Вы запускали когда-нибудь Lean процесс в команде 1С? Учитывая что 1С специалисты любят всё «делать на 1С», специально для таких команд создана методологическая конфигурация для по автоматическому планированию первых трёх итераций — используется на «нулевых спринтах» в командах 1С.
Конфигурация содержит в себе:
— метаданные 1С с встроенной справкой и ссылками на описание сущностей
— пример реализации инженерных практик на 1С
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Вы запускали когда-нибудь Lean процесс в команде 1С? Учитывая что 1С специалисты любят всё «делать на 1С», специально для таких команд создана методологическая конфигурация для по автоматическому планированию первых трёх итераций — используется на «нулевых спринтах» в командах 1С.
Конфигурация содержит в себе:
— метаданные 1С с встроенной справкой и ссылками на описание сущностей
— пример реализации инженерных практик на 1С
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
В жизни каждой организации наступает момент роста, когда старые “семейные” методы управления перестают работать. Сотрудников становится много, они не так хорошо понимают идею и миссию компании, и эффективность работы постепенно падает.
У компании есть 2 варианта развития. Можно начать “закручивать гайки” — привязывать KPI к бонусам и штрафам, вводить многочисленный управляющий персонал. Сотрудник теряет свободу, его постоянно контролируют и обкладывают многочисленными регламентами с жесткими правилами. Это точно приводит к улучшению, но это не единственный способ.
Есть вариант развития в стиле Agile — когда сотрудники счастливы, контроль осуществляют сами, а компания, тем не менее, продолжает эффективно развиваться. Как этого добиться?
Николай Фабричев. Внедряем Agile. Как можно влиять на мотивацию команды при в...ScrumTrek
Внедряя Agile, мы много говорим про ценности и mindset, про особый тип мотивации. Процесс обычно строится на базе принципов мотивации 2.0 (Daniel Pink Drive) и, к сожалению, он не работает. Опыт показывает, что в головах людей Agile ценности часто не могут найти отражения в реальности. Люди воспринимают все как красивую теорию, не имеющую применимость в реальной жизни, но главное, не имеют внутренней мотивации изменяться и изменять окружение вокруг себя. И это проблема на пути внедрения Agile, потому что без желания двигаться к цели любая преграда становится непреодолимой. Давайте поговорим про мотивацию команды внедрять изменения на простом языке. Я приведу примеры, как заинтересовать людей изменяться самим и изменять свою команду
Алексей Ионов. Agile-трансформация: что делать, чтобы потом не искать виноватых?ScrumTrek
Вы готовы двигаться, но не знаете, с чего конкретно начать? Какую построить структуру, какие задачи ставить и как оценивать результаты? Как не превратить гибкость в хаос? Как масштабировать успех одной команды на всю организацию (и нужно ли это делать)? Мы не станем убеждать вас в абсолютной правильности, исключительной необходимости или супер-эффективности Agile-методов. Мы просто расскажем, как их внедрять на практике. Минимум теории – максимум конкретики: ключевые шаги, подводные камни, типичные ошибки и технологии достижения результата.
Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?
Приводится объяснение, почему для программистов не подходят системы тайм-менеджмента. Презентация шла как сопровождение к устному выступлению, поэтому сама по себе без записи доклада, возможно, будет непонятна.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Выступление Андрея Пивоварова, CEO GoIT, на HR-марафон
GoIT - это компания, в которой работают исключительно A-players
Кто такой A-player
- Любит свою работу
- Превосходно справляется со своими обязанностями
- Постоянно развивается
- Человек полного цикла: смотрит шире, чем его зона ответственности
- Ощущается себя финально ответственным за свой фронт работ
- Всегда стремится окружить себя другими A-players
- Имеет врожденные таланты и, склонности к своей профессии, благодаря которым достигает более высоких результатов
- Не боится брать на себя ответственность
- Проактивный и инициативный
- Достигает WOW-результатов, превосходя все ожидания
Какими личностными качествами обладает каждый сотрудник GoIT:
- Отношение к работе (страсть, вовлеченность)
- Целеустремленность
- Самоорганизованность
- Оптимизм
- Постоянное саморазвитие, желание развиваться
- Открытость к обратной связи
- Командность
Почему вакансия ассистента стала вирусной:
- Образ из масс-культуры (героиня популярного сериала Suits)
- Провокационный текст люди поделились на два лагеря, не было равнодушных
- Канал публикации (7,5 подписчиков в fb)
- Время публикации (утро понедельника)
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "...Lviv Startup Club
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "создания фич" к "проверке гипотез"
https://www.youtube.com/channel/UC5pkffv9LpA4y8wppOtjzOg?view_as=subscriber
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
Презентация для конференции "Деловой интернет 2009". В презентации рассматриваются обязательные практики для agile-проекта, причины их использования и правило, позволяющее добиваться большей эффективности.
