Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkelingJohanvanDelden
Agile/scrum is een projectaanpak die binnen de softwareontwikkeling zeer succesvol is. Maar ook voor projecten anders dan ICT is Agile/scrum toe te passen. In deze presentatie leg ik de beginselen van de Agile/scrum uit, wat de resultaten maar ook wat de voorwaarden zijn.
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Dinsdag 16 december 2014 organiseerde Centrum Duurzaam een workshop projectmatig werken gericht op de scrum methodiek. In de praktijk blijkt namelijk dat ook bouwbedrijven bezig zijn met deze manier van werken. Deze workshop was speciaal bedoeld voor docenten en studenten die vanuit Centrum Duurzaam werken in innovatieprojecten. Docenten van de vestigingen Leeuwarden, Drachten en Sneek en de studenten van innovatieproject de Ecokubus waren aanwezig bij deze eerste kennismaking met de scrum methodiek. Zij werden begeleid door Martin de Bruin van Bancair Coach.
Wat is scrum?
Scrum wordt vooral gebruikt bij projecten waar het einddoel niet altijd duidelijk is. Of in projecten waarbij in het proces sprake kan zijn van veranderingen. Door te focussen op de belangrijkste taken en deze uit te voeren in korte periodes (sprints) van maximaal 3 weken is directe sturing en snelle aanpassing mogelijk. Door te prioriteren ontstaat er rust en duidelijkheid en vergroot de slagvaardigheid van het projectteam. De belangrijkste rollen in het projectteam zijn die van productowner (prioriteren) en scrummaster (faciliteren).
Implementeren scrum
Bij de implementatie van scrum is het belangrijk om de voordelen van scrum toe te passen op de innovatieprojecten die vanuit Centrum Duurzaam worden uitgevoerd. Vanuit een rolverdeling zijn het maken van een backlog, het doen van een daily stand up (dagelijkse werkbespreking van 5 minuten) en het houden van een demo (klantpresentatie) de meest praktische projectvaardigheden. Deze manier van werken stimuleert het ondernemerschap van studenten. In januari 2015 gaat Centrum Duurzaam de scrum methodiek kleinschalig implementeren bij innovatieproject Ecokubus.
ROC Friese Poort | Centrum Duurzaam
Centrum Duurzaam wil, als onderdeel van ROC Friese Poort, de kennis en ervaring bij het bedrijfsleven benutten voor het opleiden van jonge vakmensen in de praktische toepassing van innovatieve duurzame technieken. Tevens wil Centrum Duurzaam met goede en objectieve voorlichting de toepassing van deze technieken bij bedrijven en particulieren stimuleren. Kennis, ervaring en vakmanschap voor een duurzame wereld.
Scrum is een hot topic als het gaat om project methodieken. Wat houdt de Scrum methode in? En wat kan je ermee. Jeffrey van Aken, Consultant Solution Development bij Avanade neemt je mee in de wereld van Scrum.
Scrum project aanpak anders dan bij softwareontwikkelingJohanvanDelden
Agile/scrum is een projectaanpak die binnen de softwareontwikkeling zeer succesvol is. Maar ook voor projecten anders dan ICT is Agile/scrum toe te passen. In deze presentatie leg ik de beginselen van de Agile/scrum uit, wat de resultaten maar ook wat de voorwaarden zijn.
Centrum Duurzaam introduceert scrum methodiek
Dinsdag 16 december 2014 organiseerde Centrum Duurzaam een workshop projectmatig werken gericht op de scrum methodiek. In de praktijk blijkt namelijk dat ook bouwbedrijven bezig zijn met deze manier van werken. Deze workshop was speciaal bedoeld voor docenten en studenten die vanuit Centrum Duurzaam werken in innovatieprojecten. Docenten van de vestigingen Leeuwarden, Drachten en Sneek en de studenten van innovatieproject de Ecokubus waren aanwezig bij deze eerste kennismaking met de scrum methodiek. Zij werden begeleid door Martin de Bruin van Bancair Coach.
Wat is scrum?
