SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
Download to read offline
В какие игры играют команды?
Элементы теории игр для
командообразования
Вольфсон Борис
• CTO at HeadHunter
• Автор книги «Гибкие
методологии разработки»
• Спикер
• Опыт тренера
– Более 20 команд
– Более 150 человек
В теории проблем нет…
• Команда с самого начала есть и готова к
эффективной работе
• Производительность команды не меняется
… а на практике
• Приходится прикладывать значительные
усилия, чтобы сделать из группы команду
• Производительность команды сильно
различается на разных «этапах проекта»
Руководители часто не очень понимают,
почему это происходит, и какие инструменты
использовать для развития команды
В менеджменте уделяется мало
внимания командам
О чем я буду рассказывать
1. Этапы командообразования по модели
Такмана
2. Применение теории игр для анализа
поведения членов команды
– Почему появляются именно эти этапы
– Как эти этапы сменяют друг друга
3. Что может сделать руководитель для
повышения эффективности команды
Этапы командообразования
Формирование / Forming
Бурление / Storming
Нормализация / Norming
Функционирование / Performing
Расформирование
Этапы командообразования
Время
Производительность
Теория игр – набор математических
методов для изучения оптимальных
стратегий в играх
Описание модели
Игроки объединены в команду
• У команды общая цель – выпуск релиза
• Игроки преследуют свои цели
Игроки играют друг с другом
• Игроки могут сотрудничать друг с другом
• Игроки могут предавать друг друга
• Игра повторяющаяся
Дилемма заключенного
Нормальная форма
Игрок А сотрудничает Игрок А предает
ИгрокБ
сотрудничает
• Оба игрока выигрывают
«немного»
• Команда выигрывает
«много»
• Игрок А выигрывает
«много»
• Игрок Б проигрывает
• Команда выигрывает
«немного»
ИгрокБ
предает
• Игрок Б выигрывает
«много»
• Игрок А проигрывает
• Команда выигрывает
«немного»
• Оба игрока проигрывают
• Команда проигрывает
Вася проводит ревью кода Пети
Вася сотрудничает Вася предает
Петя
сотрудничает
• Вася проводит
нормальное ревью
• Петя исправляет все
замечания
• Весь код выпускается
• Вася проводит жесткое
ревью, его хвалят за
дотошность
• Петя берет вину на себя и
получает выговор
• Код выпускается частично
Петя
предает
• Вася проводит
нормальное ревью
• Петя спорит по
замечаниям
• Код выпускается
частично
• Вася проводит жесткое
ревью
• Петя спорит по каждому
замечанию
• Код не выходит
Вася делает дизайн, а Петя верстает
Вася сотрудничает Вася предает
Петя
сотрудничает
• Вася делает простой и
удобный для верстки
дизайн
• Петя его быстро верстает
• Весь дизайн нарезан
• Вася делает сложный и
«навороченный» дизайн
• Петя молчит и пытается его
сверстать
• Часть дизайна нарезана
Петя
предает
• Вася делает простой и
удобный для верстки
дизайн
• Петя частично
отказывается его верстать
• Часть дизайна нарезана
• Вася делает сложный и
«навороченный» дизайн
• Петя отказывается его
верстать
• Весь дизайн не нарезан
Этап формирования
Этап формирования: теория игр
• Члены команды не знают стратегий друг
друга
• Члены команды начинают играть с друг
другом, чтобы узнать стратегии других
членов команды
• Общее число игр не велико
• Общее число предательств не велико
На этапе формирования команда должна
быть максимально маленькой
Ядро команды
Используйте готовую команду!
Этап бурления
Этап бурления
Бурление: теория игр
• Максимальное количество игр между
членами команды
• Максимальное количество попыток предать
и соответственно конфликтов между
членами команды
• Некоторые члены команды могут ее
покинуть из-за предательств
Как пережить бурление?
Учитывайте падение эффективности
Работайте над кадровыми рисками
Помогайте разрешать конфликты
Проведите тимбилдинг
Используйте парные методы работы
Нормализация
Нормализация: теория игр
• Все игроки сыграли друг с другом
несколько раз
• Игроки неплохо понимают стратегии друг
друга
• Количество «предательств» резко падает
• Игроки начинают придерживаться
оптимальных стратегий
Свойства оптимальной стратегии
Добрая Мстительная
Прощающая
Не
завистливая
Функционирование
Функционирование: теория игр
• Игроки почти всегда выбирают
сотрудничество
• Достигается равновесие Нэша
• Равновесие Нэша стремится к Парето-
оптимуму
Расформирование
Расформирование: теория игр
• Количество игр очень маленькое
• Возможны резкие конфликты, так как
члены команды воспринимают игру как
неповторяющуюся
Как правильно завершить работу?
Четко обозначьте условия завершение
проекта
Проработайте с членами команды их
дальнейшую судьбу
Сфокусируйте мотивацию на
завершение проекта
Как решить дилемму заключенного?
Игрок А сотрудничает Игрок А предает
ИгрокБ
сотрудничает
Увеличить общий
выигрыш
Уменьшить
одиночный
выигрыш
ИгрокБ
предает
Уменьшить
одиночный
выигрыш
Увеличить общий
проигрыш
Литература
Вопросы и контакты?
• borisvolfson@gmail.com
• www.twitter.com/borisvolfson
• www.facebook.com/borisvolfson

