Аналитический отдел Уральской палаты недвижимости по заказу управляющей компании «Огни Екатеринбурга» провел исследование рынка краткосрочной аренды квартир. Результаты данной работы могут скорректировать ваше представление о том, где останавливаются туристы и как развивается рынок гостеприимства не только в Екатеринбурге, но и во многих других российских городах.
Аналитический отдел Уральской палаты недвижимости по заказу управляющей компании «Огни Екатеринбурга» провел исследование рынка краткосрочной аренды квартир. Результаты данной работы могут скорректировать ваше представление о том, где останавливаются туристы и как развивается рынок гостеприимства не только в Екатеринбурге, но и во многих других российских городах.
Эта работа дает возможность ознакомления с опытом зарубежных практик ГЧП в сфере водоснабжения, ролю ГЧП в развитии туристско-рекреационного потенциала Джизакской области.
This document provides an overview of the Grade 1 curriculum for the 2011-2012 school year. It is organized by units of inquiry covering 6 transdisciplinary themes: Who We Are, Where We Are in Place and Time, How We Express Ourselves, How the World Works, Sharing the Planet, and How We Organize Ourselves.
Each unit includes the central idea, lines of inquiry, learner profile focus, attitudes, and concepts as well as integration with other subject areas like mathematics, literacy, science, social studies, personal and social education, information literacy, and technology. There are also summaries of the units in each subject area along with examples of assessments, special events, and field trips related to the curriculum.
Эта работа дает возможность ознакомления с опытом зарубежных практик ГЧП в сфере водоснабжения, ролю ГЧП в развитии туристско-рекреационного потенциала Джизакской области.
This document provides an overview of the Grade 1 curriculum for the 2011-2012 school year. It is organized by units of inquiry covering 6 transdisciplinary themes: Who We Are, Where We Are in Place and Time, How We Express Ourselves, How the World Works, Sharing the Planet, and How We Organize Ourselves.
Each unit includes the central idea, lines of inquiry, learner profile focus, attitudes, and concepts as well as integration with other subject areas like mathematics, literacy, science, social studies, personal and social education, information literacy, and technology. There are also summaries of the units in each subject area along with examples of assessments, special events, and field trips related to the curriculum.
The document is the speech given by Dinesh Trivedi, the Minister of Railways in India, presenting the Railway Budget for 2012-2013. Some key points:
- He emphasizes improving safety standards as his top priority, in light of recent accidents, and outlines plans to establish a Railway Safety Authority and conduct further research.
- Two expert committees provided recommendations on modernization and safety, which he plans to implement through "Mission Mode" projects over 3 years.
- The proposed 12th 5-Year Plan investment in railways is ₹7.35 lakh crore, requiring funding from various government sources as well as extra-budgetary resources.
- The budget aims
The document discusses India's growing economy and its increasing globalization. It provides statistics that show India's rising GDP, exports, imports, foreign investment, and per capita income. Several sectors such as services, manufacturing, information technology, automotive, and pharmaceuticals are growing. Global companies are investing more in India due to its large consumer base, low costs, and skilled workforce. While India's economy is expanding rapidly, challenges remain around job creation and reducing economic disparities between urban and rural areas. Overall, the statistics and expert comments presented paint a positive picture of India's economy and its increasing integration into the global marketplace.
This document provides a summary of the history of Bharti Airtel Limited, an Indian telecommunications company. It outlines key events from 1995 when Bharti Tele-Ventures was incorporated through 2011. Some highlights include Bharti launching cellular services under the Airtel brand in Delhi in 1995. Over the years, the company expanded services and operations across India through acquisitions and partnerships. It became the first private operator to provide fixed-line services in 1998. The company has grown to operate in 20 countries across regions and provide 2G, 3G, and plans to launch 4G services in India.
ORIGIN TECHNOLOOGIES by (ISO 9001: 2008) Quality Management System. Origin Technologies is a “WAY OF SUCCESS” Institute offers technical training programs to the students , its aims to students real exposer to the technologies as expert. During the training session students can make their projects on their desired technologies and opportunity to participate in dynamic technical environment .
This summer training will be on technologies like,
Embedded system
PLC and SCADA
Robotics
.Net
AutoCad
Java
Networking
Ethical Hacking
Advanced embedded system
VLSI
CATIA
VHDL
MATLAB and many other cutting edge technologies.
For More Info -
Call Us On - 9045031918
Visit Our Website - http://origintechnologies.co.in/
Mail Us Your Query At - origin.technologies10@gmail.com
HEAD OFFICE - 1st Floor, 1068, 8 Civil Lines (Above Domino's),Roorkee, Dist- Haridwar (U.K.) India
Ph. No. : 01332312007, 09997117210, 9027533680, 9557019892
The document summarizes the impact of foreign direct investment (FDI) in the retail sector in India. It notes that while FDI in retail can generate employment, increased investment, and benefits for customers through greater competition and variety, it may also displace unorganized local retailers and small businesses. A survey by the Confederation of Indian Industry found that most small and medium enterprises believe FDI in retail would increase their sales and new orders or contracts, though opinions were more mixed on impacts to employment.
