В этой книге собраны результаты экспертных встреч, проходящих в формате Expert Update c 2017 года. Эта дискуссионная площадка создана для представления разных точек зрения по актуальным темам общественной и деловой жизни Казахстана в попытке найти оптимальные решения и разобраться в важных для бизнеса вопросах.

1. Expert Update
Серия экспертных дискуссий
по самым актуальным темам
Астана
2018
Группа компаний «Верный капитал»
Издательский дом Vласть

2. В этой книге собраны результаты экспертных встреч, проходящих в формате Expert
Update с 2017 года и организованных группой компаний «Верный капитал» и издательским
домом Vласть.Эта дискуссионная площадка создана для представления разных точек зрения
по актуальным темам общественной и деловой жизни Казахстана в попытке найти оптималь-
ные решения и разобраться в важных для бизнеса вопросах.
Все мнения и точки зрения, выраженные в данной публикации, необязательно отражают
официальную позицию группы компаний «Верный капитал» и издательского дома Vласть.
© Группа компаний «Верный капитал», 2018.
© Издательский дом Vласть, 2018.
СОДЕРЖАНИЕ
Спикеры 4
В поисках устойчивой финансовой системы 6
Экономические прогнозы на 2018 год 12
Быть или не быть криптовалюте в Казахстане? 18
Утечка мозгов 26
Что происходит с телеком рынком Казахстана? 36
Развитие талантов на рынке труда 43
Благотворительность в Казахстане:
почему заниматься ей по-прежнему сложно?
52
Экономическое развитие регионов Казахстана 60
Hard Talk.
Серия интервью в прямом эфире
68

3. 4 |
EXPERT UPDATE. СЕРИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ДИСКУССИЙ ПО САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ТЕМАМ
| 5
СПИКЕРЫ EXPERT UPDATE
СПИКЕРЫ EXPERT UPDATE
2017 / 2018
Ельдар Абдразаков,
руководитель холдинговой компании
Centras Capital*
Марат Айтмагамбетов,
директор фонда Булата Утемуратова
Жарас Ахметов,
экономист
Константин Аушев,
руководитель группы консультирования
в области IT компании KPMG
Магжан Ауэзов,
председатель правления АО «ForteBank»
Наталья Бекбатырова,
HR-директор PricewaterhouseCoopers Eurasia
Есет Бутин,
председатель Казахстанской ассоциации
блокчейна и криптовалют
Эндрю Вахтель,
ректор универсистета «Нархоз»
Дина Гайбуллаева,
группа компаний «Евроснап»,
региональный менеджер по персоналу
Азамат Джолдасбеков,
финансист
Ораз Жандосов,
директор центра экономического развития
«Ракурс»
Сакен Жумашев,
партнер KPMG в Казахстане
Алина Имангазина,
управление департамента
«Платежные системы»
Национального банка
Яна Ким,
управляющий директор по персоналу
группы компаний «Верный капитал»
Александр Комаров,
генеральный директор компании
Beeline Kazakhstan
Каспарс Кукелис,
член правления АО «Казахтелеком»
Айдархан Кусаинов,
советник председателя правления
Национального банка
Давид Машури,
член совета директоров
First Heartland Bank
Бауыржан Муканов,
заместитель председателя правления
Института экономических исследований
при министерстве национальной экономики
Багдат Мусин,
председатель комитета по правовой
статистике и специальным учетам
генеральной прокуратуры
Саясат Нурбек,
директор Института общественной политики
партии «Нұр Отан»
Канат Нуров,
президент фонда «Аспандау»
Ерлан Оспанов,
генеральный директор инвестиционной
группы компаний «Верный Капитал»
Рахим Ошакбаев,
директор центра прикладных
исследований «Талап»
Константин Пак,
директор центра по развитию
финансовых технологий и инноваций
Ассоциации финансистов Казахстана
Медет Рахимбаев,
разработчик казахстанского IT-сервиса TopHR
Кшиштоф Рыбиньски,
профессор, ректор университета «Нархоз»
Аружан Саин,
директор благотворительного фонда
Добровольное общество «Милосердие» (ДОМ)
Жангельды Сарсенов,
вице-президент по связям
с общественностью благотворительного
фонда «Аяла»
* Все должности указаны на момент участия в экспертной дискуссии.
Алексей Сидоров,
финтех-предприниматель
Ерлан Смайлов,
исполнительный директор
«Казахстанской ассоциации ФинТех»
Серик Сыздыков,
генеральный директор RG Gold
Теймур Тмуслим,
профессиональный трейдер и глава
некоммерческой ассоциации Asia Blockchain
Олжас Худайбергенов,
старший партнер консалтинговой компании
«Центр стратегических инициатив»
Светлана Черненко,
представительство iKS-Consulting
в Казахстане
Андрей Якунин,
директор офиса We Partners (Korn Ferry)
в Казахстане

4. 6 | | 7
EXPERT UPDATE. СЕРИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ДИСКУССИЙ ПО САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ТЕМАМ В ПОИСКАХ УСТОЙЧИВОЙ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
В ПОИСКАХ УСТОЙЧИВОЙ
ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
ПРОБЛЕМЫ
ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА КАЗАХСТАНА
«В этих же плюсах заложены три потенциально
большие проблемы. Первое: насколько точно иден-
тифицирована нехватка капитала? Достаточно ли тех
мер, которые сейчас предлагаются через комбинацию
субординированных займов и вливания капитала ак-
ционерами для решения проблемы нехватки капитала,
которая возникла в результате двух девальваций?
Второе: объединение банков – исключительно слож-
ный процесс, и большинство из них, как показывает
практика, заканчиваются не очень успешно. Сейчас мы
видим, как институты, которые среди прочего выполня-
ют социальную функцию, начинают процесс объедине-
ния. И в этом заложены достаточно серьёзные риски.
И третье – это то, что по-прежнему очень большая
доля депозитов остаётся в долларах. Это мина, которая
всегда может взорваться. Мы видим, что то движение,
которое пошло по переводу депозитов из долларов в
тенге, замедлилось. Насколько быстро наше население
начинает пересматривать это? Насколько этот процесс
сегодня стал необратимым?
«Польша была до кризиса и после кризиса един-
ственной страной в Евросоюзе, где не нужна была под-
держка государства, чтобы банки продолжали свою ра-
боту. В Германии, в Бельгии, во Франции, в США кризис
ударил настолько сильно, что без поддержки государ-
ства банковская система бы не работала. И три пробле-
мы я хочу основать на опыте Польши. Почему у нас по-
лучилось так,что не было кризиса в банковской системе
в 2009 году.
