Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.:
dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych:
► Program Leadership Pool (rozwój kadry menedżerskiej)
► Program Winning Teams (rozwój zespołów)
► Program Strategic HR (rozwój funkcji HR)
► Program Winning Culture (definicja i wdrażanie kultury organizacyjnej)
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Oferujemy kompleksowe usługi dedykowane firmom, organizacjom (R2J Business) oraz klientom indywidualnym
(R2JCareer).
► Wspieramy rozwój liderów i przyszłych liderów.
► Oceniamy, tworzymy i rozwijamy zaangażowane zespoły naszych klientów wspierając budowanie ich przewagi
konkurencyjnej.
► Pomagamy działom HR we wdrażaniu strategicznych programów.
► Budujemy i wdrażamy sprzyjającą i dostosowaną do celów strategicznych kulturę organizacyjną.
Nasz zespół składa się z wysokiej klasy ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w dziedzinach
szeroko pojętego HR, praktyków biznesu, przywództwa, coachingu, budowania i rozwijania zespołów.
Łączymy skuteczne przekazywanie wiedzy z ciekawą, stymulującą i wymagającą refleksji formą.
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.:
dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych:
► Program Leadership Pool (rozwój kadry menedżerskiej)
► Program Winning Teams (rozwój zespołów)
► Program Strategic HR (rozwój funkcji HR)
► Program Winning Culture (definicja i wdrażanie kultury organizacyjnej)
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Oferujemy kompleksowe usługi dedykowane firmom, organizacjom (R2J Business) oraz klientom indywidualnym
(R2JCareer).
► Wspieramy rozwój liderów i przyszłych liderów.
► Oceniamy, tworzymy i rozwijamy zaangażowane zespoły naszych klientów wspierając budowanie ich przewagi
konkurencyjnej.
► Pomagamy działom HR we wdrażaniu strategicznych programów.
► Budujemy i wdrażamy sprzyjającą i dostosowaną do celów strategicznych kulturę organizacyjną.
Nasz zespół składa się z wysokiej klasy ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w dziedzinach
szeroko pojętego HR, praktyków biznesu, przywództwa, coachingu, budowania i rozwijania zespołów.
Łączymy skuteczne przekazywanie wiedzy z ciekawą, stymulującą i wymagającą refleksji formą.
TROPletter - lipiec-sierpien 2013 - TROPem wartości, czyli jak pracujemy nad ...Grupa Trop
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
Wg rosnącej liczby prognoz, kompetencjami przyszłości będą umiejętności stricte ludzkie, niefortunnie nazywane "miękkimi", takie jak przywództwo, kooperacja czy inteligencja komunikacyjna.
Niestety, tradycyjne rozwiązania nie spełniają oczekiwań, ponieważ ignorują uwarunkowania ewolucyjne naszego społecznego mózgu, opierają się na wyssanych z palca metodologiach i niewiele mają wspólnego ze strategicznymi celami organizacji.
#szkolenie #warsztat #komunikacja #komunikacjastatusowa
Jakie wyzwania stoją naprzeciwko współczesnych liderów i ich organizacji?
- Zarządzanie zmianą, konfliktem i kryzysem.
- Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych, sprzedażowych i trenerskich.
- Budowanie kultury transparencji, kooperacji i rozwoju.
- Budowanie zsynchronizowanych, wydajnych zespołów.
- Niwelowanie gier terytorialnych i biurowych polityk.
- Trening kluczowych interakcji biznesowych (prezentacje, negocjacje, obsługa trudnego klienta).
- Strategiczny rozwój pracowników.
Dlaczego my?
- Traktujemy kompetencje "miękkie" twardo: systemowo, technicznie i treningowo.
- Wykorzystujemy wieloletnie doświadczenie w narracyjnych grach fabularnych (TTRPG, LARP) i technikach teatru improwizowanego, prowadząc symulacje i facylitacje.
- Opierając się na badaniach dynamik grupowych oraz metodologii treningowych, budujemy metodycznie skuteczne treningi.
- Jesteśmy geekami komunikacji. Fascynują nas zachowania statusowe i terytorialne, grupowe stany flow i ich neuro-ewolucyjne uwarunkowania.
- Prowadzimy rzetelną analizę potrzeb, formułujemy mierzalne, zbieżne ze strategią firmy cele, kładziemy nacisk na długoterminowy rozwój.
Szkoła Facylitacji Pathways Polska realizowana we współpracy z pracownikami Instytutu Psychologii Stosowanej UJ, to kurs certyfikujący do roli facylitatora, podczas którego uczymy praktycznych umiejętności facylitacji.
Facylitacja to narzędzie używane w sytuacjach poszukiwania rozwiązania problemu, w drodze negocjacji zespołowych,
nim strony popadną w impas. Stanowi zbiór umiejętności zarządzania spotkaniem, które każdy może wykorzystać, aby zwiększyć jego efektywność.
Facylitator wspiera zespół w procesie uczenia się, twórczego rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, planowania, zarządzania i przywództwa.
Program szkolenia otwartego, prowadzonego przez Mateusza Mrozowskiego na zlecenie firmy TM360 Sp. z o. o.
Szkolenie odbędzie się 30-31 stycznia 2020 w Warszawie.
Presentation describes main topics and points of leadership training using Horse Assisted Education, delivered by Dorota Soida in Kraków (Poland)
Prezentacja opisuje założenia, cele i wartości warsztatów rozwojowych, wykorzystujących metodę Horse Assisted Education, prowadzinych przez Dorotę Soida, w okolicach Krakowa w Polsce.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego.
Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Wg rosnącej liczby prognoz, kompetencjami przyszłości będą umiejętności stricte ludzkie, niefortunnie nazywane "miękkimi", takie jak przywództwo, kooperacja czy inteligencja komunikacyjna.
Niestety, tradycyjne rozwiązania nie spełniają oczekiwań, ponieważ ignorują uwarunkowania ewolucyjne naszego społecznego mózgu, opierają się na wyssanych z palca metodologiach i niewiele mają wspólnego ze strategicznymi celami organizacji.
#szkolenie #warsztat #komunikacja #komunikacjastatusowa
Jakie wyzwania stoją naprzeciwko współczesnych liderów i ich organizacji?
- Zarządzanie zmianą, konfliktem i kryzysem.
- Rozwój kluczowych kompetencji przywódczych, sprzedażowych i trenerskich.
- Budowanie kultury transparencji, kooperacji i rozwoju.
- Budowanie zsynchronizowanych, wydajnych zespołów.
- Niwelowanie gier terytorialnych i biurowych polityk.
- Trening kluczowych interakcji biznesowych (prezentacje, negocjacje, obsługa trudnego klienta).
- Strategiczny rozwój pracowników.
Dlaczego my?
- Traktujemy kompetencje "miękkie" twardo: systemowo, technicznie i treningowo.
- Wykorzystujemy wieloletnie doświadczenie w narracyjnych grach fabularnych (TTRPG, LARP) i technikach teatru improwizowanego, prowadząc symulacje i facylitacje.
- Opierając się na badaniach dynamik grupowych oraz metodologii treningowych, budujemy metodycznie skuteczne treningi.
- Jesteśmy geekami komunikacji. Fascynują nas zachowania statusowe i terytorialne, grupowe stany flow i ich neuro-ewolucyjne uwarunkowania.
- Prowadzimy rzetelną analizę potrzeb, formułujemy mierzalne, zbieżne ze strategią firmy cele, kładziemy nacisk na długoterminowy rozwój.
Szkoła Facylitacji Pathways Polska realizowana we współpracy z pracownikami Instytutu Psychologii Stosowanej UJ, to kurs certyfikujący do roli facylitatora, podczas którego uczymy praktycznych umiejętności facylitacji.
Facylitacja to narzędzie używane w sytuacjach poszukiwania rozwiązania problemu, w drodze negocjacji zespołowych,
nim strony popadną w impas. Stanowi zbiór umiejętności zarządzania spotkaniem, które każdy może wykorzystać, aby zwiększyć jego efektywność.