Иван Спресов; Екатерина Макаревич. Agile и Scalability для традиционных индус...ScrumTrek
The old fashion industries such as Travel works hard with the agility and at the same time scalability. The talk would take attention to fixed enterpise delivearables and agility. How to apply agile principals to the hard enterpise commits and scaled program executions for more than 70 people in Release Train.
Статегия agile-трансформации крупной компанииAskhat Urazbaev
Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее?
Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile.
Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях.
Что это означает на практике и как этого добится?
В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.ScrumTrek
В моём выступлении я расскажу, как трансформировался наш подход к тестированию, чтобы команда тестирования начала приносить пользу agile проекту и перестала быть узким местом в процессе разработки продукта, как подружить тестирование и короткие итерации, как инженеру-тестировщику не остаться за бортом в agile команде, откуда берётся тестерский долг и как его победить, почему из-за команды тестирования съезжают сроки итераций/релизов и что с этим делать.
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=ielCPWnMQts
Часто сталкиваюсь с вопросом коллег, а что делать, если в компании никто не хочет/не заинтересован внедрять Agile, начальство не поддерживает и т.д. Этот доклад чтобы помочь людям разрешить такие кейсы с максимальной эффективностью и минимальными моральными усилиями.
На докладе постараюсь ответить на следующие вопросы:
- Что делать, если в компании или команде есть ярые противники Agile?
- Что делать, если никто ничего не хочет менять в процессах проекта, отдела, компании?
- Как не "внедряя Agile" привнести Agile принципы и практики в проект?
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
Антон Бевзюк; Матвей Григорьев. Domain Driven Design: строительные блоки, цем...ScrumTrek
Мы знаем, как важно разговаривать с бизнесом на едином языке и отражать эти знания в коде. Но как отразить эти знания в объектах максимально просто? Из каких блоков построить удобный домен? В докладе мы разберемся с Сущностями, Репозиториями, Value-объектами, Сервисами и другими типами объектов, упрощяющими создание доменной модели. Осторожно: много кода и технических деталей. Разработчики всех мастей, ждем вас. Менеджеры, вас ждет секция про мотивацию и подбор команды :)
26 февраля 2014 года в МГТУ им. Н.Э. Баумана состоялся мастер-класс Виктора Минакера – опытного изобретателя и мастера ТРИЗ – «Управление проектом. Выработка продуктового предложения».
Организатором мастер-класса выступил Центр развития молодежного предпринимательства в сфере радиоэлектроники МГТУ им. Н.Э. Баумана при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.
Подробности: http://cpr.bmstu.ru/blog/?p=257
Инструменты Investor relations для непубличных компаний
Learn how to launch the Investor Relations business process in your company!
==========================================================================
ПРОСМОТР В ХОРОШЕМ КАЧЕСТВЕ: скачайте PDF-файл (опция "Save" над файлом).
Пишите на e-mail: ipospo[at]yandex[dot]ru.
Комментарии? Критика? Бизнес-предложения? :)
Вместе со стремительным ростом компании, приходят такие проблемы, как: бюрократия, иерархия, конфликты между подразделениями. Компания постепенно теряет фокус на потребителя и смещает его на разрешение внутренних проблем. Как вернуться в то состояние, когда компания была молодой и динамичной, был драйв, и компания работала на потребителя? Как перейти в такое состояние большим и иерархичным компаниям?
Приводится объяснение, почему для программистов не подходят системы тайм-менеджмента. Презентация шла как сопровождение к устному выступлению, поэтому сама по себе без записи доклада, возможно, будет непонятна.
Борис Вольфсон. Agile ценности и принципы для новичков.ScrumTrek
Это базовый доклад для новичков в Agile, которые только хотят использовать гибкие подходы, будет построен через ценности и принципы, на которых строятся отдельные практики и целые фреймворки. Понимание Agile через призму ценностей и принципов позволит не только лучше разбираться в гибком фреймворке Scrum и методе Kanban, но и после освоения основ изменять их под свою среду и нужды.
Алексей Ионов. Agile в масштабе корпорации: как не создать хаос?ScrumTrek
Когда-то давно на заре Agile многие (и я в том числе) часто начинали разговор про внедрение проворно-гибких подходов с того, что переход на них полностью зависит от поддержки высшего менеджмента организации. Сегодня по опыту работы очень разных крупных компаний становится совершенно очевидно, что основные препятствия на пути трансформации находятся не только и не столько на уровне первых лиц. Они выходят далеко за рамки Манифеста и широко известных подходов для управления эффективными командами. Я поделюсь идеями и наработками, которые позволяют разрешать проблемы (а они есть!) с масштабированием Agile на сложный ландшафт организации в условиях, когда одновременно самые разные исполнители ведут разработку множества интегрируемых решений. Как на практике выстроить первые шаги, на каких принципах основываться, и чего избегать? Давайте обсудим, как вместо повышения эффективности не создать хаос!
