Este documento describe las unidades respiratorias de soporte avanzado en España, incluido cómo comenzaron, sus características y rendimiento. Explica que estas unidades atienden a pacientes con insuficiencia respiratoria aguda que no requieren cuidados intensivos completos y pueden beneficiarse de un nivel intermedio de atención y monitoreo. También discute elementos prácticos como los criterios de admisión y cómo estas unidades pueden ayudar a satisfacer la demanda de camas sin aumentar significativamente los costos.
1) The document discusses the need for increased patient participation and a virtual health practice model to deal with challenges of an aging population, consumer driven models, and economic constraints.
2) It proposes a virtual health practice strategy that promotes consistent use of technology across the care cycle to increase patient contact, reduce face-to-face visits, and maximize health outcomes in a sustainable way.
3) The key features of virtual health practice are that it is personalized, predictive, preventive, participatory, and relies on disruptive innovations using big data and multiple ICT tools in a systemic approach.
The document discusses the evolution of hospitals from primarily accommodation for sick priests in the 11th-15th centuries to their modern role. It notes hospitals transitioned from 2 buildings with 24 beds to providing specialized services and accommodating more patients. The text advocates for hospitals to have a flexible, innovative and tailored approach focused on population and personalized medicine to improve quality, safety and value. It suggests hospitals should not be confined within walls and emphasizes continuity of care, appropriate medical teams and balancing specialist and generalist care.
Este documento describe las unidades respiratorias de soporte avanzado en España, incluido cómo comenzaron, sus características y rendimiento. Explica que estas unidades atienden a pacientes con insuficiencia respiratoria aguda que no requieren cuidados intensivos completos y pueden beneficiarse de un nivel intermedio de atención y monitoreo. También discute elementos prácticos como los criterios de admisión y cómo estas unidades pueden ayudar a satisfacer la demanda de camas sin aumentar significativamente los costos.
1) The document discusses the need for increased patient participation and a virtual health practice model to deal with challenges of an aging population, consumer driven models, and economic constraints.
2) It proposes a virtual health practice strategy that promotes consistent use of technology across the care cycle to increase patient contact, reduce face-to-face visits, and maximize health outcomes in a sustainable way.
3) The key features of virtual health practice are that it is personalized, predictive, preventive, participatory, and relies on disruptive innovations using big data and multiple ICT tools in a systemic approach.
The document discusses the evolution of hospitals from primarily accommodation for sick priests in the 11th-15th centuries to their modern role. It notes hospitals transitioned from 2 buildings with 24 beds to providing specialized services and accommodating more patients. The text advocates for hospitals to have a flexible, innovative and tailored approach focused on population and personalized medicine to improve quality, safety and value. It suggests hospitals should not be confined within walls and emphasizes continuity of care, appropriate medical teams and balancing specialist and generalist care.
Comunicació oral premiada a la XII Jornada de Qualitat Assistencial.
En un gran nombre de tasques són necessaris cada vegada més no tan sols uns bons coneixements tècnics sinó també una òptima capacitat personal de liderar/dirigir. Saber-se liderar un mateix és una de les claus de l'èxit en la nostra vida professional i privada, com també ho és ser capaç de resoldre els problemes i prendre decisions. Tot això queda emmarcat amb una bona capacitat de comunicar. Aquests àmbits són els que podríem definir com a clau. Poques activitats es poden desenvolupar satisfactòriament sense tenir un bon domini en aquests camps
CoActuem per la salut mental és un projecte de recerca que pretén millorar les xarxes de suport social en salut mental convertint les persones amb problemes de salut mental i els seus familiars en protagonistes de la investigació i la recerca.
La iniciativa vol recollir les seves experiències per convertir-los en coinvestigadors per comprendre i millorar les xarxes de suport social com a facilitadores dels processos de recuperació, incidint en la prevenció, la cura i autocura i la qualitat de vida. Està impulsat pel grup OpenSystems de la Universitat de Barcelona, la Federació Salut Mental Catalunya i l’arquitecta social Itziar González Virós.
El 3 de març de 2022, va ser un dels projectes socials que m4Social va donar a conèixer a l'estand de la Fundació Mobile World Capital Barcelona. Bàrbara Mitats, responsable de programes de recuperació i formació a Salut Mental Catalunya i Vicenç Mateo, coinvestigador i membre de la junta directiva a Salut Mental Catalunya, van ser els ponents.
Presentation of ENWHP to Andorran companies at the kick-off meeting of UNIDA, a new member of ENWHP.
The presentation is in Catalan, the official language of Andorra.
