Устройство креативного производственного процесса в digital-агентствеweb2win
Василий Лебедев, RedKeds (Москва)
Зачем и каким компаниям нужны креативные специалисты.
Кого мы считаем креативным специалистом.
Место специалиста в проекте.
Сколько времени нужно выделять на креатив.
Как выглядит работа креативного специалиста.
Организационные меры по креативным процессам.
Форма креативной концепции.
Creative Review.
Креативная эстафета.
Креативный завтрак.
Фестивальная мотивация.
Мотивация креативного специалиста.
Сложности мотивации и непредсказуемость.
Дауншифтинг, как тренд.
Горизональный и вертикальный рост.
Проблема найма специалиста на работу.
Любой стартапер знает, что существуют определенные стадии развития, которые прошел (или только пройдет) его проект. И всегда мучается вопросами:
А как их надо проходить?
Какие подводные камни ждут на каждом этапе?
Как это происходит у других стартапов?
Как обеспечить максимальные шансы успеха в деле?
Как и где обучиться нужным навыкам?
Что могут дать менторы, кейсы, статьи, новости, книги и фильмы предпринимателю?
Как помочь своей команде быть успешной?
Где и как искать важные ответы на имеющиеся и даже незаданные вопросы?
Устройство креативного производственного процесса в digital-агентствеweb2win
Василий Лебедев, RedKeds (Москва)
Зачем и каким компаниям нужны креативные специалисты.
Кого мы считаем креативным специалистом.
Место специалиста в проекте.
Сколько времени нужно выделять на креатив.
Как выглядит работа креативного специалиста.
Организационные меры по креативным процессам.
Форма креативной концепции.
Creative Review.
Креативная эстафета.
Креативный завтрак.
Фестивальная мотивация.
Мотивация креативного специалиста.
Сложности мотивации и непредсказуемость.
Дауншифтинг, как тренд.
Горизональный и вертикальный рост.
Проблема найма специалиста на работу.
Любой стартапер знает, что существуют определенные стадии развития, которые прошел (или только пройдет) его проект. И всегда мучается вопросами:
А как их надо проходить?
Какие подводные камни ждут на каждом этапе?
Как это происходит у других стартапов?
Как обеспечить максимальные шансы успеха в деле?
Как и где обучиться нужным навыкам?
Что могут дать менторы, кейсы, статьи, новости, книги и фильмы предпринимателю?
Как помочь своей команде быть успешной?
Где и как искать важные ответы на имеющиеся и даже незаданные вопросы?
Рабочие элементы конкурса:
Конкусные механизмы привлекают диверсифицированных участников,
Методы мышления вытаскивают неявные (tacit) знания и задают высокий технологический уровень,
Коллективные механизмы формируют команды с нужными компетенциями,
Заработок на капитализации активов привлекает венчурных инвесторов для игры в короткую с очевидным выходом
Как продать/обосновать клиенту креативное решениеweb2win
Роксана Бушкова, RedKeds (Москва)
Почему надо учитывать инсайты и особенности разных медиа-каналов, чтобы креативное решение было максимально эффективным?
Что такое медийный креатив?
Как доказать эффективность креативного решения?
Как показать эффективность с точки зрения бизнеса.
Как задачи клиента перевести в измеряемые и прогнозируемые KPI?
Какие могут быть KPI?
Как правильно выбрать KPI и продать их клиенту?
Как продемонстрировать решение
О чем обычно забывают, когда рассказывают о креативных идеях?
Какие задачи, в первую очередь, должна решать креативная идея?
Как описать идею, чтобы она была понятна клиенту?
Как выиграть тендер
Понимаем клиента и историю бренда: что можно предлагать, а что — нельзя?
Что принесут клиенту все агентства?
Как удивить клиента и заработать доверие?
Сергей Бережной рассказывает об опыте консультирования компаний из СНГ, которые ищут партнеров для удаленные разработки (nearshore outsourcing).