Выступление Андрея Пивоварова, CEO GoIT, на HR-марафон
GoIT - это компания, в которой работают исключительно A-players
Кто такой A-player
- Любит свою работу
- Превосходно справляется со своими обязанностями
- Постоянно развивается
- Человек полного цикла: смотрит шире, чем его зона ответственности
- Ощущается себя финально ответственным за свой фронт работ
- Всегда стремится окружить себя другими A-players
- Имеет врожденные таланты и, склонности к своей профессии, благодаря которым достигает более высоких результатов
- Не боится брать на себя ответственность
- Проактивный и инициативный
- Достигает WOW-результатов, превосходя все ожидания
Какими личностными качествами обладает каждый сотрудник GoIT:
- Отношение к работе (страсть, вовлеченность)
- Целеустремленность
- Самоорганизованность
- Оптимизм
- Постоянное саморазвитие, желание развиваться
- Открытость к обратной связи
- Командность
Почему вакансия ассистента стала вирусной:
- Образ из масс-культуры (героиня популярного сериала Suits)
- Провокационный текст люди поделились на два лагеря, не было равнодушных
- Канал публикации (7,5 подписчиков в fb)
- Время публикации (утро понедельника)
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "...Lviv Startup Club
Sergey Kudryashov.Использование процесса Product Discovery для перехода от "создания фич" к "проверке гипотез"
https://www.youtube.com/channel/UC5pkffv9LpA4y8wppOtjzOg?view_as=subscriber
Обязательные практики Agile-проекта и правило ПППPavel Gabriel
Презентация для конференции "Деловой интернет 2009". В презентации рассматриваются обязательные практики для agile-проекта, причины их использования и правило, позволяющее добиваться большей эффективности.
Иван Спресов; Екатерина Макаревич. Agile и Scalability для традиционных индус...ScrumTrek
The old fashion industries such as Travel works hard with the agility and at the same time scalability. The talk would take attention to fixed enterpise delivearables and agility. How to apply agile principals to the hard enterpise commits and scaled program executions for more than 70 people in Release Train.
Статегия agile-трансформации крупной компанииAskhat Urazbaev
Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее?
Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile.
Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях.
Что это означает на практике и как этого добится?
В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.
Вячеслав Пресняков. Тестирование в эпоху Agile.ScrumTrek
В моём выступлении я расскажу, как трансформировался наш подход к тестированию, чтобы команда тестирования начала приносить пользу agile проекту и перестала быть узким местом в процессе разработки продукта, как подружить тестирование и короткие итерации, как инженеру-тестировщику не остаться за бортом в agile команде, откуда берётся тестерский долг и как его победить, почему из-за команды тестирования съезжают сроки итераций/релизов и что с этим делать.
Денис Тучин - Как внедрить Agile, чтобы никто не заметилDenis Tuchin
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=ielCPWnMQts
Часто сталкиваюсь с вопросом коллег, а что делать, если в компании никто не хочет/не заинтересован внедрять Agile, начальство не поддерживает и т.д. Этот доклад чтобы помочь людям разрешить такие кейсы с максимальной эффективностью и минимальными моральными усилиями.
На докладе постараюсь ответить на следующие вопросы:
- Что делать, если в компании или команде есть ярые противники Agile?
- Что делать, если никто ничего не хочет менять в процессах проекта, отдела, компании?
- Как не "внедряя Agile" привнести Agile принципы и практики в проект?
Сергей Рогачев; Лилия Алексеева. Дизайн и запуск Agile-команд.ScrumTrek
Запуск в Agile — это одно из ключевых событий в жизни команды: от него зависит, взлетит ли Agile? Но запуск дает только 30% гарантии успеха, около 60% зависит от правильного дизайна команды. Мы расскажем, как проводить дизайн команды. Причем покажем на цифрах реального статистического исследования, как ошибки при дизайне отражаются на эффективности команд. Мы поделимся опытом, как непосредственно при запуске команды можно исправить кривой дизайн. И что делать, если нужно запустить одновременно много команд.
Антон Бевзюк; Матвей Григорьев. Domain Driven Design: строительные блоки, цем...ScrumTrek
Мы знаем, как важно разговаривать с бизнесом на едином языке и отражать эти знания в коде. Но как отразить эти знания в объектах максимально просто? Из каких блоков построить удобный домен? В докладе мы разберемся с Сущностями, Репозиториями, Value-объектами, Сервисами и другими типами объектов, упрощяющими создание доменной модели. Осторожно: много кода и технических деталей. Разработчики всех мастей, ждем вас. Менеджеры, вас ждет секция про мотивацию и подбор команды :)
26 февраля 2014 года в МГТУ им. Н.Э. Баумана состоялся мастер-класс Виктора Минакера – опытного изобретателя и мастера ТРИЗ – «Управление проектом. Выработка продуктового предложения».
