Con người, vừa là nguyên liệu, vừa là mục đích cho mọi sự phát triển của DEHA. Sự lớn mạnh của DEHA đòi hỏi chúng ta cần phải không ngừng tiến bộ và hiệu quả.
Ngày nay, công việc càng ngày càng phức tạp và đòi hỏi sự tham gia của rất nhiều người để hoàn thành, không ai có thể tự mình tạo ra mọi giá trị. Dù có giỏi đến đâu đi chăng nữa thì sự tiến bộ bản thân mỗi người đòi hỏi phải có năng lực giao tiếp, năng lực xây dựng niềm tin, năng lực cộng tác cùng làm việc và năng lực hoàn thành công việc thông qua người khác.
Mọi điều làm cản trở quá trình giao tiếp phải được loại bỏ, những kiến thức mà chúng ta thiếu cần được bổ sung. Không một qui trình công cụ nào có thể thay thế cho việc giao tiếp. Nếu muốn thành công, giao tiếp là thứ mà chúng ta bắt buộc phải giỏi.
Con người, vừa là nguyên liệu, vừa là mục đích cho mọi sự phát triển của DEHA. Sự lớn mạnh của DEHA đòi hỏi chúng ta cần phải không ngừng tiến bộ và hiệu quả.
Ngày nay, công việc càng ngày càng phức tạp và đòi hỏi sự tham gia của rất nhiều người để hoàn thành, không ai có thể tự mình tạo ra mọi giá trị. Dù có giỏi đến đâu đi chăng nữa thì sự tiến bộ bản thân mỗi người đòi hỏi phải có năng lực giao tiếp, năng lực xây dựng niềm tin, năng lực cộng tác cùng làm việc và năng lực hoàn thành công việc thông qua người khác.
Mọi điều làm cản trở quá trình giao tiếp phải được loại bỏ, những kiến thức mà chúng ta thiếu cần được bổ sung. Không một qui trình công cụ nào có thể thay thế cho việc giao tiếp. Nếu muốn thành công, giao tiếp là thứ mà chúng ta bắt buộc phải giỏi.
* Học tập là gì?
* Não học tập thế nào?
* Kĩ năng hình thành như thế nào?
* Thói quen hình thành ra sao?
* Cách thức để học tập hiệu quả ?
* Học tập tự định hướng là gì?
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
Nguyên tắc số 1: Xác định mục tiêu
Chúng ta phải làm rõ với chính bản thân mình về những mục tiêu quan trọng cần đạt được. Khi biết rõ điều mình mong muốn và nắm được phương pháp để đạt mục tiêu, chúng ta sẽ thắng được tâm lý ngần ngại và trì hoãn những công việc cần làm.
* Học tập là gì?
* Não học tập thế nào?
* Kĩ năng hình thành như thế nào?
* Thói quen hình thành ra sao?
* Cách thức để học tập hiệu quả ?
* Học tập tự định hướng là gì?
Bạn lúng túng trước những tình huống, sự việc phát sinh không mong muốn?
Bạn đã dành thời gian liệt kê các việc cần làm nhưng không sao kiểm soát và hoàn thành được đúng tiến độ?
Bạn rơi vào tình trạng "quá tải", kém sáng tạo và luôn cảm thấy bị thời gian rượt đuổi?