Facylitator wspiera zespół w procesie uczenia się, twórczego rozwiązywania problemów, podejmowania decyzji, planowania, zarządzania i przywództwa.
Program szkolenia otwartego, prowadzonego przez Mateusza Mrozowskiego na zlecenie firmy TM360 Sp. z o. o.
Szkolenie odbędzie się 30-31 stycznia 2020 w Warszawie.
Presentation describes main topics and points of leadership training using Horse Assisted Education, delivered by Dorota Soida in Kraków (Poland)
Prezentacja opisuje założenia, cele i wartości warsztatów rozwojowych, wykorzystujących metodę Horse Assisted Education, prowadzinych przez Dorotę Soida, w okolicach Krakowa w Polsce.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Dialog oparty na partnerskich relacjach oferta szkoleń i usług prooptimaTomasz Kras
Oferta katalogu usług firmy doradczo-szkoleniowej ProOptima. Prowadzimy szkolenia z obsługi klienta, obsługi trudnego klienta, dla działów Obsługi Klienta i Sprzedaży. ProOptima realizuje szkolenia menedżerskie dedykowane, szkolenia menedżerskie dla wyższej, średniej kadry kierowniczej a także szkolenie menedżerskie dla kierowników liniowych. Doskonalimy umiejętności komunikacji podczas szkoleń z prezentacji, wystąpień publicznych. Szkolimy także z umiejętności osobistych i interpersonalnych menedżerów i zespoły pracowników. Szkolenia mają charakter warsztatowy gdzie doskonalimy umiejętności, kształtujemy postawy pro-klienckie. Szkolenia ProOptima prowadzą doświadczeni trenerzy. Szkolenia dedykowane oparte są o diagnozę potrzeb szkoleniowych dopasowujących szkolenie do kontekstu biznesowego.
Realizujemy szkolenia warsztatowe i treningi umiejętności komunikowania w relacjach pracownik - Klient, szef – podwładny, zespół. Naszą domeną jest kształtowanie postaw pro-klienckich i doskonalenie umiejętności decydujących o wyróżniającej jakości obsługi Klienta, dzięki której firma buduje trwalszą, unikalną wobec konkurentów i trudną do skopiowania przewagę konkurencyjną. U pracowników pierwszej linii kontaktu z Klientami doskonalimy umiejętności obsługi Klienta, a u kadry kierowniczej umiejętności menedżerskie. Nowych menedżerów uczymy jak stawać się świadomymi liderami, którzy angażują swoją energię w to, co najważniejsze dla przewodzenia małym zespołom, a przy tym budują swój autorytet i kształtują indywidualny styl zarządzania. Doświadczonym menedżerom poprzez coaching i zaawansowane szkolenia menedżerskie pomagamy zweryfikować swoje postawy i nawyki w myśleniu i działaniu na bardziej produktywne. Inspirujemy ich do tego, by stali się menedżerami coachami - za którymi zespoły podążają a pracownicy angażują się w realizację nawet najambitniejszych celów. Podpowiadamy jak kształtować postawę nowoczesnego szefa, który zarządza sercami i umysłami pracowników, a nie tylko ich rękami do pracy. Działy HR wspieramy w budowaniu kultury otwartej komunikacji wewnątrz firmy oraz produktywnych relacji w zespołach, które lepiej współpracując osiągają więcej. Wszystkim pracownikom pomagamy zwiększać skuteczność osobistą w osiąganiu rezultatów. Każdy człowiek jest bowiem obdarzony unikalnymi talentami, które może rozwijać (poprzez właściwie prowadzony trening) a potem wykorzystywać z korzyścią dla firmy, w której pracuje. Naszym priorytetem jest zmiana w zachowaniu i postawie uczestników, a nie ich zadowolenie. Projekty szkoleniowo-wdrożeniowe są bowiem inwestycją, która ma doprowadzić do realnej, a nie tylko potencjalnej zmiany w zachowaniach uczestników. Uczestnicy naszych szkoleń wychodzą poza strefę komfortu. Zaczynają działać: wyznaczają sobie nowe cele, stopniowo zmieniają nawyki, nabywają kompetencje, które wcześniej wydawały się poza ich zasięgiem. Wymaga to ścisłej współpracy z menedżerami i działem HR.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.: dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych.
Wspomagamy firmy w rozwoju zasobów ludzkich, w zarządzaniu, w procesach zmian. Wdrażamy efektywne programy szkoleniowe, doradcze; prowadzimy coaching indywidualny i zespołowy dla członków zarządów, menedżerów oraz kluczowych pracowników. O skuteczności tych działań świadczy nasza stała obecność na rynku od początku lat 90-tych oraz uznanie klientów.
Nasz zespół trenerski składa się z profesjonalistów posiadających interdyscyplinarną wiedzę i bogate doświadczenie.
Dbamy o ciągły, własny rozwój. Utrzymujemy stałą współpracę z zagranicznymi organizacjami i ośrodkami doradczo-szkoleniowymi.
Prowadzimy kursy certyfikacyjne zgodne w wymogami międzynarodowych organizacji.
Szkolimy, integrując wiedzę psychologiczną oraz praktykę zarządzania, z technikami i metodologią NLP.
W swoich działaniach kładziemy nacisk na rzeczywiste zastosowania NLP w rozwoju zawodowym oraz osobistym, na efekty, które przekładają się na codzienną praktykę biznesu
...Dziś rola menedżera bardziej sprowadza się do roli specjalisty. Specjalisty od ‘ludzi i procesów’. Coraz częściej oczekuje się od nas nie tyle kompleksowej wiedzy o dziedzinie działań naszego zespołu, co umiejętności pozyskiwania tej wiedzy z wszelakich dostępnych źródeł. Mamy ‘czuć’ dziedzinę i nie oczekuje się tu ingerencji w każdy detal działań naszego zespołu na fali nośnego hasła ‘Deleguj!’. Jądrem naszych działań stało się świadome zarządzanie procesami, relacjami oraz wiedzą...
IV DNI SIŁY, to doroczne wydarzenie szkoleniowo-edukacyjne
Dwa dni inspirujących wystąpień dostarczających wiedzy jak działać skutecznie i osiągać sukcesy zarówno w firmie jak i w życiu osobistym.
Opieka merytoryczna i prowadzenie - Iwona Majewska - Opiełka.
Spotkanie kierowane jest do osób zainteresowanych rozwojem osobistym i zawodowym.
Spodziewamy się około 180 gości - menedżerów, przedsiębiorców, trenerów, oraz innych ludzi aktywnych, nastawionych na pełne korzystanie z życia i doskonalenie siebie.
Przeciętny wiek to 26 – 46 lat (wiadomo na podstawie poprzednich spotkań).
75% – to kobiety.
Pierwszy dzień to prezentacje nastawione na wsparcie działań biznesowych i skuteczne działanie firm.
Drugi dzień to wystąpienia wspierające osobistą skuteczność ludzi.
Partnerzy ASDIMO - trenerzy, pełniący jednocześnie inne istotne funkcje zawodowe w macierzystych firmach, przedstawią w atrakcyjnej formule poniższy program.
Zapisy www.asdimo.pl Zapraszamy !
Tradycyjnie, jak co roku w styczniu przedstawiamy trendy w rozwoju pracowników. Trendy w naszym rozumieniu są ramami porządkującymi rzeczywistość codziennej pracy w organizacjach. Opisują zjawiska wyróżniające się w rozwojowym krajobrazie, którym warto się przyjrzeć, ponieważ to one mogą w przyszłości silnie wpływać na decyzje dotyczące inwestycji firmy w obszar HR.
TROPletter - darmowy dwumiesięcznik wydawany przez Grupę TROP. Poświęcony trenerstwu, coachingowi, rozwojowi osobistemu i innym tematom. Wiecej na: www.grupatrop.pl w zakładce TROPletter.
