七天学会时间管理
- 1. 七天学会时间管理
人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论你做什么事情,即
使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间水平高低,会决定你事业和生活的
成败。
每个星期有 168 个小时,其中 56 个小时在睡眠中度过,21 个小时在吃饭和
休息中度过,剩下的 91 个小时则由你来决定做什么—每天 13 个小时。如何根据
你的价值观和目标管理时间,是一项重要的技巧。它使你能控制生活,善用时间,
朝自己的方向前进,而不致忙乱中迷失方向。
练习:
假设现在是星期一的晚上,你要计划未来五天的日程,面前是这五天要做
的事情:
1. 你从昨天早晨开始牙疼,想去看医生
2. 星期六是一个好朋友的生日—偿还没有买礼物和生日卡
3. 你有好几个月没有回家,也没有写信或打电话
4. 有一份夜间兼职不错,但你必须在星期二或星期三晚上去面试 (19 点以前 ),
估计要花 1 小时
5. 明晚 8 点有个 1 小时长的电视节目,与你的工作有密切关系
6. 明晚有一场演唱会
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- 2. 7. 你在图书馆借的书明天到期
8. 外地一个朋友邀请你周未去玩,你需要整理行李
9. 你要在星期五交计划书 之前把它复印一份
10.明天下午 2 点到 4 点有一个会议
11.你欠某人 200 元钱—他明天也将参加那个会议
12.你明天早上从 9 点到 11 点要听一场讲座
13.你的上级留下一张便条,要你尽快与他见面
14.你没有干净的内衣,一大堆脏衣服没有洗
15.你想好好洗个澡
16.你负责的项目小组将在明天下午 6 点钟开会,预计 1 小时
17.你身上只有 5 块钱,需要取钱
18.大家明天晚上聚餐
19.你错过了星期一的例会,要在下星期一之前复印一份会议记录
20.这个星期有些材料没有整理完,要在下星期一之前整理好,约需 2 小时
21.你收到一个朋友的信 1 个月了,没有回信,也没有打电话给他
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- 10. 如果总是对下一步要做什么不很确定,则是缺乏整体计划的表现。
6、 我要开始做某件事之前,要拖延很长时间
请参见对第 4 项的解释
7、 我不知道我做的是否足够多
请参见对第 1 项的解释
8、 我不在不同的任务之间频繁地换来换去
怎样确定分配给不同任务的时间段长度,是一项重要的技巧,过长或过短都会
降低你的效率,你可以通过测试和记录来确定最适合自己的时间间隔。
9、 我在某些地方的工作效率比在其它地方的高
没有人能完成排队外界影响,不同的地点对人的工作效率有不同的影响,只不
过人们往往没有留意这一点,如果你清楚地知道自己在哪些地方的工作效率较
高,说明你对自己很了解。这有助于你进行时间管理。
10、我在某些时间的工作效率比在其它时间的高
请参见对第 9 项的解释
11、我工作起来没有规律,往往在某件事上花贯很多时间后又置之不理
这也是缺乏整体计划的表现
12、我不可能完成我想做的所有事情
人不可能完成所有想做的事情,在制订时间表时必须有所取舍。但如果连时间表
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- 12. 1. 树根。写上你认为最重要的价值。如果你对这一点比较模糊,不能清楚地说
出自己最想要的是什么,请试一试这个办法 ---重新拿出一张约,写下所有想要
的东西,如健康、金钱、幸福的家庭、爱情、事业、自由自在、旅行、 。 写完 之
安定 。
后,划去你认为最不重要的一项,再在剩下的项目中划去一个最不重要的,一
直划下去,直到只剩下一项,它就是你最重要的东西。
2. 树干。写上你的人生目标。注意,你的人生目标应与你的价值观是一对我 ,
如果不一致,你写下的树根确实是你是最珍视的东西吗?或者,你写下的人生
目标真的是你最大的希望的吗?
3. 主枝。写上几个主要任务。这此要任务应该是直接为你的目标服务的,实现
这些任务有助于达到目标。如果不是这样,请思考是否有必要在这个任务上面投
入时间和精力。
4. 树叶。写上次要任务。有些次要任务是实现主要任务的手段,有些次要任务
用来维持现在的生活。次要任务是不可缺少的,没能树叶的树就无法生长,但它
们不应占据你的主要精力。
进行时间管理时,这幅图是重要的参考。
面对纷繁复杂的任务,如何才能迅速准确地判断它们对你有多重要,从而对它
们进行选择和排序呢?按不同的标准,任务可以分为紧急任务和重要任务、维持
任务和发展任务,在此基础上,你就能快速而准确地分辨出哪些是主要任务,
哪些是次要任务了。
紧急任务是指:如果不能按期完成,它对你或别人的价值会减少甚至消失。
重要任务是指:如果它成功地完成,你或别人将取得很大的利益。带来的收效越
高,这项任务的重要程度越高。
紧急任务和重要任务有四种不同的组合:
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- 13. 1. 紧急并且重要的任务。这些任务应具有最高的优先级,应该从现在就开始做。
2. 紧急但不重要的任务。这些任务现在需要时间,但优先级比紧急且重要的任
务要低。
3. 重要但不紧急的任务。它们的优先级不是最高的,但应该在你的时间表中占
重要位置。
4. 既不紧急又不重要的任务。你真的需要做这些事情吗?
