SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
МНЕНИЕ ПРАКТИКА: как приступить к формированию
антикризисной стратегии.
Выделяют три базовых подхода к процедуре формирования стратегии
организации:
1) Первый основан на матрице «Продукт-рынок» (при становлении
организации, выход на рынок);
2) Второй основан на пяти конкурентных силах по Портеру (для насыщения
рынка), на которых базируются три «родовые» стратегии (такой подход с
некоторыми изменениями рекомендует Гроув, Intel);
3) Третий базируется на цикле развития предприятия.
На основе данных подходов выделяют три базовые стратегии:
1) Стратегия роста – выражается в стремлении к увеличению объема
продаж, прибыли, капитала;
2) Стратегия стабилизации – стратегия деятельности предприятия в
условиях нестабильности объема продаж и доходов. Направлена на
достижение ранней стабилизации доходов и последующего увеличения
прибыли;
3) Стратегия выживания – часто имеет оборонительный характер.
Важно добавить, что выбор антикризисной стратегии специалисты-
практики связывают:
 с фазой кризиса, в которой находится предприятие (за основу можно
взять классификацию фаз кризиса Белолипецкого: кризис стратегии, кризис
рентабельности, кризис ликвидности, банкротство);
 с реакцией, которую предполагает менеджмент на угрозу развития
кризисной ситуации: защитную или наступательную. Защитная стратегия
предполагает сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение
производства и сбыта, отказ от убыточной продукции. Один из вариантов
оборонительной стратегии – политика, направленная на то, чтобы отстоять
свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами: сокращение затрат,
снижение цен. Наступательная же стратегия и тактика предполагает
активный антикризисный маркетинг, высокие цены на продукцию,
использование резервов (внутренних и внешних), модернизация,
совершенствование управления. В данном случае суть состоит в выходе
предприятия на рынок с новыми видами продукции по более низким ценам.

More Related Content

What's hot

Стратегический парадокс
Стратегический парадоксСтратегический парадокс
Стратегический парадоксE-xecutive
 
Upravlenie reputatsionnymi riskami (1)
Upravlenie reputatsionnymi riskami (1)Upravlenie reputatsionnymi riskami (1)
Upravlenie reputatsionnymi riskami (1)lamakas
 
глобальные организационные структуры
глобальные организационные структурыглобальные организационные структуры
глобальные организационные структурыElena Rozhanskaia
 
Советы по принятию решений
Советы по принятию решенийСоветы по принятию решений
Советы по принятию решенийGrwood
 
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Infor-media
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016Grwood
 
Прививка от конкурентов
Прививка от конкурентовПрививка от конкурентов
Прививка от конкурентовАндрей Анучин
 
Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
разработка стратегий
разработка стратегийразработка стратегий
разработка стратегийdmitleonov
 
Брифинг подробно о чемпионате
Брифинг   подробно о чемпионатеБрифинг   подробно о чемпионате
Брифинг подробно о чемпионатеGrwood
 
Брифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battleБрифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battleGrwood
 

What's hot (12)

Стратегический парадокс
Стратегический парадоксСтратегический парадокс
Стратегический парадокс
 
Upravlenie reputatsionnymi riskami (1)
Upravlenie reputatsionnymi riskami (1)Upravlenie reputatsionnymi riskami (1)
Upravlenie reputatsionnymi riskami (1)
 
глобальные организационные структуры
глобальные организационные структурыглобальные организационные структуры
глобальные организационные структуры
 
Советы по принятию решений
Советы по принятию решенийСоветы по принятию решений
Советы по принятию решений
 
Global Management Challenge Russia Briefing
Global Management Challenge Russia BriefingGlobal Management Challenge Russia Briefing
Global Management Challenge Russia Briefing
 
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
Основные этапы создания и значимые проблемы воплощения маркетинг - плана в ус...
 
Брифинг 2016
Брифинг 2016Брифинг 2016
Брифинг 2016
 
Прививка от конкурентов
Прививка от конкурентовПрививка от конкурентов
Прививка от конкурентов
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
разработка стратегий
разработка стратегийразработка стратегий
разработка стратегий
 
Брифинг подробно о чемпионате
Брифинг   подробно о чемпионатеБрифинг   подробно о чемпионате
Брифинг подробно о чемпионате
 
Брифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battleБрифинг talent brain_battle
Брифинг talent brain_battle
 

Similar to как приступить к формированию антикризисной стратегии

Базовые типы стратегий
Базовые типы стратегийБазовые типы стратегий
Базовые типы стратегийdbrain
 
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmarStrategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmarlinkervv
 
Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесом
Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесомИнтеграция стратегического и инновационного управления бизнесом
Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесомadam93
 
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапаАртур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
 
стратегия
стратегиястратегия
стратегияalexeyalexey
 
функциональные стратегии
функциональные стратегиифункциональные стратегии
функциональные стратегииunDrei
 