Рассматриваются основные ошибки внутри компании, которая собирается заказывать услугу удаленной разработки.
Enjoy!
Мобильные решения могут и должны ориентироваться на решение бизнес-задач.
Разработчики могут и должны прекратить мыслить о топах в сторе - думать больше об идее и потребителе.
Потребитель хочет и может получить полезное приложение (пример - Nike+). Помогите ему и тогда, и только тогда вы будете бизнес-ориентированными.
Инженерный дизайн: как делать умные и красивые продуктыAlexey Borodkin
Наверное, наиболее исчерпывающий свод моих мыслей по инженерному дизайну на апрель 2017 года. Включает в себя как азы работы, так и высший пилотаж по Agile (хотя без моих пояснений разобраться в этом будет не так легко - но на то это и слайды к презентации, а не слайды мне на замену).
Работа с негативом в сети - Соколова (Digital Guru)/Маликова (TUI)Digital Guru Club
Презентация с выступления Ольги Соколовой (Digital Guru) и Ольги Маликовой (TUI Russia) на тему работы с негативом в сети. Выступление проходило в рамках конференции eTarget.
Рабочие элементы конкурса:
Конкусные механизмы привлекают диверсифицированных участников,
Методы мышления вытаскивают неявные (tacit) знания и задают высокий технологический уровень,
Коллективные механизмы формируют команды с нужными компетенциями,
Заработок на капитализации активов привлекает венчурных инвесторов для игры в короткую с очевидным выходом
Как продать/обосновать клиенту креативное решениеweb2win
Роксана Бушкова, RedKeds (Москва)
Почему надо учитывать инсайты и особенности разных медиа-каналов, чтобы креативное решение было максимально эффективным?
Что такое медийный креатив?
Как доказать эффективность креативного решения?
Как показать эффективность с точки зрения бизнеса.
Как задачи клиента перевести в измеряемые и прогнозируемые KPI?
Какие могут быть KPI?
Как правильно выбрать KPI и продать их клиенту?
Как продемонстрировать решение
О чем обычно забывают, когда рассказывают о креативных идеях?
Какие задачи, в первую очередь, должна решать креативная идея?
Как описать идею, чтобы она была понятна клиенту?
Как выиграть тендер
Понимаем клиента и историю бренда: что можно предлагать, а что — нельзя?
Что принесут клиенту все агентства?
Как удивить клиента и заработать доверие?
Сергей Бережной рассказывает об опыте консультирования компаний из СНГ, которые ищут партнеров для удаленные разработки (nearshore outsourcing).
Рассматриваются основные ошибки внутри компании, которая собирается заказывать услугу удаленной разработки.
Enjoy!
Мобильные решения могут и должны ориентироваться на решение бизнес-задач.
Разработчики могут и должны прекратить мыслить о топах в сторе - думать больше об идее и потребителе.
Потребитель хочет и может получить полезное приложение (пример - Nike+). Помогите ему и тогда, и только тогда вы будете бизнес-ориентированными.
Инженерный дизайн: как делать умные и красивые продуктыAlexey Borodkin
Наверное, наиболее исчерпывающий свод моих мыслей по инженерному дизайну на апрель 2017 года. Включает в себя как азы работы, так и высший пилотаж по Agile (хотя без моих пояснений разобраться в этом будет не так легко - но на то это и слайды к презентации, а не слайды мне на замену).
Работа с негативом в сети - Соколова (Digital Guru)/Маликова (TUI)Digital Guru Club
Презентация с выступления Ольги Соколовой (Digital Guru) и Ольги Маликовой (TUI Russia) на тему работы с негативом в сети. Выступление проходило в рамках конференции eTarget.
