Download to read offline
Uploaded byDamir Khayrutdinov
ICE unity
Документ рассматривает проблемы в строительной отрасли и пути их решения с помощью комплексного имитационного моделирования. Основное внимание уделяется недостаткам традиционных методов планирования и управления проектами, а также важности учета рисков и финансовых последствий при реализации строительных проектов. Он подчеркивает, что современный подход к моделированию может существенно повысить эффективность и надежность построения инвестиционно-строительных проектов.
ICE unity
- 1. Комплексное Имитационное Моделирование О текущихпроблемах в сфере строительства и пути их разрешения ИННОВАЦИОННЫЕ СОФТВЕРНЫЕ И ИНЖИНИРИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ
- 2. 01 О чём пойдетречь Две истории о реализации строительных проектов Кто мы Проблемы строительной отрасли Причины проблем Про деньги Комплексная имитационная модель - КИМ Сравнение Как этим воспользоваться
- 3. 02 Как инвестор илизаказчик представляют себе реализацию проекта Cобственник решил осуществить интересный проект Заказал технико-экономическое обоснование Пошел на риск и решил инвестировать Проект проверила экспертиза Генподрядчик спланировал и организовал работу всех участников проекта Запустили в эксплуатацию Проект полностью себя окупил Заказал у проектировщика проект Нанял генподрядчика Они построили в соответствии с планом Объект начал приносить прибыль Как правило, при анализе инвестиционных возможностей руководители компаний проявляют склонность к излишнему оптимизму и не учитывают в полном объеме возникающие риски и финансовые последствия неблагоприятного развития ситуации. Из-за этого зачастую руководство утверждает инвестиционные проекты в таком виде, который лишь позволяет выполнить минимальные требования по возврату на инвестиции, но не обеспечивает максимально возможного финансового результата. Вестник McKinsey #28 «Повышение отдачи от капитальных инвестиций», 2013 « »
- 4. 03 Фактическая реализация проекта Началиработу на строительной площадке Некачественный план организации строительства потребовал изменений в выполнении работ Рабочая документация выдается несвоевременно и некомплектно Мобилизовал подрядчиков, чтобы наверстать упущенное Оборудование поступает на площадку несвоевременно и некомплектно Дополнительно мобилизовал подрядчиков, чтобы наверстать упущенное Пиковое наращивание численности персонала. Низкая квалификация нанимаемых. Бюджет исчерпан. Кассовый разрыв. Задержки оплаты по договорам подряда. Переговоры с кредиторами Наконец-то, построенИсполнительная документация сдана не в полном объёме. Заказчик не принимает объект. Запущен в эксплуатацию с перечнем недоделок Начал приносить прибыль Окупает себя полностью Cобственник решил осуществить интересный проект Заказал технико-экономическое обоснование Показатели проекта оказались хуже, чем предполагалось Пошел на риск и решил инвестировать Заказал у проектировщика проект Получил замечания экспертизы Устранил замечанияПолучил разрешение на строительство Выбрал подрядчиковПодрядчики сформировали директивные графики Обнаружены проектные коллизии Дополнительный заказ оборудования и материалов Простой и ухудшение финансового состояния, низкая выработка, снижение численности персонала Подрядчики требуют оплаты, за устранение проектных коллизий Дополнительный ввод жилья для дополнительно нанятого персонала Брак строительно- монтажных работ, переделки, ухудшение финансового состояния подрядчиков — Задержка проекта — Финансовые издержки
- 5. 04 Принимая непосредственное участиев крупных строительных проектах с 1967 года, наша команда накопила весомый опыт реализации сложных объектов. Мы на практике осознали проблемы реализации инвестиционно-строительных проектов не только в России но и за рубежом, а так же причины их вызывающие. По этому поводу нами разработан и применяется абсолютно новый подход к реализации проектов, базирующийся на комплексном интеллектуальном моделировании инвестиционно-строительных проектов, позволяющий по природе своей просто не порождать целые классы проблем и не тратить на их решение, ни время, ни деньги, ни нервы, а работать настолько ритмично и предсказуемо насколько это вообще возможно. Кто мы? Где мы уже отметились. Тепловая энергетика: • Криворожская ГРЭС-2; • Кураховская ТЭЦ-2; • Комсомольская ТЭЦ. И так далее, и так далее... более 200 проектов.Нефтяная и газовая промышленность: • Морской терминал «Южный»; • Буровые скважины. Атомная энергетика: • Запорожская АЭС; • Южноукраинская АЭС; • Курская АЭС; • АЭС Бушер (Иран); • АЭС Куданкулам (Индия). Гидроэнергетика: • Новоднестровская ГЭС; • Новоднестровская ГАЭС; • Загорская ГАЭС, • Ташлыкская ГАЭС с жилыми поселками на 150 000 жителей с инфраструктурой; Металлургия: • Криворожсталь (комплекс доменной печи №9). Мы, если угодно, лекарство от головной боли руководителей.