Первое: мы правильно решили вопрос противоре-
чия между краткосрочным стремлением банков к при-
были и долгосрочной финансовой стабильностью стра-
Магжан Ауэзов,
председатель правления АО «ForteBank»:
Процессы, происходящие в финансовой системе,
которые должны улучшить её состояние:
• идентификация нехватки капитала в банковской
системе и программа рекапитализации;
• слияние банков и снижение за счёт этого расходов,
появление естественного капитала;
• более предсказуемый и понятный процесс
по формированию базовой ставки
и динамике курса.
Кшиштоф Рыбиньски,
профессор,ректор университета «Нархоз»:
Основные проблемы финансового сектора Казахстана:
• социальное место Нацбанка в структуре управления;
• отсутствие лучших практик управления рисками
в банках второго уровня;
• отсутствие доверия к нацвалюте.
Первая экспертная встреча Expert Update, которую провели группа компаний «Верный Капитал» и интернет-жур-
нал Vласть, состоялась в октябре 2017 года в Алматы. Финансист Ораз Жандосов, Магжан Ауэзов, занимавший на тот
момент пост председателя правления АО «ForteBank» (сейчас – председатель совета директоров банка) и тогдаш-
ний ректор университета «Нархоз» Кшиштоф Рыбиньски говорили с политологом Досымом Сатпаевым о состоянии
финансовой системы Казахстана, об основных рисках, которые ей угрожают, делились мнениями, как этих рисков
избежать, и что делать, чтобы решить существующие проблемы.
ны.Для решения этой проблемы придумали инструмент,
который называется независимый центральный банк. В
Польше центральный банк, председателем которого я
был, действительно независимый – председатель и всё
правление выбираются на 6 лет, у них большой доход,
и они не заинтересованы во взяточничестве. Модель и
структура казахстанского Национального банка резко
отличается от польского. И это первая фундаменталь-
ная проблема, которую сегодня нужно обсуждать в Ка-
захстане.
Второе – это качество надзора. Национальный банк
не независимый – есть сильное влияние политиков на
работу Нацбанка. В Польше в 2004-2006-е годы мы за-
претили займы в евро и в швейцарских франках,займы
росли в долларах, потому что это была хорошая при-
быль для банка.
Третье – это уровни управления рисками между
банками второго уровня и клиентами. Я этого не иссле-
довал, но я разговаривал со многими банкирами в Ка-
захстане – между банками второго уровня и клиентами
банков не всегда применяются самые лучшие практики
мира.
И ещё одна проблема: отсутствие доверия к нацио-
нальной валюте. Здесь речь идёт о двух вопросах одно-
временно: о силе экономики, которой сейчас сложно
проявляться из-за доминирования нефти, и об инфля-
ции – пока она сохраняется ближе к 10%, чем к 0%, до-
верия к национальной валюте не будет. И это работа
центрального банка, который должен заниматься сни-
жением инфляции до 2-3%».
Как решить существующие проблемы
и избежать ошибок в будущем:
• применять лучшие практики управления рисками
в банках;
• не продавать дёшево банки иностранным
инвесторам, особенно в период кризиса;
• не разрешать рекламу, из-за которой по причине
низкой финансовой грамотности может пострадать
население.
Вместе с тем структурными проблемами сектора
остаются дисбаланс между валютами пассивов и акти-
вов, дисбаланс по срокам, киберугрозы и стремитель-
но меняющаяся конкурентная среда, что проявляется в
смене предпочтений потребителей и участников рынка.
То есть пока мы занимаемся внутренними вопросами,
рынок и его предпочтения уходят в другую сторону».

5. 8 | | 9
EXPERT UPDATE. СЕРИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ДИСКУССИЙ ПО САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ТЕМАМ В ПОИСКАХ УСТОЙЧИВОЙ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
«Большая проблема для финансового сектора – мы
не имеем ясной макроэкономической рамки, учиты-
вая огромную зависимость страны от экспорта нефти и
другого сырья и от притока долларов. Пока этот вопрос
не будет решён, но это вопрос не Нацбанка – это во-
прос правительства в целом, определённое недоверие
к национальной валюте с точки зрения курса и инфля­
ционные шоки сохранятся. Мы перешли к плавающему
курсу. Это был лучший выход, но на все вопросы мы не
ответили. Это очень большая проблема, и она влечёт за
собой низкий уровень сбережений населения в нацио-
нальной валюте. И это лишает нас базы фондирования
в тенге, рыночной базы фондирования, и поэтому появ-
ляется вопрос: «Как может двигаться вся система?». То
ли Нацбанк должен играть большую роль, то ли как-то
надо хеджировать привлечение фондирования в ино-
странных валютах, но это блок. Согласен, с блоком есть
проблемы независимости регулятора. Я был и остаюсь
сторонником того, чтобы регулятор, госорган, регули­
рующий банковский сектор, был отделён от органа мо-
нетарной политики. Прежде всего, потому что иначе нет
соответствующего фокуса у регулирующего и надзор-
ного органа: слишком много других задач, и чтобы не
тянуть одну краткосрочную проблему – «танцы» между
регулятором и банковским сообществом, которые идут
уже 10 лет, ведь у нас проблема банковского сектора
началась в 2007 году. Нацбанк закрывает глаза на то,
что банки не совсем правильно классифицируют свои
активы с точки зрения работающих и неработающих,
соответственно, не требует создания провизий и не
принимает меры к тем банкам, которые этого не выпол-
няют. Эта проблема из краткосрочной стала долгосроч-
ной. И прикрываться разговорами, что это может подо-
рвать стабильность, вызвать системную реакцию и так
«Сказать, что в мире есть какая-то правильная бан-
ковская модель, сложно. Если посмотреть банковскую
модель Соединённых Штатов, там наряду с крупными
банками существует огромное количество небольших
региональных банков, которые в целом успешны. По-
этому не корректно говорить, что больше – обязатель-
но лучше и эффективнее с точки зрения управления
рисками. Есть много других примеров, когда неболь-
шие банки, сфокусированные на отдельных сегментах,
добиваются высокой отдачи на капитал и предлагают
хорошие продукты своим клиентам. Это первое. Вто-
рое. Буквально несколько лет назад у нас в стране ра-
ботало достаточно много иностранных банков. У нас
работали UniСredit, HSBC, RBS и так далее. Сегодня все
иностранные банки, если говорить о западных бан-
ках, с рынка ушли. Но мы видим достаточно активное
вхождение на наш рынок банков двух наших ближай-
ших соседей – России и Китая. Это новая реальность,
в которой мы живём и работаем, но когда мы говорим
о вхождении российских банков, нужно понимать, что
это банки профессиональные, хорошо капитализиро-
ванные и с сильными продуктовыми решениями. И,
соответственно, для того, чтобы конкурировать с той
продуктовой линейкой, которую они будут предлагать,
необходимо вкладывать много денег. С одной стороны,
для развития IT, с другой стороны, в клиентский сер-
вис, услуги, и банкам необходимо меняться и двигать-
ся вперёд. Это обуславливает первую необходимость
объединения. То есть рынок меняется.
