SlideShare a Scribd company logo
1
MEMPERSIAPKAN DIRI DALAM
PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN
Liche Seniati Chairy
Dosen Fakultas Psikologi
Universitas Indonesia
Disampaikan dalam Kuliah Umum Manajemen
Ikatan Mahasiswa Manajemen Tarumanagara (Immanta)
Jakarta, 22 Februari 2006
2
MEMPERSIAPKAN DIRI DALAM
PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN*)
Dr. Liche Seniati Chairy, psikolog**)
Salah satu tugas perkembangan yang harus dipenuhi oleh individu yang telah
memasuki masa dewasa awal adalah bekerja. Bagi manusia, bekerja bukanlah sekedar
untuk memenuhi kebutuhan hidup tetapi juga untuk mengaktualisasikan berbagai
potensi yang dimiliki, serta mengaplikasikan pengetahuan yang telah diperoleh dari
bangku pendidikan.
Namun demikian, tidaklah selalu mudah bagi individu untuk memperoleh
pekerjaan, apalagi di tengah sulitnya keadaan ekonomi dan lesunya berbagai jenis
bisnis sekarang ini. Oleh karena itu dibutuhkan daya saing yang cukup tinggi dari
setiap lulusan pendidikan tinggi untuk dapat memperebutkan lahan pekerjaan. Salah
satu daya saing yang perlu dimiliki adalah kompetensi pribadi serta persiapan diri
yang baik dalam mengikuti proses rekrutmen dan seleksi.
Dalam makalah ini akan dibahas secara umum mengenai proses rekrutmen
dan seleksi serta berbagai hal yang perlu dipersiapkan oleh calon karyawan agar
dapat berkompetisi dengan baik dalam memperoleh pekerjaan.
Definisi Proses Rekrutmen dan Seleksi
Menurut Cascio (2003) dan Munandar (2001), proses rekrutmen adalah suatu
proses penerimaan calon tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan akan tenaga kerja
(lowongan pekerjaan) pada suatu unit kerja dalam suatu organisasi atau perusahaan;
sedangkan proses seleksi adalah proses pemilihan calon tenaga kerja yang paling
memenuhi syarat untuk mengisi lowongan pekerjaan. Dengan demikian, proses
rekrutmen merupakan proses awal yang dilakukan dalam pencarian tenaga kerja,
sedangkan proses seleksi terjadi setelah ada sejumlah calon karyawan yang mendaftar
atau terdaftar melalui proses rekrutmen.
*)
Disampaikan dalam Kuliah Umum Manajemen Ikatan Mahasiswa Manajemen Tarumanagara
(Immanta). Jakarta, 22 Februari 2006
**)
Dosen Fakultas Psikologi Universitas Indonesia
3
Munandar (2001) menjelaskan bahwa sasaran seleksi adalah suatu
rekomendasi atau suatu keputusan untuk menerima atau menolak seseorang calon
untuk pekerjaan tertentu berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan-
kemungkinan dari calon untuk menjadi tenaga kerja yang berhasil pada pekerjaannya.
Tugas seleksi adalah menilai sebanyak mungkin calon untuk memilih seorang atau
sejumlah orang (sesuai dengan jumlah orang yang diperlukan) yang paling memenuhi
persyaratan pekerjaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Ini berarti, dalam proses
seleksi perusahaan atau organisasi akan memilih calon karyawan yang ‘diperkirakan
atau diramalkan’ akan berhasil menjalankan pekerjaannya dengan baik. Dengan kata
lain, akan memilih calon karyawan yang paling tepat untuk pekerjaan tertentu.
Tahap-tahap Proses Rekrutmen dan Seleksi
Proses pencarian calon karyawan untuk ditempatkan dalam suatu jabatan
tertentu dalam suatu perusahaan atau organisasi, pada umumnya meliputi proses
rekrutmen (pencarian calon karyawan) serta seleksi (pemilihan calon karyawan), yang
secara terinci meliputi kegiatan di bawah ini.
1. Proses rekrutmen
- memasang iklan di berbagai media cetak, seperti koran, majalah, tabloid; atau di
radio dan televisi
- pendekatan langsung ke sekolah, universitas, lembaga-lembaga pendidikan
kejuruan atau pusat-pusat kursus
- para karyawannya sendiri yang akan mengajukan kenalan atau anggota
keluarganya yang dapat mereka jamin ‘kebaikan’ kerjanya
- pencari kerja melamar sendiri di perusahaan-perusahaan.
2. Seleksi calon karyawan
- seleksi surat-surat lamaran
- wawancara awal
- ujian, psikotes, wawancara
- penilaian akhir
- pemberitahuan dan wawancara akhir
- penerimaan
Dalam setiap tahap seleksi ini, ada calon karyawan yang ditolak sehingga tidak
dapat mengikuti tahap seleksi berikutnya.
4
Peramalan Kemungkinan Keberhasilan Calon Karyawan
Dalam proses seleksi, salah satu cara yang umumnya dilakukan adalah
melakukan pemeriksaan atau tes psikologis pada calon karyawan yang digunakan
untuk meramalkan kemungkinan keberhasilan calon karyawan dalam jabatan atau
pekerjaan tertentu. Ada berbagai alat ukur psikologis yang umumnya digunakan
dalam proses seleksi, yaitu:
- tes kecakapan/kemampuan kognitif
- tes kepribadian objektif
- tes kepribadian proyektif
- tes situasional
- informasi biografi
- wawancara
Bagaimana pelamar kerja dapat terpilih menjadi calon karyawan yang tepat?
Pertanyaan ini yang selalu muncul dalam pikiran setiap pelamar kerja. Untuk itu, akan
dilakukan berbagai usaha, antara lain: mempersiapkan kemampuan, mempersiapkan
fisik, membuat surat lamaran yang baik, menyusun daftar riwayat pekerjaan yang
baik, mengirimkan foto dengan tampilan wajah dan pakaian yang terbaik, membuat
kesan yang baik saat diwawancara. Berikut ini secara rinci akan dibahas berbagai hal
yang perlu dilakukan oleh seorang pelamar kerja.
1. Persiapan memilih lowongan pekerjaan
Dalam berbagai media cetak, setiap hari pasti ada iklan lowongan pekerjaan
untuk berbagai jenis pekerjaan. Pilihlah lowongan pekerjaan yang paling sesuai
dengan bidang pendidikan anda atau yang paling anda minati. Selain itu, jika
memungkinkan pilihlah pekerjaan pada jenis perusahaan atau organisasi yang
anda minati, misalnya perusahaan minyak, perusahaan perbankan, lembaga
pendidikan, dan sebagainya.
Pilihan lowongan pekerjaan yang sesuai dengan bidang pendidikan dan
minat akan membuat anda merasa lebih mantap dalam menulis surat lamaran dan
daftar riwayat hidup serta ketika mengikuti wawancara seleksi.
5
2. Persiapan kemampuan
Dalam mempersiapkan diri untuk memasuki dunia kerja, seringkali bekal
pendidikan formal tidaklah cukup. Diperlukan berbagai kemampuan dan
keterampilan lain yang mendukung kesiapan kerja anda. Misalnya saja anda
melamar pekerjaan sebagai staf penjualan. Tidaklah cukup jika anda hanya
memiliki ijazah dalam manajemen pemasaran, tetapi diperlukan kemampuan
‘menjual’ yang dapat anda peroleh antara lain dengan menjadi tenaga penjualan
pada kegiatan pameran, menjadi anggota seksi dana dalam kepanitiaan tertentu.
Selain itu, kemampuan dan keterampilan lain dapat anda peroleh dari kursus atau
seminar yang berkaitan dengan bidang tertentu.
3. Persiapan fisik
Untuk dapat memasuki dunia kerja, tentunya anda harus memiliki fisik yang
sehat. Perusahaan tentu tidak ada menerima karyawan yang dari penampilan
fisiknya saja terlihat tidak sehat atau memiliki kecenderungan sering ke dokter.
Bagi pelamar kerja wanita, perhatikan juga jenis pekerjaan yang anda lamar.
Cukup banyak perusahaan yang tidak menerima calon karyawan wanita yang akan
