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新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
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新規事業をデザインするための必読5冊 1.『ビジネスモデル・ジェネレーション』 2.『リーン・スタートアップ』 3.『スタートアップ・マニュアル』 4.『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』 5.『ザ・プロフィット』 実務担当者は全て読むことをお勧めします。 3. 『スタートアップ・マニュアル』で解説されている「顧客開発モデル」の実践には、ビジネスモデル仮説の可視化ツールとして「ビジネスモデルキャンバス」と「ピクト図解」を2つセットで使うと便利です。 「ビジネスモデルキャンバス」 を 「ピクト図」 に変換すると、 9つのブロックの関係性・整合性が瞬時にチェック可能になります。 ・ビジネスモデルキャンバス ビジネスモデルを9つのブロックで定義。Alexander Osterwalder 氏が考案。 テキスト文字で記述するので、複雑なビジネスモデルの仮説検証は時間がかかる。 ・ ピクト図解 ビジネスモデルを「ヒト、モノ、カネ」の関係性でグラフィカルに定義。 板橋悟考案。表記ルールのある「シンボル記号(ピクト)」で記述する ので、複雑なビジネスモデルでも短時間で直感的に仮説検証可能。 ■ピクト図解®メソッドとは? 板橋悟がリクルートでの15年間のビジネス経験をベースに考案・体系化した、 ビジネスモデルの表記ルールと発想法のことです。 特徴 ・「ピクト図解」という独自の表記法を用いて、ビジネスモデル図(事業構造図)を 直感的に表記・定義します。 ・ビジュアル言語(Visual Language) 自然言語(文章)ではなく、シンボル記号(ピクト)で表記・議論・発想します。 ・11の基本パターンを組み合わせて、新しいビジネスモデルを創出します。 ・役員会、投資家向け説明会等、短時間のプレゼンで威力を発揮します。 ・共通言語(Shared Language) 組織内に経験値を蓄積し、「ナレッジ共有」 することができます。 シンボル記号なので言語の壁を越えて 「世界共通ユニバーサル」 に使用可能です。 ピクト図解の詳細に関しては下記をご参照ください。 『ビジネスモデルを見える化する ピクト図解』板橋悟著(ダイヤモンド社) http://3w1h.jp/picto
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新規事業開発・B2B営業組織改革・B2Bマーケティングのコンサルティング _株式会社リアルコネクト小倉正嗣
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島根県ビジネスセミナー新規事業の成功率を高める手法
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ざっくりとこういう方向性の事をしていきたいと考えた提案書(素案)です。 この時は「旅館の再生」みたいなのが頭のなかにあって、地域のコンテンツの有効活用みたいなのと絡めて考えたら意外とすんなり行くのではないかと試案してみました。
ドワンゴの新卒エンジニアが新規サービスを立ち上げるまで
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Developers Summit 2015 基調講演第二部リレーセッションの登壇資料です。 ドワンゴの新卒エンジニア達が「ニコニ立体」というサービスを立ち上げました。 ニコニ立体の存在によって新卒エンジニア達が何を得たのかのご紹介です。
未来を変えるプロジェクト2015年6月イベント資料_新規事業の創り方
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本資料は、2015年6月23日(火)に実施した、未来を変えるプロジェクトの議論イベント「新規事業の創り方」にて、スクリーン上映した資料の抜粋となります。 本プロジェクトのメインメディアは、下記URLとなります: https://mirai.doda.jp/
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スタートアップやプロダクトの成功に必要な「アイデア×プロダクト×実行×チーム×運」の 5 つの項目について解説した概要のスライドです。急成長するプロダクトの初期に役立てていただければと思います。 プロダクトマネージャーやスタートアップの CEO の方向けにどうぞ。 ※ Japan Product Manager Conference 2016 の登壇資料です
MURC_SpecialSeminor201609
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Masatsugu Ogura
三菱UFJリサーチ&コンサルティングのSQUET特別セミナーでの講演
スタートアップ向け会計ワークショップ140428
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Shinya Yamada
スタートアップの戦略&ビジネスモデルの考え方
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Takaaki Umada
スタートアップの初期の戦略やビジネスモデルを作るときに参考になるツールセットと考え方についてのスライドです。 ・戦略キャンバス ・バリューチェーン ・活動システムマップ について触れています。UTokyo 500k の準備資料として作りました。価値提案サイドをまず考えた上に供給サイド (社内業務や活動)、特にバリューチェーン周りを少し考えることでアイデアの質がすぐに上がるんじゃないかなと思います。
Lean startup コアの概念 overview_jp
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Yuki Sekiguchi
Bookreading7
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ymmt3-lab
2018年読書会 第7章
「新規事業提案制度」10社の取り組みを比較
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GOB Incubation Partners
新規事業開発の方法は数多く存在するが、中でも「新規事業提案制度」は大企業を中心に多くの企業が取り入れている。 今回は10社の新規事業提案制度の特徴と事例をもとに優れた事業の立ち上げにつながる仕組みづくりを紐解く。 【取り上げた企業】 1.株式会社リクルートホールディングス 2.株式会社サイバーエージェント 3.関西電力株式会社 4.ネスレ日本株式会社 5.株式会社LIFULL 6.株式会社博報堂DYホールディングス 7.ソフトバンクグループ株式会社 8.東急グループ 9.住友商事株式会社 10.東日本旅客鉄道株式会社(JR東日本) 記事でご覧になりたい方はこちら> https://media.gob-ip.net/2020/06/19/slide-jigyoteian/
新規事業アイデア発見ワークショップ配布資料
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企画経営アカデミー
新規事業にチャレンジしたい方のためのビジネスアイデア発見方法から、事業化するためのブラッシュアップ方法についてお伝えするセミナーです。 詳しくは、下記アドレスを参照してください http://kikaku-keiei.com/seminar_JigyouIdea.html
Lean conference2013/TOC
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ゴールシステムコンサルティング株式会社
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メンバーズでは、デジタルクリエイター(当社社員)がお客さま企業の支援を中心とした日々の業務における行動の一つひとつを変えることで脱炭素社会の実現に貢献するために、2023年4月に「脱炭素アクション100」を全社に展開し社員による取り組みを開始しました。これらの脱炭素の取り組みを広く活用していただきたいと考え、メンバーズでの推進プロセスおよび実績をまとめたレポートを公開します。
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2024年度高知大学地域協働学部で開講されたサービスデザイン基礎演習Day1の様子をまとめたビジュアルレポートを公開しました。 本演習では、「LEGO® SERIOUS PLAY® (レゴ® シリアスプレイ®)メソッドと教材を活用したワークショップ」を取り入れ、デザイン思考/サービスデザイン、リーンスタートアップ、アイデアソン手法を組み合わせ、地域課題解決や社会課題解決に向けた商品/サービスの開発や政策形成の基本的な考え方と手法を学ぶことを目的に開講されています。
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新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
1.
