DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODE...Alex Grebeshkov
Петрищева Юлія,
ФЕтаУ, 5 курс, ЕПК-506, yuli_yulia12@mail.ru
(науковий керівник: Востряков О.В., к.е.н., доцент)
НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА В СУЧАСНИХ УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ
Петрищева Юлия
НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
Petryshcheva Yulia
DIRECTIONS OF INCREASING OF THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE ACTIVITY IN MODERN ECONOMIC CONDITIONS
Гнучкий сервіс для втілення HR-методологій з оцінювання персоналу компанії власними силами. Дозволяє створити атестаційну програму за власними критеріями, проводити оцінювання за системою грейдів, рев'ю 360 або звичайне анкетування.
Сервіс може використовуватись як внутрішніми HR-спеціалістами компаніх, так і незалежними консультантами з розвитку персоналу.
Як побудувати ефективну схему вирішення управлінської задачі будь-якого рівня складності?
Як правильно підбирати та комбінувати управлінські інструменти?
Як налагодити «співпрацю» між підрозділами компанії на інформаційному, функціональному, організаційному та інструментальному рівнях?
Що таке предметні технології вирішення управлінських завдань?
Що таке «контролінг» як явище, філософія та технологія?
Як створити стійку конкурентну перевагу діяльності?
Як знайти та сформувати внутрішні «джерела» розвитку компанії?
Як з'єднати стратегічне та тактичне управління без помилок?
Як побудувати систему комплексного моніторингу та аналізу діяльності?
Як створити механізм постійного вдосконалення діяльності?
Презентація вебінару "Моніторинг процесів: як встановити правильні KPI", 31.1...Improve Medical LLC
ПЛАН ВЕБІНАРУ:
- вимоги ДСТУ ISO 13485:2018 та інших стандартів до моніторингу та вимірювання процесів;
- взаємозв’язок процесів: як має працювати взаємодія?
- аналіз результативності процесів: як часто проводити?
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4BusinessForge Events
- Ігор Олексів. Тема: Бізнес модель - Ресурси - Компетенції.
- Софія Гретченко. Тема: Як організувати людські ресурси, щоб Ваш бізнес працював ефективно?
- Богдан Лещишин. Тема: Бізнес у юридичному вимірі: форми існування та специфіка діяльності.
https://www.facebook.com/events/1642592779348424/
Гнучкий сервіс для втілення HR-методологій з оцінювання персоналу компанії власними силами. Дозволяє створити атестаційну програму за власними критеріями, проводити оцінювання за системою грейдів, рев'ю 360 або звичайне анкетування.
Сервіс може використовуватись як внутрішніми HR-спеціалістами компаніх, так і незалежними консультантами з розвитку персоналу.
Як побудувати ефективну схему вирішення управлінської задачі будь-якого рівня складності?
Як правильно підбирати та комбінувати управлінські інструменти?
Як налагодити «співпрацю» між підрозділами компанії на інформаційному, функціональному, організаційному та інструментальному рівнях?
Що таке предметні технології вирішення управлінських завдань?
Що таке «контролінг» як явище, філософія та технологія?
Як створити стійку конкурентну перевагу діяльності?
Як знайти та сформувати внутрішні «джерела» розвитку компанії?
Як з'єднати стратегічне та тактичне управління без помилок?
Як побудувати систему комплексного моніторингу та аналізу діяльності?
Як створити механізм постійного вдосконалення діяльності?
Презентація вебінару "Моніторинг процесів: як встановити правильні KPI", 31.1...Improve Medical LLC
ПЛАН ВЕБІНАРУ:
- вимоги ДСТУ ISO 13485:2018 та інших стандартів до моніторингу та вимірювання процесів;
- взаємозв’язок процесів: як має працювати взаємодія?
- аналіз результативності процесів: як часто проводити?
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4BusinessForge Events
- Ігор Олексів. Тема: Бізнес модель - Ресурси - Компетенції.
- Софія Гретченко. Тема: Як організувати людські ресурси, щоб Ваш бізнес працював ефективно?
- Богдан Лещишин. Тема: Бізнес у юридичному вимірі: форми існування та специфіка діяльності.
https://www.facebook.com/events/1642592779348424/
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це вп...Lviv Startup Club
Natalia Renska & Roman Astafiev: Нарциси і психопати в організаціях. Як це впливає на розробку продуктів та реалізацію інноваційних рішень (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подума...Lviv Startup Club
Anna Kompanets: Проблеми впровадження проєктів, про які б ви ніколи не подумали (UA)
Kyiv PMDay 2024 Summer
Website – www.pmday.org
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
Mykyta Melnyk: Досвід провадження AI Driven Development, кейси використання т...
Upravlinnya znannyamy
1. “ ТРЕНІНГИ І КОНСАЛТИНГ ВОЛОДИМИРА ГОРАКА” http : //trener.in.ua УПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ КОМПАНІЇ Мистецтво створювати цінність з нематеріальних активів Виживання компанії можливе, якщо швидкість її навчання буде вищою або рівною темпам змін зовнішнього середовища. Організація, яка не займається підвищенням якісного рівня свого персоналу, завідомо приречена на поразку… (Рег Реванс)
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16. ПІРАМІДА УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЯ КОМПАНІЇ (дає відповідь на питання: Навіщо нашому клієнту потрібна робота якою ми займаємося) БІЗНЕС – ПРОЦЕСИ КОМПАНІЇ (відповідає на запитання: що потрібно зробити, щоб цінність зростала) МОТИВАЦІЯ ПЕРСОНАЛУ (відповідає на запитання: з ким цього досягнути? )
17. ВИЯВЛЕННЯ ПОТРЕБИ В НАВЧАННІ ПЕРСОНАЛУ Практичне завдання: сформуйте потребу в навчанні для відділу персоналу УСВІДОМЛЕНЕ НЕЗНАННЯ УСВІДОМЛЕНЕ ЗНАННЯ вибір методу засвоєння забезпечення зворотного зв'язку нових навиків НЕУСВІДОМЛЕНЕ НЕЗНАННЯ НЕУСВІДОМЛЕНЕ ЗНАННЯ дослідження успішних моделей поведінки систематизація знань
18.
19.
20.
21. Послідовність (структура) проведення коучінгу 1. Постановка цілей. Чого ви хочете? Яким повинен бути результат? Що потрібно досягнути? ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2. Аналіз ситуації. Що відбувається зараз? Яка ситуація на даний час? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3. Оцінка можливостей. Що потрібно зробити? Що можна зробити? Як ви пропонуєте поступити, зробити? ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 4. Розробка плану дій. Що ви пропонуєте зробити? До чого це вас повинно привести? Яким уявляєте кінцевий результат? ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5. Зворотній зв'язок Як ситуація змінилася? Наскільки отриманий результат відповідає очікуваному? Як можна діяти по іншому? 6. Постановка нових цілей. Чого ви хочете? Яким повинен бути результат?
22.
23.
24.
25.
26. ОНЛАЙН – КУРСИ Натисніть http://is.gd/szn7wM і перейдіть на сторінку опису курсів. “ СЕКРЕТИ АГРЕСИВНОГО РЕКРУТИНГУ” Курс про те, як з бюджетом в “0” грн. знайти “ своїх людей”, витративши на пошук 5 годин http://is.gd/SrQ7gg “ ВІДДІЛ КАДРІВ. ЯК ПРАВИЛЬНО ВЕСТИ КАДРОВЕ ДІЛОВОДСТВО” Єдиний практичний онлайн-курс в інтернеті, який на прикладах демонструє правильне заповнення кадрової документації http://is.gd/Hjj3kK