
от 31.07.2014 № 624 «О
реорганизации
государственных
бюджетных образовательных
учреждений Департамента
образования городаМосквы,
подведомственных
Троицкомуи
Новомосковскому
окружномууправлению
образования Департамента
образования городаМосквы»
Реорганизаци
я путем
присоединен
ия
Детские сады приняли
статус дошкольных
отделений школ. В свою
очередь школы обрели
статус структурных
подразделений.
Оптимизация штатного
расписания.
Уменьшение
административно-
управленческого
персонала.
Централизация
хозяйственной
деятельностии др.
Стремительность процесса
реорганизациине
позволилавыстроить
устойчивуюструктуру
взаимодействия «детский
сад – школа».
Удаленность структурных
подразделений (школ)
отрицательно влияет на
рациональность
использования времени,
затрудняет
информационно-
методическое
взаимодействие, средства
дистанционного общения
данные вопросы решают не
всегда.
Предполагаемая
вариативность обучения не
Выстраивание
системы
взаимодействия на
уровне
административно-
управленческого
персонала.
Работа по созданию
единого
педагогического
сообщества.
Формирование
актива из числа
родительской
общественности.
Созданиеусловий по
преемственности
дошкольного и
начального
образования.
возможнаиз-за
удаленности.
Социально-экономические
показатели
местоположения
структурных
подразделенийне
располагают наличием
партнеров по реализации
образовательныхуслуг.
Родители (законные
представители) занимают
пассивную позицию.
Организация образовательного процесса
Федерального закона от
29.12.2012г. № 273- ФЗ «Об
образованиив Российской
Федерации» + ФГОС
реализуется Преемственность и
уровней образования.
Формированиеновых
образовательных
институтов и технологий
и развитие
международных
интеграционных
процессов (Болонский
процесс). Рост
конкурентоспособности
ОО отождествленныйс
«рейтинговыми
позициями». Увеличение
Предоставление
самостоятельностиОО в
большей степени
ограниченнойотсутствием
некоторыхподзаконных
актов, процедурами
лицензирования,
обобщенных
«рекомендательных
требований» без учета
специфики ОО. Отмена
Типового положения об
общеобразовательном
учреждении и отсутствие
Разработка
локальной
нормативно-
правовойбазы,
регламентирующей
деятельность ОО.
Повышение
информационной
грамотностипедагога
и родителя.
Активизация
деятельности
Управляющих
советов,
образовательныхуслуг,
предоставляемых
населению.
нового нормативного
(регулирующего,
регламентирующего) акта.
Вынужденное
несоблюдениенорм
СанПиНа, а точнее
адаптирование этих норм.
Несоответствие
материально-технической
обеспеченности
образовательногопроцесса
требованиям.
Формальность
переподготовкипедагогов .
«Теоретизация» правовых
норм увеличивает разрыв
во взаимопонимании
участников
образовательных
отношений родитель –
учитель, учитель-
администратор.
Органы общественно-
государственного
управления не имеют
достаточного опыта
работы.
Результаты внешнего и
профсоюзных
организаций,
методических
советов. Разработка
системы
сопровождения и
мотивационной
поддержкиучителя,
как проводника
успешного
взаимодействия
участников
образовательных
отношений.
Расширение перечня
образовательных
услуг.
Формирование
системы внутренней
оценки достижений
учащихся.
внутреннего мониторинга
расходятся.
Кадровые преобразования
Приказ Минтруда России№
544н от 18 октября 2013 г.
Об утверждении
профессионального
стандарта «Педагог
(педагогическая
деятельность в сфере
дошкольного,начального
общего, основногообщего,
среднего общего
образования)(воспитатель,
учитель)»
внедряется Требования к
профессиональному
уровнюпедагога
конкретизированы в
соответствиис
современными
технологиями.
10% педагогов – опыт
работы до 5 лет, 37% -
более 30 лет.
Готовность/неготовность
педагога соответствовать
профессиональному
стандарту.
Совершенствование
кадровойполитики в
ОО. Разработка
системы поддержкии
методического
сопровождения
педагогов с целью
повышения уровня
мотивации к
профессиональному
ростуи
совершенству.

