Проектом жилой застройки предусматривается строительство жилых многоэтажных домов со встроено-пристроенными нежилыми помещениями и подземными парковками на земельных участках принадлежащих ОАО «ПО «Стрела».
Лидерские характеристики корпоративного квартала позволят получить поддержку проекта на всех уровнях принимаемых решений.
Основные характеристики жилой многоэтажной застройки:
o Площадь жилых и офисных помещений не менее 150 000 кв. м., в том числе:
Жилых помещений – 143 000 кв.м.
Нежилых помещений (магазины, офисы) – 7000 кв.м.
o Предусматривается подземная автостоянка 1300 машиномест, в том числе:
300 машиномест под домами
1000 машиномест под парковой аллеей
o Количество квартир 2500 шт., состав:
1 комнатных - 1500 квартир
2 комнатных - 750 квартир
3 комнатных - 250 квартир
Проектирование, продажи с помощью интерактивного погружения в готовый объект. Современный контент для организации продаж объектов коммерческой и жилой недвижимости.
Продающий контент: от строчки текста к интерактивным планировкам квартирmetrosphera
Продающий контент: от строчки текста к интерактивным планировкам квартир.
Кельник Олег, Генеральный директор Интерактивного агентства "Кельник", г. Санкт-Петербург.
IX Международный Камский форум профессионалов рынка недвижимости. 5-7 февраля 2014 г., г. Пермь
Проектирование, продажи с помощью интерактивного погружения в готовый объект. Современный контент для организации продаж объектов коммерческой и жилой недвижимости.
Продающий контент: от строчки текста к интерактивным планировкам квартирmetrosphera
Продающий контент: от строчки текста к интерактивным планировкам квартир.
Кельник Олег, Генеральный директор Интерактивного агентства "Кельник", г. Санкт-Петербург.
IX Международный Камский форум профессионалов рынка недвижимости. 5-7 февраля 2014 г., г. Пермь
Строительство склада под Заказчика в Перми: возможности и риски. metrosphera
Строительство склада под Заказчика в Перми: возможности и риски.
Навигатор, группа компаний Эр-Сити.
IX Международный Камский форум профессионалов рынка недвижимости. 5-7 февраля 2014 г., г. Пермь.
Особенности проектирования в странах дальнего зарубежья. Опыт ГП ГипрококсTanya Gadzevych
Конференция «Интеграция в мировой строительный рынок. Как обеспечить конкурентоспособность?».
Киев, 11.04.2017
Докладчик: Александр Михайлович Кравченко,
к.т.н., заместитель директора по научно-технической работе ГП «Гипрококс»
Пример отчета по исследованию рынка бетона (пакет для малого бизнеса "Обзор рынка"). Для исследования использованы методики: кабинетное исследование, экспертные интервью.
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ. metrosphera
Репин М.А., САРН, Сертифицированный оценщик, член комитета по оценочной деятельности при АРБ, Член комитета по информационному обеспечению ООО РОО, руководитель комитета по оценке и аналитике НП Омский Союз Риэлторов, г.Омск.
IX Международный Камский форум профессионалов рынка недвижимости. 5-7 февраля 2014 г., г. Пермь
Секреты и подводные камни инвестирования в апартаментыNAIBecar
Презентация служит дополнением к записи вебинара https://youtu.be/iejqwmVsSjA
В ходе вебинара Александр Самодуров рассказал о:
1. Рисках и гарантиях инвестирования в апартаменты (законодательство, налоги);
2. Доходных программах для владельцев апартаментов;
3. Принципах работы апарт-отеля на примере Vertical;
4. А также о «портфеле» апартаментов NAI Becar Apartments: Aparthotel Otrada, Golden Mile, The Loft Club, апартаменты в составе «Башни Федерации»;
Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса.
Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.
Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса.
Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.
More Related Content
Similar to альбом проекта. корпоративный квартал заводской
Строительство склада под Заказчика в Перми: возможности и риски. metrosphera
Строительство склада под Заказчика в Перми: возможности и риски.
Навигатор, группа компаний Эр-Сити.
