SlideShare a Scribd company logo
Консультаційно тренінгова
програма
«Управління
корпоративними
знаннями та
досвідом»
www.alternatyva.in.ua ©
alternative.lviv@gmail.com
МЕТА ТРЕНІНГУ
НАДАТИ СЛУХАЧАМ
ПРАКТИЧНІ
КОНСУЛЬТАЦІЇ,
ТЕОРЕТИЧНУ БАЗУ
РОЗУМІННЯ, ПРАЦЮЧІ
ТЕХНОЛОГІЇ :
ОПТИМІЗАЦІЇ,
ФОРМАЛІЗАЦІЇ
(ОПИСУ), ЗБЕРЕЖЕННЯ
ТА ВИКОРИСТАННЯ
ІСНУЮЧИХ
УПРАВЛІНСЬКИХ
ЗНАНЬ ТА ДОСВІДУ
ФАХІВЦІВ КОМПАНІЇ.
www.alternatyva.in.ua ©
alternative.lviv@gmail.com ©
ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ
ВЛАСНИКИ БІЗНЕСУ, TOP-МЕНЕДЖЕРИ
(ДИРЕКЦЯ), КЕРІВНИКИ ПРОЕКТІВ
(НАПРЯМКІВ, БІЗНЕСУ), HR-УПРАВЛІНЦІ,
ВІДПОВІДАЛЬНІ ПРАЦІВНИКИ (ЯКИМ
ДОРУЧЕНО ФОРМАЛІЗУВАТИ УПРАВЛІНСЬКИЙ
ДОСВІД)

РЕЗУЛЬТАТИ ТРЕНІНГУ
1. УПРАВЛІНСЬКИЙ ДОСВІД НАБЕРЕ
ФОРМ МЕТОДИК ТА МЕТОДІВ ДЛЯ
УПРАВЛІННЯ ВАШЮ КОМПАНІЄЮ

3. ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ
ЗНАНЬ ТА ДОСВІДУ РОБОТИ КОМПАНІЇ
НАБУДЕ НОВОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ
2. ПРАЦІВНИКИ КОМПАНІЇ ЗНАТИМУТЬ 4. ПРАЦІВНИКАМИ ОТРИМУЄТЬСЯ ГЛИБОКЕ
ІНСТРЕМНТИ ТА ТЕХНОЛОГІЇ
РОЗУМІННЯ ПРОЦЕСІВ РБОТИ КОМПАНІЇ З
СТВОРЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ЗНАНЬ МЕТОЮ ЇХ ПОСТІЙНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ
5. ВИРІШУЄТЬСЯ ПРОБЛЕМА ШВИДКОГО «ВХОДУ - ВИХОДУ» В АБО З РОБОТИ ТА
ВЗАЄМОЗАМІННОСТІ ПРАЦІВНИКІВ КОМПАНІЇ (УНІВЕРСАЛЬНОСТІ УПРАВЛІНСКИХ
ФАХІВЦІВ)
www.alternatyva.in.ua ©
ТРЕНІНГОВА ПЛАТФОРМА
1.МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ ТРЕНІНГУ ОРІЄНТОВАНА
ВИКЛЮЧНО НА ПРАКТИЧНІ СИТУАЦІЇ СЛУХАЧІВ
ПРОГРАМИ
2.НАВЧАЛЬНІ МАТЕРІАЛИ ТА МЕТОДИКИ
ДЕКІЛЬКОХ ПРОВІДНИХ ЄВРОПЕЙСЬКИХ БІЗНЕСШКІЛ
ОСНОВНІ РОЗДІЛИ ПРОГРАМИ ТРЕНІНГУ
1. Знання та прикладний аспект їх застосування
2. Методи та методика отримання управлінських
знань
3. Досвід – управлінський аспект: виклики,
проблеми застосування, кращі практики
втілення
4. Інструменти формалізації (опису) управлінських знань та досвіду в компанії: різні
ситуації – різний підхід
5. Навчання персоналу – вимоги та способи проведення: аналіз ефективності змін
6. Технології створення, застосування бібліотек управлінських знань і досвіду
7. Створення ефективного процесу постійного вдосконалення знань та кращих
управлінських практик компанії
www.alternatyva.in.ua ©
«Недостатньо лише отримати знання,
треба знайти їм застосування.»
І. Гете
«Чого ви не розумієте, те не належить
вам.»
І. Гете
«Що відрізняє успішну компанію від не
успішної ? В першу чергу вміння
накопичувати, аналізувати та
успішно використовувати здобуті
знання та досвід!»
Біл Гейтс

www.alternatyva.in.ua ©
alternative.lviv@gmail.com

More Related Content

Similar to Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досвідом

Детальний опис тренінгу
Детальний опис тренінгуДетальний опис тренінгу
Детальний опис тренінгуRoman Nykulyshyn
 
