Как лучше узнать ваших пользователей? Зачем вам это? Что такое Персона? Что такое сценарий?
Примеры, пояснения и, конечно же, полезные ссылки для домашнего чтения.
Карты сценариев (scenario mapping) для начинающих. Сперва вспоминаем зачем это все, потом немного про персоны, и потом практика по сценариям: сперва на примере сайта analyst.by, а затем разбираем пример любого участника Стартап Школы.
“Persona grata” (how to use Personas in Business Analysis)Yuri Vedenin
У UX-специалистов и маркетологов есть одна замечательная техника – Персоны (Персонажи). И одни, и вторые используют эту технику уже довольно давно для различных целей: для маркетинга и рекламы, для создания и улучшения интерфейса цифровых продуктов, да и самих цифровых продуктов в целом. Настолько давно, что многие уже успели разувериться в эффективности использования Персон. Некоторые даже начинают сравнивать Персоны с другими, не всегда сравнимыми техниками, чтобы выяснить, что лучше. Что же такое Персоны, зачем они могут быть нужны и чем могут быть полезны бизнес-аналитикам?
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейAnna Abramova
Навыки аналитика для технических писателей. Информация о навыках и знаниях, которые необходимо развивать, чтобы успешно выполнять задачи системного аналитика
Выложено, чтобы напомнить участникам встречи, о чем шла речь на встрече СПб СоА, и чтобы дать понятие тем, кто будет приходить на следующие встречи, какие вопросы уже обсуждались.
Это не обучающий материал.
Карты сценариев (scenario mapping) для начинающих. Сперва вспоминаем зачем это все, потом немного про персоны, и потом практика по сценариям: сперва на примере сайта analyst.by, а затем разбираем пример любого участника Стартап Школы.
“Persona grata” (how to use Personas in Business Analysis)Yuri Vedenin
У UX-специалистов и маркетологов есть одна замечательная техника – Персоны (Персонажи). И одни, и вторые используют эту технику уже довольно давно для различных целей: для маркетинга и рекламы, для создания и улучшения интерфейса цифровых продуктов, да и самих цифровых продуктов в целом. Настолько давно, что многие уже успели разувериться в эффективности использования Персон. Некоторые даже начинают сравнивать Персоны с другими, не всегда сравнимыми техниками, чтобы выяснить, что лучше. Что же такое Персоны, зачем они могут быть нужны и чем могут быть полезны бизнес-аналитикам?
Анна Абрамова для ITGM#7. Навыки аналитика для технических писателейAnna Abramova
Навыки аналитика для технических писателей. Информация о навыках и знаниях, которые необходимо развивать, чтобы успешно выполнять задачи системного аналитика
Выложено, чтобы напомнить участникам встречи, о чем шла речь на встрече СПб СоА, и чтобы дать понятие тем, кто будет приходить на следующие встречи, какие вопросы уже обсуждались.
Это не обучающий материал.
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...Yuri Vedenin
В Беларуси с каждым годом прирастает аудитория мобильных пользователей. Готов ли ваш магазин к работе с ними? Мы расскажем, как выбрать и внедрить оптимальное мобильное решение для вашего интернет-магазина.
План:
1. Зачем, почему и с какими мобильными устройствами стоит "дружить" вашему интернет-магазину.
2. Способы представления интернет-магазина на мобильном устройстве.
3. Как выбрать подходящее представление для своего интернет-магазина.
4. Как внедрить выбранное решение (теория + практика).
5. Что делать (и чего не делать) дальше.
Бизнес-анализ и юзабилити - найдите 10 отличий (и 10 сходств).Yuri Vedenin
В докладе рассматриваются две дисциплины: бизнес-анализ и юзабалити (точнее, в более широком смысле - UX). Авторы рассматривают сходства и различия двух дисциплин. В итоге находят много общего и подсказывают, куда и где надо посмотреть специалистам обеих дисциплин.