More Related Content

What's hot

Специфика тестирования консольных игр
Специфика тестирования консольных игрСпецифика тестирования консольных игр
Специфика тестирования консольных игрSQALab
 
Glyanenko_ V_ specifika_testirovanija_konsol'nyh_igr
Glyanenko_ V_ specifika_testirovanija_konsol'nyh_igrGlyanenko_ V_ specifika_testirovanija_konsol'nyh_igr
Glyanenko_ V_ specifika_testirovanija_konsol'nyh_igruransoft
 
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюТрансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюFwdays
 
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людейУправленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людейSQALab
 
Тестирование игровой механики в компьютерных играх
Тестирование игровой механики в компьютерных играхТестирование игровой механики в компьютерных играх
Тестирование игровой механики в компьютерных играхSQALab
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиAlexander Orlov
 
Организация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииОрганизация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииAskhat Urazbaev
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Denis Tuchin
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЕвгений Пикулев
 
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиКак UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиNikita Efimov
 
скрам без примесей за 80 дней
скрам без примесей за 80 днейскрам без примесей за 80 дней
скрам без примесей за 80 днейUnusual-Concepts
 
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуДмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуScrumTrek
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroAnna Dvornikova
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьТранслируем.бел
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya DvornikovaAnna Dvornikova
 
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковWhale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковEmpatika
 
игорь ермаков
игорь ермаковигорь ермаков
игорь ермаковkuchinskaya
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОAskhat Urazbaev
 
Владимир Завертайлов
Владимир ЗавертайловВладимир Завертайлов
Владимир Завертайловelenae00
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Nikita Filippov
 

What's hot (20)

Специфика тестирования консольных игр
Специфика тестирования консольных игрСпецифика тестирования консольных игр
Специфика тестирования консольных игр
 
Glyanenko_ V_ specifika_testirovanija_konsol'nyh_igr
Glyanenko_ V_ specifika_testirovanija_konsol'nyh_igrGlyanenko_ V_ specifika_testirovanija_konsol'nyh_igr
Glyanenko_ V_ specifika_testirovanija_konsol'nyh_igr
 
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностьюТрансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
Трансформация команды: от инди разработки к играм с коммерческой успешностью
 
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людейУправленческие инструменты: отслеживание состояния людей
Управленческие инструменты: отслеживание состояния людей
 
Тестирование игровой механики в компьютерных играх
Тестирование игровой механики в компьютерных играхТестирование игровой механики в компьютерных играх
Тестирование игровой механики в компьютерных играх
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
Организация Самоорганизации
Организация СамоорганизацииОрганизация Самоорганизации
Организация Самоорганизации
 
Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?Как не разочароваться в Scrum?
Как не разочароваться в Scrum?
 
Четыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая играЧетыре типа руководителей. Деловая игра
Четыре типа руководителей. Деловая игра
 
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командамиКак UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
Как UX-специалист делился своими инструментами с agile-командами
 
скрам без примесей за 80 дней
скрам без примесей за 80 днейскрам без примесей за 80 дней
скрам без примесей за 80 дней
 
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу командуДмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
Дмитрий Абрамов, Scrum не для всех. Люди, которые разрушат вашу команду
 
Teamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at MiroTeamwork foundation at Miro
Teamwork foundation at Miro
 
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делатьСергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
Сергей Бережной Почему команда не принимает руководителя и что с этим делать
 
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova
 
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиковWhale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
Whale Rider 2010 - Управление командой разработчиков
 
игорь ермаков
игорь ермаковигорь ермаков
игорь ермаков
 
Геймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПОГеймификация процесса разработки ПО
Геймификация процесса разработки ПО
 
Владимир Завертайлов
Владимир ЗавертайловВладимир Завертайлов
Владимир Завертайлов
 
Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?Who is Scrum Master Today?
Who is Scrum Master Today?
 

Viewers also liked

Иррациональное поведение
Иррациональное поведениеИррациональное поведение
Иррациональное поведениеEmpatika
 
нерациональное поведение
нерациональное поведениенерациональное поведение
нерациональное поведениеEmpatika
 
Nudge:Технологии управления людьми
Nudge:Технологии управления людьмиNudge:Технологии управления людьми
Nudge:Технологии управления людьмиBAH1115
 
Поведенческая модель DISC в Agile проектах
Поведенческая модель DISC в Agile проектахПоведенческая модель DISC в Agile проектах
Поведенческая модель DISC в Agile проектахKirill Klimov
 
Формирование команды на основе поведенческих стилей DISC
Формирование команды на основе поведенческих стилей DISCФормирование команды на основе поведенческих стилей DISC
Формирование команды на основе поведенческих стилей DISCpigin
 

Viewers also liked (7)

Abnormal Pm 2
Abnormal Pm 2Abnormal Pm 2
Abnormal Pm 2
 
Иррациональное поведение
Иррациональное поведениеИррациональное поведение
Иррациональное поведение
 
нерациональное поведение
нерациональное поведениенерациональное поведение
нерациональное поведение
 
Nudge:Технологии управления людьми
Nudge:Технологии управления людьмиNudge:Технологии управления людьми
Nudge:Технологии управления людьми
 
Поведенческая модель DISC в Agile проектах
Поведенческая модель DISC в Agile проектахПоведенческая модель DISC в Agile проектах
Поведенческая модель DISC в Agile проектах
 
Gamification
GamificationGamification
Gamification
 
Формирование команды на основе поведенческих стилей DISC
Формирование команды на основе поведенческих стилей DISCФормирование команды на основе поведенческих стилей DISC
Формирование команды на основе поведенческих стилей DISC
 

Similar to В какие игры играют команды?

6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в командеMagneta AI
 
Командная работа
Командная работаКомандная работа
Командная работаDmitriy Lushin
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуSQALab
 
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьГеймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьPryaniky.com
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Ontico
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосSkillFactory
 
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворкахUWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворкахAlexander Makarov
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
 
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"Lviv Startup Club
 
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»DataArt
 
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всехДизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всехEugene Makeychik
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйrit2010
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingService Design Experience
 
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты SQALab
 
8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектамиВалерий Кошелев
 
CodeFest 2010. Емелина Т. — Trial-and-error: как мы начинали тестировать
CodeFest 2010. Емелина Т. — Trial-and-error: как мы начинали тестироватьCodeFest 2010. Емелина Т. — Trial-and-error: как мы начинали тестировать
CodeFest 2010. Емелина Т. — Trial-and-error: как мы начинали тестироватьCodeFest
 
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellenceSoftware craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellencePavel Veinik
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарHRedu.ru
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)Ontico
 
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Lviv Startup Club
 

Similar to В какие игры играют команды? (20)

6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в команде
 
Командная работа
Командная работаКомандная работа
Командная работа
 
Как можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную командуКак можно построить идеальную команду
Как можно построить идеальную команду
 
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спроситьГеймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
Геймификация по заявкам: всё, что вы хотели узнать, но не знали у кого спросить
 
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
Иди и управляй! 3 ритма проектного управления (Юрий Шиляев)
 
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космосПуть IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
Путь IT-воина: как найти работу мечты и полететь в космос
 
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворкахUWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
UWDC'12, Александр Макаров, О командной разработке и фреймворках
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
 
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
Vadym Syvopal "How to make a team of game designers real sweeties?"
 
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
IT talk «Менеджмент проекта. Как часто мы отступаем от правил?»
 