发展任务和维持任务与紧急任务和重要任务是两种不同的分类:
发展任务指:如果成功完成此项任务,你现在的情况会得到改善。例如,你搬进
一套更好的住房。
维持任务指:完成这些任务可维持你现在的情况。例如,你每个月缴纳房租和水
电费。
发展任务和维持任务有很大区别,发展任务具有如下特点:
。通常由你的目标衍生出来
。可以作为一项挑战
。需要多加考虑
对比现在的排序和在第一天的排序,两者有什么区别吗?
<第一天的例子>
大家可能会希望有一种通用的时间管理方法,学会以后,无论何人何时何地,
都能畅通无阻地运用。不过,可惜的是,并没有通用的时间管理方法,就像买衣
服一样,我们得根据自己的特点选择合适的样式和尽码,有时还得量身定做,
不同的人需要采用不同的时间管理方法,有时甚至得自己创造出新方法来。
有的人喜欢列出详细的清单,把时间精确地划分一小块一小块,严格地按日程
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- 21. 面面总结了二十个节省时间的方法,请根据你的需要选用它们:
1. 对目标、任务、会议等事件分别按优先级进行排序。
2. 从优先级最高的事物着手
3. 和拖延做斗争,如果事情重要,从现在开始做。
4. 把大的、艰难的任务细分为小的、容易的部分
5. 为自己创造一小时的字根表,哪怀这需要很强的意志力,或者有时不起作
用
6. 找到一个的隐蔽的地方,如图书馆或空闲的办公室。
7. 当你有重要的事情要处理时,学会对别人说“不”。
8. 学会委派别人做事。
9. 归纳相似的事情 ,所它们放在一起处理。
10. 减少例行事务:它们不值得花费过多时间。缩短低价值的事件。拋开没有
价值的信件和文书工作。委派别人完成、减少或推迟优先级很低的任务。
11. 避免完善主义。记信 80 /20 定律。
12. 避免作出过多许诺。对你在有限时间内能完成的工作持现实态度。
13. 不要把时间表排得满满的,为自己留下一定机动时间应付突发事件
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- 22. 14. 设置时间限制。例如,做某些决定时,不应超 3 分钟。
15. 聚精会神地做手头的事情。
16. 处理重要事情时,使用大块的时间。
17. 迅速处理困难的事情,等待和拖延不会使它们变容易。
18. 文书工作争取只处理一次。
19. 在行动以前,彻底地思索整件工作。
20. 第一次就做好
进行时间管理,就好象拋鸡蛋,你要不停地把手中的一只鸡蛋换成另一只,还
要保持所有的鸡蛋都不落到地上。要做好拋鸡蛋的动作,需要耐心、毅力、练习和
计划。进行良好的时间管理,同样需要这些品质。当鸡蛋越来越多,情况越来越
糟的时候,你要有能力控制局面,把握好间隔和规律---这正是时间管理的内容。
工作时,要待之以恒地进行时间管理。你要参加业务会谈,要赶在赶在截止期前
完成工作。时间管理的意义不仅在于帮助你达到工作上的目标,它能使你最大程
度地发挥自己的作用,并在工作和个人生活之间保持平衡。
时间管理的主要内容我们已学得差不多了。在今天。我们将分小标题学习几项有
用的知识。如果说,前面的工作是搭好了房子的框架,那么我们现在所做的就是
为它装上漂亮的门 、窗和地板,使房间变得更加宜人。
使用时间的模式:
你是否了解自己?时间管理是帮助我们通过投资时间达到目标的技巧,因此,
学习时间管理的第一步是了解你自己。你习惯怎样使用时间?要回答这个问题,
仅凭感觉和记忆是不够的,必须依靠精确的记录。因为人们往往宽于律已严于律
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- 26. 填写说明:
项目:这段时间所做事情的说明
地点:进行活动的地点
效率自评:对完成效率的自我评价,可以用 ABC 或 123 为标记,如果效率有较
大波动,则标出来,如 A-B(由高效率变为中等效率),或 1-3-2(由高效率变为低
效率再变为中等效率)
计划:用百分数表示计划的完成比例, 100% 表示完成这段时间应做的事情,
50%表示只做完了一半,N/A 表示这件事是计划以外的事情。
中断说明:注明中途中断的次、原因、持续时间。
你的时间的主人是谁?是家人?上司?电视?手表?你的胃?或者你的意志?