- 6. 05 Проблемы строительных проектов Alopexlagopus (лат.) – песец обыкновенный. Как показывает практика, ошибки подсчета объемов работ при заключении EPC-контракта составляют 25% и более от общего объема работ, что в условиях реализации контракта с фиксированной ценой может привести к серьезным финансовым проблемам у EPC-подрядчика. Заканчиваются неудачей Заканчиваются с перерасходом средств Заканчиваются с опозданием Не достигают поставленных целей Полностью проваливаются 17% 65% 67% 73% 64% IPA (Independent Project Analysis) Ernst&Young PMI (Project Management Institute) Статистика реализации крупных строительных проектов
- 7. 06 Причины проблем Следствие: Крайне низкоекачество организационно-технологического обеспечения. PMI (Project Management Institute) Ошибки планирования Задержки материально-технического обеспечения Проектные коллизии Неэффективные контроль и коммуникации Недостаточность навыков управления проектами Недостаточность знаний управления проектами Неразвитость дисциплины и инструментов управления проектами 25% 19% 15% 14% 11% 10% 6% Спектр задач решаемых технологиями ICE UNITY
- 8. 07 подробности: Ошибки планирования С помощьютрадиционных инструментов календарно-сетевого планирования невозможно оценить работы на основании физических объёмов, норм выработки, эксплуатационной производительности ведущих машин и механизмов. Календарно-сетевые графики сформированные на основании абстрактных данных несоответствуют реальному положению дел на строительной площадке. Текущие инструменты календарно-сетевого планирования не в состоянии качественно оптимизировать расписание проекта. Отсутствует возможность заложить в систему специфические для конкретного бизнеса ограничения/предпочтения и выбрать из множества предлагаемых системой вариантов наиболее оптимальный. Закупки и поставки не учитываются в планах строительно-монтажных работ попозиционно. Снабжение оторвано от календарно-сетевого плана и не соответствует ему. Ошибки планирования Календарно-сетевые графики на ранних этапах имеют низкую детализацию с большой погрешностью. При такой детализации невозможно установить корректные связи между работами. Разработка детальных календарно-сетевых графиков до уровня рабочих процессов на конструктивных элементах как правило всегда отстаёт от строительства. Из-за огромной трудоёмкости, при использовании традиционных инструментов календарно-сетевого планирования эта работа полностью теряет свою актуальность ещё до своего завершения. Отсутствующие физические объёмы, трудовые ресурсы с детализацией до специализации, машины и механизмы, оснастка, а также связанная с ними стоимость сильно снижают ценность результирующего графика. Наполнение ресурсами графика в полном объеме почти не производится из-за крайней трудоёмкости. Все это в совокупности не позволяет качественно спланировать весь комплекс работ по проекту, а соответственно изначально закладывается «мина» на последующие этапы осуществления проекта. 25% Причины проблем факт следствие факт следствие факт следствие факт следствие факт следствие факт следствие Вывод
- 9. 08 подробности: Задержки материально-технического обеспечения Ошибкив планах закупки материально-технических ресурсов. Несвоевременная выдача исходных данных для проектирования и задержки рабочего проектирования. Низкое качество календарно-сетевых графиков. Невозможность качественно спланировать поставку материально-технических ресурсов. Неизбежные, трудноустранимые неопределённости в планах поставки материально-технических ресурсов. Ошибки планирования закупок материально-технических ресурсов. В качетсве бонуса уже на этапе планирования закладывается высокий риск срыва строительно-монтажных работ. Не обеспечивается укомплектованность материально-техническими ресурсами в нужное время, в нужном объеме и в нужном месте из-за оторванности процесса материально-технического обеспечения от планов строительно-монтажных работ. Традиционные средства календарно-сетевого планирования не в состоянии качественно смоделировать логистические цепочки. Задержки материально-технического обеспечения 19% Некомплектное материально-техническое обеспечение приводит к задержкам выполнения строительно-монтажных работ, большому объему незавершенных работ, затратам на переналадку технологического процесса, простоям рабочей силы и техники, возрастанию косвенных издержек, излишней мобилизации ресурсов для компенсации отставания и возрастанию связанных с этим затрат. Причины проблем факт факт факт факт следствие следствие следствие следствие Вывод
