Проведение самого бизнес-ориентированного семинара о стройке для финансовых директоров девелоперских, строительных и инжиниринговых компаний

1. «Деньги VS Стройка»
Самый бизнес-ориентированный 8 часовой корпоративный семинар на РЕАЛЬНЫХ
примерах для финансовых директоров Застройщиков и Девелоперов.
Количество участников не ограничено. Стоимость 19 900 руб.
Когда? Самостоятельно выберите дату
Где? По адресу вашей компании

2. Факты
В российских компаниях средняя стоимость отставания на один
день в строительных проектах составляет:
• в жилой недвижимости - от 30 руб. в день на кв.м.
• в торговой недвижимости - от 28 руб. в день на кв.м.
• в офисной недвижимости - от 15 руб. в день на кв.м.
• в промышленном строительстве - от 90 руб. в день на кв.м.
• для отрасли это ежедневные потери - 2 000 000 000 руб. в день,
а для Вашей компании?
На нашем семинаре Вы узнаете как Деньги должны управлять
Стройкой, а Стройка Деньгами.

3. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Как деньги управляют
стройкой, а стройка деньгами?
На чем зарабатывает
компания, ответственность,
добавленная стоимость и
компетенции?
Сколько стоит 1 (один) день
отставания в проекте? Как
получить БДР и БДДС?
Как выглядит и работает панель
мониторинга портфеля проектов для
руководителя?
Какова взаимосвязь бизнес целей
проекта и технических
характеристик объекта?
Как контролировать реализацию
проекта и уложиться в срок?
… и другие интересные вопросы
далее >>>

4. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Как деньги управляют стройкой, а стройка
деньгами?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Как развивается рынок недвижимости в
стране (не статистика)? Какие важнейшие
тренды, векторы развития? Что станет
ключевым преимуществом в ближайшие 5
лет? Почему у нас многое работает не так, как
на западе? Почему нам предстоит делать все
намного быстрее? Как деньги должны
управлять стройкой и как стройка управляет
деньгами?
Поговорим о деньгах, о сроках, о конкурентах, о заказчиках и клиентах,
и о стройке конечно. Получим свежий взгляд и определим важнейшие
вопросы для развития компании или конкретного проекта
Результат
09:00–09:40

5. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• На чем зарабатывает компания,
ответственность, добавленная стоимость и
компетенции?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Определим типичные варианты: хозяйственный метод, ген.подряд,
EPC, EPCM по отечественной и западной классификации Выясним,
долю бизнеса, которую занимает девелопмент и подряд.
Результат
Какие типы контрактов реализует
компания? Классификация на основе
базового строительно-инвестиционного
процесса
09:40–10:00

6. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Сколько стоит 1 (один) день отставания в
проекте?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Пример расчета финансовой модели. Самостоятельная работа,
практика по расчету стоимости одного дня отставания собственного
проекта. Знакомство с инструментами автоматизации создания
финансовых моделей.
Результат
Зачем нужно управлять проектами в
строительстве? Как рассчитать финансовую
модель проекта? Как составить и
контролировать БДР и БДДС? Что
контролировать на уровне инвестора,
руководителя и исполнителей проекта?
Сколько стоит 1 (один) день отставания в
проекте?
10:00–11:20

7. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Какие на практике работают сценарии
бюджетирования?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Примеры реальных бюджетов проектов и шаблоны. Стандарты IAS.
Результат
Какие бывают типы проектов? Какие есть
способы оценки стоимости в зависимости от
типа проекта? Какие сценарии работают на
практике?
11:30–12:10

8. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Как выглядит и работает панель
мониторинга портфеля проектов для
руководителя?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Список показателей проектов, способ сбора и предоставления
информации для руководителя. Системы автоматизации контроля.
Результат
Какие показатели нужно контролировать
собственнику и руководителю компании?
Где взять данные, кто, когда и куда вносит
цифры? Как отследить достаточно ли
ресурсов на площадке, насколько нужно
увеличить производительность, чтобы
успеть в срок и т.д.? Как выглядит и работает
панель мониторинга портфеля проектов для
руководителя?
12:10–13:00

9. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Какая оргструктура эффективней?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Примеры реальных организационных структур строительных
компаний. Определение полномочий и ответственности внутри
структуры, центры затрат и центры прибыли в компании.
Предварительный выбор оптимальной структуры для текущих
проектов компании.
Результат
Какие бывают организационные структуры
строительных компаний? Какие структуры
эффективней для различных типов
проектов? Какие применяются способы
бюджетирования в зависимости от
структуры? Холдинг, какие заложены
конфликты интересов?
14:00–14:40

10. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Каким стандартом руководствоваться в УП?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Список стандартов, способы их применения. Лучшие практики. ULI,
PMI, ISO и др.
Результат
Что такое проект для строительной
компании? Международные, страновые,
отраслевые и корпоративные стандарты
управления, нужна ли стандартизация и
сертификация?14:40–15:20

11. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Какова взаимосвязь бизнес целей проекта и
технических характеристик объекта?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Примеры формулировок целей проекта. Пример реального устава
проекта и шаблон устава.
Результат
Какова взаимосвязь бизнес целей проекта и
технических характеристик объекта? Как
установить и удержать границы проекта?
Зачем нужна классификация проектов?
15:30–16:10

12. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Как контролировать реализацию проекта и
уложиться в срок?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Пример реального плана проекта: План проведения работ, план ресурсов, план
поставок, план финансирования, стимулирования, отчетность. Матрица
ответственности в строительном проекте. Пример загрузки сметных данных в
план проекта. Пример планирования на внутренних нормативах. Пример
оценки реализованного объема.
Результат
Как составить правильный план проекта? Как связать
план и сметы в проекте? Зачем нужно и как применять
внутренние нормативы? Как связать объемы и ресурсы в
строительстве? Как контролировать реализацию
строительства и уложиться в срок? Как построить
проектировщика? Что требовать с подрядчиков? Как
стимулировать подрядчиков? Как управлять рисками,
проблемами, изменениями? Как оценить реальный
прогресс в проекте?
16:10–17:10

13. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Как быстро запустит офис управления
проектами?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Примеры работающих офисов управления проектами, типовые роли в
строительных компаниях. Оценка необходимости создания офиса
управления проектами. План запуска офиса управления проектами.
Результат
Нужен ли офис управления проектами в
организации? Кто сегодня выполняет
функции офиса управления проектами в
компании? Что делать чтобы быстро
развернуть управление проектами?17:10–17:40

14. Программа семинара «Деньги VS Стройка»
• Какие новые средства визуализации и
автоматизации применяются в
строительстве?
Региональные проекты. www.pmregion.ru (495) 665-85-80
Примеры использования современных систем управления в
строительстве. Примеры визуализации на объектах и современные
способы сбора данных.
Результат
17:40–18:00
Какие есть современные тенденции в
повышении эффективности управления
строительством? Какие новые способы
организации в строительстве применяются с
использованием средств автоматизации и
визуализации?