Customer journey mapping with UXPressiaYuri Vedenin
8 steps to perfect experience when you are applying customer journey mapping with UXPressia: starting from Personas and ending up with generating improvement ideas for your map. Once you are ready with you journey map, share it with your team and colleagues.
Customer journey mapping for business analystsYuri Vedenin
Доклад на Analyst Days 2015 про то, что такое Customer Journey Map (CJM, карта путешествия клиента / пользователя), зачем и когда можно использовать эту технику, из чего состоит CJM, как создавать карты, что почитать и с помощью какого инструмента их можно создавать.
Доклад Юрия Веденина на ЛАФ2012 - "Анализ пользователей. Учимся у юзабилити специалистов". Немного про мотивацию и потребности, немного про техники юзабилити-специалистов для исследования пользователей, чуть подробнее про Персоны и сценарии.
In search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri VedeninYuri Vedenin
Все мы знаем, как важно собрать все-все требования и, конечно, собрать их правильно. Пропуск требований – это классическая причина (одна из) неуспешных проектов. Все аналитики это знают. Об этом пишут во всех книжках, и наврядли нам (аналитикам) дадут об этом забыть. Но что делать, если нужные нам требования при первом приближении не видны?
Например, заказчик хочет интернет-магазин, но забыл сказать, что нужна будет и интеграция с 1С. Или бухгалтер хочет отчет, но про то, что формат отчета изменится через месяц после запуска системы, она и не предполагала.
На поверхности такие требования не лежат, да и выдавать их нам ни заказчик, ни другие заинтересованные лица не собираются. Это ж первые кандидаты на пропуск!
Что же делать, ведь так хочется помочь заказчику и завершить проект успешно?..
CJM: UX-дизайнер? Подвинься, детка, тут поляна бизнес аналитика!Yuri Vedenin
Слайды воркшопа с Летнего Аналитического Фестиваля (2014) про Customer Journey Mapping. На воркшопе мы говорили о разнице между продуктом и услугой, а том, что такое целостный и непрерывный UX при, почему он важен, с какой стороны к этому подходит бизнес-аналитик, а с какой -- UX-дизайнер. И поговорили про инструмент, который может помочь объединить усилия тех и других для того, чтобы создать качественную услугу (или улучшить существующую).
Анализ конкурентов с помощью юзабилити-тестированияYuri Vedenin
Анализ конкурентов с помощью юзабилити-тестирования (Юрий Веденин, UXpresso, для ProductCamp Russia&EE, Минск, 09.08.2014.
Product Manager’ам приходится постоянно бороться с конкурентами своих продуктов. Это довольно сложно делать, если ты не знаешь своих конкурентов. Это ещё сложнее делать, если ты не знаешь, что пользователи думают о конкурентах, и, тем более, как с ними взаимодействуют.
В своем докладе я рассказал, как мы проводили анализ конкурентов с помощью юзабилити-тестирования. Я показал, что это не очень сложно, не очень трудозатратно и не очень долго. При этом получается более правдивая и точная информация, а главное – более объективная, нежели оценки «экспертов» или мнения самих пользователяй о ваших конкурентах.
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mappingYuri Vedenin
Разрабатывая продукт (веб-сайт, мобильное приложение, услугу и т.д.), мы чаще всего концентрируем все усилия на самом продукте, оставляя вне своего поля зрения все остальные точки взаимодействия пользователя с теми, кто этот продукт предоставляет. Однако люди не судят о своем опыте как о расчлененной последовательности действий: для нас имеет значения вся картина. Мы порой перестаем заказывать пиццу через определенный сайт (разработанный софт) не потому, что он плох, но потому, что она оказалась невкусной (ресторан) или нам ее в прошлый раз привезли холодной и с опозданием (курьер). Мы переходим к конкурентам, не потому, что софт не удовлетворяет наших потребностей, но потому, что со службой поддержки оказалось невозможным работать. Казалось бы, как вообще можно уследить за всеми этими нюансами? На помощь приходит мощный инструмент - Customer Journey Map или Карта Путешествия Клиента.