- 10. 09 подробности: Проектные коллизии Дополнительная закупкаматериально-технических ресурсов. Дополнительные временные издержки. Несвоевременная выдача исходных данных для рабочего проектирования, множественные изменения исходных данных, несогласованность действий, использование систем 2D-проектирования. Огромное количество проектных коллизий. Множественные проектные коллизии. Дополнительные затраты времени и ресурсов на их устранение. Проектные коллизии Задержки строительно-монтажных работ и возрастание прямых и косвенных издержек проекта. 15% Коллизия (лат. collisio — столкновение). В контексте строительного проектирования — ошибка, допущенная на стадии проектирования и заключающаяся в пересечении запроектированных объектов. Коллизия с участием стены и трубы Причины проблем факт факт факт следствие следствие следствие Труднореализуемые излишки закупленных материально-технических ресурсов из-за проектных коллизий. Дополнительные финансовые издержки. факт следствие Вывод
- 11. 10 подробности: Контроль и коммуникация Контроль икоммуникация Отсутствие достоверных, обеспеченных МТР, рабочей и организационно-технологической документацией расчетных на основе норм выработки планов работ с уровнем детализации до бригады/звена. Фиктивное планирование работ. Оторванность графиков строительно-монтажных работ от рабочей документации, поставок МТР, сметных расчетов и так далее. Невозможность обеспечить актуальность, достоверность и своевременность данных по проекту. Отсутствие необходимой прогнозируемости работ по проекту. Сложности координации работы большого количества участников проекта. Большое количество изменений, ограничений и предположений не учитываемых в системе календарно-сетевого планирования. Графики оторванные от реального строительства. Снижение управляемости и увеличение непроизводственных расходов и потерь. Задержки отдельных направлений, которые накапливаясь с мультипликативным эффектом, приводят к существенным задержкам комплексов работ, а в последствии и всего проекта. 14% Причины проблем факт следствие факт факт следствие следствие Вывод
- 12. 11 подробности: Недостаточность знаний, навыков идисциплины управления проектами Недостаточность знаний, навыков и дисциплины управления проектами Ошибки в планировании работ, поставок, закупок, проектирования, срывы сроков и увеличение затрат на реализацию проекта. 27% Отсутствие интеграционных решений, объединяющих информационные системы календарно-сетевого планирования с системами материально-технического обеспечения, сметными программами, технического документооборота... Невозможность обеспечить своевременную обработку необходимых данных по проекту. Планировщики зачастую не знают в должном объеме технологию выполнения строительно-монтажных работ, пуско-наладочных работ и работ по вводу в эксплуатацию. Ошибки планирования и не реализуемость разрабатываемых планов. Отсутствие интегрированной системы менеджмента, отсутствие регламентов, процедур, инструкций по управлению проектами, интегрированных в основные процессы. Невозможность обеспечить скоординированность комплекса работ. Неразвитость инструментов календарно-сетевого планирования, отсутствие у них возможности автоматического создания ресурсно-технологических моделей, расчета продолжительности работ на основе норм выработки, автоматического многомерного вариативного анализа и оптимизации календарно-сетевых графиков. Невозможность обеспечить своевременную обработку необходимых данных по проекту. Причины проблем факт следствие факт факт факт следствие следствие следствие Вывод