Grupa TROP organizuje Szkołę Trenerów, Szkołę Coachów, Programy dla Liderów, projekty dedykowane dla biznesu oraz wiele innych działań. Zapraszamy na naszą stronę.
This is a case study of the MBTI implementation into the biggest bank in Poland. Forid trained top directors, internal MBTI practicioner and 6 MBTI practicioners in a Schenk Institute who now implement this approach within whole bank.
Similar to Ready To Jump (R2J) oferta programów rozwojowych (20)
• „Professional/ Personal Branding” w mediach społecznościowo – biznesowych – co to
jest?
• Zasady funkcjonowania na LinkedIn.
• Jak tworzyć skuteczny profil na LinkedIn?
• Jak poruszać się po LinkedIn?
• Publikowanie treści na LinkedIn.
• Jak rozwijać swoją osobistą markę poprzez LinkedIn?
1. Programy rozwojowe
Leadership Pool – rozwój kadry menedżerskiej
Winning Teams – rozwój zespołów
Strategic HR – strategiczny HR
Winning Culture – badanie, definicja, wdrażanie i rozwój
kultury organizacyjnej
www.readytojump.pl
2. O firmie
Ready to Jump jest firmą doradczą specjalizującą się w obszarze rozwoju zasobów ludzkich.
Oferujemy kompleksowe usługi dedykowane firmom, organizacjom (R2J Business) oraz klientom indywidualnym
(R2JCareer).
► Wspieramy rozwój liderów i przyszłych liderów.
► Oceniamy, tworzymy i rozwijamy zaangażowane zespoły naszych klientów wspierając budowanie ich przewagi
konkurencyjnej.
► Pomagamy działom HR we wdrażaniu strategicznych programów.
► Budujemy i wdrażamy sprzyjającą i dostosowaną do celów strategicznych kulturę organizacyjną.
Nasz zespół składa się z wysokiej klasy ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie w dziedzinach
szeroko pojętego HR, praktyków biznesu, przywództwa, coachingu, budowania i rozwijania zespołów.
Łączymy skuteczne przekazywanie wiedzy z ciekawą, stymulującą i wymagającą refleksji formą.
www.readytojump.pl
3. Programy rozwojowe
Wspieramy naszych klientów w zdobywaniu przewagi konkurencyjnej poprzez rozwój ich zasobów ludzkich m.in.:
dzięki realizacji kompleksowych programów doradczych:
► Program Leadership Pool (rozwój kadry menedżerskiej)
► Program Winning Teams (rozwój zespołów)
► Program Strategic HR (rozwój funkcji HR)
► Program Winning Culture (definicja i wdrażanie kultury organizacyjnej)
Nasze programy rozwojowe składają się z następujących etapów:
► Diagnoza obecnej sytuacji (rozmowa z klientem, AC/DC, badania ankietowe, wywiady)
► Informacja zwrotna (feedback, raport – rekomendacje rozwojowe, plan edukacyjny)
► Działania rozwojowe (szkolenia/ warsztaty, sesje coachingowe/ mentoringowe)
► „Follow up” (monitorowanie wdrożenia, grupowe/indywidualne sesje rozwojowe)
www.readytojump.pl
4. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL – przykładowy obszar działań
rozwojowych
► „Quick step into managerial role” (od przyjaciela do lidera).
► Przywództwo.
► Budowanie zaangażowanych zespołów.
► Komunikacja inteligentna emocjonalnie – zwiększenie precyzji w komunikacji.
► Zarządzanie konfliktami.
► Efektywność własna.
► Motywowanie poprzez podejście coachingowe.
► Skuteczne delegowanie.
► Budowanie i zarządzanie relacjami w organizacji i poza nią.
► Radzenie sobie ze stresem.
► „Voice Workshop”.
► Techniki podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów.
► Zarządzanie zmianą – przygotowanie organizacji do zmiany – ja w zmianie.
► Radzenie sobie z oporem wobec zmian w organizacji.
► Prowadzenie rozmów rozwojowych.
► NLP w zarządzaniu.
► Sztuka prezentacji.
► Zarządzanie w organizacji uczącej się.
► Komunikacja wewnętrzna i zarządzanie zmianą.
► „Voice Workshop” – emisja głosu i dykcja wspierająca skuteczną autoprezentację.
www.readytojump.pl
5. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Sylwetka lidera – jak budować autorytet w zespole?
► Komunikacja w zespole.
► Praca w zespole - zasady sprawnego funkcjonowania grupy zadaniowej.
► Motywacja i coaching. Ocena pracy oraz wspieranie rozwoju pracownika.
► Rozmowy korygujące.
► Prowadzenie trudnych rozmów z pracownikami z wykorzystaniem technik coachingowych.
► Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami w zespole – część superwizyjna.
► Delegowanie.
► Umiejętności menedżerskie w zarządzaniu zmianami. Kreatywne rozwiązywanie problemów. Psychologia
zarządzania zmianami prawidłowości reagowania ludzi na zmiany.
► Rozwiązywanie konfliktów i mediacje. Zrozumieć konflikt czyli co trzeba wiedzieć o konflikcie żeby mieć nad
nim kontrolę.
► Świadomość własnych emocji i kontrola stresu jako podstawowy warunek radzenia sobie w sytuacjach
konfliktowych.
Czas trwania: 3 dni
www.readytojump.pl
„Quick step into managerial role”
6. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Firma jako jedność. Zasady prawidłowego funkcjonowania grupy zadaniowej – zespołu
- wizja i cel jako główne siły działań grupy
- etapy rozwoju zespołu
- role w grupie
► Komunikowanie się w grupie
- porozumiewanie się lidera z grupą
- przepływ informacji w grupie
- współpraca w grupie
- informacje zwrotne
- blokady komunikacyjne
► Rozpoznawanie zasobów w grupie
- zjawiska grupowe i ich konsekwencje dla funkcjonowania zespołu
- role w grupie i ich znaczenie dla funkcjonowania grupy
- sposoby podejmowania decyzji w grupie
- zasady funkcjonowania grupy akceptowane przez wszystkich jej członków
Czas trwania: 3 dni
www.readytojump.pl
Budowanie zaangażowanych
zespołów
7. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Ja we współczesnym świecie bodźców.
► Czy wysyłane przeze mnie komunikaty są spójne.
► Bariery komunikacyjne.
► Informacje zwrotne – zwierciadło społeczne.
Nasza unikatowa metodologia – jedyne takie szkolenie na rynku. Nauka przez doświadczenie
Szkolenie rozpoczyna się zwiedzaniem Niewidzialnej Wystawy (Warszawa). Uczestnicy doświadczą to wyjątkowej interaktywnej
podróży w niewidzialny świat, podczas której będą mogli wypróbować, jak radzić sobie w codziennych sytuacjach bez pomocy
wzroku – wyłącznie za pomocą zmysłu słuchu, węchu, równowagi.
Doświadczenie to uzmysłowi uczestnikom wagę precyzji w komunikacji w szczególności w sytuacji odcięcia ważnego kanału
sensorycznego – wzroku.
Dalsza część szkolenia kontynuowana będzie w sali szkoleniowej. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową.
Szkolenie jest dostarczone przez 2 doświadczonych trenerów z czego jeden z nich jest osobą niewidomą.
Czas trwania: 2 dni
Wsparcie CSR i Employer Branding:
Część zysków z każdego szkolenia przekazujemy fundacji Vis Maior na szkolenie psów przewodników dla osób niewidomych.
http://fundacjavismaior.pl
www.readytojump.pl
Komunikacja inteligentna
emocjonalnie
8. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Czy konflikt się opłaca?
- konstruktywna i destrukcyjna energia konfliktu
- konflikt jako narzędzie manipulacji
- konflikt inspirujący do zmiany
► Źródła i mechanizmy konfliktów w firmie i ich rozpoznawanie.
