Akatsuki Heart

1. 曉 哲 學

3. 前 言
「 針 對 人 的 幸 福 與 成 功 。
我 想 追 求 的 是 其 最 根 本 的 原 則 和 哲 學 。」
在構思 Akatsuki Heart 的時候，我並不是只想提一些很表面的東西。我真正想傳達的，是
它背後的「原則」與「哲學」。因為我所追求的目的不是要以經營者的角色來控制成員，而
是要讓成員、家人、使用者、以及與 Akatsuki 有關聯的人們，甚至包含我自己，都能真正
的感受到幸福。身而為人，我們該如何活出自己的人生，這也是我不斷自我反思的問題。
而在這反思的過程中，我也徹底的回顧了自己到目前為止的人生。小時候的回憶，那些快樂、
痛苦離別、和恩師的相遇以及苦惱著未來的每段時光。對現在的我來說，當時的那些經歷，
真的充滿了各種意義。透過這徹底思索的過程，Akatsuki Heart 也於焉而生。雖然不知道是
不是完全正確，但我相信持續不斷的探求，將會引導我們找到身而為人的意義與幸福。能和
大家一起，一步一步的往前邁進，對我來說，就是非常幸福的事了。不管是針對成員還是使
用者，就讓我們以所有人都能感受到幸福的方式，懷著成長為「幸福企業」的遠大目標，一
起向前衝吧！
2014 年 5 月 塩田元規
「 以 身 為 A k a t s u k i 的 一 員 為 傲 。 」
我想讓 Akatsuki 成為一間，每個人不只能自覺到自己屬於其中一員，並會為此而感到驕傲
的公司。能持續不斷的與全世界的夥伴們一起分享這件事，就是我在 Akatsuki 所懷抱的夢
想。為了達成這個夢想，我認為有兩件事是關伴所在。
・每位成員都能傳達 Akatsuki 的精神予他人。（傳承）
・每個人都能對 Akatsuki 的精神有所自覺，並能有意識的將其化為行動。（深化）
為了要能傳達給他人並付諸行動，就必須要有一個讓大家能 “表達” 的共通話語。基於此想
法，從 2013 年的年底到 2014 年的 3 月間，我們兩位創辦人花了超過 100 小時的時間，
總 結出來的話語（思想）就是這份 Akatsuki Heart。我真的很期待 Akatsuki Heart 以及曉
風 格（Akatsuki Style）能成為大家的心靈支柱並藉由口耳相傳，賦予其延綿不絶的生命力
。
2014 年 5 月 香田哲朗

4. A k a t s u k i H e a r t
- 曉 哲 學 -
社 會 觀 與 人 類 觀
願 景 、 使 命
組 織 願 景
曉 風 格 （ A k a t s u k i S t y l e ）

5. 社 會 觀 ・ 人 類 觀
對 於 社 會 與 人 的 觀 點
願 景
想 要 實 現 的 社 會
組 織 願 景
想 要 實 現 的 公 司 環 境
Member Style Support Style
期望每位成員都能
做到的行動
期望身為成員 後
盾的 Leader 們能
體現的行動
使 命
Akatsuki 存 在 的 理 由
Tea m Styl e
期望藉由執行Ｍember Style
和 Support Style 而打造出的
最終團隊模樣
A k a t s u k i H e a r t
- 曉 哲 學 -
「 A k atsuki Heart ̶ 曉 哲 學 ̶ 」 裡 的 每 個 部 分 ， 都 是 彼 此 互 相 關 聯 的 。 所
有 的 想 法 都 是 以 社 會 觀 及 人 類觀 作 為 根 基 而 出 發 。
我 們 整 理 出 下表 ， 以 社 會 觀 和 人 類 觀 作 為 基礎 ，
將 能 透 過 事 業 達 成 的 項 目 置 於表 的 左 側 ， 而 能 透 過 組 織 達 成的 項 目 則 置 於 右 側 。

