1. 总裁办代理副总裁职务说明书
岗位名称 总裁办代理副总裁 岗位编号
所在部门 总裁办 岗位定员 2人
直接上级 常务副总裁、总裁 工资等级
直接下级 总监、总经理、执行总经理 薪酬类型
所辖人员 各事业部负责人 岗位分析日期 2008 年 8 月 8 日
本职：
销售管理体系的建设与实施，产品体系的整合营销，营销队伍建设与管理
职责与工作任务：
职 一、职责表述：根据集团公司的经营方向和市场发展状况，制定、规划营销中心的经营目标
责
一 工作 1、制定营销中心各业务部的年度、月度经营目标（包括业绩目标、利润率、成本和人才培养）
内容
与步 2、根据市场需求与发展制定业务管理制度（包括指导、激励、监督、评估等）
骤
二、职责表述：产品体系的整合营销
职
责 工作 1、根据各分公司、二级公司以及研发中心的课程（产品）整合营销
二 内容
2、对新课程（产品）的业务流程进行设定和优化
与步
骤
职 三、职责表述：业务管理工作的辅导与监控
责
1、根据市场营销的发展状况，完善业务管理制度
三 工 作
内 容
2、根据分公司、业务部的情况，进行目标与任务工作部署
与 步
骤 3、对歌项业务进行制定、指导、辅导、检查和监督考核、统计分析、评估
职 四、职责表述：新分（二级）公司的市场开发
责
四 工作 1、考察与可行性研究，落实分（二级）公司市场开拓
内容
2、人员安排
与步
骤
职 五、职责表述：市场信息收集与市场分析
责
五 工作 1、收集行业、竞争对手等市场发展的信息
内容
2、对信息进行筛选与分析、评估
与步
骤 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报
职 六、职责表述：人才梯队建设
责
六

2. 工作 根据公司市场拓展，做好人才梯队培养与考核
内 容
与 步
骤
职七、职责表述：企业文化的推动
责
六
权限：
决策权:公司营销事务的管理
建议权:对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
任免建议权:对营销中心、分公司管理人员的人事
监控权:对各公司经营、销售工作的
决定权:对下属员工奖惩的
裁决权:对销售关系中的工作争议的裁决权
考核评价权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
审批权：对营销活动的
董事会赋予的其他权力
任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。）（ 5 非常高、4 较
高、3 一般、2 可有可无、1 不考虑）。
学历/专业 本科以上
相关知识与 1、 对销售管理和市场推广工作具备长期实践经验；
技能 2、熟悉市场运作规律，具有高度的职业敏感性和洞察力，对营销战略规划的制定和实施具
有很强的预见性和掌控能力；
3、对市场管理工作有着娴熟的处理技巧，熟悉销售管理和市场推广工作的流程
相关培训 销售管理、行业政策与法规、营销与策划（4）
相关经验 5 年以上营销策划工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，
素质潜质 规划能力，敏锐的市场洞察力、判断力，独立决策能力，危机处理能力，协调能力
备注：战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告
工作需要认真负责，勇于承担责任，具备对事物、对政策的觉察力。