- 13. 12 Про деньги 0 5001000 1500 2000 % Евротоннель Электростанция «Three Gorges» Трамвайные линии Эдинбурга Аэропорт Денвер Стадионы чемпионата мира по футболу Небоскрёб «The Shard» Олимпийский парк в Лондоне Город культуры Галисии Олимпиада в Сочи Линия M4 Будапештского метро Большой Бостонский тоннель Здание Парламента Шотландии Сиднейский оперный театр Олимпийский стадион в Монреале 1990% 1357% 935% 421% 353% 325% 270% 265% 243% 227% 167% 167% 163% 145% 0 +10 +3 +9 +2 0 +9 0 0 0 +2 +5 -3 +1 США Канада Австралия Шотландия Венгрия Россия Испания Великобритания Великобритания Бразилия США Шотландия Китай Европейский союз 4 1 2 3 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Страна Проект Отклонение по срокам (годы) Перерасход бюджета Ошибки подсчета объемов работ при заключении EPC-контракта с фиксированной ценой часто приводят к очень серьезным финансовым проблемам у EPC-подрядчика. В дополнении к этому, задержки строительства также значительно усугубляют ситуацию. чемпионы по «сжиганию» бюджета 9. Небоскрёб «The Shard» 619 291 750 2 123 286 000 10. Стадионы ЧМ по футболу 1 100 000 000 3 600 000 000 11. Аэропорт Денвер 1 860 000 000 4 960 000 000 12. Трамвайные линии Эдинбурга 625 968 750 1 669 250 000 13. Электростанция «Three Gorges» 9 853 000 000 25 960 000 000 14. Евротоннель 14 559 198 500 35 655 180 000 1. Олимпийский стадион в Монреале 148 667 400 3 107 148 660 2. Сиднейский оперный театр 56 236 880 819 451 680 3. Здание Парламента Шотландии 92 142 600 953 675 910 4. Большой Бостонский тоннель 3 192 000 000 16 644 000 000 8. Олимпийский парк в Лондоне 4 486 944 000 16 396 041 200 5. Линия M4 Будапештского метро 443 426 520 2 006 505 000 6. Олимпиада в Сочи 12 000 000 000 51 000 000 000 7. Город культуры Галисии 150 247 094 556 470 720 Проект Стоимость проектов указана в долларах США Плановый бюджет Фактический бюджет
- 14. 13 Комплексное интеллектуальное моделированиеформирует динамически взаимосвязанные ресурсно-технологическую, организационную, логистическую и финансовые модели. Это позволяет в полном объеме смоделировать инвестиционно-строительный проект, а также выполнить его оптимизацию, выбрав из тысяч возможных вариантов наиболее оптимальный и обеспечить надежное выполнение работ по проекту. Комплексная имитационная модель Наши ключевые специалисты используют и развивают инструментарий КИМ более 20 лет. С помощью КИМ возведено уже более 200 объектов.
- 15. 14 Внешние базы данных• Российские: ФЕР, ТЕР, ГЭСН, ТСН и др. • Зарубежные: SPON'S, RSMeans, Batiprix, RATU и др. Проектно-изыскательские работы Проектирование Зонирование и расчёт объёмов работ Ресурсно-технологическое моделирование Организационно-технологичесоке моделирование Управление проектом Сметные нормативы Внутренние базы знаний: Этап Глобальная Внутрифирменная Внутрипроектная Роли Инструменты Результаты Планирование строительно-монтажных работ Защита у заказчика РТМ ОМ ЛМ СФМ Управление проектом Комплексная имитационная модель инвестиционно-строительного проекта состоит из динамически связанных моделей, позволяющих в режиме реального времени моделировать и отслеживать все важные для целей проекта показатели. Инженер-проектировщик Технолог строительного производства Технолог строительного производства Технолог строительного производства и/или менеджер проекта САПР Navisworks + Add-in Внутренний продукт Внутренний продукт Внутренний продукт Комплексная-имитационная модель Процесс Формирование проектной BIM-модели, разработка и выпуск проектной документации. BIM-модель • Архитектура (АС); • Технология (ТХ); • Инженерные сети (ИС); • Инфраструктура и земляные работы (ГПТ). • Интерпретация данных (чтение данных разных САПР); • Сведение моделей в комплексную модель; • Трансляция с нормализацией (разных BIM-стандартов); • Верификация BIM-модели с проверкой на коллизии; • Деление BIM-модели на зоны, захватки; • Автоматическая привязка конструктивов к нормативам УВР; • Формирование перечня оборудования, изделий и материалов (BOM); • Расчет физических объемов работ, формирование перечня объемов работ. BIM + BOM + ВОQ • BIM-модель с делением на зоны и захватки • Спецификации МТР (оборудования, изделий и материалов) - BOM • Ведомость объемов работ (ВОQ) с привязкой к базе нормативов и разделением по: ▪ объектам; ▪ зонам; ▪ захваткам. Ресурсно-технологическая модель (РТМ) • Календарно-сетевой график с: ▪ технологическими зависимостями; ▪ длительностью, рассчитанной на основе физобъемов и норм выработки; ▪ ресурсами (физобъем, трудовые ресурсы, машины/механизмы/оснастка, стоимость). • Визуальная модель строительства; • Спецификации МТР (включая оснастку, механизмы и т.