Агенты и заказные отзывы - Соколова (Reputation Guru)Digital Guru Club
В докладе Ольга рассказала о том, как устроены сайты-отзовики. На примере Яндекс.Маркет показано влияние звездности на продажи, освещены модели поведения пользователей при чтении отзывов. Отдельной темой стал партизанский маркетинг. Также была представлена модель эволюции работ с отзывами, а также приведены примеры плохой работы с отзывами.
Digital вам в помощь - управление репутацией онлайнDigital Guru Club
Ольга Соколова рассказала о том, как управлять репутацией онлайн: из чего состоит онлайн-репутация, что такое serm, как вести мониторинг социальных сетей, как реагировать на негатив, как использовать партизанский маркетинг. В докладе также приведены реальные кексы.
Эксперты агентства Digital Guru рассказали о SMM для ресторанного бизнеса. Глеб Чудецкий и Александр Тевзадзе сделали обзор работающих инструментов, представили успешные кейсы, а также дали несколько советов для ресторанов и кафе.
Мобильный канал для бизнеса – забудьте про приложения!Digital Guru Club
Алексей Писаревский, генеральный директор агентства Mobio, выступил с докладом «Мобильный канал для бизнеса – забудьте про приложения!». Алексей рассказал о трудностях мобильных приложений, о привлечении клиентов с помощью мобильного канала, а также провел сравнение эффективности различных инструментов мобильного маркетинга.
Дарья Золотухина, руководитель группы мобильного маркетинга в Яндексе, рассказала об эффективных кейсах и проблемах маркетинга online-to-offline сервисов на опыте Яндекс.Такси.
Landing pages для разных видов бизнеса - Илья Чухляев (Adventum)Digital Guru Club
Илья Чухляев представил доклад “Landing pages для разных видов бизнеса”. Из доклада вы узнаете, как делать анализ посадочных страниц, какие инструменты анализа использовать, как проектировать страницы под вашу аудиторию, как грамотно проводить A/B тестирование и многое другое.
Universal Analytics - новое поколение веб-аналитики. Александр Кузьмин (WebPr...Digital Guru Club
Александр рассказывает о сервисе Universal Analytics и о том, чем он отличается от Google Analytics. Александр поделился секретами, как с помощью Universal Analytics можно повысить эффективность бизнеса.
Big Data маркетинг в E-Commerce. Николай Хлебинский (Retail Rocket)Digital Guru Club
Николай Хлебинский рассказывает о том, как автоматизировать формирование upsell и cross-sell контента на основе анализа статистических данных о поведении пользователей интернет-магазинов и как правильно измерять влияние рекомендательных систем на средний чек и конверсию.
Семь секретов реферального маркетинга. Илья Айзен (Flocktory)Digital Guru Club
Илья Айзен из проекта Flocktory в своей презентации рассказывает о зарубежном опыте реферальных программ, о том как построить реферальную платформу для бизнеса и как повысить ее эффективность. Илья также поделится кейсами эффективного использования рекомендательного маркетинга.
Стратегия маркетинга на перегретом рынке онлайн туризмаDigital Guru Club
В своей презентации Георгий рассказывает о проблемах маркетинга при продвижении travel-стартапов, о том, какие пути в продвижение надо искать на перегретом рынке, о ценовом демпинге, как о краткосрочном механизме выхода на рынок и о работе с продуктом, как единственном шансе для стартапов с маленькими инвестициями.
Подробный рассказ Юрия Колобова о кейсе "Burton парк в твоем городе": 39 городов начали соперничество за возможность получить один из 13 сноуборд парков Burton в апреле этого года. Тысячи людей жили голосованием. Несмотря на огромные усилия 26 городов выбыли из борьбы на разных стадиях голосования. 13 победили. Это была достойная победа!
Во время голосования были выпущены сотни роликов, проведены десятки флеш мобов, напечатаны десятки тысяч листовок!