► Rodzaje konfliktów, ich dynamika, konflikty negocjowane i „ślepe zaułki”.
► Metody stymulowania i ograniczania konfliktu, kierowanie konfliktem.
► Mediacje sytuacji konfliktowych – zasady, techniki.
► Specyfika konfliktu międzygrupowego w firmie
- komunikacja jako podstawa harmonijnej współpracy.
- blokady w komunikowaniu się i zamiana ich na efektywne sposoby przepływu informacji.
- znaczenie informacji zwrotnych.
► Osobowość a konflikt – indywidualny styl działania w sytuacji konfliktu – autodiagnoza
- temperament
- asertywność
- inteligencja emocjonalna
- dojrzałość i dystans
► Wpływ napięcia na jakość kontaktu
- rozpoznawanie emocji i odczytywanie ich znaczenia
- rozwijanie kompetencji w zakresie kontroli stresu i emocji
- przekonania i stereotypy wywołujące lub wzmacniające konflikt
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Zarządzanie konfliktami
9. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Przebieg szkolenia
► Gra „Twój czas”.
► Zarządzanie energią.
► Omówienie podstawowych technik planowania czasu.
► Analiza planów dnia uczestników.
► Pogłębienie znajomości technik zarządzania sobą w czasie.
► Radzenie sobie z czynnikami rozpraszającymi uwagę.
Gra „Twój czas”
► Dzięki zastosowaniu gry symulacyjnej, uczestnicy doświadczają namacalnych skutków różnych podejść do zarządzania
czasem i mogą porównać różnice pomiędzy ich efektami.
► Szkolenie bazuje na holistycznym podejściu do zarządzania sobą w czasie, pokazując wagę zarządzania własną energią i wpływ
właściwego odpoczynku na efektywność pracy.
► Wypełnienie planu dnia przed pierwszym i drugim dniem szkolenia umożliwia zaobserwowanie własnych nawyków w zakresie
organizacji czasu oraz skorygowanie ich pod okiem trenera.
► Udział w grze „Twój czas” jest wciągającym doświadczeniem i po prostu stanowi świetną zabawę, w szczególności dla
pracowników młodszego pokolenia, lubiącego różnego rodzaju gry.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Zarządzanie czasem – gra
symulacyjna Minilab Games
10. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Motywacja jako podstawowa funkcja kierowania - poznanie własnych umiejętności w zakresie motywowania podwładnych.
► Czynniki motywacyjne.
► Motywowanie poprzez cele.
► Motywowanie poprzez wartości i współpracę – podejście adaptacyjne.
► Motywowanie a manipulacja.
► Koncepcje motywowania i techniki oparte na różnorodnych podejściach
- podejście klasyczne
- koncepcja motywowania wg analizy transakcyjnej
- koncepcja motywacyjnego DNA
► Źródła demotywacji w procesie pracy.
► Feedback jako kluczowe narzędzie motywowania
- techniki udzielana informacji zwrotnej, aktywne słuchanie
► Coaching jako narzędzie uruchamiania zasobów
- definicje i style coachingu
- rola, kompetencje i osobowość coacha
- angażowanie pracownika w proces coachingu
- techniki coachingowe
Czas trwania : 2 dni
www.readytojump.pl
Motywowanie przez podejście
coachingowe
11. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Delegowanie jako warunek stymulowania rozwoju pracowników, motywacji i zwiększania efektywności pracy zespołu.
► Rozpoznanie zasobów pracowników jako warunek skutecznego delegowania?
- ocena efektywności pracy
- ocena zaangażowania/motywacji – model KASH
- ocena wiedzy i umiejętności
- diagnoza kompetencji nie uruchamianych na obecnym stanowisku pracy
► Jakie zadania delegować?
► Ustalanie celów
- cele strategiczne, cele operacyjne
- priorytety
- analiza zadań według zasady Eisenhowera
- zasada Pareto - praca nad zadaniami przynoszącymi największe korzyści
► Planowanie
- zasady i techniki planowania
- planowanie pracy zespołowej
- tworzenie harmonogramu zadań, podział i etapowanie zadań
► Delegowanie zadań.
► Komunikowanie ocen i informacji zwrotnych.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Skuteczne delegowanie
12. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Znaczenie komunikacji dla budowania satysfakcjonujących relacji z klientem wewnętrznym: komunikacja niewerbalna, mowa ciała,
odczytywanie potrzeb.
► Skuteczna argumentacja, sterowanie rozmową, poszukiwanie rozwiązań.
► Określenie poziomu osobistych umiejętności: samoocena, źródła energii i auto-motywacji.
► Pozytywne myślenie, kontrola własnych stanów emocjonalnych.
► Identyfikacja najczęściej spotykanych postaw i reakcji: analiza mocnych i słabych stron osobowości rozmówcy oraz ocena
podatności na manipulacje.
► Oddziaływanie perswazyjne, analiza zachowań niewerbalnych.
► Trudny partner: sytuacje konfliktowe, techniki odpierania zarzutów, socjotechnika, manipulacja. Metody diagnozowania kłamstw.
► Wywieranie wpływu: reguły i narzędzia wywierania wpływu.
► Skuteczne przekonywanie: skuteczne oddziaływanie na rozmówcę.
► Argumentacja racjonalna i emocjonalna. Somatyczna konstrukcja komunikatu.
► Metody redukcji stresu oraz indukcji pewności siebie. Relaksacja i budowanie dystansu. Praca z przekonaniami na bazie technik
poznawczo – behawioralnych.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Budowanie relacji w organizacji i
poza nią
13. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Rozpoznanie aktualnego stanu napięcia w ciele - tworzenie portretu bioenergetycznego.
► Konstruktywne i destrukcyjne sposoby reagowania na stres – tworzenie mapy umysłu.
► Zasady optymalnego funkcjonowania organizmu - podstawy bioenergetyki – rozgrzewka bioenergetyczna.
► Techniki antystresowe.
► Rytmy bioenergetyczne i kontrola stresu.
► Kształtowanie postaw ułatwiających budowanie pozytywnych relacji z ludźmi i asertywnej komunikacji – sprzyjających
naturalnemu rozprowadzaniu napięcia w sytuacjach problemowych.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Radzenie sobie ze stresem
14. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Czym jest twórcze myślenie? - tworzenie definicji na bazie techniki skojarzeń.
► Podstawowe zasady twórczego myślenia
- odraczanie ocen
- fantazjowanie
- przechodzenie ilości w jakość
- modyfikacja
- sugestia
► Etapy procesu twórczego myślenia
- przegląd informacji
- dochodzenie do rozwiązań — dobór strategii i środków
- przymiarka do rzeczywistości
- realizacja zadania
► Uruchamianie grupowego myślenia twórczego.
► Docieranie do własnych zasobów i wykorzystywanie pozytywnej energii w kierunku osiągania celu.
► Rozwijanie dyspozycji motywacyjnych, odkrywanie kierunków motywacji.
► Ćwiczenia rozwijające wybrane operacje intelektualne istotne dla procesu twórczego.
► Trening kreatywności.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Trening twórczego myślenia,
podejmowania decyzji i rozwiązywania
problemów w zespole
15. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Model procesu zmian
- 10 elementów przygotowania i przeprowadzania zmian
- budowanie kultury zmian
- komunikacja w procesie zmian
► Struktura działań związanych z wprowadzeniem zmian w przedsiębiorstwie.
► Realizacja zmian
- etapy realizacji zmian- analiza struktury działań związanych z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwie
- najczęstsze przyczyny oporu wobec zmian – praca w grupach - analiza sytuacji, tworzenie listy przyczyn
- zachowanie wobec zmian – analiza aspektów pozytywnych i negatywnych
- pokonywanie oporów i blokad wobec zmian
► Czynniki osobowościowe ułatwiające podejmowanie zmian
- umiejętność podejmowania decyzji – autodiagnoza
- odwaga
- otwartość i ciekawość poznawcza
- odpowiedzialność i realizm
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Przezwyciężanie oporów wobec
zmian
16. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Przywództwo we wdrażaniu zmian
- narzędzia budowania autorytetu i podejmowania decyzji
- przejmowanie odpowiedzialności - cechy przywódców
- komunikacja we wdrożeniu strategii i w zarządzaniu zmianą
- jak przełożyć misję, wizję oraz wartości organizacji na pożądane zachowania kadry menedżerskiej i pracowników?