IX Международный Камский форум профессионалов рынка недвижимости. 5-7 февраля 2014 г., г. Пермь.
Особенности проектирования в странах дальнего зарубежья. Опыт ГП ГипрококсTanya Gadzevych
Конференция «Интеграция в мировой строительный рынок. Как обеспечить конкурентоспособность?».
Киев, 11.04.2017
Докладчик: Александр Михайлович Кравченко,
к.т.н., заместитель директора по научно-технической работе ГП «Гипрококс»
Пример отчета по исследованию рынка бетона (пакет для малого бизнеса "Обзор рынка"). Для исследования использованы методики: кабинетное исследование, экспертные интервью.
РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНКА НЕДВИЖИМОСТИ. metrosphera
Репин М.А., САРН, Сертифицированный оценщик, член комитета по оценочной деятельности при АРБ, Член комитета по информационному обеспечению ООО РОО, руководитель комитета по оценке и аналитике НП Омский Союз Риэлторов, г.Омск.
IX Международный Камский форум профессионалов рынка недвижимости. 5-7 февраля 2014 г., г. Пермь
Секреты и подводные камни инвестирования в апартаментыNAIBecar
Презентация служит дополнением к записи вебинара https://youtu.be/iejqwmVsSjA
В ходе вебинара Александр Самодуров рассказал о:
1. Рисках и гарантиях инвестирования в апартаменты (законодательство, налоги);
2. Доходных программах для владельцев апартаментов;
3. Принципах работы апарт-отеля на примере Vertical;
4. А также о «портфеле» апартаментов NAI Becar Apartments: Aparthotel Otrada, Golden Mile, The Loft Club, апартаменты в составе «Башни Федерации»;
Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса.
Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.
Планируете переезд, ремонт офиса? Это отлично, значит, компания растет и развивается, видны новые перспективы для бизнеса.
Именно в этот момент есть шанс сделать труд еще более эффективным. Можно воспользоваться неизбежными переменами для инвестиций в повышение производительности бизнеса и запас для правильного роста. Вовлечь сотрудников в перемены с использованием современнейших технологий организации пространства.
3.1 примеры отчетов. упрвление проектами для строителей и инжиниринга. pmРегиональные проекты
Внедрение самого простого, надежного и распространенного решения по управлению проектами и контролю финансов в строительстве на платформе решений от Alt-invest и Microsoft, работает в Ваших проектах через 1,5 месяца.
SMARTофис управления строительными проектамиДостаточно одного взгляда, чтобы понять
- с проектами все в порядке!
Корпоративная система управления строительными проектами - сердце и мозг SMART ОУП. On Line план\факт контроль:
Доходности
Финансов
Объемов
Графиков
Ресурсов
Визуализация отчетов руководителя
Интегрированный план от инвестиционной оценки реализуемости портфеля до субподряда 3его уровня
Панель мониторинга (визуализированные индикаторы)
Визуализация сбора факта
Видео регистрация
On Line Tracking (отслеживание занятости) GPS и WiFi
Панель мониторинга руководителя
Наглядное отражение:
Плановый объем
Текущий объем
Актированный объем
Оплаченный объем
Прогноз по завершении
Все в разрезе календарных периодов
Наглядное отражение в разрезе:
Объектов
Подсистем
Подрядчиков
Задач
Видеорегистрация
Стационарное наблюдение
Мобильные камеры
Контроль объемов
Контроль скрытых работ
On Line Tracking (автоматическое отслеживание)
Выдается для доступа на объект
Контроль ресурсов на площадке
Рабочие по специальностям
Инженерный состав
Технадзор
Контроль исполнения техники безопасности и соответствия допускам к работам
Сигнализация о нехватке производительности
Автоматический сбор и регистрация информации об отработанном времени
Машино-часы
Человеко-часы
Реальная статистика потребности в ресурсах для дальнейшей оценки стоимости и норм
Система маркирования
Краска, ленты
Лазерная подсветка
Система допуска к работам
На основе On Line Tracking-а
Привязка подрядчиков к подсистемам
Система видеонаблюдения за производством работ
Система маркирования
Визуальное обеспечения площадки. Наглядные:
Запасы
План работ
Техника безопасности
Метки качества
Сдача-приемка работ
Лазерная подсветка
Плана работ
Опасных участков
Коммуникаций
Силовые кабели
Водопровод
Канализация
И т.д.
