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新人研修で採用コンテンツを分析してもらった。 新人の鈴木信貴くんに作ってもらいました。
【謎解きイベントカンファレンス2015夏】講演「海外と日本 謎解きゲームの比較と検証」(山肩大祐)
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2015年07月06日(月曜日)15時より東京カルチャーカルチャーにて実施された「謎解きイベントカンファレンス2015夏」にて行った基調講演「謎解きイベントの市場規模と最新トレンド」のスライド資料です。 【イベント概要】 現在、日本国内で大小あわせて年間数千の興行公演が行われている「謎解きイベント」。 これまで謎解きイベント制作者でありIGDA日本(NPO法人国際ゲーム開発者協会日本)SIG-ARG 謎解き分科会長を務める南晃が不定期に実施していた謎解きイベント制作者懇親会を発展させ、これまで分析的に語られる機会の乏しかった「謎解きイベント」について各種の統計データに基づき学習したり情報共有するカンファレンスとして開催! 【イベント内容】 ・開会挨拶 ・基調講演「謎解きイベントの市場規模と最新トレンド」(南晃) ・講演「データで見る高校の謎解き事情」(ぎん) ・講演「海外と日本 謎解きゲームの比較と検証」(山肩大祐) ・シンポジウム「討論・謎解きイベントの問題点~さらなる発展のために~」(南・田中・ぎん・山肩) ・閉会挨拶 【出演者】 南晃(謎制作者、IGDA日本 SIG-ARG 謎解き分科会長) 田中宏明(読売テレビエンタープライズ、IGDA日本 SIG-ARG 副世話人) 山肩大祐(謎解きグローバルコンサルタント) ぎん(なぞまっぷ管理人)
時系列解析の使い方 - TokyoWebMining #17
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時系列解析を実際のデータやビジネスに適用する場合には、教科書で学んだ理論体系とは異なった発想の順序や勘所があるのでは?との問題意識と検討中の案を紹介いたします。
第6回 node setagaya勉強会
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Odstudy 20120225 エンジニアのための提案力向上セミナー
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『ロジカル・プレゼンテーション-自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」』のご紹介
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Koji Naruta
表題の書籍内容の一部をまとめたものです。 相手の抱く疑問を解消し、的確に提案をするために 踏むべき思考工程を示している内容となっています。 好評でしたので共有します。 ※著作権上不適切な場合は削除しますのでご一報下さいませ。
研究発表のためのプレゼンテーション技術
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プレゼン初心者(M1 or B4)のための「研究報告のためのプレゼンテーション技術」です。研究室内部向けに作成したものですが、何となく公開します。 twitter: @forthshinji
採用される提案書づくり
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2013年12月のスポルテック2013 セミナーでお話しした内容の一部をごく簡単ですがご紹介します
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20170222 ku-librarians勉強会 #211 :海外研修報告:英国大学図書館を北から南へ巡る旅
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効率的かつユニークな学習法
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2015/06/11 teratail Meetup "集まっtail"における、 丸山氏のLTの資料です。
「企画・提案書チラ見せナイト2」発表・ワークショップスライド
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企画・提案書チラ見せナイト2 他人の作った企画書や提案書を共有し「企画書」について考えるイベント。発表・ワークショップスライド。 ■日時:2015/09/29 19:30〜22:30 ■会場:株式会社グッドパッチ(渋谷) ■登壇者 ・佐藤ねじ氏(面白法人カヤック アートディレクター) ・タキザワケイタ氏(プランナー・ワークショップデザイナー) ■プログラム セッション ・佐藤ねじ氏「ポンチ絵と文字」 ・タキザワケイタ氏「販促企画コンペのグランプリ受賞企画書をお見せします!」 ワークショップ 「あなたにとって企画書とは?」NUCUBE WORKSHOP
デザイン提案の参考資料
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私たちが実際にクライアント提案に使ったデザイン提案資料を共有します。これは提案に使ったスライドなので、詳細な解説はブログ記事(http://baigie.me/sogitani/2015/08/design-presentation/)でご覧ください。
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4.