在你没有仔细规划自己的时间以前,你的时间是“公共资源”,任何人、任何事
都 可以随意占用,而你甚至没有感觉。不管是否得到合理使用,时间都在无可
挽留地流入记忆川。
请仔细地观察自己的时间使用模式,找出你的时间的控制者。
主动地拖延。我们总在学习克服拖延习惯的技巧,以便更好的利用时间。不过,
在合适的时候,主动地进行拖延,也会对我们有益。当我们疲倦、沮丧或愤怒的
时候,如果工作需要敏锐反应和清晰思考,中断工作比勉强自己继续进行的效
果要好得多。如果我们没有足够的能力或信息来完成某项工作,最好把它暂时搁
置起来,以等待条件成熟。当我们有更重要的事情要处理时,应该暂缓手头的工
作,按轻重缓急的次序安排任务。如果你准备采取某个行动以应付危机,却感觉
很糟,那么最好也暂停下来,给自己更多的时间以进一步搜集信息,从多方面
加以考虑,说不定会柳暗花明,发现一条新路。不过,不要以“我正在进行主动
地拖延”为借口,逃避真正需要马上执行的事情。
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- 28. 高。哪怕短短 15 分钟的午饭和休息,也能使我们精力充沛地重新投入工作。想一
想“磨刀不误砍柴功”这句老话我们就明白了。
时间的四个象限 :
我们每天所做的事情,可以分类归入四个象限:
1. 重要并且紧急:它们是危机任务
2. 重要但不紧急:它们是新的机遇
3. 紧急但不重要:它们是日常事务
4. 既不紧急又不重要:它们是杂乱琐事
你觉得人们在哪 个象限耗费的时间最多?答案是第 4 象限、杂乱的琐事,
因为处理这类事情没有任何压力。其次是第 3 象限,因为“会响的咕辘有油喝”,
这种 事情总在吸引人们的注意力。
以减少处理 1、 象限的时间为代价,处理 3、4 象限的事务是一种变相的拖
2
延。管理时间时,请确认你把重点放在 1、 象限上。
2 你可以所要做的事情列出来,
分门别类地划入四个象限,然后决定为它们花费多少时间。高效时间管理的秘密
在于第 2 象限。如果你把精力集中于第 2 象限,就能掌握时间的主动权,保持生
活的平衡,减少未来可能出现的危机。每天留出一点时间处理重要而不紧急的事
情,是保持依靠的方法。通过这样做,你把宝贵的时间储存起来,在以后面临突
发事件 时,便能动用你的储蓄,在紧迫的时间压力面前应付自如。假设你有
100 元钱,20 元买了冰淇淋,70 元存入了银行,还有 10 元不小心丢失了。买冰
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- 31. 1. 计算我们的时间,像 一个吝啬的守财奴一样,清点自己的财富。
2. 了解自己的模式,用流水帐记录每一笔时间支出;
3. 保护我们的时间,找出生活中的时间小偷,把它们拒之门外
4. 投资我们的时间,找出可以令时间增值的机会 。
完成这几件事情以后,我们会对自己的时间有更多了解。在开始计算时间之前,
我们先了解一些有趣的数据,虽然这些来自于美国,但对我们还是有参考价值
的:
*工作繁忙的人与配偶或其它重要人物的有意义的交流平均每天少于 2 分钟。
*工作繁忙的人同其孩子的有意义的交流平均每天少于 30 分钟;
*80%的人不想在星期一早上上班。只有 60%的人不想在星期五上班。
*人们一般采用 13 种不同的方法管理他们的时间
*人们一般每 8 分钟收到 1 次打扰,每小时大约 7 次,或者说每天 50-60 次。平均
每次打扰大约是 5 分钟,总共每天大约 4 小时,也就是约 50%。80%(约 3 小时)
的打扰是没有意义或者极少有价值的。
*平均每天,全国有 170000,000 个会议。
*每天自学 1 小时,7 小时一周, 365 小时一年,一个人可以像全日制学生一样
学习。3-5 年就可以成为专家。
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- 33. *爱生气的人比一般人容易得心脏病的几率要高 1 倍。75%的心脏病发生在当地
时间的早上 5:00 至 8:00。心脏病最容易在星期一发作。
*25%的病假是因为生病而假,75%的病假是其它理由而假。
*我们感到要发生的事情 95%不会发生。
*每周 5 天,每天花 5 分钟改进自己的工作,在 5 年时将导致同一个工作被 改
曀 1200 余次。
*三分之一的人每年调换工作 1 次
*五分之一的人一年搬家一次
*70%的人希望拥有自己的公司
*75%的人都说自己太累
*上班族的平均睡觉时间是每晚 6 小时 57 分。
*80%的危机和纠纷(内耗)是可以避免的
*受邀开会的人 80%希望在日期和时间方面具有选择性
*善于利用时间的人不会把时间花在需要的事情上,而会花在值得的事情上
时间管理当中最有用的词是“不“
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