Scrum wordt vooral gebruikt bij projecten waar het einddoel niet altijd duidelijk is. Of in projecten waarbij in het proces sprake kan zijn van veranderingen. Door te focussen op de belangrijkste taken en deze uit te voeren in korte periodes (sprints) van maximaal 3 weken is directe sturing en snelle aanpassing mogelijk. Door te prioriteren ontstaat er rust en duidelijkheid en vergroot de slagvaardigheid van het projectteam. De belangrijkste rollen in het projectteam zijn die van productowner (prioriteren) en scrummaster (faciliteren).
Implementeren scrum
Bij de implementatie van scrum is het belangrijk om de voordelen van scrum toe te passen op de innovatieprojecten die vanuit Centrum Duurzaam worden uitgevoerd. Vanuit een rolverdeling zijn het maken van een backlog, het doen van een daily stand up (dagelijkse werkbespreking van 5 minuten) en het houden van een demo (klantpresentatie) de meest praktische projectvaardigheden. Deze manier van werken stimuleert het ondernemerschap van studenten. In januari 2015 gaat Centrum Duurzaam de scrum methodiek kleinschalig implementeren bij innovatieproject Ecokubus.
ROC Friese Poort | Centrum Duurzaam
Centrum Duurzaam wil, als onderdeel van ROC Friese Poort, de kennis en ervaring bij het bedrijfsleven benutten voor het opleiden van jonge vakmensen in de praktische toepassing van innovatieve duurzame technieken. Tevens wil Centrum Duurzaam met goede en objectieve voorlichting de toepassing van deze technieken bij bedrijven en particulieren stimuleren. Kennis, ervaring en vakmanschap voor een duurzame wereld.
Scrum is een hot topic als het gaat om project methodieken. Wat houdt de Scrum methode in? En wat kan je ermee. Jeffrey van Aken, Consultant Solution Development bij Avanade neemt je mee in de wereld van Scrum.
Een college van 1,5u over Scrum. De presentatie start met een korte introductie over Fabrique. Daarna ga ik in op de redenen waarom we ooit begonnen zijn met scrum: waarom scrum het antwoord is op de problemen met de watervalmethode. Ik leg een paar basisprincipes uit, en laat dan zien welke hulpmiddelen scrum biedt om het proces op te zetten volgens die basisprincipes. Ik sluit af met enkele situaties waarin het juist weer niet handig is om te scrummen.
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenAnton Vanhoucke
Een korte introductie in Scrum voor docenten informatica. In software en webdesign kan je bijna niet meer om deze projectaanpak heen. Deze presentatie beschrijft in een notendop hoe scrum in de dagelijkse praktijk werkt en wat we geleerd hebben bij het toepassen van de methode. Fabrique, bekend van…
De presentatie bevat deze onderdelen:
Waarom zijn we ooit begonnen met scrummen?
Basisprincipes
Rollen in het scrumteam
Intermezzo: scrum ervaren
Tools en aanpak
Vooral niet scrummen als…
The yearly seminar of the Best Practice User Group in the Netherlands this year has the theme "Agile".
My contribution is an interactive session where the participants can vote for a number of subjects to create the backlog of the session.
This slide-deck contains all slides that I prepared, I guess I only used half of them, the rest everybody can see here at slideshare.
The slides are mainly in english but also partly in dutch.
At the end I refer to the book "TMap NEXT in Scrum", to the book "the PointZERO vision" and to the whitepaper "Integrate test activities in Agile projects".
Slides I used in the Scrum training for our Hosting team.
video for slide 7: https://www.youtube.com/watch?v=0C434QFTjok
video for slide 39: https://www.youtube.com/watch?v=ahXIMUkSXX0
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Delta-N
Scrum is een proces om complexe software te kunnen maken. Om Scrum te doen zijn in principe geen tools nodig. Echter, het maakt het wel een stuk makkelijker als dit wel wordt gedaan. Visual Studio ALM 2012 biedt vele mogelijkheden voor het ondersteunen van het Scrum proces. In deze sessie zullen de verschillende fases (Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Review, Retrospective) van Scrum worden doorlopen en wordt stilgestaan bij de vraag hoe Team Foundation Server hierbij kan ondersteunen. Deze sessie gaat niet in op de details van het Scrum proces.