Динамическое перемещение складов оборудования, постов
SMARTофис управления строительными проектамиДостаточно одного взгляда, чтобы понять
- с проектами все в порядке!
Корпоративная система управления строительными проектами - сердце и мозг SMART ОУП. On Line план\факт контроль:
Доходности
Финансов
Объемов
Графиков
Ресурсов
Визуализация отчетов руководителя
Интегрированный план от инвестиционной оценки реализуемости портфеля до субподряда 3его уровня
Панель мониторинга (визуализированные индикаторы)
Визуализация сбора факта
Видео регистрация
On Line Tracking (отслеживание занятости) GPS и WiFi
Панель мониторинга руководителя
Наглядное отражение:
Плановый объем
Текущий объем
Актированный объем
Оплаченный объем
Прогноз по завершении
Все в разрезе календарных периодов
Наглядное отражение в разрезе:
Объектов
Подсистем
Подрядчиков
Задач
Видеорегистрация
Стационарное наблюдение
Мобильные камеры
Контроль объемов
Контроль скрытых работ
On Line Tracking (автоматическое отслеживание)
Выдается для доступа на объект
Контроль ресурсов на площадке
Рабочие по специальностям
Инженерный состав
Технадзор
Контроль исполнения техники безопасности и соответствия допускам к работам
Сигнализация о нехватке производительности
Автоматический сбор и регистрация информации об отработанном времени
Машино-часы
Человеко-часы
Реальная статистика потребности в ресурсах для дальнейшей оценки стоимости и норм
Система маркирования
Краска, ленты
Лазерная подсветка
Система допуска к работам
На основе On Line Tracking-а
Привязка подрядчиков к подсистемам
Система видеонаблюдения за производством работ
Система маркирования
Визуальное обеспечения площадки. Наглядные:
Запасы
План работ
Техника безопасности
Метки качества
Сдача-приемка работ
Лазерная подсветка
Плана работ
Опасных участков
Коммуникаций
Силовые кабели
Водопровод
Канализация
И т.д.
Динамическое перемещение складов оборудования, постов
Самый бизнес-ориентированный 8 часовой корпоративный семинар на РЕАЛЬНЫХ примерах для владельцев бизнеса, руководителей и финансовых директоров Застройщиков и Девелоперов. Программа семинара. Деньги Vs Стройка. Рассматриваемые вопросы, результаты, примеры.
Концепция и проект создания комплекса конференц-зал и банкетный зал для бизне...Региональные проекты
Разработка концепции и проекта создания комплекса конференц-зал и банкетный зал для бизнес-парка. Экономика, решения, планировки, предварительная спецификация.
3. Мемориал
Цели
Мировой опыт
Советский опыт
Российский опыт
Показатели вводимого жилья в Оренбурге
Распределение предложения квартир на первичном и
вторичном рынке квартир по районам в год
Распределение предложения на вторичном рынке жилья
по типам квартир
Средние показатели первичного рынка квартир в
Оренбурге
Распределение предложения на первичном рынке жилья
по типам квартир
Конкурентное окружение
Необходимый квартирный фонд для застройки по типам
квартир
Лидерство
Макроокружение
Микроокружение
Технологии строительства
Сценарии продаж
Социальная и деловая инфраструктура
Подземная парковка
План продаж
Экономика проекта
Риски
Этапы строительства
Приложение №1. Обоснование выбранного направления
девелопмента объекта жилой недвижимости с
учетом специфики деятельности предприятия
Приложение №2. Концепция государственно-частного партнерства
Приложение №3. Мастер-план для нежилых помещений
Приложение №4. Финансовая модель проекта
Приложение №5. Бюджет доходов и расходов проекта
Приложение №6. Устав проекта
Приложение №7. План-график работ и освоения денежных средств
проекта
Приложения
Содержание
4
6
8
10
12
14
15
16
17
18
20
22
24
26
28
30
31
34
36
38
40
42
44
стр.
