Business Value MRI Methodiek:
De innovatieve en baanbrekende bedrijfsanalyse/due diligence.
Hoogwaardig integraal en interactief organisatieadvies tegen een baanbrekend investeringsbedrag.
Meer info of contact: www.biic.nl / www.businessvaluemri.com
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei.
Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
White paper 'Succesvol doorgroeien, de tweede horde voorbij'PerspeXo
Deze white paper is geschreven om ondernemers te helpen de horde van het twee-de kantelpunt (meer dan 25 medewerkers) zo soepel mogelijk te nemen. Er zijn rond de 32.000 ondernemingen in Nederland die tussen de 10 en 25 medewerkers heb-ben en slechts een klein gedeelte weet het kantelpunt te slechten en door te groeien naar de volgende fase (er zijn ongeveer 15.000 bedrijven met 25 tot 50 medewer-kers). Ons doel is om ondernemers die door willen groeien inzicht te geven in de be-langrijkste uitdagingen en mogelijke oplossingsrichtingen voor succesvolle door-groei.
Dit is de derde white paper uit onze reeks “Winstverbetering, waardecreatie en waardering in het MKB”. De white papers zijn gebaseerd op onderzoek onder 600 ondernemers naar de Schijf van Vijf™ (onderdeel van de Winst & Waarde™ scan), interactieve workshops (ruim 500 ondernemers), kwalitatief diepteonderzoek (280 ondernemers) en winst/waardeverbeteringstrajecten met onze klanten. Van de 600 ondernemers zijn ruim 100 ondernemers van het tweede kantelpunt. Naast het ana-lyseren van de specifieke uitkomsten van de Winst &Waarde™ scan, hebben we kwalitatieve interviews gehouden met 75 ondernemers met 10 tot 25 medewerkers.
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Factsheet panelonderzoekSmart Industry augustus 2014.
Met vragen als: Wat weten ondernemers al van Smart Industry, welke invloed verwachten ze, zien ze het als kans of bedreiging, welke ondernemerskansen vinden ze belangrijk en welke ondersteuning hebben ze nodig.
In de factsheet worden de belangrijkste resultaten gedeeld. Het betreft een samenvatting zonder open antwoorden. Voor meer achtergrondinformatie of analyses, neem contact op met Svetlana de Steenhuijsen Piters – Zapryanova via onderzoek@kvk.nl. Ondanks uiterste zorgvuldigheid kan het voorkomen dat informatie incorrect is. Wij zijn niet aansprakelijk voor enige (in)directe schade die kan ontstaan door het gebruik van de aangeboden informatie. Mocht u onvolkomenheden tegenkomen, maak dit alstublieft kenbaar.
Publicatie van onderzoek onder 50 ondernemers naar succesfactoren van innovatie.
Onderzoek uitgevoerd en publicatie geschreven in opdracht van Syntens Innovatiecentrum Paul d'Hond door Quirien Verbakel-Veldman e.a.
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud VerduinTeamleader
Presentatie door Ruud Verduin voor het Teamleader event: klantgericht ondernemen.
Zie ook: http://public.teamleader.be/nl/the-teamleader-blog/detail/klantgericht-ondernemen-volgens-ruud-verduin-interactie-met-de-klant-daarin-schuilt-toegevoegde-waarde
Sourcing initiatives require the cooperation of a lot of disciplines and capabilities. Procurement, Human Resources, Legal, IT, IT governance, etc. Sourcing awareness touches each and every discipline and the relationships between them.
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
Tijdens dit webinar vertelt Peter Schoenmaker, Credit Management expert bij Graydon, hoe u een modern credit managementbeleid ontwikkelt. Bovendien deelt Willem Hengeveld, Credit & Lease Manager bij Canon, aan de hand van een praktijkverhaal hoe credit management bij Canon de afgelopen jaren is geëvolueerd en wat het hen heeft opgeleverd.
Sourcing initiatives require the cooperation of a lot of disciplines and capabilities. Procurement, Human Resources, Legal, IT, IT governance, etc. Sourcing awareness touches each and every discipline and the relationships between them.
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagineneed state one
Simagine verzorgt business simulaties voor veranderprogramma's en Digitale Transformatie.
De DFS (Digital Fitness Scan) geeft meetbaar, concreet inzicht en handvaten in de digitale transitie van het bedrijf.
Meer weten? Bekijk hier DFS.
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
Ik neem jullie mee in wat er daar buiten nou eigenlijk gebeurt en de trends, ontwikkelingen en hoe toezicht houden en in te richten.
Klantreis, wat levert die op voor jou als ondernemer of manager.