Connectivate professionals – agile toolboxes for improving teamwork (nl)Remi-Armand Collaris
Scrum is een framework voor zelforganisatie van Agile teams en bij uitstek geschikt om mensen te activeren en samenwerking te stimuleren. Een belangrijke practice hierin is dat het team zelf zijn werkwijze bepaalt en optimaliseert. Ontwikkelteams zijn er enthousiast over, zoveel is zeker. Zij gaan spontaan met Scrum aan de slag, maar al snel wordt duidelijk dat Scrum alléén niet alle aspecten/disciplines van een ICT-project afdekt. De vraag is nu welke hulpmiddelen de professional ter beschikking staan om zijn werk optimaal vorm te geven zonder dat hij telkens weer het wiel opnieuw hoeft uit te vinden.
In zijn presentatie laat Remi-Armand zien welke methodieken de professional tegenwoordig zoal tegenkomt (Agile, Scrum, XP, T-Map, RUP, PRINCE2), wat hun aandachtsgebied is en hoe ze de professional kunnen helpen om beter samen te werken en zo het teamresultaat te verbeteren.
Scrum als veranderingsmethodiek. Scrum leent zich uitstekend als methode om veranderingen door te voeren. Korte presentatie over methode die is geinspireerd op scrum.
Een college van 1,5u over Scrum. De presentatie start met een korte introductie over Fabrique. Daarna ga ik in op de redenen waarom we ooit begonnen zijn met scrum: waarom scrum het antwoord is op de problemen met de watervalmethode. Ik leg een paar basisprincipes uit, en laat dan zien welke hulpmiddelen scrum biedt om het proces op te zetten volgens die basisprincipes. Ik sluit af met enkele situaties waarin het juist weer niet handig is om te scrummen.
Scrum in een notendop - het overzicht in 30 minutenAnton Vanhoucke
Een korte introductie in Scrum voor docenten informatica. In software en webdesign kan je bijna niet meer om deze projectaanpak heen. Deze presentatie beschrijft in een notendop hoe scrum in de dagelijkse praktijk werkt en wat we geleerd hebben bij het toepassen van de methode. Fabrique, bekend van…
De presentatie bevat deze onderdelen:
Waarom zijn we ooit begonnen met scrummen?
Basisprincipes
Rollen in het scrumteam
Intermezzo: scrum ervaren
Tools en aanpak
Vooral niet scrummen als…
The yearly seminar of the Best Practice User Group in the Netherlands this year has the theme "Agile".
My contribution is an interactive session where the participants can vote for a number of subjects to create the backlog of the session.
This slide-deck contains all slides that I prepared, I guess I only used half of them, the rest everybody can see here at slideshare.
The slides are mainly in english but also partly in dutch.
At the end I refer to the book "TMap NEXT in Scrum", to the book "the PointZERO vision" and to the whitepaper "Integrate test activities in Agile projects".
Slides I used in the Scrum training for our Hosting team.
video for slide 7: https://www.youtube.com/watch?v=0C434QFTjok
video for slide 39: https://www.youtube.com/watch?v=ahXIMUkSXX0
Team foundation server als perfecte tool voor scrum (TechDays 2013)Delta-N
Scrum is een proces om complexe software te kunnen maken. Om Scrum te doen zijn in principe geen tools nodig. Echter, het maakt het wel een stuk makkelijker als dit wel wordt gedaan. Visual Studio ALM 2012 biedt vele mogelijkheden voor het ondersteunen van het Scrum proces. In deze sessie zullen de verschillende fases (Release Planning, Sprint Planning, Sprint, Review, Retrospective) van Scrum worden doorlopen en wordt stilgestaan bij de vraag hoe Team Foundation Server hierbij kan ondersteunen. Deze sessie gaat niet in op de details van het Scrum proces.