segera menikah atau sedang hamil. Oleh karena itu, ketika anda akan melamar
pekerjaan, sebaiknya tundalah rencana untuk menikah atau memiliki anak dalam
waktu yang berdekatan dengan proses rekrutmen dan seleksi karyawan.
4. Persiapan surat lamaran dan daftar riwayat hidup
Surat lamaran merupakan cerminan diri anda. Oleh karena itu, buatlah surat
lamaran dan daftar riwayat hidup yang memberikan kesan pertama yang baik.
Seringkali penolakan terhadap calon karyawan sudah dimulai ketika perusahaan
membaca surat lamaran. Surat lamaran yang umumnya dengan segera ditolak
adalah surat lamaran yang salah mencantumkan nama dan alamat perusahaan;
tidak menuliskan kode pekerjaan yang dilamar; surat lamaran kotor dan tidak
rapih; ditulis secara bertele-tele; banyak salah ketik atau salah eja; tidak
menggunakan bahasa Indonesia atau bahasa Inggris yang baik dan benar; tidak
ditulis dengan menggunakan format surat lamaran yang umum; tidak menyertakan
ijazah, sertifikat atau daftar riwayat hidup yang mendukung; tidak ditandatangani,
atau bahkan hanya karena tidak menyertakan foto pelamar kerja.
6
5. Persiapan foto yang menarik
Foto yang anda sertakan dalam surat lamaran merupakan salah satu hal yang
membentuk citra diri anda. Oleh karena itu, tampilkan diri anda sebaik-baiknya
dalam foto, misalnya dengan mengenakan pakaian yang rapih dengan warna yang
netral dan polos, merapihkan sisiran rambut anda dan tidak menutupi telinga,
posisi tubuh tegak dan pandangan lurus ke depan, serta dengan senyum yang
manis tanpa terlihat gigi.
6. Persiapan mengikuti wawancara kerja
Wawancara kerja merupakan suatu langkah penting yang menentukan
diterima atau tidaknya diri anda dalam pekerjaan yang anda lamar. Oleh karena
itu, persiapan diri anda sebaik-baiknya untuk mengikuti wawancara, antara lain
dengan penampilan diri yang baik, menyiapkan berbagai dokumen seperti surat
lamaran, daftar riwayat hidup, ijazah dan sertifikat lain yang mendukung,
mengetahui dengan tepat apa yang dikerjakan oleh karyawan dalam bidang
pekerjaan yang anda lamar, mampu menjawab setiap pertanyaan pewawancara
dengan baik, menampilkan bahasa tubuh yang tepat.
7. Persiapan mengikuti tes psikologis
Sampai saat ini, tes psikologis masih dianggap sebagai momok yang paling
menakutkan dalam proses pencarian kerja karena dianggap sebagai tahapan yang
paling menjatuhkan. Hal ini mungkin ada benarnya karena dari tes psikologis
inilah dapat diramalkan kemungkinan keberhasilan calon karyawan dalam bidang
pekerjaan yang dilamarnya.
Dari hasil tes psikologis akan diketahui secara lebih mendalam mengenai
kemampuan, minat dan bakat, kepribadian calon karyawan, serta kesesuaian calon
karyawan dengan bidang pekerjaan yang akan dimasukinya. Tentunya perusahaan
atau organisasi akan memilih calon karyawan yang paling tepat untuk lowongan
pekerjaan yang ada, yaitu calon karyawan yang memiliki latar belakang
pendidikan, kemampuan, minat, bakat, dan kepribadian yang sesuai untuk
pekerjaan sehingga diperkirakan akan menghasilkan prestasi kerja yang optimal
dalam pekerjaan. Oleh karena itu, ikuti tes psikologis dengan sebaik-baiknya agar
hasil tes psikologis benar-benar menggambarkan diri anda dan dapat digunakan
untuk meramalkan keberhasilan anda dalam bidang pekerjaan yang anda lamar.
7
Strategi menulis surat lamaran kerja
Surat lamaran kerja merupakan ‘promosi’ tentang diri anda, dimana anda
memasarkan diri anda melalui kertas. Ada beberapa hal yang harus anda perhatikan
dalam menulis surat lamaran:
• Tuliskan secara jelas jabatan atau posisi yang anda lamar. Jangan menulis bahwa
anda melamar untuk jabatan atau posisi apa saja, tetapi tuliskan anda akan melamar
pada pekerjaan “A” dengan alasan tertentu, misalnya karena sesuai dengan latar
belakang pendidikan anda atau karena anda berminat untuk bekerja dalam jabatan
tersebut.
• Tunjukkan minat atau ketertarikan yang tinggi terhadap jabatan atau perusahaan
yang ingin anda lamar. Tunjukkan juga sisi positif serta keunggulan diri anda secara
wajar dan tidak berlebihan.
• Tulislah surat secara singkat, jelas, padat, dan jujur dengan menggunakan bahasa
yang baik, benar dan resmi.
• Teliti dalam menuliskan semua hal penting, misalnya nama perusahaan, nama
pejabat, unit kerja, atau biro SDM yang akan menyeleksi surat lamaran anda, nama
diri anda, nama jabatan yang dilamar.
• Tulislah surat dengan tinta hitam yang rapih dan jelas, dan menggunakan huruf yang
formal seperti Arial, Times New Roman atau Verdana dengan ukuran 11 atau 12pt.
• Tulislah surat di atas kertas putih polos dengan ukuran kuarto, A4, atau folio dengan
berat 70 atau 80 mg.
• Sertakan dokumen-dokumen penting, seperti ijazah, transkrip nilai, sertifikat kursus
atau seminar, surat referensi, serta dokumen lain yang berkaitan dengan lowongan
pekerjaan.
• Sertakan daftar riwayat hidup yang lengkap dan jelas.
• Sertakan foto berwarna atau hitam putih berukuran 4 x 6 cm dengan penampilan
wajah dan pakaian yang baik.
• Buatlah alamat e-mail yang baik dan terkesan dewasa. Misalnya, hindari alamat e-
mail: penggemarcoklat@lycos.com, akusendiri@hotmail.com, sicantik@yahoo.com
• Sebaiknya tidak mencantumkan jumlah gaji yang diharapkan atau pernah diterima
dalam surat lamaran.
8
Membuat daftar riwayat hidup yang menjual
Daftar riwayat hidup atau seringkali disebut CV (curriculum vitae) merupakan
cermin tentang diri anda bagi perusahaan tempat anda melamar kerja. Melalui daftar
riwayat hidup, perusahaan akan dapat membayangkan bagaimana diri anda. Oleh
karena itu, buatlah daftar riwayat hidup dan benar-benar mencerminkan diri anda.
Sama halnya dengan menulis surat lamaran, daftar riwayat hidup haruslah ditulis
dengan menggunakan kertas putih polos yang berukuran sama dengan surat lamaran,
menggunakan warna hitam dengan huruf formal, dan ditulis dengan singkat dan padat.
Daftar riwayat hidup berisi: (1) identitas lengkap diri anda, yaitu nama lengkap,
tempat dan tanggal lahir, alamat asal dan alamat terakhir yang dapat dihubungi, nomor
telepon rumah, HP, dan alamat e-mail; (2) riwayat pendidikan, yang meliputi
pendidikan formal mulai dari SD sampai dengan pendidikan terakhir, serta pendidikan
non-formal seperti kursus-kursus keterampilan yang berkaitan dengan lowongan
pekerjaan; (3) riwayat pekerjaan, yaitu di perusahaan mana saja anda pernah bekerja;
(4) keterampilan khusus atau spesialisasi yang anda miliki dalam bidang tertentu,
misalnya komputer atau bahasa asing; (5) pengalaman organisasi yang penting dan
berkaitan dengan lowongan pekerjaan; serta (6) daftar referensi, yang terdiri dari
nama, alamat, dan nomor telepon pemberi referensi.
Kiat sukses mengikuti wawancara kerja
Dalam kebanyakan proses seleksi calon karyawan, wawancara kerja seringkali
merupakan tahap awal yang dilalui oleh pelamar jika pelamar dianggap memenuhi
syarat untuk mengisi lowongan pekerjaan. Dari wawancara kerja ditentukan apakah
