Con người, vừa là nguyên liệu, vừa là mục đích cho mọi sự phát triển của DEHA. Sự lớn mạnh của DEHA đòi hỏi chúng ta cần phải không ngừng tiến bộ và hiệu quả.
Ngày nay, công việc càng ngày càng phức tạp và đòi hỏi sự tham gia của rất nhiều người để hoàn thành, không ai có thể tự mình tạo ra mọi giá trị. Dù có giỏi đến đâu đi chăng nữa thì sự tiến bộ bản thân mỗi người đòi hỏi phải có năng lực giao tiếp, năng lực xây dựng niềm tin, năng lực cộng tác cùng làm việc và năng lực hoàn thành công việc thông qua người khác.
Mọi điều làm cản trở quá trình giao tiếp phải được loại bỏ, những kiến thức mà chúng ta thiếu cần được bổ sung. Không một qui trình công cụ nào có thể thay thế cho việc giao tiếp. Nếu muốn thành công, giao tiếp là thứ mà chúng ta bắt buộc phải giỏi.
Con người, vừa là nguyên liệu, vừa là mục đích cho mọi sự phát triển của DEHA. Sự lớn mạnh của DEHA đòi hỏi chúng ta cần phải không ngừng tiến bộ và hiệu quả.
Ngày nay, công việc càng ngày càng phức tạp và đòi hỏi sự tham gia của rất nhiều người để hoàn thành, không ai có thể tự mình tạo ra mọi giá trị. Dù có giỏi đến đâu đi chăng nữa thì sự tiến bộ bản thân mỗi người đòi hỏi phải có năng lực giao tiếp, năng lực xây dựng niềm tin, năng lực cộng tác cùng làm việc và năng lực hoàn thành công việc thông qua người khác.
Mọi điều làm cản trở quá trình giao tiếp phải được loại bỏ, những kiến thức mà chúng ta thiếu cần được bổ sung. Không một qui trình công cụ nào có thể thay thế cho việc giao tiếp. Nếu muốn thành công, giao tiếp là thứ mà chúng ta bắt buộc phải giỏi.
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn
Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
Training Store - Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản ThânTraining Store
Đặt mua đầy đủ tài liệu Kỹ Năng Quản Lý Thời Gian - Quản Lý Bản Thân tại www.trainingstore.vn
Kỹ năng quản lý thời gian - kỹ năng quản lý bản thân là yếu tố quan trọng hàng đầu cho sự thành công và đạt hiệu quả trong công việc. Với chiến lược quản lý thời gian hiệu quả, bạn có thể kiểm soát tốt khối lượng công việc và hạn chế rơi vào các tình huống khủng hoảng bởi công việc quá tải. Nhờ thế bạn có thể có thể giảm stress cũng như nâng cao năng suất và chất lượng công việc. Đỉnh cao của quản lý thời gian - quản lý bản thân là dành phần lớn thời gian để tập trung vào các công việc chiến lược, có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển bản thân và tổ chức.
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
Kỹ nang giao tiếp là yêu cầu tối thiểu để thành công cho mỗi người, Bài giảng này cung cấp những quy tắc cơ bản về Kỹ năng giao tiếp cho mỗi trường hợp.
Dưới đây là bài mẫu Bài học kinh nghiệm cho sinh viên sau đợt thực tập tại ngân hàng mình chia sẻ với các bạn sinh viên ngành Ngân Hàng kinh nghiệm sau khi kết thúc kỳ thực tập
Nay mình chia sẻ với các bạn sinh viên về các Quy trình công việc sinh viên thực tập tại công ty Bất động sản. Các quy trình được mình tham khảo của bạn sinh viên khóa trước có học lực giỏi chia sẻ lại
Nghệ thuật giao tiếp bằng tâm lý đỉnh cao [Tạ Minh Tân]Tạ Minh Tân
Trong slide này, mình sẽ hướng dẫn tới các bạn nghệ thuật giao tiếp xã hội và công việc sử dụng những kính nghiệm, trải nghiệm thực tế để giúp các bạn giao tiếp và nắm bắt tâm lý hiệu quả
Tổ chức giáo dục PTI đã xây dựng và thiết kế chương trình đào tạo “Kỹ năng giao tiếp hiệu quả”. Chương trình sẽ cung cấp cho bạn kiến thức và kỹ năng giúp bạn tự tin hơn trong giao tiếp, biết cách kết nối tình cảm với người khác ngay trong lần đầu tiên gặp gỡ, trở thành người khéo léo, dễ mến trong giao tiếp và ứng xử hàng ngày.
Thật khôi hài khi rất nhiều nhà quản trị kinh doanh ngày nay tin rằng cấp dưới của họ rời bỏ công ty là do bất mãn về các khoản lương thưởng. Điều này không hẳn bao giờ cũng đúng. Và vấn đề nhiều khi xuất phát từ chính bản thân các “sếp”.
