El documento habla sobre los recursos digitales y herramientas digitales, destacando sus ventajas y desventajas. Entre las ventajas se mencionan que los recursos digitales motivan la lectura, permiten nuevas formas de presentación de información y proveen un alto potencial de información, mientras que las herramientas digitales ayudan a acceder información, permiten comunicarse a través de redes y aumentan el interés del estudiante. Algunas desventajas son que la información en línea no siempre es segura y confiable, y puede con
Knowledge management или Управление знаниями для России пока что не является топовой темой для профессиональных конференций, но окружающее инфо-поле уже начинает говорить об этом: цифровая экономика, защита интеллектуальной собственности, смена поколений работников, экономика знаний, индустрия 4.0, e-learning и т.п. - всё это звенья одной цепи.
El documento habla sobre los recursos digitales y herramientas digitales, destacando sus ventajas y desventajas. Entre las ventajas se mencionan que los recursos digitales motivan la lectura, permiten nuevas formas de presentación de información y proveen un alto potencial de información, mientras que las herramientas digitales ayudan a acceder información, permiten comunicarse a través de redes y aumentan el interés del estudiante. Algunas desventajas son que la información en línea no siempre es segura y confiable, y puede con
Knowledge management или Управление знаниями для России пока что не является топовой темой для профессиональных конференций, но окружающее инфо-поле уже начинает говорить об этом: цифровая экономика, защита интеллектуальной собственности, смена поколений работников, экономика знаний, индустрия 4.0, e-learning и т.п. - всё это звенья одной цепи.
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
Уникальный сервисный продукт для руководителей и собственников бизнеса, которые хотели бы провести экспресс-диагностику своей стратегии и стратегических процессов и получить рекомендации, что в них можно улучшить и каким образом.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Онлайн-школа https://strategium.space/
«Разработка стратегии продвижения для интернет-магазина или как жить после за...SPECIA
«Разработка стратегии продвижения для интернет-магазина или как жить после запуска проекта?» Василий Баранов, Директор Агентства интернет-маркетинга OSCompany.
— Стратегия поискового маркетинга;
— Стратегия контекстной рекламы;
— Стратегия в соцсетях;
— Стратегия работы через электронные письма.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
ЛАФ7 Гибкий бизнес и принципы постановки задачи v1 1Dmitry Bezuglyy
Доклад с Летнего Аналитического Фестивали.
Предпосылки и ключевые преимущества трансформации к продуктовым командам.
Новые единицы структурирования и развития бизнеса
Уникальный сервисный продукт для руководителей и собственников бизнеса, которые хотели бы провести экспресс-диагностику своей стратегии и стратегических процессов и получить рекомендации, что в них можно улучшить и каким образом.
Онлайн-курс по данной методологии здесь https://strategium.space/course/strategy-system-audit/
На доступ к курсу действуют специальные условия, запрашивайте на сайте.
Онлайн-школа https://strategium.space/
«Разработка стратегии продвижения для интернет-магазина или как жить после за...SPECIA
«Разработка стратегии продвижения для интернет-магазина или как жить после запуска проекта?» Василий Баранов, Директор Агентства интернет-маркетинга OSCompany.
— Стратегия поискового маркетинга;
— Стратегия контекстной рекламы;
— Стратегия в соцсетях;
— Стратегия работы через электронные письма.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты.
Компания Бюро Бизнес Инжиниринга предоставляет услуги управленческого консалтинга. Мы помогаем собственникам и первым руководителям построить саморазвивающуюся систему управления компанией, построить компанию их мечты. Краткое описание Бюро, история развития компетенций, предлагаемые услуги.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
интелектуальный анализ экономических данных в системе каркасVladimir Burdaev
Модель базы знаний для интеллектуальной кластеризации многомерных данных в системе КАРКАС
Model knowledge base for intelligent clustering of multidimensional data in the system KARKAS
Модель базы знаний выбора источника финансирования инновационной деятельности Система Каркас
Model Knowledge Base selecting the source of funding innovation system KARKAS
Модель базы знаний для определения риска ишемической болезни сердца Система КАРКАС
Model Knowledge Base to determine the risk of coronary heart disease System KARKAS
2. Стратегическое планирование —Стратегическое планирование —
это особый вид научной и практическойэто особый вид научной и практической
деятельности, состоящий в разработкедеятельности, состоящий в разработке
стратегических решений,стратегических решений,
предусматривающих выдвижение такихпредусматривающих выдвижение таких
целей и стратегии поведенияцелей и стратегии поведения
соответствующих объектов управления,соответствующих объектов управления,
реализация которых обеспечиваетреализация которых обеспечивает
эффективное функционированиеэффективное функционирование
предприятий в долгосрочной перспективе,предприятий в долгосрочной перспективе,
быструю адаптацию к изменяющимсябыструю адаптацию к изменяющимся
внешним условиям.внешним условиям.
3. ИдентификацияИдентификация
проблемной областипроблемной области
Стратегии концентрированного роста :Стратегии концентрированного роста :
–– стратегия усиления позиции на рынке;стратегия усиления позиции на рынке;
–– стратегия развития рынка;стратегия развития рынка;
–– стратегия развития продукта;стратегия развития продукта;
Стратегии интегрированного роста:Стратегии интегрированного роста:
–– стратегия обратной вертикальной интеграции;стратегия обратной вертикальной интеграции;
–– стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;стратегия вперед идущей вертикальной интеграции;
Стратегии диверсифицированного роста:Стратегии диверсифицированного роста:
–– стратегия центрированной диверсификации;стратегия центрированной диверсификации;
–– стратегия горизонтальной диверсификации;стратегия горизонтальной диверсификации;
–– стратегия конгломеративной диверсификации.стратегия конгломеративной диверсификации.
12. Описание работы в системеОписание работы в системе
«КАРКАС»«КАРКАС»
Для реализации задания по выбору стратегииДля реализации задания по выбору стратегии
предприятия была использована система «КАРКАС».предприятия была использована система «КАРКАС».
Внешний вид системы «КАРКАС».Внешний вид системы «КАРКАС».
13. Создание базы знаний состоит из несколькихСоздание базы знаний состоит из нескольких
этапов.этапов.
Первый этап: создание атрибутов базы знанийПервый этап: создание атрибутов базы знаний
Панель редактора базы знаний - атрибутыПанель редактора базы знаний - атрибуты
14. Второй этап: Создание правилВторой этап: Создание правил
Панель редактора базы знаний - правилаПанель редактора базы знаний - правила
15. Третий этап: создание фреймовТретий этап: создание фреймов
Панель редактора базы знаний - фреймыПанель редактора базы знаний - фреймы
18. В результате анализа предметнойВ результате анализа предметной
области были приобретены знания ообласти были приобретены знания о
стратегическом управлениистратегическом управлении
предприятием, типах стратегий.предприятием, типах стратегий.
Работоспособность разработаннойРаботоспособность разработанной
модели базы знаний быламодели базы знаний была
проанализирована на примере выборапроанализирована на примере выбора
стратегии интегрированного роста, настратегии интегрированного роста, на
основании чего можно сделать вывод, чтоосновании чего можно сделать вывод, что
модель является достаточно точныммодель является достаточно точным
инструментом определения наиболееинструментом определения наиболее
подходящей стратегии управленияподходящей стратегии управления
предприятием.предприятием.