внутренняя стратегия предприятия
•Download as PPT, PDF•
0 likes•1,232 views
Report
Share
Report
Share
![Внутренняя среда организации ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Операционная стратегия
Управление цепями поставок
24.02.2016 состоится семинар с трансляцией http://www.obs.ru/events/1059/
Стратегическое планирование
Почему многие компании не имеют стратегий? Потому, что стратегическое планирование очень трудоемкий процесс, если, конечно, проводить его качественно.
Азбука корпоративных продаж
Почему азбука? Азбука - первая книга. После прочтения азбуки можно научиться читать все остальные книги. Презентация к занятию с сотрудниками Департамента корпоративных продаж ООО "ТехноЮГ". Октябрь 2014.
Управление и планирование производства
Кейс внедрения 1С:MES оперативное планирование производства и 1С:Управление производственным предприятием
Recommended
Операционная стратегия
Управление цепями поставок
24.02.2016 состоится семинар с трансляцией http://www.obs.ru/events/1059/
Стратегическое планирование
Почему многие компании не имеют стратегий? Потому, что стратегическое планирование очень трудоемкий процесс, если, конечно, проводить его качественно.
Азбука корпоративных продаж
Почему азбука? Азбука - первая книга. После прочтения азбуки можно научиться читать все остальные книги. Презентация к занятию с сотрудниками Департамента корпоративных продаж ООО "ТехноЮГ". Октябрь 2014.
Управление и планирование производства
Кейс внедрения 1С:MES оперативное планирование производства и 1С:Управление производственным предприятием
Финансовая презентация
Широкая платформа для создания инфопродукта на любую финансовую тематику. От финансового отчета предприятия до презентации финансовой стратегии развития – шаблон Презентациуса на 24 слайда поможет реализовать любую идею.
Шаблон бизнес модели
Презентация основана на модели Остервальда, позволяющей достаточно быстро понять модель и явные недочеты на одном листе...
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
SMART-цели - полностью редактируемый PowerPoint шаблон, который поможет ярко презентовать цели и результаты
http://www.slidestore.ru/catalog/business_model/smart/
Шаблон бизнес-модели
Презентация основана на материалах методики Остервальда
www.facebook.com/bme.kharitonov
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
PowerPoint шаблон - Карта России: субъекты РФ
Создайте свою неповторимую презентацию с помощью шаблона карты России в формате PowerPoint! Универсальный комплект карт содержит контуры субъектов РФ, сгруппированные по федеральным округам, что существенно облегчит работу над презентацией в том случае, если на слайде необходимо указать несколько регионов России. Выберете тот формат карты, который лучше всего отвечает Вашим требованиям, и доработайте его согласно Вашим задачам.
http://www.slidestore.ru/catalog/russia_map/map_of_russia_regions/
Operations Strategy
The document outlines an operations strategy framework to improve products, services, and operations processes. It discusses competing priorities, an operations strategy framework including order winners and qualifiers, integration of new products and services processes, and performance objectives and critical success factors. It provides examples of how the framework can be applied to reconcile operations and marketing strategies and set performance goals for a pump manufacturer.
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации содержит логически выстроенные блоки, с помощью которых можно представить основную информацию о компании, рассказать о продуктах и услугах, истории создания и развития, менеджменте, бизнес-модели и положении компании в отрасли и на рынке. Важным элементом презентации является возможность показать географическое размещение активов на карте России.
Данная презентация может служить хорошим примером структурирования информации о компании для представления клиентам, партнерам или инвесторам.
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
ТРиСС - комплексно - целевая программа поэтапного решения Проблем низкой конкурентоспособности
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособностиMore Related Content
Viewers also liked
Финансовая презентация
Широкая платформа для создания инфопродукта на любую финансовую тематику. От финансового отчета предприятия до презентации финансовой стратегии развития – шаблон Презентациуса на 24 слайда поможет реализовать любую идею.
Шаблон бизнес модели
Презентация основана на модели Остервальда, позволяющей достаточно быстро понять модель и явные недочеты на одном листе...