2. é ó›å
ПОЧЕМУ “КРЕАТИВНЫЙ” ВСЕ-ТАКИ “ДИРЕКТОР”
ОРГАНИЗАЦИЯ КРЕАТИВНОГО ПРОЦЕССА
ТВОРЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ И ПЕПЯКА
КАДРЫ, МОТИВАЦИЯ И ЛЕНЬ
Friday, July 15, 2011
3. áÄóÖå
äêÖÄíàÇçõâ
ÑàêÖäíéê?
Friday, July 15, 2011
4. äêÖÄíàÇçõâ ÑàêÖäíéê
ОЦЕНКА МОТИВАЦИЯ
КАЧЕСТВА ТЕХНОЛОГИЯ
ÒÓÁ‰‡‚‡Ú¸ Ò ÔÓÏÓ˘¸˛ ÍÓχ̉˚
͇ÚË‚Ì˚ ¯ÂÌËfl ‰Îfl ÍÎËÂÌÚÓ‚
Friday, July 15, 2011
5. äêÖÄíàÇçõâ ÑàêÖäíéê
çÖ ÑéãÜÖç Çõèéãçüíú êÄÅéíì
äéèàêÄâíÖêÄ
Äêí-ÑàêÖäíéêÄ
В РОССИИ ЭТО ПРАВИЛО НЕ РАБОТАЕТ
ПОЧЕМУ?
Friday, July 15, 2011
6. çÖëäéãúäé èêàóàç:
НЕТ ШКОЛЫ НИ ДЛЯ КОПИРАЙТЕРОВ, НИ ДЛЯ
АРТ-ДИРЕКТОРОВ
КАЖДОМУ “ДИРЕКТОРУ” ХОЧЕТСЯ ТВОРЧЕСКОЙ
САМОИДЕНТИФИКАЦИИ
НЕТ ТРАДИЦИИ “СЛУЖИТЬ”. КАЖДЫЙ ХОЧЕТ
БЫТЬ ДИРЕКТОРОМ
Friday, July 15, 2011
8. ÚÂıÌÓÎÓ„Ëfl
КАКИЕ ПРИОРИТЕТЫ В
КОМПАНИИ? НА ЧЁМ ОНА
ВСТРОИТЬСЯ В ЗАРАБАТЫВАЕТ?
РАМКИ КОМПАНИИ,
КАК ВЫ ХОТИТЕ, ЧТОБЫ
В КОТОРОЙ ВЫ
КОМПАНИЮ ВОСПРИНИМАЛ
РАБОТАЕТЕ. РЫНОК?
Friday, July 15, 2011
9. ÚËÔ ‹1: ÔÓÒÚˆÍËÈ
ИНСАЙТ: “КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ РУКАМИ И ХОЧЕТ
МНОГО ДЕНЕГ, ВСЁ ДОЛЖНЫ ПРИДУМЫВАТЬ ДИЗАЙНЕРЫ ИЛИ Я”.
АКЦЕНТ: БЫСТРОЕ ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДА ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 1-8 ЧАСОВ
КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: ПРИДУМАТЬ ПРОДАЖНОЕ ВИЗУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
ЗАКАЗ Р ДИЗАЙНЕР РАЗРАБОТКА
М ЕНЕДЖЕ
+ придумывает идею + придумывает идею
+ собирает презу + додумывает структуру проекта
+ оценивает кач-во всего + дописывает тексты
Friday, July 15, 2011
10. ÚËÔ ‹2: ÔÓÒÚˆÍËÈ pro
ИНСАЙТ: “КРЕАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР НИЧЕГО НЕ ДЕЛАЕТ РУКАМИ И ХОЧЕТ
МНОГО ДЕНЕГ, ВСЁ ДОЛЖНЫ ПРИДУМЫВАТЬ ДИЗАЙНЕРЫ ИЛИ Я. ХОТЯ,
СТОИТ ВЗЯТЬ КОПИРАЙТЕРА. ДИЗАЙНЕРЫ НЕ УМЕЮТ ПИСАТЬ ТЕКСТЫ”.
