More and more CEOS are retaining executive coaches. Unfortunately, there are still too many who do not. My proven approach to coaching CEOS is described in this PDF presentation.
A company is in Prime when form and function are in balance. The what and the how are in balance. Prior to Prime, function is more important than form. In other words, what we do is more important than how we do it. After Prime, how we do it is more important than what we do. That is why, after Prime, how you do something and whom you know is more important than what you do. In Prime, the what and how are in balance. In Prime, the company is both flexible and in control. Prior to Prime, the company is flexible, but not very much in control of itself. After Prime, control is very high, and the company loses flexibility. In Prime, flexibility and control are together.
However, in a company in Prime, the management is not as flexible as before Prime, because there is professional management: The tendency to depend on any single indispensable individual does not exist as it does in younger companies. On the other hand, in Prime, the organization has a strategic outlook without losing attention to detail. Furthermore, the organization does not look only at detail without losing its strategic outlook, so the company in Prime has controlled flexibility, and it doesn’t depend on any single individual.
Service & leadership "My leadership Journey"Kaz Iwasa
Made this presentation for your leadership skill growth. The relationship "Service" and "Leadership" is the key to success as the team leader. Hope your activity would be the one what you'd like to be. Let's Toast!!
More and more CEOS are retaining executive coaches. Unfortunately, there are still too many who do not. My proven approach to coaching CEOS is described in this PDF presentation.
A company is in Prime when form and function are in balance. The what and the how are in balance. Prior to Prime, function is more important than form. In other words, what we do is more important than how we do it. After Prime, how we do it is more important than what we do. That is why, after Prime, how you do something and whom you know is more important than what you do. In Prime, the what and how are in balance. In Prime, the company is both flexible and in control. Prior to Prime, the company is flexible, but not very much in control of itself. After Prime, control is very high, and the company loses flexibility. In Prime, flexibility and control are together.
However, in a company in Prime, the management is not as flexible as before Prime, because there is professional management: The tendency to depend on any single indispensable individual does not exist as it does in younger companies. On the other hand, in Prime, the organization has a strategic outlook without losing attention to detail. Furthermore, the organization does not look only at detail without losing its strategic outlook, so the company in Prime has controlled flexibility, and it doesn’t depend on any single individual.
Service & leadership "My leadership Journey"Kaz Iwasa
Made this presentation for your leadership skill growth. The relationship "Service" and "Leadership" is the key to success as the team leader. Hope your activity would be the one what you'd like to be. Let's Toast!!
If this sounds familiar, you’re not alone. Every client I’ve ever had in my work as a love coach has said some variation of this sentence.
If you feel this way, you may think there’s nothing you can do. Well I’m here to offer you hope.
The truth is, inside every guy is the man women dream about finding. Unlocking this man takes work but it is within your grasp.
I can already hear the doubt in your mind creeping in. You’re saying, “people don’t change. It’s impossible.” and you’re right. Who you are inside is largely unchangeable. What you can change is how women see you and that’s by changing how you see yourself.
This is a scaled back less conservative version of my motivation and leadership PowerPoint presentation. The focus was taken off of data mining / statistics and geared towards positive influence. The presentation was far less formal compared to what I would have manufactured for a business presentation. Many of he slides are also condensed rather than detailed and drawn out to fit the allotted presentation time.
Theories & Approaches to Leadership: An OverviewKimberly White
A brief overview of leadership, including pre-1970 leadership theories and a handful of contemporary approaches to leadership. Theorists include Bass & Burns, Greenleaf, Astin & Astin, Heifetz, Maxwell, Sinek, and Collins.
If this sounds familiar, you’re not alone. Every client I’ve ever had in my work as a love coach has said some variation of this sentence.
If you feel this way, you may think there’s nothing you can do. Well I’m here to offer you hope.
The truth is, inside every guy is the man women dream about finding. Unlocking this man takes work but it is within your grasp.
I can already hear the doubt in your mind creeping in. You’re saying, “people don’t change. It’s impossible.” and you’re right. Who you are inside is largely unchangeable. What you can change is how women see you and that’s by changing how you see yourself.
This is a scaled back less conservative version of my motivation and leadership PowerPoint presentation. The focus was taken off of data mining / statistics and geared towards positive influence. The presentation was far less formal compared to what I would have manufactured for a business presentation. Many of he slides are also condensed rather than detailed and drawn out to fit the allotted presentation time.