6. 社
會
觀
人
類
觀
透過能力和技術的提升
達成過去無法做到的事情
透過學習或實際操作獲得的經驗
定義是什麼？
如何成長？
能得到什麼結果？
提升對於感謝的敏感度
增加感謝的對象
透過挑戰的過程
降低獲得幸福的門檻
讓人們更容易感受到幸福
Q. 如 何 定 位 成 長 ？
一般企業對於成長的定位
透過個人的成長，藉此在與他人（其他公司）
的競爭中勝出，達成目標。
目標
競爭 目標
競爭
Akatsuki 對於成長的定位
最終目的是個人的成長，
為此，需努力達成目標或在競爭中取勝。
社 會 觀 與 人 類 觀
「 幸 福 是 能 無 限 孕 育 出 來 的 。」
經營學是一場零和賽局，是一個只要有人幸福就一定會有其他人不幸的系統。
舉例來說，金錢和地位是有限的，爭奪金錢和地位的行為也可以說就是在爭奪
幸福。那麼，只要幸福的總量能增加，不就有更多的人可以得到幸福䆩？
在 Akatsuki，我們認為，幸福是能無限孕育出來的。不是追求金錢和地位這樣
的報酬，而是要追尋，像是心靈的滿足等的報酬，如此一來，就能創造出更多
的幸福，提升幸福的總量。透過「A Heart Driven World.」的願景，我們希望
能把這樣的想法散播到全世界每個角落。
「 『 成 長 』 就 是 人 的 幸 福 。 」
我們認為人類透過成長，可以獲得更加富足且幸福的人生。
這裡的富足所指的並非那種安逸的小確幸（輕鬆＝幸福的想法），而是指充實的快樂。
Q. 那 麼 ， 成 長 指 的 又 是 什 麼 ？
成長就如以下所述，可以分為兩種類型。多數的企業會認為成長就是技能方面的成
長，但是為了使人生更加富足和幸福，我們真正要追求的，其實應該是人格的成長。
技能的成長 人格的成長
提高自信心，讓自己相信
自己其實存在著更多的可能性

7. 社
會
觀
人
類
觀
「 所 有 事 物 都 是 彼 此 相 互 連 結 的 」
社會並非是由孤立的人、事、物所組合成的，我們應該將其視為一個一切都互相
連結著的關係系統。那，互相連結又是什麼意思 ？舉例來說，你為某人做了件 好
事，這同時會對社會造成良好的正面影響。由於這個正面影響，其他人也可能 會
為你做件好事，也就是最終會回報到自己身上。比如，把社會的根基看成是一 個
潮流，只要你順著潮流行動，就能獲得把潮流的推進力轉換成個人助力的機會。
如果沒有直接感受過這種「連結」的經驗，會比較難以想像。這種時候，不要把
發生在眼前的現象當成獨立的個體事件，我們可以藉由拉長時間軸與放低空間的
方式重新思考，或許就能看出其中的連結關係了。
「 『 連 結 』 就 是 人 的 幸 福 」
我們認為，人們可以藉由與他人的連結，讓自己的人生過的更加富足幸福。
Q. 如 果 沒 有 連 結 是 不 是 就 無 法 得 到 幸 福 ？
人類並不是孤立的個體，而是生存於社會觀的連結中且保有人際關係的生物。試
想你在一個無人島上，假設你在那裡達到了人格上的成長，即便如此，你真的能
在那種狀態下打從心裡感受到幸福䆩？或許會有人認為在那樣的狀態下，還是可
以感受到幸福，但是在 Akatsuki，我們認為有許多人陪伴在周圍，並能彼此互相
分享各式各樣的事情，才是所謂的幸福。

8. 願 景 、 使 命
為了實現「願景」裡的社會理想狀態，我們必須要達成自己的「使命」。
「幸福是能無限孕育出來的」 社會觀 「所有事物都是彼此相互連結的」
「『成長』就是人的幸福」 人類觀 「『連結』就是人的幸福」
願 景
使 命
邁向一個以心驅動的世界
能讓內心充滿雀躍與期待的活動
將成為大家幸福的原動力
讓世界變得多彩而閃耀
如同破曉的曙光
點亮這個世界，使其多彩又閃耀