АКЦЕНТ: БЫСТРОЕ ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДА ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 1-8 ЧАСОВ
КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: ПРИДУМАТЬ ПРОДАЖНОЕ ВИЗУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
+ придумывает идею
ДИЗАЙНЕР
ЗАКАЗ Р РАЗРАБОТКА
М ЕНЕДЖЕ
Р
КО ПИРАЙТЕ
+ собирает презу
+ оценивает кач-во
Friday, July 15, 2011
11. ÚËÔ ‹3: ‚·ÒÚ¸ ‰ËÁ‡ÈÌÂÓ‚
ИНСАЙТ: “ДИЗАЙНЕРЫ – ЭТО НОВЫЕ РОК-ЗВЕЗДЫ. ВСЯ РЕКЛАМА, САЙТЫ,
ЦИФРОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ - ЭТО ДИЗАЙН”.
АКЦЕНТ: СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТНОГО ВИЗУАЛЬНОГО РЕШЕНИЯ ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 5-10 ДНЕЙ
КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: ПРИДУМАТЬ ИНТЕРЕСНОЕ ВИЗУАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ
+ придумывают идею
ДИЗАЙНЕР
Р+ РАЗРАБОТКА
ЗАКАЗ М ЕНЕДЖЕ ДИЗАЙНЕР
ОР
АРТ -ДИРЕКТ
ДИЗАЙНЕР
+ собирает презу КОПИРА
ЙТЕР
+ оценивает кач-во
Friday, July 15, 2011
12. ÚËÔ ‹4: ‚·ÒÚ¸ ÚÂıÌÓÎÓ„Ó‚
ИНСАЙТ: “САМОЕ ГЛАВНОЕ В МОЕМ БИЗНЕСЕ – ЭТО ПОДДЕРЖКА, БЫСТРАЯ
ЭФФЕКТИВНАЯ РАЗРАБОТКА. ДИЗАЙН, КРЕАТИВ – ВСЕ ЭТО ПРИКЛАДНОЕ”.
АКЦЕНТ: КОЛИЧЕСТВО ПРОЕКТОВ ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 1-3 ЧАСА
КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: ПРИДУМАТЬ ШАБЛОННОЕ РАБОТАЮЩЕЕ РЕШЕНИЕ
ЗАКАЗ Е Р ТЕХНОЛОГ РАЗРАБОТКА
МЕНЕДЖ
+ собирает презу ЙТЕР
ДИЗАЙНЕР КОПИРА
+ придумывает идею
+ оценивает кач-во
Friday, July 15, 2011
13. ÚËÔ ‹5: äêÖÄíàÇçéÖ ÄÉÖçíëíÇé
ИНСАЙТ: “DIGITAL-РЕКЛАМА ТРЕБУЕТ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА. КАЧЕСТВЕННЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ ТРЕБУЕТ БОЛЬШОГО ВНИМАНИЯ”.
АКЦЕНТ: КАЧЕСТВО ПРОЕКТОВ ВРЕМЯ НА КРЕАТИВ: 10-15 ДНЕЙ
И
КРЕАТИВНАЯ ЗАДАЧА: СОЗДАТЬ КРЕАТИВНУЮ ИНТЕРПРЕТАЦИЮ БИЗНЕС-ЗАДАЧ
ПРОДЮСЕР
КРЕАТИВНЫЙ
ЗАКАЗ МЕНЕДЖ
ЕР
ДИРЕКТОР
ТОР
АРТ-ДИРЕК
СТРАТЕГ
+ собирает презу?
+ оценивает кач-во?
Friday, July 15, 2011
15. ùíÄèõ êÄáêÄÅéíäà äéçñÖèñàà
ЦА
АНАЛИЗ
ИНСАЙТ И DIGITAL-ИНСАЙТ
БРИФ
ДРАЙВЕРЫ И БАРЬЕРЫ
МЕНЕДЖ
ЕР СТРАТЕГ
RTB
...