Một cuộc nghiên cứu gần đây đối với 20.000 nhân viên tại nhiều công ty trên toàn thế giới do Trường quản lý Vanderbilt, Mỹ, tiến hành cho thấy nguyên nhân khiến số một nhân viên quyết định chấm dứt hợp đồng là “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn”. Nói cách khác, chính là vì những ông chủ tồi. Còn một trong những yếu tố quan trọng nhất làm nên “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn” là kỹ năng giao tiếp yếu kém.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
3. HORENSO
(Báo cáo-Liên lạc- Thảo luận)
・Để công việc được quản lý tốt, hãy bắt đầu từ những bước sau:
Đối với những việc được giao, hãy thông báo tình trạng tiến độ, các vấn đề, kết quả.
・Là chất bôi trơn cho công việc được trôi chảy. Là cơ sở tập hợp thông tin toàn bộ
công việc, là cách để phát huy sức mạnh tổng hợp.
・Nền tảng phát huy năng lực trong công việc. Nhờ Báo cáo-Liên lạc- Thảo luận, ta có
thể xác nhận được xu hướng công việc, tiến hành công việc một cách hiệu quả, và nhận
được nhiều lời khuyên, chỉ thị, mệnh lệnh.
・Hiểu được cách nghĩ, lập trường đối phương, nâng cao teamwork, học hỏi phương
pháp sàng lọc thông tin, đứng trên nhiều lập trường để dần điều chỉnh suy nghĩ của
mình cho đúng đắn.
3
4. Thời điểm báo cáo
Không chỉ báo cáo việc tốt mà hãy báo cáo cả lỗi.
Hãy chủ động báo cáo, không chờ đến khi bị hỏi mới báo cáo.
1.Ngay khi làm xong việc được giao
2.Báo cáo tình trạng tiến độ đối với những việc pải làm trong thời gian dài
3.Khi cần phải thay đổi cách tiến hành công việc
4.Khi nhận thông tin mới
5.Khi tìm ra phương pháp cải tiến mới trong công việc
6.Khi phát hiện lỗi
4
5. Phương pháp báo cáo
(bằng miệng, bằng văn bản…)
Báo cáo bằng miệng:
Trường hợp gấp hãy báo cáo bằng miệng. Báo cáo kết quả trước, sau đó mới
trình bày quá trình, tình trạng, nguyên nhân sau.
Không cần thiết phải lồng cảm tưởng cá nhân vào báo cáo.
Báo cáo bằng văn bản:
Trường hợp nội dung phức tạp hay cần phải giải thích bằng bảng biểu, sơ đồ
cho dễ hiểu thì hãy báo cáo bằng văn bản.
Cần làm rõ: thời gian, số lượng….
5
6. Phương pháp liên lạc
Phương pháp liên lạc sẽ khác nhau tùy vào đối tượng, nội dung, mức độ khẩn cấp, mức độ quan
trọng .
Cái gì đơn giản, cần phải nhanh thì
Liên lạc bằng miệng, điện thoại, Fax.
Khi cần phải thông báo cho nhiều người thì
Liên lạc bằng cách họp, tập hợp mọi người hay dán bảng thông báo
Liên lạc bằng văn bản
Những trường hợp sau cần liên lạc bằng văn bản.
・Có nhiều số ・Liên quan đến Policy
・Quan trọng ・Phức tạp
・Cần có biên bản lưu lại ・Nếu nói bằng miệng thì dễ nhầm lẫn
・Có yêu cầu format ・Những cái theo hệ thống
6
7. Phương pháp liên lạc sai
Phương pháp liên lạc có vấn đề
Liên lạc dài dòng, khó hiểu:
・Cần pải sắp xếp thông tin, làm rõ mục đích, trọng tâm của vấn đề mình cần liên lạc.
Liên lạc sai sự thật:
・Cần pải xác nhận, nắm rõ thông tin rồi mới liên lạc.
Liên lạc không đúng thời điểm:
・Hãy dự đoán thời điểm cần liên lạc,lựa chọn cách liên lạc phù hợp rồi mới liên lạc.
7
8. Cách thảo luận
Trong quá trình làm việc chắc chắn sẽ phát sinh nhiều vấn đề phức tạp.
Trong trương hợp này không nên ôm đồm một mình mà hãy thảo luận,
thảo luận sẽ giúp tìm ra hướng giải quyết.
Hãy làm rõ vấn đề mà bạn đang khúc mắc,lựa chọn thời điểm là đối
phương không bận rộn để thảo luận.
Không chỉ những vấn đề mà bạn đang đau đầu, cả những điểm chưa rõ
cũng nên thảo luận.
8
10. Báo cáo =Nghĩa vụ
Chỉ báo cáo khi bị hỏi là “Thiếu sót”
①Trình bày Kết luận trước
②Không quên Quá trình
③Ngay lập tức khi có lỗi, claim của khách hàng
Mọi người đã làm tốt HORENSO chưa?
Liên lạc = Lưu tâm
Chia sẻ thông tin để cùng trưởng thành
①Xác nhận đã truyền đạt cẩn thận chưa
②Hoàn chỉnh ,giản tiện,dễ hiểu
③Hãy luôn lưu tâm đến “chia sẻ thông tin”
Thảo luận = Giải pháp
Cùng nhau trưởng thành
①Nhanh chóng thảo luận!
②Không quên báo cáo kết quả thảo luận!
③Không quên cám ơn!
Hãy luôn ý thức “Comunication là cần thiết,
không thể thiếu!” 10