Организатором мастер-класса выступил Центр развития молодежного предпринимательства в сфере радиоэлектроники МГТУ им. Н.Э. Баумана при поддержке Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы.
Подробности: http://cpr.bmstu.ru/blog/?p=257
Инструменты Investor relations для непубличных компаний
Learn how to launch the Investor Relations business process in your company!
==========================================================================
ПРОСМОТР В ХОРОШЕМ КАЧЕСТВЕ: скачайте PDF-файл (опция "Save" над файлом).
Пишите на e-mail: ipospo[at]yandex[dot]ru.
Комментарии? Критика? Бизнес-предложения? :)
Станислав Мартюшев, исполнительный директор Российского Некоммерческого партнерства «Альянс развития финансовых коммуникаций и отношений с инвесторами»
Зал №1
Андрей Безруков, директор по стратегическому маркетингу GS Group
Роман Власов, основатель и CEO Элдис, компании-выпускника Акселератора ФРИИ
Дмитрий Стародубцев (бизнес-ангел, Creopop, HaxAsia, HaxVentures)
Модератор - Сергей Негодяев, управляющий инвестиционный портфелем ФРИИ
8 июня во ФРИИ Сити Холл прошла конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания", где мы обсуждали тонкости инвестиционных договоренностей, появляющихся в тот момент, когда «пора продавать» или, наоборот, — выкупать у инвестора свой бизнес.
Подробнее о мероприятии: http://tceh.com/event/exits/
Видео с конференции: https://www.youtube.com/watch?v=HEpE1z8-3Ck
21 мая Александр Яныхбаш провёл мастер-класс по искусству презентации проекта на Рабочих выходных Harvest.
Подробнее о мероприятии: http://tceh.com/event/may-harvest-38/
22 мая команда проекта EasyLaw презентовала свой продукт на финале рабочих выходных Harvest.
Ссылка на мероприятие: http://tceh.com/event/may-harvest-38/
22 мая команда проекта CashMe презентовала свой продукт на финале рабочих выходных Harvest
Ссылка на мероприятие: http://tceh.com/event/may-harvest-38/
В пятницу Илья Королёв — инвестиционный аналитик ФРИИ — провёл воркшоп по составлению Lean Canvas на рабочих выходных Харвест, которые проводили #tceh
tceh.com
13 мая на встрече #poSEEDelki в #tceh поговорили о специфике пиара для стартапа. О том, как выбрать PR-специалиста, найти важный инфоповод и выстроить стратегию продвижения, нам рассказала Катя Бородина — аккаунт-директор Коммуникационного агентства А-ТАК.
Олег Громов — эксперт в сфере конкурентной разведки, основатель сервиса мониторинга сайтов SORGE, 27 апреля на #poSEEDelki рассказал о том, как как правильно оценить конкурентную среду.
24 марта на #poSEEDelki обсудили инструменты продвижения мобильных приложений. Как привлекать органический трафик в Apple Store и Google Play, и почему оптимизация ключевых слов не единственное решение. О том, как сделать приложение видимым для потенциальных пользователей нам рассказал Сергей Шаров — эксперт IT рынка, создатель платформы по мониторингу, анализу и управлению поисковым трафиком — ASOdesk.com.
9. Автоматизация технологических процессов в
большинстве видов деятельности человека:
4
- массовая безработица (человек становится
неконкурентоспособным в качестве работника);
4
- обострение конфликтов (социальных,
национальных, религиозных, межгосударственных).
&
Главный глобальный вызов 21 века
14. Вероятность успеха инновации
G. Stevens and J. Burley, «3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!»
Бизнес идеи, которые пытаются осуществить на практике
Market!
R&D
Number'of'Ideas
Stage of New Product Development Process
1
10
100
1000
10,000
1 2 3 4 5 6 7
3000 Raw Ideas (Unwritten)!
9 Early Stage Development !
4 Major Development!
1.7 Launches!
1 Success!
125 Small Projects (issued patents)!
300 Ideas Submitted (patent disclosures)!
&
16. ВЕРОЯТНОСТЬ УСПЕХА 1/3000 — ЭТО
ШАНС ИЛИ ПРОБЛЕМА?
Market!