- rola i zadania przywódcy we wdrożeniu strategii organizacji
- 4 kroki reakcji na zmiany
► Jak rozwijać zespół menedżerski gwarantujący wdrożenie strategii?
► Jak inspirować menedżerów do realizacji ambitnych celów firmy?
- psychologia motywacji – uniwersalne i skuteczne modele aktywizujące menedżerów
- w jaki sposób przywództwo może stać się motywatorem?
► Jak delegować odpowiedzialność na kadrę menedżerską?
- jak zachęcać menedżerów do podejmowania ryzyka i odpowiedzialności?
- stopnie delegowania odpowiedzialności w zależności od fazy rozwoju zespołu menedżerskiego.
► Zarządzanie zmianą.
► Główne przyczyny zmian.
► Podstawowe bariery zmian. Jakie są bariery wdrażania strategii i zmian i jak je przezwyciężyć?
►4 kroki reakcji na zmiany.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Przywództwo we wdrożeniu strategii i
zarządzania zmianami
17. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Wprowadzenie - system ocen okresowych w świetle polityki personalnej organizacji.
► Rozmowa oceniająca.
► Omówienie definicji, struktury i specyfiki rozmowy rozwojowej, jej charakterystyka (p.w. czym różni się od rozmowy oceniającej).
► Cele do osiągnięcia podczas rozmów: jak przygotować się do rozmowy, jak komunikować cele pracodawcy, jak udzielać informacji
zwrotnej, jak motywować pracownika do stawiania celów i planowania konkretnych działań rozwojowych?
► Trening rozmów rozwojowych:
- rozmowa prowadzona za pomocą pytań o charakterze coachingowym (narzędzia (SWOT osobisty, aktywne słuchanie
dostrajanie się, zadawanie pytań, podsumowanie, parafraza, klaryfikacja)
- rozmowa na bazie informacji zwrotnej — praca na wybranym realnym case study (narzędzia: BEER — Behavior, Effect,
Expectation, Results BET — Behavior, Effect, Thanks -feedback pozytywny)
- rozmowa nt. Celów zawodowych i rozwojowych – praca w oparciu o własne lub przygotowane scenariusze (narzędzia:
SMARTEST, doskonalenie komunikacji dwustronnej, rozpoznawanie potrzeb i motywacji pracowników)
► Najczęstsze błędy oceny i jak ich unikać?
► Komunikacja w procesie oceniania.
► Najczęściej popełniane błędy w procesie oceniania.
► Asertywne modelowanie postaw i zachowań pracowników wobec ocen.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Rozmowy rozwojowe
18. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Myśl jak lider
- co to znaczy myśleć systemowo, strategicznie i kreatywnie?
- czym jest charyzma i czy można ją wypracować?
► Działaj jak lider
- stawianie celów i techniki ich osiągania
- wywieranie wpływu na innych
- budowanie kontaktu poprzez odzwierciedlenie dopasowanie i prowadzenie
- stosowanie meta programów
- wybór właściwego stylu kierowania
► Rozwijaj swój zespół
- skuteczne motywowanie – kierunki motywacji
- zespołowe rozwiązywanie problemów – strategie kreatywności
- techniki wprowadzania zmian
► Rozwijaj swoją osobowość
- docieranie do własnych zasobów i wykorzystywanie pozytywnej energii w kierunku osiągania celu
- technika 3 punktów widzenia
- technika „Turbo zasób”, techniki wizualizacyjne
- strategie sukcesu
- modelowanie
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
NLP w zarządzaniu
19. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Przygotowanie wystąpienia
- określenie celu i tematu
- opracowanie planu
- dostosowanie stylu prezentacji do jej rodzaju
- zbieranie, wybór i przygotowanie materiałów
- charakterystyka odbiorcy (przygotowanie merytoryczne, oczekiwania, nastawienie)
► Efektywne prowadzenie prezentacji
- rola pierwszego wrażenia (ubiór, gest, słowo)
- zasady i formy komunikacji z odbiorcami (komunikacji werbalna i niewerbalna, jedno i dwukierunkowa, wizualna)
- tworzenie klimatu prezentacji
- zaangażowanie prelegenta
- konstrukcja komunikatu
- sztuka argumentowania
- umiejętność zadawania pytań, kierowanie dyskusją
► Rola osobowości w relacjach interpersonalnych
- osobowość a styl prezentacji (autodiagnoza)
- reguły wywierania wpływu na innych
- radzenie sobie z tremą
- umiejętność kontaktu z grupą
- umiejętność radzenia sobie w sytuacjach trudnych i zaskakujących
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Sztuka prezentacji
20. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Organizacja ucząca się jako najskuteczniejszy model struktury na dynamicznie zmieniającym się rynku. Cechy organizacji uczącej
się
- kultura organizacji
- doskonalenie umiejętności osobistych pracowników
- zespołowe uczenie się jako stały proces
- rozpoznawanie i przekraczanie schematów myślowych
► Rola zespołów zadaniowych w organizacji uczącej się
- wymiana doświadczeń i informacji
- korzystanie z potencjału zespołu
- działanie zespołu w sytuacjach trudnych
► Planowanie i organizacja czasu pracy
- określanie priorytetów
- wykorzystywanie terminarza i agendy do planowania
- diagnoza własnego stylu pracy i funkcjonowania poznawczego ( określanie 6 typów inteligencji)
- rozpoznawanie indywidualnych predyspozycji pracowników jako podstawa tworzenia metod pracy zespołowej
► Rola lidera w modelowaniu postaw i zachowań wspierających realizację zadań
- umiejętność komunikowania się
- organizacja pracy
- kontrola
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Zarządzanie w organizacji uczącej się
21. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Efektywna komunikacja jako priorytetowe narzędzie zarządzania. Przebieg procesu komunikacji w firmie i główne przyczyny jego
zablokowania.
- przebieg komunikacji jedno - i dwustronnej
- znaczenie komunikacji pionowej i poziomej
- konflikt oraz obniżenie efektywności pracy jako konsekwencja zablokowanego przepływu informacji
► Komunikowanie się w zespole
- tworzenie atmosfery współpracy
- rola informacji zwrotnej
- dobry przepływ informacji jako podstawa efektywnej pracy zespołu.
► Wprowadzanie zmian
- model procesu zmian Kurta Lewina:
- przygotowanie do budowanie kultury zmian
- analiza zewnętrznego i zewnętrznego rynku zmian
- przewidywanie oporu, budowanie wspólnej wizji, zaangażowanie
- plan zmian, umacnianie zmian, komunikacja w procesie zmian
- struktura działań związanych z wprowadzeniem zmian w przedsiębiorstwie
- realizacja zmian, etapy realizacji zmian - analiza struktury działań związanych z wprowadzaniem zmian w przedsiębiorstwie
- najczęstsze przyczyny oporu wobec zmian i ich pokonywanie
► Czynniki osobowościowe ułatwiające podejmowanie zmian
Czas trwania: 1 dzień
www.readytojump.pl
Komunikacja wewnętrzna i zarządzanie
zmianą dla kadry zarządzającej
22. Programy rozwojowe
LEADERSHIP POOL
Zakres merytoryczny
► Integracja grupy i rozpoznanie silnych i słabych stron uczestników oraz predyspozycji w obszarze oddziaływania na odbiorców.