Wil je meer weten bekijk de webinair gratis! https://bit.ly/SuccesInDigitalFlow
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
Elk verandertraject vergt een gestructureerde aanpak waarbij liefst zelf de regie wordt gevoerd. Een B3 Programma methode kan daarbij van dienst zijn, ook bij invoering van het HNW gedachtegoed. Met behulp van duidelijk uitgangspunten en doelstellingen en door middel van "ambassadeurs" van uw eigen organisatie, wordt gemeenschappelijk draagvlak gecreëerd. Een meet & optimalisatietool faciliteert dit proces en ondersteund ook de communicatie. Ook zal de Leergang HNW aan de orde komen.
Factsheet panelonderzoekSmart Industry augustus 2014.
Met vragen als: Wat weten ondernemers al van Smart Industry, welke invloed verwachten ze, zien ze het als kans of bedreiging, welke ondernemerskansen vinden ze belangrijk en welke ondersteuning hebben ze nodig.
In de factsheet worden de belangrijkste resultaten gedeeld. Het betreft een samenvatting zonder open antwoorden. Voor meer achtergrondinformatie of analyses, neem contact op met Svetlana de Steenhuijsen Piters – Zapryanova via onderzoek@kvk.nl. Ondanks uiterste zorgvuldigheid kan het voorkomen dat informatie incorrect is. Wij zijn niet aansprakelijk voor enige (in)directe schade die kan ontstaan door het gebruik van de aangeboden informatie. Mocht u onvolkomenheden tegenkomen, maak dit alstublieft kenbaar.
Publicatie van onderzoek onder 50 ondernemers naar succesfactoren van innovatie.
Onderzoek uitgevoerd en publicatie geschreven in opdracht van Syntens Innovatiecentrum Paul d'Hond door Quirien Verbakel-Veldman e.a.
5 geheimen van klantrelatiemanagement - Ruud VerduinTeamleader
Presentatie door Ruud Verduin voor het Teamleader event: klantgericht ondernemen.
Zie ook: http://public.teamleader.be/nl/the-teamleader-blog/detail/klantgericht-ondernemen-volgens-ruud-verduin-interactie-met-de-klant-daarin-schuilt-toegevoegde-waarde
Sourcing initiatives require the cooperation of a lot of disciplines and capabilities. Procurement, Human Resources, Legal, IT, IT governance, etc. Sourcing awareness touches each and every discipline and the relationships between them.
Webinar 'wake up call: waarom credit management nú moet veranderen'Mark Beekman
Tijdens dit webinar vertelt Peter Schoenmaker, Credit Management expert bij Graydon, hoe u een modern credit managementbeleid ontwikkelt. Bovendien deelt Willem Hengeveld, Credit & Lease Manager bij Canon, aan de hand van een praktijkverhaal hoe credit management bij Canon de afgelopen jaren is geëvolueerd en wat het hen heeft opgeleverd.
Sourcing initiatives require the cooperation of a lot of disciplines and capabilities. Procurement, Human Resources, Legal, IT, IT governance, etc. Sourcing awareness touches each and every discipline and the relationships between them.
Dfs sales mei 2016 final Digital Fitness Scan - Simagineneed state one
Simagine verzorgt business simulaties voor veranderprogramma's en Digitale Transformatie.
De DFS (Digital Fitness Scan) geeft meetbaar, concreet inzicht en handvaten in de digitale transitie van het bedrijf.
Meer weten? Bekijk hier DFS.
Webinair trends, keytrack for success in digital flow en dashboardCasparFraiture1
Ik neem jullie mee in wat er daar buiten nou eigenlijk gebeurt en de trends, ontwikkelingen en hoe toezicht houden en in te richten.
Klantreis, wat levert die op voor jou als ondernemer of manager.
Wil je meer weten bekijk de webinair gratis! https://bit.ly/SuccesInDigitalFlow
Nederland telt momenteel één Chief Customer Officer. Omdat recent onderzoek uitwees dat deze functie juist in donkere economische tijden het verschil kan maken in de bestuurskamer, zal dat snel veranderen. In de VS en Europa werken nu tweeduizend CCO’s. Advocaten van de duivel, die er voor zorgen dat hun organisaties grote positieve verandering doormaken.
Bestuurders die anticyclisch durven te denken, vergroten hun kansen om sterk de recessie door te komen.