Managing people - Управління людьми
Managing people - Управління людьмиManaging people - Управління людьми
Managing people - Управління людьми
Center for Health Care Studies
 
Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...
Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...
Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...
Alex Grebeshkov
 
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
DmytryLozovytskiy
 
Презентація СМ 2012
Презентація СМ 2012Презентація СМ 2012
Презентація СМ 2012
Alex Grebeshkov
 
Prezent sm 2015
Prezent sm 2015Prezent sm 2015
Prezent sm 2015
Olena Hrebeshkova
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
Dmytro Dzhedzhula
 
Управління змінами Альтернатива
Управління змінами АльтернативаУправління змінами Альтернатива
Управління змінами АльтернативаDmytryLozovytskiy
 
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
grebeshkov
 
Презентація МПіК 2012
Презентація МПіК 2012Презентація МПіК 2012
Презентація МПіК 2012
Alex Grebeshkov
 
Збалансована система показників від «А» до «Я»
Збалансована система показників від «А» до «Я»Збалансована система показників від «А» до «Я»
Збалансована система показників від «А» до «Я»
DmytryLozovytskiy
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
DYB_Ukraine
 
DYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB presentation ukr
DYB presentation ukr
DYB_Ukraine
 
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Dmytro Dzhedzhula
 
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУОТетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
NGO30
 
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4Business
 Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4Business Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4Business
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4Business
Forge Events
 
«Ключові показники менеджменту»
«Ключові показники менеджменту»«Ключові показники менеджменту»
«Ключові показники менеджменту»DmytryLozovytskiy
 
звіт методкомісії комп'ютерних дисциплін ДПТНЗ "Березнівське ВПУ"
звіт методкомісії комп'ютерних дисциплін ДПТНЗ "Березнівське ВПУ"звіт методкомісії комп'ютерних дисциплін ДПТНЗ "Березнівське ВПУ"
звіт методкомісії комп'ютерних дисциплін ДПТНЗ "Березнівське ВПУ"
Мельник Наталія Володимирівна
 

Similar to Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досвідом (20)

Детальний опис тренінгу
Детальний опис тренінгуДетальний опис тренінгу
Детальний опис тренінгу
 
Managing people - Управління людьми
Managing people - Управління людьмиManaging people - Управління людьми
Managing people - Управління людьми
 
Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...
Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...
Стратегічне партнерство академічних та консалтингових організацій в процесі с...
 
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
Комплексний практичний курс «Бюджетне управління діяльністю компанії: від так...
 
Презентація СМ 2012
Презентація СМ 2012Презентація СМ 2012
Презентація СМ 2012
 
Prezent sm 2015
Prezent sm 2015Prezent sm 2015
Prezent sm 2015
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
 
Управління змінами Альтернатива
Управління змінами АльтернативаУправління змінами Альтернатива
Управління змінами Альтернатива
 
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
STRATEGIC MANAGEMENT MAGISTERS PROGRAM / Магістерська програма "Стратегічний ...
 
Презентація МПіК 2012
Презентація МПіК 2012Презентація МПіК 2012
Презентація МПіК 2012
 
завдання 2
завдання 2завдання 2
завдання 2
 
Збалансована система показників від «А» до «Я»
Збалансована система показників від «А» до «Я»Збалансована система показників від «А» до «Я»
Збалансована система показників від «А» до «Я»
 
DYB - presentation
DYB - presentationDYB - presentation
DYB - presentation
 
DYB presentation ukr
DYB presentation ukrDYB presentation ukr
DYB presentation ukr
 
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
 
16 .
16 .16 .
16 .
 
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУОТетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
Тетяна Михайлюк: Канвас організаційної моделі для НУО
 
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4Business
 Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4Business Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4Business
Майстер-клас “Бізнес-старт” від Forge з серії подій #Forge4Business
 
«Ключові показники менеджменту»
«Ключові показники менеджменту»«Ключові показники менеджменту»
«Ключові показники менеджменту»
 
звіт методкомісії комп'ютерних дисциплін ДПТНЗ "Березнівське ВПУ"
звіт методкомісії комп'ютерних дисциплін ДПТНЗ "Березнівське ВПУ"звіт методкомісії комп'ютерних дисциплін ДПТНЗ "Березнівське ВПУ"
звіт методкомісії комп'ютерних дисциплін ДПТНЗ "Березнівське ВПУ"
 