п.); • План поставки МТР; • График движения машин и механизмов; • График движения рабочей силы (по специальностям); • График освоения физических объемов работ по исполнителям; • Смета СМР (рассчитанная прямым ресурсным методом); • График освоения капиталовложений (КВЛ); • График финансирования СМР; • Суточный наряд-заказ бригадам. • Изучение строиндустрии региона и механовооруженности исполнителей; • Сбор ограничений и предпочтений в проекте; • Наполнение базы знаний о проекте (стоимость оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений); • Автоматическое формирование ресурсно-технологической модели (РТМ); • Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений; • Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели); • Подготовка пакета документов с результатами моделирования. • Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ); • Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование); • Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ); • Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ). • Выдача недельно-суточных наряд-заказов • Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая: ▪ Освоение физобъемов СМР; ▪ Поступление и списание МТР; ▪ Оплату за выполненные работы. • Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.); • Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий; • Сводная отчетность по проекту (Dasboard проекта); • Автоматическое ежесуточное перепланирование работ с выдачей актуальных наряд-заказов. Организационная модель (ОМ) • Организационная структура: ▪ Основной производственный персонал; ▪ АУП; ▪ Вспомогательный персонал. • Штатное расписание; • План мобилизации персонала. Логистическая модель (ЛМ) • График закупок; • График изготовления оборудования; • График транспортировки оборудования. Структура и номенклатура • Рабочей документации; • Организационно-технологической документации; • Исполнительной документации. Сводная финансовая модель (СФМ) проекта • Затраты на СМР; • Затраты на МТР; • Затраты на логистику; • Затраты на страхование и прочие услуги; • Сборы и налоги; • Непредвиденные расходы. Успешный ход реализации проекта • Недельно-суточный наряд заказ; • Ежесуточный отчет об исполнении работ; • Формы производственного учета (КС-2, КС-3, М29 и др.); • Сводные отчеты и ключевые показатели по проекту; • Визуальная модель хода строительства; • БД несоответствий; • Корректирующие мероприятия. Опционно: • Исполнительная BIM-модель (как построено) • Досье проекта - архив проектных документов в связке с BIM-моделью: ▪ Проектная документация; ▪ Рабочая документация; ▪ Исполнительная документация; ▪ Пусконаладочная документация; ▪ Эксплуатационная документация; ▪ Ремонтная документация; ▪ Заводская поставочная документация. Показатели по проекту (прибыль, рентабельность и др.); КИМРТМ ОТМ+ = СФМЛМОМ • BIM-стандарт (шаблоны, семейства, структура, правила); • Исторические данные и объекты аналоги. • BIM-стандарт (структура с привязкой к укрупненным видам работ - УВР); • УВР с привязкой к требованиям; • Требования. • Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ; • Отношения УВР между собой (предшественник, последователь); • Нормы расхода ресурсов на работы; • Справочник технологий выполнения работ (с указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров); • Взаимозаменяемость ресурсов. • Правила организации систем; • Принципы управления системами; • Нормы управляемости; • Бизнес-правила среды реализации и окружения проекта; • Нормы обеспечения инструментарием, инвентарем и оборудованием; • Санитарные нормы и правила, нормы экологической и производственной безопасности. Комплексная имитационная модель
- 16. 15 Строительная BIM модель: ресурсно-технологическаямодель (РТМ) Назначение РТМ: • Расчет потребности в МТР (оборудование, изделия, материалы); • Расчет физических объемов работ; • Разработка и оптимизация календарно-сетевого графика; • Разработка визуальной модели строительства (4D-модель); • Разработка плана поставки МТР (оборудование, изделия, материалы); • Разработка графика движения машин, механизмов, оснастки; • Разработка графика движения рабочей силы; • Расчет сметной стоимости СМР; • Разработка графика освоения капиталовложений (КВЛ).
