Документ описывает создание единой автоматизированной системы управления 'шахта', направленной на оптимизацию процессов управления и повышение безопасности на шахте. Основные цели включают улучшение оперативности, снижение эксплуатационных расходов и повышение эффективности работы персонала. Проект включает стандартизацию бизнес-процессов, интеграцию подсистем и реализацию системы поддержки операционной деятельности в различных аспектах шахтной инфраструктуры.

1. Единая
автоматизированная
система управления
«Шахта»

2. Вопросы,
требующие решения
1. Система диспетчеризации
2. Система связи
3. Система безопасности
4. Автоматизация обслуживания и ремонта

3. Наше предложение
1.
Создание безопасной,
помехоустойчивой системы
ЕАСУ «ШАХТА»,
способной уменьшить вероятность
несчастных случаев и повысить
производительность за счет
автоматизации процессов
управления

4. Цель
1. Повышение
оперативности
управления
2.Оптимизация
эксплуатационных
расходов
3. Повышение
эффективности
работы
4.Обеспечение
требуемого уровня
безопасности
1.
2. Автоматизации процессов
учета, контроля и управления
персоналом и техническими
средствами на всех уровнях.
ЗА СЧЕТ:
1. Получения полной и
достоверной информации о
всех бизнес-процессах в
режиме реального времени

5. Путь решения
1. Формализация имеющихся и новых бизнес-
процессов и бизнес-кластеров в подсистемы
2. Интеграция формализованных подсистем в
систему верхнего уровня

6. Подсистемы
Три
основных Подсистема обеспечения
собственной деятельности
Подсистема обеспечения
бизнеса
Подсистема управления

7. Система
документооборота
электронная
почта
бумажная почта
пневмопочта
терминалы I-Box
Система кадрового
учета
автоматизация
анкетирования
база данных
персонала
Собственная деятельность

8. Обеспечение бизнеса
Система
безопасности
аэрологическая защита
связь
противопожарная защита
аварийное оповещение
наблюдение и
позиционирование
поиск и обнаружение
Система табельного
учета
НА КАРТОЧКАХ
НА БИОМЕТРИЧЕСКИХ СЧИТЫВАТЕЛЯХ
В СОПРОВОЖДЕНИИ

9. Обеспечение бизнеса
Система добычи угля
позиционирование -
персонала и
подвижного
оборудования
радиосвязь в
шахте
передача
данных
видеонаблюдение
аварийное
оповещение
стационарное
оборудование
электрическое
оборудование
грузоподъемные
средства
конвейерный
транспорт
добычные
участки
проходческие
участки

10. Система учета
инфраструктуры
инвентаризация
производственной
инфраструктуры
инвентаризация
административной
инфраструктуры
Система сервиса
планово-
профилактическое
обслуживание
аварийно-
восстановительные
работы
Обеспечение бизнеса

11. Обеспечение бизнеса
Система логистики
GPS-мониторинг
система управления очередью
оптимизация маршрутов
единая база передвижения
техники
система управления отгрузочными
документами
система картографического
обеспечения

12. Управление
Три
составляющих
Система формирования базы
данных для принятия
управленческих решений
Система принятия решений и
доведения их до подчиненных
Система контроля выполнения
поставленных задач

13. Управление
Формализация
бизнес-процессов и
интеграция их в
единую систему
верхнего уровня
позволит создать
единую
инфраструктуру
оперативного
управления для
руководителей
разного уровня с
различной
глубиной доступа
к информации в
соответствии с
решаемыми
задачами и
компетенцией
принятия решения
Типы рабочих мест:
Рабочие места диспетчеров в едином
диспетчерском центре
Рабочие места по кластерному принципу
(для руководителей профильных направлений)
Рабочие места по географическому принципу
(для руководителей филиалов)
Рабочие места топ-менеджмента

14. Комментарий
Перечень систем и подсистем
регулируется в соответствии с
задачами и инфраструктурой
Начать интеграцию в систему
верхнего уровня нужно с наиболее
критичных подсистем
В дальнейшем необходимо
предусматривать бюджет на их
интеграцию в систему верхнего
уровня

15. Примеры реализации
ОАО «Фарлеп-Инвест» группа СКМ (реализованный проект)
Система поддержки операционной деятельности по всем компонентам холдинга с функциями
аналитики деятельности предприятия в целом
– Инвентаризация внешних объектов: оптических, медных сетей и радиооборудования с
детализацией до волокна/пары и коммутациями в муфтах.
– Инвентаризация внутристанционных объектов: строительных сооружений от площадки до
комнаты с детализацией план-схем помещений.
– Построение станционной трассы прохождения сервиса.
– Технический учет последней мили от АТС до клиента.
– Инвентаризация сервисов и клиентов.
– Управление заявками, нарядами, работами.
– Управление неисправностями на основе интеграции с системой Fault Management.
– Аналитика на основе ГИС.

16. Этапы реализации проекта ЕАСУ «Шахта»
1. Получение официального запроса на разработку концепции
2. Подписание NDA, получение доступа на шахту и к технической документации
3. Получение тестового локального заказа из наиболее актуальных
(радиосвязь, видеонаблюдение, «метанограф»)
4. Посещение шахты, изучение процессов и инфраструктуры
5. Создание общей концепции ЕАСУ «Шахта»
6. Написание технического задания
7. Разработка отдельных подсистем в рамках общей АСУ.
8. Увязка с действующим оборудованием
9. Расчет экономического эффекта от внедрения
10 .Разработка детальных планов внедрения
11. Реализация отдельных подсистем и всей системы в целом

17. Контакты
Украина
Киев
Дмитрий Монич
SIS Test Ltd
исполнительный директор
+ 380 67 230 49 59
Monich.Dmytro@sis.com.by
www.sis-group.com.ua

18. Спасибо за внимание!