SCM - управление цепочками поставок

1. SCM - управление
цепочками
поставок
SCM -supply chain
management
Афанасенко Ольга,Чудовский Евгений,Стречко Кристина,Холодинский
Олег, группа Logv1-18

3. Управление цепями поставок (Supply
Chain Management (SCM))
• Это организация, планирование, контроль и выполнение
товарного потока, от проектирования и закупок через
производство и распределение до конечного потребителя.
• Информационные системы предназначены для
автоматизации и управления всеми этапами снабжения и
контроля товародвижения в организации.
• Система SCM позволяет значительно лучше
удовлетворить спрос на продукцию организации и
значительно снизить затраты на логистику и закупки
• . SCM охватывает весь цикл закупки сырья, производства и
распространения товара.Выделяют основные области
управления цепочками поставок: производство, поставки,
месторасположение, запасы, транспортировка и
информация

4. • В начале 60-х в США начались работы по автоматизации
управления запасами. В результате активного роста
крупносерийного и массового производства товаров и торговли
после Второй мировой войны стало очевидно, что
использование математических моделей планирования спроса и
управления запасами ведет к существенной экономии средств,
замороженных в виде запасов и незавершенного производства.
Невозможно разработать «абсолютно оптимальные методы
планирования запасов», поэтому следует выбирать и
адаптировать алгоритмы к специфике конкретных складских
задач в зависимости от цикла производства или поставок
хранимой номенклатуры, стоимости, размеров изделий,
расфасовки, применяемости и спроса, объемов складов.
• Было установлено, что выбор оптимального объема партии
заказа — одно из важнейших условий повышения
эффективности предприятия, так как их недостаточный объем
ведет к росту административных расходов при повторных
заказах, а избыточный — к замораживанию средств. Управление
складами в современных системах управления основано на
математических методах управления запасами.

5. • Цель управления цепочкой поставок состоит в
минимизации общих логистических издержек при
удовлетворении данного фиксированного спроса.
Информационные системы SCM-типа обеспечивают сквозное
процессное управление бизнес-процессами на основе
детальной информации о движении товаров по всей цепи
поставок – от производителя (поставщика) до конечного
потребителя.
• Базовые функции систем SCM:
• Планирование поставок (SCP - Supply Chain Planning)
• Исполнение планов поставок (SCE - Supply Chain Execution)
• Анализ эффективности и оптимизация управления
поставками (CPM – Chain Performance Management).

6. SCM

7. • Цепь поставок — три или более экономических единиц
(юридические или физические лица), напрямую
участвующих во внешних и внутренних потоках продукции,
услуг, финансов и/или информации от источника до
потребителя. В зависимости от количества звеньев,
различают три уровня сложности цепей поставок:
• Прямая цепь поставок (состоит из фокусной компании,
поставщика и покупателя/потребителя)
• Расширенная цепь поставок (1) + поставщики и
потребители 2-го уровня);
• Максимальная цепь поставок (состоит из фокусной
компании и всех ее контрагентов.

9. • SCM Задачи
• Повышение уровня обслуживания
• Оптимизация производственного цикла
• Уменьшение складских запасов
• Повышение производительности предприятия
• Повышение рентабельности
• Контроль производственного процесса
• SCM-решения создают оптимальные планы использования
существующих технологических линий, подробно
расписывающие, что, когда и в какой последовательности надо
изготавливать с учетом ограничений мощностей, сырья и
материалов, размеров партий и необходимости переналадки
оборудования на выпуск нового продукта. Это помогает
добиться высокого удовлетворения спроса при минимальных
затратах.
• C внедрением SCM организации получают такие конкурентные
преимущества, как уменьшение стоимости и времени обработки
заказа (на 20-40%), сокращение закупочных издержек (на 5-
15%), сокращение времени выхода на рынок (на 15-30%),
уменьшение складских запасов (на 20-40%), сокращение
производственных затрат (на 5-15%), увеличение прибыли на 5-
15%.

