Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge

Scrum
Wanneer toepassen en hoe

http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge

Het is koud
Ik wil het warm hebben
Dicht bij de evenaar is het warmer


We gaan naar het Midden Oosten


Hoe pakken we dit aan?


Methode I: Eerst denken
en dan doen


We maken een plan


Selecteren een bestemming


I. Eerst denken en dan doen
Bepalen een route
• Bepaal route en vervoer


Plannen de reis


Boeken de reis


En boeken een hotel


We maken een checklist
Wat nemen we mee?


En dan inpakken….


…en wegwezen


= Waterval methode
Eerst denken en dan doen.
denken
denken
denken
doen
doen
doen

Waterval

FO
GO
TO
Bouw
Testen
Go Live

Waterval werkt

Deze methode prima werkt als:
- Eindbestemming duidelijk is (kan worden)
- Route er naartoe vooraf te bepalen is
- Omgeving relatief stabiel is


Waterval werkt

En je weet van tevoren vrij nauwkeurig
waar je aan toe bent; je gaat nl. naar het
geboekte Hotel in Eilat.


Maar wat als het plan in de
mist gaat?


Als het weer in Eilat om slaat?

Gaan we nog wel
naar Eilat?


Of het schiphol personeel gaat
staken?

Gaan we nog wel
via Schiphol?


En als ik onderweg ziek word?

Gaan we nog wel?


We hebben tijd besteed aan het kiezen
van de eindbestemming, het maken
van een plan. We moeten opnieuw een
eindbestemming kiezen, plannen
maken, tijd besteden.

We hebben kosten gemaakt. We
moeten nieuwe kosten maken.

Of we gaan door met ons plan maar
bereiken niet ons eigenlijke doel; het
warm krijgen.


Methode II: Denken en doen


Ook nu maken we een plan

Maar zodra het beeld (visie)
duidelijk wordt gaan we!


Wat nemen we mee?

Inpakken maar


Waar gaan we en dan heen?
I. Eerst denken eerst doen
• Bepaal route en vervoer

Vertrekken


Op schiphol kopen we wel een
lastminute naar de zon


= Iteratieve methode
Denken en doen in kleine stappen


Ook iteratief werkt
Deze methode werkt OOK als:
- Eindbestemming duidelijk is (kan worden)
- Route er naartoe vooraf te bepalen is
- Omgeving relatief stabiel is


Maar wat als het nu tegen zit?


Als het schiphol personeel gaat
staken?


Als het schiphol personeel gaat
staken?

Dan gaan we met de trein naar
Zuid Spanje waar het ook
heerlijk warm is!



Dan nemen we de eerste de
beste vlucht naar Miami!


Of ik onderweg ziek wordt?


Of ik onderweg ziek word?

Dan gaan we terug en
vertrekken een paar dagen
later opnieuw!


We hebben nog geen tijd verspild
aan zaken die niet te plannen
bleken.

We hebben nog geen kosten
gemaakt.

We kunnen ons ‘plan’ bijstellen
omdat we het doel kennen en ons
daarop blijven richten.


Wanneer iteratief?
Deze methode werkt beter als:
- Eindbestemming onduidelijk is (doel wel!)
- Route er naartoe moeilijk te bepalen is
- Omgeving onstabiel is


Een Dakar race laat zich niet van minuut
tot minuut plannen aan de hand van een
vooraf vast te stellen route


Je hebt een visie nodig en
meetinstrumenten zodat je je
route periodiek kunt bijstellen


Scrum in hoofdlijnen
• Iteratief
• Pragmatisch (planning, documentatie, etc)
• Business en Techniek werken samen (product
owner, team, scrum master)
• Multidisciplinaire samenwerking team
• Zelfsturend team
• Omgevingsinvloeden beperkt


X

Product Backlog Sprint Backlog Sprint Werkende uitbreiding
v.h. product

De product owner stelt de product
backlog op, prioriteert deze en
beheert deze (geholpen)

X

v.h. product

Per cyclus (sprint) wordt in 1 dag door het team
(in samenspraak) een set aan functionaliteiten uit
de backlog geselecteerd en gepland voor de
komende sprint (sprint backlog)

X

v.h. product

Een sprint heeft een vaste duur, gedurende welke
het team zelfsturend samenwerkt aan de
afgesproken functionaliteiten. De scrum master
faciliteert en houdt de omgeving uit de buurt 

X

v.h. product

Dagelijks beantwoordt elk team lid 3 vragen:
wat heb je sinds vorige update gedaan, wat
doe je tot de volgende en wat weerhoudt je
om succesvol te zijn? Elke dag max 15 min.,
Iedereen is welkom

X

v.h. product

Aan het eind van elke sprint is er een
afgerond eindproduct dat werkt. Deze wordt
gepresenteerd aan de product owner (demo).
Ook wordt per iteratie geëvalueerd.

X

v.h. product

De product owner werkt de product
backlog bij. Een nieuwe sprint kan
gestart worden.

Kenmerken scrum vs waterval
• Iteratief • Plannen -> doen
• Transparant • Deels black box
• Pragmatisch • Eerst theoretisch
• Zelfsturing • Hiërarchisch
• Strikte regels beperken complexiteit • Complexiteit = afstemmen
• Minder vergaderen • Vergaderen
• Beperkte documentatie • Documentatie vooraf
• Beperkte externe invloed • Omgevingsmanagement
• Tijd, budget, scope • Scope, budget, tijd
• Voortschrijdend inzicht • Planmatig


Afzender
• Geert Jan Hoge
• Sr. Project Manager online
• Scrum ervaring
• http://nl.linkedin.com/in/geertjanhoge
• RTL Nederland, Triodos Bank, ANWB,
Rabobank, KPN, Heineken, Agency.com,
Clockwork

Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (19)

Similar to Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge

Similar to Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge (20)

Wanneer scrum versus waterval g.j.hoge