5. Москва
памятник В. Н. Челомею на Лефортовской
набережной.
улица В.Н.Челомея
Реутов
площадь имени В. Н. Челомея.
улица Академика Челомея
Чебоксары
улица Академика Челомея
Байконур
бюст В. Н. Челомея во дворе
Международной космической школы имени
академика В. Н. Челомея
Разное
Имя Челомея носит астероид 8608, открытый Крымской обсерваторией.
Учреждена медаль имени В. Н. Челомея.
В 2003 году была выпущена почтовая марка Украины, посвящённая Челомею.
Именем Челомея назван самолёт А-320 (бортовой номер VQ-BCN) авиакомпании «Аэрофлот».
Корпоративный квартал «Заводской»
имени академика Челомея В.Н.
Оренбург
Мемориал
4
6. Леонов Александр Георгиевич
Генеральный директор, генеральный
конструктор ОАО «ВПК «НПО
машиностроения»
Более 128 тысяч работников оборонно-
промышленного комплекса нуждаются в улучшении
жилищных условий.
Если мы сможем удержать людей квадратными
метрами, то мы уже сделаем полдела в развитии
кадрового потенциала оборонного комплекса. В наших
силах сделать оборонную промышленность визитной
карточкой российской экономики.
Д.О. Рогозин
Обносов Борис Викторович
Генеральный директор ОАО
«Корпорация «Тактическое ракетное
вооружение»
7. Цели
Удержание и привлечение профессионалов
Улучшение инвестиционной привлекательности завода
как нового производственного кластера
6
8.
9. Мировой опыт
Ford Motor Company
площадь
120 000
кв.м.
Жилой фонд
394
квартиры
объем инвестиций
120
млн. долл.
90 000
кв.м. 400
квартир
220
млн. долл.
170 000
кв.м.
300
квартир
205
млн. долл.
Корпоративные кварталы
8
11. Советский опыт
Строительство жилья в СССР и РФ (1918-2007)
1918
1920
1922
1924
1926
1928
1930
1932
1934
1936
1938
1940
1942
1944
1946
1948
1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
80
70
60
50
40
30
20
10
0
млн.кв.метровобщейплощади
построено жилья за деньги населения
10
12. Корпоративный жилой комплекс «Перспектива»
Татарстан
для работников завода «Алнас»
(входит в группу компаний «Римера» -
нефтесервисный дивизион ЧТПЗ)
13. Российский опыт
3 600квартир
более 6 млрд. рублей
600квартир
550квартир и домов
6 млрд. рублей Судостроительная деревня
с инженерной и социальной
инфраструктурой — детскими
садами, клиниками, торговым
центром.
>
127 000 кв.м.
100 000 кв.м.
1 млрд. рублей
12
14. корпоративный квартал
Заводской
Показатели вводимого
жилья в Оренбурге
130 000кв.м.
Площадь вводимых
квартир в год
3296
новых квартир
2013 год
80 300кв.м.
Площадь
940новых квартир
I квартал 2014 год
2904
новых квартир
2012 год
3078
новых квартир
2011 год
в 3 раза больше, чем в I квартале 2013
256 000кв.м.
Площадь всего
вводимого жилья
в год
15. 2010 2011 2012 2013 I квартал
2014
39,4 39,3
36,4
40,8
38,4
44,9
39,5
45,7
39,8
46,8
Цена 1 кв.м. общей площади жилых
помещений на рынке жилья в городе
первичный рынок
вторичный рынок
первичный рынок
(Промышленный район)
Источник: Росстат
42,0
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
тыс.руб.
14
16. корпоративный квартал
Заводской
Дзержинский район
Ленинский район
Промышленный район
Центральный
район
15%
16% 38%
31%
Распределение предложения квартир на первичном и вторичном
рынке квартир по районам в год
Всего ~ 9000 шт.