В теории, когда два банка объединяются, это долж-
но позволить значительно сократить расходы. И если
при этом более или менее сохранить те доходы, ко-
торые были, возникает то, что называется синергия, и
появляется правильный тип капитала, который зараба-
тывается самим институтом, самой компанией и через
чистую прибыль идёт в капитал. Но когда мы говорим о
консолидации банков в Казахстане с практической точ-
ки зрения, это очень непростой процесс. Он довольно
сложный технически, потому что первая проблема, с ко-
торой сталкиваются институты, – интеграция IT-систем.
Причём как минимум двух: основной банковской, че-
рез которую проводятся платежи, и карточной. Даже
при объединении базово схожих продуктов появляется
сложная IT-задача, которую приходится решать, чтобы
не потерять данные при переносе.
Вторая огромная сложность: любое объединение –
это процесс, который отвлекает внимание всего клю-
чевого менеджмента на внутренние процессы. Это IT-
Ораз Жандосов,
директор центра экономического развития «Ракурс»:
Магжан Ауэзов,
председатель правления АО «ForteBank»:
далее – мы хорошо помним полное фиаско в феврале
2009 года, когда под эти разговоры государство влезло
в три банка, прежде всего в БТА, и чем это закончилось
только сейчас, в том числе и для простого налогопла-
тельщика.
Стратегическая наша проблема – это реальная сте-
пень охвата финансовыми услугами с точки зрения
финансовых институтов или доступа к финансовым ус-
лугам с точки зрения населения. Уровень доступа к фи-
нансовым услугам очень низкий. Это в том числе объ-
ясняется высокой долей сельского населения, но даже
с учётом корректировки или контроля этого фактора
уровень очень низкий. Здесь огромный пласт работы,
а из-за того, что у нас всё время перманентные какие-
то кризисы и неясности, последние 10 лет фокуса цен-
трального банка и правительства на этом крайне важ-
ном вопросе нет.
По денежно-кредитной политике: вы никогда не за-
думывались, например, что в Кыргызстане более ста-
бильная валюта, чем у нас? При том, что мы такие бо-
гатые и гордые. На самом деле это вопрос устойчивого,
долгосрочно встроенного механизма.Как страна распо-
ряжается своими нефтяными активами. На опыте 2014
года по сегодняшний день видно, что нужны сначала
более продуманные экономически, потом более инсти-
туализированные решения, на которые потом должна
наложиться политика инфляционного таргетирования,и
тогда мы сможем стабилизировать ситуацию».
БАНКОВСКАЯ СИСТЕМА: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
ОБЪЕДИНЕНИЯ БАНКОВ, СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ
иммиграция,это сокращение персонала,которое всегда
происходит в такой ситуации, это выбор, где правильно
должны находиться банковские отделения, это ребрен-
динг и так далее. При этом это происходит в тот момент,
когда рынок стремительно меняется, когда нужно очень
много заниматься продуктами и клиентами. Если в этот
момент ключевые ресурсы управления в каждом банке
отвлекаются на вопросы интеграции, это может дорого
стоить с точки зрения доли на рынке, и в плане самого
конечного результата достаточно сильно затормозить
процесс.
И практические аспекты объединения: как будет на-
зываться объединённый банк, как оценить активы бан-
ка. Существует разница в определении того, что такое
неработающие кредиты, из-за чего даже у регулятора
возникают сложности при оценке достаточности капи-
тала и провизования банков. Поэтому нередко объеди-
нения дают другой результат, чем тот, который ожидал-
ся до начала сделки. И если так посмотреть, на нашем
рынке СНГ успешных объединений было не так много.
Успешное объединение – это когда большой институт
поглощает маленький или монопродуктовый, то есть
приобретает дополнительную продуктовую линейку. Но
когда объединяются схожие клиентские модели,схожие
модели бизнеса, на практике это очень сложно.
Сегодня банки – это не более чем компании по
предоставлению услуг, и те из них, которые будут пре-
доставлять свои услуги хорошо и качественно и будут
своему потребителю давать то, что потребитель хочет,
те останутся. А будет их 30 или 5 – это не играет боль-
шой роли, потому что в конечном итоге чем дальше,
тем меньше их становится, меняется их роль. Это тот
тренд, который начался довольно давно, с того момен-
та, когда роль банков начала очень сильно меняться
благодаря рынкам капитала. Сегодня на это влияет
цифровизация. Поэтому мне кажется, что вопрос, на-
сколько банк большой по активам, уже не релевант-
ный. Вопрос в том, сколько у банка клиентов и какие
услуги банк предоставляет клиентам. С этой точки
зрения вопрос любого объединения имеет смысл. Есть
объективные причины, почему это будет происходить,
но является ли это объединение ради объединения
каких-то рэнкингов, какой-то стратегической задачей
– мне кажется, ни у кого такой вопрос не стоит, просто
рынок меняется быстро, и потребности рынка меняют-
ся очень быстро. Поэтому те коллеги, которые хорошо
понимают нашу роль во всём этом процессе, у нас есть
шанс на фоне меняющегося рынка, финансовых техно-
логий и всего остального продолжать предлагать свои
услуги клиентам. Там, где этого нет, там надо объеди-
няться, искать идеи».

6. 10 | | 11
EXPERT UPDATE. СЕРИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ДИСКУССИЙ ПО САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ТЕМАМ В ПОИСКАХ УСТОЙЧИВОЙ ФИНАНСОВОЙ СИСТЕМЫ
«В начале 90-х годов было несложно создать банк.
Мало капитала было нужно, много банков создавалось, и
там было очень сильное влияние акционеров банков на то,
куда давать займы, и это не всегда было правильно. И ре-
зультат– доля неработающих займов 25%. Это были 1995-
1996-е годы, мы получили уроки, появились новые законы,
Кшиштоф Рыбиньски,
профессор,ректор университета «Нархоз»:
«Надо понимать, что субсидируются не банки –
субсидируются заёмщики. С этой точки зрения это
программа, которая позволяет заёмщикам, в основ-
ном в секторе МСБ, в производстве и переработке,
в отсутствие доступных ресурсов, получать кредиты
по ставке 6% годовых. С этой точки зрения она, как
любая субсидия, неидеальна. С практической точки
зрения она критично необходима тем предпринима-
телям, которые её получают».