Graydon webinar 'hoe groeit u van credit management naar opportunity management'Mark Beekman
Beschouwt u uzelf als een moderne credit manager? Identificeert u enkel risico’s of ook kansen? Tijdens het webinar dat plaatsvond op donderdag 29 oktober om 14:00 uur vertelden experts Eric Van den Broele en Peter Schoenmaker hoe u groeit van credit management naar opportunity management. Ontdek hoe u een actieve rol speelt in de zoektocht naar commerciële en rendabele kansen.
Strategisch fundament: de essentiële checklist voor uw online marketingstrategievalantic NL
Vele wegen leiden naar Rome, maar wilt u of uw organisatie überhaupt wel naar Rome? Oftewel, hoe weet u wat de best mogelijke online marketingstrategie is als de bedrijfsstrategie niet helder is waar deze aan bij moet dragen? In deze presentatie gaf ISM'er Sander Berlinski u een concrete checklist om te achterhalen of uw strategisch fundament sterk genoeg is om een effectieve online marketingstrategie op te bouwen. U ontvangt concrete tips om uw bedrijfsstrategie zowel te toetsen als te verbeteren.
Deze presentatie gaat in op de ontwikkelingen waarmee belastingadviseurs te maken krijgen en welke acties zij moeten ondernemen om relevant te blijven in 2016.
De 10 bouwstenen voor een ideaal CRM ProjectCRM excellence
Deze presentatie laat u zien uit welke 10 bouwstenen uw CRM Project idealiter bestaat: wat zijn aandachtspunten, wat zijn valkuilen en hoe kunt u uw project zo succesvol mogelijk afronden.
Sales talent assesment in vergelijk tot psychometricsJack Weber
Er zijn veel verschillende psychometrische analyse producten en nog meer verschillen in de rapporten die het resultaat zijn van deze analyse’s. Hoe dan ook, ongeacht welke design of psychometrisch methodiek, of welk type rapport er wordt geproduceerd, vanuit de Sales gedachte hebben alle psychometrische modellen in de kern drie zwakke plekken:
HR analytics & HR reporting = HR Intelligence, een introductieAnalitiQs
HR analytics, wat is het, wat kan ik er mee en hoe kan ik er mee starten? Wat is het verschil tussen analytics en reporting? HR analytics of HR intelligence? Wat zijn de valkuilen? Wat zijn de successen? Dit en andere vragen worden beantwoord in deze presentatie over HR analytics, HR Intelligence, Workforce analytics, People analytics of Talent analytics, hoe je het ook wilt noemen. Veel leesplezier!
In dit whitepaper maken we goed bestuur in het MKB praktisch en tastbaar. Wij nodigen u uit om uw mening, ervaringen en suggesties voor praktische toepassing met ons te delen. Want goed bestuur is geen hogere wiskunde.
5. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
• De meest succesvolle businessmodellen
• De meest gemaakte fatale businessfouten
• De wijsheid en ervaring van de klant
• De wijsheid en ervaring van de consultant
• De beste managementmodellen & -tools
• Relevant wetenschappelijk onderzoek
• 12 jaar experimenteel praktijkonderzoek
• Samengevat in een set van ca. 450 essentiële
integrale managementvragen waarmee het
managementteam en haar omgeving zelf aan
de slag gaan.
• Een combinatie van slimme en beproefde
psychologische technieken.
• Onder begeleiding en ondersteuning van een
geaccrediteerde consultant tijdens het traject
en de implementatie.
• Men leert doelgericht en betrouwbaar
beslissingen voor de organisatie te nemen met
als resultaat: objectief integraal inzicht, snel
veranderdraagvlak, meer managementkennis,
plezier en teambuilding.
• Tegen < 90% van de prijs van de reguliere
integrale bedrijfsanalyse of due diligence
trajecten.
De innovatie
In één diagnose tool.
8. Demo Financiële dienstverlener Tulp BV
Business Value MRI
screenshots interactieve rapportage
j a n u a r i 2 0 2 0
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
9. Voorbereiding
1. vaststellen onderzoeksvraag/uitdaging
2. in kaart brengen bedrijfsstructuur
3. samenstellen onderzoeksteam
4. uploaden respondenten
5. verzenden van 10 interne- en 3
externe onderzoeksvragenlijsten.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
10. De vragenlijsten zijn voorzien van toelichtingen
waardoor betrokkenen weten waar zij
antwoord op geven en hun kennis over het
onderwerp wordt vergroot.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Uitkomsten op
stoplichtniveau.
11. Aandachtspunten en
verschillen van inzicht worden
visueel en tekstueel inzichtelijk
gemaakt.
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Dwarsdoorsnedes en
interactieve inzoomopties
zijn via filter combinaties
mogelijk.
De filters worden afgestemd
op de bedrijfsstructuur.
12. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
STAP 1 STAP 3 STAP 5
STAP 2
Hoe volwassen zijn de
bedrijfsonderdelen van
waaruit uw organisatie
werkt en waar zitten de
concrete kansen op
verbetering en groei?
STAP 4
Hoe professioneel is het
proces van strategie
tot uitvoering en waar
zitten de concrete
kansen op verbetering
en groei?
Hoe sterk is de
positionering en
verbinding met klant
en medewerker en
waar zitten de
concrete kansen op
verbetering en groei?
Tot welke commerciële
prestaties hebben stap
1 t/m 3 geleid, wat is
het potentieel en waar
zitten concrete kansen
op verbetering en
groei?
DE VOLWASSENHEID
DE AANSTURING
DE POSTIONERING
DE PRESTATIE
DE TEVREDENHEID
Hoe tevreden en blij
zijn uiteindelijk de klanten,
medewerkers en de werkgever
zelf met de geleverde
prestatie. En waar zitten de
concrete kansen op
verbetering en groei?
De kern van het
onderzoek en diagnose
bij iedere organisatie.
Op alle onderdelen is
naar behoefte in te
zoomen.
14. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Digitalisering
HRM
Commercie
Details achter de
volwassenheid
Inzicht in de ontwikkelkansen op
het gebied van commercie, HRM,
inkoop en digitalisering.
Inkoop
15. Het managementproces
Inzicht in de professionaliteit en
kwaliteit van de aansturing
Hoe effectief en efficiënt is de
samenhang tussen de strategische,
organisatorische en operationele
beslissingen tijdens het aansturen van uw
organisatie? Zijn alle noodzakelijke
randvoorwaarden aanwezig om
de organisatie goed te leiden in het
behalen van de doelstellingen?
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
16. Marktpositionering
Inzicht waarom klanten wel of niet voor u kiezen
Heeft u de juiste inzichten in de behoeftes van uw klanten?
Hoe onderscheidend is uw organisatie, het merk, de
oplossingen en uw medewerkers? Waar liggen de kansen op
verbetering en verbinding naar nieuwe klanten?
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Arbeidsmarktpositionering
Inzicht waarom medewerkers wel of niet voor u kiezen
Hoe ervaren geïnteresseerde toekomstige collega's uw
organisatie? Hoe onderscheidend is uw organisatie op de
arbeidsmarkt? Waar liggen de kansen en hoe verleid u nieuwe
collega's om te overwegen bij uw organisatie te gaan werken?
18. Klanttevredenheid
Inzicht in de duurzame waarde van
het klantbestand
Hoe ervaren de klanten uw organisatie?
Blijven deze klanten bij u? Wie zijn uw
ambassadeurs in de netwerken? Wie
van uw klanten zijn bereid om bij een
goed aanbod over te stappen naar de
concurrent? En wie van uw klanten zijn
ontevreden en kraken uw
dienstverlening of product af in de
netwerken? Wat is hun feedback en
advies? De MRI-scan brengt de
tevredenheid per product, land, locatie,
afdeling en medewerker volledig in
beeld!
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
19. Medewerkerstevredenheid
Inzicht in de tevredenheid van het grootste kapitaal
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Medewerkerspassie & commitment
Inzicht in het werkgeluk
Bedrijfscultuur
Inzicht in hoe de cultuur
wordt ervaren in uw
organisatie
22. A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 0
prestatie en
tevredenheid
samenhang en
volwassenheid
overzicht
inzicht
perspectief
inspiratie
verbetering
draagvlak
doen
B u s i n e s s
V a l u e
M
R I
e f f e c t
De effect van wat de Business Value MRI onderzoekt en bij organisaties in beweging brengt
23. ORGANISATIE COMMERCIEEL HRM FINANCIEEL DIGITALISERING
verbeter focuspunten op 1 A4
Wat gaat u morgen anders doen? Concrete oplossingen: max 3 punten per bedrijfsonderdeel.
INKOOP
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
1.
2.
3.
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
Wat?
Waarom?
Hoe?
Opbrengst?
Wie?
Wanneer?
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
26. BiiC BV | Business Inzicht & Innovatie voor Consultants
Nieuwland Parc 78 | 3351 LJ Papendrecht | 085-3013168 | info@biic.nl | www.biic.nl
KvK 78313406 | IBAN NL70 RABO 0345 7511 24
A l l r i g h t s r e s e r v e d B i i C 2 0 2 1
Wij maken hoogwaardig integraal organisatieadvies
begrijpelijk, inspirerend en bereikbaar voor ieder MKB bedrijf.