Connectivate professionals – agile toolboxes for improving teamwork (nl)Remi-Armand Collaris
Scrum is een framework voor zelforganisatie van Agile teams en bij uitstek geschikt om mensen te activeren en samenwerking te stimuleren. Een belangrijke practice hierin is dat het team zelf zijn werkwijze bepaalt en optimaliseert. Ontwikkelteams zijn er enthousiast over, zoveel is zeker. Zij gaan spontaan met Scrum aan de slag, maar al snel wordt duidelijk dat Scrum alléén niet alle aspecten/disciplines van een ICT-project afdekt. De vraag is nu welke hulpmiddelen de professional ter beschikking staan om zijn werk optimaal vorm te geven zonder dat hij telkens weer het wiel opnieuw hoeft uit te vinden.
In zijn presentatie laat Remi-Armand zien welke methodieken de professional tegenwoordig zoal tegenkomt (Agile, Scrum, XP, T-Map, RUP, PRINCE2), wat hun aandachtsgebied is en hoe ze de professional kunnen helpen om beter samen te werken en zo het teamresultaat te verbeteren.
Scrum als veranderingsmethodiek. Scrum leent zich uitstekend als methode om veranderingen door te voeren. Korte presentatie over methode die is geinspireerd op scrum.
Je kunt bijna niet meer om scrum heen, we horen het overal. Het lijkt wel alsof iedereen scrumt. Scrum heeft als voordeel dat het ontzettend flexibel is en de opdrachtgever in controle is over de prioriteiten van het project. Daarnaast zorgt scrum voor een kortere time to market, een hoge kwaliteit en beheersen we risico. Maar bovenal is scrum ook ontzettend leuk!
Steeds meer wordt Scrum toegepast bij de ontwikkelprocessen om taken te kunnen opdelen in kleine deeltaken die eenvoudig zijn in te plannen en helpen de vooropgestelde planning te kunnen aanhouden. Met Scrum houdt u inzicht in het ontwikkelproces.
Op 13 mei 2014 heeft Delta-N een Scrum awareness sessie verzorgd tijdens het evenement Developer Direct LIVE! Dit evenement staat in het teken van de lancering van de nieuwe techniek in RAD Studio XE6. Deze technische workshop wordt verzorgd door onze partner Barnsten en Delta-N is gevraagd om hier een Scrum awareness sessie verzorgen. Zodat de deelnemers kennis konden maken met Scrum.
De Scrum Round Table van donderdag 20 september had als thema 'het begrijpen van ‘Kanban’.
Bijna overal gebruiken we elementen uit Kanban. Denk aan een boodschappenlijstje in het weekend, maar ook het sprint board van een Scrum team. Maar Kanban is meer dan het afstrepen van lijstjes of user stories naar “Done” zetten. Het zorgt ook vanuit het proces al voor continue verbetering.
Tijdens de Scrum Round Table willen we graag met de deelnemers hierover in discussie gaan. Zoals gebruikelijk doen we dit aan de hand van een klein stukje achtergrond, een game gevolgd door discussie en sluiten we af met een borrel.
2. We verliezen de estafette
De...‘estafette’ aanpak voor product
ontwikkeling... kan conflicteren met de doelen
van maximale snelheid en flexibiliteit. In plaats
daarvan zou een holistische of ‘rugby’ aanpak waarbij een team in het geheel al bal spelend
een afstand probeert af te leggen, beter bij de
tegenwoordige compeetieve vereisten passen"
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka,
“The New New Product Development Game”,
Harvard Business Review, januari 1986.
3. Scrum in het kort
• Scrum is een agile proces dat het ons mogelijk maakt
om de hoogste waarde in de kortste tijd te realiseren.
• Het maakt het ons mogelijk om snel en regelmatig
echt werkende software te zien (elke twee weken tot
elke maand)
• De business bepaalt de prioriteiten. Teams organiseren
zichzelf om de beste manier te bepalen om de hoogste
prioriteiten op te leveren
• Iedereen kan elke twee weken de echte software
bekijken en besluiten het vrij te geven of door te gaan
met uitbreidingen in een volgende sprint.