Tài liệu này có tính phí xin vui lòng liên hệ facebook để được hỗ trợ Liên hệ page để nhận link download sách và tài liệu: https://www.facebook.com/garmentspace
https://www.facebook.com/garmentspace.blog
My Blog: http://garmentspace.blogspot.com/
Từ khóa tìm kiếm tài liệu : Wash jeans garment washing and dyeing, tài liệu ngành may, purpose of washing, definition of garment washing, tài liệu cắt may, sơ mi nam nữ, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế quần âu, thiết kế veston nam nữ, thiết kế áo dài, chân váy đầm liền thân, zipper, dây kéo trong ngành may, tài liệu ngành may, khóa kéo răng cưa, triển khai sản xuất, jacket nam, phân loại khóa kéo, tin học ngành may, bài giảng Accumark, Gerber Accumarkt, cad/cam ngành may, tài liệu ngành may, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, vật liệu may, tài liệu ngành may, tài liệu về sợi, nguyên liệu dệt, kiểu dệt vải dệt thoi, kiểu dệt vải dệt kim, chỉ may, vật liệu dựng, bộ tài liệu kỹ thuật ngành may dạng đầy đủ, tiêu chuẩn kỹ thuật áo sơ mi nam, tài liệu kỹ thuật ngành may, tài liệu ngành may, nguồn gốc vải denim, lịch sử ra đời và phát triển quần jean, Levi's, Jeans, Levi Straus, Jacob Davis và Levis Strauss, CHẤT LIỆU DENIM, cắt may quần tây nam, quy trình may áo sơ mi căn bản, quần nam không ply, thiết kế áo sơ mi nam, thiết kế áo sơ mi nam theo tài liệu kỹ thuật, tài liệu cắt may,lịch sử ra đời và phát triển quần jean, vải denim, Levis strauss cha đẻ của quần jeans. Jeans skinny, street style áo sơ mi nam, tính vải may áo quần, sơ mi nam nữ, cắt may căn bản, thiết kế quần áo, tài liệu ngành may,máy 2 kim, máy may công nghiệp, two needle sewing machine, tài liệu ngành may, thiết bị ngành may, máy móc ngành may,Tiếng anh ngành may, english for gamrment technology, anh văn chuyên ngành may, may mặc thời trang, english, picture, Nhận biết và phân biệt các loại vải, cotton, chiffon, silk, woolCÁCH MAY – QUY CÁCH LẮP RÁP – QUY CÁCH ĐÁNH SỐTÀI LIỆU KỸ THUẬT NGÀNH MAY –TIÊU CHUẨN KỸ THUẬT – QUY CÁCH
44. Việc tổ chức vàphân công công việc ở VIETTEL?
45. Xác định chức năng nhiệm vụ• Xác định chức năng.• Xây dựng quy trình.• Định biên công việc.• Xác định mô tả công việc.• Phân công công việc.
46. Sắp xếp nơi làm việc
47. Quản lý thông tin và Công việc
48. Xem xét đánh giá và điều chỉnh
49. Chương trình hóa tổng thể
50. 6 BƯỚC TỔ CHỨC CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ
51. 1Kết nối tầm nhìn với sứ mệnh của bạn
52. 2Nhận diện các vai trò
53. 3 Lựa chọn mục tiêuphần tư thứ hai cho từng vai trò
54. 4 2Tạo quy chuẩn cho quyết định hằng tuần
55. 5 2Rèn luyện tính chính trực khi ra quyết định
56. 6 2Đánh giá
57. ĐI TÌM KHO BÁU
58. 4Quản lý và Giám Sát Triển Khai Kế Hoạch
59. Quản trị thời gian
60. Nhật ký thời gian
61. Thế hệ quản trị thứ nhất• Là “Các công cụ nhắc nhở” bao gồm những mẩu ghi chép đơn giản và bản liệt kê công việc.• Bạn luôn mang những bản liệt kê và thường xuyên đối chiếu với nó để khỏi quên việc định làm. 1
62. Thế hệ quản trị thứ hai• Là phương pháp “lập kế hoạch và chuẩn bị” bao gồm xác lập mục tiêu, đặt kế hoạch, lên lịch hoạt động.• Đặc trưng là lịch công tác và sổ ghi các cuộc hẹn.• Bạn thường lập kế hoạch các cuộc hẹn, viết ra các cam kết, xác định thời hạn, địa điểm diễn ra các cuộc hẹn. 2
63. Thế hệ quản trị thứ ba• Lập kế hoạch, đặt ưu tiên, và kiểm soát.• Bạn sẽ dành thời gian để làm rõ các giá trị và các ưu tiên, bạn sẽ đặt ra các mục tiêu dài ,trung và ngắn hạn.• Đặc trưng của thế hệ này là các công cụ lập kế hoạch và tổ chức công việc với các biểu mẫu chi tiết cho kế hoạch hằng ngày. 3
64. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Quan tâm đến cả hai yếu tố tính khẩn cấp và tầm quan trọng trong cuộc sống cũng như công việc.• Khi ra quyết định hằng ngày, một trong hai yếu tố này có xu hướng chi phối.• Vấn đề nảy sinh khi chúng ta hành động chủ yếu xuất phát từ mô thức tính khẩn cấp hơn là mô thức tầm quan trọng. 4
65. Mô thức tầm quan trọng Thế hệ quản trị thời gian thứ tư• Hành động phải xuất phát từ mô thức tầm quan trọng.• Dành nhiều thời gian cho sự chuẩn bị, lập kế hoạch và trao quyền, chúng ta sẽ giảm thời gian cho chữa cháy, khủng hoảng và cấp bách thuộc phần tư thứ I. 4
66. Làm Và Được Được ít Được nhiềuLàm nhiều Làm nhiều Làm nhiều Được ít Được nhi
Học viện Kỹ năng Masterskills - 21 Nguyên Tắc Để Hoàn Thành Công Việc Hiệu QuảMasterSkills Institute
Nguyên tắc số 1: Xác định mục tiêu
Chúng ta phải làm rõ với chính bản thân mình về những mục tiêu quan trọng cần đạt được. Khi biết rõ điều mình mong muốn và nắm được phương pháp để đạt mục tiêu, chúng ta sẽ thắng được tâm lý ngần ngại và trì hoãn những công việc cần làm.
