文档讨论了员工在公司价值观实践与工作成效间的关系，强调表现卓越的员工是公司核心竞争力，同时员工若工作不合格则需提供支持与机会。明确指出与公司价值观相悖的员工可能会被淘汰，强调诚信、团队合作和人性化管理等价值观的重要性。总体上，成功需要努力与准备的结合。

1. 工作卓有成效，且身体力行实践公司价值观的人：公司的骨干与核心竞争力所在；他们在公司的成长会进入快车道，体现在职级和薪酬待遇上实践公司价值观，但工作缺乏成效的人：公司会通过培训、岗位调整等方式给予更多的支持与机会；工作成效改善的话，他们可能会进入第一象限，但如果仍不能改善的话，往往意味着淘汰工作成效价值观实践工作卓有成效，但行为方式与公司价值观相悖的人：可能会有短期的合作，但无法走得长远，甚至需要马上切除毒瘤；他们如果能够调整行为方式向公司价值观靠拢的话，有可能进入第一象限，但相对于第二象限工作成效的改善来说，价值观的改变会相当困难工作缺乏成效，且行为方式与公司价值观相悖的人：只有一个选项—淘汰

2. 工作成效

3. 工作成效能力：TASKS（才华、态度、技能、知识、风格）意愿：努力工作但缺乏才华是一种遗憾，但才华横溢却不努力工作就是一种悲剧。（罗伯特·哈夫）每挣一美元的时候，考虑如何利用自己的技能和建设性的想象力尽可能多做一些事情，而不是琢磨如何尽量少做一些事情，这样的人一定会成功。（亨利·福特）机会：到一家大公司工作就像是坐火车。你每小时走60英里，还是火车每小时行驶60英里，而你只是静静地坐在那里？（保罗·盖帝）生活中成功的一个秘密是，机会来临的时候你已经做好了准备。（本杰明·迪斯莱）比要求的做得更多。能够不断达成目标的人和仅仅跟在别人屁股后面生活和工作的人之间的差距是什么？额外的努力。（加里·瑞安·布莱尔）

4. 价值观实践

5. 价值观实践诚信：不撒谎；信守承诺；不掩盖有缺陷的工作成果团队合作：不提倡个人英雄主义；换位思考；和谐和睦，愉快共事人性化管理：体现人文关怀，关心员工体验与成长，摒弃简单粗暴式管理；包容，容忍他人犯错误，因为不犯错误的最好办法就是什么也不做公平公正：纪律与制度面前人人平等，杜绝区别对待；对人的评价注重“兼听则明，偏信则暗”忠诚：以集体和长远利益为重，杜绝回扣等损公肥私行为；不说不做给公司减分的事