11. • В состав SCM-системы входят две подсистемы:
• SCP (Supply Chain Planning)
• SCE (Supply Chain Execution).
• SCP (Supply Chain Planning) — система планирования
цепочек поставок.
Функции системы планирования цепочек поставок
• Планирование и прогнозирование цепочек поставок
• Планирование операций и продаж.
• Оптимизация цепочек поставок
• Планирование и оптимизация использования
оборудования
• Планирование использования сырья и материалов
• Анализ выполнения поставок

12. • Состав SCP-системы
Основу SCP-систем составляют системы для расширенного
планирования и формирования календарных графиков
(Advanced Planning and Scheduling иAdvanced Planning and
Optimization). APS-системы предназначены для разработки
календарного графика пополнения запасов по всей цепочке
поставок и формирования требований на производство и
транспортировку продукции. Основой для этого служит
текущая информация о прогнозах спроса, уровне запасов,
сроках поставок, расположении торговых партнеров. При
изменении этой информации APS-система позволяет
оперативно проанализировать перемены и внести
коррективы в расписание поставок и производства.
Например, при появлении новых заказов можно в течение
нескольких минут изучить возможность его выполнения и
подготовить заявки на производство и транспортировку.

13. Примеры SCP-систем
• Галактика АММ (Advanced Manufacturing Management) –
комплексное решение по управлению промышленным
предприятием, в основе которого лежит качественно
новый подход к реализации проектов по созданию
эффективных моделей управления производственными и
обеспечивающими процессами промышленных
предприятий. Автоматизированная информационная
система по управлению производством «Галактика АММ»
и помощь квалифицированных экспертов корпорации для
оптимизации бизнес-процессов, управленческих
процедур, где информационная система будет являться
одним из инструментов реализации поставленных задач.

14. • Галактика АММ. Управление проектами
• Эффективный инструмент в руках руководителя компании,
позволяющий контролировать сроки исполнения проекта,
осуществлять оперативное стратегическое планирование.
• Галактика АММ. Управление позаказным производством
Максимально быстрое планирование и реакция на изменения,
связанные с производственными заказами, на всем жизненном цикле
для выполнения в срок обязательств.
• Галактика АММ. Управление серийным производством
• Разработано для реализации возможности обрабатывать и управлять
значительным числом заявок с быстрым реагированием на
изменяющиеся спрос, сроки поставок.
• Галактика АММ. Управление подготовкой производства
• Для предприятий машиностроения и приборостроения для
автоматизации и оптимизации процессов управления освоением
производства изделий
• «Галактика АММ» относится к следующим классам систем
• ERP, EAS, ИСУП, АСУП управление цепочками поставок (SCM),
планирование цепочек поставок (SCP); синхронное планирование
производства (APS); планирование производственных мощностей
(CPR); планирование технологических процессов и создание
календарных графиков (FP&S); управление производством на цеховом
уровне (C-MES); синхронное управление проектами и производством
как связанной совокупностью работ (РМ)

15. Преимущества
Возможность интеграции с любыми системами
управления данными об изделии (PDM/PLM) и любыми
учетными системами предприятия
Высокая скорость расчета планов и потребностей с
возможностью учета эмпирических правил планирования,
принятых на предприятии, и учета загрузки ресурсов
Прозрачность» результатов планирования, позволяющая
анализировать планы и потребности в ресурсах

16. SCE (Supply Chain Execution) —
система исполнения цепочек
поставок.
• (Supply Chain Execution) — система исполнения цепочек
поставок. Также такая система называется в зарубежных
изданиях DRP (Distribution Resources Planning). Является
подсистемой, частью SCM-системы.
• Функции SCE-систем
• Планирование маршрутов поставок, необходимых операций и
ресурсов.
• Управление и надзор за всеми операциями и партиями товара.
• Поддержка выполнения складских операций (приемка и
размещение на хранение, подготовка заказов и их отправка,
отслеживание партий и сроков хранения).
• Учет и оценка всех действий и перемещений, выработки
ресурсов, потоков, себестоимости логистических процессов.

17. Состав SCE-системы
• 1. Система управления складом (сокр. от англ. Warehouse
Management System — система управления складом –
WMS) это система управления, обеспечивающая
автоматизацию и оптимизацию всех процессов складской
работы профильной организации.
Системы для управления складом (Warehousing Management
Systems – WMS) дают возможность контролировать
заполненность складских площадей, задавать правила
сортировки, упаковки и складирования грузов, оценивать
состояние запасов в режиме реального времени. WMS-
системы могут интегрироваться с оборудованием для
обработки штрих-кодов и автоматическими складскими
системами.
Warehouse Management System — система управления
складом – WMS) это система управления, обеспечивающая
автоматизацию и оптимизацию всех процессов складской
работы профильного предприятия.