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всехДизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
Дизайнер в аутсорсе: как победить себя и всех
 
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглыйрит, нефункциональная структура команды, безуглый
рит, нефункциональная структура команды, безуглый
 
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinkingTeam Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
Team Building & Lego Seriuos Play / DesignThinking
 
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
Переключение инженеров в менеджеры: трудности, методика, рецепты
 
8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами8 лучших фишек по управлению проектами
8 лучших фишек по управлению проектами
 
CodeFest 2010. Емелина Т. — Trial-and-error: как мы начинали тестировать
CodeFest 2010. Емелина Т. — Trial-and-error: как мы начинали тестироватьCodeFest 2010. Емелина Т. — Trial-and-error: как мы начинали тестировать
CodeFest 2010. Емелина Т. — Trial-and-error: как мы начинали тестировать
 
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellenceSoftware craftsmanship meetup 22. engineering excellence
Software craftsmanship meetup 22. engineering excellence
 
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинарТехнология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
Технология разработки игр для бизнеса. итоговый вебинар
 
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
HR для не HR менеджеров (Александр Зиза)
 
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
Вікторія Мусіяченко “Сценарій ретроспективи або як оживити мертвого коня” Kha...
 

More from ADV/web-engineering

Без чего не работают самые крутые технологии
Без чего не работают самые крутые технологииБез чего не работают самые крутые технологии
Без чего не работают самые крутые технологииADV/web-engineering
 
Стратегия персонализации магазина
Стратегия персонализации магазинаСтратегия персонализации магазина
Стратегия персонализации магазинаADV/web-engineering
 
Необходима ли моему бизнесу автоматизация контекстной рекламы и если да, то к...
Необходима ли моему бизнесу автоматизация контекстной рекламы и если да, то к...Необходима ли моему бизнесу автоматизация контекстной рекламы и если да, то к...
Необходима ли моему бизнесу автоматизация контекстной рекламы и если да, то к...ADV/web-engineering
 
RTB или когда вашим продажам это нужно уже сейчас
RTB или когда вашим продажам это нужно уже сейчасRTB или когда вашим продажам это нужно уже сейчас
RTB или когда вашим продажам это нужно уже сейчасADV/web-engineering
 
Performance Based Marketing: CRM-подход к персонализации клиентской коммуникации
Performance Based Marketing: CRM-подход к персонализации клиентской коммуникацииPerformance Based Marketing: CRM-подход к персонализации клиентской коммуникации
Performance Based Marketing: CRM-подход к персонализации клиентской коммуникацииADV/web-engineering
 
Мультиканальная персонализация: максимальная конверсия при адресном маркетинге
Мультиканальная персонализация: максимальная конверсия при адресном маркетингеМультиканальная персонализация: максимальная конверсия при адресном маркетинге
Мультиканальная персонализация: максимальная конверсия при адресном маркетингеADV/web-engineering
 
Быстрые продажи VS Лояльность?
Быстрые продажи VS Лояльность?Быстрые продажи VS Лояльность?
Быстрые продажи VS Лояльность?ADV/web-engineering
 
