Dokumen tersebut merupakan bagian dari analisis kebijakan pengembangan SDM Aparatur Sipil Negara di Kabupaten Nagekeo. Dokumen ini menganalisis tujuan, sasaran, strategi, dan arah kebijakan untuk empat misi pengembangan SDM, yaitu pemenuhan kebutuhan pegawai, peningkatan kompetensi, promosi berbasis merit, dan perlindungan pegawai.

1. Roadmap
Pengembangan SDM Aparatur Sipil Negara
Kabupaten Nagekeo
BAB 4 ANALISIS KEBIJAKAN 76
TABEL 4.1.
Matriks Analisis Hasil Kebijakan Pemngembangan SDM ASN
Kabupaten Nagekeo
Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan
(1) (2) (3) (4)
MISI 1 : Pemenuhan kebutuhan pegawai yang berwawasan meritokrasi birokrasi
1. Menyusun rencana
pengadaan dan
pemenuhan
kebutuhan ASN
1. Tersedianya data dan
rencana kebutuhan
pegawai untuk jangka
menengah 5 (lima) tahun
1.1. Melakukan identifikasi kesesuain
pejabat struktural dan fungsional
1.1.1. Menyusun peta jabatan yang diperbarui setiap 1 tahun
1.1.2. Melakukan analisis peta jabatan
1.2. Melakukan penghitungan
ketersediaan sumberdaya pegawai terkait
kebutuhan pengisian jabatan
1.2.1. Menyusun data pegawai yang akan memasuki masa pensiun
1.2.2. Menyusun data ketersdiaan kompetensi pegawai untuk setiap jabatan
1.3. Menyediakan data kepegawaian
secara lengkap dan real time
1.3.1. Membangun database pegawai yang lengkap
1.3.2. Melakukan update data secara berkala
1.4.Melakukan perencanaan pengadaan
kebutuhan ASN untuk jangka menengah 5
(lima)
1..4.1. Menyusun rencana kebutuhan pegawai untuk jangka waktu 5 tahun
1.4.2. Menyusun proyeksi rekrutmen pegawai dalam waktu 5 tahum
2. Rekrutmen dan
Penempatan ASN
secara profesional
2. Terwujudnya rekrutmen
pegawai yang terbuka, jujur
dan berkwalitas
2.1. Memastikan pegawai yang direkrut
sesuai dengan kebutuhan
2.1.1. Menetapkan standar ambang batas (passing grade) kompetensi pegawai
2.1.2. Menerbitkan Perbup tentang kualifikasi pegawai baru
2.1.3. Melaksanakan Diklat Prajabatan
2.2.Memastikan rekrutmen pegawai
dilaksanakan secara obyektif, jujur dan
transparan
2.2.1. Mengadakan rekrutmen secara terbuka, jujur dan kompetitif
2.2.2. Menerbitkan Perbup terkait pengadaan ASN
3. Terwujudnya pengisian
jabatan yang profesional
3.1. Melakukan pengisian jabatan secara
terbuka dan kompetitif
3.1.1. Melakukan pengisian jabatan secara terbuka dan kompetitif
3.1.2. Menerbitkan Perbup terkait pengisian jabatan yang berbasis kompetensi dan prestasi;
3. Melakukan evaluasi
berkala ketersediaan
dan kesesuaian
jabatan aparatur
4. Tersedianya data
kesesuaian personil dan
jabatan
4.1. Memantau dan mengevaluasi
kesesuaian jabatan dan kompetensi
4.1.1 Menyusun data persentase kesesuaian penempatan pegawai baru dengan jabatan
yang dilamar;
4.1.2. Menyusun data persentase kesesuaian penempatan pegawai dengan jabatan yang
ditempati;
4.1.3. Melakukan evaluasi kesesuaian jabatan secara berkala

2. Roadmap
Pengembangan SDM Aparatur Sipil Negara
Kabupaten Nagekeo
BAB 4 ANALISIS KEBIJAKAN 77
(1) (2) (3) (4)
MISI 2 : Mewujudkan pola dan mekanisme pengembangan kompetensi dan pengembangan karir yang profesional
4. Melakukan
peningkatan
kompetensi ASN
5. Tersusunnya data
kompetensi ASN
5.1. Collecting data kondisi kompetensi
ASN
5.1.1. Menyusun standar kompetensi manajerial, bidang, dan sosio kultural untuk setiap
jabatan;
5.1.2. Menyusun profil pegawai berdasarkan pemetaan talenta/ kompetensi;
6. Tersusunnya rencana
peningkatan kompetensi
ASN
6.1. Analisis data kompetensi dan kinerja 6.1.1. Melakukan analisis kesenjangan kualifikasi dan kompetensi pegawai;
6.1.2. Melakukan analisis kesenjangan kinerja;
6.2. Menyusun rencana peningkatan
kompetensi
6.2.1. Menyusun rencana suksesi berdasarkan profil ASN (kualifikasi, kompetensi, dan
kinerja)
6.2.2. Menyelenggarakan Talent Pool
6.2.3. Menyusun program antisipasi kesenjangan kompetensi dan kinerja
7. Meningkatnya
kompetensi ASN
7.1. Menyelenggarakan kegiatan
peningkatan kompetensi
7.1.1. Mengadakan Diklat kompetensi ASN;
7.1.2. Mengadakan praktik kerja dan pertukaran pegawai;
7.1.3 Menyelenggarakan coaching, counseling dan mentoring secara rutin;
5. Menyelenggarakan
Promosi dan mutasi
ASN berbasis merit
8. Terwujudnya promosi
dan mutasi ASN yang
profesional dan kompetitif
8.1. Memastikan adanya mekanisme dan
proses yang baku dan terukur dalam
promosi dan mutasi ASN
8.1.1. Menyusun dan menetapkan kebijakan internal tentang pola karier;
8.1.2. Menyusun dan menetapkan kebijakan internal tentang mutasi, rotasi dan promosi;
8.1.3. Menyusun peraturan tentang "Distribusi Pegawa Profesional (DPP)" bagi pegawai
fungsional
8.1.4. Menyelenggarakan pengisian JPT, Administrator dan Pengawas secara terbuka dan
kompetitif;