Источник: данные риэлторских агентств Оренбурга
17. Распределение предложения на
вторичном рынке жилья по типам квартир
Однокомнатные
36%
Остальные
6%
Трехкомнатные
24%
Двухкомнатные
34%
Источник: данные риэлторских агентств Оренбурга
16
18. Средние показатели первичного рынка
квартир в Оренбурге
Средняя стоимость
приобретаемой квартиры
2,57млн.руб.
Размер среднего займа
1,37млн.руб.
Квадратных метров
в среднем на 1 жителя
22 кв.м.
Средний возраст
заемщика
32,5года
Средняя доля затрат
на ипотеку в доходах
37%
25. Лидерство
Самый
большой
в ВПК России
2 500 квартир на 150 000 кв.м.
Самый
социально
ориентированный
60 услуг
бонусные программы для жителей
информационные технологии
Самый
доступный
Десятиминутная автодоступность всех
основных деловых и культурных центров
22 маршрута общественного транспорта
24
27. Макроокружение
В непосредственной близости с кварталом
имеются остановки общественного
транспорта (автобусов и маршрутных такси).
Действует 22 маршрута общественного
транспорта:
Троллейбус: 6
Автобус: 21, 27, 32, 33, 39, 41, 59, 65, 67
Маршрутное такси: 16т, 21, 24т, 27т, 29,
30, 33, 44т, 51, 61, 157, 18т
Зона
10 минутной
транспортной
доступности
Дороги
К кварталу «Заводской» примыкают 3
крупные магистрали Оренбурга:
ул.Терешковой
ул.Пролетарская
ул.Шевченко
Эти дороги обеспечивают скоростную связь
со всеми районами города.
Планируется дорога между ул.Терешковой и
пр.Победы в районе ТЦ «METRO»
Транспорт
Действующие дороги
Запланированные дороги
26
31. Монолитные
железобетонные
конструкции (МЖК)
Технологии строительства
Монолитные
железобетонные
конструкции (МЖК)
СОРЕТ
+
-
+
-
+
-
Предпочтительными технологиями строительства являются МЖК и Монолитные железобетонные конструкции с применением
туннельной опалубки. Ключевые преимущества – возможность строительства подземных парковок и высокие темпы
строительства.
Подрядчик СМР должен иметь большой опыт реализованных в срок проектов строительства и производственные мощности для
одновременного возведения 10 корпусов квартала.
(в сравнении с КПД и
туннельной опалубкой)
Монолитные железобетонные
конструкции с применением
туннельной опалубки
Возможность расположить
подземные парковки
Скорость строительства
Более высокая
трудоёмкость и стоимость
Возможность повышенной этажности
Скорость строительства
Высокая надежность конструкций,
уменьшающая влияние человеческого
фактора на монтаж опалубки и конструкций
Изготовление наружного фасада в заводских
условиях для быстрого возведения
Качество строительных технологий при
сжатых сроках
Снижение веса межэтажных
перекрытий (в сравнении с
монолитом)
Меньшая стоимость работ
и снижение времени их
проведения
Невозможность
подземных парковок
Зависимость от
поставщиков
Зависимость от
поставщиков
30
32.
33. Продажи квартир по себестоимости для сотрудников завода
БанкОбъединениеСотрудник
Заключение
Соглашения
с Банком о
льготном
ипотечном
кредитовании
1
Заключение договора
купли- продажи квартиры
по рыночной стоимости c
сотрудником Объединения
(или договора долевого
участия в строительстве)
4
Получение
средств от
Банка для
покрытия
себестоимости
строительства
6
Заключение договора займа* с
Объединением на 10 лет для
внесения первоначального взноса
по ипотеке. Первоначальный взнос
= рыночная стоимость кв.м –
себестоимость кв.м.
3
Государственная
регистрация
перехода права
собственности
(залог у банка)
7
Снижение
процентной
ставки по ипотеке
для сотрудников
Объединения
2
32
Заключение
ипотечного договора с
работником
Объединения на
сумму для покрытия
себестоимости
5
* при увольнении работника до истечения вышеуказанного срока займ сотрудником погашается с процентами.