Секции ADV RIW на 2013: Как автоматизировать персональные коммуникации на все...
Секции ADV RIW на 2013: Как автоматизировать персональные коммуникации на все...Секции ADV RIW на 2013: Как автоматизировать персональные коммуникации на все...
Секции ADV RIW на 2013: Как автоматизировать персональные коммуникации на все...ADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: Управляем жизненным циклом клиента
Секции ADV на RIW 2013: Управляем жизненным циклом клиентаСекции ADV на RIW 2013: Управляем жизненным циклом клиента
Секции ADV на RIW 2013: Управляем жизненным циклом клиентаADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: Турбированный емейл-маркетинг. Форсируем продажи. Три...
Секции ADV на RIW 2013: Турбированный емейл-маркетинг. Форсируем продажи. Три...Секции ADV на RIW 2013: Турбированный емейл-маркетинг. Форсируем продажи. Три...
Секции ADV на RIW 2013: Турбированный емейл-маркетинг. Форсируем продажи. Три...ADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: Настоящее и будущее e-commerce-платформ: технологии, ...
Секции ADV на RIW 2013: Настоящее и будущее e-commerce-платформ: технологии, ...Секции ADV на RIW 2013: Настоящее и будущее e-commerce-платформ: технологии, ...
Секции ADV на RIW 2013: Настоящее и будущее e-commerce-платформ: технологии, ...ADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: Управление лояльностью – самый эффективный путь.
Секции ADV на RIW 2013: Управление лояльностью – самый эффективный путь.Секции ADV на RIW 2013: Управление лояльностью – самый эффективный путь.
Секции ADV на RIW 2013: Управление лояльностью – самый эффективный путь.ADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: Комплексные IT-решения для компаний дистанционной тор...
Секции ADV на RIW 2013: Комплексные IT-решения для компаний дистанционной тор...Секции ADV на RIW 2013: Комплексные IT-решения для компаний дистанционной тор...
Секции ADV на RIW 2013: Комплексные IT-решения для компаний дистанционной тор...ADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: Привлечение и ремаркетинг в социальных сетях.
Секции ADV на RIW 2013: Привлечение и ремаркетинг в социальных сетях.Секции ADV на RIW 2013: Привлечение и ремаркетинг в социальных сетях.
Секции ADV на RIW 2013: Привлечение и ремаркетинг в социальных сетях.ADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...
Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...
Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...ADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: CPO vs CLV: как понять, куда вкладывать бюджет?
Секции ADV на RIW 2013: CPO vs CLV: как понять, куда вкладывать бюджет?Секции ADV на RIW 2013: CPO vs CLV: как понять, куда вкладывать бюджет?
Секции ADV на RIW 2013: CPO vs CLV: как понять, куда вкладывать бюджет?ADV/web-engineering
 
Социальная персонализация сайта: как приобрести больше клиентов, увеличить пр...
Социальная персонализация сайта: как приобрести больше клиентов, увеличить пр...Социальная персонализация сайта: как приобрести больше клиентов, увеличить пр...
Социальная персонализация сайта: как приобрести больше клиентов, увеличить пр...ADV/web-engineering
 
Секции ADV на RIW 2013: Банальный маркетинг.
Секции ADV на RIW 2013: Банальный маркетинг.Секции ADV на RIW 2013: Банальный маркетинг.
Секции ADV на RIW 2013: Банальный маркетинг.ADV/web-engineering
 
Рефакторим и...получаем удовольствие
Рефакторим и...получаем удовольствиеРефакторим и...получаем удовольствие
Рефакторим и...получаем удовольствиеADV/web-engineering
 

More from ADV/web-engineering (20)

Без чего не работают самые крутые технологии
Без чего не работают самые крутые технологииБез чего не работают самые крутые технологии
Без чего не работают самые крутые технологии
 
Стратегия персонализации магазина
Стратегия персонализации магазинаСтратегия персонализации магазина
Стратегия персонализации магазина
 
3 rif final_ofsys
3 rif final_ofsys3 rif final_ofsys
3 rif final_ofsys
 
Необходима ли моему бизнесу автоматизация контекстной рекламы и если да, то к...
Необходима ли моему бизнесу автоматизация контекстной рекламы и если да, то к...Необходима ли моему бизнесу автоматизация контекстной рекламы и если да, то к...
Необходима ли моему бизнесу автоматизация контекстной рекламы и если да, то к...
 
RTB или когда вашим продажам это нужно уже сейчас
RTB или когда вашим продажам это нужно уже сейчасRTB или когда вашим продажам это нужно уже сейчас
RTB или когда вашим продажам это нужно уже сейчас
 
Performance Based Marketing: CRM-подход к персонализации клиентской коммуникации
Performance Based Marketing: CRM-подход к персонализации клиентской коммуникацииPerformance Based Marketing: CRM-подход к персонализации клиентской коммуникации
Performance Based Marketing: CRM-подход к персонализации клиентской коммуникации
 
Мультиканальная персонализация: максимальная конверсия при адресном маркетинге
Мультиканальная персонализация: максимальная конверсия при адресном маркетингеМультиканальная персонализация: максимальная конверсия при адресном маркетинге
Мультиканальная персонализация: максимальная конверсия при адресном маркетинге
 
Быстрые продажи VS Лояльность?
Быстрые продажи VS Лояльность?Быстрые продажи VS Лояльность?
Быстрые продажи VS Лояльность?
 
Секции ADV RIW на 2013: Как автоматизировать персональные коммуникации на все...
Секции ADV RIW на 2013: Как автоматизировать персональные коммуникации на все...Секции ADV RIW на 2013: Как автоматизировать персональные коммуникации на все...
Секции ADV RIW на 2013: Как автоматизировать персональные коммуникации на все...
 