На мастер-классе мы подробно рассказали про этот инструмент, показали на практике как им пользоваться, как построить такую карту и как работать с ней, извлекая максимальную пользу.
Сергей Шиманский (EPAM Минск) рассказывает о том, что такое цифровая трансформация, какие возможности это предоставляет для бизнеса и для бизнес-аналитиков. Доклад на День Рождения сообщества analyst.by
Хорошая техническая документация окружает программный продукт - помогает его проектировать и продавать, помогает его осваивать, помогает его поддерживать и продолжать разработку.
Документация определяет User Experience или Customer Experience далеко за пределами пользовательского интерфейса.
Презентация к выступлению на встрече UX-специалистов в консорциуме Кодекс.
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...Yuri Vedenin
В Беларуси с каждым годом прирастает аудитория мобильных пользователей. Готов ли ваш магазин к работе с ними? Мы расскажем, как выбрать и внедрить оптимальное мобильное решение для вашего интернет-магазина.
План:
1. Зачем, почему и с какими мобильными устройствами стоит "дружить" вашему интернет-магазину.
2. Способы представления интернет-магазина на мобильном устройстве.
3. Как выбрать подходящее представление для своего интернет-магазина.
4. Как внедрить выбранное решение (теория + практика).
5. Что делать (и чего не делать) дальше.
Бизнес-анализ и юзабилити - найдите 10 отличий (и 10 сходств).Yuri Vedenin
В докладе рассматриваются две дисциплины: бизнес-анализ и юзабалити (точнее, в более широком смысле - UX). Авторы рассматривают сходства и различия двух дисциплин. В итоге находят много общего и подсказывают, куда и где надо посмотреть специалистам обеих дисциплин.
Customer journey mapping with UXPressiaYuri Vedenin
8 steps to perfect experience when you are applying customer journey mapping with UXPressia: starting from Personas and ending up with generating improvement ideas for your map. Once you are ready with you journey map, share it with your team and colleagues.
Customer journey mapping for business analystsYuri Vedenin
Доклад на Analyst Days 2015 про то, что такое Customer Journey Map (CJM, карта путешествия клиента / пользователя), зачем и когда можно использовать эту технику, из чего состоит CJM, как создавать карты, что почитать и с помощью какого инструмента их можно создавать.
Доклад Юрия Веденина на ЛАФ2012 - "Анализ пользователей. Учимся у юзабилити специалистов". Немного про мотивацию и потребности, немного про техники юзабилити-специалистов для исследования пользователей, чуть подробнее про Персоны и сценарии.
In search for hidden requirements (IT Arena Lviv 2014), Yuri VedeninYuri Vedenin
Все мы знаем, как важно собрать все-все требования и, конечно, собрать их правильно. Пропуск требований – это классическая причина (одна из) неуспешных проектов. Все аналитики это знают. Об этом пишут во всех книжках, и наврядли нам (аналитикам) дадут об этом забыть. Но что делать, если нужные нам требования при первом приближении не видны?
Например, заказчик хочет интернет-магазин, но забыл сказать, что нужна будет и интеграция с 1С. Или бухгалтер хочет отчет, но про то, что формат отчета изменится через месяц после запуска системы, она и не предполагала.
На поверхности такие требования не лежат, да и выдавать их нам ни заказчик, ни другие заинтересованные лица не собираются. Это ж первые кандидаты на пропуск!
Что же делать, ведь так хочется помочь заказчику и завершить проект успешно?..
CJM: UX-дизайнер? Подвинься, детка, тут поляна бизнес аналитика!Yuri Vedenin
Слайды воркшопа с Летнего Аналитического Фестиваля (2014) про Customer Journey Mapping. На воркшопе мы говорили о разнице между продуктом и услугой, а том, что такое целостный и непрерывный UX при, почему он важен, с какой стороны к этому подходит бизнес-аналитик, а с какой -- UX-дизайнер. И поговорили про инструмент, который может помочь объединить усилия тех и других для того, чтобы создать качественную услугу (или улучшить существующую).
