Розанна Уразова, IBS. Повышение операционной эффективности функции внутреннег...IBS
Подробности на www.ibs.ru
Материалы семинара компаний IBS и SAP «SAP GRC – инструмент оптимизации функции внутреннего контроля и управления рисками» (22.04.2015)
Компания NAUMEN 7 ноября 2013 г. провела онлайн-конференцию «Автоматизация закупок. Переход к Федеральной контрактной системе», посвященную вопросам автоматизации закупочной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
Предлагаем Вашему вниманию презентацию с данной онлайн-конференции.
На online-конференции рассмотрены следующие темы:
• Варианты решений вопросов автоматизации закупок в связи с вступлением в силу нового закона.
• Требования закона о контрактной системе к автоматизированной информационной системе государственных закупок (АИСГЗ).
• Перспективы взаимодействия с ООС (ЕИС) http://zakupki.gov.ru.
• Возможности системы Naumen GPMS в области управления закупками.
• Примеры выполненных проектов по автоматизации государственного и муниципального заказа.
Материалы онлайн-конференции будут интересны представителям органов государственной и муниципальной власти, ведомств, а также организациям, закупочная деятельность которых в настоящий момент регулируется законом №94-ФЗ.
Розанна Уразова, IBS. Повышение операционной эффективности функции внутреннег...IBS
Подробности на www.ibs.ru
Материалы семинара компаний IBS и SAP «SAP GRC – инструмент оптимизации функции внутреннего контроля и управления рисками» (22.04.2015)
Компания NAUMEN 7 ноября 2013 г. провела онлайн-конференцию «Автоматизация закупок. Переход к Федеральной контрактной системе», посвященную вопросам автоматизации закупочной деятельности в соответствии с Федеральным законом от 05.04.2013 №44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
Предлагаем Вашему вниманию презентацию с данной онлайн-конференции.
На online-конференции рассмотрены следующие темы:
• Варианты решений вопросов автоматизации закупок в связи с вступлением в силу нового закона.
• Требования закона о контрактной системе к автоматизированной информационной системе государственных закупок (АИСГЗ).
• Перспективы взаимодействия с ООС (ЕИС) http://zakupki.gov.ru.
• Возможности системы Naumen GPMS в области управления закупками.
• Примеры выполненных проектов по автоматизации государственного и муниципального заказа.
Материалы онлайн-конференции будут интересны представителям органов государственной и муниципальной власти, ведомств, а также организациям, закупочная деятельность которых в настоящий момент регулируется законом №94-ФЗ.
Как внутренний аудит помогает предупредить мошенничествo менеджеров по закупкам и продажам ? Простые методы, которые помогут предотвратить намерения мошенников.
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...SelectedPresentations
VII Уральский форум
Информационная безопасность банков
Пленарное заседание. Часть II
Информационная безопасность в банковском секторе.
Нифатов Андрей Владимирович, менеджер по развитию бизнеса SAP
Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Конкуренційне право. Концентрація - Правнича школа EBA-AstersAsters
Пропонуємо Вашій увазі презентацію партнерів юридичної фірми "Астерс" Олексія Пустовіта та Олександра Вознюка, що присвячена питанням конкуренційного права та концентрацій.
Как внутренний аудит помогает предупредить мошенничествo менеджеров по закупкам и продажам ? Простые методы, которые помогут предотвратить намерения мошенников.
Интегрированная система информационной и экономической безопасности в бизнес-...SelectedPresentations
VII Уральский форум
Информационная безопасность банков
Пленарное заседание. Часть II
Информационная безопасность в банковском секторе.
Нифатов Андрей Владимирович, менеджер по развитию бизнеса SAP
Источник: http://ural.ib-bank.ru/materials_2015
Конкуренційне право. Концентрація - Правнича школа EBA-AstersAsters
Пропонуємо Вашій увазі презентацію партнерів юридичної фірми "Астерс" Олексія Пустовіта та Олександра Вознюка, що присвячена питанням конкуренційного права та концентрацій.
ORIGIN TECHNOLOOGIES by (ISO 9001: 2008) Quality Management System. Origin Technologies is a “WAY OF SUCCESS” Institute offers technical training programs to the students , its aims to students real exposer to the technologies as expert. During the training session students can make their projects on their desired technologies and opportunity to participate in dynamic technical environment .
This summer training will be on technologies like,
Embedded system
PLC and SCADA
Robotics
.Net
AutoCad
Java
Networking
Ethical Hacking
Advanced embedded system
VLSI
CATIA
VHDL
MATLAB and many other cutting edge technologies.
