Introduction of Strategy Map in Requirement DevelopmentKent Ishizawa
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2010年3月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2010/03 regular
meeting of the presentation materials.
how to use astah* UML and mindmapping editor for modeling of openthology requirements development.
2011/1/21 に要求開発アライアンスで発表した、astah を使ったの要求開発モデルです。モデルはこちら。
http://astah.change-vision.com/astahshare/#astahfile=78
Determining Models in Requirement DevelopmentKent Ishizawa
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2010年2月定例会発表資料です。 開催時のTwitterまとめはこちら→http://togetter.com/li/7217
Open Community "Requirement Development Alliance" 2010 February regular
meeting of the presentation materials.
Introduction of Strategy Map in Requirement DevelopmentKent Ishizawa
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2010年3月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2010/03 regular
meeting of the presentation materials.
how to use astah* UML and mindmapping editor for modeling of openthology requirements development.
2011/1/21 に要求開発アライアンスで発表した、astah を使ったの要求開発モデルです。モデルはこちら。
http://astah.change-vision.com/astahshare/#astahfile=78
Determining Models in Requirement DevelopmentKent Ishizawa
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2010年2月定例会発表資料です。 開催時のTwitterまとめはこちら→http://togetter.com/li/7217
Open Community "Requirement Development Alliance" 2010 February regular
meeting of the presentation materials.
Introduction of KOTATSU-MODEL in Requirement DevelopmentKent Ishizawa
オープンコミュニティ「要求開発アライアンス」(http://www.openthology.org)の2010年5月定例会発表資料です。
Open Community "Requirement Development Alliance" 2010/05 regular meeting of the presentation materials.
6. 3つの特徴
企業経営との連携が最大の特徴です。一時的な変化ではなく、永続的な
Top down
進化を目指しております。そのためには、経営者と共に取り組みます。
全てのノウハウを企業内部の伝授します。外部依存ではなく、内部資産
Internal
として構築します。私たちは、一時的にお手伝いする前提です。
⼀気に導⼊いたします。企業改⾰は、成果を⾒ながら徐々に導⼊するよ
Skyrocket
うなものではないと考えます。インパクトが進化を最大化します。
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7. 成功するための4つのポイント
戦略 評価
組織 仕組
実績
人材 風土
ファンクショナル・アプローチは経営です。 15年間の導⼊実績から確実に⾔えるポイン
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トは、組織づくり、仕組づくり、風土づくり、人材づくりの4つが連携することです。
私たちは、企業の現状を考えながらバランスよく進めることができます。
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