SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
RENCANA
TANGGAP DARURAT
dan
KESIAPSIAGAAN
oleh Bagoes soehariadji
MAKSUD – TUJUAN :
✹Mengetahui ‘Tanggung jawab & Tindakan’ yang harus dilakukan saat keadaan darurat secara
CEPAT & TEPAT.
✹Meminimalkan kerugian yang timbul (Keselamatan, Biaya, Layanan) untuk semua pelanggan.
DAMPAK
YANG DAPAT TERJADI ?
✹Kecelakaan Kerja - Kerugian Jiwa, material.
✹Kebakaran - kerugian harta benda, jiwa.
✹Tumpahan / Bocor Bahan Berbahaya / Kimia -pencemaran lingkungan.
✹Ledakan - kerusakan lingkungan + gas beracun.
✹Gempa - kerusakan bangunan / peralatan.
✹Banjir - gangguan kegiatan persh.
Penyebab
”KECELAKAAN KERJA”
✹Peng operasian yang salah.
✹Peralatan / Mesin yang terganggu.
✹Kerja di ruang terbatas O2 / ruang tertutup.
✹Kerja di ketinggian.
✹Penanganan B-3 (Bahan Berbahaya Beracun).
Penyebab
“BAHAYA KEBAKARAN”
✹Hubungan singkat / korsleting.
✹Pembakaran sampah.
✹Kemasan kosong / setengah kosong sisa bahan mudah terbakar.
✹Listrik statis.
✹Kecelakaan Kendaraan di pabrik.
✹Kondisi operasi di luar kontrol.
✹Petir.
✹Nyala api terbuka.
✹LPG, Acetelyn.
✹Kerja Panas (las, gerinda).
✹Gelombang Radio (handphone, handeld transciever).
Penyebab
“BAHAYA KEBAKARAN”
Penyebab
“BAHAYA TUMPAHAN / KEBOCORAN”
✹Drum / tanki simpan bocor.
✹Pipa transfer rusak / bocor.
✹Kecelakaan kendaraan angkat-angkut.
✹Kemasan bahan solid / padat rusak.
✹Valve venting bocor (untuk gas)
Penyebab
”BAHAYA LEDAKAN”
✹Tekanan operasional terlalu tinggi.
✹Drum kosong bekas bahan mudah terbakar.
✹Gas bertekanan.
✹LPG, Acethelyn.
✹Bahan mudah meledak (explosive).
✹Ledakan debu karena tekanan terlalu tinggi.
Penyebab :
”BAHAYA BENCANA ALAM”
✹Gempa bumi.
✹Banjir – layout perusahaan yang tidak perhatikan aspek aliran air.
Struktur Organisasi RTD
Tingkat Perusahaan
KETUA RTD :
- Memberi laporan ke VP & Mgn.
-Minta bantuan ke luar OI.
-Memberikan fasilitas Tim RTD.
-Memerintahkan pemberhentian
operasional Perusahaan
WAKIL KETUA RTD :
-Sebagai Komandan RTD.
-Menggantikan Ketua RTD.
-Melaporkan kerugian yang ada.
TIM SUPPORTING KETUA RTD
( Process & Inventory, Personnel, Lingkungan
Utility / Supporting ) :
-Membantu Ketua RTD dalam
kegiatan penanganan dan
operasional perusahaan.
Struktur Organisasi RTD
Tingkat Perusahaan
Koord. PENANGGULANGAN :
-Memberikan Internal Training.
-Membuat Prosedur RTD.
-Mengajukan Peralatan Tim RTD
-Cek Peralatan RTD.
-Sebagai Wk. Ketua RTD (absen)
-Sekretaris Pertemuan Bulanan.
-Kontrol Dokumen RTD.
Koord. OPERASIONAL UTAMA :
-Sbg Ketua Sementara (penang-
gulangan pertama di Unit).
-Menginformasi kendala yang
dihadapi ke Ketua RTD.
-Membantu Ketua RTD saat
kejadian darurat berlangsung.
Koord. KOMUNIKASI :
-Atas persetujuan Ketua RTD
memberikan penjelasan terkait
kejadian ke Masyarakat dan