Slide giúp bạn xác định tư tưởng khi làm việc và các tips thực tế, cụ thể để giúp công việc của bạn trôi chảy, có thể nâng lên tầm nghệ thuật, được chia sẻ bởi nguyenhaiminh tích cóp qua kinh nghiệm làm việc hàng ngày với các CEO của các công ty tầm cỡ thế giới
Thật khôi hài khi rất nhiều nhà quản trị kinh doanh ngày nay tin rằng cấp dưới của họ rời bỏ công ty là do bất mãn về các khoản lương thưởng. Điều này không hẳn bao giờ cũng đúng. Và vấn đề nhiều khi xuất phát từ chính bản thân các “sếp”.
Một cuộc nghiên cứu gần đây đối với 20.000 nhân viên tại nhiều công ty trên toàn thế giới do Trường quản lý Vanderbilt, Mỹ, tiến hành cho thấy nguyên nhân khiến số một nhân viên quyết định chấm dứt hợp đồng là “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn”. Nói cách khác, chính là vì những ông chủ tồi. Còn một trong những yếu tố quan trọng nhất làm nên “Hành vi và thái độ quản lý nghèo nàn” là kỹ năng giao tiếp yếu kém.
Viết được một hồ sơ gây hứng thú cho đa số các chuyên viên Nhân Sự không quá khó như bạn nghĩ.
Một số cách sau sẽ giúp bạn tạo được điểm ấn tượng trong hồ sơ của bạn.
Làm thế nào để viết một hồ sơ…
2. SAN CLEMENTE TEAM
2
Dương Vân
Leader
Lan Hoa
Member
Thanh Hải
Member
Bùi Ngọc
Member
Đỗ Ninh
Member
Hồng Nhung
Member
Hương Trang
Member
Nguyễn Trang
Member
6. “HORENSO là một phương pháp
giao tiếp và làm việc nhóm đặc
trưng của Nhật Bản. HORENSO rất
đơn giản nhưng hiệu quả, giúp giảm
thiểu tình trạng mù mờ thông tin và
hiểu lầm trong công việc.
66
7. ▰ HO(Hokoku) - Report - Báo cáo
▰ REN(Renraku) - Contact - Liên lạc
▰ SO(Soudan) - Consultation - Thảo luận
BA PHẦN CHÍNH TRONG HORENSO
7
9. ĐỊNH NGHĨA
▰ Dùng để chia sẻ thông tin cho
Leader/Manager/ PIC hoặc người liên
quan.
▰ Báo cáo chứa thông tin được tuyển
lọc và phân tích.
▰ Mục đích để mọi người có thể nắm
được tình hình.