«У блокчейна большое будущее, в том числе для
финансовых институтов. Это внедряется в жизнь, в том
числе, и среди наших госорганов.Дальше возникает во-
прос криптовалют. Криптовалюты дают возможность, с
одной стороны, делать близкие к моментальным плате-
жи, а также платежи, мало зависящие от резидентства. В
этом смысле это реальные плюсы, и одно ответвление
этих плюсов в том, что некоторые центральные банки
изучают вопрос, основываясь на технологиях блокчейн,
начать имитировать часть своей валюты. Понятно, что
спрос на такое средство платежа высок с точки зрения
«серых» или «чёрных» транзакционных сделок. Многие
также рассматривают криптовалюту, особенно в усло-
виях монетарных, глобальных, как объект для инвести-
рования. Это, скорее, больше похоже на Tulip Мania, по-
тому что реальный спрос всё-таки может быть только
как на средство транзакционное. Но если Нацбанки со
«Банковские ставки определяются рыночно, и ры-
ночные условия фондирования понятно, какие, поэтому
с учётом платы за риск для конечного заёмщика ставки
выглядят невозможными, особенно если речь идёт о кре-
дитах на расширение или покупку основного капитала,
фиксированных активов. Эту часть, мне кажется, фунда-
ментально можно решить, только решая проблему той
макроэкономической рамки, про которую я говорил. Это
в любом случае селективная программа, она не охваты-
вает всё кредитование,из-за неё создаётся фрагментация
кредитного рынка. Это, безусловно, плохо. И хуже то, что я
не слышал, чтобы кто-то из лиц, принимающих решения,
думал, как мы дальше будем справляться с этим. То есть
сейчас у нас преобладает сиюминутный подход к реше-
нию проблем.
Второй вопрос по поддержке. Как депозиторы мы
все хотим, чтобы общий баланс банковской системы был
стопроцентно ликвидным, чтобы в любой момент наш де-
позит превращался в деньги. Но это плохо работает, по-
тому что мы все хотим вознаграждения. То, что случилось
в развитых странах в 2008-2009-е годы, показывает, что
совсем безопасной системы пока ещё в мире нет, хотя по
отдельным странам разные были варианты. Вот Польша –
положительный пример. Но здесь абсолютно правильный
вопрос всё-таки меры вещей. Насколько я понимаю, аме-
риканская программа поддержки банков предусматрива-
ла возвращение денег налогоплательщиков в бюджет. В
Великобритании было не совсем так, но там практически
раз в квартал ты читаешь новости про то, как вся страна
– от парламента до газет – следит за тем, сколько банки
берут денег у государства и сколько возвращают.У нас си-
туация в этом смысле абсолютно не ясна, и наше общее
дело всех – как граждан, как экспертов и представителей
медиа-пространства – обращать на это внимание. То есть
затраты,которые были понесены в 2008-2009-е годы,сей-
час нужно,если не ежедневно,то по крайней мере ежеме-
сячно,ежеквартально мониторить этот процесс».
«Раньше, ещё до кризиса, обсуждалось, что в фи-
нансовом секторе рынка достаточно, государства не
должно быть. Уже после 2009 года всем стало понят-
но, что без поддержки государства у нас не было бы
сегодня вообще банковского сектора. Так что какую-
то роль государство играет, во время кризиса это
точно было видно и в США, и в Европе, и в том же
Казахстане. Но развитие тоже играет роль. Есть сек-
торы, где риск выше, где без поддержки государства
финансирования не будет. Это сектор стартапов, это
высокие технологии, инновационные технологии, там,
где риск очень большой, и очень сложно найти ин­
весторов. Так что здесь, я думаю, поддержка государ-
ства разумна. Но здесь одна проблема: мы хорошо
считаем, сколько денег ушло на поддержку сектора
или компании, бизнеса, но мы не считаем результата.
Отчётов у нас очень много, но на такие вопросы от-
ветов нет. Вот это отсутствует не только в Казахстане.
Это из наших налогов идёт, и мы должны знать, есть
польза или нет в таком объеме, в каком мы вложили
как государство. Я согласен, во многих бизнесах без
поддержки государства не было бы вообще финанси-
рования. Это нужно».
Магжан Ауэзов,
председатель правления АО «ForteBank»:
Ораз Жандосов,
директор центра экономического развития «Ракурс»:
Ораз Жандосов,
директор центра экономического развития «Ракурс»:
Кшиштоф Рыбиньски,
профессор,ректор университета «Нархоз»:
НУЖНО ЛИ СУБСИДИРОВАНИЕ БАНКОВСКИХ ЗАЙМОВ
ГОСУДАРСТВОМ
ЧТО ДАДУТ БЛОКЧЕЙН
И КРИПТОВАЛЮТА ЭКОНОМИКЕ
многие банки ушли на биржу. А когда банк на бирже, там
уже есть отчётность, прозрачность, уже акционеров стало
больше, не так легко повлиять на менеджмент. Но всегда
менеджмент зависит от акционеров, особенно если это
большой акционер,поэтомудолжна бытьоченьпрозрачная
система управления,оченьпрозрачная отчётность.Так что я
советую,чтобы этих ошибок не было,потому что если такое
реально есть, улучшение качества портфелей банков будет
очень долгим и очень сложным процессом».
своей стороны улучшат платежи, удобство платежей в
своих валютах, то какая-то часть свободных криптова-
лют снизится.
Следующий вопрос – это биржи криптовалюты, и по-
чему Китай и Корея их запретили. В основном эти крип-
товалюты, которых теоретически может быть бесконеч-
ное количество, предлагаются ни сколько как валюты, а
как определённое долевое участие в каком-то проекте,
который не так строго описан, как требуется. Если про-
изводилось традиционное IPO или любое привлечение
инвесторов, ISO позволило делать shortcut, чтобы избе-
жать этих процедур. По форме это та же криптовалюта,
как Bitcoin, с точки зрения защищённости, но на самом
деле это долевое участие в каком-то определённом ин-
тернет-проекте. Среди них какая-то часть потенциально
работающих или растущих проектов, как все, которые
возникали, и те, которые имеют многомиллиардную
капитализацию, публичную или частную. Но большая
часть в рыночной экономике не сработает».

7. 12 | | 13
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОГНОЗЫ НА 2018 ГОДEXPERT UPDATE. СЕРИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ДИСКУССИЙ ПО САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ТЕМАМ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
ПРОГНОЗЫ НА 2018 ГОД
ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ
В КАЗАХСТАНЕ ЗА 10 ЛЕТ
«Мы пережили два больших кризиса: кризис 2008
года и тяжелейший кризис, который был после этого.
Сейчас бизнес относится к инвестициям намного осоз-
наннее, чем раньше. Не потому что раньше мы отно-
сились к этому легкомысленно – просто ситуация ме-
няется. На фоне того, что упали доходы населения, мы
пострадали, и это серьёзно повлияло практически на
все бизнесы, может быть, за исключением сырьевого.
После девальвации доходы бизнесов, номинирован-
ные в тенге, так и остались в тенге. Выросла в тенге за-
тратная часть, поскольку многие ресурсы закупаются
в иностранной валюте. Например, банковский бизнес.