pelamar kerja dapat mengikuti proses seleksi selanjutnya atau tidak. Oleh karena itu,
pelamar harus mempersiapkan diri dan menjalani wawancara kerja dengan sebaik-
baiknya. Beberapa kiat untuk dapat mengikuti wawancara kerja dengan sukses adalah:
• Jangan bergadang sebelum wawancara agar anda tampil bugar dan segar
• Kenakan pakaian dan sepatu yang formal, rapih, dan bersih. Jangan menggunakan
T-shirt dan jeans. Sisirlah rambut anda dengan rapih.
• Usahakan datang 10 – 15 menit sebelum jadwal wawancara agar anda tidak panik
dan sudah merasa nyaman dengan diri anda dan lingkungan tempat wawancara.
9
• Bersikaplah percaya diri namun tidak terkesan angkuh dan berlebihan. Jawablah
semua pertanyaan dengan jujur, mantap, dan konsisten. Hafalkanlah daftar riwayat
hidup anda sehingga anda dapat menjawab pertanyaan tentang diri anda secara tepat.
• Bersikaplah profesional, taktis, dan diplomatis saat menjawab pertanyaan; berani
dan fokus ke masa depan saat mengemukakan pendapat.
• Jangan terkesan gelisah atau sibuk sendiri, misalnya memain-mainkan alat tulis atau
jari, menggoyang-goyangkan kaki, atau memasukkan tangan ke saku baju atau
celana.
• Persiapkan diri untuk menjawab pertanyaan yang anda anggap aneh atau tidak
relevan, seperti “apa yang membuat anda sedih?”atau “apakah anda suka pergi ke
gunung?”.
• Kenali perusahaan tempat anda bekerja. Sedapat mungkin sebelum wawancara kerja
anda mencari informasi sebanyak mungkin tentang perusahaan tempat anda
melamar kerja, misalnya sudah berapa lama perusahaan berdiri, siapa pendirinya,
perusahaan bergerak di bidang apa, serta bagaimana uraian jabatan dari pekerjaan
yang anda lamar.
• Jangan bersikap sebagai pengemis. Meskipun anda sedang mencari pekerjaan, tetapi
tidak berarti anda harus menampilkan diri anda dengan wajah yang memelas dan
penuh iba. Tunjukkanlah diri anda secara profesional dan wajar.
• Jangan langsung menanyakan besarnya gaji dan fasilitas yang akan diperoleh jika
anda diterima bekerja.
Tips mengikuti tes psikologis
Hal penting pertama yang perlu dipersiapkan saat mengikuti tes psikologis
adalah: istirahat dan makan yang cukup agar anda memiliki energi yang cukup saat
mengerjakan semua tes psikologis. Sebenarnya, anda tidak perlu belajar ‘mati-matian’
untuk mengikuti tes psikologis.
Saat ini memang cukup banyak buku-buku yang berisi tentang tes psikologis.
Anda boleh saja mempelajari buku-buku tersebut agar anda tahu bagaimana
mengerjakan tes dan meningkatkan kemampuan anda dalam jenis tes tertentu. Namun,
yang perlu diingat: anda tidak perlu menghafalkan semua instruksi dan jawaban atas
soal tes yang anda latih karena tes psikologis banyak sekali jenisnya.
10
Seperti telah dikemukakan sebelumnya, tes atau pemeriksaan psikologis tidak
hanya mengukur kemampuan kognitif, seperti kemampuan angka dan kemampuan
verbal tetapi juga mengukur minat dan bakat serta kepribadian. Cukup banyak tes
psikologis yang tidak perlu anda pelajari karena tes tersebut seharusnya benar-benar
mengukur respons spontan dari diri anda, misalnya tes gambar, tes minat, dan tes
kepribadian tertulis.
Hal utama dalam mengikuti tes psikologis adalah menampilkan diri anda yang
sebenar-benarnya dengan cara mengerjakan tes psikologis dengan jujur dan konsisten
agar hasil tes psikologis akurat dan dapat dipercaya untuk meramalkan kemungkinan
keberhasilan anda dalam pekerjaan yang anda lamar.
“Selamat mempersiapkan diri dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan”
“Semoga Sukses”
Daftar Pustaka
Badan Koordinasi Kegiatan Kesejahteraan sosial DKI, Forum Komunikasi Karang
Taruna DKI, dan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia. (1992) Pengembangan
pribadi untuk mempersiapkan diri memasuki dunia kerja. Dinas Sosial DKI Jakarta.
Cascio, W.F. (2003). Managing human resources: Productivity, Quality of Work Life,
Profits (6th
Ed.). Boston: McGraw-Hill Irwin.
Danardono. (2005) Powerful strategy for job search (Cara jitu melamar kerja dan
meningkatkan karier). Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Dessler, G. (1997). Human resource management (7th
Ed.). Upper Saddle River, NJ:
Prentice Hall International, Inc.
Hariwijaya & Djaelani, B.M. (2004). Kiat sukses mencari pekerjaan & memulai karir.
Yogyakarta: Tugu Publisher.
Munandar, A.S. (2001). Psikologi industri dan organisasi. Jakarta: Penerbit
Universitas Indonesia (UI-Press).
Spector, P.E. (1996). Industrial and organizational psychology. New York: John
Wiley & Sons, Inc.
11
Daftar Riwayat Hidup Pembicara
Nama : Liche Seniati Chairy
Alamat : Fakultas Psikologi Universitas Indonesia
Kampus Baru UI – Depok 16424
Telp. 62-21- 7863520, pes. 1312
Fax. 62-21-7863526
E-mail: liche@ui.edu
Pendidikan
• S1: Fakultas Psikologi, Universitas Indonesia (1986- 1991)
• S2: Program Magister, Program Pascasarjana, Universitas Indonesia (1992 – 1996)
• S3: Program Doktor, Program Pascasarjana, Universitas Indonesia (1997 – 2002)
Pengalaman Kerja dan Mengajar
• Fakultas Psikologi Universitas Indonesia (1991 – sekarang)
• Fakultas Psikologi Universitas Katolik Atma Jaya (1997 – 2002)
• Program Magister Fakultas Psikologi Universitas Tarumanagara (2003 – sekarang)
• Experd, Konsultan Sumber Daya Manusia (1990 – 1996)
Publikasi (Pilihan)
• Jurnal Psikologi Indonesia. Vol. 4. 1992. Perbandingan peran jenis kelamin dan
fear of success antar dua generasi wanita di Jakarta.
• Makara: Majalah Lembaga Penelitian Universitas Indonesia. No. 2 Seri C. 15
Desember 1997. Efek ingatan kerja terhadap pemahaman bacaan.
• Lembaga Pengembangan Sarana Pengukuran dan Pendidikan Psikologi – Fakultas
Psikologi Universitas Indonesia. 1998. Pedoman penulisan skripsi.
• The Association of Southeast Asian Institution of Higher Learning (ASAIHL).
Proceeding “New Trends in Higher Education: Market Mechanism in Higher
Education toward the 21st
Century”. July 1998. Strategic planning in higher
education to enhance customer satisfaction.
• Makara: Majalah Lembaga Penelitian Universitas Indonesia. Vol. 5, No. 1. 1999.
Seri Sosial dan Humaniora. Hubungan antara persepsi dan diskrepansi harapan-
persepsi karyawan terhadap pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi
dengan komitmen karyawan pada organisasi.
• Makara: Majalah Lembaga Penelitian Universitas Indonesia. Vol. 5, No. 1. 1999.
Seri Sosial dan Humaniora. Persepsi dosen dan mahasiswa Fakultas Psikologi
Universitas Indonesia mengenai kualitas dosen yang profesional.
• Kompas. 20 Oktober 2003. Wanita Indonesia takut sukses?
• Jurnal Psikologi Sosial. Desember 2003. Perbandingan peran gender dan fear of
success pada perempuan desa dan kota yang bekerja sebagai pegawai negeri.
• Jurnal Psikologi Sosial. Juni 2005. The relationship among job satisfaction,
demographics, and organizational commitment of Indonesia lecturers.
• PT Indeks – Gramedia. September 2005. Psikologi eksperimen.