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxWSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxZoilaLen1
 
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)Ivan Shamaev
 
жизненный цикл предприятий
жизненный цикл предприятийжизненный цикл предприятий
жизненный цикл предприятийfluffy_fury
 
UFCD - 621 - Planeamento e controlo de produção- 5ª parte-2.pptx
UFCD - 621 - Planeamento e controlo de produção- 5ª parte-2.pptxUFCD - 621 - Planeamento e controlo de produção- 5ª parte-2.pptx
UFCD - 621 - Planeamento e controlo de produção- 5ª parte-2.pptxNome Sobrenome
 
Что из себя представляет Стратегия Роста, v1.2
Что из себя представляет Стратегия Роста, v1.2Что из себя представляет Стратегия Роста, v1.2
Что из себя представляет Стратегия Роста, v1.2Smolin & Partners
 
стратегическое планирование
стратегическое планированиестратегическое планирование
стратегическое планированиеNurgul Akhmediyarova
 
стратегическое планирование
стратегическое планированиестратегическое планирование
стратегическое планированиеNurgul Akhmediyarova
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятияLyaAh
 

Similar to как приступить к формированию антикризисной стратегии (20)

Базовые типы стратегий
Базовые типы стратегийБазовые типы стратегий
Базовые типы стратегий
 
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmarStrategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
 
Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесом
Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесомИнтеграция стратегического и инновационного управления бизнесом
Интеграция стратегического и инновационного управления бизнесом
 
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапаАртур Кузяков и Александр Бликштейн:  Эффективная стратегия для роста стартапа
Артур Кузяков и Александр Бликштейн: Эффективная стратегия для роста стартапа
 
Антон Ро Батень "Модель роста продаж. Стратегия, тактика, операции."
Антон Ро Батень "Модель роста продаж. Стратегия, тактика, операции."Антон Ро Батень "Модель роста продаж. Стратегия, тактика, операции."
Антон Ро Батень "Модель роста продаж. Стратегия, тактика, операции."
 
стратегия
стратегиястратегия
стратегия
 
функциональные стратегии
функциональные стратегиифункциональные стратегии
функциональные стратегии
 
бкг анализ
бкг   анализбкг   анализ
бкг анализ
 
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptxWSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
WSCIzDpM7MPNTXe8dQkFuA.pptx
 
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
эффективность деятельности фирмы (Ivan shamaev.ru)
 
жизненный цикл предприятий
жизненный цикл предприятийжизненный цикл предприятий
жизненный цикл предприятий
 
UFCD - 621 - Planeamento e controlo de produção- 5ª parte-2.pptx
UFCD - 621 - Planeamento e controlo de produção- 5ª parte-2.pptxUFCD - 621 - Planeamento e controlo de produção- 5ª parte-2.pptx
UFCD - 621 - Planeamento e controlo de produção- 5ª parte-2.pptx
 
CFO life in Value Creation style
CFO life in Value Creation styleCFO life in Value Creation style
CFO life in Value Creation style
 
Stratex
StratexStratex
Stratex
 
Что из себя представляет Стратегия Роста, v1.2
Что из себя представляет Стратегия Роста, v1.2Что из себя представляет Стратегия Роста, v1.2
Что из себя представляет Стратегия Роста, v1.2
 
стратегическое планирование
стратегическое планированиестратегическое планирование
стратегическое планирование
 
стратегическое планирование
стратегическое планированиестратегическое планирование
стратегическое планирование
 
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятиястратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
 
антикризисное управление
антикризисное управлениеантикризисное управление
антикризисное управление
 
кратко тема
кратко тема кратко тема
кратко тема
 

More from fluffy_fury

Слияния и поглощения как вид стратегического поведения
Слияния и поглощения как вид стратегического поведения�Слияния и поглощения как вид стратегического поведения�
Слияния и поглощения как вид стратегического поведенияfluffy_fury
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯfluffy_fury
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯКЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯfluffy_fury
 
Мотивация
МотивацияМотивация
Мотивацияfluffy_fury
 
Контроль
КонтрольКонтроль
Контрольfluffy_fury
 
Эволюция науки менеджмент
 Эволюция науки менеджмент� Эволюция науки менеджмент�
Эволюция науки менеджмент fluffy_fury
 
Харизматический Лидер
Харизматический ЛидерХаризматический Лидер
Харизматический Лидерfluffy_fury
 
Мильнер, Теория организации
Мильнер, Теория организацииМильнер, Теория организации
Мильнер, Теория организацииfluffy_fury
 
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.�А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.�
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.fluffy_fury
 
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е Ц Е Н Н О С Т И Р О С С И И
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е     Ц Е Н Н О С Т И     Р О С С И И �Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е     Ц Е Н Н О С Т И     Р О С С И И �
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е Ц Е Н Н О С Т И Р О С С И И fluffy_fury
 
