Damir Khayrutdinov, profile picture
Uploaded byDamir Khayrutdinov
PPTX, PDF715 views

INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING

Документ описывает возможности и стремления компании 'Интеллектуальный строительный инжиниринг' в области моделирования и управления инвестиционно-строительными проектами. Приводится информация о квалификации специалистов и применяемых технологиях, а также подчеркивается важность применения системы информационного моделирования (BIM) для повышения качества и надежности проектов. Основное внимание акцентируется на интеграции знаний, современных методах управления и усилении взаимодействия участников проекта.

Embed presentation

Downloaded 10 times
Возможности и устремления ICE unity в области моделирования, технического консалтинга и управления инвестиционно-строительными проектами Ерофеев Андрей Сергеевич | ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг»
INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг» as UNITY
ОПЫТ ТЕХНОЛОГИИНАУКА UNITY 3ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Единение знаний Единство управления Сплочённость коллектива Общность деятельности Опыт специалистов: • BIM > 10 лет; • проектирование > 25 лет; • управление > 30 лет; • ИТ > 40 лет; • строительство > 50 лет. Специалисты из отраслей промышленности: • газовая и нефтяная; • тепловая, гидро- и атомная энергетика; • черная и цветная металлургия; • химическая; • строительство гражданских и коммерческих объектов; • строительство объектов инфраструктуры. Основные исследования: • информационное моделирование (BIM/PIM); • ресурсно-технологическое моделирование; • организационно-технологическое моделирование; • математические методы в прочностных расчётах; • интегративное управление проектами (IPD); • системный инжиниринг; • управление знаниями; • генетические и многоагентные алгоритмы. Привлекаемые специалисты: • ГИПы; • главные конструкторы; • главные технологи; • прорабы; • директора ИТ и R&D; • ведущие аналитики. Основные технологии: • КИМ и АТСМ; • CAD, CAE и BIM; • PPM/PIM; • PDM, TDM, PLM, BLM; • GIS; • EAM; • аналитические системы; • системы поддержки принятия решений.
UNITY 4ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Единение знаний Единство управления Сплочённость коллектива Общность деятельности ПЕРЕДОВЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ И ИХ ПОСТАВЩИКИ ДАННЫХ СОВРЕМЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ УПРАВЛЕНИЕ В ИНТЕРЕСАХ ВЛАДЕЛЬЦА / ЗАКАЗЧИКА Основные наши роли в проекте связаны с: кардинальным повышением управляемости проекта в интересах владельца / заказчика – PMC, EPCM, Технический заказчик, Интегратор и т.д. Мы применяем и внедряем современные: • подходы в управлении: IPD, TQM, LEAN, Agile/SCRUM и др.; • процессы управления: конфигурацией, целями, требованиями, несоответствиями, изменениями и т.д. Мы используем высокотехнологичные управляющие системы и поставщики данных (моделирующие системы) таких вендоров как: Autodesk, Dassault Systemes, Bentley, Graphisoft, ESRI, Oracle, Mindjet, Intermech, Галактика, Csoft, АСКОН, FME, Microsoft, Mathworks и др. А также собственные разработки.
UNITY 5ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Единение знаний Единство управления Сплочённость коллектива Общность деятельности Мы создали уникальную команду и коллектив (Ядро): • соединив представителей информационных и строительных технологий; • объединив молодых и амбициозных с умудрёнными и глубоко опытными специалистами; • команда ICE unity – это практикующие эксперты из областей computer science, system engineering and construction. История нас, ещё вне Ядра, зародилась внутри трёх крупных групп компаний:1 В 2011 году мы встретились в составе Ядра на проектах группы Е4:2 В 2015 году мы нашли инвестора и объединились в Ядро:3 В 2016 году мы создали свой собственный бизнес:4
UNITY 6ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Единение знаний Единство управления Общность деятельностиСплочённость коллектива Мы выстроили взаимосвязи с большим числом: • современно мыслящих и динамично развивающихся высокотехнологичных команд; • уникальных экспертов; • добротных и надёжных исполнителей. Общность деятельности нас и наших партнёров – принятие и разделение нашей миссии: • привнести на строительный рынок доступность значительного повышения надёжности и качества инвестиционно-строительных проектов за счёт кардинального повышения уровня их управляемости. • в среднесрочной перспективе - обеспечить существенный вклад в смену господствующей в экономике парадигмы "бессилия перед неопределенностью в строительных проектах" на новый технологический уклад. Качество и надёжность Эффективность Результативность Производительност ь Управляемость Объединяющий нас «Интеллектуальный строительный инжиниринг» основывается на: • подходах системного инжиниринга; • синергии лучших методологий, методик, практик, технологий, инструментов и междисциплинарных решений в единое комплексное решение; • применении экспертных информационных систем и программ, верифицированных на реальных проектах с получением доказательной базы их эффективности и обратной связи по ним, построенных на технологиях информационного моделирования, управления знаниями и алгоритмах "искусственного интеллекта". 1 2 3 4 5 «Через управляемость, пошагово, к максимальному качеству», ISO 9000
INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг» as COMPANY
COMPANY 8ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ ПроектыПартнёрская сеть Заказчики Мы – организация современной формы: • мы – компания минимальных издержек, имеем сетевую структуру и сторонники подхода ROWE (results oriented working environment); • мы объединяемся в одной точке только для существенных, сложных и длительных проектов. В остальных случаях нам достаточно Skype, виртуального офиса и облачных систем для эффективных коллабораций и достижения результатов; • в результате, мы мобилизуемся под проекты в считанные часы, а под крупные проекты – в течение недели-двух. Ядро: • Ядро нашей организации состоит из Центра управления портфелем проектов и продуктов, сосредоточенного на постоянной основе в г. Москва, и распределенных по бывшим странам СНГ (и немного далее по миру) удалённых сотрудников; • Ядро около 20 человек – это основа бизнеса, те, кто его создают и развивают на постоянной основе; • остальные ресурсы (в т.ч. наших партнёров) > 1000 человек. Форма деятельности PMO Клепа Виктор Владимирович CPO Хайрутдинов Дамир Борисович COO Рябышев Александр Михайлович CEO Ерофеев Андрей Сергеевич
COMPANY 9ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ ПроектыЗаказчикиПартнёрская сеть Вендоры: Форма деятельности Институты:Инжиниринговые компании: Анатолий Суздальцев,Анатолий Кудинов, Валентина Крупадёрова и другие … Коучеры и менторы: Софтверные девелоперы: и другие … (бывший НИИАСС) Мультимедиа:
COMPANY 10ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ ПроектыЗаказчикиФорма деятельности Партнёрская сеть Место вакантно. Ждём Вас!
Технический консультант и консультант по управлению проектом: • комплексная жилая застройка в Московской области, г. Одинцово, с. Перхушково, 90 га, больше 800 тысяч м2 строительной площади; • около 500 тысяч м2 жилой площади, около 15 000 жителей; • торговые центры, школы, сады и т.д.; • сопровождение от стадии «Концепт» до завершения строительства; • информационное моделирование, верификация, оптимизация проектных решений, разработка КИМ, управление ходом строительства, интеграция участников, регламентация взаимодействия, преквалификация, разработка договоров и ТЗ и т.д. COMPANY 11ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Заказчики Проекты (пример 1)Форма деятельности Партнёрская сеть
COMPANY 12ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Заказчики Проекты (пример 2)Форма деятельности Партнёрская сеть В рамках программы внедрения BIM в России. В рамках соответствующих дорожных карт Росавтодор. В качестве консультанта по международному опыту в BIM технологиях и стандартизации. НИР Описание дорожной деятельности в виде алгоритмов BIM uses (способов применения BIM)
COMPANY 13ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Заказчики Проекты (пример 3)Форма деятельности Партнёрская сеть В рамках проекта внедрения BIM в компании «Стройпроект» В качестве консультанта по международному опыту в BIM технологиях и стандартизации. НИР
INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг» as COMPETENCE
COMPETENCE 15ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Цели и ролиОпыт моделирования Когда к нам обращаютсяОпыт сотрудников имногодругихпроектов…
COMPETENCE 16ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Цели и ролиКогда к нам обращаютсяОпыт моделированияОпыт сотрудников Березовская ГРЭС, моделирование СМР Autodesk, Graphisoft, Bentley, Dassault Systemes, Intergraph, Synchro, Solibri, ESRI и другие.
COMPETENCE 17ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Цели и ролиКогда к нам обращаютсяОпыт сотрудников По вопросам BIM в следующих случаях: • собственник хочет понять что такое BIM и как извлечь из него выгоду; • заказчик просит проект реализовать с применением BIM; • компания хочет внедрить у себя BIM; • компания хочет сделать следующий шаг развития в BIM; • предыдущее внедрение BIM в компании оказалось неуспешным; • компания хочет повысить уровень автоматизации BIM; • требуется провести НИР в области BIM; • требуется подготовить убедительную и информативную презентацию по BIM; • требуется провести анализ международного опыта. Опыт моделирования По вопросам реализации и сопровождения инвестиционно-строительных проектов в следующих случаях: • необходимо спасти проект (успеть в срок, наверстать отставание, уложиться в бюджет и т.д.); • необходимо понять во что встанет реализация проекта; • компанию «достала неуправляемость проекта»; • требуется кардинально повысить эффективность проекта или вписаться в бюджет; • необходимо создать типовое, многократно тиражируемое проектное решение; • требуется на раннем этапе кардинально понизить уровень неопределенности в проекте; • необходимо выиграть тендер за счёт уверенного повышения собственной технологичности и конкурентоспособности; • хотят внедрить процессное, проектное управление, интегративный подход к реализации инвестиционно-строительных проектов; • необходимо организовать большое число участников проекта, разработать регламенты и стандарты взаимодействия и обмена. По вопросам программных продуктов в следующих случаях: • нужна инновация, технология опережающего развития; • нужна отраслевая системная аналитика для постановки задачи на разработку/доработку; • нужна генерация и систематизация идей, разработка видения продукта и бизнес-плана его реализации; • нужно проанализировать и предложить пути развития программного продукта; • нужно внедрить GIS, PDM/PLM/BLM и т.п. системы; • когда интересуются инвестированием в наши технологии.
COMPETENCE 18ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Цели и ролиОпыт сотрудников Опыт моделирования Когда к нам обращаются Повышениекачества проекта Повышение управляемости Повышение стабильности и надёжности результатов Повышение прозрачности процессов и хода проекта Повышение производительности Повышение технологичности Повышение результативности Снижение рисков, защита интересов Заказчика / Собственника Повышение эффективности Минимизация потерь проекта Эффективная интеграция участников проекта Оптимизация проектных решений Типизация и унификация Цели нашей деятельности относительно проектов, в которых мы принимаем участие: Возможные роли нашей компании в Ваших проектах: • Консультант по внедрению/применению BIM; • Технический консультант; • Консультант по управлению проектом (PMC); • Управленец проектом в целом (EPCM), так и отдельными стадиями; • Консультант по организационно-технологическому развитию; • Аналитик рынков, игроков, систем и проектов; • Верификатор проектных решений; • Оптимизатор проектных решений; • Моделировщик (к примеру, поднятие 3D из 2D и т.п.); • Научно-исследовательский разработчик; • Внедренец и интегратор; • Автоматизатор.
BIM В ЦЕЛОМ: что это и зачем
Информационное моделирование в строительстве 20ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM – процесс информационного моделирования строительных объектов на основе единой междисциплинарной многомерной базы данных, состоящей из интеллектуальных элементов BIM 3D моделирование позволяют воплощать идеи проектировщиков: • в короткие сроки даже при огромном массиве элементов объекта; • визуально наглядно, доступно и высокоточно; • многовариативно и с наименьшими затратами на изменения. Технология Building Information Modeling является развитием общепринятой сегодня системы автоматизированного проектирования (САПР).
Информационное моделирование в строительстве 21ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM 4D-5D-6D и более высокое моделирование позволяет участникам проекта: • увидеть результаты строительства до его начала; • создать точный финансовый прогноз итоговой стоимости реализации проекта; • контролировать ход строительства; • планировать и контролировать эксплуатационные работы. Бюджетная оценка, смета, календарно-сетевые графики, в том числе, за счёт появления, благодаря BIM, возможности активного использования ресурсного подхода и метода освоенного объёма, соответствуют самым высоким проектным уровням точности.
Информационное моделирование в строительстве 22ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Строительный объект проектируется фактически как единое целое BIM оперирует интеллектуальными элементами (стены, окна, арматура, перекрытия, покрытия, трубы и т.д.): • Знающими как взаимодействовать друг с другом; • Параметрическими (моментально перестраиваемыми при изменении их параметров); • Заведомо классифицированными, автоматически кодифицируемыми; • Имеющими предопределённый и расширяемый набор атрибутов; • Неразрывными с их аналитическими (расчётными) моделями. Изменение какого-либо одного из его параметров объекта влечёт за собой автоматическое изменение остальных, связанных с ним, параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, расчётов, спецификаций, смет и календарного графика.
Информационное моделирование в строительстве 23ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM – это процесс коллективного создания и использования всеми участниками проекта информации о сооружении, формирующий основу для всех решений на протяжении всего жизненного цикла объекта (от планирования до проектирования, выпуска рабочей документации, строительства, эксплуатации и сноса). Также важной особенностью BIM является то, что:
41 35 32 31 23 21 19 19 14 14 13 10 9 7 6 %влиянияBIMнаразличныепоказатели Средние показатели самых часто упоминаемых достижений 24ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ McGraw Hill, 2013
Ситуация в строительной отрасли. BIM – не панацея
Результативность выполнения инвестиционно-строительных проектов 26ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Много провалов Рыночная ситуация 1: 17% 83% Процент полностью проваливаемых проектов 2 Проваливаются Завершаются 67% 33% Процент проектов, не достигающих поставленных целей 2 Цели не достигаются Цели достигаются 65% 35% Процент всех крупных проектов в мире, заканчивающихся неудачей 3 Неудача Удача Доминируют неудачи Цель: Выполнение установленных нормативов и требований проекта Измерение: Степень соответствия достигнутых показателей проекта плановым 1 www.pmservices.ru, ООО «Проектные сервисы», 31.03.2015 2 www.pmi.org, Project Management Institute 3 www.ipaglobal.com, Independent Project Analysis
Результативность выполнения инвестиционно-строительных проектов 27ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Отклонение от deadline 1: Доминируют срывы 73% 27% Процент крупных проектов, заканчивающихся c опозданием 2 С опозданием Вовремя 2 www.ey.com, Ernst&Young1 https://podio.com/site/budget-busters, 06.2016
Результативность выполнения инвестиционно-строительных проектов 28ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Примеры реальных проектов 1. Степень превышения бюджета: Доминирует перерасход 64% 36% Процент крупных проектов в нефтегазовой отрасли, заканчивающихся c перерасходом средств 2 Перерасход В бюджете 2 www.ey.com, Ernst&Young1 https://podio.com/site/budget-busters, 06.2016
-0,32% ежегодно в строительстве Производительность труда в строительной отрасли 29ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Производительность падает 1 Bureau of Labor Statistics (BLS) of the United States Department of Labor Около 80% Общий тренд производительности труда показывает 1: • снижение на 0,32% в год в строительстве; • рост на 3,06% в год во всех остальных промышленностях; • разрыв в 170%, как совокупный эффект за 48 последних лет. Индекс производительности труда в строительстве за период с 1964 по 2012 гг. на основе различных дефляторов в сравнении с другими отраслями
Технологические достижения: 1976 - 2004 30ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Более мощная техника Способствовала 52 % росту производительности земляных работ Более технологичная оснастка Способствовала 16 % росту производительности бетонных работ Более функциональный инструмент Способствовал 21 % росту производительности отделочных работ Технологичность растёт По данным CII RT-240: Leveraging Technology to Improve Construction Productivity и данным RS Means, NIST Однако!
Технологические достижения: 90-е по наше время 31ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Технологичность растёт Однако!Совершенная гидроизоляция - полимочевина Несъёмная опалубка Геосинтетика Гидропосев Сэндвич-панели Пластиковые окна Вентилируемые фасады ЛСТК Лазерное сканирование Материалы из вторичного сырья Вентиляция с конвекцией Теплопоглощающие материалы Интегрированные фотоэлектрические модули Композитобетон Углеволокно Прочие нанотехнологии Роботизация 3D-печать в строительстве Экзоскелеты Использование дронов Дистанционное управление техникой