Кредитовать сейчас не то что некому– не так много ста-
бильных бизнесов, генерирующих хорошие денежные
потоки, чтобы обеспечивать возвраты кредитов. И плюс
ко всему банки ужесточили свою политику, стали выда-
вать кредиты, согласно базельским стандартам».
Бизнес находится в состоянии ожидания:
• улучшения экономической ситуации;
• более предсказуемых и последовательных
действий от правительства;
• стабильности налогового законодательства,
в том числе в налоговых ставках.
Ерлан Оспанов,
генеральный директор инвестиционной группы
компаний «Верный Капитал»:
Участники второй экспертной встречи Expert Update, организованной интернет-журналом Vласть и группой «Вер-
ный Капитал» в конце ноября 2017 года, подвели экономические итоги 2017 года и вместе с директором центра
прикладных исследований «Талап» Рахимом Ошакбаевым поговорили о перспективах 2018 года. Бизнесмен, эконо-
мист и государственный служащий рассуждали о потенциале экономики Казахстана, качестве нынешней политики,
перспективах для населения и состоянии рынка труда.
«Казахстан 2017 года психологически наиболее
близок к СССР на рубеже 60-70-х годов в период выбо-
ров. Тогда советское руководство сделало неправиль-
ный выбор. В итоге это привело к развалу Советского
Союза. Это период раннего Брежнева, период реформ
Косыгина, или Косыгина-Либермана, как я его называю.
Она должна была быть прорывной, должна была стать
новой моделью экономического роста, но в начале 70-х
годов она просто была свёрнута. Тогда сделали непра-
вильный выбор, а мы выбор ещё не сделали. У нас есть
«Когда цены на нефть начали стремительно падать,
у компетентных чиновников было мнение, что если
цена упадёт ниже $80, то тогда всё в экономике прин-
ципиально изменится. Цена упала до $50-55, и практи-
чески ничего не изменилось. Я для себя сделал вывод,
что осознание экономической реальности даже у самых
посвящённых, компетентных людей весьма ограничено.
Я писал года полтора назад, что единственный шанс на
экономическую трансформацию – если цена на нефть
упадёт до $40-30. Мы в прошлом году делали прогноз на
5 лет вперёд: что у нас будет с устойчивостью бюджета
при ценах на нефть в $35. То, что я сейчас вижу: у нас
очень высокий запас прочности для сохранения текущей
модели. Я полагал, что падение цен на нефть приведёт к
сокращению бюджетных расходов и бюджетной консо-
лидации, но оно привело к тому, что, несмотря на паде-
ние бюджетных доходов, мы стали наращивать расходы.
Я думаю, у нас достаточно высокий запас прочности, и
Жарас Ахметов,
экономист:
Рахим Ошакбаев,
директор центра прикладных исследований «Талап»:
опция войти в длительный застой и стагнацию или выйти на
траекторию бурного роста со всеми приятными послед-
ствиями. Мы находимся в состоянии выбора. Первая
развилка – это местное самоуправление. Чем больше
полномочий и возможностей будет у органов местного
самоуправления,тем больше шансов,что мы выйдем на
траекторию устойчивого, долгосрочного роста. Это са-
мый главный показатель.
Второй показатель – это состояние сельского хозяй-
ства. Если мы откажемся от идеи, что драйвером раз-
вития сельского хозяйства являются крупные сельхоз-
предприятия, и поймём, что драйвер – это небольшие
хозяйства, которое оперируют между собой в произ-
водстве и сбыте, это тоже может нас вывести в точку
устойчивого развития и роста.
Третье – это реальная поддержка малого и среднего
бизнеса.Например,китайский политик Дэн Сяопин,ког-
да оценивал ход реформ, сказал: «Успех пришёл отту-
да, откуда мы не ждали». Он пришёл от развития малых
предприятий, которым китайское руководство вообще
никак не помогало, но самое главное – никак и не ме-
шало.Они были предоставлены сами себе,сами по себе
развивались, и в 1988-1989-е годы они давали больше
трети китайского экспорта.
Практика покажет, сделали мы правильный вы-
бор или нет. С одной стороны, мы видим вполне опти­
мистичные знаки, с другой стороны, окружающая дей-
ствительность даёт нам пессимистичные знаки, поэтому
всё ещё в каком-то раздвоении. Если же ситуация в
ближайшие год-два будет нас подталкивать к рефор-
мам, тогда мы пойдём более смелым путём».
если нефть будет стоить в пределах $40-45, мы ещё до-
вольно долго сможем держаться нынешней экономиче-
ской модели».

8. 14 | | 15
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОГНОЗЫ НА 2018 ГОДEXPERT UPDATE. СЕРИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ДИСКУССИЙ ПО САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ТЕМАМ
«Если брать сейчас и то, что было 10 лет назад, гос-
служба точно отличается компетентностью. В техноло­
гиях появились более глубокие познания, более или
менее приближенные к реальности. Появились люди,
которые не очень привязаны к руководству. Но говорить
о сильной трансформации госслужбы пока рано, и тут
два вопроса. Первый – зарплата, второй – число госслу-
жащих. Они решаются одним действием: надо за счёт
сокращения числа госслужащих увеличить заработную
плату служащим. Есть ещё один фактор: госслужащие
боятся принимать решения и брать на себя ответствен-
ность. Раньше меньше боялись, потому что раньше по-
бедителей не судили: если ты делал проект, то ты его
сделал. Понятно, что где-то шероховатости были, но ты
его довёл до конца. Репрессивные меры, которые идут в
отношении ряда чиновников,демотивируют на принятие
ключевых решений. Бумаги и писанина по ним не пре-
кращаются. Сейчас у них больше боязни от того, что нуж-
но будет нести ответственность за принятие решений.
Приведу простой пример.Есть информационная система,
которую давно надо поменять, – это документооборот.
Для того чтобы его сделать интегральным со всеми, я
имею в виду с бизнесом, с корпорациями, нужно сделать
какую-то «шину». Она в принципе технически готова, но
все почему-то боятся этих слов: «информационная без-
опасность», «аттестация на информбезопасность». У нас
много органов, которые являются контролирующими, но
орган принятия решения один, и какой-то клерк должен
принять решение и сказать: «Я беру на себя ответствен-
ность, что это будет вот так и вот так».
Надо судить в первую очередь по результату, давать
карт-бланш. У нас не хватает такого уровня чиновников,
которые готовы принять риск того, что ты можешь непра-
вильно двигаться. Потому что у нас судят по процессу:
там неправильно сделал, там что-то подписал, здесь по
протоколу превысил полномочия и так далее. Но важен
результат, потому что твоя ошибка, которую ты сделал в
процессе,не так важна.А по степени ошибки–на каждом
Багдат Мусин,
председатель комитета по правовой статистике
и специальным учетам генеральной прокуратуры:
уровне должно быть своё право на ошибку. На исполни-
тельном уровне – своё, на менеджерском уровне – своё.