ЛЫ
АНА АЦИИ
ПРОДЮСЕР К К СООБЩЕНИЕ
ПРОВЕРКА КОНЦЕПЦИИ
М УНИ
КОМ
СТРАТЕГ
КРЕАТИВНАЯ ИДЕЯ
Я
ВНА МАНИФЕСТАЦИЯ
АТИ КОП
КРЕ ИЯ ОР
Ц ЕПЦ ИР ЕК Т ИРАЙ
ТЕ АКТИВАЦИИ
КОН АРТ
-Д Р
СЦЕНАРИИ
КЕЙВИЖУАЛ
Friday, July 15, 2011
16. äêÖÄíàÇçÄü äéçñÖèñàü
это формализованный документ,
состоящий из 8 пунктов:
1. Бриф
2. Задачи и цели проекта
3. Стратегическая основа
4. Креативная идея
5. Структура и механика работы
6. Медийная экспертиза
7. Оценка эффективности
8. Тайминг и стоимость
задача концепции – обосновать
креативное решение вашего агентства
клиенту.
Friday, July 15, 2011
22. äêÖÄíàÇçõÖ åÖíéÑàäà
это способы стимуляции творческого мышления с
помощью различных алгоритмов.
выбор КК происходит по:
ЕЙ
КОЛ-ВУ ЛЮД
ЗАДАЧЕ ВРЕМЕНИ
Friday, July 15, 2011
23. 50 äêÖÄíàÇçõï åÖíéÑàä
Ñãü ÇëÖï èêéîÖëëàâ à ëãìóÄÖÇ Üàáçà
Я
А ЦИ
ОК
ОВ
ПР АЯ
Щ
Ю
РУ ИЯ
И Ц
ЕСС АК
КРУГОВОРОТ ГР СТР
П РО АБ
АРТЫ
МЕНТАЛЬНЫЕ К
ТАБЛИЦА ОСБОРНА
ЗЕРКАЛО
Е
ДЫ НЫ
РЯ ТИВ
А
ЦИ
АССО
СО
ЦИАТ ПОГРАНИЧНОЕ
ИВНА
ПУТЕШЕСТВИЕ
АС
ЛИНЕ Я
ЙКА СОСТОЯНИЕ ОДНОБУКВ
ИЦА ПОТРЕБИТЕЛЯ
Friday, July 15, 2011
24. óÄë íé ãà?
При использовании разных методик,
привыкаешь их использовать неосознанно.
Friday, July 15, 2011
25. ÏÓÚË‚‡ˆËfl
ЗАЧЕМ К ВАМ ПРИШЁЛ
СОТРУДНИК?
ПОСТРОИТЬ СИСТЕМУ
МОТИВАЦИИ ДЛЯ
В КАКОМ НАПРАВЛЕНИИ
КРЕАТИВНЫХ
СОТРУДНИК ХОЧЕТ
РАБОТНИКОВ
РАЗВИВАТЬСЯ?
Friday, July 15, 2011
26. ‰Â̸„Ë
Не должны являться мотивом для
креативного сотрудника. И не должны
влиять на качество его работы.
Friday, July 15, 2011
27. ÏÓÚË‚‡ˆËfl
РАБОТАТЬ В КРЕАТИВНОМ АГЕНТСТВЕ
НАГРАДЫ
ИЯ
АЦ
ЕАЛ
ИЗ ТВОРЧЕСТВО
ОР
САМ
ЕСЛИ СОТРУДНИК НЕ ХОЧЕТ ВЫИГРАТЬ КАННСКИЕ ЛЬВЫ И СТАТЬ
КРУТЫМ ИЗВЕСТНОМ ПРОФЕССИОНАЛОМ – РАССТАВАЙТЕСЬ С НИМ.