More Related Content

What's hot

Makalah tentang perekrutan tenaga kerja
Makalah tentang perekrutan tenaga kerjaMakalah tentang perekrutan tenaga kerja
Makalah tentang perekrutan tenaga kerjaDhalex JanGkiez
 
Prosedur Rekrut
Prosedur RekrutProsedur Rekrut
Prosedur Rekruthrdmargaria
 
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya ManusiaPerencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Candra Wiguna
 
rekrutmen sdm
 rekrutmen sdm rekrutmen sdm
rekrutmen sdm
ega leovani
 
seleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentseleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentsuher lambang
 
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMTES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
Mala Wijayanti
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Nana Maulana Al-bughury
 
Perencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawanPerencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawankartika Darmansyah
 
Personnel
PersonnelPersonnel
Personnel
Shaznie Hasran
 
Penarikan tenaga kerja
Penarikan tenaga kerjaPenarikan tenaga kerja
Penarikan tenaga kerjaaisyah674
 
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaPPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
Yesica Adicondro
 
Orientasi, enempatan dan pemutusan kerja
Orientasi, enempatan dan pemutusan kerjaOrientasi, enempatan dan pemutusan kerja
Orientasi, enempatan dan pemutusan kerja
PT Lion Air
 
Rekrutmen SDM
Rekrutmen SDMRekrutmen SDM
Rekrutmen SDM
Septiyana Yana
 
Recruitment
RecruitmentRecruitment
Recruitment
Sarah Kartika Dewi
 
Orientasi dan Penempatan
Orientasi dan PenempatanOrientasi dan Penempatan
Orientasi dan Penempatan
Widia Ratnasari Samosir
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
n0hara
 
PEREKRUTAN SDM
PEREKRUTAN SDM PEREKRUTAN SDM
PEREKRUTAN SDM
Desy Diyastuti
 

What's hot (20)

Makalah tentang perekrutan tenaga kerja
Makalah tentang perekrutan tenaga kerjaMakalah tentang perekrutan tenaga kerja
Makalah tentang perekrutan tenaga kerja
 
Prosedur Rekrut
Prosedur RekrutProsedur Rekrut
Prosedur Rekrut
 
1
11
1
 
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya ManusiaPerencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
Perencanaan, Penarikan, dan Penyeleksian dalam Manajemen Sumber Daya Manusia
 
rekrutmen sdm
 rekrutmen sdm rekrutmen sdm
rekrutmen sdm
 
seleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutmentseleksi dan rekrutment
seleksi dan rekrutment
 
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDMTES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
TES SELEKSI REKRUTMEN KARYAWAN-MSDM
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Perencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawanPerencanaan dan penarikan karyawan
Perencanaan dan penarikan karyawan
 
Personnel
PersonnelPersonnel
Personnel
 
Penarikan tenaga kerja
Penarikan tenaga kerjaPenarikan tenaga kerja
Penarikan tenaga kerja
 
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in BahasaPPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
PPT tes seleksi karyawan dan wawancara in Bahasa
 
Orientasi, enempatan dan pemutusan kerja
Orientasi, enempatan dan pemutusan kerjaOrientasi, enempatan dan pemutusan kerja
Orientasi, enempatan dan pemutusan kerja
 
Rekrutmen SDM
Rekrutmen SDMRekrutmen SDM
Rekrutmen SDM
 
Recruitment
RecruitmentRecruitment
Recruitment
 
Orientasi dan Penempatan
Orientasi dan PenempatanOrientasi dan Penempatan
Orientasi dan Penempatan
 
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
Bagan prosedur rekruitmen karyawan (Ristu L) STIA Madani 2013
 
Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatan
 
PEREKRUTAN SDM
PEREKRUTAN SDM PEREKRUTAN SDM
PEREKRUTAN SDM
 
Rekrutmen
RekrutmenRekrutmen
Rekrutmen
 

Similar to Rekrutmen dan Seleksi

Bab V Seleksi Pegawai
Bab V Seleksi PegawaiBab V Seleksi Pegawai
Bab V Seleksi PegawaiHarniza Ulfa
 
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
anssptr
 
WAWANCARA KERJA.ppt
WAWANCARA KERJA.pptWAWANCARA KERJA.ppt
WAWANCARA KERJA.ppt
RizkyHandono1
 
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaanppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
muhammadnorroheim
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Putri Sanuria
 
Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanfebedwi
 
Ppt smk
Ppt smkPpt smk
Ppt smk
Rosalina S
 
Teori seleksi
Teori seleksiTeori seleksi
Teori seleksi
pramestiindraningsih1
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
RestuFathiraDzulhajj
 
Wawancara kerja 2
Wawancara kerja 2Wawancara kerja 2
Wawancara kerja 2
Titikbudiarti
 
Makalah Seleksi dan penempatan
Makalah Seleksi dan penempatanMakalah Seleksi dan penempatan
Makalah Seleksi dan penempatan
julian ellen
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
sukmana metro
 
Artikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksiArtikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksi
magdalena praharani
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danVsurya7
 
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Setiono Winardi
 
Pola seleksi cpns
Pola seleksi cpnsPola seleksi cpns
Pola seleksi cpns
Iman Rudi
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
FransiskaPutri3
 

Similar to Rekrutmen dan Seleksi (20)

Bab V Seleksi Pegawai
Bab V Seleksi PegawaiBab V Seleksi Pegawai
Bab V Seleksi Pegawai
 
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
Psikologi Industri dan Organisasi (Ashar Sunyoto Munandar, UI-PRESS 2014) "SE...
 