Анализ конкурентов с помощью юзабилити-тестированияYuri Vedenin
Анализ конкурентов с помощью юзабилити-тестирования (Юрий Веденин, UXpresso, для ProductCamp Russia&EE, Минск, 09.08.2014.
Product Manager’ам приходится постоянно бороться с конкурентами своих продуктов. Это довольно сложно делать, если ты не знаешь своих конкурентов. Это ещё сложнее делать, если ты не знаешь, что пользователи думают о конкурентах, и, тем более, как с ними взаимодействуют.
В своем докладе я рассказал, как мы проводили анализ конкурентов с помощью юзабилити-тестирования. Я показал, что это не очень сложно, не очень трудозатратно и не очень долго. При этом получается более правдивая и точная информация, а главное – более объективная, нежели оценки «экспертов» или мнения самих пользователяй о ваших конкурентах.
улучшаем взаимодействие с продуктом с помощью Customer journey mappingYuri Vedenin
Разрабатывая продукт (веб-сайт, мобильное приложение, услугу и т.д.), мы чаще всего концентрируем все усилия на самом продукте, оставляя вне своего поля зрения все остальные точки взаимодействия пользователя с теми, кто этот продукт предоставляет. Однако люди не судят о своем опыте как о расчлененной последовательности действий: для нас имеет значения вся картина. Мы порой перестаем заказывать пиццу через определенный сайт (разработанный софт) не потому, что он плох, но потому, что она оказалась невкусной (ресторан) или нам ее в прошлый раз привезли холодной и с опозданием (курьер). Мы переходим к конкурентам, не потому, что софт не удовлетворяет наших потребностей, но потому, что со службой поддержки оказалось невозможным работать. Казалось бы, как вообще можно уследить за всеми этими нюансами? На помощь приходит мощный инструмент - Customer Journey Map или Карта Путешествия Клиента.
На мастер-классе мы подробно рассказали про этот инструмент, показали на практике как им пользоваться, как построить такую карту и как работать с ней, извлекая максимальную пользу.
Сергей Шиманский (EPAM Минск) рассказывает о том, что такое цифровая трансформация, какие возможности это предоставляет для бизнеса и для бизнес-аналитиков. Доклад на День Рождения сообщества analyst.by
Хорошая техническая документация окружает программный продукт - помогает его проектировать и продавать, помогает его осваивать, помогает его поддерживать и продолжать разработку.
Документация определяет User Experience или Customer Experience далеко за пределами пользовательского интерфейса.
Презентация к выступлению на встрече UX-специалистов в консорциуме Кодекс.
QA Fest 2014. Татьяна Завьялова. Юзабилити и живые людиQAFest
Классический подход к созданию программного продукта с высоким уровнем юзабилити предусматривает итеративную разработку с тестированием на потенциальных пользователях в конце каждой итерации. Зачем проводить тестирование на живых людях? Мы все прекрасно понимаем, что каждая отдельная конфигурация системы, будь то аппаратное или программное обеспечение, влияет на качество работы системы. Но вот с той стороны экрана есть два, вроде как стандартных, глаза, которые видят изображение на экране, и мозг, который полученную информацию интерпретирует. Конфигурации (опыт и навыки) этого мозга настолько разнообразны, что заранее предугадать последующую интерпретацию - задача очень даже нетривиальная.
Я расскажу о том, как проверить догадки бизнеса, дизайнеров и разработчиков методом пользовательского тестирования. Затрону методологию, протоколы, покажу примеры из своей практики. Будет интересно.
Тема скорее обзорная и рассчитана на широкую аудиторию. Формат: лекция с элементами дискуссии.