Instansi terkait.
Koord. S E C U R I T Y :
-Mengoperasikan Alarm Paging.
-Menghubungi Ketua RTD &
Koord. Penanggulangan.
-Mengawasi lalu lintas orang &
Kendaraan masuk keluar OI.
-Membantu Proses Evakuasi.
-Mencegah orang lain masuk OI.
Koord. SUPPORTING :
-Membantu Unit terkait dengan
operasional perusahaan saat
terjadi keadaan darurat maupun
pasca kejadian.
Struktur Organisasi RTD (Badan K-3)
Tingkat Unit / Department
KETUA RTD TINGKAT UNIT :
-Sbg Komandan RTD Unit saat
terjadi keadaan darurat.
-Menjadualkan Internal Training.
-Memberikan fasilitas Tim RTD.
Koord. TIM PENANGGULANGAN :
-Memakai Pelindung Diri (APD).
-Mengamati situasi lapangan &
lakukan penanganan.
-Memadamkan Kebakaran me-
makai media APAR yang tepat.
-Melaporkan ke Ketua RTD, se-
telah keadaan diatasi.
Koord. TIM LINGKUNGAN :
-Memakai Pelindung Diri (APD).
-Mengamati situasi lapangan &
Lakukan penanganan.
-Matikan Sumber Energi (Listrik,
Gas, Udara, Uap, dll).
-Isolasi aliran pemadam / bahan
pencemar ke luar lingkungan.
Koord. TIM EVAKUASI :
-Mengkoordinir Karyawan untuk
menuju Tempat Berkumpul.
-Mengkoordinir Evakuasi Karyw.
sesuai instruksi Ketua RTD.
-Mengkoordinir Evakuasi Doku-
men & Inventaris Penting Persh.
TAHAP KEGIATAN PASCA PENANGGULANGAN
✹PEMULIHAN.
✓ Mempersiapkan operasional persh termasuk kesiapan tenaga kerjanya & mencegah kejadian lanjutan.
✹INVESTIGASI & EVALUASI.
✓ Mencari penyebab kejadian agar tidak terjadi lagi dengan metode analisa (PDCA, Analisa Resiko, dsb).
✹PELAPORAN.
✓ Melaporkan dalam waktu 24 jam : Uraian kejadian, sumber dampak, Langkah mengatasinya.
KEGIATAN YANG BUTUH TINDAKAN KESIAPSIAGAAN
✹Pemidahan Bahan Bakar / Kimia.
✹Pekerjaan Panas (las, gerinda).
✹Pekerjaan Perbaikan Listrik.
✹Bekerja di ketinggian.
✹Bekerja di Ruang / Tempat Tertutup (kadar O2 – terbatas).
✹Bongkar Bangunan / Pipa Energi.
KESIAPSIAGAAN SAAT BONGKAR BBM / BAHAN KIMIA
✹Pakai alat pelindung diri.
✹Cek keadaan secara manual.
✹Pasang grounding ke mobil tanki.
✹Buka tutup truck tanki (tdk vacum).
✹Cek kondisi vent tanki.
✹Siapkan bahan penyerap.
✹Siapkan pemadam api.
✹Siapkan safety shower.
SURAT IJIN KERJA KHUSUS KESELAMATAN
Untuk pekerjaan yang membutuhkan “Kesiapsiagaan”
✹Pelaksana wajib mengajukan & mendapat Ijin dari Engineering Director + Safety
Engineer.
✹Tempel Ijin Kerja di lokasi kerja, copy ke : Safety & Security.
ALAT & KELENGKAPAN RTD YANG DIPERLUKAN
✹Alat Pelindung Diri yang sesuai.
✹Alat Pemadam Kebakaran.
✹Alat Perlindungan Lingkungan : Bahan penyerap, Dust collector, Pompa.
✹Alarm Paging & Alat Komunikasi.
✹Fasilitas Penunjang lain : Tempat Limbah sementara, UPL, Safety Shower – Eye Wash
TINDAKAN PENANGANAN KEADAAN DARURAT
✹Lakukan tindakan sesuai petunjuk yang ada.
✹Laporkan segera ke pihak terkait : Atasan, Safety dan Security.

