Downloaded 68 times
NadežDa TošIć - Menadžerske veštine
- 1. Menadžerske veštine Razvijanjeveština za različite uloge
- 2. Dobro došli natrening za razvoj menadžerskih veština
- 3. Dilema: Da lise čovek rađa za menadžera ili se priprema za menadžera?
- 4. Šta ih povezuje? Milan je uspešan preduzetnik Janko je dobar menadžer Marko je veliki lider
- 5. Preduzetnik, menadžer ilider su uloge sa posebnim specifičnostima
- 6. Upotreba preduzetničkih veština Priča o “Taposu” Situacija br.1
- 7. Upotreba menadžerskih veštinaPriča o “Taposu” Situacija br.2
- 8. Upotreba liderskih veštinaPriča o “Taposu” Situacija br.3
- 9. Greške u menadžerskompozicioniranju mogu skupo da koštaju!
- 10.
- 11. Upravljanje konfliktima -taktike Izbegavanje, potiskivanje, zaobilaženje Prilagođavanje Takmičenje Kompromis Kolaboracija.
- 12. Menadžersko upravljanje konfliktimaRazvijanje klime poverenja i poštovanja Razdvajanje ljudi od problema Usredsređivanje na interese, a ne na opcije Upotreba objektivnih kriterijuma Objektivno i blagovremeno informisanje.
- 13. Uzroci konflikata Svedok jedna strana veruje da druga ugrožava njene interese postoji najplodnije tlo za razvoj konflikata
- 14. Posledice konflikata Naličnom planu Na organizacijskom planu.
- 15. Veština motivaisanja “Nema čoveka koji nije sposoban da uradi više i bolje od onoga što misli da može.” Henri Ford
- 16. Veština motivisanja “Stručnjaci naših konkurenata imaju isto obrazovanje i poznaju stvari kao i naši stučnjaci. Zbog toga, ako hoćemo da osvojimo prednost od 5% nad konkurencijom moramo naše ljude podsticati da “grizu” posao” Maucher, predsednik “Nestle”
- 17. Teorije motivacije Maslovljevateorija motivacije Hercbegova dvofaktorska teorija motivacije Vrumov model motivacije.
- 18. Demotivatori su najjačirazlozi zbog kojih u životu ne postižemo uspehe za koje smo predodređeni
- 19. Kako se izboritisa demotivatorima
- 20. Put ka ostvarivanjupravog i potpunog života počinje sa upoznavanjem sebe
- 21. Biti Činiti Imati
- 22. Tehnika otkrivanja suštinskihželja Tehnika postavljanja pitanja Šta želim Šta moram da uradim da bi to i dobio/la Kako bih se osećao/la da to imam
- 23. Dobro postavljeni ciljevisu samo oni: Koji nas motivišu Koji su ostvarljivi Koji su merljivi Koji su vremenski oročeni Koji su jasno definisani.
- 24. Rezultati ne podrazumevajunamere – tarže dela
- 25. Možemo imati jasancilj i dobar plan a da se ne ostvari željeno. Zašto?
- 26. Uspeh nužno zahtevapreuzimanje odgovornosti – zauzimanje stava da ishod svih naših planova zavisi od nas samih
- 27. Veština prezentovanja Znatinešto lakši je deo, teži je deo izreći to glasno
- 28. Veština prezentovanja Svi mi želimo da govornici sa nama razgovaraju, a ne da nam drže govore
- 29. Načela u razvijanjuveštine prezentovanja Donesite odluku da ćete postati dobar govornik Nađite podsticaje u iskustvima drugih Programirajte svest na uspeh Koristite svaku priliku da vežbate.
- 30. Veština prezentovanja Uvežbanosti usklađenost misli, emocija, glasa i tela su preduslovi dobre prezentacije
- 31. Dobar imidž Uredni Saosećajni Dobro obučeni Prijateljski razpoloženi Poverljivi. Prirodni Pristojni Svestrani Od pomoći drugima Brzo reagujete.
- 32. Kako poboljšati delotvornostporuke – taktike Privlačenje i održavanje pažnje Naglašavanje koristi za slušaoce Obezbeđivanje pamćenja poruka.
- 33. Vaša dobro strukturiranaprezentacija sadrži: Uvod (u kome ćete reći o čemu ćete govoriti) Glavni deo (u kome ćete im to reći) Zaključak (u kome ćete im ukratko ponoviti ono što ste im rekli)
- 34. Postanite govornici koje ljudi žele da slušaju i čije ideje najčešće prihvataju!!!!
- 35. Veštine formiranja timaVremena renesansnih umova i nadčoveka su prošla Efikasnoj grupi danas ne trebaju heroji Budućnost je u sistematskom mišljenju i timskom radu.
- 36. Odnos tima igrupe Svaki tim je grupa, a svaka grupa nije tim
- 37. Karakeristike timskog radaTim ima jasan tzadatak, cilj Rešava ključne probleme Objedinjuje razmišljanja svih članova dok se ne pronađe kvalitetno rešenje Počiva na poverenju i poštovanju Podržava jasno definisane uloge.
- 38. Timske i funkcionalneuloge Timska uloga Doprinos timu zasnovan je na ličnoj sposobnosti i karakteristikama Funkcionalna uloga Doprinos timu zasnovan na stečenom znanju i profesionalnom iskustvu
- 39. Uloga vođe timaIzgrađuje (sa saradnicima) standarde i principe rada i ponašanja Prilagođava sopstvenu ulogu iskrslim problemima Podstiče članove da se uključe u iznalaženje novih rešenja Stvara i stalno poboljšava klimu za timski rad Suočava se sa problemima Podstiče i nagrađuje svaki uspeh u ostvarenju zadataka.
- 40. Timski rad upostavljanju ciljeva Sličaj “CINI” Čačak Da li ući u proizvodnju peći na čvrsto gorivo?
- 41. Timski rad ukreiranju i sprovođenju strategije Slučaj Turističke organizacije Valjevo Strategija razvoja Divčibara