34.
35. Социальная и деловая инфраструктура
Авто
47. Мойка
48. Шиномонтаж
49. Сервис
50. Магазин запчастей
51. Прокат автомобилей
Дети
1. Центр развития детей
дошкольники
2. Центр развития детей
школьники
3. Музей истории ракетостроения
им. Челомея
4. Кружок авиа и ракето
моделирования
5. Танцы
6. Единоборства
7. Клуб робототехники
8. Шахматный клуб
9. Уникальная детская площадка с
прокатом
10. Корпоративный детский сад
11. Детское кафе мороженное
12. Мастерская по обучению
музыке
Взрослые
13. Продовольственный магазин
14. Прачечная
15. Аптека крупноформатная
16. Ресторан быстрого питания
17. Кофейня, Арт-кафе
18. Пиццерия
19. Свежий хлеб с доставкой
(Вкусный дворик)
20. Школа иностранных языков
21. Фитнес зал
22. Салон красоты, SPA и
парикмахерская
23. Бильярд
24. Сауна
25. Ресторан
26. Банки
27. Пункт приема платежей
«Система город»
28. Страховые компании
29. Офис продаж квартир
30. Стойки платежных систем и
банкоматов
31. Велопарковка и прокат
велосипедов
32. Прокат спортинвентаря
33. Мастерская по обучению
рукоделию
34. Переговорная, для деловых
встреч
35. Цветы, мастерская по
обучению флористике
36. Центр выдачи интернет
магазинов
37. Дизайн интерьера
38. Диагностический и лечебный
центр здоровья
39. Фотостудия, обучение
фотографии
40. Дисконтная программа для
жителей квартала от операторов
41. Туристическое агентство
42. Ремонт (обувь, одежда,
компьютеры, ключи)
43. Магазин охота рыбалка
44. Уютные беседки, прогулочные
дорожки и красивая зеленая
территория
Животные
45. Оборудованные места
выгула домашних животных
46. Ветеринарная клиника
Технологии и
безопасность
52. Он-лайн управление
социальными услугами и ЖКХ
53. Телекоммуникационные
операторы
54. Wi Fi
55. Автоматические шлагбаумы
56. Камеры видеонаблюдения
57. Видеодомофоны
58. Умный подъезд
59. Умная квартира (по желанию)
60. Индивидуальное отопление
60услуг
34
36.
37. Подземная автостоянка под аллеей
парковочных мест под аллеей
+ велопарковка
1000 Площадь 1 ПМ
32 кв.м.
Соотношение парковочных
мест и квартир
1/3
Общая площадь
парковки
32 тыс. кв.м.
365 млн.руб.
Общие затраты на парковку
4 авто услуги
Автомойка, автосервис,
шиномонтаж, магазин запчастей
Самая большая подземная автостоянка в Оренбурге
36
38.
39. План продаж
3 кв. 2014 4 кв. 2014 1 кв. 2015 2 кв. 2015 3 кв. 2015 4 кв. 2015 1 кв. 2016 2 кв. 2016 3 кв. 2016 4 кв. 2016 1 кв. 2017 2 кв. 2017 3 кв. 2017 ИТОГО
0 0 0 44 000 3 875 3 875 3 875 3 875 3 875 3 875 3 875 3 875 0 75 000
Квартиры для заводчан
кв.м.
Строительство: привлечение дольщиков / соинвесторов
3 кв. 2014 4 кв. 2014 1 кв. 2015 2 кв. 2015 3 кв. 2015 4 кв. 2015 1 кв. 2016 2 кв. 2016 3 кв. 2016 4 кв. 2016 1 кв. 2017 2 кв. 2017 3 кв. 2017 ИТОГО
0 0 0 7 556 7 556 7 556 7 556 7 556 7 556 7 556 7 556 7 556 0 68 000
Квартиры для продажи на рынке
кв.м.