More Related Content

Similar to RTD40

Dasar k3
Dasar k3Dasar k3
Dasar k3babeaja
 
Dasar-Dasar k3
Dasar-Dasar k3Dasar-Dasar k3
Dasar-Dasar k3ridho0chir
 
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptPENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
FSWP induction.ppt
FSWP induction.pptFSWP induction.ppt
FSWP induction.pptNugrohoDavid
 
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIARatmiMulyono
 
Materi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (JSA).ppt
Materi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (JSA).pptMateri Kesehatan dan Keselamatan Kerja (JSA).ppt
Materi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (JSA).pptLukmanHadi28
 
Acccident & behaviour
Acccident & behaviourAcccident & behaviour
Acccident & behaviouredibayu
 
Training BUILDING EMERGENCY RESPONSE modul.ppt
Training BUILDING EMERGENCY RESPONSE modul.pptTraining BUILDING EMERGENCY RESPONSE modul.ppt
Training BUILDING EMERGENCY RESPONSE modul.pptRachmanLintang
 
Emergency response plan latest april 2014
Emergency response plan latest april 2014Emergency response plan latest april 2014
Emergency response plan latest april 2014Yoga Firmansyah
 
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).pptSMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).pptAGSI1
 
Dasar dasar K3.pdf
Dasar dasar K3.pdfDasar dasar K3.pdf
Dasar dasar K3.pdfrhamset
 
Pendekatan-Praktis-K3-Laboratorium.ppt
Pendekatan-Praktis-K3-Laboratorium.pptPendekatan-Praktis-K3-Laboratorium.ppt
Pendekatan-Praktis-K3-Laboratorium.pptGalihPambudi8
 
255ee3f9b03df9d16b680f196f8bc3fc.ppt
255ee3f9b03df9d16b680f196f8bc3fc.ppt255ee3f9b03df9d16b680f196f8bc3fc.ppt
255ee3f9b03df9d16b680f196f8bc3fc.pptiwegame1
 
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERPMateri Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERPKSOHKTS
 

Similar to RTD40 (20)

NOTASI KAPAL (1).pdf
NOTASI KAPAL (1).pdfNOTASI KAPAL (1).pdf
NOTASI KAPAL (1).pdf
 
Dasar k3
Dasar k3Dasar k3
Dasar k3
 
Dasar k3
Dasar k3Dasar k3
Dasar k3
 
Dasar-Dasar k3
Dasar-Dasar k3Dasar-Dasar k3
Dasar-Dasar k3
 
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptPENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PENANGANAN KRISIS oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
FSWP induction.ppt
FSWP induction.pptFSWP induction.ppt
FSWP induction.ppt
 
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
K3-AXIA.pptxK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIAK3-AXIA
 
Materi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (JSA).ppt
Materi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (JSA).pptMateri Kesehatan dan Keselamatan Kerja (JSA).ppt
Materi Kesehatan dan Keselamatan Kerja (JSA).ppt
 
Teknik Evakuasi
Teknik EvakuasiTeknik Evakuasi
Teknik Evakuasi
 
Acccident & behaviour
Acccident & behaviourAcccident & behaviour
Acccident & behaviour
 
Training BUILDING EMERGENCY RESPONSE modul.ppt
Training BUILDING EMERGENCY RESPONSE modul.pptTraining BUILDING EMERGENCY RESPONSE modul.ppt
Training BUILDING EMERGENCY RESPONSE modul.ppt
 
Emergency response plan latest april 2014
Emergency response plan latest april 2014Emergency response plan latest april 2014
Emergency response plan latest april 2014
 
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).pptSMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
SMK3 - Manajemen Resiko (IBPR).ppt
 