Какая-то методология должна быть.
Бизнес-сообщество может противостоять и где-то
сдвигать законы и нормы. Просто людей, которые заря-
жены бить в точку целенаправленно, у нас нет. Обычно
люди бьют по всем сферам и говорят: везде бардак, а
конкретно предложить нечего. Поэтому бизнес-сфера и
гражданское общество должны научиться концентри-
рованно бить в точку и побеждать, и влиять на то, что-
бы реально государственная служба менялась. Сегодня
в «Стратегии-2025», к сожалению, так и заложено, что
лидером изменений будут государственные органы, го-
сударственные служащие, но по сути же гражданскому
обществу консолидироваться и бить точечно, целена-
правленно ничего не мешает».
«У нас привыкли с высоты птичьего полёта говорить:
«Нужно сделать вот это, построить вот такой-то квартал,
который будет красиво вписываться куда-то». Но когда
спускаешься вниз, видишь массу проблем. Надо струк-
«Поддерживая тему, я соглашусь с тем, что изменения
происходят. Сегодняшние дети не хотят иметь собствен-
ных машин, у них нет цели купить квартиру. Две вещи –
машина и квартира–считались базовым элементом твое-
го достатка, что ты, как говорится,твёрдо стоишь на ногах,
готов двигаться дальше.Им это неинтересно.Это структура
экономики сегодня. Интернет-экономика – единственная
отрасль, которая в мире реально развивается ежегодно с
25%-ным ростом.
Для меня знаковым является то,что в день холостяка с
Alibaba в Казахстан заказали 4 млн посылок через «Каз-
почту». Второе знаковое событие – это назначение Chief
Digital Officer на уровне правительства, который должен
«Сейчас идёт формирование абсолютно новой моло-
дёжной субкультуры, которая генерирует новую модель
потребления. В этой модели становится возможным за-
рабатывать деньги, играя в компьютерные игры или ведя
блог в Youtube.И мы об этом ничего не знаем,не имеем ни
«Я поклонник такого принципа: «приоритет сущ-
ности над формой». И с точки зрения цифровизации,
конечно, это не панацея, но с другой стороны, циф-
ровизации много не бывает. Пусть цифровизируют,
что-то делают, в конце концов. Если регионы начнут
цифровизацию, которая будет выглядеть совершенно
не релевантной, это всё равно хорошо: они получают
опыт трудных ошибок и тому подобное. Можно вер-
нуться к вопросу права на ошибку, с одной стороны,
а с другой стороны, традиции безответственности. И
хотя они прямо друг другу противоречат, тем не менее
Багдат Мусин,
председатель комитета по правовой статистике
и специальным учетам генеральной прокуратуры:
Багдат Мусин,
председатель комитета по правовой статистике
и специальным учетам генеральной прокуратуры:
Жарас Ахметов,экономист:
Рахим Ошакбаев,
директор центра прикладных исследований «Талап»:
ЦИФРОВИЗАЦИЯ КАЗАХСТАНА:
ПЛЮСЫ, МИНУСЫ, ОЖИДАНИЯ
ГЛАВНЫЕ ТРЕНДЫ
РАЗВИТИЯ 2018 ГОДА И ОЖИДАНИЯ
турировать все направления в отраслях и очень скрупу-
лёзно, очень медленно, но системно, отрасль за отраслью
цифровизировать.Цифровизация–это процесс.Если жиз-
ненный цикл разложить и посмотреть, что там происхо-
дит, а потом, убрав ненужное, цифровизировать, вот тогда
будет правильно. У нас сейчас во многом цифровизацию
ставят как панацею, которая спасёт от всего. Нет, на самом
деле оптимизация бизнес-процессов первичная и здесь».
я вижу между ними связь, поскольку ты как управляю-
щий какой-то отраслью, какой-то сферой можешь не
понести ответственность, если хорошо защищён раз-
ными неформальными отношениями. Либо ты пришёл
на эту должность и пытаешься что-то сделать, но стал-
киваешься с проблемами – я это называю «деятель-
ное бездействие». То есть люди много работают для
того, чтобы не понести никакого риска. Чтобы принять
любое решение, нужно создать рабочую группу, при-
гласить экспертов, отправить запрос туда, вынести на
обсуждение это и тому подобное. В итоге в этом бюро-
кратическом процессе, который преднамеренно ини-
циируется и занимает очень много времени и много
усилий, результата нет».
малейшего представления.Именно эта новая молодёжная
субкультура и эта новая модель потребления будут опре-
делять развитие нашей страны и нашей экономики бли-
жайшие два-три десятилетия. Вот поколение хиппи 60-х
годов задали тренд,в том числе экономического развития,
модели потребления на лет 30. С появлением интернета
начала рождаться новая молодёжная субкультура».
стать катализатором повсеместной цифровизации и оп-
тимизации процессов внутри государственных служб. И
третье–это установка камер «Сергек» в Астане в формате
ГЧП. Это первый масштабный проект ГЧП в цифровиза-
ции,который реально призван сократить число дорожных
полицейских на дорогах и вызвать какие-то превентив-
ные,скажем так,элементы Digital Crime Prevention.
В 2018 году я жду внедрения электронного уголовно-
го дела. Это game changer. Конечно, ещё надо работать
дальше, но мы создаём инфраструктуру. Электронное уго-
ловное дело уже есть в Саудовской Аравии, в Эстонии, в
Грузии мы видели, и хотя там до конца не интегрирована
судебная система, у них внутри МВД всё прозрачно. Од-
нако ни у кого из них нет сквозного процесса: от начала
регистрации уголовного дела до вынесения приговора и
отслеживания отбытия срока наказания. У нас есть шанс
это сделать».
«Я думаю, что продолжится консолидация на бан-
ковском рынке, укрупнение банков. Я надеюсь на это.
Второе: телекоммуникационные компании предложат,
Ерлан Оспанов,
генеральный директор инвестиционной группы
компаний «Верный Капитал»:
наверное, в следующем году новые продукты, так на-
зываемые сервисы с высокой добавленной стоимостью.
Это могут быть финансовые технологии или новые мес-
сенджеры, может быть, что-то ещё. Я надеюсь, что на-
логовый кодекс модернизируют и решат самую главную
проблему неопределённости».

9. 16 | | 17
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОГНОЗЫ НА 2018 ГОДEXPERT UPDATE. СЕРИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ДИСКУССИЙ ПО САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ТЕМАМ
«У меня с точки зрения госслужбы оптимизм есть,
потому что всё-таки моя отрасль – это цифровизация,
и в ней будут положительные сдвиги, однозначно. И
я жду от 2018-2019 годов в части цифровизации, что
если мы сделаем оптимальными процессы в госслуж-
бе, то бизнес сам разберётся, и мотивировать его на
использование технологий будет не нужно.