Технологические достижения в проектировании 32ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Технологичность растёт От бумажного черчения до САПР От САПР до BIM От счёт до современных ПК и смартфонов, ЦОДов От тонн бумаги до электронного обмена и облачных систем От обзора на бумаге до виртуальной реальности От сетевых диаграмм к автоматизированной калькуляции физобъёмов и 4D визуализации От 2D к 3D моделированию До автоматизированных уникальных инженерных расчётов До автоматизированного поиска коллизий Однако!
• 25-50% непродуктивной траты времени на координацию работ, управления, перемещения и установки материалов (Tulacz and Armistead, 2007); • 15,6 млрд. $ в год из-за отсутствия совместимости 1; • 4-12 млрд. $ в год на деловые издержки на урегулирование споров и претензий, связанных с проектами 2; • 75% изменений решений по проекте, происходящих на площадке, и связанных с ними согласований можно избежать 3. Почему тогда провалы, срывы, превышения и т.п.? 33ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Почему уверенно снижаются интегральные показатели проектов, несмотря на: • значительное увеличение производительности техники; • более технологичную оснастку и более функциональный инструмент; • многим более совершенные материалы и конструкции; • рост качества производства; • снижение фондо-, энерго-, материало- и трудоёмкость конечной строительной продукции; • развитие на протяжении последних 50 лет проектного подхода; • развитие с 1986 года BIM-технологий; • бурное развитие ИТ-инструментов и ИТ-сферы в целом; • развитие более 100 лет LEAN-технологий (бережливое производство); • наступающие технологии роботизации строительства и т.д. Национальный институт стандартов и технологий США Основные причины: Высокая фрагментация строительной отрасли На рынке большое количество строительных фирм разного уровня зрелости и собственной культуры организации что затрудняет применение новшеств и лучших практик при реализации проектов Барьеры между заинтересованными сторонами проекта (владельцы, проектировщики, подрядчики, поставщики, операторы, регуляторы и т.д.) Эти барьеры приводят к существенным задержкам в принятии решений, не обеспечивая необходимую скорость реагирования в проекте Разрозненность процессов (по участникам, сильно во времени, уровню технологичности, по передаче информации, по учёту и трансляции требований и т.д.) Каждый процесс (планирование, финансирование, проектирование, инжиниринг, поставки, строительство и т.д.) зачастую выполняется последовательно, и каждый включает в себя различные группы заинтересованных сторон, что приводит к состязательности взаимоотношений, возникновении споров и претензий, вместо достижения целей проекта Уникальность проектов и высокая изменчивость при реализации строительных проектов Природа строительства и его окружения предопределяет высокий уровень неопределенности, сохраняющийся многим дольше на жизненном цикле проекта, нежели в других отраслях промышленности Все указанные причины выражаются фактической несогласованностью в проекте (участников, требований, информации и т.д.)1 NIST, США, 2004 2 FCC, США, 2007 Несогласованность в проекте приводит к существенным непроизводственным потерям: 3 Fiatech, 2016
Факторы, влияющие на интегральные показатели проекта 34ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Инвестиционно- строительный проект (как набор интегральных показателей) Организационно- технологические факторы Внешние факторы Внутренние факторы Факторы, связанные с основным капиталом • Уровень управления проектной деятельностью (основными производственными процессами и взаимодействием с участниками проекта); • Уровень управления бизнесом (экономикой и остальными процессами). • Качество и надёжность; • Эффективность • Результативность • Производительность • Рыночная среда (изменения спроса/предложений, изменение требований к продуктам проекта, изменения конкуренции и т.д.); • Регулирование (изменения экономического и технологического регулирования); • Состояние экономики (изменения в локальной и глобальной экономике); • Региональные особенности (в том числе климатические или логистические). • Состав и качество рабочей силы; • Условия труда; • Культура труда (склонности к бюрократии, перекладыванию ответственности, мошенничеству и т.д.) • Качество производства; • Технологичность материалов и конструкций; • Технологичность производства; • Уровень использования материальных средств и т.д.. Для любого бизнеса основным фактором в проекте является способность управлять: • самим собой как организацией; • взаимодействием с другими участниками проекта; • прочими факторами, влияющими на проект, своевременно реагируя на них и их изменения, применяя достаточные компенсирующие / предупреждающие воздействия. Первостепенные факторы: Второстепенные факторы: На рынке самой распространённой ситуацией является та, в которой компании или их руководители предпочитают видеть в недостижении должных показателей проекта именно второстепенные факторы, не признаваясь себе, что по сути, они так и не смогли выстроить организацию и сопутствующую ей технологию работы должным образом, чтобы: • здраво и полно оценивать все факторы, стартовые условия; • своевременно узнавать, понимать и признавать происходящие в них изменения; • уметь своевременно находить корректные и оптимальные решения для осуществления деятельности с учётом этих факторов и изменений в них, либо для непосредственного влияния на них; • уметь в соответствии с ситуацией добиваться реализации этих решений и/или воздействий.
Коренная причина 35ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Весь предыдущий анализ показывает, что коренная причина несогласованности, т.е. главный источник проблем реализации инвестиционно-строительных проектов, лежит не в технологической плоскости, а в организационно-технологической плоскости. Процессный подход к модели целей верхнего уровня 1: 1 www.iso9000ff.ru, ООО «Эксперт Групп» Качество и надёжность Эффективность Результативность Производительность Управляемость Очередность достижения должных интегральных показателей проекта «От управляемости к качеству»: То есть массовые провалы проектов в целом и их интегральных показателей в частности являются следствием НЕДОСТАТОЧНЫХ: • воздействий участников проекта на несогласованность в проекте и протекающие процессы в целом; • способностей влиять на внутренние и реагировать на внешние факторы. Таким образом, для достижения максимально возможных показателей в проекте необходимо, прежде всего, обеспечить максимальный Уровень управляемости. Только через достижение должного уровня управляемости можно говорить о возможности достигнуть остальные цели проекта. Способность влиять и воздействовать представляет собой Уровень управляемости (Уровень результативности управления)
Организационно-технологическая система 36ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ •Экспертные системы принятия решений, построенные на основе баз знаний и правил (о технологических, экономических и прочих связях), а также на основе алгоритмов «искусственного интеллекта», позволяющих реализовывать поиск наиболее оптимальных решений (как для построения конфигураций, предопределения информации, так и для последующей оптимизации) с учётом природы информационных объектов и связей между ними, имеющихся ограничений и в целом внешней/внутренней среды. Максимальный приоритет принятия решения на базе имитационного моделирования; •Процессы и правила взаимодействия должны быть выстроены на базе эффективных методологий и подходов (к примеру, IPD, TQM, ISO 900x, LEAN и т.д.). Прогнозируемость, сбалансированность и обоснованность принимаемых решений •Бесшовная интеграция с поставщиками данных (CAD/CAE/ERP - системы). Заведомое предопределение конфигураций в системе с передачей их в поставщики данных; •Наличие АРМов сбора данных и обратной связи во всех процессах и на всех стадиях жизненного цикла с приоритетом сбора «по месту». Стремление к максимальной автоматизации сбора данных, в т.ч. за счёт предопределенности содержания данных, а также высокого уровня удобства их ввода, с учётом природы объектов сбора. Актуальность и своевременность информации •Максимальное проникновение систем верификации информации. Стремление к их максимально возможной автоматизации, в том числе путем предопределения и верификации информации на базе НСИ и баз знаний/правил; •Системы управления требованиями и несоответствиями (как результат выявленных отклонений от них), в том числе причинно-следственный анализ, а также управление предупреждающими и корректирующими воздействиями; •Минимизация количества ручных операций, особенно по установлению связей между инф. объектами, как средство повышения объективности информации. Достоверность и полнота информации •Различные представления и выборки информации, позволяющие описать предметную область, проект / строительный объект, протекающие процессы и их показатели, возникающие и прогнозируемые события в полной и всесторонней (достаточной для принятия обоснованных и своевременных решений) мере; •Высокий уровень наглядности, визуализации и интерактивности представления информации; •Возможность мобильного, распределенного и удалённого доступа, в том числе для управления ходом процессов и обмена данными; •Возможность построения сложно-ролевого доступа, максимально отражающего потребности реальных процессов. Доступность информации •Системы управления: конфигурациями, изменениями и процессами. Бесшовная интеграция и возможность двунаправленной и сквозной трансформации конфигураций и информации между разными стадиями жизненного цикла проекта / строительного объекта; •Вся информация представляется в виде управляемых информационных объектов, имеющих для каждой стадии жизненного цикла проекта/ строительного объекта предопределенные тип и классификацию, предопределенные и унаследованные атрибуты, установленные в соответствии с его природой связи, свой жизненный цикл и т.д. Сквозная и комплексная системность на всём жизненном цикле: прозрачность, чёткость, полнота и прослеживаемость связей между объектами управления, происходящих изменений и их последствий •Нормативно-справочная информация, предопределяющая атрибутивное наполнение единого информационного пространства; •Базы данных обо всех объектах управления: проект, процессы, участники, роли, события, требования, решения, поручения, работы, документы, информация о внешней среде, знания, правила, ресурсы, технологии, специфичные сущности предметной области (захватки, потоки и т.п.) и т.д.; •Вовлеченность всех участников жизненного цикла проекта / строительного объекта в единую организационно-технологическую систему. Система должна содержать в себе интегрированные между собой процессы, покрывающие весь жизненный цикл проекта / строительного объекта. Единое информационное пространство обо всех объектах управления Управляемость определяется совершенством созданной организационно-технологической системы по отношению к объектам управления на всём жизненном цикле проекта / строительного объекта Здесьуказанытребованияверхнегоуровняитолькокуправляемости
Архитектура текущей системы 37ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM (модели, hub, server, services) PDM/TDM для управления версиями/структ урами моделей и технической документации Системы календарно- сетевого планирования, в том числе в сочетании с 4D (Multi-D) Сметное программное обеспечение Учётные системы (ERP/MRP, CRM, WMS и т.д.) Прочие системы (EAM, полевой инжиниринг и т.д.) Минусы (основные): 1. BIM выстраивается от поставщика данных (САПР), а не от системы управления данными/продуктами/ЖЦ. В результате, в представленной архитектуре управление конфигурациями, изменениями, процессами, требованиями, MDM (НСИ), знаниями и прочими информационными объектами предметных областей (девелопмента, проектирования, поставки, строительства, эксплуатации) отсутствует или является разорванным и требующим огромных усилий для их интеграции, без которых трудоёмкость сопряжения данных, потери на ручное связывание и потери на преобразовании данных ещё выше, вплоть до невозможности при адекватных затратах предоставлять качественные решения в требуемый срок; 2. BIM не содержит в себе должного числа типов связей, кроме названных выше. К примеру, одно из ключевых – это отсутствие технологических и экономических связей между информационными объектами; 3. Управление информационными объектами, не визуализируемыми в BIM, заведомо является прерогативой внешних систем. А это существенно ограничивает возможности имитационного моделирования как средства управления процессом выработки решений по проекту / строительному объекту. Плюсы (основные): 1. BIM решил (и продолжает расширять и совершенствовать, в том числе за счёт нивелирования границ с GIS и его форматами данных) очень важную и технологически трудоёмкую задачу – обеспечение пространственных и топологических связей между различными информационными объектами; 2. BIM (в отличие от вендоров «тяжёлых» САПР, заведомо построенных на основе СУБД и систем управления инженерными данными или продуктами) предоставил большому числу пользователей и компаний, децентрализованное и «лёгкое» решение, отвечающее их реальной картине построения и охвата процессов, организации взаимодействия и т.п., но при этом претендующее на установление через международную стандартизацию и классификацию (IFC, IDM, IDP, Omni Classes, COBie, KKS/RDP и т.д.) высокого уровня интеграции данных. BIM является существенным технологическим звеном в целевой системе, однако не должен и не может являться её Ядром, коим должна быть система управления! Рассмотрим ключевые несоответствия (недоразвитость) архитектуры текущей наиболее распространённой системы, относительно целевой, раскрытой в предыдущем слайде:
Одно из последствий текущей системы 38ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Организационно-технологическая подготовка производства является одной из существенных задач в строительстве. Рассмотрим текущую ситуацию: Ключевой составляющей организационно-технологических решений является качественный календарно-сетевой график строительства (КСГ). Сегодня мы можем повсеместно наблюдать следующие особенности планирования, в том числе с применением современных BIM-технологий (4D – Multi-D): • трудоёмкость создания и ведения (актуализации) КСГ достаточного для эффективной работы уровня детализации крайне велика. Для 4D – Multi-D ещё значительно выше; • в результате КСГ (и тем более 4D – Multi-D) либо создаётся с низким уровнем детализации (проработанности), либо становится неактуальным практически в самом начале проекта и работы по факту осуществляются не по КСГ, а путём оперативного планирования на площадке, ручного управления. КСГ превращается лишь в отражение факта. 3 1720 35 50 75 90 150 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Min Max Превышение целесообразной трудоёмкости по созданию КСГ без ресурсного наполнения, раз Малые проекты (до 10 млн. $) Средние проекты (10-100 млн. $) Большие проекты (100-1000 млн. $) Крупные проекты (более 1000 млн. $) Всё это является, на наш взгляд, следствием существенного отклонения текущей организационно-технологической системы от описанной нами целевой. В частности (и не только): • отсутствие в инструментах планирования и управления баз знаний и возможности установления на их основе технологических и должного числа экономических связей, определенных природой и спецификой реализации работ, использования ресурсов; • в большей степени ручное построение КСГ с его ресурсным наполнением; • оптимизация и выравнивание КСГ и загруженности его ресурсов вручную или на базе не совершенных, зачастую некорректных алгоритмов и т.д. 13 110130 350 500 1600 2000 4400 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 Min Max Превышение целесообразной трудоёмкости по созданию КСГ с полным ресурсном наполнением (13D), раз Малые проекты (до 10 млн. $) Средние проекты (10-100 млн. $) Большие проекты (100-1000 млн. $) Крупные проекты (более 1000 млн. $)
Архитектура целевой системы 39ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ АРМы ERP и др. системы BIM- инструменты и сервисы Интеграционная шина Хранилище знаний и правил, в том числе MDM (НСИ) Хранилище данных, в том числе BIM-моделейЭкспертная подсистема поддержки принятия решений Подсистема управления конфигурациями Подсистема управления изменениями Подсистема управления процессами Ядро Системауправленияжизненнымциклом проекта/строительногообъекта BuildingLifecycleManagementSystem DESKTOP APP Данная архитектура, как и сам класс системы BLM, является аналогом машиностроительных PLM (Product Lifecycle Management) систем, построенных как: • единое информационное пространство предприятий, задействованных в жизненном цикле продукции; • универсальная система управления любыми информационными объектами и их данными на всём жизненном цикле продукции; • система с интегрированными в неё подсистемами автоматизации технологической и организационной подготовки производства. описать для каждой стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта / строительного объекта в едином глоссарии информационныеобъекты и их связи, а также протекающие с ними процессы (то есть создать модели соответствующих им предметных областей) обеспечить их интеграцию между собой, а также интеграцию с принятыми на текущий момент BIM-решениями (в том числе стандартами и классификаторами) создать и накопить стартовый, расширяемый в последующем, набор баз знаний и правил по каждой стадии жизненногоцикла инвестиционно- строительного проекта / строительного объекта разработать алгоритмы, позволяющиеосуществлять путём имитационного моделированияпоиск наиболее оптимальныхрешений с учётом природы информационныхобъектов и связей между ними, имеющихся ограничений и в целом внешней/внутренней среды проекта / строительного объекта Для перехода от PLM к BLM необходимо выполнить следующие шаги:
Комплексное имитационное моделирование инвестиционно-строительных проектов КИМ
