Що значить управляти? Для чого потрібні управлінські плани? Як правильно будувати бюджети? Як уникнути помилок в процесі впровадження системи бюджетного управління діяльністю компанії? Як поєднати стратегію з оперативним та стратегічним управлінням? Як ефективно аналізувати та контролювати діяльність компанії? Які конкурентні переваги та можливості надає система бюджетного управління діяльністю компанії?...

1. КОМПЛЕКСНИЙ
ПРАКТИЧНИЙ КУРС
«БЮДЖЕТНЕ УПРАВЛІННЯ
ДІЯЛЬНІСТЮ КОМПАНІЇ:
від тактики до
стратегії»
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

2. Що значить управляти ?
Як поєднати стратегію з оперативним та
стратегічним управлінням ?
Як правильно будувати бюджети ?
Для чого потрібні
управлінські плани ?
Як уникнути помилок в процесі впровадження системи
бюджетного управління діяльністю компанії ?
Які конкурентні переваги та можливості надає система
бюджетного управління діяльністю компанії ?...
Як ефективно аналізувати та
контролювати діяльність компанії ?
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

3. Мета курсу: Практично
опанувати
повну
технологію
бюджетного
управління
діяльністю
компанії
alternative.lviv@gmail.com ( 068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

4. Результати курсу:
1. Отримання комплексного
бачення «картини бізнесу» у
цифрах
2. Знання методичних підходів
бюджетування
3. Вміння прийняття управлінських
рішень на основі фактичної та
прогнозної планової інформації
4. Опанування технології управління ресурсами, доходами та
витратами за допомогою інструменту бюджетування
5. Виявлення та створення фінансових резервів компанії
6. Володіння методикою контролю виконання та коригування
стратегічних та тактичних планів розвитку
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

5. Бюджетне управління від
фінансової структури до
стратегічного
управлінського обліку
Детальний розгляд кожного кроку
постановки бюджетного управління
Тренінгова платформа:
Розв'язання прикладу в середовищі MS Excel
Використання
комплексного навчально-
практичного прикладу
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

6. Програма тренінгу:
1. Загальні принципи фінансового
планування
2. Організаційна структура як інструмент
управління
3. Фінансова структура компанії
4. Система управління компанією на
принципах бюджетування
5. Бюджетна структура компанії
6. Система цілей компанії та бюджетування
7. Моделі та методики бюджетування
8. Фінансовий та управлінський облік в процесі бюджетного
управління
9. Технологія впровадження системи бюджетного
управління
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

7. 10. Методи формування бізнес-прогнозів у
системі бюджетного управління діяльністю
компанії
11. Методика комплексного аналізу виконання
бюджетів
12. Методи стратегічного контролю та
управління діяльністю компанії за допомогою
інструменту бюджетування
13. Бюджетна звітність як інструмент розуміння
процесів ведення бізнесу
14. Бюджетне управління та стратегія розвитку
компанії або як з'єднати збалансовану систему
показників та бюджет
15. Розгляд практичних питань слухачів
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©

8. «Без плану можливо виграти битву, проте не
війну!»
Наполеон Бонапарт
alternative.lviv@gmail.com (068 – 054 – 33 – 36; 095 – 602 – 38 – 91) ©