Dasar dasar K3.pdf
Dasar dasar K3.pdfDasar dasar K3.pdf
Dasar dasar K3.pdf
 
HIRARC
HIRARCHIRARC
HIRARC
 
Pendekatan-Praktis-K3-Laboratorium.ppt
Pendekatan-Praktis-K3-Laboratorium.pptPendekatan-Praktis-K3-Laboratorium.ppt
Pendekatan-Praktis-K3-Laboratorium.ppt
 
dasar-k3.ppt
dasar-k3.pptdasar-k3.ppt
dasar-k3.ppt
 
Dasar k3 uts
Dasar k3 utsDasar k3 uts
Dasar k3 uts
 
255ee3f9b03df9d16b680f196f8bc3fc.ppt
255ee3f9b03df9d16b680f196f8bc3fc.ppt255ee3f9b03df9d16b680f196f8bc3fc.ppt
255ee3f9b03df9d16b680f196f8bc3fc.ppt
 
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERPMateri Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
Materi Training Komunikasi K3, Investigasi Kec, ERP
 

More from AGSI1

ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.pptATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptx
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptxCONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptx
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
 
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.ppt
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.pptAudit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.ppt
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.pptAGSI1
 
HACCP-with Bagoes soehariadji.ppt
HACCP-with Bagoes soehariadji.pptHACCP-with Bagoes soehariadji.ppt
HACCP-with Bagoes soehariadji.pptAGSI1
 
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.pptBASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.pptBASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.pptAGSI1
 
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.ppt
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.pptINTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.ppt
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.ppt
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.pptMengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.ppt
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.pptANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxPengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
 
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.pptPERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.pptMEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
Pamco oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptx
Pamco  oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptxPamco  oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptx
Pamco oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptxAGSI1
 
TPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.pptTPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptxStrategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
 
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptx
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptxpenyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptx
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
 
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppttipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptx
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptxsilabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptx
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptxAGSI1
 
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.ppt
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.pptKONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.ppt
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.pptAGSI1
 
Perhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptx
Perhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptxPerhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptx
Perhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptxAGSI1
 

More from AGSI1 (20)

ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.pptATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ATMEGA16-dasar otomatisasi sistem oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptx
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptxCONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptx
CONTOH Form JOB ANALISIS oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.ppt
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.pptAudit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.ppt
Audit 5R.ppt with Bagoes soehariadji.ppt
 
HACCP-with Bagoes soehariadji.ppt
HACCP-with Bagoes soehariadji.pptHACCP-with Bagoes soehariadji.ppt
HACCP-with Bagoes soehariadji.ppt
 
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.pptBASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 2 with Bagoes Soehariadji.ppt
 
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.pptBASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.ppt
BASIC MENTALITY 1 with Bagoes soehariadji.ppt
 
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.ppt
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.pptINTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.ppt
INTERVIEWING SKILLS with Bagoes Soehariadji.ppt
 
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.ppt
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.pptMengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.ppt
Mengatasi karyawan bermasalah oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.pptANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.ppt
ANALISA Kejadian POTENSIAL oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptxPengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.pptPERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
PERBEDAAN UU PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.pptMEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
MEKANISME PPHI oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
Pamco oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptx
Pamco  oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptxPamco  oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptx
Pamco oleh Bagoes Soehariadji.ppt.pptx
 
TPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.pptTPM with Bagoes Soehariadji.ppt
TPM with Bagoes Soehariadji.ppt
 
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptxStrategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
Strategi Sinergi oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptx
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptxpenyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptx
penyusunan-silabus-pelatihan oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppttipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
tipe2orang-oleh Bagoes Soehariadji.ppt
 
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptx
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptxsilabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptx
silabus-Trainning oleh Bagoes Soehariadji.pptx
 
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.ppt
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.pptKONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.ppt
KONFLIK-MANAGING PEOPLE with Bagoes Soehariadji.ppt
 
Perhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptx
Perhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptxPerhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptx
Perhitungan Beban Kerja oleh Bagoes soehariadji.pptx
 

