Стратегическое управление бизнесом, программы от Время Роста, Центр оценки и развития

1. Стратегическое управление
международным бизнесом
/автомобильный бизнес/
БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ

2. CESIM®
лидер бизнес-симуляций

3. CESIM®
• CESIM – мировой лидер в области
бизнес-симуляций
• Основана в 1996 г
• Широкая линейка бизнес-
симуляций, более 10 решений
• Глобальная компания:
представительства и партнеры на
всех континентах
• Сотрудничество с крупнейшими
компаниями и бизнес-школами
h"p://www.cesim.com/customers/higher2educa5on2success2stories/7
7
Видео:
Что такое бизнес-симуляции https://youtu.be/YmlbSHHAtE0

4. Особенности
бизнес-симуляций Cesim®
4
Участники осваивают теории, ключевые бизнес-
процессы, управленческий язык в ходе игры
Тренажер для менеджмента
Визуализация
Обучение действием
Мощная онлайн платформа
Адаптация к бизнесу Заказчика
Отличная возможность понять, как управленческие
решения влияют на бизнес-результаты
Результаты игры доступны для анализа онлайн в
виде графиков, диаграмм, таблиц
Единый интерфейс и надежное высокоскоростное
решение с доступом из любой точки, где есть
интернет
Выбор легенды и условий симуляции с учетом
отрасли, функции, уровня подготовки участников,
времени на обучение
Преимущества бизнес-симуляций Cesim: https://youtu.be/V1SirPogNXE

5. Обзор бизнес-симуляций
5
Управление международными бизнес-операциями в условиях
динамично развивающегося рынка и конкуренции
Моделирование структуры управления бизнесом, объединяющей
функции производства, маркетинга, продаж и логистики
Управление проектами в сложной среде c постоянно изменяющимся
поведением участников проекта и конкуренцией
Управление компанией в сфере услуг, где формируется опыт ведения
небольшого бизнеса в конкурентной среде
Моделирование процесса принятия решений в маркетинге и их
влияния на развитие бизнеса компании
Подробная информация по продуктам Cesim - https://grow-time.ru/growth/cesim

6. Программы по дисциплинам
6
Дисциплины
Стратегический менеджмент,
международный бизнес
Управление основной
деятельностью
Управление маркетингом,
стратегический маркетинг
Управление проектами,
командная работа и лидерство
Задачи
участников
Стратегический менеджмент технологий,
составление технологических дорожных
карт, управление поставками и
продажами в США, Азии и Европе.
Организация продаж и
оперативный менеджмент
международной компании.
Менеджмент транснациональной
компании, производящей смартфоны.
Стратегическое планирование
маркетинга на рынках Европы и Азии.
Посредством тщательного планирования и
выполнения подзадач, завершить свои проекты с
учетом требований по качеству, в рамках
бюджетов и времени
Основные
области
обучения
Планы развития технологических
продуктов и глобальные стратегии
рынков и производства. Круг понятий из
различных дисциплин, связанных с
управлением: экономические,
политические, финансовые, человеческие
ресурсы, бухгалтерский учет, закупки,
производство, логистика, исследования и
инновации, маркетинг.
Маркетинг, производства,
логистика, финансовый
менеджмент. Симуляция
отражает взаимодействие
фирмы со всеми
заинтересованными
сторонами.
Сегментирование, позиционирование,
развитие каналов сбыта, разработка
бюджета на рекламу, послепродажное
обслуживание, ценообразование,
прогнозирование, маркетинговые
исследования, анализ конкурентов и
рентабельности собственного
производства, НИОКР.
Развитие способностей к определению и анализу
ключевых переменных, влияющих на успешное
выполнение программы и пересекающихся
проектов
Отработка навыков формирования потока
операций при проведении сложных работ в
проектной команде.
Ключевые
факторы
успеха
Стратегическое планирование,
выполнение стратегии, управление
спросом и предложением, финансовый
менеджмент
Оперативный менеджмент,
эффективное использование
производственных
мощностей,
прогнозирование спроса,
инвестиционный
менеджмент
Стратегический менеджмент,
аналитические маркетинговые
решения, управление ассортиментом
продукции
Менеджеры проекта, отвечают за свои под-
проекты в большей системе пытаются завершить
свои задачи лучшим образом, в наименьшее
время и в рамках бюджета. Однако участники не
должны пренебрегать общей целью своей
команды, которая в свою очередь состоит из
успешного выполнения всех под-проектов
Подробная информация по продуктам Cesim - https://grow-time.ru/growth/cesim