Wawancara Kerja
Wawancara KerjaWawancara Kerja
Wawancara Kerja
 
WAWANCARA KERJA.ppt
WAWANCARA KERJA.pptWAWANCARA KERJA.ppt
WAWANCARA KERJA.ppt
 
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaanppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
ppt wawancara kerja menghadapi pertanyaan
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
 
Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatan
 
Ppt smk
Ppt smkPpt smk
Ppt smk
 
Teori seleksi
Teori seleksiTeori seleksi
Teori seleksi
 
Recruitment and selection
Recruitment and selectionRecruitment and selection
Recruitment and selection
 
Wawancara kerja 2
Wawancara kerja 2Wawancara kerja 2
Wawancara kerja 2
 
Makalah Seleksi dan penempatan
Makalah Seleksi dan penempatanMakalah Seleksi dan penempatan
Makalah Seleksi dan penempatan
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
 
Artikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksiArtikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksi
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada danMengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
Mengatur diri dengan ruang waktu yang ada dan
 
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
Recruitment Strategi Yang Efektif Dan Efisien Untuk Mendapatkan Kandidat Yang...
 
Pola seleksi cpns
Pola seleksi cpnsPola seleksi cpns
Pola seleksi cpns
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
 
Employee testing
Employee testingEmployee testing
Employee testing
 

Recently uploaded

UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenUNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
AdrianAgoes9
 
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdfMATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
ssuser289c2f1
 
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptxKarier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
adolfnuhujanan101
 
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrinPatofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
rohman85
 
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdfNUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
DataSupriatna
 
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 BandungBahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Galang Adi Kuncoro
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
erlita3
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdfTugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
muhammadRifai732845
 
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagjaPi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
agusmulyadi08
 
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
widyakusuma99
 
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdfPENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
smp4prg
 
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdfRHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
asyi1
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
EkoPutuKromo
 
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
Indah106914
 
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
SurosoSuroso19
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
gloriosaesy
 
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
ozijaya
 
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaanPermainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
DEVI390643
 
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdfppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
setiatinambunan
 
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
Nur afiyah
 

Recently uploaded (20)

UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik DosenUNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
UNTUK DOSEN Materi Sosialisasi Pengelolaan Kinerja Akademik Dosen
 
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdfMATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
MATERI SOSIALISASI PPDB JABAR- 4PAN052024.pdf
 
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptxKarier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
Karier-Dan-Studi-Lanjut-Di-Bidang-Informatika.pptx
 
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrinPatofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
Patofisiologi Sistem Endokrin hormon pada sistem endokrin
 
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdfNUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
NUMERASI KOMPETENSI PENDIDIK TAHAP CAKAP DAN MAHIR.pdf
 
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 BandungBahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
Bahan Sosialisasi PPDB_1 2024/2025 Bandung
 
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdfProgram Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
Program Kerja Kepala Sekolah 2023-2024.pdf
 
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdfTugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
Tugas Mandiri 1.4.a.4.3 Keyakinan Kelas.pdf
 
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagjaPi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
Pi-2 AGUS MULYADI. S.Pd (3).pptx visi giru penggerak dan prakrsa perubahan bagja
 
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
LAPORAN TUGAS TAMBAHAN PEMBINA PRAMUKA..
 
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdfPENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
PENGUMUMAN PPDB SMPN 4 PONOROGO TAHUN 2024.pdf
 
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdfRHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
RHK Jabatan Kep Sekolah dan Bukti Dukung.pdf
 
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docxForm B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
Form B1 Rubrik Observasi Presentasi Visi Misi -1.docx
 
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
0. PPT Juknis PPDB TK-SD -SMP 2024-2025 Cilacap.pptx
 
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptxRANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
RANCANGAN TINDAKAN AKSI NYATA MODUL 1.4.pptx
 
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBIVISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
VISI MISI KOMUNITAS BELAJAR SDN 93 KOTA JAMBI
 
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
SOAL SBDP KELAS 3 SEMESTER GENAP TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaanPermainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
Permainan Wiwi Wowo aksi nyata berkebhinekaan
 
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdfppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
ppt landasan pendidikan pai 9 revisi.pdf
 
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdfppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
ppt profesionalisasi pendidikan Pai 9.pdf
 