RTD40

  • 2. MAKSUD – TUJUAN : ✹Mengetahui ‘Tanggung jawab & Tindakan’ yang harus dilakukan saat keadaan darurat secara CEPAT & TEPAT. ✹Meminimalkan kerugian yang timbul (Keselamatan, Biaya, Layanan) untuk semua pelanggan.
  • 3. DAMPAK YANG DAPAT TERJADI ? ✹Kecelakaan Kerja - Kerugian Jiwa, material. ✹Kebakaran - kerugian harta benda, jiwa. ✹Tumpahan / Bocor Bahan Berbahaya / Kimia -pencemaran lingkungan. ✹Ledakan - kerusakan lingkungan + gas beracun. ✹Gempa - kerusakan bangunan / peralatan. ✹Banjir - gangguan kegiatan persh.
  • 4. Penyebab ”KECELAKAAN KERJA” ✹Peng operasian yang salah. ✹Peralatan / Mesin yang terganggu. ✹Kerja di ruang terbatas O2 / ruang tertutup. ✹Kerja di ketinggian. ✹Penanganan B-3 (Bahan Berbahaya Beracun).
  • 5. Penyebab “BAHAYA KEBAKARAN” ✹Hubungan singkat / korsleting. ✹Pembakaran sampah. ✹Kemasan kosong / setengah kosong sisa bahan mudah terbakar. ✹Listrik statis. ✹Kecelakaan Kendaraan di pabrik. ✹Kondisi operasi di luar kontrol.
  • 6. ✹Petir. ✹Nyala api terbuka. ✹LPG, Acetelyn. ✹Kerja Panas (las, gerinda). ✹Gelombang Radio (handphone, handeld transciever). Penyebab “BAHAYA KEBAKARAN”
  • 7. Penyebab “BAHAYA TUMPAHAN / KEBOCORAN” ✹Drum / tanki simpan bocor. ✹Pipa transfer rusak / bocor. ✹Kecelakaan kendaraan angkat-angkut. ✹Kemasan bahan solid / padat rusak. ✹Valve venting bocor (untuk gas)
  • 8. Penyebab ”BAHAYA LEDAKAN” ✹Tekanan operasional terlalu tinggi. ✹Drum kosong bekas bahan mudah terbakar. ✹Gas bertekanan. ✹LPG, Acethelyn. ✹Bahan mudah meledak (explosive). ✹Ledakan debu karena tekanan terlalu tinggi.
  • 9. Penyebab : ”BAHAYA BENCANA ALAM” ✹Gempa bumi. ✹Banjir – layout perusahaan yang tidak perhatikan aspek aliran air.
  • 10. Struktur Organisasi RTD Tingkat Perusahaan KETUA RTD : - Memberi laporan ke VP & Mgn. -Minta bantuan ke luar OI. -Memberikan fasilitas Tim RTD. -Memerintahkan pemberhentian operasional Perusahaan WAKIL KETUA RTD : -Sebagai Komandan RTD. -Menggantikan Ketua RTD. -Melaporkan kerugian yang ada. TIM SUPPORTING KETUA RTD ( Process & Inventory, Personnel, Lingkungan Utility / Supporting ) : -Membantu Ketua RTD dalam kegiatan penanganan dan operasional perusahaan.
  • 11. Struktur Organisasi RTD Tingkat Perusahaan Koord. PENANGGULANGAN : -Memberikan Internal Training. -Membuat Prosedur RTD. -Mengajukan Peralatan Tim RTD -Cek Peralatan RTD. -Sebagai Wk. Ketua RTD (absen) -Sekretaris Pertemuan Bulanan. -Kontrol Dokumen RTD. Koord. OPERASIONAL UTAMA : -Sbg Ketua Sementara (penang- gulangan pertama di Unit). -Menginformasi kendala yang dihadapi ke Ketua RTD. -Membantu Ketua RTD saat kejadian darurat berlangsung. Koord. KOMUNIKASI : -Atas persetujuan Ketua RTD memberikan penjelasan terkait kejadian ke Masyarakat dan Instansi terkait. Koord. S E C U R I T Y : -Mengoperasikan Alarm Paging. -Menghubungi Ketua RTD & Koord. Penanggulangan. -Mengawasi lalu lintas orang & Kendaraan masuk keluar OI. -Membantu Proses Evakuasi. -Mencegah orang lain masuk OI. Koord. SUPPORTING : -Membantu Unit terkait dengan operasional perusahaan saat terjadi keadaan darurat maupun pasca kejadian.
