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Uploaded byTakuya Minagawa
楽しいコンピュータビジョンの受託仕事
2021/10/09にPRMUとの共催で開催された第８回全日本コンピュータビジョン勉強会（JapanCV）「コンピュータビジョンのお仕事」の発表資料です。
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楽しいコンピュータビジョンの受託仕事
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- 3. 自己紹介 3 http://visitlab.jp 株式会社ビジョン＆ITラボ 代表取締役 皆川 卓也（みながわたくや） 博士（工学） • 「コンピュータビジョン勉強会＠関東」主催 • 株式会社フューチャースタンダード 技術顧問
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- 7. 事業内容 1. Ｒ＆Ｄコンサルティング 2. 受託研究/開発 3.開発マネジメント 4. 開発コンサルティング 5. ビジネス化コンサルティング 7
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- 12. 受託仕事の面白い点 12 お客様と直接話すことで、コンピュータビ ジョンにどんなニーズがあるのか知るこ とが出来る。 お客様の自分の仕事に対する直接の反 応を見ることができる。 様々な分野を見ることが出来、時に想定 もしていなかったような仕事に挑戦する ことが出来る。
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- 14. 弊社が仕事を請け負うプロセス お客さんが「本当にやりたいこと」をヒアリング お客様の目的を達成する手段を検討する 実現方法全体を考える 全体のシステム構成 CV技術は目的達成の１ピースに過ぎない ハードウェア、通信環境、モジュール間連携、UI、etc 技術の制約をどのように回避するか
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- 21. 「Aを実現したいので、Bを作ってほしい」 21 「それならCの技術の方が向いてますよ。」 「それなら開発するより、他社から購入した方がコス トも安い上に保守もききますよ。」 「Bを使う環境が御社に整っていないので、まずはC の技術から始めるのが良いと思います。」 「Aを実現する手法はB以外にもいろいろあるので、 まずはサーベイしませんか？」 「Bが本当にAに効果があるかわからないので、まず は簡単なモデルで検証してみませんか？」 回答例：
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- 24. 見積もり提案書を作る 24 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額
- 25. 見積もり提案書を作る 25 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 お客様の目的
- 26. 見積もり提案書を作る 26 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 この作業の目的
- 27. 見積もり提案書を作る 27 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 この作業の全体像
- 28. 見積もり提案書を作る 28 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 「何をやるか、やら ないか」の詳細 （一番大事）
- 29. 見積もり提案書を作る 29 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 リスクを洗い出して、それを 避けるための条件付け （ex.瑕疵責任、精度保証、 権利、etc）
- 30. 見積もり提案書を作る 30 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 ソースコード、ドキュメント等、 最終的に提出するもの
- 31. 見積もり提案書を作る 31 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 いつどこまで作る？ いつ中間報告する？
- 32. 見積もり提案書を作る 32 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 こちらから金額提示
- 33. 見積もり提案書を作る 33 何をして、何をやらないかを明確にし、顧客と合意をとる • 背景 • 目的 •作業概要 • 作業範囲 • 前提/制約条件 • 納品予定物 • スケジュール（納品予定日） • 見積金額 研究開発の受託に限らず、コンサルティ ングやプロジェクトマネジメントの請負でも、 「範囲」を明確にすることは後のトラブル を避ける上でとても重要！
- 34. 見積もり提案書作成のメリット 34 作業範囲について、言った/言わないのトラブルを避ける 顧客の指示通り作業するのではなく、顧客の目的や状 況を踏まえて進め方や実現方法、金額などをこちらから 提案することで、顧客と対等な立場になる。 一方で顧客が仕様を決めその指示通り作業を行うような仕事 は金額のたたき合いになる可能性がある。 値引き要求や仕様変更に対して、この提案書が議論の ベースになる。 例えば値引き要求に対してはどの作業を削るかを提案すれ ばよいし、作業開始後の仕様変更に対しては金額アップやス ケジュール変更を要求しやすい。
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- 43. スキルアップの課題 43 特に深層学習ブームが来る前は、それ こそ画像処理にかかわる仕事はなんで も来た。 依頼した仕事をこなしているだけでも、新 しいことを勉強しなければならず、勝手 にスキルがついていく。 それでも一人ですべての分野をカバー するのは不可能。 ボッチなので誰にも相談できない。
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- 45. コンサルティングの依頼 45 打合せ１時間ごとの金額という形で依頼 副業禁止の人や近しい人の場合は、焼き肉や寿 司をおごるついでに聞くことも（もちろん経費） あらかじめお客様への見積もりにコンサル費 を含めておくことで懐は痛まない 自分で一から調べるよりも、大まかな指針をも らえるだけで学習効率や作業効率が向上 顧客への提出物への最終チェックを依頼する ことで、品質保証にもなる。
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- 47. もちろんCV以外にも使える 47 システム開発で、苦手なところを外注 外注先と相談しながら、開発仕様を決定 手順書等のドキュメントを作ってもらい、 次からは自分でも同じ作業ができるよう にしてもらう 自分に対するレクチャーの時間も見積も りに含めてもらう
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