3. Roadmap
Pengembangan SDM Aparatur Sipil Negara
Kabupaten Nagekeo
BAB 4 ANALISIS KEBIJAKAN 78
(1) (2) (3) (4)
MISI 3 : Mewujudkan perlindungan, penghargaan dan pelayanan kepegawaian yang baik dan berkwalitas
6. Memberlakukan
pola reward and
punishment kinerja
pegawai
9. Terwujudnya sistem
penghargaan dan sanksi
yang adil dan proporsional
9.1. Memberlakukan kebijakan tunjangan
berbasis kinerja
9.1.1. Menyusun kebijakan tunjangan kinerja dikaitkan dengan hasil penilaian kinerja;
terukur;
9.1.2. Menerapkan pembayaran tunjangan kinerja dikaitkan dengan hasil penilaian kinerja;
9.2. Menerepkan sistem penghargaan
finansial dan non finansial yang dapat
meningkatkan kinerja
9.2.1. Menyusun kebijakan internal tentang penghargaan terhadap pegawai berprestasi ;
9.2.2. Menerapkan kebijakan penghargaan terhadap pegawai berprestasi;
9.3. Menegakkan disiplin dan kode etik
ASN
9.3.1. Sosialisasi kode etik dan kode perilaku ASN di lingkungan instansinya;
9.3.2. Melakukan monitoring dan evaluasi tingkat kepatuhan disiplin, kode etik dan kode
perilaku
9.3.3. Pengelolaan data pelanggaran disiplin, kode etik dan kode perilaku ;
7. Menyediakan
perlindungan dan
pelayanan
kepegawaian secara
efektif dan efisien
10. Terwujudnya sistem
perindungan pegawai yang
layak
10.1. Memberikan perlindungan
tambahan diluar jaminan kesehatan dan
kecelakaan kerja
10.1.1. Menyusun perhitungan pembiayaan perlindungan tambahan
10.1.2. Menyusun dan menetapkan kebijakan sistem perlindungan tambahan ;
11. Terwujudnya pelayanan
administrasi yang mudah
dan cepat
11.1. Memberikan standar yang pasti
bagi pelayanan administrasi
kepegawaian
11.1.1. Melalukan sosialisasi kelengkapan persyaratan pengurusan administrasi
kepegawaian;
11.1.2. Menyusun SOP pelayanan administrasi kepegawaian
11.1.3. Melakukan complaint survey layanan administrasi kepegawaian

4. Roadmap
Pengembangan SDM Aparatur Sipil Negara
Kabupaten Nagekeo
BAB 4 ANALISIS KEBIJAKAN 79
(1) (2) (3) (4)
MISI 4 : Menerapkan manajemen kinerja modern dan Sistem Informasi terintegrasi
8. Pengelolaan
manajemen kinerja
pegawai secara
profesional
12. Terwujudnya penilaian
kinerja yang efektif dan
transparan
12.1. Memberikan tolok ukur yang pasti bagi
penialian kinerja ASN
12.1.1. Penyusunan kontrak kinerja yang terukur
terukur;
12.1.2. Penyusunan Indikator Kinerja Individu (IKI)
12.1.3. Penyusunan instrumen penilaian kinerja berdasarkan Kontrak Kinerja dan
Indikator Kinerja
berdasarkan kontrak kinerja;
12.2. Melaksanakan penilaian kinerja secara
terbuka dan terukur
12.2.1. Melaksanakan penilaian kinerja secara berkala untuk memastikan tercapainya
kontrak kinerja;
12.2.2. Melakukan ekspose hasil penialian rata-rata kinerja setiap OPD;
12.2.3. Melakukan evaluasi hasil penilaian kinerja;
13. Terwujudnya sistem
manajemen kepegawaian
yang berorientasi kinerja
13.1. Mengatasi permasalahan kinerja
dengan menjadikan hasil penilaian sebagai
dasar penentuan keputusan
13.1.1. Menyediakan informasi permasalahan kinerja;
13.1.2. Menyusun strategi mengatasi masalah kinerja berdasarkan hasil penialaian
kinerja
13.1.3. Membanguan linkadge penilaian kinerja dengan manajemen pembinaan dan
pengembangan karier ;
9. Pembangunan
sistem informasi
kepegawaian yang
lengkap dan handal
14. Terwujudnya Sistem
Informasi Kepegawaian yang
Canggih dan Modern
14.1. Membangun Sistem Informasi
Kepegawaian yang lengkap dan dapat
mencakup seluruh kebutuhan manajemen
kepegawaian
14.1.1. Membangun Sistem Informasi Kepegawaian Terintegrasi ;
14.1.2. Penerapan e-performance ;
14.1.3. Penggunaan e-office untuk pelayanan administrasi kepegawaian;
14.1.4. Pembangunan asessment center ;