Комплексное имитационное моделирование (КИМ) 41ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ В рамках создания Системы управления жизненным циклом инвестиционно-строительных проектов / строительных объектов, позволяющей привнести на строительный рынок доступность значительного повышения надёжности и качества проектов за счёт кардинального повышения уровня их управляемости, нами создана и развивается основополагающая технология – Комплексное Имитационное Моделирование™. КИМ BIM РТМ ОТМ ОМ ЛМ, РМ ФЭМ Комплексная имитационная модель (КИМ ™) = Информационная модель строительного объекта (BIM) + Ресурсно-технологическая модель (РТМ) + Организационно-технологическая модель (ОТМ) + Организационная модель (ОМ) + Логистическая модель (ЛМ) + Модель рисков (РМ) Финансово-экономическая модель (ФЭМ) Комплекс баз знаний строительного производства (технологии, данные о производительности, расценки и т.д.) Комплекс алгоритмов принятия оптимальных решений. Ключевые составляющие технологии «Комплексного имитационного моделирования»: КИМ ™ является основой будущей экспертной подсистемы поддержки принятия решений. Однако уже сегодня КИМ ™ является не только функционирующим решением, но и апробированным на значительном количестве реальных инвестиционно-строительных проектов. На сегодняшний день на базе КИМ ™ нами осуществляется проект комплексной жилой застройки с инвестиционной стоимостью около 500 млн. $.
Ключевые конкурентные преимущества 42ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Уверенная основа для пролонгации применения BIM-моделей на стадию строительно- монтажных работ Превращение календарно-сетевого планирования в реально, а не формально, работающий инструмент в процессе стройки Значительное устранение большого числа технологических и организационных неопределенностей на ранних этапах проекта Принятие решений и поиск оптимумов в управлении строительством на базе экспертной системы, практически без участия человека, в миллионы раз быстрее, многим более точно и оптимально.Т.е. КИМ работает как усилитель знаний и способностей человека Накопление сведений о строительном производстве, окружении и ходе работ в виде системно структурированных баз знаний. Распространение их на весь портфель проектов. Импорт и экспорт знаний КОМПЛЕКСНОЕ ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
Кратко о КИМ 43ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ На вход берём: • BIM-модели и/или наборы 2D-чертежей; • сведения о существующих и прогнозируемых ограничениях проекта; • сведения о механовооруженности (если есть). Автоматически: • создаём и моментально пересчитываем: • расписания с полным ресурсным наполнением; • визуальную 4D-модель строительства; • полные спецификации и планы поставки МТР; • графики движения машин, механизмов, рабочей силы; • графики освоения физобъёмов работ по исполнителям; • сметы; • графики финансирования; • недельно-суточные и суточные наряд-заказы бригадам; • структуры и номенклатуру рабочей, ОТД и исполнительной документации и др. • оптимизируем расписания по загрузке ресурсов; • учитываем все возможные ограничения. Знаем что такое захватки, зоны, потоки, взаимозаменяемость, комплексные бригады и т.д. Нормализуем и транслируем модели между разными стандартами, языками и системами исчислений. Автоматизируем создание: • организационной модели, штатного расписания и плана мобилизации; • логистических моделей (закупки, изготовления, транспортировки) и др. Строим динамическую сводную финансовую модель проекта: • затраты СМР, МТР, логистики, страхования и прочих услуг; • сборы и налоги, непредвиденные расходы и т.д. Управляем ходом реализации проекта: • собираем ежесуточные отчёты об исполнении работ; • учитываем все возникшие и прогнозируемые отклонения по ресурсам; • автоматически пересчитываем графики и формируем новые оптимальные наряд-заказы (день-в-день); • поставляем данные для производственного учёта и списания материалов; • автоматически формируем отчёты; • визуализируем по ролям и зонам ответственности все значимые показатели по проекту (прибыль, рентабельность, освоение и т.д.); • ведём учёт несоответствий и корректирующих мероприятий; • формируем исполнительную BIM-модель и досье проекта.
Укрупнённый алгоритм автоматической работы КИМ 44ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ • Система считывает из 3D-модели для каждого конструктивного элемента физические объемы работ (например, бетон в м3, металлоконструкции в тоннах и т.д.); • Выбирает из базы знаний соответствующие конструктивным элементам технологии выполнения работ (например, для монолитных конструкций: армирование -> установка опалубки -> укладка бетонной смеси -> уход за бетоном -> демонтаж опалубки); • Выполняет расчет сетевой модели с установлением технологических связей между работами; • Рассчитывает продолжительности работ исходя из их физического объема, норм выработки и эксплуатационной производительности ведущих машин и/или механизмов; • Оптимизирует календарно-сетевой график в массе ограничений: временных, стоимостных, ресурсных, логистических, климатических и т.д., выбирая из тысяч возможных вариантов наиболее оптимальный; • Формирует все необходимые для организации строительства расчеты: • планы освоения физобъемов по исполнителям; • графики движения рабочей силы, машин, механизмов, оснастки; • сметы, рассчитанные прямым ресурсным способом; • планы финансирования; • планы поставок оборудования, изделий и материалов на площадку строительства и др.
Процесс Комплексного Имитационного Моделирования ™ 45ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM- моделирование •Формирование BIM- модели на основе: • 2D - документации; • Лазерного сканирования и фотограмметрии; • Концепта, ТЭО, ТЭС; • Объектов аналогов. Зонирование и расчёт объёмов работ • Интерпретация данных (чтение данных разных САПР); • Сведение моделей в комплексную модель; • Трансляция с нормализацией (разных BIM- стандартов); • Верификация BIM- модели с проверкой на коллизии; • Деление BIM-модели на зоны, захватки; • Автоматическая привязка конструктивов к нормативам УВР; • Формирование перечня оборудования, изделий и материалов (BOM); • Расчет физических объемов работ. Ресурсно- технологическое моделирование • Изучение стройиндустрии региона и механовооруженности исполнителей; • Сбор ограничений и предпочтений в проекте; • Наполнение базы знаний о проекте (стоимость оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений); • Автоматическое формирование ресурсно- технологической модели (РТМ); • Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений; • Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели); • Формирование пакета документов с результатами моделирования. Организационно- техническое моделирование • Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ); • Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование); • Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ); • Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ). Управление проектом • Выдача недельно- суточных наряд- заказов (возможность организации сдельной оплаты труда бригадам); • Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая: • освоение физобъемов СМР; • поступление и списание МТР; • оплату за выполненные работы. • Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.); • Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий; • Управление изменениями; • Автоматическое ежесуточное перепланирование работ с выдачей актуальных наряд- заказов; • Сводная отчетность по проекту (Dasboard проекта).
Процесс Комплексного Имитационного Моделирования ™ 46ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Группа процессов Проектирование Планирование инвестиционно-строительного проекта Управление проектом Процесс BIM- моделирование Зонирование и расчет объемов работ Ресурсно-технологическое моделирование Организационно-техническое моделирование Управление проектом на базе КИМ Выполняемые работы Формирование BIM-модели на основе: • 2D - документации; • Лазерного сканирования и фотограмметрии; • Концепта, ТЭО, ТЭС; • Объектов аналогов. • Интерпретация данных (чтение данных разных САПР); • Сведение моделей в комплексную модель; • Трансляция с нормализацией (разных BIM-стандартов); • Верификация BIM-модели с проверкой на коллизии; • Деление BIM-модели на зоны, захватки; • Автоматическая привязка конструктивов к нормативам УВР; • Формирование перечня оборудования, изделий и материалов (BOM); • Расчет физических объемов работ. • Изучение стройиндустрии региона и механовооруженности исполнителей; • Сбор ограничений и предпочтений в проекте; • Наполнение базы знаний о проекте (стоимость оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений); • Автоматическое формирование ресурсно- технологической модели (РТМ); • Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений; • Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели); • Формирование пакета документов с результатами моделирования. • Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ); • Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование); • Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ); • Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ). • Выдача недельно-суточных наряд-заказов (возможность организации сдельной оплаты труда бригадам); • Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая: • освоение физобъемов СМР; • поступление и списание МТР; • оплату за выполненные работы. • Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.); • Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий; • Управление изменениями; • Автоматическое ежесуточное перепланирование работ с выдачей актуальных наряд-заказов; • Сводная отчетность по проекту (Dashboard проекта). Исполнитель Инженер-проектировщик / моделировщик Технолог строительного производства Координатор проекта Используемые инструменты САПР/BIM-продукты ArchiCAD/ Revit + Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Используемые базы знаний • BIM-стандарт (шаблоны, семейства, структура, правила работ); • Исторические данные и объекты аналоги. • BIM-стандарт (структура с привязкой к укрупненным видам работ - УВР). • Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ; • Отношения УВР между собой (предшественник, последователь); • Нормы расхода ресурсов на работы; • Справочник технологий выполнения работ (с указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров); • Взаимозаменяемость ресурсов; • Интеграция с внешними БД: ФЕР, ТЕР, ГЭСН, ТСН ... SPON'S, RSMeans, Batiprix, RATU и др. • Правила организации систем; • Принципы управления системами; • Нормы управляемости; • Бизнес-правила среды реализации и окружения проекта; • Нормы обеспечения инструментарием, инвентарем и оборудованием; • Санитарные нормы и правила, нормы экологической и производственной безопасности. • Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ; • Отношения УВР между собой (предшественник, последователь); • Нормы расхода ресурсов на работы; • Справочник технологий выполнения работ (с указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров); • Взаимозаменяемость ресурсов. Результаты моделирования Проектная или рабочая BIM-модель: Строительная BIM-модель + BOM + BOQ: Ресурсно-технологическая модель (РТМ): РТМ+ОТМ+ОМ+ЛМ+РМ+ФЭМ=КИМ: Успешный ход реализации проекта на базе КИМ Детальное описание результатов Комплексного имитационного моделирования • Архитектура(АС); • Технология (ТХ); • Инженерные сети (ИС); • Инфраструктура и земляные работы (ГПТ). • BIM-модель с делением на зоны и захватки; • Спецификации (BOM) МТР (оборудования, изделий и материалов); • Ведомость объемов работ (BOQ) с разделением по: • объектам; • зонам; • захваткам. с привязкой к базе нормативов. • Календарно-сетевой график с: • технологическими зависимостями; • длительностью, рассчитанной на основе физобъемов и норм выработки; • ресурсами (физобъем, трудовые ресурсы, машины/механизмы/оснастка, стоимость). • Визуальная модель строительства; • Спецификации МТР (включая оснастку, механизмы и т.п.); • План поставки МТР; • График движения машин и механизмов; • График движения рабочей силы (по специальностям); • График освоения физических объемов работ по исполнителям; • Смета СМР (рассчитанная прямым ресурсным методом); • График освоения капиталовложений (КВЛ); • График финансирования СМР; • Недельно-суточный и/или суточный наряд-заказ бригадам; • и др. • Организационно-технологическая модель (ОТМ): • элементы, решения и ограничения стройгенплана; • Организационная структура (ОМ): • Основной производственный персонал; • АУП; • Вспомогательный персонал. • Штатное расписание; • План мобилизации персонала. • Логистическая модель (ЛМ): • График закупок; • График изготовления оборудования; • График транспортировки оборудования. • Модель рисков (РМ), включая компенсационные меры; • Сводная финансово-экономическая модель (ФЭМ) проекта, включает расчет: • затрат СМР; • затрат на МТР; • затрат на логистику; • затрат на страхование и прочие услуги; • сборов и налогов; • непредвиденных расходов; • показатели по проекту (прибыль, рентабельность и др.). • Производно: структура и номенклатура: • Рабочей документации; • Организационно-технологической документации; • Исполнительной документации. • Недельно-суточный наряд заказ бригадам; • Ежесуточный отчет об исполнении работ; • Формы производственного учета (КС-2, КС-3, М29 и др.); • Сводные отчеты и ключевые показатели по проекту; • Визуальная модель хода строительства; • БД несоответствий; • Корректирующие мероприятия. • Опционном: • Исполнительная BIM-модель (как построено); • Досье проекта - архив проектных документов в связке с BIM-моделью: • Проектная документация; • Рабочая документация; • Исполнительная документация; • Пусконаладочная документация; • Эксплуатационная документация; • Ремонтная документация; • Заводская поставочная документация.
КИМ™ в картинках 47ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
Ещё раз об особенностях и бенефитах КИМ™ 48ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ РТМ: • Автоматическая генерация расписания с полным ресурсным наполнением; • Автоматический поиск наиболее оптимального расписания (с точки зрения загрузки ресурсов) по неограниченному количеству различного вида ограничений. ОТМ: •Расчет оптимальных оргструктур и штатных расписаний на базе РТМ, исходя из объемов и динамики выполняемых работ. Полученная таким образом ОТМ динамически связана с графиком строительства и позволяет формировать оптимальный график мобилизации персонала; •Реализация и обратной задачи: оперативную проверку влияния реальной динамики поставки ресурсов на конечный результат проекта. ЛМ: •Формирование логистических моделей с учетом порядка и сроков прохождения входного контроля, таможенных процедур, транспортировки, изготовления, закупочных процедур с четким пониманием объема закупаемых ТМЦ и сроков прохождения каждого из этапов. СФМ: •Оперативное отслеживание и прогнозирование баланса прибыльности, Cash Flow, кассовых разрывов; •Формирование и оценка моделей косвенных издержек (затраты на АУП и вспомогательный персонал, налоги, затраты на лицензирование и разрешения и др.), поддержка динамических моделей CapEx. Экспертная система: •Экспертная система основана на системе управления знаниями и алгоритмах «искусственного интеллекта». •Низкий порог трудозатрат для актуализации данных комплексной модели. «Усилитель знаний»: •КИМ работает как усилитель знаний, заложенных в систему, которые с компьютерной скоростью могут использоваться неограниченное количество раз на неограниченном количестве проектов; •Знания технологии строительного производства и уникальные алгоритмы ресурсного планирования и оптимизации, заложенные в КИМ, позволяют выполнять большинство рутинных, повторяющихся операций в автоматическом режиме. Ресурсный метод: •Ресурсный метод оценки стоимости как дополнительный или самодостаточный инструмент для расчёта стоимости (по отношению к базисно- индексному); •Автоматическое формирование и пересчёт смет. «В тот же день»: •Планирование с суточной точностью до уровня бригад; •Автоматический пересчет модели в тот же день в рамках оставшихся до завершения проекта задач при появлении тенденций невыполнения планов или возникновении неучтенных обстоятельств, изменения проектных решений, появления новых ограничений. Верификация: •Высокий уровень объективности. Встроенные инструменты верификации результатов; •Имеется возможность на каждый день проекта видеть развитие технологического процесса, убеждаясь, что система правильно трактовала технологию и стратегию выполнения работ. Документы: •Генерация графика выпуска РД, ОТД; •Генерация номенклатуры ИД; •Генерация необходимых документов управления, в том числе их содержания. Прочее: •КИМ дополняет все ранее реализованные методы устранения неопределенностей и борьбы с коллизиями; •Создаёт огромный потенциал для разработки смежных и производных программных решений.
Заключение 49ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM Команда Собрана уникальная команда, способная стать лидерами рынка в BIM, КИМ и управлении инвестиционно- строительными проектами Прототип Существует работоспособный прототип и большое число перспективных наработок Проект развития Разработан проект развития КИМ, а также продуктовой линейки смежных и производных продуктов Бизнес Создан бизнес, предназначенный для верификации существующих и апробирования новых технологий Источник дохода Осуществляется крупный проект оказания услуг технического консультанта и PMC на базе технологий КИМ РТМ ОТМ, ЛМ, СФМ, ВСПМ КИМ Мы открыты для ПАРТНЕРОВ и ИНВЕСТОРОВ: • Разделяющих наше видение и миссию; • Видящих в КИМ технологию опережающего развития и существенного конкурентного преимущества; • Готовых развиваться и расти вместе с нами.
Спасибо за внимание /ThankYou for attention ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг» / “INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING”, LLC info@iceunity.com +7(926)222–57–27