R&D
Number'of'Ideas
Stage of New Product Development Process
1
10
100
1000
10,000
1 2 3 4 5 6 7
3000 Raw Ideas (Unwritten)!
9 Early Stage Development !
4 Major Development!
1.7 Launches!
1 Success!
125 Small Projects (issued patents)!
300 Ideas Submitted (patent disclosures)!
&
Вероятность успеха инновации
17. Причины провалов инновационных проектов
Robert Cooper, «Winning at New Products». Perseus Books Group, 2001
Технические риски*
b+g=22%*
a. 24% - ошибочный анализ потребителя и его нужд*
b. 16% - проблемы продукта и дефекты*
c. 14% - недостаточность маркетинговых усилий*
d. 10% - затраты выше запланированных*
e. 9% - конкуренция*
f. 8% - неверное время запуска на рынок*
g. 6% - технические/производственные проблемы*
h. 13% - совокупность иных причин*
а+c+e+f=55%*
Маркетинговые риски*
&
23. Нестабильное качество,
самонанесение невозможно,
минимальный размер повязки 4
d = 150 мм., время формирования
5-6 минут, …
d
Стабильное высокое качество,
самонанесение возможно,
минимальный размер повязки 4
d = 25 мм., время формирования 4
15 секунд, …
d
&
Специалисты оценивают реализуемость
24. Эксперты оценивают востребованность
Я думаю, что мировой спрос на компьютеры составит
примерно пять-десять штук.
Президент IBM, 1943 г.
4
Я изъездил эту страну вдоль и поперёк, общался с
умнейшими людьми. И я могу ручаться, что обработка
данных на компьютере является лишь причудой, мода
на которую продержится не более года.
Редактор издательства Prentice Hall, 1957 г.
4
Никому в голову не придёт забавная идея иметь компьютер в
своём доме.
Основатель и президент Digital Equipment Corp., 1977 г.
&
25. Специалисты оценивают востребованность
Как вы можете оценить осуществимость и потенциальную
востребованность следующих инновационных продуктов?
Чемодан-колесо (бочка) Чемодан - самокат
Чемодан, 4
который можно 4
везти по лестнице
&
26. 105 видов когнитивных искажений:
- 12 — связанных с ошибками памяти;
- 23 — социально обусловленных;
- 31 — связанных с вероятностями и
стереотипами;
- 39 — связанных с поведением и
принятием решений.
4
https://ru.wikipedia.org/wiki/Список_когнитивных_искажений
&
Причина низкой эффективности инновационной деятельности
27. Зачем нужны эвристические методы
Market!
R&D
Number'of'Ideas
Stage of New Product Development Process
1
10
100
1000
10,000
1 2 3 4 5 6 7
3000 Raw Ideas (Unwritten)!
9 Early Stage Development !
4 Major Development!
1.7 Launches!
1 Success!
125 Small Projects (issued patents)!
300 Ideas Submitted (patent disclosures)!
РЕАЛЬНОСТЬ
НЕОБХОДИМОСТЬ
R&D!
Number'of'Ideas
Stage of New Product Development Process
1
50
500
5000
50,000
1 2 3 4 5 6 7
Ideas!
Success!
активизация!
Market!
повышение'
эффективности!
'
'
&
28. 1. Мозговой штурм-
2. Обратная мозговая атака-
3. Теневая мозговая атака-
4. Корабельный совет-
5. Метод фокальных объектов-
6. Аналогии. Синектика-
7. Метод "Приемы аналогий"-
8. Оператор РВС-
9. Конференция идей-
10. Метод маленьких человечков-
11. Метод гирлянд ассоциаций и метафор-
12. Метод "Шесть шляп мышления"-
13. Метод "Коучинг”-
14. Списки контрольных вопросов-
15. Морфологический анализ-
16. Функциональный анализ-
17. Функциональный метод проектирования
Мэтчетта-
18. Метод многократного последовательного
классифицирования-
19. Метод синтеза оптимальных форм-
20. Метод системного экономического анализа и
поэлементной отработки конструктивных
решений-
21. Метод "Пять почему”-
22. Функционально-физический метод
поискового конструирования Р. Коллера-
23. Теория решения изобретательских
задач (ТРИЗ)%
24. Метод "Семь инструментов управления
качеством”-
25. Метод "ABC-анализ"-
26. Метод "Бережливое производство"-
27. Метод "PDPC"-
28. Метод "Контрольный листок"-
29. Метод Дельфи-
30. Метод "Диаграмма разброса"-
31. Метод "Диаграмма сродства"-
32. Метод "Диаграмма связей"-
33. Метод "Диаграмма Парето"-
34. Метод "Гистограммы"-
35. Метод "Диаграмма Исикавы"-
36. Метод "Контрольные карты"-
37. Метод "Матрица приоритетов"-
38. Метод "Модель Кано"-
39. Метод "Аутсорсинг"-
40. Метод "Параллельная инженерная
разработка"-
41. Метод "Развертывание политики"-
42. Метод "Защита от ошибок"-
43. Метод анализа видов и последствий отказов-
44. Метод "ABC"-
45. Метод "Бенчмаркинг"-
46. Метод Тагути-
47. Метод "Стрелочная диаграмма"-
48. Метод "Стратегические карты”-
49. Метод “QFD”-
50. Метод Ограничений Голлдратта-
……………………………………………-
………………………………………………………-
-
Некоторые из известных эвристических методов
&
29. Распространение ТРИЗ (2006 г.*)
3M
Alcoa)
BMW
Boeing
General)Motors
Fujitsu
Ford
IBM
Intel
ITT)
HP
Hitachi
Honda
LG
NASA
Xerox
Toshiba)TEC)
Toyota
Rolls)Royce
Samsung)
Boston)ScienHfic
Case
Caterpillar
Delphi
DuPont
Heidelberg
Pilkinton
PSA)Peugeot)Citroen))
Nippon)ChemiMCon))
Rockwell
Sanyo
Shell
Siemens)
Lockheed)MarHn
McDonnell)Douglas
NEC)Electronics
Airgain)
AO)Smith)
Appleton)Papers)
AT)Kearney)
Borden
CR)Bard)
Dial
Eagle)Picher)
EDF
Energizer)
Fusion)UV)
HilH
Honeywell
KimberlyMClark
Navistar)
Raytheon
Rotary)LiU
Saipem
Sappi)
Scitex)
USPO
Valmet
Wabash
Datacard
GilleVe)
Kodak
Motorola
Procter)and)Gamble)
DaimlerMChrysler
Electrolux
Pfizer
The)GilleVe)Co.