Секции ADV на RIW 2013: Управляем жизненным циклом клиента
Секции ADV на RIW 2013: Управляем жизненным циклом клиентаСекции ADV на RIW 2013: Управляем жизненным циклом клиента
Секции ADV на RIW 2013: Управляем жизненным циклом клиента
 
Секции ADV на RIW 2013: Турбированный емейл-маркетинг. Форсируем продажи. Три...
Секции ADV на RIW 2013: Турбированный емейл-маркетинг. Форсируем продажи. Три...Секции ADV на RIW 2013: Турбированный емейл-маркетинг. Форсируем продажи. Три...
Секции ADV на RIW 2013: Турбированный емейл-маркетинг. Форсируем продажи. Три...
 
Секции ADV на RIW 2013: Настоящее и будущее e-commerce-платформ: технологии, ...
Секции ADV на RIW 2013: Настоящее и будущее e-commerce-платформ: технологии, ...Секции ADV на RIW 2013: Настоящее и будущее e-commerce-платформ: технологии, ...
Секции ADV на RIW 2013: Настоящее и будущее e-commerce-платформ: технологии, ...
 
Секции ADV на RIW 2013: Управление лояльностью – самый эффективный путь.
Секции ADV на RIW 2013: Управление лояльностью – самый эффективный путь.Секции ADV на RIW 2013: Управление лояльностью – самый эффективный путь.
Секции ADV на RIW 2013: Управление лояльностью – самый эффективный путь.
 
Секции ADV на RIW 2013: Комплексные IT-решения для компаний дистанционной тор...
Секции ADV на RIW 2013: Комплексные IT-решения для компаний дистанционной тор...Секции ADV на RIW 2013: Комплексные IT-решения для компаний дистанционной тор...
Секции ADV на RIW 2013: Комплексные IT-решения для компаний дистанционной тор...
 
Секции ADV на RIW 2013: Привлечение и ремаркетинг в социальных сетях.
Секции ADV на RIW 2013: Привлечение и ремаркетинг в социальных сетях.Секции ADV на RIW 2013: Привлечение и ремаркетинг в социальных сетях.
Секции ADV на RIW 2013: Привлечение и ремаркетинг в социальных сетях.
 
Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...
Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...
Секции ADV на RIW 2013: Theory hook - Как из 100 зашедших в онлайн сервис пол...
 
Секции ADV на RIW 2013: CPO vs CLV: как понять, куда вкладывать бюджет?
Секции ADV на RIW 2013: CPO vs CLV: как понять, куда вкладывать бюджет?Секции ADV на RIW 2013: CPO vs CLV: как понять, куда вкладывать бюджет?
Секции ADV на RIW 2013: CPO vs CLV: как понять, куда вкладывать бюджет?
 
Социальная персонализация сайта: как приобрести больше клиентов, увеличить пр...
Социальная персонализация сайта: как приобрести больше клиентов, увеличить пр...Социальная персонализация сайта: как приобрести больше клиентов, увеличить пр...
Социальная персонализация сайта: как приобрести больше клиентов, увеличить пр...
 
Секции ADV на RIW 2013: Банальный маркетинг.
Секции ADV на RIW 2013: Банальный маркетинг.Секции ADV на RIW 2013: Банальный маркетинг.
Секции ADV на RIW 2013: Банальный маркетинг.
 
Рефакторим и...получаем удовольствие
Рефакторим и...получаем удовольствиеРефакторим и...получаем удовольствие
Рефакторим и...получаем удовольствие
 

В какие игры играют команды?

