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活動の成果と道のり
成果までの道のり
3.なぜ差があるかを掘り下げる
A A
A
A
Aチーム
N
B B
B
B
Bチーム
B
• 何をしたらダメか迷ったかSM(運営兼任)に聞けばいい
• 改善はやり過ぎたらSM(運営兼任)が止めてくれる
• SM(運営兼任)が自律を促してくる
• ルール違反かどうか迷うことがあっても、大した内容
じゃなければ「止めとくか」になる
• 改善はどこまでやっていいのか判断が難しいし、毎回判
断を仰ぐのも気が引ける
• 現状に問題がないと思っている
コーチングのタイミングを逃している
組織の成長
運営兼任
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