More Related Content

PDF
Инжиниринговая компания "2К"
bySimon Simonyan
 
PDF
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
byExpolink
 
PDF
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования
bySergei Penkov
 
PDF
презентация 3 дневный 2016-2017 end
bymaggywo
 
PDF
ICE unity
byDamir Khayrutdinov
 
PPTX
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
byПроектные сервисы
 
PPTX
130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07
byFederal Security Service
 
PDF
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
byПавел Шестопалов
 
Инжиниринговая компания "2К"
bySimon Simonyan
 
черепанов форум Cfo и cio екатеринбург_2013_в1.2_print
byExpolink
 
AUR 2013 Опыт внедрения технологии пространственного проектирования
bySergei Penkov
 
презентация 3 дневный 2016-2017 end
bymaggywo
 
ICE unity
byDamir Khayrutdinov
 
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
byПроектные сервисы
 
130305 концепция конкурентоспособного инжинирингового центра intro vision_v07
byFederal Security Service
 
Конспект учебного курса парадигмы и парадоксы проектнного менеджмента
byПавел Шестопалов
 

What's hot

PDF
Основы управления проектами
byMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
PDF
Aleksey Nikiforov: Управління будівельними проектами за допомогою інформаційн...
byLviv Startup Club
 
PPT
Введение в Управление проектами
byMakemote
 
PDF
презентация PRIDEX2015
byMax Zubov
 
PDF
Концепция инжинирингового центра
byNikolay Surovikin
 
PDF
Схема развития инжинирингового центра
byNikolay Surovikin
 
PPTX
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
byVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
DOC
Устав проекта
byYury Kupriyanov
 
PDF
презентация2
byAlmaz Shakirov
 
PPT
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
byVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
PPTX
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
byVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
PDF
Программа конференции "PM Bridge 2017"
byMaxim Tsarkov
 
PDF
ДАНИП - сервис по сопровождению технологических инвестпроектов
byAlexander Zhaboedov
 
PDF
CG_Case (Примеры реализованных проектов)
byCG (Center-Game)
 
PPTX
экспертная сессия
byMarina_creautor
 
PDF
2021 10 14.2 смк-news
byssuser84f1dd
 
PDF
порошин алексей
byЦентр развития предпринимательства Московской области
 
PPTX
возможности коммерциализации научной деятельности студентов медиков
byaymamatova
 
PDF
Государственная поддержка создания инжиниринговых центров
byRussian Foundation for Technological Development
 
PDF
Project Wonderfull. Crowdsourcing.
byService Design Experience
 
Основы управления проектами
byMikhail Sofonov, PMP, P2M, PRINCE2
 
Aleksey Nikiforov: Управління будівельними проектами за допомогою інформаційн...
byLviv Startup Club
 
Введение в Управление проектами
byMakemote
 
презентация PRIDEX2015
byMax Zubov
 
Концепция инжинирингового центра
byNikolay Surovikin
 
Схема развития инжинирингового центра
byNikolay Surovikin
 
Мотивация проектной команды в ИТ-проектах
byVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Устав проекта
byYury Kupriyanov
 
презентация2
byAlmaz Shakirov
 
Мегапроект: конфликт интересов и мотивации участников
byVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Жизненный цикл системы мотивации в проектах в производственно-торговой компании
byVadim Bogdanov PMP, PfMP, MVP, MCT, MCTS
 
Программа конференции "PM Bridge 2017"
byMaxim Tsarkov
 
ДАНИП - сервис по сопровождению технологических инвестпроектов
byAlexander Zhaboedov
 
CG_Case (Примеры реализованных проектов)
byCG (Center-Game)
 
экспертная сессия
byMarina_creautor
 
2021 10 14.2 смк-news
byssuser84f1dd
 
порошин алексей
byЦентр развития предпринимательства Московской области
 
возможности коммерциализации научной деятельности студентов медиков
byaymamatova
 
Государственная поддержка создания инжиниринговых центров
byRussian Foundation for Technological Development
 
Project Wonderfull. Crowdsourcing.
byService Design Experience
 

Similar to INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING

PDF
Презентация компании «Цифровые технологии строительства»
byCHAOS - Digital Design Studio
 
PDF
Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС
byVictor Gridnev
 
PPTX
Системная инженерия в России и мире
byAnatoly Levenchuk
 
PPSX
Внедрение BIM в проектных организациях: цели и задачи
byTanya Gadzevych
 
PPTX
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
byRnD_SM
 
PPTX
Управление знаниями, НСИ, справочными данными
byAnatoly Levenchuk
 
PDF
Анонс семинара 27 марта
byAlexey Zotov
 
PPTX
Efex
byAlexander Krikun
 
PDF
03. п.манин верфау
byjournalrubezh
 
PDF
MosBuild-2015. Конференция Москва-2030. BIM - основа реализации стратегии 2030.
byСергей Волков
 