- 17. 16 • Численность основногопроизводственного персонала (ИТР) рассчитывается на основе объемов работ, норм выработки и географических ограничений (захваток, монтажных блоков и т.д.); • Численность АУП рассчитывается на принципах управляемости; • Численность вспомогательного персонала определяется расчетным путем. ОМ динамически связана с РТМ и позволяет сформировать оптимальные: • Организационную структуру; • Штатное расписание; • План мобилизации. Строительная BIM модель: организационная модель (ОМ)
- 18. 17 Строительная BIM модель: моделированиевыдачи РД и ОТД на основании РТМ и ОМ Планы выдачи РД и ОТД (организационно-технологической документации): • Генерируется автоматически с учетом графика СМР и графика закупок; • Представляется в виде РТМ (графика), входящего в комплексную модель проекта; • Учитывает принятый в организации порядок прохождения документации; • Описывает все этапы, от выдачи исходных данных (ИД) для проектирования до выдачи РД и ОТД в производство; • Содержит информацию о сроках выполнения каждого из этапов; • Позволяет выдавать недельно-суточные задания проектировщикам, закупщикам и другим подразделениям, обеспечивая их слаженную работу.
- 19. 18 Строительная BIM модель: логистическаямодель (ЛМ) • Генерируется автоматически обратным расчетом от графика СМР; • Представляется в виде РТМ (графика), входящей в комплексную модель проекта; • Учитывает принятый в организации порядок материально-технического обеспечения; • Описывает все этапы закупочной деятельности по каждому монтажному/закупочному пакету/лоту; • Содержит информацию о сроках выполнения каждого из этапов.
- 20. 19 Строительная BIM модель: финансоваямодель (ФМ) • Формируется автоматически из ресурсно-технологической и организационно-технологических моделей; • Рассчитывается прямым ресурсным методом.
- 21. 20 Что даёт КИМ Ведомостиматериально-технических ресурсов, объемов работ и монтажные пакеты; Логистическая модель, включая график закупок, изготовления и доставки материально-технических ресурсов; График движения машин и механизмов, использования оснастки; Оргструктура, штатное расписание, план мобилизации; Смета, рассчитанная прямым ресурсным методом; График выдачи рабочей и организационно-технологической документации; График освидетельствования работ и приемки законченных конструкций. (с перечнем документов) Финансовая модель со всеми экономическими показателями по проекту; (включая прямые и косвенные расходы) График движения рабочей силы в целом и по отдельным исполнителям; (с детализацией до специальности и разряда) График поставок материально-технических ресурсов на объект строительства; (оборудование, изделия, материалы, включая вспомогательные) Календарно-сетевой график с полным ресурсным наполнением; (физический объем работ, трудовые ресурсы, машины и механизмы, стоимость работ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 резюме преимуществ
- 22. 21 Отсутствует сама сущностьфиз. объём Из BIM- или 3D-модели С применением сметного ПО С применением сметного ПО МТР в системе не учитываются Алгоритмы выравнивания ресурсов не дают качественного результата Необходимо вручную установить связь между каждой работой графика и элементом 3D-модели Необходимо дополнительное ПО С возможностью замены технологии С применением уникального, сверхсекретного алгоритма калибровки Сравнение инструментария технологии КИМ с Oracle Primavera и Microsoft Project Формирование перечня работ Расчет физических объемов работ Назначение физического объема на работы Формирование сетевой модели с технологическими зависимостями Расчет количества трудовых ресурсов исходя из физобъема и норм затрат труда Назначение трудовых ресурсов на работы графика Выбор технологии выполнения работ с указанием ведущих машин и механизмов и их параметров Расчет количества машин и механизмов, необходимых для выполнения работы Автоматически Автоматически Автоматически Вручную Вручную Автоматически Вручную Автоматически Автоматически Вручную Автоматически Вручную Автоматически Вручную Автоматически Вручную Автоматически Вручную Автоматически Автоматически Автоматически Автоматически Вручную Есть Есть Есть Есть Есть Есть Есть Отсутствует Отсутствует Есть Отсутствует Отсутствует Автоматически Отсутствует Есть Автоматически Отсутствует Вручную Есть Вручную Вручную Автоматически Вручную 1 2 3 4 5 6 7 8 Назначение машин и механизмов на работы графика9 Расчет количества оснастки, необходимой для выполнения работы10 Назначение оснастки на работы графика11 Расчет продолжительности работ исходя из норм выработки, эксплуатационной призводительности ведущих машин и механизмов и выполняемых физических объемов 12 Расчет стоимости работ13 Учет временных ограничений14 Учет ресурсных и стоимостных ограничений15 Учет финансовых ограничений16 Учет климатических ограничений Учет логистических ограничений Оптимизация сетевой модели в рамках заданных ограничений 17 18 19 Формирование визуальной модели строительства (4D/5D/6D и т.