Rekrutmen dan Seleksi

  • 1. 1 MEMPERSIAPKAN DIRI DALAM PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN Liche Seniati Chairy Dosen Fakultas Psikologi Universitas Indonesia Disampaikan dalam Kuliah Umum Manajemen Ikatan Mahasiswa Manajemen Tarumanagara (Immanta) Jakarta, 22 Februari 2006
  • 2. 2 MEMPERSIAPKAN DIRI DALAM PROSES REKRUTMEN DAN SELEKSI KARYAWAN*) Dr. Liche Seniati Chairy, psikolog**) Salah satu tugas perkembangan yang harus dipenuhi oleh individu yang telah memasuki masa dewasa awal adalah bekerja. Bagi manusia, bekerja bukanlah sekedar untuk memenuhi kebutuhan hidup tetapi juga untuk mengaktualisasikan berbagai potensi yang dimiliki, serta mengaplikasikan pengetahuan yang telah diperoleh dari bangku pendidikan. Namun demikian, tidaklah selalu mudah bagi individu untuk memperoleh pekerjaan, apalagi di tengah sulitnya keadaan ekonomi dan lesunya berbagai jenis bisnis sekarang ini. Oleh karena itu dibutuhkan daya saing yang cukup tinggi dari setiap lulusan pendidikan tinggi untuk dapat memperebutkan lahan pekerjaan. Salah satu daya saing yang perlu dimiliki adalah kompetensi pribadi serta persiapan diri yang baik dalam mengikuti proses rekrutmen dan seleksi. Dalam makalah ini akan dibahas secara umum mengenai proses rekrutmen dan seleksi serta berbagai hal yang perlu dipersiapkan oleh calon karyawan agar dapat berkompetisi dengan baik dalam memperoleh pekerjaan. Definisi Proses Rekrutmen dan Seleksi Menurut Cascio (2003) dan Munandar (2001), proses rekrutmen adalah suatu proses penerimaan calon tenaga kerja untuk memenuhi kebutuhan akan tenaga kerja (lowongan pekerjaan) pada suatu unit kerja dalam suatu organisasi atau perusahaan; sedangkan proses seleksi adalah proses pemilihan calon tenaga kerja yang paling memenuhi syarat untuk mengisi lowongan pekerjaan. Dengan demikian, proses rekrutmen merupakan proses awal yang dilakukan dalam pencarian tenaga kerja, sedangkan proses seleksi terjadi setelah ada sejumlah calon karyawan yang mendaftar atau terdaftar melalui proses rekrutmen. *) Disampaikan dalam Kuliah Umum Manajemen Ikatan Mahasiswa Manajemen Tarumanagara (Immanta). Jakarta, 22 Februari 2006 **) Dosen Fakultas Psikologi Universitas Indonesia
  • 3. 3 Munandar (2001) menjelaskan bahwa sasaran seleksi adalah suatu rekomendasi atau suatu keputusan untuk menerima atau menolak seseorang calon untuk pekerjaan tertentu berdasarkan suatu dugaan tentang kemungkinan- kemungkinan dari calon untuk menjadi tenaga kerja yang berhasil pada pekerjaannya. Tugas seleksi adalah menilai sebanyak mungkin calon untuk memilih seorang atau sejumlah orang (sesuai dengan jumlah orang yang diperlukan) yang paling memenuhi persyaratan pekerjaan yang telah ditetapkan sebelumnya. Ini berarti, dalam proses seleksi perusahaan atau organisasi akan memilih calon karyawan yang ‘diperkirakan atau diramalkan’ akan berhasil menjalankan pekerjaannya dengan baik. Dengan kata lain, akan memilih calon karyawan yang paling tepat untuk pekerjaan tertentu. Tahap-tahap Proses Rekrutmen dan Seleksi Proses pencarian calon karyawan untuk ditempatkan dalam suatu jabatan tertentu dalam suatu perusahaan atau organisasi, pada umumnya meliputi proses rekrutmen (pencarian calon karyawan) serta seleksi (pemilihan calon karyawan), yang secara terinci meliputi kegiatan di bawah ini. 1. Proses rekrutmen - memasang iklan di berbagai media cetak, seperti koran, majalah, tabloid; atau di radio dan televisi - pendekatan langsung ke sekolah, universitas, lembaga-lembaga pendidikan kejuruan atau pusat-pusat kursus - para karyawannya sendiri yang akan mengajukan kenalan atau anggota keluarganya yang dapat mereka jamin ‘kebaikan’ kerjanya - pencari kerja melamar sendiri di perusahaan-perusahaan. 2. Seleksi calon karyawan - seleksi surat-surat lamaran - wawancara awal - ujian, psikotes, wawancara - penilaian akhir - pemberitahuan dan wawancara akhir - penerimaan Dalam setiap tahap seleksi ini, ada calon karyawan yang ditolak sehingga tidak dapat mengikuti tahap seleksi berikutnya.
  • 4. 4 Peramalan Kemungkinan Keberhasilan Calon Karyawan Dalam proses seleksi, salah satu cara yang umumnya dilakukan adalah melakukan pemeriksaan atau tes psikologis pada calon karyawan yang digunakan untuk meramalkan kemungkinan keberhasilan calon karyawan dalam jabatan atau pekerjaan tertentu. Ada berbagai alat ukur psikologis yang umumnya digunakan dalam proses seleksi, yaitu: - tes kecakapan/kemampuan kognitif - tes kepribadian objektif - tes kepribadian proyektif - tes situasional - informasi biografi - wawancara Bagaimana pelamar kerja dapat terpilih menjadi calon karyawan yang tepat? Pertanyaan ini yang selalu muncul dalam pikiran setiap pelamar kerja. Untuk itu, akan dilakukan berbagai usaha, antara lain: mempersiapkan kemampuan, mempersiapkan fisik, membuat surat lamaran yang baik, menyusun daftar riwayat pekerjaan yang baik, mengirimkan foto dengan tampilan wajah dan pakaian yang terbaik, membuat kesan yang baik saat diwawancara. Berikut ini secara rinci akan dibahas berbagai hal yang perlu dilakukan oleh seorang pelamar kerja. 1. Persiapan memilih lowongan pekerjaan Dalam berbagai media cetak, setiap hari pasti ada iklan lowongan pekerjaan untuk berbagai jenis pekerjaan. Pilihlah lowongan pekerjaan yang paling sesuai dengan bidang pendidikan anda atau yang paling anda minati. Selain itu, jika memungkinkan pilihlah pekerjaan pada jenis perusahaan atau organisasi yang anda minati, misalnya perusahaan minyak, perusahaan perbankan, lembaga pendidikan, dan sebagainya. Pilihan lowongan pekerjaan yang sesuai dengan bidang pendidikan dan minat akan membuat anda merasa lebih mantap dalam menulis surat lamaran dan daftar riwayat hidup serta ketika mengikuti wawancara seleksi.
  • 5. 5 2. Persiapan kemampuan Dalam mempersiapkan diri untuk memasuki dunia kerja, seringkali bekal pendidikan formal tidaklah cukup. Diperlukan berbagai kemampuan dan keterampilan lain yang mendukung kesiapan kerja anda. Misalnya saja anda melamar pekerjaan sebagai staf penjualan. Tidaklah cukup jika anda hanya memiliki ijazah dalam manajemen pemasaran, tetapi diperlukan kemampuan ‘menjual’ yang dapat anda peroleh antara lain dengan menjadi tenaga penjualan pada kegiatan pameran, menjadi anggota seksi dana dalam kepanitiaan tertentu. Selain itu, kemampuan dan keterampilan lain dapat anda peroleh dari kursus atau seminar yang berkaitan dengan bidang tertentu. 3. Persiapan fisik Untuk dapat memasuki dunia kerja, tentunya anda harus memiliki fisik yang sehat. Perusahaan tentu tidak ada menerima karyawan yang dari penampilan fisiknya saja terlihat tidak sehat atau memiliki kecenderungan sering ke dokter. Bagi pelamar kerja wanita, perhatikan juga jenis pekerjaan yang anda lamar. Cukup banyak perusahaan yang tidak menerima calon karyawan wanita yang akan segera menikah atau sedang hamil. Oleh karena itu, ketika anda akan melamar pekerjaan, sebaiknya tundalah rencana untuk menikah atau memiliki anak dalam waktu yang berdekatan dengan proses rekrutmen dan seleksi karyawan. 