В этой книге собраны результаты экспертных встреч, проходящих в формате Expert Update c 2017 года.
Эта дискуссионная площадка создана для представления разных точек зрения по актуальным темам общественной и деловой жизни Казахстана в попытке найти оптимальные решения и разобраться в важных для бизнеса вопросах.
Инвестиционный проект микро финансовой организации. Суть проекта заключается в выдачи краткосрочных займов (от 5 до 30 дней и от 20$ до 150$) через кредитные терминалы установленные в местах большого скопления целевой аудитории (торговые центры, рынки). В отличии от классической модели онлайн кредитования имеет больший охват среди целевой аудитории. География проекта г. Алматы. Возможно дальнейшее масштабирование проекта путем предоставления франшизы. На данный момент есть договоренности с поставщиками оборудования и программного обеспечения, готовый бизнес план и фин. модель. Срок запуска проекта 2 месяца. Выход на точку окупаемости с 3 месяца. Период окупаемости 18-24 месяца. Достаточно новая ниша не территории Казахстана. Но имеются уже успешные примеры данной бизнес модели в других города Казахстана. Сумма инвестиций 250.000 - 300.000$.
Сегодня облигации ТКС - одна из самых интересных инвестиций. Cbonds Review побеседовал с Оливером Хьюзом, президентом ТКС Банка, — одним из тех, кто в 2007 году стоял у истоков строительства нового банковского бренда, а сегодня пожинает плоды этого предприятия.
В свет вышел новый номер газеты «Финансы для людей». Из него читатели узнают, как правильно общаться с коллекторами в различных ситуациях, чем ключевая ставка отличается от ставки рефинансирования, что делать, если банковскую карту заблокировали, что такое облигации, почему стоит аккуратно относиться к приобретению строящегося жилья по договору переуступки права (цессии) и как наличие в реестре прав на недвижимость отметки о возражении может повлиять на судьбу покупателя квартиры.
Наши самые маленькие читатели выяснят, как пользоваться банкоматом и что такое пенсия, и вместе с родителями сделают игру, которая поможет им научиться устному счету.
по результатам опроса, проведенного в преддверии заседания Клуба ИПР «Бизнес-климат в Алматы», май 2013 года, опрошены 63 предпринимателя из разных сфер деятельности и категорий бизнеса
Современные аспекты защиты прав потребителей в РКIpolito
Светлана Романовская,
Президент Национальной лиги
потребителей Казахстана;
Член Комиссии по законодательной и нормотворческой деятельности в Мажилисе Парламента РК
1. «К вопросу о доступности жилья
(социальный аспект)»
Александр КАЛИНИН
Заместитель Председателя Президиума,
председатель Экспертного Совета Республиканской Палаты Оценщиков,
к.э.н., FIABСI
Ермек МУСРЕПОВ
Президент Казахстанской федерации недвижимости, FIABСI
Заседание Клуба Института политических решений
«Доступное жилье: вне зоны доступа?»
15 ноября 2012 года, г.Алматы
2. Изучая материалы по казахстанскому рынку недвижимости (РН),
обращаешь внимание на ограниченность системных исследований. Как
правило, изучаются проблемы отдельных секторов – цена продажи и аренды
вторичного жилья, коммерческой недвижимости (офисы или торговые
площади), мониторинг земельных участков и др.
Представляется, что именно комплексный анализ причинно-
следственных связей, проблем и тенденций, позволяет представить реальное
состояние РН и аргументировано прогнозировать перспективы и
направления его развития. Учитывая масштабность темы, авторы
ограничились тезисами при характеристике отдельных сторон РН, но
проблемы, определяющие его развитие проанализированы подробнее.
3. Почему сохраняется повышенное внимание к РН:
взаимосвязь связь банков второго уровня (БВУ) с РН остается
определяющей, т.к. 65 и более процентов в залоговом портфеле составляют
объекты недвижимости;
социальность вопроса (необходимость обеспечения населения жильем +
проблема невыплат по ипотечным займам + проблема дольщиков);
необходимость сохранения рабочих мест, зарплаты для участников РН,
связанных со стройиндустрией (до полумиллиона человек в период
строительного бума);
отсутствие других реальных направлений для инвестиций.
4. Государство активно работает по рынку доступного жилья. Госпрограммы
Казахстанской Ипотечной Компании, АО «Жилстройсбербанк
Казахстана», «Самрук-Казыны» заслуживают доброго слова.
Однако жилье потеряло инвестиционную привлекательность – построить
можно, продать не кому.