18. Стоимость лицензий небольших систем начинается от $5-10 тыс.,
«средних» продуктов – $20-25 тыс., для наиболее
функциональных решений $50 тыс. Стоимость внедрения таких
систем составляет порядка $40-180 тыс. Среди систем WMS,
представленных на российском рынке «в коробке» можно
отметить решения на основе семейства продуктов 1С – ASTOR:
Warehouse Management System (разработчик – «Астор ВЦ»),
«Фолио WMS»,Manhattan SCALE .
Адаптируемые системы WMS. Клиенты таких систем это средние
и крупные предприятия с глубокими складскими процессами. В
этом классе работают десятки вендоров WMS, например,
HighJump Software, PSI Logistics и многие другие. Построение
подобных систем основано на существовании центрального
модуля, автоматизирующего основные функции системы
управления складом и дополнительных модулей для реализации
функци.Адаптируемые системы строятся на платформах Unix или
Windows и используют в качестве СУБД решения 17 компании
Oracle. Стоимость базовой лицензии для западных систем
составляет $40-50 тыс. Средняя стоимость за лицензии с учетом
дополнительных модулей и рабочих мест колеблется от $70 до 100
тыс. и выше, а стоимость проекта внедрения от $200 до 400 тыс. В
эту группу можно отнести системы Exceed 4000 (SSA Global),
поставляемую JDA, WMS Logistics Vision Suite, поставляемую Ant
Technologies.

19. • 2. Системы для управления перевозками
• (Transportation Management Systems –TMS) позволяют
сформировать оптимальный план транспортировки
товаров и материалов (с учетом необходимых сроков
поставок, возможных видов транспорта, графиков работы
и т. д.), 18 подготовить оптимальную схему загрузки
транспортных средств, отслеживать грузы, находящиеся в
пути. Такая система обеспечивает расчет стоимости
перевозки различными видами транспорта, агрегирует
таможенные затраты и данные о погрузочноразгрузочных
работах, отслеживает сроки перевозок.

20. • 3. Системы для управления заказами
• (Order Management Systems – OMS) прежде всего
помогают покупателю сформировать заказ с учетом его
индивидуальных требований. Помимо этого, OMS-системы
позволяют оценить возможность выполнения заказа и
могут предложить альтернативные варианты (используя
данные о наличии продукции и запланированных
поступлениях). В случае производственной необходимости
OMS-система передает информацию о заказе в APS-
систему для оценки возможности его выполнения. После
того как заказ размещен, OMS-система позволяет его
отслеживать на всех стадиях с помощью информации,
полученной из WMS-, TMS- и MES-систем.

21. ФункциональностьсовременныхсистемSCM
класса
• 1. Управление заказами: - прием, обработка (оформление), формирование
(генерация) заказов на основе заданных в системе правил и инструкций; - поиск и
визуализация заказов; - обработка распределенных заказов, формируемых на
основе данных из разных источников
• 2. Планирование и исполнение транспортных операций: - обеспечение
планирования простых одноэтапных и мультимодальных многоэтапных перевозок
с перегрузкой товаров
• 3. Контроль процессов. Управление событиями: - оповещение о событиях в цепи
поставок в удобной для менеджеров и клиентов форме
• 4. Управление контрактами: - гибкая настройка операций, связанных с
заключением контракта с учетом валютных и тарифных особенностей
• 5. Финансы: расчет стоимости исполнения заказа с учетом фактических
характеристик цепи поставки; - нормативные расчеты стоимости поставки
• 6. Экспедирование (провайдинг): - взаимодействие с агентскими компаниями; -
поддержка агентских операций при внутренних и международных перевозках
• 7. Управление активами - (провозными): - - балансовый анализ спроса на
транспортировку и провозных возможностей; - - динамичное формирование
(догрузка/подразгрузка) поставки по цепи
• 8. Управление складом и запасами: управление закупками; учет движения
потоков товаров на складе;учет затрат на складирование
• 9. Аналитика: - генератор отчетов

22. Спасибо за внимание!