16 апреля с 14:00 до 19:30 в Сколково пройдет семинар для резидентов Сколково. Речь пойдет о работе в стартапе, привлечении инвестиций, моделях монетизации проектов, юзабилити, СММ и о пути стартапа к большому бизнесу.
Лекторы:
Дмитрий Сатин, Юлия Суворова (Usabilitylab)
Андрей Рябых (Webmaster.SPb, SeoExperts, Media Cartel, Газета.СПБ, автор книг по манимейкингу и интернет-коммерции)
Сергей Фрадков (Стартап-акселератор «Идеальная машина»)
Михаил Смолянов («Мегаплан»)
Никита Келлерман (Republic Performance)
Илья Балахин (Paper Planes)
Алексей Довжиков (Trinet)
А. Дзюба. "Чего хотят пользователи? Методика создания успешных игр и приложений"Playtestix
What Users Want: Methods of Making Successful Apps and Games -- Alexander Dzyuba, СЕО, Playtestix
(White Nights: Mobile Games Conference 2013: http://www.wnconf.com/)
Мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или С...Business incubator HSE
18 июня состоялся мастер-класс Игоря Беспальчука на тему: "Прекратите думать о конвейере, или Системное мышление для организатора разработки ПО".
Системное мышление — мощный инструмент анализа сложных явлений, но часто мы пользуемся им не очень умело, интуитивно и непоследовательно. В результате получаются неадекватные ментальные модели, которые сами по себе становятся препятствием для понимания происходящего.
Один из характерных примеров — взгляд на производство ПО как на конвейер: на входе — требования, на выходе — программный продукт. Интуитивно такая модель кажется вполне адекватной.
8. Персоны
Персоны – это вымышленные
персоналии (люди, пользователи),
создающиеся для того, чтобы
представить различные типы
пользователей, учитывая их
индивидуальные особенности
(демография, отношение, поведение
и т.д.), которые могут использовать
ваш продукт похожим образом
10. Персоны
Опирайтесь на факты
Сконцентрируйтесь на нескольких основных
персонах
Сделайте ваши персоны убедительными и
конкретными
Дайте своим персонам запоминающиеся имена
Используйте соответствующую фотографию
Уберите все ненужные детали
Сделайте ваши персоны «непрямолинейными»
11. Откуда брать?
Из головы
Выйдите на улицу и спросите
Закажите или проведите
маркетинговые исследования
12. Сценарии
Сценарий – это описание того, как
персона(ж) использует продукт для
достижения своей цели. Точнее это
конкретный пример использования...
В соответствующем контексте.
13. Контекст
Цели: Какую цель преследуют пользователь? Чего он хочет? Что именно он
хочет сделать? Как его цель вписывается в цели бизнеса / компании?
Процесс: Какие шаги пользователь будет совершать? Каким образом он будет
переходить от одного шага к другому? В каких ролях пользователь вовлечен в
этот процесс? Есть ли кто-то (или что-то) ещѐ в этом процессе?
Входы и Выходы: Что (какие материалы или информация) потребуется
пользователю, чтобы успешно воспользоваться интерфейсом? Что ему
потребуется от интерфейса или взаимодействия, чтобы продолжить достижение
своей цели (более глобальной.. т.е. не задачи)?
Опыт: Что похожее уже делал пользователь в прошлом? Как он справлялся с
задачами без данного интерфейса в прошлом?
Ограничения: Какие физические, временнЫе, финансовые или любые другие
ограничения откладывают свой отпечаток на работу пользователя с данным
интерфейсом.
Физическая среда (окружение): Сколько у пользователя рабочего
пространства? Что лежит на столе? Насколько доступны необходимые
материалы и информация (руководство пользователя)? Что прилеплено у него на
мониторе?
Инструменты: Какие инструменты (hardware & software) ещѐ используются
пользователем параллельно?
Взаимоотношения: Есть ли и какие связи и взаимодействие между
описываемым персонажем и другими пользователями, которые используют тот
же продукт?