«Для цифровой экономики рынок трудодефицитный.
Статистика говорит, что у нас 100% трудоизбыточное
сельское хозяйство. Я думаю, что там излишек трудовых
ресурсов 50-60%, где-то 1,3 млн человек. Это слишком
много. Точно такая же картина в производстве продук-
тов питания, в лёгкой промышленности. По-другому
дело обстоит в IT-технологиях, в горнодобывающей
сфере, особенно в нефтегазовой – там, наоборот, тру-
додефицитный рынок. У нас проблема в слабых пере-
токах трудовых ресурсов от трудоизбыточных к трудо-
дефицитным, и у нас нет «пересадочных станций», где
бы готовили специалистов».
«Я думаю, самое главное – это человеческий ка-
питал. То есть чем больше будет людей, которые спо-
собны строить бизнес – не просто IT-специалисты,
программисты или какие-то работники, которые
умеют работать с датой, а именно с бизнес-понима-
нием, тем больше будет попыток создать что-то на
межнациональном уровне и распространяющееся на
евразийское пространство. Но тут вопрос в том, что
немаловажно, чтобы было нормальное финансирова-
ние, венчурное инвестирование и так далее. Я думаю,
что у казахстанских инвесторов проектов сейчас, ко-
торые способны сгенерировать достаточную степень
прибыльности, не так много. А вот эти стартапы – по-
нятно, что это венчурные деньги, но я думаю, что вера
в недвижимость в какой-то момент пропала, а замена
не пришла».
Багдат Мусин,
председатель комитета по правовой статистике
и специальным учетам генеральной прокуратуры:
Багдат Мусин,
председатель комитета по правовой статистике
и специальным учетам генеральной прокуратуры:
Багдат Мусин,
председатель комитета по правовой статистике
и специальным учетам генеральной прокуратуры:
ПЕРСПЕКТИВЫ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КАЗАХСТАНА
РЫНОК ТРУДА В КАЗАХСТАНЕ:
ДЕФИЦИТ ИЛИ ПЕРЕИЗБЫТОК КАДРОВ?
НУЖНЫ ЛИ КАЗАХСТАНУ ВЕНЧУРНОЕ ИНВЕСТИРОВАНИЕ
И ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ
«На следующий год экономический рост замедлится
по сравнению с этим годом.Я жду,что 2019-2020 годы бу-
дут важными в жизни нашей страны, потому что именно в
эти годы придётся принимать окончательные решения.Не
только экономика будет играть роль,но и состояние обще-
ства.Речь не про транзит власти,а про выбор в целом.Этот
выбор – всегда взвешивание альтернатив. Но сегодня в
общественном сознании мы не выработали альтернатив.
У нас есть смутные мечтания, но понимания альтернатив
нет. Я думаю, если смотреть на тренды нашего развития, в
«На самом деле, у нас в этом плане, именно в венчур-
ном инвестировании,самые большие проблемы: у нас нет
возможности управления рисками, страхования рисками.
У нас инструментально сильно ограничено, и это препят-
ствует финансированию».
Жарас Ахметов,
экономист:
Жарас Ахметов,
экономист:
«Прогнозы оптимистичные. Это, в принципе, настрой
любого бизнесмена. Даже если ожидаются какие-то не-
гативные явления в экономике, мы пытаемся извлечь из
этого пользу. Из предыдущих кризисов мы вышли зака-
«Если речь идёт о венчурном финансировании, я счи-
таю,что самый большой ограничительунас–это наш куль-
турный код.Что такое венчурное инвестирование? Это го-
товность расстаться со своими деньгами: ты дал деньги и
забыл о них на ближайшие 5-10 лет. Если говорить про
электронную коммерцию, то здесь есть некоторые дру-
гие аспекты. Всё-таки большая страна, маленькая плот-
ность населения,бизнес начинает развиваться тогда,когда
есть базовая инфраструктура. Начиная с электроэнергии,
транспорта, дорог, логистических складов. Электронная
коммерция базируются на этих смежных партнерах. Вот
когда эти сервисы, эти бизнесы у нас хорошо разовьются,
тогда хорошо пойдёт у нас электронная коммерция.Здесь
всё упирается в доставку. Самая главная проблема сейчас
– это своевременная доставка. Конкурировать с такими
сервисами, как Amazon или AliExpress чрезвычайно тяже-
ло. Их платформы, их уже работающая система больших
данных, искусственный интеллект и машинное обучение
гораздо продвинутые. И выигрывать на местных рынках
будет тот,кто организует хорошо доставку».
«Всё сейчас действительно устроено так, что там,
где требуются высокие компетенции, людей не хватает,
где не нужны квалифицированные специалисты, этого
нет. Например, в гостиничной сфере не хватает квали-
фицированных людей. Да, желающих работать много,
но когда ты предъявляешь повышенные требования к
качеству персонала: как обслуживают гостей, как к ним
относятся, как работают, насколько ответственно, hard-
working и так далее, вот здесь начинаются проблемы, и
так практически во всех отраслях».
Ерлан Оспанов,
генеральный директор инвестиционной группы
компаний «Верный Капитал»:
Ерлан Оспанов,
генеральный директор инвестиционной группы
компаний «Верный Капитал»:
Ерлан Оспанов,
генеральный директор инвестиционной группы
компаний «Верный Капитал»:
«В отношении венчурного финансирования: что его
нужно развивать, я не верю. Я считаю, что рынок – он
эффективен,и любая идея,в которую имеет смысл инве-
стировать, всегда очень легко найдёт инвестора. А если
она не находит инвесторов, значит, в ней проблема».
Рахим Ошакбаев,
директор центра прикладных исследований «Талап»:
лённые,мы научились экономить,оптимизировать расхо-
ды своего бизнеса. Мы многому в результате научились.
Я как человек, объездивший много стран, могу ска-
зать, что в этих развитых странах, например, в Британии,
даже нет понятия «социальный лифт»: родился дворец-
ким и в пятом поколении ты будешь дворецким. У нас
есть возможность абстрагироваться от всего, расти и
развиваться».
2019-2020 годах в общественном сознании эти альтерна-
тивы сформируются окончательно, и мы будем выбирать
между ними.
У нас есть несколько очень серьёзных системных ба-
рьеров, препятствующих развитию бизнеса. В первую
очередь можно выделить слабые межотраслевые связи.
Теневой рынок, любая «серая» зона является показате-
лем слабых межотраслевых связей – это первый серьёз-
ный барьер.Другой вопрос: причины,почему так и как это
устранить.Мультипликаторские отрасли унас практически
равны нулю.Это первый и самый важный барьер,который
мешает развитию нашего бизнеса».