Строительство: привлечение дольщиков / соинвесторов
2 кв. 2014 3 кв. 2014 4 кв. 2014 1 кв. 2015 2 кв. 2015 3 кв. 2015 4 кв. 2015 1 кв. 2016 2 кв. 2016 3 кв. 2016 4 кв. 2016 1 кв. 2017 2 кв. 2017 ИТОГО
0 0 0 0 700 1 400 1 400 1 750 1 750 0 0 0 0 7 000
Коммерческая недвижимость и подземные автостоянки
кв.м.
0 0 0 0 0 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 0 32 000 кв.м.
38
Коммерческая недвижимость
Подземные автостоянки под аллеей
0 0 0 0 0 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 1 200 0 9 600
Подземные автостоянки под домами
кв.м.
40. Территория микрорайона в условных границах 9,93 га
Площадь застройки 150 000 кв.м.
Площадь квартир
Площадь предприятий обслуживания
143 000 кв.м.
7 000 кв.м.
Количество квартир 2 500 шт.
1 ком.
2 ком.
3 ком.
Количество машиномест на автостоянках
В подземных автостоянках под аллеей
В подземных автостоянках под домами
На открытых автостоянках
1 000 шт.
300 шт.
400 шт.
Себестоимость строительства 1 кв.м 25 тыс.руб.
1 500 шт.
750 шт.
250 шт.
Технико-экономические
показатели застройки
Количество населения 6 900 чел.
41. Экономика проектаЭкономика проекта
Поступление финансирования по
договорам соинвестирования
(без НДС), тыс. руб.
Себестоимость (с НДС), тыс. руб.
Выплаченные проценты, тыс. руб. - 46 582
Вознаграждение Заказчика (с НДС),
тыс.руб. 884 148
Платежи НДС в бюджет (с суммы
вознаграждения заказчику), тыс.руб.
- 134 870
Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 749 278
Налог на прибыль, тыс. руб. - 142 504
40
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб. 606 774
5 859 480
- 4 928 750
42. Имущественные Риски недополучения дохода
Риски, связанные с работниками
Риски, связанные с ответственностью
Банковские
ЛизинговыеИсполнителя (подрядчика)
Поставщиков
Финансовые
Производственные
Коммерческие Инвестиционные
Маркетинговые
Инновационные
Управленческо-организационные
Риски отдельной операции
Риски деятельности фирмы в целом
Риски прединвестиционной фазы
Риски инвестиционной фазы
Риски операционной (производственной) фазы
Риски эксплуатационной фазы
Односторонние
Двусторонние
Многосторонние
Прогнозируемые
Труднопрогнозируемые Не прогнозируемые
Калькулируемые
Не калькулируемые
Управляемые
Условно-нерегулируемые
Неуправляемые
Ординарные
Неординарные
Страхуемые Специфические
Систематические
Материальные
Трудовые
Финансовые
Потери времени
Прямой ущербКосвенные потери Чистые
Спекулятивные
Аддитивные
Мультипликативные
Снижение конкурентоспособностиУбытки Упущенная выгода Фундаментальные
Объективные
Экономические
Политические
Экологические
Социальные
Юридические
Информационные
43. Риски
Экономические
Технологические
Организационные
Риски
финансирования
Юридические
Финансовый кризис, резкое снижение спроса
на жилье, снижение темпов ипотечного
кредитования
Ценовой демпинг рынка жилья г. Оренбурга
Перераспределение доли квартир в пользу
сотрудников объединения
Введение очередности в строительстве исходя
из потребности рынка
Увеличение затрат на строительство в связи с
резким увеличением стоимости материалов, из-
за дефицита вызванного монополией
поставщиков
Использование технологии «монолитно
железобетонные конструкции»
Отсутствие в Оренбурге, компании застройщика
с необходимыми мощностями
Конфликт интересов с местными застройщиками
как участниками рынка жилья
Привлечение компании крупной строительной
компании из-за пределов области
Своевременное привлечение генподрядчика для
взаимодействия с проектировщиками
Кассовые разрывы из-за продажи квартир по
себестоимости для сотрудников объединения
Привлечение дополнительных кредитных средств
Продажа квартир сотрудникам Объединения по
рыночной стоимости с субсидированием
процентной ставки
Отсутствие юридически значимого механизма
возврата первоначального вноса по ипотеке с
уволившегося сотрудника
Использование схемы с субсидированием
процентной ставки для сотрудников Объединения
Название Мероприятия по компенсации
42
44.