9
10. CÁC BƯỚC THỰC HIỆN
▰ Báo cáo kết quả
▰ Giải thích lý do, bối cảnh và các thông tin cần thiết
▰ Đưa ra ý kiến, quan điểm của bạn
▰ Tóm tắt các điểm mà bạn muốn báo cáo
▰ Phân biệt giữa thực tế và quan điểm cá nhân
▰ Cung cấp thông tin chính xác
10
11. THỜI ĐIỂM THỰC HIỆN BÁO CÁO
▰ Báo khi hoàn thành công việc được giao
▰ Báo cáo định kì tiến độ, tình trạng với công việc kéo dài
trong 1 khoản thời gian
▰ Khi có sự thay đổi cách tiến hành công việc
▰ Khi nhận được thông tin mới
▰ Khi tìm ra phương pháp cải tiến mới cho công việc
▰ Khi làm sai
11
12. TẦM QUAN TRỌNG CỦA BÁO CÁO
▰ Tình huống xấu phải được báo cáo càng sớm càng tốt
▰ Báo cáo theo định kì một cách chính xác
▰ Không tự giải quyết vấn đề
▰ Luôn luôn ghi chép lại những điều quan trọng
▰ Báo cáo càng sớm càng tốt khi cảm thấy không chắc chắn
về quyết định của mình
▰ Chủ động báo cáo, đừng chờ đợi
▰ Tư vấn giải pháp trong những báo cáo
12
13. MỘT SỐ SAI LẦM KHI BÁO CÁO
▰ Ngẫu hứng
▰ Thiếu chính xác
▰ Ít thông tin
▰ Tin tốt báo trước
▰ Văn phong thiếu tôn trọng
▰ Thông tin mang tính thống kê
▰ Chỉ hỏi và tham khảo
13
14. CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ THỰC HIỆN BÁO CÁO
▰ Đừng ngại báo cáo với leader/manager ngay cả khi họ
đang bận
▰ Báo cáo tình trạng và điều kiện công việc với
leader/manager
▰ Tự tạo thói quen báo cáo thường xuyên
▰ Chọn cách tốt nhất để báo cáo
14
15. 7 ĐIỀU CẦN NHỚ KHI BÁO CÁO
1. Báo cáo phải được ưu tiên hơn công việc thường nhật hằng ngày
2. Nếu bạn gặp rắc rối, hãy báo trực tiếp với leader/manager của bạn
3. Tình huống xấu phải được báo cáo càng sớm càng tốt
4. Báo cáo theo: Kết luận - bối cảnh của tình huống - quan điểm
5. Trước khi báo cáo các vấn đề phức tạp, tóm tắt những điều thực tế
sẽ được report
6. Phân biệt giữa thực tế và ý kiến cá nhân
7. Cố gắng tự phát hiện vấn đề rồi báo cáo trước khi có ai đó báo lại
với bạn
15
17. “ Cung cấp thông tin cho người mà
bạn nghĩ cần phải được thông
báo.
1717
18. CÁC CÁCH LIÊN LẠC
▰ Đối với việc đơn giản hay cần gấp: có thể liên lạc bằng miệng, điện thoại,
fax… và chỉ nói những điểm cần thiết Nhanh và Kịp thời (realtime)
▰ Có thể sử dụng cuộc họp buổi sáng, cuộc họp kết thúc trong ngày hoặc dùng
bản tin nội bộ công ty để thông báo.
▰ Những việc liên quan tới phương châm, cải tiến chất lượng, rút kinh nhiệm lần
sau….thì nên sử dụng văn bản để liên lạc.
18
19. CÁC BƯỚC LIÊN LẠC
▰ Nói kết quả
▰ Giải thích nguyên nhân, bối cảnh và các thông tin
liên quan
▰ Xác nhận những gì bạn vừa giải thích
19
20. NỘI DUNG LIÊN LẠC
▰ Sự việc đã xảy ra
▰ Tình hình thực tế
▰ Tình trạng hiện tại
▰ Thông tin cần chia sẻ
20
21. CONFIRM NHƯ THẾ NÀO
▰ Tóm tắt và sắp xếp những thứ mà
chúng ta muốn nói
▰ Xác nhận về nội dung liên lạc. Luôn
luôn làm 5w3h trong mỗi lần
▰ 5W: Who, What, When, Why, Where
▰ 3H: How, How many, How much
21
22. ĐẶC ĐIỂM KHI LIÊN LẠC
▰ Giải thích các tình huống cho sếp và yêu cầu hướng
dẫn
▰ Thông báo và phối hợp với các phòng ban khác
hoặc người có liên quan.