100 тыс. людей, которые сейчас учатся на спе­
циальностях, так или иначе связанных с IT, – это data
minding, программирование, machine learning, если
они реально будут уметь что-то делать, строить алго-
ритмы, программировать, оптимизировать базы дан-
ных и так далее, они могут зарабатывать около $2 тыс.
в месяц, направляя этот денежный поток в страну. Я
думаю, что именно этот класс людей нас сдвинет. Но
пока качество оставляет желать лучшего. Из 100 тыс.
10% только будут реальными IT-специалистами».

10. 18 | | 19
БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ КРИПТОВАЛЮТЕ В КАЗАХСТАНЕ?EXPERT UPDATE. СЕРИЯ ЭКСПЕРТНЫХ ДИСКУССИЙ ПО САМЫМ АКТУАЛЬНЫМ ТЕМАМ
БЫТЬ ИЛИ НЕ БЫТЬ
КРИПТОВАЛЮТЕ В КАЗАХСТАНЕ?
КРИПТОВАЛЮТА:
ХАЙП ИЛИ РЕАЛЬНЫЙ ИНСТРУМЕНТ
РЕГУЛИРОВАНИЕ РЫНКА КРИПТОВАЛЮТ
В КАЗАХСТАНЕ: ОЖИДАНИЕ И РЕАЛЬНОСТЬ
«Произошло сильное разделение между той идеей,
которая закладывалась в криптовалюты, с той реализа-
цией, которая получилась. Идея была получить быстрые,
дешевые, анонимные средства расчётов, а мы получили
дорогие, медленные, не анонимные не средства расчётов.
Соответственно, рынок находится в некоем тупике, как в
технологическом, так и в юридическом, в экономическом.
Несовсемпонятно,какиеэффекты.Какинструменткакого-
то инвестирования – примеры есть. Есть некая статистика
по этим ICO: примерно в 10% прямое мошенничество, по
остальным сложно дать результаты, потому что, как пра-
вило, результаты любых инвестиций в проект можно уви-
деть через 4-5 лет. Сейчас мы наблюдаем за ситуацией.
Как расчётный инструменткриптовалюты не работают,как
инструмент какого-то инвестирования–да».
«Ripple – единственная криптовалюта, которая ис-
пользуется при корпоративных операциях, при этом не
говорится,что это хорошая практика.Криптовалюты к ва-
лютам имеют очень опосредованное отношение. Опре-
деление криптовалюты – само по себе обман. Это не ва-
люта, не средство платежа, не имеет свойства денег. Это
что-то другое. Криптобиржа тоже не имеет никакого от-
ношения к бирже. Это часто программное обеспечение,
за которым стоит, бывает, один человек. Это абсолютно
нерегулируемое, юридически никак не оформленное
образование, которое принимает чьи-то деньги и что-то
с ними делает. Курсы, которые публикуются на крипто-
биржах, тоже абсолютно непрозрачны и необъективны,
механизмов формирования нет. Алгоритм подсчёта ка-
питализации –тоже абсолютно пузырёвый».
«В 2016 году я основал ассоциацию блокчейн-энту-
зиастов. Основное направление – блокчейн, но также
мы пересекаемся с криптовалютами. Я сам трейдер,
торгую и на крипте, и на фондовом рынке.То, что крип-
товалюты будут, это на сегодня ясно. В Казахстане не
сегодня-завтра это всё равно наступит в открытом или
закрытом виде. Всё зависит от регуляции.
Япония вызвалась лидером регулирования. На са-
мом деле не всё так просто. Во-первых, они путают
себя и население в терминах. Во-вторых, дали «зелё-
«Статистики нет,но мы видели невероятный всплеск
интереса. Мы по регионам примерно можем понимать
объёмы, которые экспортировались из Казахстана в
Константин Пак,
директор центра по развитию финансовых
технологий и инноваций Ассоциации финансистов
Казахстана:
Теймур Тмуслим,
профессиональный трейдер и глава некоммерческой
ассоциации Asia Blockchain:
Теймур Тмуслим,
профессиональный трейдер и глава некоммерческой
ассоциации Asia Blockchain:
Есет Бутин,
председатель Казахстанской ассоциации блокчейна
и криптовалют:
На площадке Expert Update, организованной интернет-журналом Vласть и группой компаний «Верный Капитал»
в феврале 2018 года, состоялась третья экспертная встреча, где обсуждалась одна из самых актуальных тем по-
следнего года – рынок криптовалют. Отраслевые эксперты рассуждали о понятии криптовалюты, о необходимости
регулировании рынка, разработке соответствующей базы, а также о том, нужна ли Казахстану криптовалюта вообще.
«Люди должны понимать: то, что они получают день-
ги, – это не заработок, это чужие деньги. Я не покупаю
все эти биткоины, потому что это противоречит моим
этическим убеждениям. Я считаю, что деньги надо за-
рабатывать, а не получать от других. Ты становишься
участником финансовой пирамиды. Любой участник
финансовой пирамиды – мошенник. Когда я был гос-
чиновником, у меня был такой подход: надо защищать
людей от дефолтов. То есть люди должны приходить
на фондовый рынок максимально защищёнными. Если
можно, заранее не дать возможности своровать деньги.
А потом один человек сказал мне: на самом деле дефол-
ты нужны, потому что когда ты их пытаешься защищать,
люди ничего не понимают, пускай они сами обожгутся.
Он тоже прав, но это было сказано 10 лет назад, и сразу
после этого наступил финансовый кризис,куча компаний
стали дефолтниками. Получилось, что эти дефолты ста-
ли слишком дорогостоящими не только для людей – они
стали дорогостоящими для самих регуляторов, для госу-
дарства. Эти дефолты переросли на банковский кризис,
счёт уже пошёл на триллионы тенге, на миллиарды дол-
ларов. С этой точки зрения регулировать что-то нужно».
Азамат Джолдасбеков,
финансист:
период с апреля по декабрь. Были счета на 5 млн. На-
верное, это те 3-5% людей, за которых беспокоиться
не надо – у них и так всё в порядке. Когда говорят, что
много зарабатывать денег, – это всегда хайп, мошен-
ничество, наверное, нет. Важно делать что-то в нужное
время и в нужном месте. Тот, кто сделал, тот сделал, кто
не сделал, тот будет опаздывать на поезд, как всегда».
ный свет» для бизнеса, чтобы понимать криптовалюты
как средство платежа, но тем самым они сделали фун-
дамент для того, чтобы налогооблагать крипотовалю-
ты. Этот рост в Японии хорошо пошёл, что запрещать
смысла не было. Им пришлось пойти на такие меры.
Мы сотрудничаем с МФЦА, встречаемся, обсужда-
ем какие-то идеи. Как это будет в конечном счете вы-
глядеть в Казахстане – в чистом или гибридном виде,
пока для нас непонятно».