45. Этапы строительства
Прединвестиционная стадия
Разработка Бизнес-плана проекта
Сбор исходно-разрешительной документации
Изменение вида разрешенного использования земельного участка
Акт выбора земельного участка
Проектирование и экспертиза
Проектирование
Согласования
Экспертиза 1 этапа проектирования (фундаментов и первого этажа)
Экспертиза 2 этапа проектирования (строительство выше 2 этажа)
Получение разрешения на строительство фундаментов и первого этажа
Получение разрешения на строительство остальных этажей
Инвестиционная стадия
1 этап (строительство фундаментов и первого этажа)
Выбор генерального подрядчика
Подготовка строительной площадки
Строительство фундаментов и первого этажа
Дом №1
Дом №3
Дом №5
Дом №7
Дом №9
Дом №10
Дом №11
Дом №2
Дом №4
Дом №6
2 этап (строительство выше 2 этажа)
Дом №1
Дом №3
Дом №5
Дом №7
Дом №9
Дом №10
Дом №11
Дом №2
Дом №4
Дом №6
Подземные автостоянки под аллеей
Прокладка наружных инженерных сетей
Охрана строительной площадки
Коммерческая (эксплуатационная) стадия
Эксплуатация объекта до продажи всех квартир
Сопровождение проекта
Служба заказчика и строительный контроль
Авторский надзор
Управление и коммерция
Проект закрыт
Задачи Начало Окончание
Вт 01.07.14
Вт 01.07.14
Вт 22.07.14
Вт 01.07.14
Сб 20.09.14
Ср 06.08.14
Ср 06.08.14
Пн 20.10.14
Ср 03.09.14
Ср 19.11.14
Чт 06.11.14
Пн 09.03.15
Вт 01.07.14
Вт 01.07.14
Вт 01.07.14
Ср 20.08.14
Чт 20.11.14
Чт 20.11.14
Чт 20.11.14
Чт 20.11.14
Чт 20.11.14
Чт 20.11.14
Чт 20.11.14
Чт 20.11.14
Сб 20.12.14
Сб 20.12.14
Сб 20.12.14
Пн 23.03.15
Пн 23.03.15
Пн 23.03.15
Пн 23.03.15
Пн 23.03.15
Пн 23.03.15
Пн 23.03.15
Пн 23.03.15
Чт 02.04.15
Чт 02.04.15
Чт 02.04.15
Чт 11.06.15
Чт 11.06.15
Пн 23.03.15
Пн 28.11.16
Пн 28.11.16
Вт 01.07.14
Вт 01.07.14
Вт 01.07.14
Вт 01.07.14
Пт 23.06.17
Пт 20.03.15
Пн 21.07.14
Пт 10.10.14
Чт 14.08.14
Пт 10.10.14
Вс 08.03.15
Вс 08.03.15
Вт 13.01.15
Ср 05.11.14
Пт 23.01.15
Ср 19.11.14
Пт 20.03.15
Ср 07.12.16
Чт 19.02.15
Вт 19.08.14
Пн 08.12.14
Чт 19.02.15
Пт 30.01.15
Вт 20.01.15
Вт 20.01.15
Вт 20.01.15
Пт 30.01.15
Пт 30.01.15
Пт 30.01.15
Чт 19.02.15
Чт 19.02.15
Чт 19.02.15
Ср 07.12.16
Пт 25.11.16
Пт 25.11.16
Пт 25.11.16
Пт 25.11.16
Пт 25.11.16
Пт 25.11.16
Пт 25.11.16
Ср 07.12.16
Ср 07.12.16
Ср 07.12.16
Ср 27.04.16
Ср 16.09.15
Пт 25.11.16
Пт 23.06.17
Пт 23.06.17
Пт 23.06.17
Пт 23.06.17
Пт 23.06.17
Пт 23.06.17
Пт 23.06.17