• 画面数が話しと違うよ?:機能の追加 –
mockupも作って検収も通したのに、納品時に なっていきなり「あってしかるべきだから話 はしていなかったけど実装をしろ」って… orz • 前日になって画面遷移が変更&追加になっ たよ?:機能の追加 – 鵜SEの「お客様要望丸呑み」 – しかもその画面設計に「論理的整合性上のミ ス」がある orz 45 わんくま同盟 東京勉強会 #62
5.
• 「XML DBからPostgreSQLへの変更」だけ
のはずが…:機能の追加+拡張 – データ構造変更&機能変更&バグ対応&機能 追加&ドメイン追加 – 会社間のやり取りの不足 & 現状の致命的な認 識欠落 • RDBMSがまるっと変わったよ?:インフ ラの変更 – 単純な確認ミス 47 わんくま同盟 東京勉強会 #62
6.
• データ件数が全然違うよ?:設計概念の変
更 – 数千からいっても1万程度、だったはずが… 蓋を開けたら100万件のデータって orz – 想定数値が2桁変わったらアーキテクチャレ ベルで変更が入ります。それで「想定より遅 い」って… • 「認証方法」と「認証エラー時の対応」が 決まらない:未定 – そもそもビジネスモデルが決まってない orz – 月額課金メインなのかコンテンツ課金メイン わんくま同盟 東京勉強会 #62 50 なのかくらいは決めていただきませんと orz
7.
先に一瞬だけ本音 • “思った”とか“つもり”とか“はず”とか”普通
は”とか、やめようよ orz • 下請代金支払遅延等防止法とかご存知です か? • うちらはエンジニアであって、呪文使いや 超能力者ではありません。読心能力と未来 予知を必要とする案件は、適切なところに お持込ください。 52 わんくま同盟 東京勉強会 #62
8.
とはいえ… • まぁビジネスは水物だし、対応している担
当者"は"誠心誠意、かもしれないし • 現実問題として、ある程度までの変更は 「ビジネス上やむをえない」ケースも、も ちろん、あるので。 「節度ある」急激な仕様七変化になら、 相応に対応できるようになってみると いいなぁ、っと。 55 わんくま同盟 東京勉強会 #62
9.
傾向と分析 • 機能拡張 –
実装した機能の仕様が膨れ上がります。 – 技術的な対応策もありますが、気をつけない とメタボや矛盾が待ってます • 機能追加 – 「新しいhogehogeの実装」です。 – 拡張よりある意味楽なのですが、お金の問題 と締切日の問題が大きく立ちはだかります。 – 時々「周囲に副作用のある機能追加」だった りすると、面倒が増えます。 57 わんくま同盟 東京勉強会 #62
10.
• インフラの変更 –
DBMSが変更になったり、OSが変わったり orz – 抽象化とかその辺である程度どうにかなりま すが…ある程度を超えると、色々と厄介です。 • 設計概念の変更 – 扱うデータ量の変動とかがこれに直結します。 「綺麗な設計」が色々と役に立ちますが、お 金が… • そもそもが未定 00 – 技術的に「ど~こ~」するのは大変に難しい わんくま同盟 東京勉強会 #62
11.
大まかな「受注前から納品直前まで」 •
ヒアリング • お見積もり • 契約書の締結を含む、受注 • 設計 • make • テスト • 納品 わんくま同盟 東京勉強会 #62
12.
前提条件として • 「営業/法務/渉外タスクは、エンジニア本
人、またはエンジニアリングスキルがまと もにある人」がやるもの、と仮定します。 • 「そんな人材どこにいる?」とかいうク レームは受け付けません。 わんくま同盟 東京勉強会 #62
13.