PDF
Презентация на конференции в ЦНИИП градостроительства РААСН.
byСергей Волков
 
PPTX
форсайт компетенций форсайт флот2013
byasi_mp
 
PDF
“Управление жизненным циклом технических систем”
byRnD_SM
 
PPT
Системная инженерия: вызовы времени По результатам конференции RuSEC2010
byMarcus Akoev
 
PDF
Пояснительная записка к работе «Разработка универсального алгоритма построени...
byDamir Khayrutdinov
 
PDF
Vladimir Malakhov. Passion for Engineering-16: System engineering is engineer...
byBICCED - Business-schoole for Invesment-Construction Consalting, Engineering and Development
 
PDF
закат эпохи цемента
byDmitry Sanatov
 
PDF
Управление проектированием для крупного девелопера
byRnD_SM
 
PPT
04 бачурина с.с.
byjournalrubezh
 
PDF
Stadium
byРустам Залалдинов
 
Презентация компании «Цифровые технологии строительства»
byCHAOS - Digital Design Studio
 
Цифровой жизненный цикл объекта на примере АЭС
byVictor Gridnev
 
Системная инженерия в России и мире
byAnatoly Levenchuk
 
Внедрение BIM в проектных организациях: цели и задачи
byTanya Gadzevych
 
Управление жизненным циклом изделий с применением конструктора менеджмента и...
byRnD_SM
 
Управление знаниями, НСИ, справочными данными
byAnatoly Levenchuk
 
Анонс семинара 27 марта
byAlexey Zotov
 
Efex
byAlexander Krikun
 
03. п.манин верфау
byjournalrubezh
 
MosBuild-2015. Конференция Москва-2030. BIM - основа реализации стратегии 2030.
byСергей Волков
 
Презентация на конференции в ЦНИИП градостроительства РААСН.
byСергей Волков
 
форсайт компетенций форсайт флот2013
byasi_mp
 
“Управление жизненным циклом технических систем”
byRnD_SM
 
Системная инженерия: вызовы времени По результатам конференции RuSEC2010
byMarcus Akoev
 
Пояснительная записка к работе «Разработка универсального алгоритма построени...
byDamir Khayrutdinov
 
Vladimir Malakhov. Passion for Engineering-16: System engineering is engineer...
byBICCED - Business-schoole for Invesment-Construction Consalting, Engineering and Development
 