4. Persiapan surat lamaran dan daftar riwayat hidup Surat lamaran merupakan cerminan diri anda. Oleh karena itu, buatlah surat lamaran dan daftar riwayat hidup yang memberikan kesan pertama yang baik. Seringkali penolakan terhadap calon karyawan sudah dimulai ketika perusahaan membaca surat lamaran. Surat lamaran yang umumnya dengan segera ditolak adalah surat lamaran yang salah mencantumkan nama dan alamat perusahaan; tidak menuliskan kode pekerjaan yang dilamar; surat lamaran kotor dan tidak rapih; ditulis secara bertele-tele; banyak salah ketik atau salah eja; tidak menggunakan bahasa Indonesia atau bahasa Inggris yang baik dan benar; tidak ditulis dengan menggunakan format surat lamaran yang umum; tidak menyertakan ijazah, sertifikat atau daftar riwayat hidup yang mendukung; tidak ditandatangani, atau bahkan hanya karena tidak menyertakan foto pelamar kerja.
  • 6. 6 5. Persiapan foto yang menarik Foto yang anda sertakan dalam surat lamaran merupakan salah satu hal yang membentuk citra diri anda. Oleh karena itu, tampilkan diri anda sebaik-baiknya dalam foto, misalnya dengan mengenakan pakaian yang rapih dengan warna yang netral dan polos, merapihkan sisiran rambut anda dan tidak menutupi telinga, posisi tubuh tegak dan pandangan lurus ke depan, serta dengan senyum yang manis tanpa terlihat gigi. 6. Persiapan mengikuti wawancara kerja Wawancara kerja merupakan suatu langkah penting yang menentukan diterima atau tidaknya diri anda dalam pekerjaan yang anda lamar. Oleh karena itu, persiapan diri anda sebaik-baiknya untuk mengikuti wawancara, antara lain dengan penampilan diri yang baik, menyiapkan berbagai dokumen seperti surat lamaran, daftar riwayat hidup, ijazah dan sertifikat lain yang mendukung, mengetahui dengan tepat apa yang dikerjakan oleh karyawan dalam bidang pekerjaan yang anda lamar, mampu menjawab setiap pertanyaan pewawancara dengan baik, menampilkan bahasa tubuh yang tepat. 7. Persiapan mengikuti tes psikologis Sampai saat ini, tes psikologis masih dianggap sebagai momok yang paling menakutkan dalam proses pencarian kerja karena dianggap sebagai tahapan yang paling menjatuhkan. Hal ini mungkin ada benarnya karena dari tes psikologis inilah dapat diramalkan kemungkinan keberhasilan calon karyawan dalam bidang pekerjaan yang dilamarnya. Dari hasil tes psikologis akan diketahui secara lebih mendalam mengenai kemampuan, minat dan bakat, kepribadian calon karyawan, serta kesesuaian calon karyawan dengan bidang pekerjaan yang akan dimasukinya. Tentunya perusahaan atau organisasi akan memilih calon karyawan yang paling tepat untuk lowongan pekerjaan yang ada, yaitu calon karyawan yang memiliki latar belakang pendidikan, kemampuan, minat, bakat, dan kepribadian yang sesuai untuk pekerjaan sehingga diperkirakan akan menghasilkan prestasi kerja yang optimal dalam pekerjaan. Oleh karena itu, ikuti tes psikologis dengan sebaik-baiknya agar hasil tes psikologis benar-benar menggambarkan diri anda dan dapat digunakan untuk meramalkan keberhasilan anda dalam bidang pekerjaan yang anda lamar.
  • 7. 7 Strategi menulis surat lamaran kerja Surat lamaran kerja merupakan ‘promosi’ tentang diri anda, dimana anda memasarkan diri anda melalui kertas. Ada beberapa hal yang harus anda perhatikan dalam menulis surat lamaran: • Tuliskan secara jelas jabatan atau posisi yang anda lamar. Jangan menulis bahwa anda melamar untuk jabatan atau posisi apa saja, tetapi tuliskan anda akan melamar pada pekerjaan “A” dengan alasan tertentu, misalnya karena sesuai dengan latar belakang pendidikan anda atau karena anda berminat untuk bekerja dalam jabatan tersebut. • Tunjukkan minat atau ketertarikan yang tinggi terhadap jabatan atau perusahaan yang ingin anda lamar. Tunjukkan juga sisi positif serta keunggulan diri anda secara wajar dan tidak berlebihan. • Tulislah surat secara singkat, jelas, padat, dan jujur dengan menggunakan bahasa yang baik, benar dan resmi. • Teliti dalam menuliskan semua hal penting, misalnya nama perusahaan, nama pejabat, unit kerja, atau biro SDM yang akan menyeleksi surat lamaran anda, nama diri anda, nama jabatan yang dilamar. • Tulislah surat dengan tinta hitam yang rapih dan jelas, dan menggunakan huruf yang formal seperti Arial, Times New Roman atau Verdana dengan ukuran 11 atau 12pt. • Tulislah surat di atas kertas putih polos dengan ukuran kuarto, A4, atau folio dengan berat 70 atau 80 mg. • Sertakan dokumen-dokumen penting, seperti ijazah, transkrip nilai, sertifikat kursus atau seminar, surat referensi, serta dokumen lain yang berkaitan dengan lowongan pekerjaan. • Sertakan daftar riwayat hidup yang lengkap dan jelas. • Sertakan foto berwarna atau hitam putih berukuran 4 x 6 cm dengan penampilan wajah dan pakaian yang baik. • Buatlah alamat e-mail yang baik dan terkesan dewasa. Misalnya, hindari alamat e- mail: penggemarcoklat@lycos.com, akusendiri@hotmail.com, sicantik@yahoo.com • Sebaiknya tidak mencantumkan jumlah gaji yang diharapkan atau pernah diterima dalam surat lamaran.
  • 8. 8 Membuat daftar riwayat hidup yang menjual Daftar riwayat hidup atau seringkali disebut CV (curriculum vitae) merupakan cermin tentang diri anda bagi perusahaan tempat anda melamar kerja. Melalui daftar riwayat hidup, perusahaan akan dapat membayangkan bagaimana diri anda. Oleh karena itu, buatlah daftar riwayat hidup dan benar-benar mencerminkan diri anda. Sama halnya dengan menulis surat lamaran, daftar riwayat hidup haruslah ditulis dengan menggunakan kertas putih polos yang berukuran sama dengan surat lamaran, menggunakan warna hitam dengan huruf formal, dan ditulis dengan singkat dan padat. Daftar riwayat hidup berisi: (1) identitas lengkap diri anda, yaitu nama lengkap, tempat dan tanggal lahir, alamat asal dan alamat terakhir yang dapat dihubungi, nomor telepon rumah, HP, dan alamat e-mail; (2) riwayat pendidikan, yang meliputi pendidikan formal mulai dari SD sampai dengan pendidikan terakhir, serta pendidikan non-formal seperti kursus-kursus keterampilan yang berkaitan dengan lowongan pekerjaan; (3) riwayat pekerjaan, yaitu di perusahaan mana saja anda pernah bekerja; (4) keterampilan khusus atau spesialisasi yang anda miliki dalam bidang tertentu, misalnya komputer atau bahasa asing; (5) pengalaman organisasi yang penting dan berkaitan dengan lowongan pekerjaan; serta (6) daftar referensi, yang terdiri dari nama, alamat, dan nomor telepon pemberi referensi. Kiat sukses mengikuti wawancara kerja Dalam kebanyakan proses seleksi calon karyawan, wawancara kerja seringkali merupakan tahap awal yang dilalui oleh pelamar jika pelamar dianggap memenuhi syarat untuk mengisi lowongan pekerjaan. Dari wawancara kerja ditentukan apakah pelamar kerja dapat mengikuti proses seleksi selanjutnya atau tidak. Oleh karena itu, pelamar harus mempersiapkan diri dan menjalani wawancara kerja dengan sebaik- baiknya. Beberapa kiat untuk dapat mengikuti wawancara kerja dengan sukses adalah: • Jangan bergadang sebelum wawancara agar anda tampil bugar dan segar • Kenakan pakaian dan sepatu yang formal, rapih, dan bersih. Jangan menggunakan T-shirt dan jeans. Sisirlah rambut anda dengan rapih. • Usahakan datang 10 – 15 menit sebelum jadwal wawancara agar anda tidak panik dan sudah merasa nyaman dengan diri anda dan lingkungan tempat wawancara.