ヒアリング 大切なフェーズです。それこそ「一言半句に至るまで」細心の注意を払いま しょう。 自分の発言にも、相手の発言にも。 • 技術的には –
「プロトタイプ」が作れるんなら一つ手ではありますが…基本、 この辺は「プログラミング能力」ではいかんともしがたいもので す。 • コミュニケーション/提案的には – まず「やりたいこと」をぎりぎりまで聞き出しましょう。的確で 鋭い突っ込みで、「そもそもが未定」くらいはぶっつぶしておく 必要があります – 曖昧な返事はしない • 一部の営業は「自分が言った」+「明示的に絶対無理とは聞 いてない」=「あんたらはやるって言った」になります orz 03 わんくま同盟 東京勉強会 #62
14.
お見積もり 厳密には「設計も出来てないのに == なに作るかも見えてないのに」ど~やっ て見積もるんだよ、って話ですが。 •
さわやか且つ白かったり黒かったりする弁 舌で乗り切る(大抵押し返されます • バッファをみる(時々、想定外が襲ってき ます • 設計とmakeとで見積もりを分ける&make の見積もりには「概算」の文字をでかでか と掲げる(オススメ 05 わんくま同盟 東京勉強会 #62
15.
• 技術的には –
何も出来ません orz 。この辺もまた「プログラミング能力」では いかんともしがたいものです。 • コミュニケーション/提案的には – 見積もり根拠を明示的にしましょう – 「なにをやるか」と同じくらいに「なにができないか」は重 要ですが、それを書くと「悪魔の証明」になるので、とりあえず 「書いてないことはやらない」って事だけは伝えましょう – 全体見積もりの1割(多分少ない)~2割(下限ぎりぎり、かつ上限 ぎりぎり)~4割(できればこの辺)の「add/フィードバックチケッ ト」を見積もりにincludeしましょう…可能なら。 07 わんくま同盟 東京勉強会 #62
16.
契約書の締結を含む、受注 重要です。特に「何か想定外が合った場合」に重要ですが、つまりは「常に」 重要ってことになります。 文書に「全部」とか「満足いくまで」とか「無制限」とか「永遠に」とか、明 らかに虹色な単語がある場合は特に注意を要します。 • 技術的には –
可能な限り、作成物の判定/検収方法を「定量的に判断可能な文 書」に落とし込むとよいです。テスト仕様書とかがグッド。 • BDD(ビヘイビア駆動開発)という概念をここで思い出してみ るのもよいでしょう – また、特に「インフラ系の条件」はここで確定、注文書などに盛 り込みましょう。「インフラの変更」がガードできます。 – 同じく「想定データ件数」と「性能に関する言及」もここで。 「設計概念の変更」に対するよい盾になります。 10 わんくま同盟 東京勉強会 #62
17.
• コミュニケーション/提案的には –
契約書の文言条件をくまなくチェックしましょう。 – あらかじめ「下請法」とかは理解をしておくべきです。特に「契 約書の取り交わしをいやがる」お客様には、ご理解いただけるよ うにしましょう – 「変更修正に対する依頼方法」を決めておきましょう。「口頭の みは不可とし、かならず文書のやりとりを必要とする」といった 文言が有効です。 – 可能なら「設計のみの契約」とし、かつ設計は「準委任契約」に しておくと幸せです。 12 わんくま同盟 東京勉強会 #62
18.
設計 ここでこけると後々に響きます。 こっそりと「ある程度makeしながら」進めるのは、現実問題として「正し い」やり方です。「変更に強い」つくりをしている限りにおいて、ですが。 • 技術的には –
「機能拡張」は、ある程度までは脳内で想定しておくべきです。 磨くべきは真田スキル(こんなこともあろうかと)です。 • 具体的には、きちんと「各機能ごとに祖結合な」シンプル なレゴブロックにするのがオススメ。 – 「機能拡張」と「設計概念の変更」の両面から、DB設計も重要 です。拡張しやすい「素直でシンプルな」設計にしておきましょ う。 • コミュニケーション/提案的には – こんな早々からの「追加」はめったにないので、大抵の場合、こ のフェーズではのんびりできます 15 わんくま同盟 東京勉強会 #62
19.