закат эпохи цемента
byDmitry Sanatov
 
Управление проектированием для крупного девелопера
byRnD_SM
 
04 бачурина с.с.
byjournalrubezh
 
Stadium
byРустам Залалдинов
 

More from Damir Khayrutdinov

PPTX
КГИС ГК
byDamir Khayrutdinov
 
PPTX
Управление содержанием ЗСД
byDamir Khayrutdinov
 
PPS
Bentley Systems Awards 2007 Best model in 3D
byDamir Khayrutdinov
 
PPTX
Информационная 3D-4D модель строительства ГРЭС
byDamir Khayrutdinov
 
PPTX
Mobile 3D GIS overview english
byDamir Khayrutdinov
 
PDF
Pipeline construction management system
byDamir Khayrutdinov
 
КГИС ГК
byDamir Khayrutdinov
 
Управление содержанием ЗСД
byDamir Khayrutdinov
 
Bentley Systems Awards 2007 Best model in 3D
byDamir Khayrutdinov
 
Информационная 3D-4D модель строительства ГРЭС
byDamir Khayrutdinov
 
Mobile 3D GIS overview english
byDamir Khayrutdinov
 
Pipeline construction management system
byDamir Khayrutdinov
 

INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING

  • 1.
    Возможности и устремленияICE unity в области моделирования, технического консалтинга и управления инвестиционно-строительными проектами Ерофеев Андрей Сергеевич | ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг»
  • 2.
  • 3.
    ОПЫТ ТЕХНОЛОГИИНАУКА UNITY 3ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Единение знаний Единство управления Сплочённость коллектива Общность деятельности Опыт специалистов: • BIM > 10 лет; • проектирование > 25 лет; • управление > 30 лет; • ИТ > 40 лет; • строительство > 50 лет. Специалисты из отраслей промышленности: • газовая и нефтяная; • тепловая, гидро- и атомная энергетика; • черная и цветная металлургия; • химическая; • строительство гражданских и коммерческих объектов; • строительство объектов инфраструктуры. Основные исследования: • информационное моделирование (BIM/PIM); • ресурсно-технологическое моделирование; • организационно-технологическое моделирование; • математические методы в прочностных расчётах; • интегративное управление проектами (IPD); • системный инжиниринг; • управление знаниями; • генетические и многоагентные алгоритмы. Привлекаемые специалисты: • ГИПы; • главные конструкторы; • главные технологи; • прорабы; • директора ИТ и R&D; • ведущие аналитики. Основные технологии: • КИМ и АТСМ; • CAD, CAE и BIM; • PPM/PIM; • PDM, TDM, PLM, BLM; • GIS; • EAM; • аналитические системы; • системы поддержки принятия решений.
  • 4.
    UNITY 4ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Единение знаний Единство управления Сплочённость коллектива Общность деятельности ПЕРЕДОВЫЕ УПРАВЛЯЮЩИЕ СИСТЕМЫ И ИХ ПОСТАВЩИКИ ДАННЫХ СОВРЕМЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ И ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ УПРАВЛЕНИЕ В ИНТЕРЕСАХ ВЛАДЕЛЬЦА / ЗАКАЗЧИКА Основные наши роли в проекте связаны с: кардинальным повышением управляемости проекта в интересах владельца / заказчика – PMC, EPCM, Технический заказчик, Интегратор и т.д. Мы применяем и внедряем современные: • подходы в управлении: IPD, TQM, LEAN, Agile/SCRUM и др.; • процессы управления: конфигурацией, целями, требованиями, несоответствиями, изменениями и т.д. Мы используем высокотехнологичные управляющие системы и поставщики данных (моделирующие системы) таких вендоров как: Autodesk, Dassault Systemes, Bentley, Graphisoft, ESRI, Oracle, Mindjet, Intermech, Галактика, Csoft, АСКОН, FME, Microsoft, Mathworks и др. А также собственные разработки.
  • 5.
    UNITY 5ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Единение знаний Единство управления Сплочённость коллектива Общность деятельности Мы создали уникальную команду и коллектив (Ядро): • соединив представителей информационных и строительных технологий; • объединив молодых и амбициозных с умудрёнными и глубоко опытными специалистами; • команда ICE unity – это практикующие эксперты из областей computer science, system engineering and construction. История нас, ещё вне Ядра, зародилась внутри трёх крупных групп компаний:1 В 2011 году мы встретились в составе Ядра на проектах группы Е4:2 В 2015 году мы нашли инвестора и объединились в Ядро:3 В 2016 году мы создали свой собственный бизнес:4
  • 6.
    UNITY 6ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Единение знаний Единство управления Общность деятельностиСплочённость коллектива Мы выстроили взаимосвязи с большим числом: • современно мыслящих и динамично развивающихся высокотехнологичных команд; • уникальных экспертов; • добротных и надёжных исполнителей. Общность деятельности нас и наших партнёров – принятие и разделение нашей миссии: • привнести на строительный рынок доступность значительного повышения надёжности и качества инвестиционно-строительных проектов за счёт кардинального повышения уровня их управляемости. • в среднесрочной перспективе - обеспечить существенный вклад в смену господствующей в экономике парадигмы "бессилия перед неопределенностью в строительных проектах" на новый технологический уклад. Качество и надёжность Эффективность Результативность Производительност ь Управляемость Объединяющий нас «Интеллектуальный строительный инжиниринг» основывается на: • подходах системного инжиниринга; • синергии лучших методологий, методик, практик, технологий, инструментов и междисциплинарных решений в единое комплексное решение; • применении экспертных информационных систем и программ, верифицированных на реальных проектах с получением доказательной базы их эффективности и обратной связи по ним, построенных на технологиях информационного моделирования, управления знаниями и алгоритмах "искусственного интеллекта". 1 2 3 4 5 «Через управляемость, пошагово, к максимальному качеству», ISO 9000
  • 7.
  • 8.
    COMPANY 8ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ ПроектыПартнёрская сеть Заказчики Мы – организация современной формы: • мы – компания минимальных издержек, имеем сетевую структуру и сторонники подхода ROWE (results oriented working environment); • мы объединяемся в одной точке только для существенных, сложных и длительных проектов. В остальных случаях нам достаточно Skype, виртуального офиса и облачных систем для эффективных коллабораций и достижения результатов; • в результате, мы мобилизуемся под проекты в считанные часы, а под крупные проекты – в течение недели-двух. Ядро: • Ядро нашей организации состоит из Центра управления портфелем проектов и продуктов, сосредоточенного на постоянной основе в г. Москва, и распределенных по бывшим странам СНГ (и немного далее по миру) удалённых сотрудников; • Ядро около 20 человек – это основа бизнеса, те, кто его создают и развивают на постоянной основе; • остальные ресурсы (в т.ч. наших партнёров) > 1000 человек. Форма деятельности PMO Клепа Виктор Владимирович CPO Хайрутдинов Дамир Борисович COO Рябышев Александр Михайлович CEO Ерофеев Андрей Сергеевич
  • 9.
    COMPANY 9ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ ПроектыЗаказчикиПартнёрская сеть Вендоры: Форма деятельности Институты:Инжиниринговые компании: Анатолий Суздальцев,Анатолий Кудинов, Валентина Крупадёрова и другие … Коучеры и менторы: Софтверные девелоперы: и другие … (бывший НИИАСС) Мультимедиа:
  • 10.
    COMPANY 10ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ ПроектыЗаказчикиФорма деятельности Партнёрская сеть Место вакантно. Ждём Вас!
  • 11.
    Технический консультант иконсультант по управлению проектом: • комплексная жилая застройка в Московской области, г. Одинцово, с. Перхушково, 90 га, больше 800 тысяч м2 строительной площади; • около 500 тысяч м2 жилой площади, около 15 000 жителей; • торговые центры, школы, сады и т.д.; • сопровождение от стадии «Концепт» до завершения строительства; • информационное моделирование, верификация, оптимизация проектных решений, разработка КИМ, управление ходом строительства, интеграция участников, регламентация взаимодействия, преквалификация, разработка договоров и ТЗ и т.д. COMPANY 11ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Заказчики Проекты (пример 1)Форма деятельности Партнёрская сеть
  • 12.
    COMPANY 12ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Заказчики Проекты (пример 2)Форма деятельности Партнёрская сеть В рамках программы внедрения BIM в России. В рамках соответствующих дорожных карт Росавтодор. В качестве консультанта по международному опыту в BIM технологиях и стандартизации. НИР Описание дорожной деятельности в виде алгоритмов BIM uses (способов применения BIM)
  • 13.
    COMPANY 13ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Заказчики Проекты (пример 3)Форма деятельности Партнёрская сеть В рамках проекта внедрения BIM в компании «Стройпроект» В качестве консультанта по международному опыту в BIM технологиях и стандартизации. НИР
  • 14.
  • 15.
    COMPETENCE 15ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Цели и ролиОпыт моделирования Когда к нам обращаютсяОпыт сотрудников имногодругихпроектов…
  • 16.
    COMPETENCE 16ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Цели и ролиКогда к нам обращаютсяОпыт моделированияОпыт сотрудников Березовская ГРЭС, моделирование СМР Autodesk, Graphisoft, Bentley, Dassault Systemes, Intergraph, Synchro, Solibri, ESRI и другие.
  • 17.
    COMPETENCE 17ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Цели и ролиКогда к нам обращаютсяОпыт сотрудников По вопросам BIM в следующих случаях: • собственник хочет понять что такое BIM и как извлечь из него выгоду; • заказчик просит проект реализовать с применением BIM; • компания хочет внедрить у себя BIM; • компания хочет сделать следующий шаг развития в BIM; • предыдущее внедрение BIM в компании оказалось неуспешным; • компания хочет повысить уровень автоматизации BIM; • требуется провести НИР в области BIM; • требуется подготовить убедительную и информативную презентацию по BIM; • требуется провести анализ международного опыта. Опыт моделирования По вопросам реализации и сопровождения инвестиционно-строительных проектов в следующих случаях: • необходимо спасти проект (успеть в срок, наверстать отставание, уложиться в бюджет и т.д.); • необходимо понять во что встанет реализация проекта; • компанию «достала неуправляемость проекта»; • требуется кардинально повысить эффективность проекта или вписаться в бюджет; • необходимо создать типовое, многократно тиражируемое проектное решение; • требуется на раннем этапе кардинально понизить уровень неопределенности в проекте; • необходимо выиграть тендер за счёт уверенного повышения собственной технологичности и конкурентоспособности; • хотят внедрить процессное, проектное управление, интегративный подход к реализации инвестиционно-строительных проектов; • необходимо организовать большое число участников проекта, разработать регламенты и стандарты взаимодействия и обмена. По вопросам программных продуктов в следующих случаях: • нужна инновация, технология опережающего развития; • нужна отраслевая системная аналитика для постановки задачи на разработку/доработку; • нужна генерация и систематизация идей, разработка видения продукта и бизнес-плана его реализации; • нужно проанализировать и предложить пути развития программного продукта; • нужно внедрить GIS, PDM/PLM/BLM и т.п. системы; • когда интересуются инвестированием в наши технологии.
  • 18.
    COMPETENCE 18ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Цели и ролиОпыт сотрудников Опыт моделирования Когда к нам обращаются Повышениекачества проекта Повышение управляемости Повышение стабильности и надёжности результатов Повышение прозрачности процессов и хода проекта Повышение производительности Повышение технологичности Повышение результативности Снижение рисков, защита интересов Заказчика / Собственника Повышение эффективности Минимизация потерь проекта Эффективная интеграция участников проекта Оптимизация проектных решений Типизация и унификация Цели нашей деятельности относительно проектов, в которых мы принимаем участие: Возможные роли нашей компании в Ваших проектах: • Консультант по внедрению/применению BIM; • Технический консультант; • Консультант по управлению проектом (PMC); • Управленец проектом в целом (EPCM), так и отдельными стадиями; • Консультант по организационно-технологическому развитию; • Аналитик рынков, игроков, систем и проектов; • Верификатор проектных решений; • Оптимизатор проектных решений; • Моделировщик (к примеру, поднятие 3D из 2D и т.п.); • Научно-исследовательский разработчик; • Внедренец и интегратор; • Автоматизатор.
  • 19.
    BIM В ЦЕЛОМ: чтоэто и зачем
  • 20.
    Информационное моделирование встроительстве 20ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM – процесс информационного моделирования строительных объектов на основе единой междисциплинарной многомерной базы данных, состоящей из интеллектуальных элементов BIM 3D моделирование позволяют воплощать идеи проектировщиков: • в короткие сроки даже при огромном массиве элементов объекта; • визуально наглядно, доступно и высокоточно; • многовариативно и с наименьшими затратами на изменения. Технология Building Information Modeling является развитием общепринятой сегодня системы автоматизированного проектирования (САПР).
  • 21.
    Информационное моделирование встроительстве 21ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM 4D-5D-6D и более высокое моделирование позволяет участникам проекта: • увидеть результаты строительства до его начала; • создать точный финансовый прогноз итоговой стоимости реализации проекта; • контролировать ход строительства; • планировать и контролировать эксплуатационные работы. Бюджетная оценка, смета, календарно-сетевые графики, в том числе, за счёт появления, благодаря BIM, возможности активного использования ресурсного подхода и метода освоенного объёма, соответствуют самым высоким проектным уровням точности.
  • 22.
    Информационное моделирование встроительстве 22ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Строительный объект проектируется фактически как единое целое BIM оперирует интеллектуальными элементами (стены, окна, арматура, перекрытия, покрытия, трубы и т.д.): • Знающими как взаимодействовать друг с другом; • Параметрическими (моментально перестраиваемыми при изменении их параметров); • Заведомо классифицированными, автоматически кодифицируемыми; • Имеющими предопределённый и расширяемый набор атрибутов; • Неразрывными с их аналитическими (расчётными) моделями. Изменение какого-либо одного из его параметров объекта влечёт за собой автоматическое изменение остальных, связанных с ним, параметров и объектов, вплоть до чертежей, визуализаций, расчётов, спецификаций, смет и календарного графика.
  • 23.
    Информационное моделирование встроительстве 23ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM – это процесс коллективного создания и использования всеми участниками проекта информации о сооружении, формирующий основу для всех решений на протяжении всего жизненного цикла объекта (от планирования до проектирования, выпуска рабочей документации, строительства, эксплуатации и сноса). Также важной особенностью BIM является то, что:
  • 24.
    41 35 32 31 23 21 19 19 14 14 13 10 9 7 6 %влиянияBIMнаразличныепоказатели Средниепоказатели самых часто упоминаемых достижений 24ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ McGraw Hill, 2013
  • 25.
    Ситуация в строительнойотрасли. BIM – не панацея
  • 26.
    Результативность выполнения инвестиционно-строительныхпроектов 26ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Много провалов Рыночная ситуация 1: 17% 83% Процент полностью проваливаемых проектов 2 Проваливаются Завершаются 67% 33% Процент проектов, не достигающих поставленных целей 2 Цели не достигаются Цели достигаются 65% 35% Процент всех крупных проектов в мире, заканчивающихся неудачей 3 Неудача Удача Доминируют неудачи Цель: Выполнение установленных нормативов и требований проекта Измерение: Степень соответствия достигнутых показателей проекта плановым 1 www.pmservices.ru, ООО «Проектные сервисы», 31.03.2015 2 www.pmi.org, Project Management Institute 3 www.ipaglobal.com, Independent Project Analysis
  • 27.
    Результативность выполнения инвестиционно-строительныхпроектов 27ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Отклонение от deadline 1: Доминируют срывы 73% 27% Процент крупных проектов, заканчивающихся c опозданием 2 С опозданием Вовремя 2 www.ey.com, Ernst&Young1 https://podio.com/site/budget-busters, 06.2016
  • 28.
    Результативность выполнения инвестиционно-строительныхпроектов 28ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Примеры реальных проектов 1. Степень превышения бюджета: Доминирует перерасход 64% 36% Процент крупных проектов в нефтегазовой отрасли, заканчивающихся c перерасходом средств 2 Перерасход В бюджете 2 www.ey.com, Ernst&Young1 https://podio.com/site/budget-busters, 06.2016
  • 29.
    -0,32% ежегодно встроительстве Производительность труда в строительной отрасли 29ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Производительность падает 1 Bureau of Labor Statistics (BLS) of the United States Department of Labor Около 80% Общий тренд производительности труда показывает 1: • снижение на 0,32% в год в строительстве; • рост на 3,06% в год во всех остальных промышленностях; • разрыв в 170%, как совокупный эффект за 48 последних лет. Индекс производительности труда в строительстве за период с 1964 по 2012 гг. на основе различных дефляторов в сравнении с другими отраслями
  • 30.
    Технологические достижения: 1976- 2004 30ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Более мощная техника Способствовала 52 % росту производительности земляных работ Более технологичная оснастка Способствовала 16 % росту производительности бетонных работ Более функциональный инструмент Способствовал 21 % росту производительности отделочных работ Технологичность растёт По данным CII RT-240: Leveraging Technology to Improve Construction Productivity и данным RS Means, NIST Однако!
  • 31.
    Технологические достижения: 90-епо наше время 31ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Технологичность растёт Однако!Совершенная гидроизоляция - полимочевина Несъёмная опалубка Геосинтетика Гидропосев Сэндвич-панели Пластиковые окна Вентилируемые фасады ЛСТК Лазерное сканирование Материалы из вторичного сырья Вентиляция с конвекцией Теплопоглощающие материалы Интегрированные фотоэлектрические модули Композитобетон Углеволокно Прочие нанотехнологии Роботизация 3D-печать в строительстве Экзоскелеты Использование дронов Дистанционное управление техникой