7. Стратегическое
управление
компанией

8. Формат
бизнес-симуляции
• Командная интерактивная игра по управлению международным бизнесом на изменяющемся
конкурентном рынке
• От 3 до неограниченного количества команд с 2-4 участниками в каждой
• Команды управляют компанией которая работает на 3х рынках, Европе, Азии и Америки;
имеет производственные линии – в Азии и в Америке.
• Цель: максимизация совокупного дохода акционеров TSR
• Команды конкурируют друг с другом
• Процесс игры: анализ ситуации и принятие решений во сферах производства, логистики,
маркетинга, персонала, R&D, финансах
• Платформа: веб-портал CESIM®
• Продолжительность: 2 дня

9. Управление
стратегией
• Каждая команда – новый менеджмент
в действующей компании
• Анализ спроса на технологии и
принятие решений по производству,
включая инвестирование в новые
линии
• Продвижение продукции и управление
логистикой поставок
• Инвестиции в R&D
• Финансовые решения и управление
бюджетом
Видео по работе в симуляторе Cesim Global Challenge - https://www.youtube.com/watch?v=uZ6ugDcrxTM&t=21s

10. Процесс бизнес-симуляции
Принятие решенийЛегенда и инструктаж Стратегия и цели
Анализ результатов Симуляция результата
ОБУЧЕНИЕ
ДЕЙСТВИЕМ
Видео по работе в симуляторе Cesim Global Challenge, https://youtu.be/uZ6ugDcrxTM

11. Область принятия решения
• Расчет объема рынка по сегментам
• Доля технологии на рынке и доля в ней компанииОценка спроса
Производство
Персонал
R&D
Маркетинг
Логистика
• Какие технологии производить на имеющихся линиях
• Мощность производственных линий
• Контрактное производство
• Количество сотрудников
• ФОТ, бюджет обучения
• Цена и рекламная поддержка
• Приоритет поставок в регионы
• Управление трансфертным ценообразованием
• Долгосрочное кредитование
• Эмиссия/выкуп акций, выплата дивидентовФинансы
• Инвестиции в разработки внутри компании
• Приобретение технологий и лицензий

12. Развиваемые компетенции
Управление международной производственной
автомобильной компанией, понимание бизнеса
Понимание взаимодействия бизнес-функций:
производство, R&D, логистика, маркетинг, персонала и др.
Стратегическое и системное мышление
Использование инструментов бизнес-анализа и принятие
взвешенных управленческих решений
Улучшение командного взаимодействия для повышения
качества управления
P
P
P
P
P
Видео по работе в симуляторе Cesim Global Challenge, https://youtu.be/uZ6ugDcrxTM

13. ПРИМЕРЫ
ИНТЕРФЕЙСОВ

14. Принятие
решений
Оценка спроса
• Доступные рынки и
общий спрос.
• Производимые продукты
и доступные технологии
• Динамика
проникновения
технологий на рынках в
годах (раундах)

15. 1.Определение
объема
собственного
производства
2.Решения по
контрактному
производству.
Система
самостоятельно
рассчитывает
себестоимость
Принятие
решений
Производство

16. Управление
персоналом
1.Количество
персонала
2.ФОТ
3.Бюджет обучения

17. Логистика
• Приоритет
поставок
продукции
• Движение
продукции с
производственных
площадок

18. АНАЛИЗ
РЕЗУЛЬТАТОВ
Ключевые
показатели
1. Стоимость компании
2. %Операционная прибыль
за раунд
3. Расчет финансовых
коэффициентов

19. Отчет
по рынку
1. Доля компании на
рынке
2. Доля технологии на
рынке
3. Цена продукции по
технологиям и
регионам

20. КОНТАКТЫ
info@grow-time.ru
https://grow-time.ru/
+7 (499) 673 07 70 Москва
+7 (812) 673 07 70 Санкт-Петербург