Este documento describe tres aspectos clave: 1) El cambio de paradigma en la medicina hacia una perspectiva centrada en el paciente y en el valor, evaluado a partir de los resultados y el coste desde la perspectiva del paciente; 2) La importancia de evaluar la experiencia del paciente a través de métodos como encuestas, grupos focales y narrativas del paciente; y 3) La participación del paciente en aspectos como la toma de decisiones compartidas, la educación terapéutica y la evaluación y mejora continua de los servicios sanitarios.
Comunicació oral premiada a la XII Jornada de Qualitat Assistencial.
En un gran nombre de tasques són necessaris cada vegada més no tan sols uns bons coneixements tècnics sinó també una òptima capacitat personal de liderar/dirigir. Saber-se liderar un mateix és una de les claus de l'èxit en la nostra vida professional i privada, com també ho és ser capaç de resoldre els problemes i prendre decisions. Tot això queda emmarcat amb una bona capacitat de comunicar. Aquests àmbits són els que podríem definir com a clau. Poques activitats es poden desenvolupar satisfactòriament sense tenir un bon domini en aquests camps
CoActuem per la salut mental és un projecte de recerca que pretén millorar les xarxes de suport social en salut mental convertint les persones amb problemes de salut mental i els seus familiars en protagonistes de la investigació i la recerca.
La iniciativa vol recollir les seves experiències per convertir-los en coinvestigadors per comprendre i millorar les xarxes de suport social com a facilitadores dels processos de recuperació, incidint en la prevenció, la cura i autocura i la qualitat de vida. Està impulsat pel grup OpenSystems de la Universitat de Barcelona, la Federació Salut Mental Catalunya i l’arquitecta social Itziar González Virós.
El 3 de març de 2022, va ser un dels projectes socials que m4Social va donar a conèixer a l'estand de la Fundació Mobile World Capital Barcelona. Bàrbara Mitats, responsable de programes de recuperació i formació a Salut Mental Catalunya i Vicenç Mateo, coinvestigador i membre de la junta directiva a Salut Mental Catalunya, van ser els ponents.
Presentation of ENWHP to Andorran companies at the kick-off meeting of UNIDA, a new member of ENWHP.
The presentation is in Catalan, the official language of Andorra.
Este documento describe tres aspectos clave: 1) El cambio de paradigma en la medicina hacia una perspectiva centrada en el paciente y en el valor, evaluado a partir de los resultados y el coste desde la perspectiva del paciente; 2) La importancia de evaluar la experiencia del paciente a través de métodos como encuestas, grupos focales y narrativas del paciente; y 3) La participación del paciente en aspectos como la toma de decisiones compartidas, la educación terapéutica y la evaluación y mejora continua de los servicios sanitarios.
This document discusses the importance of considering patient experience in healthcare. It makes the following key points:
1. Patient experience should be the driver of healthcare, not just the doctor's perspective. Outcomes that matter to patients like functional status and quality of life are important.
2. Collecting patient experience data is not enough; it must be used to improve care through service design, patient empowerment, and quality improvement.
3. Involving patients in focus groups provided insights into their experiences with various treatments and recommendations to improve education programs, adapt timelines, and address psychological impacts.
La atención a los pacientes crónicos representa un reto para el futuro debido a que la manera actual de ofrecer cuidados ya no es sostenible. El paciente tendrá un papel más activo en su atención manejando su enfermedad por su cuenta con la ayuda de tecnología. Los sistemas de atención necesitarán innovar y adaptarse para satisfacer las necesidades cambiantes de los pacientes crónicos de manera efectiva.
El documento presenta extractos de diferentes autores que tratan sobre temas como la compasión en el cuidado de pacientes, la importancia de ser amable y agradecido, devolver a la sociedad lo que ha hecho por nosotros, prestar atención a los más vulnerables y la idea de justicia, y la importancia de la confianza, simetría, reciprocidad y sinceridad en las relaciones humanas.
Este documento discute la importancia de ir más allá de la satisfacción del paciente y enfocarse en su experiencia. Propone que la experiencia del paciente se mida a través de encuestas, grupos focales y la participación del paciente en la toma de decisiones. También describe iniciativas en un hospital para mejorar la educación terapéutica de los pacientes a través de la creación de un grupo de trabajo, la elaboración de materiales y un curso de capacitación para el personal.
This document discusses implications for the health care system from personalized and population-based approaches. It contains 3 key points:
1) Balancing population and individual interventions can maximize health benefits, minimize harm, and avoid unnecessary costs. This requires considering predictive, preventive, personalized and participatory (P4) perspectives as well as population perspectives (P5).
2) There is significant variability in clinical practice and resource use across regions, indicating uncertainty around effectiveness. Standardizing rates can help address inequalities.