  • 32.
    Технологические достижения впроектировании 32ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Технологичность растёт От бумажного черчения до САПР От САПР до BIM От счёт до современных ПК и смартфонов, ЦОДов От тонн бумаги до электронного обмена и облачных систем От обзора на бумаге до виртуальной реальности От сетевых диаграмм к автоматизированной калькуляции физобъёмов и 4D визуализации От 2D к 3D моделированию До автоматизированных уникальных инженерных расчётов До автоматизированного поиска коллизий Однако!
  • 33.
    • 25-50% непродуктивнойтраты времени на координацию работ, управления, перемещения и установки материалов (Tulacz and Armistead, 2007); • 15,6 млрд. $ в год из-за отсутствия совместимости 1; • 4-12 млрд. $ в год на деловые издержки на урегулирование споров и претензий, связанных с проектами 2; • 75% изменений решений по проекте, происходящих на площадке, и связанных с ними согласований можно избежать 3. Почему тогда провалы, срывы, превышения и т.п.? 33ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Почему уверенно снижаются интегральные показатели проектов, несмотря на: • значительное увеличение производительности техники; • более технологичную оснастку и более функциональный инструмент; • многим более совершенные материалы и конструкции; • рост качества производства; • снижение фондо-, энерго-, материало- и трудоёмкость конечной строительной продукции; • развитие на протяжении последних 50 лет проектного подхода; • развитие с 1986 года BIM-технологий; • бурное развитие ИТ-инструментов и ИТ-сферы в целом; • развитие более 100 лет LEAN-технологий (бережливое производство); • наступающие технологии роботизации строительства и т.д. Национальный институт стандартов и технологий США Основные причины: Высокая фрагментация строительной отрасли На рынке большое количество строительных фирм разного уровня зрелости и собственной культуры организации что затрудняет применение новшеств и лучших практик при реализации проектов Барьеры между заинтересованными сторонами проекта (владельцы, проектировщики, подрядчики, поставщики, операторы, регуляторы и т.д.) Эти барьеры приводят к существенным задержкам в принятии решений, не обеспечивая необходимую скорость реагирования в проекте Разрозненность процессов (по участникам, сильно во времени, уровню технологичности, по передаче информации, по учёту и трансляции требований и т.д.) Каждый процесс (планирование, финансирование, проектирование, инжиниринг, поставки, строительство и т.д.) зачастую выполняется последовательно, и каждый включает в себя различные группы заинтересованных сторон, что приводит к состязательности взаимоотношений, возникновении споров и претензий, вместо достижения целей проекта Уникальность проектов и высокая изменчивость при реализации строительных проектов Природа строительства и его окружения предопределяет высокий уровень неопределенности, сохраняющийся многим дольше на жизненном цикле проекта, нежели в других отраслях промышленности Все указанные причины выражаются фактической несогласованностью в проекте (участников, требований, информации и т.д.)1 NIST, США, 2004 2 FCC, США, 2007 Несогласованность в проекте приводит к существенным непроизводственным потерям: 3 Fiatech, 2016
  • 34.
    Факторы, влияющие наинтегральные показатели проекта 34ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Инвестиционно- строительный проект (как набор интегральных показателей) Организационно- технологические факторы Внешние факторы Внутренние факторы Факторы, связанные с основным капиталом • Уровень управления проектной деятельностью (основными производственными процессами и взаимодействием с участниками проекта); • Уровень управления бизнесом (экономикой и остальными процессами). • Качество и надёжность; • Эффективность • Результативность • Производительность • Рыночная среда (изменения спроса/предложений, изменение требований к продуктам проекта, изменения конкуренции и т.д.); • Регулирование (изменения экономического и технологического регулирования); • Состояние экономики (изменения в локальной и глобальной экономике); • Региональные особенности (в том числе климатические или логистические). • Состав и качество рабочей силы; • Условия труда; • Культура труда (склонности к бюрократии, перекладыванию ответственности, мошенничеству и т.д.) • Качество производства; • Технологичность материалов и конструкций; • Технологичность производства; • Уровень использования материальных средств и т.д.. Для любого бизнеса основным фактором в проекте является способность управлять: • самим собой как организацией; • взаимодействием с другими участниками проекта; • прочими факторами, влияющими на проект, своевременно реагируя на них и их изменения, применяя достаточные компенсирующие / предупреждающие воздействия. Первостепенные факторы: Второстепенные факторы: На рынке самой распространённой ситуацией является та, в которой компании или их руководители предпочитают видеть в недостижении должных показателей проекта именно второстепенные факторы, не признаваясь себе, что по сути, они так и не смогли выстроить организацию и сопутствующую ей технологию работы должным образом, чтобы: • здраво и полно оценивать все факторы, стартовые условия; • своевременно узнавать, понимать и признавать происходящие в них изменения; • уметь своевременно находить корректные и оптимальные решения для осуществления деятельности с учётом этих факторов и изменений в них, либо для непосредственного влияния на них; • уметь в соответствии с ситуацией добиваться реализации этих решений и/или воздействий.
  • 35.
    Коренная причина 35ICE UNITY:ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Весь предыдущий анализ показывает, что коренная причина несогласованности, т.е. главный источник проблем реализации инвестиционно-строительных проектов, лежит не в технологической плоскости, а в организационно-технологической плоскости. Процессный подход к модели целей верхнего уровня 1: 1 www.iso9000ff.ru, ООО «Эксперт Групп» Качество и надёжность Эффективность Результативность Производительность Управляемость Очередность достижения должных интегральных показателей проекта «От управляемости к качеству»: То есть массовые провалы проектов в целом и их интегральных показателей в частности являются следствием НЕДОСТАТОЧНЫХ: • воздействий участников проекта на несогласованность в проекте и протекающие процессы в целом; • способностей влиять на внутренние и реагировать на внешние факторы. Таким образом, для достижения максимально возможных показателей в проекте необходимо, прежде всего, обеспечить максимальный Уровень управляемости. Только через достижение должного уровня управляемости можно говорить о возможности достигнуть остальные цели проекта. Способность влиять и воздействовать представляет собой Уровень управляемости (Уровень результативности управления)
  • 36.
    Организационно-технологическая система 36ICE UNITY:ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ •Экспертные системы принятия решений, построенные на основе баз знаний и правил (о технологических, экономических и прочих связях), а также на основе алгоритмов «искусственного интеллекта», позволяющих реализовывать поиск наиболее оптимальных решений (как для построения конфигураций, предопределения информации, так и для последующей оптимизации) с учётом природы информационных объектов и связей между ними, имеющихся ограничений и в целом внешней/внутренней среды. Максимальный приоритет принятия решения на базе имитационного моделирования; •Процессы и правила взаимодействия должны быть выстроены на базе эффективных методологий и подходов (к примеру, IPD, TQM, ISO 900x, LEAN и т.д.). Прогнозируемость, сбалансированность и обоснованность принимаемых решений •Бесшовная интеграция с поставщиками данных (CAD/CAE/ERP - системы). Заведомое предопределение конфигураций в системе с передачей их в поставщики данных; •Наличие АРМов сбора данных и обратной связи во всех процессах и на всех стадиях жизненного цикла с приоритетом сбора «по месту». Стремление к максимальной автоматизации сбора данных, в т.ч. за счёт предопределенности содержания данных, а также высокого уровня удобства их ввода, с учётом природы объектов сбора. Актуальность и своевременность информации •Максимальное проникновение систем верификации информации. Стремление к их максимально возможной автоматизации, в том числе путем предопределения и верификации информации на базе НСИ и баз знаний/правил; •Системы управления требованиями и несоответствиями (как результат выявленных отклонений от них), в том числе причинно-следственный анализ, а также управление предупреждающими и корректирующими воздействиями; •Минимизация количества ручных операций, особенно по установлению связей между инф. объектами, как средство повышения объективности информации. Достоверность и полнота информации •Различные представления и выборки информации, позволяющие описать предметную область, проект / строительный объект, протекающие процессы и их показатели, возникающие и прогнозируемые события в полной и всесторонней (достаточной для принятия обоснованных и своевременных решений) мере; •Высокий уровень наглядности, визуализации и интерактивности представления информации; •Возможность мобильного, распределенного и удалённого доступа, в том числе для управления ходом процессов и обмена данными; •Возможность построения сложно-ролевого доступа, максимально отражающего потребности реальных процессов. Доступность информации •Системы управления: конфигурациями, изменениями и процессами. Бесшовная интеграция и возможность двунаправленной и сквозной трансформации конфигураций и информации между разными стадиями жизненного цикла проекта / строительного объекта; •Вся информация представляется в виде управляемых информационных объектов, имеющих для каждой стадии жизненного цикла проекта/ строительного объекта предопределенные тип и классификацию, предопределенные и унаследованные атрибуты, установленные в соответствии с его природой связи, свой жизненный цикл и т.д. Сквозная и комплексная системность на всём жизненном цикле: прозрачность, чёткость, полнота и прослеживаемость связей между объектами управления, происходящих изменений и их последствий •Нормативно-справочная информация, предопределяющая атрибутивное наполнение единого информационного пространства; •Базы данных обо всех объектах управления: проект, процессы, участники, роли, события, требования, решения, поручения, работы, документы, информация о внешней среде, знания, правила, ресурсы, технологии, специфичные сущности предметной области (захватки, потоки и т.п.) и т.д.; •Вовлеченность всех участников жизненного цикла проекта / строительного объекта в единую организационно-технологическую систему. Система должна содержать в себе интегрированные между собой процессы, покрывающие весь жизненный цикл проекта / строительного объекта. Единое информационное пространство обо всех объектах управления Управляемость определяется совершенством созданной организационно-технологической системы по отношению к объектам управления на всём жизненном цикле проекта / строительного объекта Здесьуказанытребованияверхнегоуровняитолькокуправляемости
  • 37.
    Архитектура текущей системы 37ICEUNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM (модели, hub, server, services) PDM/TDM для управления версиями/структ урами моделей и технической документации Системы календарно- сетевого планирования, в том числе в сочетании с 4D (Multi-D) Сметное программное обеспечение Учётные системы (ERP/MRP, CRM, WMS и т.д.) Прочие системы (EAM, полевой инжиниринг и т.д.) Минусы (основные): 1. BIM выстраивается от поставщика данных (САПР), а не от системы управления данными/продуктами/ЖЦ. В результате, в представленной архитектуре управление конфигурациями, изменениями, процессами, требованиями, MDM (НСИ), знаниями и прочими информационными объектами предметных областей (девелопмента, проектирования, поставки, строительства, эксплуатации) отсутствует или является разорванным и требующим огромных усилий для их интеграции, без которых трудоёмкость сопряжения данных, потери на ручное связывание и потери на преобразовании данных ещё выше, вплоть до невозможности при адекватных затратах предоставлять качественные решения в требуемый срок; 2. BIM не содержит в себе должного числа типов связей, кроме названных выше. К примеру, одно из ключевых – это отсутствие технологических и экономических связей между информационными объектами; 3. Управление информационными объектами, не визуализируемыми в BIM, заведомо является прерогативой внешних систем. А это существенно ограничивает возможности имитационного моделирования как средства управления процессом выработки решений по проекту / строительному объекту. Плюсы (основные): 1. BIM решил (и продолжает расширять и совершенствовать, в том числе за счёт нивелирования границ с GIS и его форматами данных) очень важную и технологически трудоёмкую задачу – обеспечение пространственных и топологических связей между различными информационными объектами; 2. BIM (в отличие от вендоров «тяжёлых» САПР, заведомо построенных на основе СУБД и систем управления инженерными данными или продуктами) предоставил большому числу пользователей и компаний, децентрализованное и «лёгкое» решение, отвечающее их реальной картине построения и охвата процессов, организации взаимодействия и т.п., но при этом претендующее на установление через международную стандартизацию и классификацию (IFC, IDM, IDP, Omni Classes, COBie, KKS/RDP и т.д.) высокого уровня интеграции данных. BIM является существенным технологическим звеном в целевой системе, однако не должен и не может являться её Ядром, коим должна быть система управления! Рассмотрим ключевые несоответствия (недоразвитость) архитектуры текущей наиболее распространённой системы, относительно целевой, раскрытой в предыдущем слайде:
  • 38.
    Одно из последствийтекущей системы 38ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Организационно-технологическая подготовка производства является одной из существенных задач в строительстве. Рассмотрим текущую ситуацию: Ключевой составляющей организационно-технологических решений является качественный календарно-сетевой график строительства (КСГ). Сегодня мы можем повсеместно наблюдать следующие особенности планирования, в том числе с применением современных BIM-технологий (4D – Multi-D): • трудоёмкость создания и ведения (актуализации) КСГ достаточного для эффективной работы уровня детализации крайне велика. Для 4D – Multi-D ещё значительно выше; • в результате КСГ (и тем более 4D – Multi-D) либо создаётся с низким уровнем детализации (проработанности), либо становится неактуальным практически в самом начале проекта и работы по факту осуществляются не по КСГ, а путём оперативного планирования на площадке, ручного управления. КСГ превращается лишь в отражение факта. 3 1720 35 50 75 90 150 0 20 40 60 80 100 120 140 160 Min Max Превышение целесообразной трудоёмкости по созданию КСГ без ресурсного наполнения, раз Малые проекты (до 10 млн. $) Средние проекты (10-100 млн. $) Большие проекты (100-1000 млн. $) Крупные проекты (более 1000 млн. $) Всё это является, на наш взгляд, следствием существенного отклонения текущей организационно-технологической системы от описанной нами целевой. В частности (и не только): • отсутствие в инструментах планирования и управления баз знаний и возможности установления на их основе технологических и должного числа экономических связей, определенных природой и спецификой реализации работ, использования ресурсов; • в большей степени ручное построение КСГ с его ресурсным наполнением; • оптимизация и выравнивание КСГ и загруженности его ресурсов вручную или на базе не совершенных, зачастую некорректных алгоритмов и т.д. 13 110130 350 500 1600 2000 4400 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 Min Max Превышение целесообразной трудоёмкости по созданию КСГ с полным ресурсном наполнением (13D), раз Малые проекты (до 10 млн. $) Средние проекты (10-100 млн. $) Большие проекты (100-1000 млн. $) Крупные проекты (более 1000 млн. $)
  • 39.
    Архитектура целевой системы 39ICEUNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ АРМы ERP и др. системы BIM- инструменты и сервисы Интеграционная шина Хранилище знаний и правил, в том числе MDM (НСИ) Хранилище данных, в том числе BIM-моделейЭкспертная подсистема поддержки принятия решений Подсистема управления конфигурациями Подсистема управления изменениями Подсистема управления процессами Ядро Системауправленияжизненнымциклом проекта/строительногообъекта BuildingLifecycleManagementSystem DESKTOP APP Данная архитектура, как и сам класс системы BLM, является аналогом машиностроительных PLM (Product Lifecycle Management) систем, построенных как: • единое информационное пространство предприятий, задействованных в жизненном цикле продукции; • универсальная система управления любыми информационными объектами и их данными на всём жизненном цикле продукции; • система с интегрированными в неё подсистемами автоматизации технологической и организационной подготовки производства. описать для каждой стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта / строительного объекта в едином глоссарии информационныеобъекты и их связи, а также протекающие с ними процессы (то есть создать модели соответствующих им предметных областей) обеспечить их интеграцию между собой, а также интеграцию с принятыми на текущий момент BIM-решениями (в том числе стандартами и классификаторами) создать и накопить стартовый, расширяемый в последующем, набор баз знаний и правил по каждой стадии жизненногоцикла инвестиционно- строительного проекта / строительного объекта разработать алгоритмы, позволяющиеосуществлять путём имитационного моделированияпоиск наиболее оптимальныхрешений с учётом природы информационныхобъектов и связей между ними, имеющихся ограничений и в целом внешней/внутренней среды проекта / строительного объекта Для перехода от PLM к BLM необходимо выполнить следующие шаги:
  • 40.
  • 41.
    Комплексное имитационное моделирование(КИМ) 41ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ В рамках создания Системы управления жизненным циклом инвестиционно-строительных проектов / строительных объектов, позволяющей привнести на строительный рынок доступность значительного повышения надёжности и качества проектов за счёт кардинального повышения уровня их управляемости, нами создана и развивается основополагающая технология – Комплексное Имитационное Моделирование™. КИМ BIM РТМ ОТМ ОМ ЛМ, РМ ФЭМ Комплексная имитационная модель (КИМ ™) = Информационная модель строительного объекта (BIM) + Ресурсно-технологическая модель (РТМ) + Организационно-технологическая модель (ОТМ) + Организационная модель (ОМ) + Логистическая модель (ЛМ) + Модель рисков (РМ) Финансово-экономическая модель (ФЭМ) Комплекс баз знаний строительного производства (технологии, данные о производительности, расценки и т.д.) Комплекс алгоритмов принятия оптимальных решений. Ключевые составляющие технологии «Комплексного имитационного моделирования»: КИМ ™ является основой будущей экспертной подсистемы поддержки принятия решений. Однако уже сегодня КИМ ™ является не только функционирующим решением, но и апробированным на значительном количестве реальных инвестиционно-строительных проектов. На сегодняшний день на базе КИМ ™ нами осуществляется проект комплексной жилой застройки с инвестиционной стоимостью около 500 млн. $.
  • 42.
    Ключевые конкурентные преимущества 42ICEUNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Уверенная основа для пролонгации применения BIM-моделей на стадию строительно- монтажных работ Превращение календарно-сетевого планирования в реально, а не формально, работающий инструмент в процессе стройки Значительное устранение большого числа технологических и организационных неопределенностей на ранних этапах проекта Принятие решений и поиск оптимумов в управлении строительством на базе экспертной системы, практически без участия человека, в миллионы раз быстрее, многим более точно и оптимально.Т.е. КИМ работает как усилитель знаний и способностей человека Накопление сведений о строительном производстве, окружении и ходе работ в виде системно структурированных баз знаний. Распространение их на весь портфель проектов. Импорт и экспорт знаний КОМПЛЕКСНОЕ ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
  • 43.
    Кратко о КИМ 43ICEUNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ На вход берём: • BIM-модели и/или наборы 2D-чертежей; • сведения о существующих и прогнозируемых ограничениях проекта; • сведения о механовооруженности (если есть). Автоматически: • создаём и моментально пересчитываем: • расписания с полным ресурсным наполнением; • визуальную 4D-модель строительства; • полные спецификации и планы поставки МТР; • графики движения машин, механизмов, рабочей силы; • графики освоения физобъёмов работ по исполнителям; • сметы; • графики финансирования; • недельно-суточные и суточные наряд-заказы бригадам; • структуры и номенклатуру рабочей, ОТД и исполнительной документации и др. • оптимизируем расписания по загрузке ресурсов; • учитываем все возможные ограничения. Знаем что такое захватки, зоны, потоки, взаимозаменяемость, комплексные бригады и т.д. Нормализуем и транслируем модели между разными стандартами, языками и системами исчислений. Автоматизируем создание: • организационной модели, штатного расписания и плана мобилизации; • логистических моделей (закупки, изготовления, транспортировки) и др. Строим динамическую сводную финансовую модель проекта: • затраты СМР, МТР, логистики, страхования и прочих услуг; • сборы и налоги, непредвиденные расходы и т.д. Управляем ходом реализации проекта: • собираем ежесуточные отчёты об исполнении работ; • учитываем все возникшие и прогнозируемые отклонения по ресурсам; • автоматически пересчитываем графики и формируем новые оптимальные наряд-заказы (день-в-день); • поставляем данные для производственного учёта и списания материалов; • автоматически формируем отчёты; • визуализируем по ролям и зонам ответственности все значимые показатели по проекту (прибыль, рентабельность, освоение и т.д.); • ведём учёт несоответствий и корректирующих мероприятий; • формируем исполнительную BIM-модель и досье проекта.
  • 44.
    Укрупнённый алгоритм автоматическойработы КИМ 44ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ • Система считывает из 3D-модели для каждого конструктивного элемента физические объемы работ (например, бетон в м3, металлоконструкции в тоннах и т.д.); • Выбирает из базы знаний соответствующие конструктивным элементам технологии выполнения работ (например, для монолитных конструкций: армирование -> установка опалубки -> укладка бетонной смеси -> уход за бетоном -> демонтаж опалубки); • Выполняет расчет сетевой модели с установлением технологических связей между работами; • Рассчитывает продолжительности работ исходя из их физического объема, норм выработки и эксплуатационной производительности ведущих машин и/или механизмов; • Оптимизирует календарно-сетевой график в массе ограничений: временных, стоимостных, ресурсных, логистических, климатических и т.д., выбирая из тысяч возможных вариантов наиболее оптимальный; • Формирует все необходимые для организации строительства расчеты: • планы освоения физобъемов по исполнителям; • графики движения рабочей силы, машин, механизмов, оснастки; • сметы, рассчитанные прямым ресурсным способом; • планы финансирования; • планы поставок оборудования, изделий и материалов на площадку строительства и др.
  • 45.
    Процесс Комплексного ИмитационногоМоделирования ™ 45ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM- моделирование •Формирование BIM- модели на основе: • 2D - документации; • Лазерного сканирования и фотограмметрии; • Концепта, ТЭО, ТЭС; • Объектов аналогов. Зонирование и расчёт объёмов работ • Интерпретация данных (чтение данных разных САПР); • Сведение моделей в комплексную модель; • Трансляция с нормализацией (разных BIM- стандартов); • Верификация BIM- модели с проверкой на коллизии; • Деление BIM-модели на зоны, захватки; • Автоматическая привязка конструктивов к нормативам УВР; • Формирование перечня оборудования, изделий и материалов (BOM); • Расчет физических объемов работ. Ресурсно- технологическое моделирование • Изучение стройиндустрии региона и механовооруженности исполнителей; • Сбор ограничений и предпочтений в проекте; • Наполнение базы знаний о проекте (стоимость оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений); • Автоматическое формирование ресурсно- технологической модели (РТМ); • Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений; • Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели); • Формирование пакета документов с результатами моделирования. Организационно- техническое моделирование • Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ); • Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование); • Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ); • Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ). Управление проектом • Выдача недельно- суточных наряд- заказов (возможность организации сдельной оплаты труда бригадам); • Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая: • освоение физобъемов СМР; • поступление и списание МТР; • оплату за выполненные работы. • Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.); • Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий; • Управление изменениями; • Автоматическое ежесуточное перепланирование работ с выдачей актуальных наряд- заказов; • Сводная отчетность по проекту (Dasboard проекта).
  • 46.
    Процесс Комплексного ИмитационногоМоделирования ™ 46ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ Группа процессов Проектирование Планирование инвестиционно-строительного проекта Управление проектом Процесс BIM- моделирование Зонирование и расчет объемов работ Ресурсно-технологическое моделирование Организационно-техническое моделирование Управление проектом на базе КИМ Выполняемые работы Формирование BIM-модели на основе: • 2D - документации; • Лазерного сканирования и фотограмметрии; • Концепта, ТЭО, ТЭС; • Объектов аналогов. • Интерпретация данных (чтение данных разных САПР); • Сведение моделей в комплексную модель; • Трансляция с нормализацией (разных BIM-стандартов); • Верификация BIM-модели с проверкой на коллизии; • Деление BIM-модели на зоны, захватки; • Автоматическая привязка конструктивов к нормативам УВР; • Формирование перечня оборудования, изделий и материалов (BOM); • Расчет физических объемов работ. • Изучение стройиндустрии региона и механовооруженности исполнителей; • Сбор ограничений и предпочтений в проекте; • Наполнение базы знаний о проекте (стоимость оборудования, рабочей силы, техники, внесение ограничений и предпочтений); • Автоматическое формирование ресурсно- технологической модели (РТМ); • Автоматическая оптимизация РТМ в рамках заданных ограничений и предпочтений; • Визуальная верификация технологии СМР (по 4D модели); • Формирование пакета документов с результатами моделирования. • Формирование организационной модели (в динамической связи с РТМ); • Формирование пакетов работ, услуг, поставок ТМЦ (лотирование); • Формирование логистической модели (на основе пакетов/лотов ТМЦ); • Формирование сводной финансовой модели проекта (СФМ). • Выдача недельно-суточных наряд-заказов (возможность организации сдельной оплаты труда бригадам); • Ежесуточный мониторинг выполнения работ, включая: • освоение физобъемов СМР; • поступление и списание МТР; • оплату за выполненные работы. • Обработка инцидентов, несоответствий (брак, задержки, поломки машин и механизмов и др.); • Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий; • Управление изменениями; • Автоматическое ежесуточное перепланирование работ с выдачей актуальных наряд-заказов; • Сводная отчетность по проекту (Dashboard проекта). Исполнитель Инженер-проектировщик / моделировщик Технолог строительного производства Координатор проекта Используемые инструменты САПР/BIM-продукты ArchiCAD/ Revit + Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Navisworks + ICE-gen Используемые базы знаний • BIM-стандарт (шаблоны, семейства, структура, правила работ); • Исторические данные и объекты аналоги. • BIM-стандарт (структура с привязкой к укрупненным видам работ - УВР). • Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ; • Отношения УВР между собой (предшественник, последователь); • Нормы расхода ресурсов на работы; • Справочник технологий выполнения работ (с указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров); • Взаимозаменяемость ресурсов; • Интеграция с внешними БД: ФЕР, ТЕР, ГЭСН, ТСН ... SPON'S, RSMeans, Batiprix, RATU и др. • Правила организации систем; • Принципы управления системами; • Нормы управляемости; • Бизнес-правила среды реализации и окружения проекта; • Нормы обеспечения инструментарием, инвентарем и оборудованием; • Санитарные нормы и правила, нормы экологической и производственной безопасности. • Словарь УВР с правилами и условиями выполнения работ; • Отношения УВР между собой (предшественник, последователь); • Нормы расхода ресурсов на работы; • Справочник технологий выполнения работ (с указанием ведущих машин и механизмов, а также их параметров); • Взаимозаменяемость ресурсов. Результаты моделирования Проектная или рабочая BIM-модель: Строительная BIM-модель + BOM + BOQ: Ресурсно-технологическая модель (РТМ): РТМ+ОТМ+ОМ+ЛМ+РМ+ФЭМ=КИМ: Успешный ход реализации проекта на базе КИМ Детальное описание результатов Комплексного имитационного моделирования • Архитектура(АС); • Технология (ТХ); • Инженерные сети (ИС); • Инфраструктура и земляные работы (ГПТ). • BIM-модель с делением на зоны и захватки; • Спецификации (BOM) МТР (оборудования, изделий и материалов); • Ведомость объемов работ (BOQ) с разделением по: • объектам; • зонам; • захваткам. с привязкой к базе нормативов. • Календарно-сетевой график с: • технологическими зависимостями; • длительностью, рассчитанной на основе физобъемов и норм выработки; • ресурсами (физобъем, трудовые ресурсы, машины/механизмы/оснастка, стоимость). • Визуальная модель строительства; • Спецификации МТР (включая оснастку, механизмы и т.п.); • План поставки МТР; • График движения машин и механизмов; • График движения рабочей силы (по специальностям); • График освоения физических объемов работ по исполнителям; • Смета СМР (рассчитанная прямым ресурсным методом); • График освоения капиталовложений (КВЛ); • График финансирования СМР; • Недельно-суточный и/или суточный наряд-заказ бригадам; • и др. • Организационно-технологическая модель (ОТМ): • элементы, решения и ограничения стройгенплана; • Организационная структура (ОМ): • Основной производственный персонал; • АУП; • Вспомогательный персонал. • Штатное расписание; • План мобилизации персонала. • Логистическая модель (ЛМ): • График закупок; • График изготовления оборудования; • График транспортировки оборудования. • Модель рисков (РМ), включая компенсационные меры; • Сводная финансово-экономическая модель (ФЭМ) проекта, включает расчет: • затрат СМР; • затрат на МТР; • затрат на логистику; • затрат на страхование и прочие услуги; • сборов и налогов; • непредвиденных расходов; • показатели по проекту (прибыль, рентабельность и др.). • Производно: структура и номенклатура: • Рабочей документации; • Организационно-технологической документации; • Исполнительной документации. • Недельно-суточный наряд заказ бригадам; • Ежесуточный отчет об исполнении работ; • Формы производственного учета (КС-2, КС-3, М29 и др.); • Сводные отчеты и ключевые показатели по проекту; • Визуальная модель хода строительства; • БД несоответствий; • Корректирующие мероприятия. • Опционном: • Исполнительная BIM-модель (как построено); • Досье проекта - архив проектных документов в связке с BIM-моделью: • Проектная документация; • Рабочая документация; • Исполнительная документация; • Пусконаладочная документация; • Эксплуатационная документация; • Ремонтная документация; • Заводская поставочная документация.
  • 47.
    КИМ™ в картинках 47ICEUNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ
  • 48.
    Ещё раз обособенностях и бенефитах КИМ™ 48ICE UNITY: ПОДХОДЫ, КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ РТМ: • Автоматическая генерация расписания с полным ресурсным наполнением; • Автоматический поиск наиболее оптимального расписания (с точки зрения загрузки ресурсов) по неограниченному количеству различного вида ограничений. ОТМ: •Расчет оптимальных оргструктур и штатных расписаний на базе РТМ, исходя из объемов и динамики выполняемых работ. Полученная таким образом ОТМ динамически связана с графиком строительства и позволяет формировать оптимальный график мобилизации персонала; •Реализация и обратной задачи: оперативную проверку влияния реальной динамики поставки ресурсов на конечный результат проекта. ЛМ: •Формирование логистических моделей с учетом порядка и сроков прохождения входного контроля, таможенных процедур, транспортировки, изготовления, закупочных процедур с четким пониманием объема закупаемых ТМЦ и сроков прохождения каждого из этапов. СФМ: •Оперативное отслеживание и прогнозирование баланса прибыльности, Cash Flow, кассовых разрывов; •Формирование и оценка моделей косвенных издержек (затраты на АУП и вспомогательный персонал, налоги, затраты на лицензирование и разрешения и др.), поддержка динамических моделей CapEx. Экспертная система: •Экспертная система основана на системе управления знаниями и алгоритмах «искусственного интеллекта». •Низкий порог трудозатрат для актуализации данных комплексной модели. «Усилитель знаний»: •КИМ работает как усилитель знаний, заложенных в систему, которые с компьютерной скоростью могут использоваться неограниченное количество раз на неограниченном количестве проектов; •Знания технологии строительного производства и уникальные алгоритмы ресурсного планирования и оптимизации, заложенные в КИМ, позволяют выполнять большинство рутинных, повторяющихся операций в автоматическом режиме. Ресурсный метод: •Ресурсный метод оценки стоимости как дополнительный или самодостаточный инструмент для расчёта стоимости (по отношению к базисно- индексному); •Автоматическое формирование и пересчёт смет. «В тот же день»: •Планирование с суточной точностью до уровня бригад; •Автоматический пересчет модели в тот же день в рамках оставшихся до завершения проекта задач при появлении тенденций невыполнения планов или возникновении неучтенных обстоятельств, изменения проектных решений, появления новых ограничений. Верификация: •Высокий уровень объективности. Встроенные инструменты верификации результатов; •Имеется возможность на каждый день проекта видеть развитие технологического процесса, убеждаясь, что система правильно трактовала технологию и стратегию выполнения работ. Документы: •Генерация графика выпуска РД, ОТД; •Генерация номенклатуры ИД; •Генерация необходимых документов управления, в том числе их содержания. Прочее: •КИМ дополняет все ранее реализованные методы устранения неопределенностей и борьбы с коллизиями; •Создаёт огромный потенциал для разработки смежных и производных программных решений.
  • 49.
    Заключение 49ICE UNITY: ПОДХОДЫ,КОМПЕТЕНЦИИ, ВОЗМОЖНОСТИ BIM Команда Собрана уникальная команда, способная стать лидерами рынка в BIM, КИМ и управлении инвестиционно- строительными проектами Прототип Существует работоспособный прототип и большое число перспективных наработок Проект развития Разработан проект развития КИМ, а также продуктовой линейки смежных и производных продуктов Бизнес Создан бизнес, предназначенный для верификации существующих и апробирования новых технологий Источник дохода Осуществляется крупный проект оказания услуг технического консультанта и PMC на базе технологий КИМ РТМ ОТМ, ЛМ, СФМ, ВСПМ КИМ Мы открыты для ПАРТНЕРОВ и ИНВЕСТОРОВ: • Разделяющих наше видение и миссию; • Видящих в КИМ технологию опережающего развития и существенного конкурентного преимущества; • Готовых развиваться и расти вместе с нами.
  • 50.
    Спасибо за внимание/ThankYou for attention ООО «Интеллектуальный строительный инжиниринг» / “INTELLIGENT CONSTRUCTION ENGINEERING”, LLC info@iceunity.com +7(926)222–57–27