► Podstawy wywierania wpływu
- charyzmatyczna osobowość
- postawa wobec otoczenia
► Praca z ciałem i głosem
- emisja głosu i dykcja - ćwiczenia inspirowane metodą SLS (Speach Level Singing)
- ćwiczenia z bioenergetyki, praca z oddechem, postawą, mową ciała - wzmacniającymi przekaz
► Efektywne wystąpienia przed małą i dużą grupą odbiorców
- rola pierwszego wrażenia (ubiór, gest, słowo)
- zasady i formy komunikacji z odbiorcami (komunikacji werbalna i niewerbalna, jedno i dwukierunkowa, wizualna)
- tworzenie klimatu wystąpienia
- konstrukcja sugestywnego przekazu, budowanie przekonujących argumentów
- pytania do odbiorców jako forma pozyskiwania zaangażowania
► Radzenie sobie w sytuacjach trudnych
- rozpoznawanie postaw odbiorców
- odpowiedzi na trudne, zaskakujące pytania
- radzenie sobie z atakiem i krytyką – elementy treningu asertywności
- kierowanie dyskusją i przejmowanie nad nią kontroli, oddziaływanie na emocje uczestników
► Blok antystresowy
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
„Voice Workshop”
23. Programy rozwojowe
WINNING TEAMS– przykładowy obszar działań
rozwojowych
► Trening integracyjny.
► Zarządzanie konfliktem.
► „Ja w zmianie” – trening twórczego myślenia, podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów w zespole.
► Współpraca w zespole.
► „Twój czas” – zarządzanie sobą w czasie – szkolenie i gra symulacyjna.
► Komunikacja inteligentna emocjonalnie – zwiększenie precyzji w komunikacji.
► Budowanie i zarządzanie relacjami w organizacji i poza nią.
www.readytojump.pl
24. Programy rozwojowe
WINNING TEAMS
Zakres merytoryczny
► „Ja”
- autoprezentacja
- konfrontacja mojego postrzegania siebie z tym, jak postrzegają mnie inni
- moje mocne i słabe strony w kontaktowaniu się z ludźmi – sesja informacji zwrotnych
► Zasady komunikowania się w zespole
- podstawy dobrego kontaktu
- rodzaje komunikowania się (komunikacja werbalna i niewerbalna, jedno- i dwukierunkowa, wizualna)
- umiejętność słuchania i dostrajania się do partnera
- blokady komunikacyjne i ich przyczyny
► Asertywność w kontaktach zawodowych
- partnerstwo i szacunek, czyli postawa asertywna
- granice psychologiczne – jak je ustalać? jak je rozpoznawać? jak ich bronić?
- doskonalenie umiejętności asertywnych
- przyjmowanie i udzielanie krytyki
- reagowanie na opór, wyrażanie własnego zdania i opinii
► „Ja – Zespół”
- moje miejsce w zespole
- co nas łączy, a w czym się uzupełniamy, czyli co nas przyciąga i inspiruje
- rozwiązywanie problemów interpersonalnych – konstruktywna konfrontacja
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Trening integracyjny
25. Programy rozwojowe
WINNIG TEAMS
Zakres merytoryczny
► Czy konflikt się opłaca?
- konstruktywna i destrukcyjna energia konfliktu
- konflikt jako narzędzie manipulacji
- konflikt inspirujący do zmiany
► Źródła i mechanizmy konfliktów w firmie i ich rozpoznawanie.
► Rodzaje konfliktów, ich dynamika, konflikty negocjowane i „ślepe zaułki”.
► Metody stymulowania i ograniczania konfliktu, kierowanie konfliktem.
► Mediacje sytuacji konfliktowych – zasady, techniki.
► Specyfika konfliktu międzygrupowego w firmie
- komunikacja jako podstawa harmonijnej współpracy.
- blokady w komunikowaniu się i zamiana ich na efektywne sposoby przepływu informacji.
- znaczenie informacji zwrotnych.
► Osobowość a konflikt – indywidualny styl działania w sytuacji konfliktu – autodiagnoza
- temperament
- asertywność
- inteligencja emocjonalna
- dojrzałość i dystans
► Wpływ napięcia na jakość kontaktu
- rozpoznawanie emocji i odczytywanie ich znaczenia.
- rozwijanie kompetencji w zakresie kontroli stresu i emocji.
- przekonania i stereotypy wywołujące lub wzmacniające konflikt.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Zarządzanie konfliktem
26. Programy rozwojowe
WINNIG TEAMS
Zakres merytoryczny
► Integracja grupy.
► Sesja Ja – jak postrzegam siebie, jak postrzegają mnie inni.
► Sesja Ja – Zespół
- budowanie tożsamości grupy na bazie jej mocnych i słabych punktów
- wypracowanie zasad współpracy w zespole
- psychodramowe działania integracyjne
► Gra terenowa (Role Playing Game).
► Rozpoznawanie zasobów grupy
- integracja grupy poprzez kreatywne współdziałanie
- role grupowe i ich znaczenie dla funkcjonowania zespołu
- komunikacja jako podstawa efektywnej realizacji zadań
- zespołowe rozwiązywanie problemów
► Gra psychodramowa, której celem jest umocnienie kontaktu i komunikacji interpersonalnej.
► Podsumowanie zajęć – ćw. Plakat Refleksji.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Efektywna współpraca w zespole -
zwycięski zespół
27. Programy rozwojowe
WINNIG TEAMS
Przebieg szkolenia
► Gra „Twój czas”.
► Zarządzanie energią.
► Omówienie podstawowych technik planowania czasu.
► Analiza planów dnia uczestników.
► Pogłębienie znajomości technik zarządzania sobą w czasie.
► Radzenie sobie z czynnikami rozpraszającymi uwagę.
Gra „Twój czas”
► Dzięki zastosowaniu gry symulacyjnej, uczestnicy doświadczają namacalnych skutków różnych podejść do zarządzania
czasem i mogą porównać różnice pomiędzy ich efektami.
► Szkolenie bazuje na holistycznym podejściu do zarządzania sobą w czasie, pokazując wagę zarządzania własną energią i wpływ
właściwego odpoczynku na efektywność pracy.
► Wypełnienie planu dnia przed pierwszym i drugim dniem szkolenia umożliwia zaobserwowanie własnych nawyków w zakresie
organizacji czasu oraz skorygowanie ich pod okiem trenera.
► Udział w grze „Twój czas” jest wciągającym doświadczeniem i po prostu stanowi świetną zabawę, w szczególności dla
pracowników młodszego pokolenia, lubiącego różnego rodzaju gry.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
„Twój czas” – zarządzanie sobą w czasie
28. Programy rozwojowe
WINNING TEAMS
Zakres merytoryczny
► Ja we współczesnym świecie bodźców.
► Czy wysyłane przeze mnie komunikaty są spójne.
► Bariery komunikacyjne.
► Informacje zwrotne – zwierciadło społeczne.
Nasza unikatowa metodologia – jedyne takie szkolenie na rynku. Nauka przez doświadczenie
Szkolenie rozpoczyna się zwiedzaniem Niewidzialnej Wystawy (Warszawa). Uczestnicy doświadczą to wyjątkowej interaktywnej
podróży w niewidzialny świat, podczas której będą mogli wypróbować, jak radzić sobie w codziennych sytuacjach bez pomocy
wzroku –wyłącznie za pomocą zmysłu słuchu, węchu, równowagi.
Doświadczenie to uzmysłowi uczestnikom wagę precyzji w komunikacji w szczególności w sytuacji odcięcia ważnego kanału
sensorycznego – wzroku.
Dalsza część szkolenia kontynuowana będzie w sali szkoleniowej. Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową.
Szkolenie jest dostarczone przez 2 doświadczonych trenerów z czego jeden z nich jest osobą niewidomą.