  • 12. Struktur Organisasi RTD (Badan K-3) Tingkat Unit / Department KETUA RTD TINGKAT UNIT : -Sbg Komandan RTD Unit saat terjadi keadaan darurat. -Menjadualkan Internal Training. -Memberikan fasilitas Tim RTD. Koord. TIM PENANGGULANGAN : -Memakai Pelindung Diri (APD). -Mengamati situasi lapangan & lakukan penanganan. -Memadamkan Kebakaran me- makai media APAR yang tepat. -Melaporkan ke Ketua RTD, se- telah keadaan diatasi. Koord. TIM LINGKUNGAN : -Memakai Pelindung Diri (APD). -Mengamati situasi lapangan & Lakukan penanganan. -Matikan Sumber Energi (Listrik, Gas, Udara, Uap, dll). -Isolasi aliran pemadam / bahan pencemar ke luar lingkungan. Koord. TIM EVAKUASI : -Mengkoordinir Karyawan untuk menuju Tempat Berkumpul. -Mengkoordinir Evakuasi Karyw. sesuai instruksi Ketua RTD. -Mengkoordinir Evakuasi Doku- men & Inventaris Penting Persh.
  • 13. TAHAP KEGIATAN PASCA PENANGGULANGAN ✹PEMULIHAN. ✓ Mempersiapkan operasional persh termasuk kesiapan tenaga kerjanya & mencegah kejadian lanjutan. ✹INVESTIGASI & EVALUASI. ✓ Mencari penyebab kejadian agar tidak terjadi lagi dengan metode analisa (PDCA, Analisa Resiko, dsb). ✹PELAPORAN. ✓ Melaporkan dalam waktu 24 jam : Uraian kejadian, sumber dampak, Langkah mengatasinya.
  • 14. KEGIATAN YANG BUTUH TINDAKAN KESIAPSIAGAAN ✹Pemidahan Bahan Bakar / Kimia. ✹Pekerjaan Panas (las, gerinda). ✹Pekerjaan Perbaikan Listrik. ✹Bekerja di ketinggian. ✹Bekerja di Ruang / Tempat Tertutup (kadar O2 – terbatas). ✹Bongkar Bangunan / Pipa Energi.
  • 15. KESIAPSIAGAAN SAAT BONGKAR BBM / BAHAN KIMIA ✹Pakai alat pelindung diri. ✹Cek keadaan secara manual. ✹Pasang grounding ke mobil tanki. ✹Buka tutup truck tanki (tdk vacum). ✹Cek kondisi vent tanki. ✹Siapkan bahan penyerap. ✹Siapkan pemadam api. ✹Siapkan safety shower.
  • 16. SURAT IJIN KERJA KHUSUS KESELAMATAN Untuk pekerjaan yang membutuhkan “Kesiapsiagaan” ✹Pelaksana wajib mengajukan & mendapat Ijin dari Engineering Director + Safety Engineer. ✹Tempel Ijin Kerja di lokasi kerja, copy ke : Safety & Security.
  • 17. ALAT & KELENGKAPAN RTD YANG DIPERLUKAN ✹Alat Pelindung Diri yang sesuai. ✹Alat Pemadam Kebakaran. ✹Alat Perlindungan Lingkungan : Bahan penyerap, Dust collector, Pompa. ✹Alarm Paging & Alat Komunikasi. ✹Fasilitas Penunjang lain : Tempat Limbah sementara, UPL, Safety Shower – Eye Wash
  • 18. TINDAKAN PENANGANAN KEADAAN DARURAT ✹Lakukan tindakan sesuai petunjuk yang ada. ✹Laporkan segera ke pihak terkait : Atasan, Safety dan Security.