1. МНЕНИЕ ПРАКТИКА: как приступить к формированию
антикризисной стратегии.
Выделяют три базовых подхода к процедуре формирования стратегии
организации:
1) Первый основан на матрице «Продукт-рынок» (при становлении
организации, выход на рынок);
2) Второй основан на пяти конкурентных силах по Портеру (для насыщения
рынка), на которых базируются три «родовые» стратегии (такой подход с
некоторыми изменениями рекомендует Гроув, Intel);
3) Третий базируется на цикле развития предприятия.
На основе данных подходов выделяют три базовые стратегии:
1) Стратегия роста – выражается в стремлении к увеличению объема
продаж, прибыли, капитала;
2) Стратегия стабилизации – стратегия деятельности предприятия в
условиях нестабильности объема продаж и доходов. Направлена на
достижение ранней стабилизации доходов и последующего увеличения
прибыли;
3) Стратегия выживания – часто имеет оборонительный характер.
Важно добавить, что выбор антикризисной стратегии специалисты-
практики связывают:
 с фазой кризиса, в которой находится предприятие (за основу можно
взять классификацию фаз кризиса Белолипецкого: кризис стратегии, кризис
рентабельности, кризис ликвидности, банкротство);
 с реакцией, которую предполагает менеджмент на угрозу развития
кризисной ситуации: защитную или наступательную. Защитная стратегия
предполагает сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение
производства и сбыта, отказ от убыточной продукции. Один из вариантов
оборонительной стратегии – политика, направленная на то, чтобы отстоять
свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами: сокращение затрат,
снижение цен. Наступательная же стратегия и тактика предполагает
активный антикризисный маркетинг, высокие цены на продукцию,
использование резервов (внутренних и внешних), модернизация,
совершенствование управления. В данном случае суть состоит в выходе
предприятия на рынок с новыми видами продукции по более низким ценам.