5. Проблема ипотеки и долевого строительства
• Источник проблем: миф о доступности ипотеки + завышенные процентные
ставки (14-16%). Капитализация БВУ (брали под 4% за границей и выдавали под 16-
20%);
• Реструктуризация ипотеки (9,5% годовых, вместо 13,5%) не решение проблемы.
Когда потерян или значительно снижен доход, изменение процентной ставки не
решает вопрос ипотечных выплат. Необходимы кредитные каникулы.
• Международная практика – происходит реструктуризация долгов банков,
прощаются или значительно снижаются ипотечные выплаты населения. В РК
подобное не ожидается, потому что ипотечные выплаты являются основным
источником в расчетах БВУ по внешним займам.
• Ожидать снижения активности обманутых дольщиков и проблемных
ипотечников не следует. Им терять нечего, пойдут до конца, вина в их проблемах
госчиновников, застройщиков и банкиров очевидна.
• Анализ показывает, что единственное залоговое и ипотечное жилье, т.е. по закону
не подлежащее изъятию, в общей массе залогов не превышает 45%.
• Международная практика – среднегодовая ипотечная ставка не превышает 6,5-
7%. Нередко заемщик освобождается от выплат первые 2-3 года.
6. Рынок арендного жилья и необходимость регулирования
арендных ставок
Задача – изменить подход к пониманию у населения сути арендного жилья в РК.
Пример: в Европе до 60% проживают в съемном жилье, в США – около 50%.
• Международная практика: а) месячная арендная ставка не должна превышать 1% от
стоимости объекта. В условиях РК рекомендуется 0,6-0,7%. Отсюда необходимость
установить размер коэффициента капитализации (к/к) для аренды жилья, коммерческой
недвижимости - аптеки, парикмахерские, салоны красоты, офисы, магазины и др. Подобные
примеры – Москва, Санкт-Петербург, Киев и т.д., где к/к устанавливают органы местной
власти; б) контроль и координация арендного рынка позволит пополнить бюджет за счет
налогов от сдачи в аренду и увеличить занятость населения.
7. • Фонд недвижимости «Самрук Казына» объявил о принятии программы арендного
жилья. Однако, ставка Т 1000-1300 тенге за 1м2 в зависимости от местоположения и
классности жилья, очевидно завышена. Проблема – квартиры в новых современных
комплексах крупногабаритные, т.к. соблюдается баланс жилой и нежилой площади. В
среднем, однокомнатные – до 45 м2, двухкомнатные – до 75м2, трехкомнатные – более 100
м2. Арендная плата, нередко, выше рыночной ставки, выше ипотечных выплат. К тому же,
имеет место высокая плата за коммуналку – охрана, парковка, дополнительные услуги.
Ситуация объясняется тем, что основная часть средств фонда была направлена на
поддержку обманутых дольщиков. Чтобы компенсировать госзатраты, установлена высокая
ставка аренды. С другой стороны, Акимат г.Алматы предлагает социальную аренду по
заниженным арендным ставкам – однокомнатная квартира 3500 тенге, двухкомнатная 5 000
тенге в месяц без учета квартплаты.
• Арендная плата не должна превышать 30-35% бюджета семьи. Не остается средств на
питание, одежду, обучение. Отсюда, необходимость регулирования арендных ставок
Акиматами.
8. Практика последних лет показала, что на льготную госпрограмму
ложатся вопросы обеспечения дольщиков, что повышает стоимость
квадратного метра.
Не решать проблемы дольщиков нельзя – социальные риски. Поэтому
фонды вынуждены ставить высокую цену.
Госпрограммы по доступному жилью, ориентированы в основном на
молодое и среднее поколение. Жестко считаются возрастные,
имущественные риски, ограниченность по устойчивым доходам.
9. Выводы и заключения:
• снижается покупательская способность населения (не более 10-15% могут
позволить покупку или ипотеку недвижимости);
• ожидается вторая волна кризиса, в ходе которого происходит переориентация
населения на приобретение товаров первой необходимости и оплату коммунальных
услуг;
• усложняются условия получения ипотеки (значительный первоначальный
взнос, изучение платежеспособности заемщика, высокая кредитная ставка). БВУ не
заинтересованы в увеличении числа ипотечных кредитов;
• БВУ вынуждены будут начать продажу залоговой недвижимости, т.к. не имеют
других источников фондирования. Традиционные источники (капитал акционеров +
внешние займы + депозитная база) в условиях кризиса ограничены.
Национализация трех банков (БТА+БТА-ипотека+Альянсбанк+Темирбанк) привела
к фактической национализации залогов недвижимости. Возможно, что данные
финансовые институты могут перейти на реализацию залоговой недвижимости по
действующим рыночным ценам. Пример: реализация земельных участков в районе
ТЦ «Мега» в г.Алматы.