Friday, July 15, 2011
28. ÙÂÒÚË‚‡Î¸Ì˚È
͇ÎẨ‡¸
1. СОЗДАЙТЕ ФЕСТИВАЛЬНЫЙ КАЛЕНДАРЬ И ВЕДИТЕ УЧЕТ ВСЕХ ФЕСТИВАЛЕЙ, НА
КОТОРЫХ ВАШЕ АГЕНТСТВО МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ НАГРАДУ ЗА ПРОЕКТ.
2. РАЗДЕЛИТЕ ФЕСТИВАЛИ НА УРОВНИ.
2. МОТИВИРУЙТЕ СВОИХ СОТРУДНИКОВ ПОЕЗДКОЙ НА ФЕСТИВАЛЬ. НЕ ЖАЛЕЙТЕ
НА ЭТО ДЕНЬГИ.
Friday, July 15, 2011
29. èêÄÇàãúçé
éíÑõïÄâíÖ
СОЗДАЙТЕ ДЛЯ СВОИХ СОТРУДНИКОВ
МАКСИМАЛЬНО КОМФОРТНЫЕ УСЛОВИЯ
РЕЛАКСАЦИИ И ФИЗИЧЕСКОЙ СУБЛИМАЦИИ
МОЗГОВОЙ АКТИВНОСТИ.
Friday, July 15, 2011
30. íàèõ éíÑõïÄ
ТВОРЧЕСКИЙ ПЕПЯКА
ПАССИВНЫЙ ИГРОВОЙ
ГАМАК ДИВАН XBOX ФУТБОЛ ТЕННИС
ДЕНЬ СВОБОДНО
ГО ПЬЯНКАТРЕШУГАР
ПУФИК ПАРК ДАРТС ВОЛЕЙБОЛ
ТВОРЧЕСТВА
СНОУБОРД
QUAKE3 ТРАК ДИСКОТЕКА
КРЕАТИВНЫЙ ЗАВ
ФЕТА
КРЕАТИВНАЯ ЭСТА
РЕ
ОБУЧЕНИЕ НА ИК
Friday, July 15, 2011
31. ÑÖçú ëÇéÅéÑçéÉé íÇéêóÖëíÇÄ
ЦЕЛЫЙ ДЕНЬ ВЕСЬ КОЛЛЕКТИВ АГЕНТСТВА
ЗАНИМАЕТСЯ ТВОРЧЕСКИМИ МЕРОПРИЯТИЯМИ:
ТАНЦУЕТ, ПОЕТ, РИСУЕТ, СОЧИНЯЕТ.
Friday, July 15, 2011
32. ͇ÚË‚Ì˚È Á‡‚Ú‡Í
ПЕРИОДИЧЕСКИ ПРИГЛАШАЙТЕ К ВАМ В
КОМПАНИЮ ВЫСТУПАТЬ РАЗНЫХ ЛИЧНОСТЕЙ,
ЧТОБЫ ОНИ ДЕЛИЛИСЬ ОПЫТОМ.
Friday, July 15, 2011
33. ͇Ú˂̇fl ˝ÒÚ‡ÙÂÚ‡
Тип тимбилдинга, при котором команды
разделяются по определенному принципу и
выполняют в таких коллективах задания.
Friday, July 15, 2011
34. éÅìóÖçàÖ
Вкладывайтесь в ваших сотрудников, обучайте их
на различных курсах. Они это ценят.
Friday, July 15, 2011
42. ı‡ÌÂÌË ÍÓ̈ÂÔˆËÈ
Сокращает срок на разработку каждой
последующей концепции:
1. Анализ сделанных концепций по категории;
2. Использование раннее сделанных
неутвержденных концепций.
Friday, July 15, 2011
43. ‚˚‚Ó‰
Отлаженные креативные процессы –
это рост бизнеса, потому что
Повышают
Позволяют
Повышают
качество про развивать рынок,
дукта имидж ваше
и имидж ком й инфраструктуру,
пании команды
кадры
Friday, July 15, 2011