如何做领导

1. 培养领导技巧
“我刚进公司。但很快我就发现，并不是我们的经理在领导我们，
而是一位同事起到了这个作用。部门的其他人都会向他寻求指导。从
职位上来讲，他不是领导，但是实际上他才是我们的领导。事实证明
我的判断是正确的：与他一起工作，我受益匪浅。
”
1、确定公司里的领导是谁。并非人人都可以做领导。我们可以
从领导身上学到很多。了解领导所具备的关键素质可以让我们获益匪
浅，可以运用这些促进我们自己事业的发展。除了公司的 CEO 和总
裁，谁还扮演着关键的角色？别人总是向谁寻求帮助和提示？观察这
些人，看看他们是如何与他人交流的。还可以考虑请一位有领导能力
的人做你的良师益友。
2、阅读有关领导能力的书或伟大领导者的传记。现在，许多成
功的领导者和有远见的人都会写书，也有别人给他们写书。从书中找
找这些人做事的动机。
3、让自己成为一种激励别人的因素。领导者总是能激励别人采
取行动。但是，除非你能极大地激励自己，否则你无法做到这一点。
一旦你自己得到了激励，考虑一下该如何激励身边的其他人。激励别
人对你的事业成功和任何公司的成功都很关键。
4、对待他人有礼貌，尊重他人。多数成功的领导者对别人很友
好，当然也有例外。

2. 5、指导别人。还有什么办法能更好地锻炼自己的领导能力呢？
6、证明你有解决问题的能力。不能只是简单地做好自己的工作，
还应该解决问题。要证明这一点，不一定非要解决大问题。要主动—
就你们部门如何更好地运行提出建议。
7、学会承担责任。如果你的报告中出现了错误的数字，大方地
承认，不要掩盖错误。领导者要对自己的行为负责，即便这样做很困
难。一个软件开发小组在一次会议上必须向销售主管承认他们最近开
发出的产品失败了。这次会议对他们而言很困难。他们提出了各种理
由，企图掩盖这次错误。但是，最后，一个勇敢的开发人员说：
“现
在回顾一下，可以说我们得到了一些很有价值的教训……”然后，他
说明哪些地方出了错，为什么，以及将来该如何防范这种错误。结果，
他被任命负责下一个产品的开发。
8、创造性思维。领导者总会受灵感启发找到问题的解决方式，
而且拥有许多创造性的想法。所以，无论你目前的任务是什么，你要
开始显现你的创造力。换一种新的方式来做你做了无数次的事情。培
养工作之外的创造力会让你的工作更有创造力。
9、主动做他人的领导者。如果你希望做领导者，但却从来没有
这样的经历，可以要求负责一个项目或率领一个小组。如果在公司内
没有机会，你可以寻找公司外的机会。任何领导经历都是有价值的。