新規事業はコスト削減と 不効率の是正がカギ 節約社長 http://setsuyaku.ceo/
2.
概要 新規事業の立ち上げはワクワクするが、構想の段階で壮大 なプランを立てても、実際に市場のニーズがないため多くが 頓挫する。 新しい需要を喚起し0から作るスタンスよりも、既存の業 界に存在する非効率な慣習に便利な仕組み(コスト削減/不 効率の是正モデル)を導入することで、成功するパターンが 多い。幾つかの事例を紹介する。 新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
3.
新規事業はワクワクするが多くは失敗する ビジネスチャンスを見据え、新たな事業の計画を立てている経営者や、 起業準備に備えている方は多いことだろう。 新規事業の立ち上げはワクワクするが、構想の段階で壮大なプランを 立てても、実際に市場のニーズがないため多くが頓挫する。 過去の例で言うと、ファーストリテイリングがファッションと全く関 係のない有機野菜の販売事業に手を付け、派手に失敗したこと(2年で 事業から撤退した)は最たる事例である。 新しい需要を喚起し0から市場を作るスタンスよりも、既存の市場に 存在する非効率な慣習に、便利な仕組み(コスト削減/資源有効活用モデ ル)を導入することで、成功するパターンのほうが多い。 本稿では幾つかの成功事例を紹介する。 新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
4.
業界の不効率を改善し成功するベンチャー 1)ラクスル 印刷業界を効率化 約4兆円の巨大市場を持つ印刷業界は、不効率の渦巻く業 界である。大手二社(凸版印刷・大日本印刷)が市場シェア の約80%を握り、残りのシェア20%を約99%の事業所シェ アを持つ中小企業が過当競争で潰し合う。※1 そのため公正で透明な市場価格が存在しなかった。ラクス ルは、印刷ポータルサイト「raksul」を運営し、全国の印刷 会社からの印刷の一括見積サービスを提供し、市場価格を作 り出すことに貢献している。2014年に大型増資を行い資本 金は18億円となっている。 新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
5.
業界の不効率を改善し成功するベンチャー 2)スターフェスティバル 中食業界の効率化 法人会議の弁当費用は、一人あたり5,000円まで会議費として落とす ことが可能で、多くの潜在ニーズが眠っていた。 しかしこれまでの弁当業界(宅配/中食)では、細かな顧客ニーズに 合わせた弁当セレクトから注文、デリバリーを一貫提供する企業がなく、 小さな弁当屋が自前営業と自前デリバリーで少ない選択肢から企業に会 議用弁当を選ばせる状態が続いていた。 スターフェスティバルはオンライン弁当モール「ごちクル」を開設し、 好きな弁当(独自ブランド/有名店含め)を好きなタイミングで、法人 が選択注文できる仕組みと、自社デリバリーを有することでニーズに応 えている。2014年9月の時点で注文者数総計は600万人に到達した。 新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
6.
業界の不効率を改善し成功するベンチャー 3)八面六臂 鮮魚業界の効率化 鮮魚のBtoBオンラインシステムを構築しているのが八面六臂だ。顧客は 寿司屋から居酒屋、レストランまで多岐に及ぶ。顧客はiPadを配布され、 八面六臂の独自アプリから多岐にわたる種類の鮮魚を注文できる。翌日に は新鮮な魚が店舗へ届く。 従来の鮮魚市場は、間接流通でムダなコスト(主に人件費)と時間が奪 われ、流通もたらい回しとなることで魚の質にも大きな悪影響があった。 八面六臂は、自社で魚を独自に予測買い付けし、細かな注文(例:魚のひ らき5枚)にまで対応しデリバリーすることで、中間マージンのコスト削 減を実現しようとしている。 ベンチャーキャピタルからの出資を含めて、2014年までに6億以上の資 本金を準備し、体制万全に鮮魚界にイノベーションを起こそうとしている 新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
7.
貴方のまわりに存在する不効率がチャンス いずれの企業を創業した経営者も、自分が関わった(間接的 な場合も含め)業界内にあった不効率を是正するところから 新規事業を作り上げた。 今、あなたが関わっている業界でささやかれているグチは、 業界の不効率を映し出す鏡であり、そこに新規事業を開始す るチャンスがある。 時を見極めながら、虎視眈々と機会を伺っていこう。 新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
8.
参照記事 ※1 平成22年工業統計 http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kougyo/result-2/h24/kakuho/sangyo/ index.html 新規事業はコスト削減と不効率の是正がカギ
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