9. 組 織 願 景
「幸福是能無限孕育出來的」 社會觀 「所有事物都是彼此相互連結的」
「『成長』就是人的幸福」 人類觀 「『連結』就是人的幸福」
組 織
願 景
「 藉 由 持 續 成 長 與 連 結
而 不 斷 孕 育 出 幸 福 的 組 織 。 」
你不覺得每天做著無聊的工作，只想期待週末到來的人生是種浪
費䆩？
我們希望在 Akatsuki 一起工作的夥伴們，無論是不是在工作，內
心每天都是充滿雀躍與期待的。正因如此，我們的目標是要成為一
個讓人在此工作會感到幸福的組織，並要能持續孕育出每個人的成
長與各式各樣的連結。

10. 組 織 願 景
曉 風 格 （ A k a t s u k i S t y l e ）
Member Style
遠大的目標
燃燒鬥魂
正向積極
自律
自我特色
同理心
Team Style
開 拓 新 道 路
的 團 隊
熱 血 的 團 隊
愉 快 的 團 隊
自 由 豁 達 的 團 隊
多 彩 的 團 隊
有 愛 的 團 隊
Support Style
常問意義與目的
把失敗當財產
肯定努力的成果
信任
引導誘發
打造溝通的橋䖻
「藉由持續成長與連結
而不斷孕育出幸福的組織。」

11. 曉 風 格 （ A k a t s u k i S t y l e ）
Member Style
遠 大 的 目 標
我們就是要挑戰遠大的目標！
□不過度在意是否能達成目標。
□只投入一般心力的話可能無法達
成，但相信「是我的話說不定能做
得到」、「說不定我能創造奇蹟」而
努力挑戰目標。
Support Style
常 問 意 義 與 目 的
Leader 對於成員想做的事情，要常
詢問其意義與目的。
□把握各個團隊或全公司的現況，並
確認目標方向是否有偏離。
□思考 Akatsuki 為何需要追求此目
標。
Team Style
開 拓 新 道 路 的 團 隊
向 更 高 的 目 標 前 進 ， 創 造 奇 蹟 。

12. 有些夢想會在實現後消失。
有些夢想正因為沒有實現，反而能一直持續閃耀並照亮你的道路。
遠大的目（ㄇㄥˋ）標（ㄒㄧㄤˇ）能協助你成長茁壯，所以不要嘲笑還沒實現的夢想！！ 遠
大的目標 ×326

13. 曉 風 格 （ A k a t s u k i S t y l e ）
Member Style
燃 燒 鬥 魂
每個人都拿出全力挑戰更高的目標與
激烈的競爭！
□不到最後絶不妥協、永不放棄，全
力以赴。
□可以肯定的說，自己真的打從心底
接受最終產出的成果。
熱 血 的 團 隊
對 於 眼 前 的 事 物 全 力 以 赴 。
Team Style
Support Style
把 失 敗 當 財 產
Leader 要把成員燃燒鬥魂的投入後
卻失敗的工作成果當成珍貴的財產。
□即使以失敗告終，也要讚揚他們
勇於挑戰的態度。
□分享從失敗中學習到的經驗與啓發，
找出解決的方法並活用到未來的挑戰
上。

14. 只有真正用心去做的事物才能被賦予生命。因為生命等同於心。
投入真心，去創造吧！投入真心，去孕育吧！
投入鬥魂 ×326

15. 曉 風 格 （ A k a t s u k i S t y l e ）
Member Style
正 向 積 極
每個人都用正向積極的態度，面對並
享受每天發生的各種事情！
□樂觀正向的面對困難和逆境，繼續
向前邁進。
□不管對任何事或任何人，都保有一
顆謙遜的學習之心。
Team Style
愉 快 的 團 隊
無 論 在 什 麼 狀 況 下 都 能 保 持 愉 悅 的 氣 氛。
Support Style
肯 定 努 力 的 成 果
Leader 要能看見成員積極正向面對
挑戰所累積的成果。
□著眼於未來，要找出夥伴們一路走
來努力克服困難所累積的成果，並傳
達給他們。
□夥伴克服了困難，要為他們的成果
和成長感到喜悅並讚揚。

16. 不論是在解決問題過程中所獲得的快樂，還是在解決問題後產生的喜悅，都無法從太過簡單的問題中體會到。
就算每天充滿各種問題，只要能好好解決，一樣可以活出快樂的人生。
正向積極 ×326