契約書の締結を含む、受注 その2 • 技術的には
– テスト仕様書を「完璧に」仕上げましょう • コミュニケーション/提案的には – 速やかに「設計の検収」にこぎつけて、判子をもらいましょう • 建前としては「検収が完了しないとmakeできません」 – makeは、普通に「受託契約」でよいです。検収条件は「テスト 仕様書の実装を以って」合格としてもらいましょう • 文言に「曖昧なもの」はありませんか? 17 わんくま同盟 東京勉強会 #62
20.
make 実装はある意味「これがすべて」なので、最重要項目です。 • 技術的には –
構造化プログラミング、オブジェクト指向プログラミング、 TDD(テスト駆動開発)などは、いずれも大変にこのフェーズと相 性がよいです – できるだけ「一塊、一連の機能」ごとに実装をしていきましょう。 – ペアワーク(ペアプロ)などで、「一箇所(一人の技術者)へのナ レッジの集中」を出来るだけ避けましょう • コミュニケーション/提案的には – できるだけ早めに「発注者」を「テスト」に巻き込みましょう • 万が一(あるいは一が一)の「追加タスク」が、運がよければ、 早めに見つかります 20 わんくま同盟 東京勉強会 #62
21.
テスト(内部) TDDなどを前提に「実装であらかた片付いている」はずなので、実際には 「名ばかりであまり実のない」フェーズです。 • 技術的には –
「このタイミングで始めてテスト」とかはありえません – ここは「サラっと流す」フェーズです。 • コミュニケーション/提案的には – 戦争本番に向けて、エンジニアともども「嵐の前の静けさ」を満 喫しつつ、英気を養いましょう 22 わんくま同盟 東京勉強会 #62
22.
テスト(受け入れ) 間違えてはいけません。ここからが
本番です。 • 技術的には – 「変更に強い」設計とmakeの恩恵を受けるタイミングです。 「お金の話の片付いた」タスクから、ちゃっちゃっとこなしてい きましょう。 – バージョン管理ソフトがある前提で。場合によっては「ドラス ティックな変更」も、状況によっては最適手です • コミュニケーション/提案的には – 要求を右に左に捌きつつ「add/フィードバックチケットの範囲内 で」片付けましょう。「当初見積もり範囲内」なら、相手は案外 に聞き分けがいいものです………多分。 – 「提案能力」は、このフェーズで最も輝きます。「相手の社内的 立場(例:「出来る」っていっちゃったから発言を覆せない)」を 考慮して、相手が「言い訳できるような」簡易的実装を提案する25 のもスキルです。 わんくま同盟 東京勉強会 #62
23.
納品 有終の美を飾るには、少々テクニックが必要です • 技術的には –
全体を思い返しつつ反省会などをして、1案件を「2回」楽しん でください。 – 特に「運用に入ってからの調査」を体験すると「開発時には" ぶっちゃけいらないんぢゃね?"と思っていたログファイルの有 用性」にイヤってほど気付けます。 • コミュニケーション/提案的には – 「バクだ~」と騒ぐ内容が「本当にバグなのか」を切り分ける必 要があります。最初は丁寧に、徐々に教育しつつ突き放しましょ う。 – 「バグ報告の仕方」をたたき込むのもこのフェーズです。 – ここでの「顧客の教育」が、明日の未来を照らします。 27 わんくま同盟 東京勉強会 #62
24.
総論として • エンジニアリングスキルと渉外系スキルは、
受託においては「両輪」となります • 特にエンジニアリングスキル側は、交渉に とって「飴用の材料」になるので、潤沢な 種類と量と質があるのが望ましいのです(鞭 の極が法律) • 変更に強い設計&プログラミングで「みん なで幸せになりましょう」!! 30 わんくま同盟 東京勉強会 #62
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