For More Info -
Call Us On - 9045031918
Visit Our Website - http://origintechnologies.co.in/
Mail Us Your Query At - origin.technologies10@gmail.com
HEAD OFFICE - 1st Floor, 1068, 8 Civil Lines (Above Domino's),Roorkee, Dist- Haridwar (U.K.) India
Ph. No. : 01332312007, 09997117210, 9027533680, 9557019892
Трансформация правотворчества в Узбекистане: Новая модель развития - Новые ме...UNDP Uzbekistan
Реализация реформ в рамках Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах привела к значительному увеличению количества ежегодно принимаемых нормативно-правовых актов. Вместе с тем, механизмы их подготовки оставались неизменными до недавнего времени. Внедрение таких инструментов повышения качества, как антикоррупционная экспертиза проектов законодательства, а также элементов Системы оценки регуляторного воздействия, позволили создать основу для улучшения качества принимаемых актов законодательства и вовлечения граждан в процесс принятия решений. В то же время, эти усовершенствования недостаточны, чтобы кардинально повысить качество и эффективность регулирующего воздействия.
Презентация к заседанию рабочей группы НПИ «Формирование эффективной системы коммуникаций предпринимателей и органов исполнительной власти, включая механизм оперативного реагирования на обращения предпринимателей» («Красная кнопка») 10.10.2012
Актуальность внедрения Системы Комплаенс в РоссииElena Koroleva
В ноябре 2012 года Российский новый университет стал участником Национальной ассоциации комплаенс (НАК).
Ассоциация создана в 2012 году с целью изучения, продвижения и внедрения передового опыта в области комплаенс-менеджмента, противодействия коррупции, предотвращения финансовых мошенничеств и других экономических преступлений. В задачи НАК входит совершенствование бизнес-деятельности и координация усилий бизнес-сообщества по внедрению и развитию системы комплаенс, обеспечивающей соответствие деятельности организаций любой формы собственности нормам закона, правилам и стандартам в области предпринимательской деятельности в РФ и странах-членах ВТО.
— Российский новый университет создал условия для подготовки специалистов по этому направлению в рамках дополнительного образования, — рассказал проректор РосНОУ по инновационно-образовательной деятельности Владимир Минаев. — В первую очередь эти специалисты будут востребованы банками, инвестиционными компаниями. Комплаенс, по сути, это соответствие деятельности организации определенным стандартам, нормам, принятым в ВТО. Это соответствие нормам безопасности, нормам корпоративной этики. Мы живем в глобальном мире и идея комплаенса должна была прийти к нам. У нас есть Конституция, но нам так же предстоит подчиняться и другим, новым правилам.
по результатам опроса, проведенного в преддверии заседания Клуба ИПР «Бизнес-климат в Алматы», май 2013 года, опрошены 63 предпринимателя из разных сфер деятельности и категорий бизнеса
Современные аспекты защиты прав потребителей в РКIpolito
Светлана Романовская,
Президент Национальной лиги
потребителей Казахстана;
Член Комиссии по законодательной и нормотворческой деятельности в Мажилисе Парламента РК
1. Реформирование
контрольно-надзорной
системы:
кто виноват и что делать?
Рустам Акбердин
первый заместитель председателя
Инновационного комитета НДП «Нур Отан»
Заседание КИПР «Критерии оценки эффективности работы контрольно-надзорных органов.
Взгляд предпринимателей»
Алматы, 23 февраля 2012 г.
1
2. Цель регулирования бизнеса – безопасность
граждан, государства, (другого) бизнеса
Стадии регуляторного процесса:
- установить обязательное требование, правило;
- проконтролировать его исполнение
(до выпуска на рынок или непосредственно на
рынке);
- наказать тех, кто не исполняет
2
3. Стадии Инструменты Состояние
регулирования регулирования реформы
1) Возложение Разработка и принятие Нет системной
обязанностей, нормативно-правовых актов, работы
установление в т.ч. законов
запретов,
ограничений
2) Контроль исполнения Лицензирование; МЭРТ разрабатывает
обязательных проверки меры по
требований: оптимизации
- до выхода на рынок;
- непосредственно на
рынке.
3) Санкции за Меры административного Нет системной
неисполнение воздействия согласно КоАПП работы
(штрафы, пеня, и т.д.)
3
4. Она избыточна, но не Ее «сжатие» экономит Регуляторные
эффективна: излишне средства госбюджета и (разрешительные
обременительна для бизнеса: сокращение с и контрольно-
надзорные)
бизнеса и не обеспечивает 31.01.2012 г. 331
процедуры – это
безопасности потребителей процедуры снизит самый
издержки бизнеса на 28 коррупциогенный
млрд.тенге, причем для инструмент;
неограниченного круга невозможно пресечь
субъектов, в отличие от коррупцию при таких
мер адресной масштабах
финансовой поддержки административных
транзакций: 29 млн.
разрешений, около
500 тыс. проверок,
6 тыс. НПА в год
4
5. отсутствие системы «умного» дублирование между разными
нормотворчества – анализа уровнями внутри одного
регуляторного воздействия НПА госоргана, а также между
(АРВ); центральными и местными
дублирование регулирования, исполнительными органами;
выполняемого разными дублирование между
госорганами; государственными разрешениями
дублирование государственных и государственными проверками;
регуляторных функций и одинаковый объем
саморегулирования квалификационных требований к
профессиональных сообществ субъектам, создающим разный
(там, где оно есть); уровень риска;
дублирование государственных применение инструментов
регуляторных функций и процедур регулирования, не адекватных
подтверждения соответствия в уровню риска, и в том числе –
системе технического административных наказаний,
регулирования непропорциональных тяжести
правонарушений
5
6. Регуляторная система: что делать?