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
SMART-цели - полностью редактируемый PowerPoint шаблон, который поможет ярко презентовать цели и результаты
http://www.slidestore.ru/catalog/business_model/smart/
Шаблон бизнес-модели
Презентация основана на материалах методики Остервальда
www.facebook.com/bme.kharitonov
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
PowerPoint шаблон - Карта России: субъекты РФ
Создайте свою неповторимую презентацию с помощью шаблона карты России в формате PowerPoint! Универсальный комплект карт содержит контуры субъектов РФ, сгруппированные по федеральным округам, что существенно облегчит работу над презентацией в том случае, если на слайде необходимо указать несколько регионов России. Выберете тот формат карты, который лучше всего отвечает Вашим требованиям, и доработайте его согласно Вашим задачам.
http://www.slidestore.ru/catalog/russia_map/map_of_russia_regions/
Operations Strategy
The document outlines an operations strategy framework to improve products, services, and operations processes. It discusses competing priorities, an operations strategy framework including order winners and qualifiers, integration of new products and services processes, and performance objectives and critical success factors. It provides examples of how the framework can be applied to reconcile operations and marketing strategies and set performance goals for a pump manufacturer.
Шаблон презентации о Компании в PowerPoint (B2B)
Шаблон презентации содержит логически выстроенные блоки, с помощью которых можно представить основную информацию о компании, рассказать о продуктах и услугах, истории создания и развития, менеджменте, бизнес-модели и положении компании в отрасли и на рынке. Важным элементом презентации является возможность показать географическое размещение активов на карте России.
Данная презентация может служить хорошим примером структурирования информации о компании для представления клиентам, партнерам или инвесторам.
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Данный шаблон инвестиционной презентации был разработан на основе мировых практик, а также критериев и требований к материалам, которые мы применяем во ФРИИ.
Спасибо Максиму Штейгервальду и Инге Фокша за бесценные добавления и правки.
Все ссылки на источники вдохновения и благодарности внутри.
Примеры и совпадения случайны.
Если у вас есть вопросы и комментарии пишите на ikorolev (собака) iidf.ru
Keynote: http://bit.ly/1OwPiZi
PPT: http://bit.ly/1Kub5Ts
Viewers also liked (13)
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
SMART-цели - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Карта России - PowerPoint шаблон для создания профессиональных презентаций
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Шаблон инвестиционной презентации ver. 1.3 (ФРИИ edition)
Similar to внутренняя стратегия предприятия
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
ТРиСС - комплексно - целевая программа поэтапного решения Проблем низкой конкурентоспособности
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
HR как организационный архитектор: вызовы рынка
Современный мир стремителен. Чтобы выжить в нем, компании должны уметь быстро ориентироваться и изменяться. В первую очередь, это касается стратегии и тактики ведения бизнеса. Что это означает для функции HR? Данная функция должна обеспечить инфраструктуру для таких изменений - соответствующую модели бизнеса организационную структуру. Структура компании задает «скелет» для построения внутренних процессов и распределения ролей функций, правил принятия решений, КПЭ и структуры отчетности. Это HARDWARE. Но данной настройки недостаточно. Необходима параллельная работа по изменению поведения и мотивации персонала. SOFTWARE: определяются компетенции, система мотивации поддерживает как КПЭ, так и нормы поведения, корпоративная культура определяет и поддерживает эффективность сотрудников и т.д. Если есть задачи, но нет под них организационного, функционального и мотивационного обеспечения, задачи либо не будут выполнены, либо затраты по их выполнению «съедят» возможную выгоду. Моя презентация покажет дорожную карту организационной архитектуры и роль HR на каждом этапе организационного строительства.
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособностимодель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособностипрограмма образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской ЦенностьюПрограмма образования, обучения и воспитания методам практического применения...
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугахмодель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Часть4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Структура и этапы проведения исследования
В уроке рассматриваются особенности работы с маркетинговой и социологической исследовательской информацией. Разбираются структура и этапы проведения исследования, виды количественных и качественных исследований.
Similar to внутренняя стратегия предприятия (20)
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" применения инструментов и методов программы трисс
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компаний
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть4
Саенко З. Вовлечение персонала библиотеки в разработку и документирование сис...
Саенко З. Вовлечение персонала библиотеки в разработку и документирование сис...