Czas trwania: 2 dni
Wsparcie CSR i Employer Branding:
Część zysków z każdego szkolenia przekazujemy fundacji Vis Maior na szkolenie psów przewodników dla osób niewidomych.
http://fundacjavismaior.pl
www.readytojump.pl
Komunikacja inteligentna
emocjonalnie
29. Programy rozwojowe
WINNING TEAMS
Zakres merytoryczny
► Znaczenie komunikacji dla budowania satysfakcjonujących relacji z klientem wewnętrznym: komunikacja niewerbalna, mowa ciała,
odczytywanie potrzeb.
► Skuteczna argumentacja, sterowanie rozmową, poszukiwanie rozwiązań.
► Określenie poziomu osobistych umiejętności: samoocena, źródła energii i auto-motywacji.
► Pozytywne myślenie, kontrola własnych stanów emocjonalnych.
► Identyfikacja najczęściej spotykanych postaw i reakcji: analiza mocnych i słabych stron osobowości rozmówcy oraz ocena
podatności na manipulacje.
► Oddziaływanie perswazyjne, analiza zachowań niewerbalnych.
► Trudny partner: sytuacje konfliktowe, techniki odpierania zarzutów, socjotechnika, manipulacja. Metody diagnozowania kłamstw.
► Wywieranie wpływu: reguły i narzędzia wywierania wpływu.
► Skuteczne przekonywanie: skuteczne oddziaływanie na rozmówcę.
► Argumentacja racjonalna i emocjonalna. Somatyczna konstrukcja komunikatu.
► Metody redukcji stresu oraz indukcji pewności siebie. Relaksacja i budowanie dystansu. Praca z przekonaniami na bazie technik
poznawczo – behawioralnych.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Budowanie relacji w organizacji i
poza nią
30. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR– przykładowy obszar działań rozwojowych
► Efektywna współpraca z klientem wewnętrznym.
► Budowanie ścieżek rozwoju.
► Wdrażanie systemów ocen okresowych.
► Skuteczna rekrutacja i employer branding.
► Assessment/ Development Center – superwizja wdrożenia.
► Dokonywanie ocen i prowadzenie rozmów oceniających.
► Motywowanie poprzez podejście coachingowe.
► Planowanie sukcesji i stabilności organizacji.
► Wdrażanie systemu mentoringu.
► Budowanie wizerunku pracodawcy – employer branding.
► Budowanie systemów uczenia się organizacyjnego.
► Badanie efektywności HR.
www.readytojump.pl
31. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR
Zakres merytoryczny
► Znaczenie komunikacji dla budowania satysfakcjonujących relacji z klientem wewnętrznym: komunikacja niewerbalna, mowa
ciała, odczytywanie potrzeb.
► Skuteczna argumentacja, sterowanie rozmową, poszukiwanie rozwiązań.
► Określenie poziomu osobistych umiejętności: samoocena, źródła energii i auto-motywacji.
► Pozytywne myślenie, kontrola własnych stanów emocjonalnych.
► Identyfikacja najczęściej spotykanych postaw i reakcji: analiza mocnych i słabych stron osobowości rozmówcy oraz ocena
podatności na manipulacje. Oddziaływanie perswazyjne, analiza zachowań niewerbalnych.
► Trudny partner: sytuacje konfliktowe, techniki odpierania zarzutów, socjotechnika, manipulacja. Metody diagnozowania kłamstw.
► Wywieranie wpływu: reguły i narzędzia wywierania wpływu.
► Skuteczne przekonywanie: skuteczne oddziaływanie na rozmówcę.
► Argumentacja racjonalna i emocjonalna. Somatyczna konstrukcja komunikatu.
► Metody redukcji stresu oraz indukcji pewności siebie. Relaksacja i budowanie dystansu. Praca z przekonaniami na bazie technik
poznawczo – behawioralnych.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Efektywna współpraca z klientem
wewnętrznym
32. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR
Zakres merytoryczny
► Znaczenie Programu Zarządzania Zasobami Ludzkimi w organizacji
- diagnoza potencjału pracowniczego w MMR
- budowanie strategii i jej główne komponenty, tworzenie scenariuszy w zakresie programu ZZL
► Kryteria uwzględniane przy tworzeniu planu rozwoju pracownika
- określenie pożądanych kwalifikacji pracownika - opis stanowisk
- określenie niezbędnych doświadczeń zawodowych – rekrutacja, oceny bieżąca i okresowa
- analiza wyników osiągniętych w realizacji wcześniejszych zadań – oceny okresowe
► Czynniki decydujące o planowaniu kariery
- indywidualne preferencje zawodowe pracowników, predyspozycje pracowników
- możliwości pozyskania i rozwijania niezbędnych kompetencji i kwalifikacji
- cele i możliwości firmy w zakresie szkolenia i awansowania pracownika
- kultura organizacji inspirująca rozwój
► Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika
- rozmowa dotycząca kariery, badanie kwalifikacji
- metody badania
► Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej.
► Realizacja i mentoring indywidualnych ścieżek kariery
- planowanie i efektywność stosowania różnorodnych metod stymulujących rozwój i uczenie się pracowników
- wprowadzenie systemu mentoringu wspierającego proces rozwoju kompetencji zawodowych
Czas trwania: 2 dni www.readytojump.pl
Budowanie ścieżek rozwoju
33. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR
Zakres merytoryczny
► System motywowania pozafinansowego - skuteczny Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych (SOOP) w organizacji.
► Powody wdrażania Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych i powody odchodzenia od niego.
► Czy Instant Feedback zastępuje SOOP?
► Kryteria oceniania, Karta Oceny.
► Kompetencje, jako kryteria oceny.
► Tworzenie profili kompetencyjnych na podstawie funkcjonalnej analizy pracy.
► Wskaźniki efektywności, jako kryteria oceny.
► Projektowanie i wdrażanie systemu ocen w organizacji.
► Przeprowadzanie szkoleń przygotowujących do rozmów oceniających.
► SOOP jako ważne narzędzie motywowania pozafinansowego.
► Stawianie i uzgadnianie celów rozwojowych.
► Dostarczenie feedbacku nt. pracy i efektywności.
► Zdefiniowanie oczekiwań wobec pracownika.
► Wyznaczenie standardów.
► Zaprojektowanie ścieżki rozwoju, planów szkoleń i pozyskiwania uprawnień.
► Najczęstsze błędy popełniane podczas SOOP i jak je niwelować?
► Zasady udzielania skutecznego feedbacku.
► Wykorzystanie wyników oceny w organizacji.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Wdrażanie systemów ocen
okresowych
34. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR
Zakres merytoryczny
► Proces rekrutacji
- planowanie procesu
- opisy stanowisk pracy
- rekrutacja pracowników – źródła pozyskiwania kandydatów wewnętrzne i zewnętrzne
- przegląd metod poszukiwania kandydatów
- marketing w rekrutacji
- prezentacja najbardziej aktualnych narzędzi stosowanych w praktyce,
- dobór kanałów docierania do kandydatów
► Proces selekcji kandydatów:
- selekcja dokumentów aplikacyjnych
- rozmowy rekrutacyjne – typy rozmów rekrutacyjnych: wywiady behawioralne, kompetencyjne, (wady i zalety)
- testy kompetencyjne
- Assessment center
- koszty procesu rekrutacyjnego
- najlepsze praktyki – employer branding podczas procesu rekrutacji
► Dokumenty aplikacyjne:
- nowoczesne dokumenty aplikacyjne spełniające obecne standardy rynkowe
- CV, List motywacyjny, portfolio projektów
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Proces rekrutacji i selekcji
35. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR
Zakres merytoryczny
► Wprowadzenie - System ocen okresowych w świetle polityki personalnej organizacji.
► Rozmowa oceniająca.