Nestle)Purina)
Avon
Johnson&Johnson
Chiquita)
Clorox)
General)Mills)
Moen)
Rich)Products)
Sara)Lee
Eli)Lilly
GE
* По данным PVI и Gen3Partners
&
30. Российские «мозги» Samsung: как россияне помогли
компании стать лидером в IT…
4
Еще одна яркая «русская» страница Samsung…
4
Для Samsung ТРИЗ превратилась в настоящую
корпоративную религию. …
4
С конца 90-х использование ТРИЗ позволило Samsung
расширить патентное портфолио более чем на 100
позиций…
Российские «мозги» Samsung…
Forbes, Хайдн Шоннесси, 18.03.2013
&
31. «…творческое решение новой задачи
включает определение противоречия,
которое мешает решению задачи уже
известными путями…»
Альтшуллер Г.С., Шапиро Р.Б., О психологии изобретательского
творчества // Вопросы психологии, № 6, 1956. - с. 37-49
&
Рождение ТРИЗ
33. Законы развития
технических систем2
Прогноз развития
технических систем и
постановка задач2
Решение2
задач2
АРИЗ -алгоритм
решения
изобретательских задач2
Вепольный анализ2
Стандарты
Указатели
эффектов2
Приемы развития
творческого
воображения2
Массивы
информации2
"ТРИЗ%
Приемы устранения
Физических
Противоречей2
Приемы устранения
Технических
Противоречий2
Методическая система ТРИЗ (80 гг.)
&
35. ТРИЗ: параметры
Потребительские характеристики (MPV —
Main Parameter of Value) — то, за что
платит потребитель.
Значение технического параметра
PVi — то, что меняет в объекте
разработчик.
&
36. Техническое противоречие (ТП) есть
единство взаимосвязанных улучшения и
ухудшения сторон технической системы
(ТС), обусловленное изменением
состояния некоторого (узлового)
компонента системы.
&
ТРИЗ: параметры
37. При изменении, например, увеличении,
значения управляемого (технического)
параметра (PV1) компонента ТС:
- улучшается ключевая потребительская
характеристика (MPV1),
- но ухудшается другая ключевая
потребительская характеристика (MPV2)
&
ТРИЗ: параметры
38. &
ТРИЗ: техническое противоречие (ТП)
Пример: КОРАБЛЬ
4
При увеличении ширины корабля
(технический параметр PV1):
- увеличивается комфорт для пассажиров (важная
потребительская характеристика MPV1)
- но ухудшается экономичность (важная
потребительская характеристика MPV2 увеличивается
сопротивление движению — увеличивается расход
топлива).
4
Необходимо, чтобы корабль был и удобный и экономичный
39. ТРИЗ: физическое противоречие (ФП)
Физическое противоречие (ФП) — это
предъявление противоположных
требований к (физическому) состоянию
элемента технической системы,
необходимых для решения (устранения)
технического противоречия (ТП).
&
41. Пример: ПРИНТЕР
4
- размер принтера должен быть большим
(чтобы в него помещался лист А4)
- размер принтера должен быть маленьким
(чтобы быть мобильным)
4
Необходимо, чтобы принтер был и большой и
маленький.
&
ТРИЗ: физическое противоречие (ФП)
43. Пример: ПРИНТЕР
4
- размер принтера должен быть большим
(чтобы в него помещался лист А4)
- размер принтера должен быть маленьким
(чтобы быть мобильным)
4
Какой путь устранения ФП выбрать?