▰ Liên hệ với khách hàng để báo cáo kết quả
▰ Thông tin cho người chịu trách nhiệm
▰ Trong trường hợp khẩn cấp, hãy cố gắng giải quyết
vấn đề càng sớm càng tốt
22
23. NHỮNG ĐIỀU QUAN TRỌNG KHI NHẬN
MESSAGE
▰ Viết ra mọi message
▰ Lặp lại message đó
▰ Thông báo tên sau khi bạn nhận được
message đó
23
24. CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ LIÊN LẠC
▰ Thực hiện việc liên lạc với những người có liên quan
mỗi khi kết thúc 1 giai đoạn công việc
▰ Thảo luận về những thứ khác khi chúng ta có cơ hội
làm điều đó
▰ Chọn cách tốt nhất để gửi tin nhắn thông báo, chẳng
hạn như: điện thoại, fax và e-mail tùy theo tình hình
của bạn.
24
25. 7 ĐIỀU CẦN NHỚ
1. Liên hệ trong tình huống cấp bách thì quan trọng hơn công việc
thường ngày
2. Tóm tắt và chuẩn bị các điểm phức tạp của vấn đề trước khi gửi
message
3. Thực hiện theo bước này: kết luận → lý do, bối cảnh và tình hình
4. Khi gửi message thông báo, đảm bảo rằng các message thông báo
là chính xác
25
26. 7 ĐIỀU CẦN NHỚ
5. Khi chúng tôi được yêu cầu gửi 1 message, các bước là: take
note → lặp lại tin nhắn → cho biết tên của bạn
6. Nếu thông báo là khẩn cấp, thông báo cho người có liên quan
đến vấn đề đó
7. Thời gian tốt nhất để gửi message là trong mỗi khi chúng ta kết
thúc giai đoạn làm việc
26
28. “Tham khảo các ý kiến đóng góp và
xây dựng từ phía leader/manager
hoặc những người có liên quan đến
công việc của bạn khi bạn không
chắc chắn về công việc hoặc không
chắc chắn về quyết định của mình.
2828
29. CÁC BƯỚC THAM KHẢO
▰ Phân tích tình huống và hiểu vấn đề một cách chính
xác
▰ Tự nghĩ cách giải quyết vấn đề
▰ Tham khảo ý kiến của leader/manager và đồng
nghiệp
▰ Chuẩn bị dữ liệu trước khi tham khảo ý kiến
▰ Tôn trọng những ý kiến phê bình, phản hồi từ người
khác
29
30. ĐẶC ĐIỂM KHI THAM KHẢO Ý KIẾN
▰ Không phụ thuộc vào ý kiến cá nhân
▰ Lắng nghe tham khảo ý kiến của
người khác
30
31. CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ THAM KHẢO Ý KIẾN
▰ Hiểu tại sao mà leader/manager nói “KHÔNG”
▰ Hỏi ý kiến từ đồng nghiệp hoặc người có nhiều kinh
nghiệm
▰ Tham khảo ý kiến giúp giữ mối quan hệ tốt đẹp trong
công việc
31
32. 7 ĐIỀU QUAN TRỌNG KHI THAM KHẢO Ý
KIẾN
1. Hỏi ý kiến của người khác khi chúng ta không thể giải quyết vấn đề
2. Nhờ tư vấn khi bạn không chắc với quyết định của mình
3. Trước khi tham khảo ý kiến, hãy tự mình nghĩ ra cách giải quyết
4. Chuẩn bị dữ liệu cần thiết
5. Đừng phụ thuộc vào quan điểm cá nhân
6. Hỏi ý kiến của đồng nghiệp hoặc người có nhiều kinh nghiệm
7. Tham khảo ý kiến giúp giữ mối quan hệ tốt đẹp trong công việc
32
33. TÀI LIỆU THAM KHẢO
http://labs.septeni-technology.jp/none
https://anhnguyet.files.wordpress.com/2011/01/level-vietnam.pdf
http://tomonivj.jp/cung-tim-hieu-ve-ho-ren-so/
http://nicvn.com/news-5381-quy-tac-horenso-lam-viec-nhom-nang-suat-nhu-nguoi-vi.html
33