► Omówienie definicji, struktury i specyfiki rozmowy rozwojowej, jej charakterystyka (p.w. czym różni się od rozmowy oceniającej);
► Cele do osiągnięcia podczas rozmów: jak przygotować się do rozmowy, jak komunikować cele pracodawcy, jak udzielać informacji
zwrotnej, jak motywować pracownika do stawiania celów i planowania konkretnych działań rozwojowych;
► Trening rozmów rozwojowych:
- rozmowa prowadzona za pomocą pytań o charakterze coachingowym (narzędzia (SWOT osobisty, aktywne słuchaniem
dostrajanie się, zadawanie pytań, podsumowanie, parafraza, - klaryfikacja)
- rozmowa na bazie informacji zwrotnej - praca na wybranym realnym case study ( np. symulacja rozmowy z młodym
pracownikiem z wysokim potencjałem lub pracownikiem zdolnym, ale posiadającym znaczne „luki kompetencyjne”/ narzędzia:
BEER — Behavior, Effect, Expectation, Results BET — Behavior, Effect, Thanks (feedback pozytywny)
- rozmowa nt. Celów zawodowych I rozwojowych – praca w oparciu o własne case study lub przygotowane scenariusze
(narzędzia: SMARTEST, doskonalenie komunikacji dwustronnej, rozpoznawanie potrzeb i motywacji pracowników)
► Komunikacja w procesie oceniania
► Najczęściej popełniane błędy w procesie oceniania.
► Asertywne modelowanie postaw i zachowań pracowników wobec ocen.
Czas trwania: 2 dni
www.readytojump.pl
Dokonywanie ocen i prowadzenie
rozmów rozwojowych
36. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR
Zakres merytoryczny
► Motywacja jako podstawowa funkcja kierowania - poznanie własnych umiejętności w zakresie motywowania podwładnych.
► Czynniki motywacyjne.
► Motywowanie poprzez cele.
► Motywowanie poprzez wartości i współpracę – podejście adaptacyjne.
► Motywowanie a manipulacja.
► Koncepcje motywowania i techniki oparte na różnorodnych podejściach
- podejście klasyczne
- koncepcja motywowania wg analizy transakcyjnej
- koncepcja motywacyjnego DNA
► Źródła demotywacji w procesie pracy.
► Feedback jako kluczowe narzędzie motywowania.
- techniki udzielana informacji zwrotnej, aktywne słuchanie
► Coaching jako narzędzie uruchamiania zasobów
- definicje i style coachingu
- rola, kompetencje i osobowość coacha
- angażowanie pracownika w proces coachingu
- techniki coachingowe
Czas trwania : 2 dni
www.readytojump.pl
Motywowanie przez podejście
coachingowe
37. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR
Zakres merytoryczny
► Cel planowania sukcesji w organizacji – wprowadzenie.
► Zarządzanie talentami, budowanie ścieżek kariery i planowanie sukcesji jako kluczowy element strategii personalnej.
► Znaczenie kultury organizacyjnej dla zarządzania kadrami.
► Przegląd stabilności.
► Co wpływa na skuteczność planu sukcesji?
► Kryteria uwzględniane przy tworzeniu planu rozwoju pracownika i planu sukcesji.
► Czynniki decydujące o planowaniu kariery.
► Diagnoza potencjału rozwojowego pracownika.
► Sporządzanie planu ścieżki kariery zawodowej.
► Zespół odpowiedzialny za planowanie sukcesji – skład i zadania.
Czas trwania : 2 dni
www.readytojump.pl
Planowanie sukcesji i stabilności
organizacji
38. Programy rozwojowe
STRATEGIC HR
Zakres merytoryczny
► Model biznesowy firmy i strategia firmy
- zrównoważona karta wyników
- cele strategiczne vs. cele ZZL
- główne metody wykorzystywane w kontrolingu HR
► Karty wskaźników.
► Analiza wskaźnikowa.
► Wybór i opracowanie wskaźników.
► Metodologia konstruowania wskaźników.
► Metodologia konstruowania tabel pomiarowych.
► Konstruowania wskaźników, konstruowania tabel pomiarowych, szersza analiza wskaźnikowa.
Czas trwania : 2 dni
www.readytojump.pl
Badanie efektywności HR
39. Programy rozwojowe
WINNING CULTURE– przykładowy obszar działań
rozwojowych
► Badanie, diagnozowanie, zmian kultury organizacyjnej – diagnoza patologii organizacji.
► Warsztaty strategiczne z definiowania wizji, misji i celów strategicznych.
► Kształtowanie kultury – warsztaty z zespołem zarządzającym i kluczowymi menedżerami dot.
definiowania optymalnej kultury (wymaganej przez strategię)
► Warsztaty z zarządzania zmianą.
► Zabudowanie planu wdrożenia optymalnej kultury organizacyjnej wspierającej strategię biznesową.
www.readytojump.pl
40. Programy rozwojowe
WINNING CULTURE
Zakres merytoryczny
► Czym jest kultura organizacyjna - jaki wpływ ma kultura na efektywność funkcjonowania organizacji - składowe kultury
organizacyjnej - model Schein’a.
► W jaki sposób kultura organizacyjna wpływa na działanie organizacji.
► Wymiary diagnozy organizacyjnej.
► Wymiary kultury organizacyjnej, a możliwości wprowadzania zmian.
► Kultury wąsko i szeroko paradygmatowe.
► Diagnoza kultury organizacyjnej z wykorzystaniem zintegrowanego narzędzia CMappingTM.
► Charakterystyki kultur organizacyjnych CMappingTM - możliwości i ograniczenia rozwojowego poszczególnych typów kultur.
► Możliwe zjawiska patologiczne towarzyszące funkcjonowaniu kultur organizacyjnych.
► Budowanie świadomość kadry kierowniczej i pracowników wykorzystanie CMappingTM.
► Zmiana kultury – potrzeby rozwoju organizacji.
► Fazowy rozwój organizacji.
► Rozwój organizacji - wprowadzanie zmian kulturowych.
Czas trwania : 2 dni
www.readytojump.pl
Diagnoza, zmiana kultury
organizacyjnej
41. Programy rozwojowe
WINNING CULTURE
Zakres merytoryczny
► Od szkolenia do uczenia się organizacyjnego – czym jest uczenie się organizacyjne – wymiary uczenia się organizacyjnego.
► Użyteczność organizacji uczących się.
► Cykl uczenia się organizacyjnego - diagnozowanie poziomu uczenia się organizacyjnego w Twojej organizacji.
► Kluczowe patologie uczenia się organizacyjnego.
► Wdrożenie - metodologia tworzenia organizacji uczącej Marquardt.
► Rola działu personalnego we wdrażaniu organizacji uczącej się – konsultant rozwoju organizacyjnego.
► Prowadzenie projektów rozwojowych – wprowadzenie do metodyki ODPROCESS +.
Czas trwania : 2 dni
www.readytojump.pl
Budowanie systemów uczenia się
organizacyjnego
42. Nasza przewaga konkurencyjna
► WIEDZA - zespół wysokiej klasy ekspertów posiadających wieloletnie doświadczenie
w dziedzinach szeroko pojętego HR, praktyków biznesu, przywództwa, coachingu, budowania i rozwijania
zespołów. Łączymy skuteczne przekazywanie wiedzy z ciekawą, stymulującą i wymagającą refleksji formą.
► ZINDYWIDUALIZOWANIE - elastyczne indywidualne podejście do klienta z nastawieniem na rozwiązanie jego
problemów i proponowaniu usług, które trwale zwiększają efektywność organizacji.
► EFEKTYWNOŚĆ BIZNESOWA - pracujemy z klientem i jego zespołami – nasze programy doradczo
wdrożeniowe to przede wszystkim praca nad rozwojem zasobów, które już Państwo posiadacie. Wprowadzamy
zmiany maksymalnie angażując Państwa zespoły, co przekłada się na zmianę postaw i trwałość nowych
efektywnych rozwiązań.
www.readytojump.pl
43. Kontakt
Ready to Jump (FSM Sp. z o.o.)
ul. Foksal 18, Warszawa
00-372 Warszawa
www.readytojump.pl
Osoba kontaktowa:
Michał Piątkowski (Project Manager)
Tel. 505045645
@: michalpiatkowski@readytojump.pl
www.readytojump.pl