Устранение противоречий
&
44. размер принтера большой —
больше ширины листа
4
размер принтера маленький —
меньше длины листа
&
Устранение противоречий
45. ПЕРЕХОД В ДРУГОЕ ИЗМЕРЕНИЕ
PENTAX SAMSUNG
&
Устранение противоречий
46. КОРПУС КОРАБЛЯ
ДОЛЖЕН БЫТЬ
Пример: КОРАБЛЬ. ФП можно записать так:
&
Устранение противоречий
ШИРОКИМ
ДЛЯ УДОБСТВА
РАЗМЕЩЕНИЯ
ПАССАЖИРОВ
УЗКИМ
ДЛЯ
ЭКОНО
МИЧНО
СТИ
(МАЛЫЙ
РАСХОД
ТОПЛИВА)
52. 1965 год. Загрузка первого жёсткого диска в 5 МБ в
самолёт.
&
Закон повышения идеальности
53. 1968 год. Система Аргон 11С (для космических
аппаратов). Объём оперативной памяти на ферритовых
сердечниках 128 четырнадцатиразрядных слов.
&
Закон повышения идеальности
57. Идеальное (самое эффективное)
решение проблемы — такое, которое
достигается «само по себе», только за
счёт уже имеющихся ресурсов.
ТРИЗ: Идеальность
&
61. Идеальный конечный результат (ИКР):
«некий элемент (X-элемент) системы или
окружающей среды сам устраняет
вредное воздействие, сохраняя
способность выполнять полезное
воздействие».
Идеальный конечный результат (ИКР)
&
62. Согласно ИКР, всё должно остаться так,
как было, но либо должно исчезнуть
вредное, ненужное качество, либо
появиться новое, полезное качество.
&
Идеальный конечный результат (ИКР)
63. Мини-задача:
Ночью, когда потребление
электричества падает, ветровые
станции продолжают работать как
обычно. Потребители мечтают о
такой дешевой энергии – вот бы
сохранить её в аккумуляторах и
использовать днем. Но таких
аккумуляторов не существует.
4
Как быть? Необходим аккумулятор.
Желательно идеальный.
&
Идеальный конечный результат (ИКР)
64. Решение:
Ночью, когда потребление электричества падает, а
ветровые станции продолжают работать, их мощность
должна направляться на то, чтобы понизить на один
градус температуру во всех крупных холодильных
складах Европы. Днём, когда потребление
электричества растёт, все эти гигантские
холодильники можно выключить, позволив
температуре постепенно подняться на один градус, то
есть вернуться к привычной норме.
4
Это эквивалентно появлению в общей энергосети
аккумулятора ёмкостью в 50 тысяч мегаватт-часов!
&
Идеальный конечный результат (ИКР)
65. ТРИЗ: закономерности эволюции технических систем
Закон Развития в соответствии с S-кривой
Переходный*
этап*
1-й*
этап*
2-й*
этап*
3-й этап*
4-й
этап*
MPV*
ВРЕМЯ*
&
66. Вероятность успеха создания инноваций
Как определить вероятность успеха создаваемой
(совершенствуемой) технической системы (ТС)?
4
- С помощью анализа эволюции ТС в соответствии с S-
кривой.
- С помощью MPV анализа
- …
4
Стратегия и вероятность успеха зависят от этапа эволюции
ТС, которую вы собираетесь создать (усовершенствовать)
На каком этапе находятся ваши ТС? Какова вероятность
успеха вашей ТС?
&
67. Пример устранения физических противоречий
Пример: КАТЕТЕР
4
4
4
4
4
Проблема:
- количество ножек определяют толщину катетера, но
катетер делать толще нельзя;
- вследствие большого зазора между проволок
ловушки, высокая вероятность прохождения тромба.
D1= 9 inch!
Макет вены!
Катетер!
Тромб!
&
68. Физическое противоречие:
- проволок центрирующей ловушки фильтра
должно быть много, чтобы уменьшить размер ее ячеек, и
- должно быть мало, чтобы не увеличивать диаметр катетера
и фильтра.
4
Инструмент ТРИЗ+ : разрешить противоречие в пространстве,
использовать прием «Асимметрия» и «Применение
сфероидальности»:
- перейти от симметричной формы объекта к асимметричной;
- перейти от прямолинейных частей к криволинейным.