3) Personalization requires considering individual variability, balancing individual needs with population responsibilities, and rethinking business models to focus on coordinated long-term care through facilitated networks rather than one-size-fits-all
1) Home care provides an alternative to hospitalization and can improve outcomes for patients with chronic conditions. It encompasses a range of services from short-term post-discharge care to long-term specialized care.
2) Evaluating home care programs requires assessing a variety of outcomes beyond just utilization measures. It is important to consider patient experiences, clinical outcomes, costs, and sustainability at both the program and population level.
3) While some studies show benefits of home care such as lower costs and mortality, results from pilot programs may not translate directly to real-world settings due to differences in populations and care models. Standardization of interventions and a focus on whole care processes are needed to reliably measure the value of
1) The document discusses chronic care in Spain, providing background on the country's demographics, health care system structure, and strategies for chronic care. It notes Spain's decentralized health system and regional autonomy over delivery.
2) It then examines chronic care approaches in Catalonia, including case management, integrated home care, and hospital at home programs. Catalonia's use of ICT and shared policies between primary and specialized care are highlighted.
3) In conclusions, the document states there is no single chronic care model in Spain. While pilot programs achieved good results, they had little overall system impact. ICT is not systematically used. Chronic care is considered a "wicked problem" requiring interdisciplinary collaboration and persever
Este documento discute el futuro de las terapias respiratorias domiciliarias (TRD) desde la perspectiva de la administración. Propone evaluar los servicios TRD basándose en resultados para los pacientes en lugar de procesos o cantidad de prestaciones. También sugiere modelos disruptivos como comprar servicios en lugar de productos y asumir riesgos compartidos entre prescriptores, empresas y la administración para mejorar los resultados en salud. El objetivo final es garantizar tratamientos efectivos de alta calidad a un precio asequible para los pacientes.
1. El Pla Director de les Malalties de l’AparellRespiratori: Millorarelsresultats. Dr. Joan Escarrabill Pla Director de les Malalties de l’AparellRespiratori (PDMAR) Institutd’Estudis de la Salut Barcelona Lleida, 13 d’octubre de 2011
2. Es veu alguna cosa? 4 3 NEJM 2010;363:2477-81 2 Centrats en elsresultats 1
3. ElsPlansDirectors.... ...són l’eina que fa servir el sistema sanitari per tal d’acostar les prioritats del Pla de Salut a la primera línia assistencial Med Clin (Barc). 2008;131(Supl 4):42-6
25. Orientació a resultats Ens ha interessatmés el procés que elsresultats En parlar de resultats es poden cometre dos errors Creure que elsresultatsdelsestudispilotsón extrapolables automàticament 1 2 Aspirar a aproximar-se a la mitjana
30. EurRespir J 2001; 17: 343–349 53% …disposavend’espirometria Rang entre hospitals: 40-100% 79% …disposavengasometria arterial 35% casosd’acidosinotenen GA control 64% …prescripciód’oxigen Rang entre hospitals: 9 - 94%
38. Cal conèixermillorelsclients …ús de la cerca sistemàtica (o comprensió lingüística) del Web per tal de seguir el rastre de blocs de consumidos, comptes de Twitter … i de qualsevoltipus de contingutsgeneratspelsconsumidors… Netnografia
55. S’hand’incloure mesures de l’estat funcional i del discomfort. La satisfacció del pacient mesura el procés no el resultat Sempre cal ajustar per risc = estratificació
56. TheOutcomeMeasuresHierarchy La innovació i elsnoustractamentssempre incrementen el cost Si el pacientpot tornar a treballar (milloria de l’estat funcional) disminueix el cost global Millores en 2 i 3 sempreredueixen costos Porter EM. NEJM 2010;363:2477-81
66. Robert Rauschenberg, 1964 I believethatthisnationshouldcommititselftoachievingthegoal, beforethisdecadeisout, of landing a manonthemoon and returninghimsafelytotheEarth. 25 de maig de 1961 http://youtu.be/oQOu0IAdgaA
67. 56 We choose to go to the moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win, and the others, too. Triemanar a la Lluna en aquestadècada i fer les altres coses, no perquèsiguinfàcils, sinóperquèsóndifícils, perquèaquestobjectiuservirà per organitzar i mesurar el millor de les nostresenergiesi habilitats, perquèaquestés un desafiament que estemdisposats a acceptar, que no estemdisposats a posposar, i és un objectiu que pretenemguanyar, i elsaltres, també.
71. CollaborativePublic Management Acords entre diversesorganitzacions per resoldreproblemes que capd’ellespot abordar efectivamentd’una manera individual “Pracademics” = Pratitioners& Academics
72. Tot i que etsmoltbo(na) [potser el millor?] acceptaries que algúobservés la tevapràctica clínica (“coach”) per ajudar-te a millorar