4. Scrum origins
• Jeff Sutherland
• Initiële toepassing bij Easel Corp in 1993
• IDX en 500+ mensen doen Scrum
• Ken Schwaber
• ADM
• Scrum gespresenteerd op OOPSLA 96 met
Sutherland
• Auteur van drie Scrum boeken
• Mike Beedle
• Patronen voor Scrum op PLOPD4
• Ken Schwaber en Mike Cohn
• Oprichters Scrum Alliance in 2002,
initiëel binnen de Agile Alliance
5. Scrum is toegepast door:
•Microsoft
•Yahoo
•Google
•Electronic Arts
•Lockheed Martin
•Philips
•Siemens
•Nokia
•IBM
•Capital One
•BBC
•Intuit
•Nielsen Media
•First American Real Estate
•BMC Software
•Ipswitch
•John Deere
•Lexis Nexis
•Sabre
•Salesforce.com
•Time Warner
•Turner Broadcasting
•Océ
6. Scrum is toegepast voor:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Commerciële software
In-house ontwikkeling
Contract ontwikkeling
Fixed-price projecten
Financiële applicaties
ISO 9001-certified applicatie
Embedded systemen
24x7 systemen met 99.999%
uptime eisen
De Joint Strike Fighter
• Computer spelletjes
• FDA-goedgekeurd, levenskritische system
• Satteliet software
• Websites
• Handheld software
• Mobiele telefoon
• Network switching applicaties
• ISV applicaties
• Enkele van de grootste applicaties
in gebruik
7. Karakteristieken:
• Zelf organiserende teams
• Voortgang in een serie van “sprints” van een
maand
• Requirements worden bijgehouden als lijst van
items in de “product backlog”
• Geen voorgeschreven engineering regel
• Algemene regels om een “agile omgeving” te
creëren
• Eén van de “agile processen”
8. Het Agile Manifesto–een
verklaring van waarden
Personen en hun
Personen en hun
interacties
interacties
gaat
voor
Processen and
Processen and
hulpmiddelen
hulpmiddelen
Werkende software
Werkende software
gaat
voor
Uitgebreide
Uitgebreide
documentatie
documentatie
Samenwerking met de
Samenwerking met de
klant
klant
gaat
voor
Contract
Contract
onderhandelingen
onderhandelingen
Reageren op
Reageren op
veranderingen
veranderingen
gaat voor
Bron: www.agilemanifesto.org
Vasthouden aan een
Vasthouden aan een
plan
plan
9. Ruis in een project
Complex
Ge
c
om
pl
Simple
ice
er
d
Technologie
Source: Strategic Management and
Organizational Dynamics by Ralph Stacey
in Agile Software Development with Scrum
by Ken Schwaber and Mike Beedle.
Zeer onzeker
Duidelijke
overenstemming
Anarchie
rijwel zeker
Eisenpakket
Vrijwel geen
overeenstemming
10. Scrum
24 uren
Sprint
2-4 weken
Sprint doel
Return
Terugname
Return
Waardebonnen
Gift wrap
Cadeauverpakking
Cancel
Product
backlog
Sprint
backlog
waardebonnen
In potentie te gebruiken
product oplevering
12. Sprints
• Scrum projecten maken voortgang in een serie
van “sprints”
• Analoog aan de Extreme Programming iteraties
• Typische lenge is 2–4 weken of maximaal een
kalender maand
• Constatne lengte levert beter ritme op
• Ontwerpen, coderen en testen gedurende de
sprint
17. Product owner
• Bepaalt de functionaliteit van het product
• Bepaalt de einddatum en inhoud
• Is verantwoordelijk voor de winstgevendheid
(ROI)
• Prioritisatie functionaliteit in volgorde van
marktwaarde
• Functionaliteit en prioriteit kunnen elke
iteratie aangepast worden, naar behoefte
• Accepteert het uiteindelijke resultaat (of niet)
18. De ScrumMaster
• Vertegenwoordinging van het management naar het
project
• Verantwoordelijk voor de toepassing van Scrum
waarden and normen
• Oplossingen van hindernissen
• Zorgt voor optimale productiviteit van het team
• Zorgt voor samenwerking tussen de verschillende
disciplines en rollen
• Schermt het team af van verstoringen van buiten het
team
19. Het team
• Gebruikelijk 5-9 personen
• Multi-disciplinair:
• Programmeurs, testers, interactie ontwerpers, etc.