  • 1. В какие игры играют команды? Элементы теории игр для командообразования
  • 2. Вольфсон Борис • CTO at HeadHunter • Автор книги «Гибкие методологии разработки» • Спикер • Опыт тренера – Более 20 команд – Более 150 человек
  • 3. В теории проблем нет… • Команда с самого начала есть и готова к эффективной работе • Производительность команды не меняется
  • 4. … а на практике • Приходится прикладывать значительные усилия, чтобы сделать из группы команду • Производительность команды сильно различается на разных «этапах проекта» Руководители часто не очень понимают, почему это происходит, и какие инструменты использовать для развития команды
  • 5. В менеджменте уделяется мало внимания командам
  • 6. О чем я буду рассказывать 1. Этапы командообразования по модели Такмана 2. Применение теории игр для анализа поведения членов команды – Почему появляются именно эти этапы – Как эти этапы сменяют друг друга 3. Что может сделать руководитель для повышения эффективности команды
  • 7. Этапы командообразования Формирование / Forming Бурление / Storming Нормализация / Norming Функционирование / Performing Расформирование
  • 9. Теория игр – набор математических методов для изучения оптимальных стратегий в играх
  • 10. Описание модели Игроки объединены в команду • У команды общая цель – выпуск релиза • Игроки преследуют свои цели Игроки играют друг с другом • Игроки могут сотрудничать друг с другом • Игроки могут предавать друг друга • Игра повторяющаяся
  • 12. Нормальная форма Игрок А сотрудничает Игрок А предает ИгрокБ сотрудничает • Оба игрока выигрывают «немного» • Команда выигрывает «много» • Игрок А выигрывает «много» • Игрок Б проигрывает • Команда выигрывает «немного» ИгрокБ предает • Игрок Б выигрывает «много» • Игрок А проигрывает • Команда выигрывает «немного» • Оба игрока проигрывают • Команда проигрывает
  • 13. Вася проводит ревью кода Пети Вася сотрудничает Вася предает Петя сотрудничает • Вася проводит нормальное ревью • Петя исправляет все замечания • Весь код выпускается • Вася проводит жесткое ревью, его хвалят за дотошность • Петя берет вину на себя и получает выговор • Код выпускается частично Петя предает • Вася проводит нормальное ревью • Петя спорит по замечаниям • Код выпускается частично • Вася проводит жесткое ревью • Петя спорит по каждому замечанию • Код не выходит
  • 14. Вася делает дизайн, а Петя верстает Вася сотрудничает Вася предает Петя сотрудничает • Вася делает простой и удобный для верстки дизайн • Петя его быстро верстает • Весь дизайн нарезан • Вася делает сложный и «навороченный» дизайн • Петя молчит и пытается его сверстать • Часть дизайна нарезана Петя предает • Вася делает простой и удобный для верстки дизайн • Петя частично отказывается его верстать • Часть дизайна нарезана • Вася делает сложный и «навороченный» дизайн • Петя отказывается его верстать • Весь дизайн не нарезан
  • 16. Этап формирования: теория игр • Члены команды не знают стратегий друг друга • Члены команды начинают играть с друг другом, чтобы узнать стратегии других членов команды • Общее число игр не велико • Общее число предательств не велико
  • 17. На этапе формирования команда должна быть максимально маленькой
  • 22. Бурление: теория игр • Максимальное количество игр между членами команды • Максимальное количество попыток предать и соответственно конфликтов между членами команды • Некоторые члены команды могут ее покинуть из-за предательств
  • 23. Как пережить бурление? Учитывайте падение эффективности Работайте над кадровыми рисками Помогайте разрешать конфликты Проведите тимбилдинг Используйте парные методы работы
  • 25. Нормализация: теория игр • Все игроки сыграли друг с другом несколько раз • Игроки неплохо понимают стратегии друг друга • Количество «предательств» резко падает • Игроки начинают придерживаться оптимальных стратегий
  • 26. Свойства оптимальной стратегии Добрая Мстительная Прощающая Не завистливая
  • 28. Функционирование: теория игр • Игроки почти всегда выбирают сотрудничество • Достигается равновесие Нэша • Равновесие Нэша стремится к Парето- оптимуму
  • 30. Расформирование: теория игр • Количество игр очень маленькое • Возможны резкие конфликты, так как члены команды воспринимают игру как неповторяющуюся
  • 31. Как правильно завершить работу? Четко обозначьте условия завершение проекта Проработайте с членами команды их дальнейшую судьбу Сфокусируйте мотивацию на завершение проекта
  • 32. Как решить дилемму заключенного? Игрок А сотрудничает Игрок А предает ИгрокБ сотрудничает Увеличить общий выигрыш Уменьшить одиночный выигрыш ИгрокБ предает Уменьшить одиночный выигрыш Увеличить общий проигрыш
  • 34. Вопросы и контакты? • borisvolfson@gmail.com • www.twitter.com/borisvolfson • www.facebook.com/borisvolfson