Консультаційно тренінгова програма управління корпоративними знаннями та досвідом

  • 2. МЕТА ТРЕНІНГУ НАДАТИ СЛУХАЧАМ ПРАКТИЧНІ КОНСУЛЬТАЦІЇ, ТЕОРЕТИЧНУ БАЗУ РОЗУМІННЯ, ПРАЦЮЧІ ТЕХНОЛОГІЇ : ОПТИМІЗАЦІЇ, ФОРМАЛІЗАЦІЇ (ОПИСУ), ЗБЕРЕЖЕННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ІСНУЮЧИХ УПРАВЛІНСЬКИХ ЗНАНЬ ТА ДОСВІДУ ФАХІВЦІВ КОМПАНІЇ. www.alternatyva.in.ua © alternative.lviv@gmail.com ©
  • 3. ЦІЛЬОВА АУДИТОРІЯ ВЛАСНИКИ БІЗНЕСУ, TOP-МЕНЕДЖЕРИ (ДИРЕКЦЯ), КЕРІВНИКИ ПРОЕКТІВ (НАПРЯМКІВ, БІЗНЕСУ), HR-УПРАВЛІНЦІ, ВІДПОВІДАЛЬНІ ПРАЦІВНИКИ (ЯКИМ ДОРУЧЕНО ФОРМАЛІЗУВАТИ УПРАВЛІНСЬКИЙ ДОСВІД) РЕЗУЛЬТАТИ ТРЕНІНГУ 1. УПРАВЛІНСЬКИЙ ДОСВІД НАБЕРЕ ФОРМ МЕТОДИК ТА МЕТОДІВ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ВАШЮ КОМПАНІЄЮ 3. ВИКОРИСТАННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ЗНАНЬ ТА ДОСВІДУ РОБОТИ КОМПАНІЇ НАБУДЕ НОВОЇ ЕФЕКТИВНОСТІ 2. ПРАЦІВНИКИ КОМПАНІЇ ЗНАТИМУТЬ 4. ПРАЦІВНИКАМИ ОТРИМУЄТЬСЯ ГЛИБОКЕ ІНСТРЕМНТИ ТА ТЕХНОЛОГІЇ РОЗУМІННЯ ПРОЦЕСІВ РБОТИ КОМПАНІЇ З СТВОРЕННЯ УПРАВЛІНСЬКИХ ЗНАНЬ МЕТОЮ ЇХ ПОСТІЙНОГО ВДОСКОНАЛЕННЯ 5. ВИРІШУЄТЬСЯ ПРОБЛЕМА ШВИДКОГО «ВХОДУ - ВИХОДУ» В АБО З РОБОТИ ТА ВЗАЄМОЗАМІННОСТІ ПРАЦІВНИКІВ КОМПАНІЇ (УНІВЕРСАЛЬНОСТІ УПРАВЛІНСКИХ ФАХІВЦІВ) www.alternatyva.in.ua ©
  • 4. ТРЕНІНГОВА ПЛАТФОРМА 1.МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ ТРЕНІНГУ ОРІЄНТОВАНА ВИКЛЮЧНО НА ПРАКТИЧНІ СИТУАЦІЇ СЛУХАЧІВ ПРОГРАМИ 2.НАВЧАЛЬНІ МАТЕРІАЛИ ТА МЕТОДИКИ ДЕКІЛЬКОХ ПРОВІДНИХ ЄВРОПЕЙСЬКИХ БІЗНЕСШКІЛ ОСНОВНІ РОЗДІЛИ ПРОГРАМИ ТРЕНІНГУ 1. Знання та прикладний аспект їх застосування 2. Методи та методика отримання управлінських знань 3. Досвід – управлінський аспект: виклики, проблеми застосування, кращі практики втілення 4. Інструменти формалізації (опису) управлінських знань та досвіду в компанії: різні ситуації – різний підхід 5. Навчання персоналу – вимоги та способи проведення: аналіз ефективності змін 6. Технології створення, застосування бібліотек управлінських знань і досвіду 7. Створення ефективного процесу постійного вдосконалення знань та кращих управлінських практик компанії www.alternatyva.in.ua ©
  • 5. «Недостатньо лише отримати знання, треба знайти їм застосування.» І. Гете «Чого ви не розумієте, те не належить вам.» І. Гете «Що відрізняє успішну компанію від не успішної ? В першу чергу вміння накопичувати, аналізувати та успішно використовувати здобуті знання та досвід!» Біл Гейтс www.alternatyva.in.ua © alternative.lviv@gmail.com