Глобализация по книге: «Мир в движении» Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко
Глобализация по книге:«Мир в движении»  Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко �Глобализация по книге:«Мир в движении»  Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко �
Глобализация по книге: «Мир в движении» Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко fluffy_fury
 
ГМУ Великобритания
ГМУ ВеликобританияГМУ Великобритания
ГМУ Великобританияfluffy_fury
 
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ �ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ �
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ fluffy_fury
 
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ �САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ �
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ fluffy_fury
 
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИfluffy_fury
 
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ �УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ �
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ fluffy_fury
 
Экономические организации
Экономические организации�Экономические организации�
Экономические организацииfluffy_fury
 
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ�СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ�
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИfluffy_fury
 
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ�СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ�
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИfluffy_fury
 
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ�ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ�
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ fluffy_fury
 

More from fluffy_fury (20)

Слияния и поглощения как вид стратегического поведения
Слияния и поглощения как вид стратегического поведения�Слияния и поглощения как вид стратегического поведения�
Слияния и поглощения как вид стратегического поведения
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ�
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
 
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯКЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
КЛАСТЕРНАЯ ТЕОРИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
 
Мотивация
МотивацияМотивация
Мотивация
 
Контроль
КонтрольКонтроль
Контроль
 
Эволюция науки менеджмент
 Эволюция науки менеджмент� Эволюция науки менеджмент�
Эволюция науки менеджмент
 
Харизматический Лидер
Харизматический ЛидерХаризматический Лидер
Харизматический Лидер
 
Мильнер, Теория организации
Мильнер, Теория организацииМильнер, Теория организации
Мильнер, Теория организации
 
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.�А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.�
А.Паршев «Почему Россия не Америка» Глава 1.
 
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е Ц Е Н Н О С Т И Р О С С И И
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е     Ц Е Н Н О С Т И     Р О С С И И �Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е     Ц Е Н Н О С Т И     Р О С С И И �
Н Р А В С Т В Е Н Н Ы Е Ц Е Н Н О С Т И Р О С С И И
 
Глобализация по книге: «Мир в движении» Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко
Глобализация по книге:«Мир в движении»  Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко �Глобализация по книге:«Мир в движении»  Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко �
Глобализация по книге: «Мир в движении» Автор: Гжегож Витольд‬ Колодко
 
ГМУ Великобритания
ГМУ ВеликобританияГМУ Великобритания
ГМУ Великобритания
 
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ �ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ �
ВЛАСТЬ И ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ
 
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ �САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ �
САМООРГАНИЗАЦИЯ И САМОУПРАВЛЕНИЕ
 
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ�
ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ
 
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ �УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ �
УПРАВЛЕНИЕ И ИНФОРМАЦИЯ В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
 
Экономические организации
Экономические организации�Экономические организации�
Экономические организации
 
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ�СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ�
СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
 
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ�СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ�
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД В ТЕОРИИ ОРГАНИЗАЦИИ
 
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ�ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ�
ЭВОЛЮЦИЯ ВЗГЛЯДОВ НА ОРГАНИЗАЦИЮ
 

как приступить к формированию антикризисной стратегии

  • 1. МНЕНИЕ ПРАКТИКА: как приступить к формированию антикризисной стратегии. Выделяют три базовых подхода к процедуре формирования стратегии организации: 1) Первый основан на матрице «Продукт-рынок» (при становлении организации, выход на рынок); 2) Второй основан на пяти конкурентных силах по Портеру (для насыщения рынка), на которых базируются три «родовые» стратегии (такой подход с некоторыми изменениями рекомендует Гроув, Intel); 3) Третий базируется на цикле развития предприятия. На основе данных подходов выделяют три базовые стратегии: 1) Стратегия роста – выражается в стремлении к увеличению объема продаж, прибыли, капитала; 2) Стратегия стабилизации – стратегия деятельности предприятия в условиях нестабильности объема продаж и доходов. Направлена на достижение ранней стабилизации доходов и последующего увеличения прибыли; 3) Стратегия выживания – часто имеет оборонительный характер. Важно добавить, что выбор антикризисной стратегии специалисты- практики связывают:  с фазой кризиса, в которой находится предприятие (за основу можно взять классификацию фаз кризиса Белолипецкого: кризис стратегии, кризис рентабельности, кризис ликвидности, банкротство);  с реакцией, которую предполагает менеджмент на угрозу развития кризисной ситуации: защитную или наступательную. Защитная стратегия предполагает сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение производства и сбыта, отказ от убыточной продукции. Один из вариантов оборонительной стратегии – политика, направленная на то, чтобы отстоять свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами: сокращение затрат, снижение цен. Наступательная же стратегия и тактика предполагает активный антикризисный маркетинг, высокие цены на продукцию, использование резервов (внутренних и внешних), модернизация, совершенствование управления. В данном случае суть состоит в выходе предприятия на рынок с новыми видами продукции по более низким ценам.