диагностическая карта

  • 1.
    ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ КАРТА (исходя изаналитической справки ч.1) Правовая норма Реализация Результат/ Ожидаемые результаты Соответствие / несоответствиеожидаемым результатам Пути возможного решения Структура образовательной организации и система управления Приказ Департамента образования городаМосквы от 31.07.2014 № 624 «О реорганизации государственных бюджетных образовательных учреждений Департамента образования городаМосквы, подведомственных Троицкомуи Новомосковскому окружномууправлению образования Департамента образования городаМосквы» Реорганизаци я путем присоединен ия Детские сады приняли статус дошкольных отделений школ. В свою очередь школы обрели статус структурных подразделений. Оптимизация штатного расписания. Уменьшение административно- управленческого персонала. Централизация хозяйственной деятельностии др. Стремительность процесса реорганизациине позволилавыстроить устойчивуюструктуру взаимодействия «детский сад – школа». Удаленность структурных подразделений (школ) отрицательно влияет на рациональность использования времени, затрудняет информационно- методическое взаимодействие, средства дистанционного общения данные вопросы решают не всегда. Предполагаемая вариативность обучения не Выстраивание системы взаимодействия на уровне административно- управленческого персонала. Работа по созданию единого педагогического сообщества. Формирование актива из числа родительской общественности. Созданиеусловий по преемственности дошкольного и начального образования.
  • 2.
    возможнаиз-за удаленности. Социально-экономические показатели местоположения структурных подразделенийне располагают наличием партнеров пореализации образовательныхуслуг. Родители (законные представители) занимают пассивную позицию. Организация образовательного процесса Федерального закона от 29.12.2012г. № 273- ФЗ «Об образованиив Российской Федерации» + ФГОС реализуется Преемственность и уровней образования. Формированиеновых образовательных институтов и технологий и развитие международных интеграционных процессов (Болонский процесс). Рост конкурентоспособности ОО отождествленныйс «рейтинговыми позициями». Увеличение Предоставление самостоятельностиОО в большей степени ограниченнойотсутствием некоторыхподзаконных актов, процедурами лицензирования, обобщенных «рекомендательных требований» без учета специфики ОО. Отмена Типового положения об общеобразовательном учреждении и отсутствие Разработка локальной нормативно- правовойбазы, регламентирующей деятельность ОО. Повышение информационной грамотностипедагога и родителя. Активизация деятельности Управляющих советов,
  • 3.
    образовательныхуслуг, предоставляемых населению. нового нормативного (регулирующего, регламентирующего) акта. Вынужденное несоблюдениенорм СанПиНа,а точнее адаптирование этих норм. Несоответствие материально-технической обеспеченности образовательногопроцесса требованиям. Формальность переподготовкипедагогов . «Теоретизация» правовых норм увеличивает разрыв во взаимопонимании участников образовательных отношений родитель – учитель, учитель- администратор. Органы общественно- государственного управления не имеют достаточного опыта работы. Результаты внешнего и профсоюзных организаций, методических советов. Разработка системы сопровождения и мотивационной поддержкиучителя, как проводника успешного взаимодействия участников образовательных отношений. Расширение перечня образовательных услуг. Формирование системы внутренней оценки достижений учащихся.
  • 4.
    внутреннего мониторинга расходятся. Кадровые преобразования ПриказМинтруда России№ 544н от 18 октября 2013 г. Об утверждении профессионального стандарта «Педагог (педагогическая деятельность в сфере дошкольного,начального общего, основногообщего, среднего общего образования)(воспитатель, учитель)» внедряется Требования к профессиональному уровнюпедагога конкретизированы в соответствиис современными технологиями. 10% педагогов – опыт работы до 5 лет, 37% - более 30 лет. Готовность/неготовность педагога соответствовать профессиональному стандарту. Совершенствование кадровойполитики в ОО. Разработка системы поддержкии методического сопровождения педагогов с целью повышения уровня мотивации к профессиональному ростуи совершенству.