возложение на бизнес только минимально необходимых требований
по безопасности (не требовать лишнего);
замена лицензирования на уведомительный порядок выхода на
рынок с одновременным увеличением ответственности за выпуск и
реализацию опасной продукции;
передача государственных регуляторных полномочий в
саморегулируемые организации (СРО), в аккредитованные органы по
подтверждению соответствия или страховые компании;
переход к более эффективному (основанному на оценке рисков)
государственному надзору за рынком;
введение градуированной ответственности за реальные нарушения,
а не нарушения процедурных правил (нет лицензии, справки и т.д.);
исключить все виды дублирования полномочий между госорганами;
вывести регуляторную систему из тени.
6
7. ЧТО ЕСТЬ ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ
Регуляторная система ненаблюдаема, т.е. Вывести регуляторную систему из тени, для
неуправляема – ее невозможно чего:
оптимизировать, не посчитав:
бизнес и потребители не имеют доступа к утвердить перечень лицензий и разрешений
нормативно-правовым актам, законом;
устанавливающим обязательные требования,
они фактически исключены из процесса их детализировать перечень сфер контроля в
разработки, нет мониторинга их исполнения Законе «О контроле и надзоре»;
неизвестно точное количество действующих принять стандарты раскрытия информации
разрешительных процедур, выданных об обязательных требованиях к бизнесу, о
разрешений, отсутствуют реестры разрешительной и контрольно-надзорной
лицензиатов; системе на уровне законодательного акта:
(проект Закона «О доступе к информации»
отсутствует статистика безопасности в или в Законе «Об адмпроцедурах);
регулируемых сферах;
и в т.ч. обязательное опубликование
у регулирующих органов нет актуальных статистики безопасности и реестра
сведений о поднадзорных субъектах, т.е. они поднадзорных субъектов.
не знают, кого регулируют, – неограниченная
сфера применения
7
8. НЕ МОЖЕШЬ НАУЧИМ
Нехватка в госорганах современных Централизованное повышение
знаний об эффективных методах квалификации через АГС или в рамках
регулирования отраслей экономики, в собственных бюджетов
том числе в целях общественной
безопасности
Отсутствие в системе госорганов Создание современной системы анализа
единого прозрачного механизма регулирующего воздействия новых и
выявления и постановки на утрату действующих НПА на бизнес
избыточных и неэффективных (регуляторная гильотина). До этого
административных процедур, а также момента ввести мораторий на
мониторинга их результативности. разработку новых НПА, затрагивающих
интересы бизнеса.
8
9. НЕ ХОЧЕШЬ ЗАСТАВИМ
Заинтересованные госорганы блокируют Создать отдельный уполномоченный
инициативы бизнеса, потребителей и орган по дерегулированию и защите
уполномоченного на реформирование органа предпринимателей с высоким статусом и
по дальнейшему улучшению регуляторной контрольными полномочиями по
системы отношению к регулирующим госорганам
(орган по административной реформе).
Госорганы не раскрывают информацию о Законодательно ограничить возможность
своем регулировании: о нормативно- разработки НПА, проведение проверок и
правовой базе, о лицензионно- лицензирования для тех, кто не соблюдает
разрешительной и контрольно-надзорной установленных стандартов раскрытия
системе, а также об эффективности информации
регулирования
Государственные органы добиваются Урегулирование вопроса в палатах
введения новых разрешительных процедур и Парламента - создание механизма
других ухудшающих поправок в законы через предварительной оценки эффективности
депутатов Парламента, минуя действующую предлагаемых депутатами поправок
систему общественной оценки проектов НПА
Государственные органы не ответственны ни Предусмотреть ответственность
за бизнес-климат в своих отраслях, ни за государственных органов и чиновников за
безопасность потребителей, поэтому ущерб потребителям, нанесенный
настаивают на сохранении действующей лицензированным (официально
системы авторизованным) бизнесом
9
10. 1. Координация административной реформы – оптимизация функций и
структуры государственных органов с целью снижения бюрократической
нагрузки на бизнес и население;
2. Централизованное применение регуляторной гильотины (АРВ) с правом
отклонить проект отдельного НПА или провести дерегулирование всей
отрасли, сферы;
3. Адвокатирование предпринимательства при административных
процедурах: лицензионно-разрешительных, контрольно-надзорных, а
особенно нормотворческих;
4. Мониторинг уровня раскрытия информации государственными органами и
применение административных санкций в случае несоблюдения;
5. Организация обучения государственных органов современным методам
регулирования;
6. Координация страновой позиции РК по вопросам технического
регулирования, инвестиционной политики и предпринимательства в ТС и
ЕвразЭК;
7. Защита потребителей государственных услуг;
8. Оценка эффективности деятельности государственных органов;
9. Реализация предложений бизнес-сообщества и населения – аналог
бельгийской Программы «КАФКА» – обратная связь по административным
упрощениям.
10