Theories & Approaches to Leadership: An OverviewKimberly White
A brief overview of leadership, including pre-1970 leadership theories and a handful of contemporary approaches to leadership. Theorists include Bass & Burns, Greenleaf, Astin & Astin, Heifetz, Maxwell, Sinek, and Collins.
Приоритет каждой компании – ориентация на клиента. Резкий рост потребностей в оперативности, удобстве, доступу к массивам информации меняет его профиль и предпочтения. Наши клиенты становятся менее однородными, и мы формируем свою стратегию на основании этих подвижных моделей, углубляясь в профили каждой из групп. Наши сотрудники – не исключение. Посмотрите вокруг. Фронт-офис крупной компании на 50% состоит из Поколения Y, в малый бизнес все больше приходит сотрудников предпринимательского склада, ядро работы с корпоративными клиентами составляют «белые воротнички», ментально близкие своим клиентам. Все это говорит о том, что назрела существенная перестройка коммуникационных моделей с вашими сотрудниками и более точечная работа внутри каждой из них.
Презентация для лекции о книге "Сознание: инструкция пользователя". В презентации изложены некоторые концепты и модели, подробно описанные в книге. Презентация может рассматриваться как лайт-версия книги или как введение в основную тематику книги, но ни в коей мере не заменяет саму книгу.
Аудит потенциала команды управления с помощью уникального метода ЛДП. Вебинар знакомит с инструментами Модели Развития Лидерства (Harthill Leadership Development Framework, LDF) которые позволяют получить представление о том, насколько управленческие способности отдельного менеджера или команды соответствуют уровню сложности стоящих перед ними задач.
Метасообщение - очень удобный инструмент для понимания невербальной информации. В презентации дан способ анализа и конструирования метасообщений при помощи основных невербальных сообщений.
2. НЛП одно из направлений психологии. Оно занимается
тем, как думают люди и как этот процесс сделать
успешнее. Так как это очень практическое направление,
оно больше занимается мастерством и успешностью –
изучает и описывает (моделирует) что делают
успешные люди и обучает других.
НЛП - это наука и искусство о
личностном мастерстве.
3. НЛП успешно используется в обучении, общении, моделировании
успешности, переговорах, продажах, коучинге, спорте, консалтинге,
разрешении конфликтов, рекламе и выступлении на публике.
4. Вы может использовать
НЛП для того чтобы:
•лучше общаться;
•решить проблемы;
•управлять эмоциями;
•успешно ставить и достигать цели;
•управлять собственным мышлением;
•разбираться в людях;
•успешно проводить переговоры;
•строить отношения;
•научиться получать от жизни удовольствие;
•стать мастером в своём деле;
•сделать карьеру;
•моделировать чужое мастерство;
•сделать свою жизнь более счастливой;
•и много чего ещё, о чём вы пока даже не подозреваете.
7. Человек усваивает
10% услышанного 20% увиденного 50% услышанного и
увиденного
80% сделанного70% обсужденного 90% сделанного
и обсужденного
Так что основной способ обучения НЛП – тренинги.
12. Из одних и тех же ситуаций
делаются разные выводыНЛП:
Хозяин меня кормит, поит,
убирает за мной – наверно
ОН БОГ!
Хозяин меня
кормит, поит,
убирает за мной –
наверно Я БОГ!
24. Базовые пресуппозиции НЛП
Карта — это не территория. У каждой личности — своя собственная
карта мира.
Разум и тело — части одной и той же кибернетической системы.
Весь наш жизненный опыт закодирован в нашей нервной системе.
Самый тонкий элемент системы определяет ее стабильность.
Субъективный опыт состоит из образов, звуков, чувств, вкусовых
ощущений и запахов.
Смысл коммуникации заключается в той реакции, которую она
вызывает.
Не бывает поражений — бывает только обратная связь.
Любое поведение представляет собой наилучший выбор, доступный
на данный момент.
Намерение любого поведения — позитивно.
Каждый из нас обладает всеми ресурсами, нужными для достижения
собственных целей. Каждый создает свою собственную реальность.
Если хотя бы один человек на Земле умеет делать что-то, то этому
могут научиться все.
Вселенная, в которой мы живем, дружелюбна и изобильна.