д.) Формирование спецификации материально-технических ресурсов: оборудование, изделия, материалы 20 21 Формирование плана поставки материально-технических ресурсов22 Формирование графика движения машин и механизмов23 Формирование графика движения рабочей силы Есть Есть24 Формирование графика освоения физических объемов работ Есть Есть25 Задача Primavera, ProjectТехнология КИМ Продолжение на следующей странице
- 23. С существенными ограничениями Покаждому изменению проекта Задача Есть Есть Есть Есть Отсутствует Вручную Вручную Вручную Вручную Формирование графика освоения капиталовложений Формирование календарного графика финансирования по видам затрат ОтсутствуетАвтоматически Отсутствует Отсутствует Отсутствует Отсутствует Отсутствует Отсутствует Отсутствует Есть Отсутствует Есть Отсутствует Есть Отсутствует Отсутствует Вручную Автоматически Автоматически Автоматически Автоматически Автоматически Ежесуточно Автоматически Автоматически Автоматически Автоматически Автоматически Автоматически 27 28 Расчет финансового плана с учетом налогов, сборов, инфляции и т.д. Формирование суточного наряд-заказа с возможностью организации сдельной оплаты труда 29 30 Расчет численности основного производственного персонала31 Расчет численности административно-управленческого персонала Расчет численности вспомогательного персонала Формирование штатного расписания Формирование плана мобилизации персонала (в связке с графиком проекта) Формирование графика закупок Формирование перечня исполнительной документации с шаблонами документов Мониторинг выполнения работ в физических показателях Учет в систем поставок оборудования, изделий и материалов на объект строительства, контроль остатков Списание МТР Обмен данными с системами бухгалтерского отчета 4D визуализация календарного плана в формате: Что запланировано/Что построено Перепланирование работ при изменении: конфигурации объекта, объемов работ Перераспределение ресурсов при задержках поставки МТР, выхода из строя техники и др. (минимизация простоя) Перевод данных проекта и системного диалога на другой язык 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 Primavera, ProjectТехнология КИМ ОтсутствуетРасчет сметы прямым ресурсным методом Автоматически26 В дополнительном модуле Сравнение инструментария технологии КИМ с Oracle Primavera и Microsoft Project Оценочные трудозатраты на формирование комплексной имитационной модели при наличии BIM/3D модели Primavera, ProjectТехнология КИМ Малые объекты (например, 17-ти этажный жилой дом) Средние объекты (объем капитальных затрат около $50 000 000) Крупные объекты (объем капитальных затрат около $100 000 000) 0,5 чел. дня 6 чел. мес. 10 чел. мес. 50-60 чел. мес. 100-120 чел. мес. 10-15 чел. дней 22
- 24. Как этим воспользоваться Нашиспециалисты сопровождают ваши проекты на договорной основе. Вам это позволит сразу получить максимальную отдачу от ваших инвестиционно-строительных проектов. Таким образом вы тратите на наши услуги примерно 0,5%, а выгоду получаете не меньше 20% от стоимости проекта. Мы, совместно с вами, создаём команду управления проектом, и в процессе работы делимся накопленными нами знаниями и технологиями для развития у вас строительного инжиниринга до уровня, достаточного для самостоятельного применения вами комплексного имитационного моделирования в своей деятельности. Мы не продаём дорогостоящее программное обеспечение, услуги по его внедрению и не проводим краткосрочных тренингов и скоротечных курсов. Для эффективного использования инструментов данного класса требуются специалисты нового уровня, которых в традиционных организациях просто нет и, в идеале, их нужно «выращивать» в своей среде. Сопровождение Совместная команда управления проектом P.S. 23
- 25. ИННОВАЦИОННЫЕ СОФТВЕРНЫЕ ИИНЖИНИРИНГОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ www.iceunity.com info@iceunity.com +7 915 273-72-22