17. 曉 風 格 （ A k a t s u k i S t y l e ）
Team Style
Support Style
信 任
Leader 要相信成員會努力做到自律。
□不要刻意找尋對方的過失，要相信
成員的良心。
□相信成員的可能性，並把事情託付
給他們。
Member Style
自 律
每個人都要為了增加自己的信用，確
實的做好自我管理！
□身為專業人員，必須要能隨時保持
在最佳狀態。
□遵守在團隊中必須遵守的各項規定。
自 由 豁 達 的 團 隊
不 是 只 靠 一 個 天 才 的 想 法 和 意 見 ，
而 是 從 彼 此 的 討 論 中 激 發 出 新 的 靈 感 。

18. 能對自己嚴格的人一定能有很多收穫。
對自己的低容並不是愛，能嚴以律己的人，才是真正愛自己的人。
除了收穫之外也一併累積了功德。這同時也是對雙親的一種孝行。
結果就是得到了幸福。

19. 曉 風 格 （ A k a t s u k i S t y l e ）
Team Style
Member Style
自 我 特 色
每個人都能自在地發揮自己的個性。
□試著將自己的情感傳達給對方。
□試著傳達自己直覺的想法和意見。
多 彩 的 團 隊
每 一 個 人 的 「 特 色 」 都 能 閃 閃 發 光 。
Support Style
引 導 誘 發
Leader 要能引導成員發揮出自己最
大的特色。
□專注於創造能讓成員覺察出自己特
色的契機。
□協助成員找出他們各自的優點。

20. 雖然不同的個性有時會形成衝突，但也有可能因為這些衝突而孕育出新的事物⋯⋯
單一色彩是無法描繪出彩虹的。憑一人之力也無法組出團隊。
自我特色 ×326

21. 曉 風 格 （ A k a t s u k i S t y l e ）
Team Style
Member Style
同 理 心
對有困難的人伸出援手，並真心感謝
別人的幫助。
□對公司內外需要幫助的人伸出援手。
□得到旁人的幫助時，要好好傳達感
謝之意並報答恩情。
有 愛 的 團 隊
用 情 感 彼 此 連 結 。
Support Style
打 造 溝 通 的 橋 䖻
Leader 必須打造出溝通的橋䖻，藉
此讓成員的想法能順暢交流。
□增加成員間的交流量，創造可以輕
鬆對話的氛圍。
□打造讓成員能直接交流彼此想法的
場合。

22. 日文的幫助寫作「手伝い」，我覺得意思就是由著「手」行動開始並「傳（伝）」達的想法。 當
你是為了他人而採取行動時，你的行動就能讓對方的心裡感受到滿滿的體貼。
而體貼的感受在相互共鳴的作用下會變得越來越大，或許有一天就能涵蓋並改變這個世界以及每個人。
同理心 ×326

23. 後 記
最後，希望能藉此傳達，在本計畫進行中我們特別堅持的部分。
「 深 入 、 再 深 入 」
很多企業在決定企業的理念和行動方針時，
很容易會以想要成為什麼樣的公司，這種「企業本位」的思考方式作為出發點。
但是在考慮要將 Akatsuki 的思考方式化為文字時，我們認為更重要的是，
深入探討身為創業者的我們內心中的價値觀。
因此，我們最在意的事，就是要能不斷地深入ƒ掘。
就連小時候的經驗以及當時的想法這類看似與企業經營無關的事情，
我們也都攤開在彼此面前。
於是，Akatsuki Heart 就此誕生。
我們認為這就是所謂．灌注靈魂在內的「Product」。
「 信 任 」
很多企業會把公司要求員工要做到的事，直接拿來作為行動方針。
而且還會監視員工是否有確實按照行動方針來行動。
若是員工照做的理由只是因為被監視，那不就無法感到雀躍，
也沒有人能因此感受到幸福了䆩？
所以這次我們以每個人都會努力體現Ｍember Style 為前提，
想出了 Support Style。
我們認為應該要以信任代替懷疑。
讓所有的成員、Leader、經營者，
以及負責不同領域的每個人都可以彼此信賴，並且充滿雀躍的一起工作。