&
Пример устранения физических противоречий
69. или#
8
5# 5#
Плечи — плоские
старая конструкция2
Плечи — спиральные
новая конструкция5
&
Пример устранения физических противоречий
70. ТРИЗ помогает ответить на вопрос: «как
найти хорошее («идеальное») решение
проблемы?», но…
ТРИЗ: возможности
&
71. … но, не все проблемы имеют решение при
сегодняшнем уровне знаний и технологий
ТРИЗ: ограничения
&
72. … но, в ТРИЗ недостаточно аналитических
инструментов, поэтому с её помощью трудно найти
ответы на многие важные вопросы:
4
- как понять, что нужно потребителю;
- какой объект является наиболее
перспективным;
- какие проблемы являются важными;
- как выявить неочевидную проблему;
- как выявить причину проблемы;
- …
&
ТРИЗ: ограничения
73. … но, в ТРИЗ (и в любом другом эвристическом
методе) недостаточно методических инструментов,
гарантирующих человека от ошибок, вызываемых
особенностями работы его мозга.
&
ТРИЗ: ограничения
105 видов
когнитивных
искажений
74. Методология «ТРИЗ+» (Gen3’s methodology)
&
ТРИЗ+
- кардинально модернизированная ТРИЗ методология
использующая системный и эволюционный подходы;
- включает дополнительные аналитические
инструменты;
- организует мыслительный процесс на всём пути от
анализа ситуации до анализа решений.
75. &
Методология «ТРИЗ+» (Gen3’s methodology)
ТРИЗ
+
∑Mi:
• Параметрический анализ
• Функциональный анализ
• Потоковый анализ
• Причинно-следственный анализ
• Анализ альтернатив (бенчмаркинг)
• ..............................................
• ……………………………...…
76. Схема выполнения проекта на основе «ТРИЗ+»
Решательный этап-
Аппарат работы с противоречиями
и ресурсами-Приведение структуры к
оптимальной-
Применение приемов -
разрешения противоречий-
Функционально-
ориентированный поиск-
Применение стандартных решений-
Схемы развития по ЗРТС-
Решенные задачи-
Выбор способа решения-
Аналитический,
этап
Бенчмаркинг-
Выявление -
концептуальных -
направлений-
Функциональный -
анализ-
Потоковый -
анализ- Причинно-следственный -
анализ-
Сравнение ЗРТС и
рыночных трендов-
Анализ
ключевых
задач-
Перенос свойств-
Параметрический
Анализ-
Ранжирование задач-
Анализ по ЗРТС-
Тримминг-
Обоснование найденных решений-
Решение вторичных
задач-
Выявление и анализ -
сверхэффектов-
Оценка -
концепций-
Анализ -
идей-
Формирование
концептуальных
платформ-
Определение поля
возможных решений- Патентные стратегии-
Анализ технических
противоречий-
&
77. Области использования «ТРИЗ+»
Решение производственных задач:
- снижение затрат, снижение себестоимости продуктов
и технологий, повышение качества продукции.
Прогнозирование, разработка новых продуктов и
технологий, стратегический (портфельный) анализ.
Экспертиза и усиление инновационных проектов.
Управление интеллектуальной собственностью
- обход патентов, формирование патентных стратегий,
наполнение патентных зонтиков.
Повышение инновационного потенциала и активности
сотрудников.
&
78. «ТРИЗ+» и эффективность инноваций
ТРИЗ, дополненная рядом аналитических
инструментов, превратилась в сложную
методическую систему, позволяющую
качественно повысить успешность
инновационных проектов.
&
79. …Чтобы привнести свежий взгляд со
стороны, мы посмотрели на ряд различных
моделей обучения и пришли к выводу, что
модель GEN3 является наилучшей для нас.
4
Сначала мы ввели ее в Global Research и
затем она также стала преподаваться и в
других наших подразделениях, фактически
она преподается сейчас почти во всех
наших производственных направлениях…
vimeo.com/34570797
&
«ТРИЗ+» и эффективность инноваций
Michael
Idelchik, Vice
President of
Advanced
Technology at
General Electric
Global
Research
80. …Итак, она нам нравится.
Мы очень ее
рекомендуем.
И мы действительно
вкладываемся в то, чтобы
вырастить ее внутри
компании.
vimeo.com/34570797
&
«ТРИЗ+» и эффективность инноваций
Michael Idelchik, Vice President of
Advanced Technology at General Electric
Global Research
81. НЕОБХОДИМОСТЬ
R&D!
Number'of'Ideas
Stage of New Product Development Process
1
50
500
5000
50,000
1 2 3 4 5 6 7
Ideas!
Success!
активизация!
Market!
повышение'
эффективности!
'
'
&
«ТРИЗ+» и эффективность инноваций
Решить проблему
конкурентоспособности
российской
промышленности можно
при более широком, чем
у конкурентов,
использовании «ТРИЗ+»
83. ВИКТОР МИНАКЕР
КТН, мастер ТРИЗ, главный специалист НП Центр Практического Изобретательства
victor.minaker@mail.ru
4
4
АКАДЕМИЯ ТРАБЛШУТИНГА
actr.pro@gmail.com
www.actr.pro
СПАСИБО!
2015г.
&
CPI$|$Moscow
Центр$Практического$Изобретательства$