1. 聚成岗位胜任力评价表
中心部门: 研发中心 考评月份：2007年 年度
考评项目 本年度月份绩效考核结果 个性化部分 未来发展方向
与岗位
性格潜质
序号 相关的 工作主 配合度 企业文 评语
岗位专 岗位专 工作熟 （细心、
姓名 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 综合能 动积极 (与部门 化认同 行政线 技术线 管理线
业知识 业技能 练程度 耐心、创
力与素 性 同事) 度
新、等）
养
1 B B B B B B B
2 8/22入职 B B B B B B A B B A
3 8/27入职 C B B B B B C B C B B
4 B B B B B B B B B B B A A A B
6 职员 B A B B B C B C C C C D D B B
7 职员 B B A B B B B B B A B B B A B
8 7/23入职 B B B B A B B B B A A A B
9
10
11
12
小结：（请把部门目前最不胜任／考虑调整的员工列出并阐明理由）考虑将XXX调出，理由参考胜任力评价表
注: 1、请在对应的表格里填上字母
2、A、优秀:超越标准和要求 B、良:很好地达到标准与要求 C、中:勉强达到标准与要求 D、差:明显不符合标准与要求
考评者（部门最高负责人）：

2. 聚成岗位胜任力评价表
中心部门: 内训事业部 考评月份：2007年 月
考评项目 本年度月份绩效考核结果 个性化部分 未来发展方向
与岗位
性格潜质
序号 相关的 工作主 配合度 企业文 评语
岗位专 岗位专 工作熟 （细心、
姓名 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 综合能 动积极 (与部门 化认同 行政线 技术线 管理线
业知识 业技能 练程度 耐心、创
力与素 性 同事) 度
新、等）
养
1 周 治 副总经理 B B B B B B B B B B B B B B B B B
2 邸明 主管 B B B C B B B B B A C B B A B √
3 邓曼 职员 5/30入职 C B B B B B B B A B A A A B √
4 陆萍 职员 7/30入职B B B B B B B A B B A B √
5 谢林枫 职员 8/20入职C C C B C B C B A A B √
6 陈小艳 专员 A B B 产假 B B B A B A B A B √
7 易小宋 副经理 A A B B B B B B B B B B C B B √
8 杨景元 副总监 B B B B B B A A B A B A A A B √
9
10
小结：（请把部门目前最不胜任／考虑调整的员工列出并阐明理）
注: 1、请在对应的表格里填上字母
2、A、优秀:超越标准和要求 B、良:很好地达到标准与要求 C、中:勉强达到标准与要求 D、差:明显不符合标准与要求