• Leden zouden fulltime toegekend moeten zijn
• Enkele uitzonderingen (bijv., database beheerder)
• Teams organiseren zichzelf
• In het ideale, maar zelden helemaal geen titels
• Leden wisselen alleen tussen sprints in
22. Sprint planning
• Het team selecteert de items van de product backlog
waar ze zich aan durven te commiteren
• De Sprint backlog wordt aangemaakt
• Taken worden bepaald en ingeschat (1-16 uren)
• Samenwerkend, niet exclusief door de ScrumMaster
• Hoog niveau ontwerp wordt meegenomen
Als vakantie planner wil
Als vakantie planner wil
ik in staat zijn om foto's
ik in staat zijn om foto's
van de hotels te
van de hotels te
bekijken.
bekijken.
Implementeren logica (8 uren)
Implementatie gebruikers interface
(4)
Schrijf de test code (4)
Code Foo class (6)
Werk de performance tests bij (4)
23. De daily scrum
• Eigenschappen
• Dagelijks
• Maximaal 15-minuten
• Staand
• Niet bedoeld om problemen op te lossen
• Iedereen welkom
• Alleen de team leden, ScrumMaster en de product
owner mogen praten
• Helpt onnodige andere meetings te
voorkomen
24. Iedereen beantwoordt 3 vragen
Wat heb je gisteren gedaan?
heb gisteren gedaan?
Wat ga je vandaag doen?
je
Is er een obstakel?
1
2
3
• Geen status melding voor de ScrumMaster
• Toezeggingen voor gelijken
25. De sprint review
• Team presenteert wat het bereikt heeft in de
sprint
• Vaak een demonstratie van de nieuwe features
of architectuur
• Informeel
• 2 uren voorbereidingstijd
• Geen slides
• Het hele team doet mee
• Iedereen is welkom
26. Sprint retrospective
• Neem regelmatig de tijd om te kijken wat wel
en niet werkt
• Normaal tussen de 15 tot 30 minuten
• Aan het einde van elke sprint
• Het hele team doet mee:
•
•
•
•
ScrumMaster
Product owner
Team
Eventueel klanten en anderen
27. Start / Stop / Voortzetten
• Het hele team besluit wat ze
zouden willen :
Gaan doen
Stoppen te doen
Dit is slechts
een van vele
manieren om
een
retrospective
te doen
Voortzetten
29. Product backlog
• Het eisenpakket
• Een lijst van al het gewenste
werk
• Idealiter zo uitgedrukt dat elk
item een waarde heeft voor de
gebruikers van het product
• Geprioritiseerd door de
product owner
• Herprioritisatie aan het begin
van elke sprint
Dit is de product
Dit is de product
backlog
backlog
30. Voorbeeld product backlog
Backlog item
De gast kan reserveren
Als gast ben ik in staat een reservering te
annuleren
Inschattin
g
3
5
Als gast wil ik de datum van een reservering
3
kunnen veranderen
Als hotel medewerker kan ik RevPAR
(revenue-per-available-room) rapportage
opvragen
Verbeter exception handling
...
...
8
8
30
50
31. Het sprint doel
• Een korte beschrijving van de focus van het
werk gedurende de sprint
Life Sciences
Database Applicatie
Realiseer de functionaliteit om
genetische studies te voorzien van
gegevens.
Behalve op Oracle kan de
applicatie ook draaien op SQL
Financiële diensten
Server.
Lever meer technische
indicatoren dan bedrijf ABC met
realtime data
32. De sprint backlog
• Teamleden zoeken zelf hun werk uit
• Werk wordt nooit opgedragen
• De inschatting ‘nog te doen’ wordt elke dag bijgewerkt
• Elk teamlid mag aan de sprintlog taken toevoegen,
verwijderen of veranderen
• Taken in de sprint komen vanzelf te voorschijn
• Voeg een taak toe die later gedetailleerd wordt voor
onduidelijk werk
• Werk de hoeveelheid uren bij zodra meer
duidelijkheid is verkregen
36. Schaalbaarheid
• Een team is normaliter 7 ± 2 mensen
• Schaalbaarheid door teams van teams
• Factoren bij schaalbaarheid
• Type toepassing
• Team grootte
• Team colocatie
• Project lengte
Scrum is meerdere keren toegepast op projecten
met 500+ mensen