  • 9. 9 • Bersikaplah percaya diri namun tidak terkesan angkuh dan berlebihan. Jawablah semua pertanyaan dengan jujur, mantap, dan konsisten. Hafalkanlah daftar riwayat hidup anda sehingga anda dapat menjawab pertanyaan tentang diri anda secara tepat. • Bersikaplah profesional, taktis, dan diplomatis saat menjawab pertanyaan; berani dan fokus ke masa depan saat mengemukakan pendapat. • Jangan terkesan gelisah atau sibuk sendiri, misalnya memain-mainkan alat tulis atau jari, menggoyang-goyangkan kaki, atau memasukkan tangan ke saku baju atau celana. • Persiapkan diri untuk menjawab pertanyaan yang anda anggap aneh atau tidak relevan, seperti “apa yang membuat anda sedih?”atau “apakah anda suka pergi ke gunung?”. • Kenali perusahaan tempat anda bekerja. Sedapat mungkin sebelum wawancara kerja anda mencari informasi sebanyak mungkin tentang perusahaan tempat anda melamar kerja, misalnya sudah berapa lama perusahaan berdiri, siapa pendirinya, perusahaan bergerak di bidang apa, serta bagaimana uraian jabatan dari pekerjaan yang anda lamar. • Jangan bersikap sebagai pengemis. Meskipun anda sedang mencari pekerjaan, tetapi tidak berarti anda harus menampilkan diri anda dengan wajah yang memelas dan penuh iba. Tunjukkanlah diri anda secara profesional dan wajar. • Jangan langsung menanyakan besarnya gaji dan fasilitas yang akan diperoleh jika anda diterima bekerja. Tips mengikuti tes psikologis Hal penting pertama yang perlu dipersiapkan saat mengikuti tes psikologis adalah: istirahat dan makan yang cukup agar anda memiliki energi yang cukup saat mengerjakan semua tes psikologis. Sebenarnya, anda tidak perlu belajar ‘mati-matian’ untuk mengikuti tes psikologis. Saat ini memang cukup banyak buku-buku yang berisi tentang tes psikologis. Anda boleh saja mempelajari buku-buku tersebut agar anda tahu bagaimana mengerjakan tes dan meningkatkan kemampuan anda dalam jenis tes tertentu. Namun, yang perlu diingat: anda tidak perlu menghafalkan semua instruksi dan jawaban atas soal tes yang anda latih karena tes psikologis banyak sekali jenisnya.
  • 10. 10 Seperti telah dikemukakan sebelumnya, tes atau pemeriksaan psikologis tidak hanya mengukur kemampuan kognitif, seperti kemampuan angka dan kemampuan verbal tetapi juga mengukur minat dan bakat serta kepribadian. Cukup banyak tes psikologis yang tidak perlu anda pelajari karena tes tersebut seharusnya benar-benar mengukur respons spontan dari diri anda, misalnya tes gambar, tes minat, dan tes kepribadian tertulis. Hal utama dalam mengikuti tes psikologis adalah menampilkan diri anda yang sebenar-benarnya dengan cara mengerjakan tes psikologis dengan jujur dan konsisten agar hasil tes psikologis akurat dan dapat dipercaya untuk meramalkan kemungkinan keberhasilan anda dalam pekerjaan yang anda lamar. “Selamat mempersiapkan diri dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan” “Semoga Sukses” Daftar Pustaka Badan Koordinasi Kegiatan Kesejahteraan sosial DKI, Forum Komunikasi Karang Taruna DKI, dan Fakultas Psikologi Universitas Indonesia. (1992) Pengembangan pribadi untuk mempersiapkan diri memasuki dunia kerja. Dinas Sosial DKI Jakarta. Cascio, W.F. (2003). Managing human resources: Productivity, Quality of Work Life, Profits (6th Ed.). Boston: McGraw-Hill Irwin. Danardono. (2005) Powerful strategy for job search (Cara jitu melamar kerja dan meningkatkan karier). Jakarta: PT Elex Media Komputindo. Dessler, G. (1997). Human resource management (7th Ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall International, Inc. Hariwijaya & Djaelani, B.M. (2004). Kiat sukses mencari pekerjaan & memulai karir. Yogyakarta: Tugu Publisher. Munandar, A.S. (2001). Psikologi industri dan organisasi. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia (UI-Press). Spector, P.E. (1996). Industrial and organizational psychology. New York: John Wiley & Sons, Inc.
  • 11. 11 Daftar Riwayat Hidup Pembicara Nama : Liche Seniati Chairy Alamat : Fakultas Psikologi Universitas Indonesia Kampus Baru UI – Depok 16424 Telp. 62-21- 7863520, pes. 1312 Fax. 62-21-7863526 E-mail: liche@ui.edu Pendidikan • S1: Fakultas Psikologi, Universitas Indonesia (1986- 1991) • S2: Program Magister, Program Pascasarjana, Universitas Indonesia (1992 – 1996) • S3: Program Doktor, Program Pascasarjana, Universitas Indonesia (1997 – 2002) Pengalaman Kerja dan Mengajar • Fakultas Psikologi Universitas Indonesia (1991 – sekarang) • Fakultas Psikologi Universitas Katolik Atma Jaya (1997 – 2002) • Program Magister Fakultas Psikologi Universitas Tarumanagara (2003 – sekarang) • Experd, Konsultan Sumber Daya Manusia (1990 – 1996) Publikasi (Pilihan) • Jurnal Psikologi Indonesia. Vol. 4. 1992. Perbandingan peran jenis kelamin dan fear of success antar dua generasi wanita di Jakarta. • Makara: Majalah Lembaga Penelitian Universitas Indonesia. No. 2 Seri C. 15 Desember 1997. Efek ingatan kerja terhadap pemahaman bacaan. • Lembaga Pengembangan Sarana Pengukuran dan Pendidikan Psikologi – Fakultas Psikologi Universitas Indonesia. 1998. Pedoman penulisan skripsi. • The Association of Southeast Asian Institution of Higher Learning (ASAIHL). Proceeding “New Trends in Higher Education: Market Mechanism in Higher Education toward the 21st Century”. July 1998. Strategic planning in higher education to enhance customer satisfaction. • Makara: Majalah Lembaga Penelitian Universitas Indonesia. Vol. 5, No. 1. 1999. Seri Sosial dan Humaniora. Hubungan antara persepsi dan diskrepansi harapan- persepsi karyawan terhadap pengelolaan sumber daya manusia dalam organisasi dengan komitmen karyawan pada organisasi. • Makara: Majalah Lembaga Penelitian Universitas Indonesia. Vol. 5, No. 1. 1999. Seri Sosial dan Humaniora. Persepsi dosen dan mahasiswa Fakultas Psikologi Universitas Indonesia mengenai kualitas dosen yang profesional. • Kompas. 20 Oktober 2003. Wanita Indonesia takut sukses? • Jurnal Psikologi Sosial. Desember 2003. Perbandingan peran gender dan fear of success pada perempuan desa dan kota yang bekerja sebagai pegawai negeri. • Jurnal Psikologi Sosial. Juni 2005. The relationship among job satisfaction, demographics, and organizational commitment of Indonesia lecturers. • PT Indeks – Gramedia. September 2005. Psikologi eksperimen.